5S及其它改善手法課件

5S及其它改善手法1謝謝觀賞2019-8-195S及其它改善手法1謝謝觀賞2019-8-195S5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包括以下內(nèi)容：整理SEIRI整頓SEITON

清掃SEISO

清潔SEIKETSU

素養(yǎng)SHITSUKE

這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，以S爲(wèi)開(kāi)頭，故稱(chēng)爲(wèi)5S。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要爲(wèi)員工創(chuàng)造一個(gè)乾淨(jìng)、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。2謝謝觀賞2019-8-195S5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包企業(yè)推行5S之目的藉5S活動(dòng)之推行，以達(dá)美化工作環(huán)境、養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣、減少職業(yè)災(zāi)害發(fā)生、避免浪費(fèi)，進(jìn)而提昇品質(zhì)及工作績(jī)效，創(chuàng)造利潤(rùn)，增進(jìn)共同福祉。工作場(chǎng)所是工作同仁每天耗費(fèi)三分之一時(shí)間活動(dòng)的地方，其環(huán)境品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)於每位工作同仁都有切身的關(guān)係。實(shí)有必要藉由5S活動(dòng)，讓全體員工認(rèn)同，並發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)、團(tuán)結(jié)合作的精神，持之以恆，共同創(chuàng)造一個(gè)賞心悅目、井然有序的工作環(huán)境。3謝謝觀賞2019-8-19企業(yè)推行5S之目的藉5S活動(dòng)之推行，以達(dá)美化工作環(huán)境、養(yǎng)成良5S的意義-1

整理就是把東西區(qū)分為要與不要--是一種物流的管理。整頓整理後只留下必要的東西時(shí)，該把什麼東西放在什麼地方的明確規(guī)劃就是整頓。清掃就是把作業(yè)環(huán)境中，機(jī)具設(shè)備的灰塵、油污消除乾淨(jìng)，是檢查亦是裝備保養(yǎng)。4謝謝觀賞2019-8-195S的意義-1整理4謝謝觀賞2019-8-195S的意義-2

清潔就是對(duì)工作的場(chǎng)所、個(gè)人服儀……等，時(shí)時(shí)保持潔淨(jìng)、衛(wèi)生的狀態(tài)，是一種精神教育亦是作業(yè)要求。教養(yǎng)就是養(yǎng)成習(xí)慣，力行4S成為個(gè)人的氣質(zhì)。附註良好的教材，使大家遵守規(guī)定，減少意外、提昇工作品質(zhì)。良好的教材，使大家習(xí)慣成自然，讓4S執(zhí)行更為順暢。良好的教養(yǎng)，使大家彬彬有禮，和諧融洽。5謝謝觀賞2019-8-195S的意義-2清潔5謝謝觀賞2019-8-19做5S的益處

凌亂的工作場(chǎng)所

做5S清潔的工作場(chǎng)所

人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備

狀態(tài)換模換件時(shí)間長(zhǎng)效率低、常調(diào)整垃圾、髒亂、灰塵漏油、雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì)稼動(dòng)率提高

閃閃發(fā)光清爽沒(méi)有3不作業(yè)商譽(yù)馬馬虎虎不良品的發(fā)生交期長(zhǎng)意外發(fā)生缺乏信賴(lài)感客戶(hù)裹足不前高品質(zhì)低成本交期短零意外交相讚譽(yù)百分之百信賴(lài)、免檢附註：5S是改變?nèi)怂伎寂c行動(dòng)的質(zhì)，再藉此改變?cè)O(shè)備與工廠的管理水準(zhǔn)，

並強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境中，無(wú)廢品、設(shè)備十分清潔的行動(dòng)。6謝謝觀賞2019-8-19做5S的益處

