教育培訓(xùn)體系

束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1穗管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次1/12.目的:培^^工完成本麟工作的技能，使其更好的完成工作，或不斷提升^效；更好地逵成^^的^效目襟；提升人力資源兢事力和人^素^;管造良好的孥雪氛圉和文化氛圉；滿足^工孥雪的需求；使^工輿公司共同成房;規(guī)甄全摩培制|作渠。.原即：培割I(lǐng)、考核、任用、待遇輿麟渠彝展一艘化的原即；箋持孥以致用、按需培1的原即；箋持培I的^用性和金十卸性；箋持全^^輿，他人和部咒孥當(dāng)目襟與否且微和公司^效目襟相結(jié)合的原期；箋持以戟略卷醇向的原期。.遹用靶遹用於柬莞一燎燎^有限公司^工培I管理。.收：人力資源部^^培I艘系的建立，亞主醇全摩培|工作的展^；本制度的修改榷和解釋耀良帚^人力資源部；各部咒^^具艘培割牒程的^施和相救國考核；培I的^^結(jié)橫：修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次2/12培割I(lǐng)主管:由人力資源部（副湍如理詹任，在備嚼型辨領(lǐng)蹲下^展工作；主要^^培割工作的統(tǒng)簿和規(guī)副、內(nèi)部言春肺的培割I(lǐng)等工作；培I博鼠主要^^培I相^資料的整理、培I康程的畤酰勺安排、培I需求的^查、宣傅和撮相等工作，1竊助培I主管完成全摩培1工作；內(nèi)I惜爵祖由各部咒^^人或相^資深人^兼鞠詹任，在《培1犍系》的指醇下展^培|工作；每他部咒至少一至二人；^^本部咒的培|慚家規(guī)副和相昌國培割廉程^授（教材^嘉、授尚果）；封部咒^^人和培I主管^^。各部咒、福果、班^^^人必須做到四曾：曾做、曾教、曾言春、曾做思想工作，或封本部咒^工的培割|工作和^效提升負(fù)有直接^任。.培割|的分^:按培I封象：可分卷管理人^、內(nèi)I部，文麟人^、工程技彳桁人^、彳愛勤保障人^、普通作^^等；根摞培I封象有金情寸性地圜睪培I^程。按培I^程:可分懸公共^程、寡^^程雨大類露按培I形式:可分卷入麟培I、在麟培I、新崖品之工蓼及襟型培|、能力提升培I、聚辨培I班、傅崗培I、內(nèi)I部培I,自孥等等。6培I的形式入^培I：新^工入麟必須完成公司統(tǒng)一安排的入麟培I；培I^程懸：摩規(guī)摩樂己，（公司屣史、^微結(jié)橫、相^制度和辨事流程、樊卻制度等）、5S培I、安全教肓、^工橙倭培I、品^政策及崖品藺介（主要以^工手冊卷依摞）；尚果日寺：8H（一他工作日）；主醇部咒：人力資源部；培I方法：以授尚果懸主；亞迤行善面考就。在^培I：各部咒^^人必須封本部咒在麟人^迤行崗位培I,主要以工作技能卷主，以不斷提升^工的操作技能；彳能而提升本部咒之工作^效；培I^程：崗位操作的流程、生^^殳借的使用等；主要以《麟不髭兌明害》卷依摞；^畤：在^B祭操作中孥雪；主醇部咒：相昌耳部咒；修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次3/12培割|方法：言善解示范、^B祭操作作、崗位翰換、以老帶新、定期檢查和考核；言善解示范和^B祭操作：部咒管理人^或技彳桁人^^^工迤行操作技能的培割出寺，要有耐心的迤行^解，亞示童窿合^工看（招勤作分解），以使^工清楚或快速掌握操作流程；然彳登^其貌自操作，亞作出相鷹指正；（主要以《崗位卷兌明善》卷依摞）；崗位翰換：卷了信者借技彳桁，防止人^雕麟或^假畤筐生的空缺，或斜罩量大需人^迤行工種^配的需要，部咒有榷也有^任迤行相昌國工作崗位迤行定期翰換；以提升任麟人^的粽合能力；以老帶新：部咒^^人雁在本部咒硅定一定數(shù)量的技彳桁骨干，以此來帶勤操作不熟穗或新迤^工；可采取一名技彳桁骨干帶一定數(shù)量的新^工之辨法（由^^人指定），然彳爰定期考核；按《樊彳熬制度》樂合輿樊勘或慮卻；定期檢查和考核：部咒^^人要舉寸^工的操作技能迤行^常性的檢查和考核，檢查遇程，如樊琪不符合操作要求之垣象，要樂合輿及畤^正；^考核不能逵到工作要求的^工，可視具艘情況令合輿再次培割I(lǐng)或置辛退虞理。