凌亂的工作場(chǎng)所

清潔的工作場(chǎng)所人不安全安5S的推行方法

1宣導(dǎo)3推行計(jì)劃4展開(kāi)活動(dòng)2組織成立5評(píng)核檢討6擴(kuò)大成效

7謝謝觀賞2019-8-195S的推行方法

1宣導(dǎo)3推行4展開(kāi)2組織5評(píng)核6擴(kuò)大

7謝5S與戴明管理環(huán)圈之關(guān)係

４1行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z核實(shí)施３2規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)定位制定目標(biāo)日期及成立組織確認(rèn)任務(wù)展開(kāi)活動(dòng)重新再做反省稽核檢討不好時(shí)良好時(shí)8謝謝觀賞2019-8-195S與戴明管理環(huán)圈之關(guān)係４1行動(dòng)計(jì)劃5S實(shí)施階段的劃分階段項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段第四階段整理要的、不要的物品要分類(lèi)必要的物品先分類(lèi)及想辦法擺置重新觀看與制定規(guī)則合理化標(biāo)準(zhǔn)化整頓不必要的物品要徹底報(bào)廢依使用頻率、使用目的排列好區(qū)域劃線(xiàn)與定位檢討改進(jìn)維持清掃初期大掃除清掃困難場(chǎng)所之排出與對(duì)策骯髒發(fā)生源之挑出與對(duì)策(源流管理)固定清潔不衛(wèi)生的東西處理掉有害環(huán)境的全部消除我們的衛(wèi)生活動(dòng)

教養(yǎng)4S作為習(xí)慣遵守工作場(chǎng)所的基本規(guī)則理想的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)朗的個(gè)人9謝謝觀賞2019-8-195S實(shí)施階段的劃分階段第一階段第二階段第三階段第四階段整5S流程5S導(dǎo)入訓(xùn)練＞律定稽核進(jìn)度＞稽核內(nèi)容教育訓(xùn)練＞實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)稽核＞稽核後檢討＞律定稽核進(jìn)度循環(huán)實(shí)施運(yùn)用企業(yè)組織編組，採(cǎi)分組競(jìng)賽方式，藉以激起全面活動(dòng)之動(dòng)力。依據(jù)企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)況，分階段律定稽核進(jìn)度。且針對(duì)稽核進(jìn)度內(nèi)容，實(shí)施教育訓(xùn)練，務(wù)使企業(yè)內(nèi)各單位均能明瞭每次進(jìn)度具體作法與要求標(biāo)準(zhǔn)（化口號(hào)為行動(dòng)）。分階段有計(jì)劃之引導(dǎo)，預(yù)定6次即可使企業(yè)達(dá)到預(yù)想不到之成效。10謝謝觀賞2019-8-195S流程5S導(dǎo)入訓(xùn)練＞循環(huán)實(shí)施運(yùn)用企業(yè)組織編組，採(cǎi)分組競(jìng)賽5S+1S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1.何謂5S+1S1整理：Seiri。2整頓：Seiton。3清掃：Seiso。4清潔：Seiketsu。5修身：Shitsuke（又稱(chēng)教養(yǎng)）。6習(xí)慣化：Shukanka。習(xí)慣化：持之以恆，養(yǎng)成習(xí)慣。11謝謝觀賞2019-8-195S+1S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1.何謂5S+1S11謝謝觀賞201其它改善手法-1創(chuàng)造性思考據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)有70%的商品，市場(chǎng)壽命只有3～5年便被新產(chǎn)品取代。據(jù)調(diào)查日本新產(chǎn)品在1951只佔(zhàn)全部產(chǎn)品的7%，1961新產(chǎn)品佔(zhàn)40%，近年新產(chǎn)品佔(zhàn)70%以上。腦力激盪法1941美國(guó)奧斯朋博士倡導(dǎo)特性列舉法缺點(diǎn)列舉法希望列舉法12謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-1創(chuàng)造性思考12謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-16W檢討法為什麼WHY、做什麼WHAT、何人WHO、何時(shí)WHEN、何地WHERE、如何HOW舉偶法奧斯朋檢查法構(gòu)思12法則13謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-16W檢討法13謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-2工作改善法工程分析1947美國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)ASME制定流程圖符號(hào)動(dòng)作分析時(shí)間分析5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、修身+習(xí)慣化。愚巧法FoolProof簡(jiǎn)稱(chēng)F.P法防止再發(fā)生管理法14謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-2工作改善法14謝謝觀賞2019-8-195S及其它改善手法15謝謝觀賞2019-8-195S及其它改善手法1謝謝觀賞2019-8-195S5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包括以下內(nèi)容：整理SEIRI整頓SEITON