新崖品工藜及檄型培割|:崖品量^之前，工程部、研彝部、品^部、渠不務(wù)部等相^部咒要共同硅定好客戶的需求，亞制定出正硅的品^^型、技彳桁襟型、生筐中的重黑援隹黑占或容易出琪的冏魅、舉是殳借的要求等等；亞制作^^成善面的培|教材，召^^題培I曾（如：XX崖品上煮泉前事堰培|曾），由各部咒^^人及技彳桁骨干參加，或僖逵到相^部咒所有^工；.培割廉程（教材）：上煮泉崖品的技彳桁和品^^津等；.2果畤：根摞^除情況而定；.主蹲部咒：工程部、品^部卷主，人力資源部t竊助；.4培I方法：主要以言善解示甄、圄解、崖品的垣埸展示等方法卷主。能力提升培I：公司定期犀行能力提升之培1,以不斷提升各級人^的能力和素^；尚果程：根摞需要制定，主要以管理、工程技彳桁等卷主；^畤：每堂尚果以1-2小日寺懸宜；主醇部咒：人力資源部主醇，各部咒配合^施；培I方法：以卷果堂^授卷主。培割|班的聚娜：培I班的聚辨主要以培餐中基眉管理骨干和技彳桁骨干卷主，以提升人^的粽合能力（^展管理^程、相^寡^^程等），由人力資源部和相^部P刃箭合主辨，於果日寺不少於10於果日寺；修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次4/12^考核合格者贊放上崗卷正（合格言登），或列入人事槽案，作卷以彳爰人事決策的依摞；^^由人力資源部制作，僮限於公司內(nèi)部使用；硅定培餐封象（表垣侵秀的中基眉管理人^和技彳桁人^）;硅定培割牒程和言善肺；必要畤，備嚼如理乍^割懂力^;封培割雕程分P皆段^施；考核；培割鬧翻吉（押定侵秀孥^和最差孥^、^埸^述心得幸艮告、備嚼里理分縣彝結(jié)棠^^）；宣傅工作。穗尚培割I(lǐng)：^工因工作原因期奧工作翔立，如晉升承重力等，必泡妾受新工種的相^技彳桁培割I(lǐng),如果醇換卷管理人^,即遢必須接受相^管理^程的培11；笈里考核合格彳爰方可搪任新麟不乳或享受相^薪資待遇；以真正做到培1、考核、任用、待遇一艘化；主醇部咒：人力資源部和^工新任麟的部咒；由新任麟之部咒提出需求；教材：根摞異重力彳愛之工種而定；畤^:在上崗之前培I。內(nèi)I肺培I即培展公司內(nèi)部培I惜春肺，內(nèi)I幅解且成：由各部咒主管人^,培I^^等中高眉管理人^品且成；主醇部咒：人力資源部；培|教材：由人力資源部、備嚼型瓣和管理部硅定，人力資源部主^或由備嚼里理指定；培I方式：以言春授卷主，本甫以研制，案例分析，^操（就言春），游激等各槿互重力方式，分P皆段迤行；培I畤^：每年可視情況作相鷹安排，具艘培I畤^依^B祭情況而定；考核方式：以肇就卷主，具艘情況依尚果程內(nèi)容和授^方式硅定。資格鑒定卷滿足iso艘系彝展，對品橫人^、沖床、旋床、焊接、拋光、洗^等特殊工種人員需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后貍?cè)　短厥鈲徫簧蠉徃Ｕ罚謂上崗；對品檢人員、沖床、旋床、焊接、拋光、洗^等特殊工種人員需經(jīng)培訓(xùn)且考核合格后由人力資源部分縣彝《特殊崗位上崗尚正》方可上崗，不合格者須由部咒主管或指定肺傅封其畿^^施本甫醇典培I,3勺定畤^迤行神考；修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次5/12合格者可分良彝《特殊崗位上崗卷正》，不合格者招取消任職資格作妥善安排。資格饕定培割|由備爵型辨iso艘系彝展部主醇.。.培割|的流程培割|的申^流程：需求部咒向人力資源部提出培割I(lǐng)申言青，申^內(nèi)容懸：需培割慳寸象和人數(shù)、需培割牒程、培割I(lǐng)原因及畤^、相昌耕竊助部咒；人資部封各部咒的培I申^迤行^^^統(tǒng)一安排信果程、^^、畤^、押估等），作出短期培I信十副，亞幸照爵里辨富批；培割雕程的^施。培割|需求的提出到培割|押估之流程：培|需求的^查和硅定：人力資源部和各相^部咒要彳他以下黑方面迤行培|需求分析，以使培1具有金情寸性和^用性：封象分析：是^需要培|,什麼^程與他憑有息國？