清掃SEISO

清潔SEIKETSU

素養(yǎng)SHITSUKE

這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，以S爲(wèi)開(kāi)頭，故稱(chēng)爲(wèi)5S。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要爲(wèi)員工創(chuàng)造一個(gè)乾淨(jìng)、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。16謝謝觀賞2019-8-195S5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包企業(yè)推行5S之目的藉5S活動(dòng)之推行，以達(dá)美化工作環(huán)境、養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣、減少職業(yè)災(zāi)害發(fā)生、避免浪費(fèi)，進(jìn)而提昇品質(zhì)及工作績(jī)效，創(chuàng)造利潤(rùn)，增進(jìn)共同福祉。工作場(chǎng)所是工作同仁每天耗費(fèi)三分之一時(shí)間活動(dòng)的地方，其環(huán)境品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)於每位工作同仁都有切身的關(guān)係。實(shí)有必要藉由5S活動(dòng)，讓全體員工認(rèn)同，並發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)、團(tuán)結(jié)合作的精神，持之以恆，共同創(chuàng)造一個(gè)賞心悅目、井然有序的工作環(huán)境。17謝謝觀賞2019-8-19企業(yè)推行5S之目的藉5S活動(dòng)之推行，以達(dá)美化工作環(huán)境、養(yǎng)成良5S的意義-1

整理就是把東西區(qū)分為要與不要--是一種物流的管理。整頓整理後只留下必要的東西時(shí)，該把什麼東西放在什麼地方的明確規(guī)劃就是整頓。清掃就是把作業(yè)環(huán)境中，機(jī)具設(shè)備的灰塵、油污消除乾淨(jìng)，是檢查亦是裝備保養(yǎng)。18謝謝觀賞2019-8-195S的意義-1整理4謝謝觀賞2019-8-195S的意義-2

清潔就是對(duì)工作的場(chǎng)所、個(gè)人服儀……等，時(shí)時(shí)保持潔淨(jìng)、衛(wèi)生的狀態(tài)，是一種精神教育亦是作業(yè)要求。教養(yǎng)就是養(yǎng)成習(xí)慣，力行4S成為個(gè)人的氣質(zhì)。附註良好的教材，使大家遵守規(guī)定，減少意外、提昇工作品質(zhì)。良好的教材，使大家習(xí)慣成自然，讓4S執(zhí)行更為順暢。良好的教養(yǎng)，使大家彬彬有禮，和諧融洽。19謝謝觀賞2019-8-195S的意義-2清潔5謝謝觀賞2019-8-19做5S的益處

凌亂的工作場(chǎng)所

做5S清潔的工作場(chǎng)所

人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備

狀態(tài)換模換件時(shí)間長(zhǎng)效率低、常調(diào)整垃圾、髒亂、灰塵漏油、雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì)稼動(dòng)率提高

閃閃發(fā)光清爽沒(méi)有3不作業(yè)商譽(yù)馬馬虎虎不良品的發(fā)生交期長(zhǎng)意外發(fā)生缺乏信賴(lài)感客戶(hù)裹足不前高品質(zhì)低成本交期短零意外交相讚譽(yù)百分之百信賴(lài)、免檢附註：5S是改變?nèi)怂伎寂c行動(dòng)的質(zhì)，再藉此改變?cè)O(shè)備與工廠的管理水準(zhǔn)，

並強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境中，無(wú)廢品、設(shè)備十分清潔的行動(dòng)。20謝謝觀賞2019-8-19做5S的益處

凌亂的工作場(chǎng)所

清潔的工作場(chǎng)所人不安全安5S的推行方法

1宣導(dǎo)3推行計(jì)劃4展開(kāi)活動(dòng)2組織成立5評(píng)核檢討6擴(kuò)大成效

21謝謝觀賞2019-8-195S的推行方法

1宣導(dǎo)3推行4展開(kāi)2組織5評(píng)核6擴(kuò)大

7謝5S與戴明管理環(huán)圈之關(guān)係

４1行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z核實(shí)施３2規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)定位制定目標(biāo)日期及成立組織確認(rèn)任務(wù)展開(kāi)活動(dòng)重新再做反省稽核檢討不好時(shí)良好時(shí)22謝謝觀賞2019-8-195S與戴明管理環(huán)圈之關(guān)係４1行動(dòng)計(jì)劃5S實(shí)施階段的劃分階段項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段第四階段整理要的、不要的物品要分類(lèi)必要的物品先分類(lèi)及想辦法擺置重新觀看與制定規(guī)則合理化標(biāo)準(zhǔn)化整頓不必要的物品要徹底報(bào)廢依使用頻率、使用目的排列好區(qū)域劃線(xiàn)與定位檢討改進(jìn)維持清掃初期大掃除清掃困難場(chǎng)所之排出與對(duì)策骯髒發(fā)生源之挑出與對(duì)策(源流管理)固定清潔不衛(wèi)生的東西處理掉有害環(huán)境的全部消除我們的衛(wèi)生活動(dòng)

教養(yǎng)4S作為習(xí)慣遵守工作場(chǎng)所的基本規(guī)則理想的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)朗的個(gè)人23謝謝觀賞2019-8-195S實(shí)施階段的劃分階段第一階段第二階段第三階段第四階段整5S流程5S導(dǎo)入訓(xùn)練＞律定稽核進(jìn)度＞稽核內(nèi)容教育訓(xùn)練＞實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)稽核＞稽核後檢討＞律定稽核進(jìn)度循環(huán)實(shí)施運(yùn)用企業(yè)組織編組，採(cǎi)分組競(jìng)賽方式，藉以激起全面活動(dòng)之動(dòng)力。依據(jù)企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)況，分階段律定稽核進(jìn)度。且針對(duì)稽核進(jìn)度內(nèi)容，實(shí)施教育訓(xùn)練，務(wù)使企業(yè)內(nèi)各單位均能明瞭每次進(jìn)度具體作法與要求標(biāo)準(zhǔn)（化口號(hào)為行動(dòng)）。分階段有計(jì)劃之引導(dǎo)，預(yù)定6次即可使企業(yè)達(dá)到預(yù)想不到之成效。24謝謝觀賞2019-8-195S流程5S導(dǎo)入訓(xùn)練＞循環(huán)實(shí)施運(yùn)用企業(yè)組織編組，採(cǎi)分組競(jìng)賽5S+1S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1.何謂5S+1S1整理：Seiri。2整頓：Seiton。3清掃：Seiso。4清潔：Seiketsu。5修身：Shitsuke（又稱(chēng)教養(yǎng)）。6習(xí)慣化：Shukanka。習(xí)慣化：持之以恆，養(yǎng)成習(xí)慣。25謝謝觀賞2019-8-195S+1S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1.何謂5S+1S11謝謝觀賞201其它改善手法-1創(chuàng)造性思考據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)有70%的商品，市場(chǎng)壽命只有3～5年便被新產(chǎn)品取代。據(jù)調(diào)查日本新產(chǎn)品在1951只佔(zhàn)全部產(chǎn)品的7%，1961新產(chǎn)品佔(zhàn)40%，近年新產(chǎn)品佔(zhàn)70%以上。腦力激盪法1941美國(guó)奧斯朋博士倡導(dǎo)特性列舉法缺點(diǎn)列舉法希望列舉法26謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-1創(chuàng)造性思考12謝謝觀賞2019-8-19其它改善手法-16W檢討法為什麼WHY、做什麼WHAT、