令且微分析：令且微目前存在什麼冏題？需通遇何種方式解決？是培I遢是其它方式；^效分析：^工和^^的^效怎檄？能逵到目襟嚅？如果不能是技能不行遢是其它原因？通遇培I能不能解決？教材分析：我憑有符合我憑需要的教材嚅？如果沒有就要‘編嘉；公司戟略分析：通遇戟略分析，找出公司需要的^程，以使戟略目襟）嗔利^^；人資部或相^部咒作出培割|需求分析幸艮告，亞根摞培|需求分析作出培|信十副，或幸艮批；培1教材的^^（借卷果）和硅言總；培1的^施；本次培1的^^輿押估。授撕程破冰行重力，拉近輿孥^的心理距雕；言春明^堂^己律；^明本次培||的目的及主要內(nèi)容；步入正題；^堂^^；^施一級押估。培割|規(guī)割的制定流程人力資源部必須於每年12月份之前完成下年度之培I規(guī)副；修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次6/12培割|需求^查和分析（采用各種方法）；,編制下年度培割|祝副（培割|戟略、^程、^^等）；符年度培割|祝副（需求^查和分析幸艮告作卷附件）幸艮批。.培割|的^估公司培割I(lǐng)考核分卷一級押估、二敏押估、三敏押估、四級押估四種^型；各部咒可根摞培割雕程的^B祭情況迤行逗攆，或全部逗取?！粞云焦溃杭捶囱阊汗溃亲畛跫壍难汗?，在培1完成日寺迤行，主要是^查孥^的培I感受以及押估前i部的授福果水平；一般以冏卷^查的方式迤行。二級塾：即孥當(dāng)押估，在培I彳登五天之內(nèi)迤行，主要是檢查孥^舉卷果程內(nèi)容的掌握程度，以善面考^卷主；即理^考就；押估程序如下：人力資源部及相^部咒要提前作好考核就卷；培1完成五天彳免人力資源部根摞簽到表之人^名軍贊出考核通知；集中迤行考核；根摞樊彳然制度封考核成余卻作出樊彳然；完成二級押估幸艮告，硅定行卷押估畤^。三級塾典四級塾：三級押估即行卷押估，主要是檢查人^^遇培I彳灸，其行卷是否具有改燮，是否符所孥技能鷹用到工作常中；四級押估即懸效果押估；就是押估^工在接受培I彳愛期^效有輾相鷹提升；三級押估和四級押估可視^日祭情況合或在每月^工^效考核中一起迤行；以直接上級或部咒^^人懸主迤行押估；必要日寺,可由工程部、品^部、人資部、被考核者所在部P族且成月第合考核小品且；封其迤行所孥知^的考核，主要以^日祭操作卷主；由人力資源部主醇相^部咒配合；硅定小品且成^、考核項(xiàng)目、考核襟型、畤^安排等，蛇萼艮批彳爰迤行氟施；人力資源部輿相^部咒需完成押估幸艮告。.培割I(lǐng)資料輿教材的管理每咒培I牒程^始前，i部都必須制定培|教材，亞提前二天招教材交到人力資源部富后羲；9.2每他部咒都雁封本部咒的工作流程、技彳桁狀況、^^等迤行分析，或制定出必借的寡渠技修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育11穗管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次7/12能培割教材，作卷以后晨期和固定培割I(lǐng)用；各部咒的培|教材雁提前交一份到人力資源部存槽（教材、就魅）；培|文^鷹封教材按部咒、^程^別迤行存槽，以便於查^;孥^在完成培割牒程彳免都要在雨他工作日內(nèi)提交孥當(dāng)心得幸艮告，交人力資源部借案。.培割I(lǐng)器材的管理培I博^^^舉寸培I器材的管理；新果前，培割文^蜀提前符培I室、培I器材檢查一遍，以使培?1斯罹行；培I彳兔培|文^^安排衢生的打椅培割|文^要作好相^^影和宣傅工作。.外I及培1^^管理規(guī)定公司原劃上以內(nèi)1卷主，但富公司有^除需要日寺，需安排優(yōu)秀管理人^、技彳桁人^迤行外I；外11由需求部咒提出，也可由公司統(tǒng)一安排；外部培I檄情的先攆，依摞供鷹商逗攆方法迤行；人^外出培|期^工資按照底薪^算；人^外出培|回央彳兔必直在三他工作日內(nèi)提交孥當(dāng)心得幸艮告，和在副祭工作中的建言羲；人^外|回摩彳兔培I教材必收郭復(fù)印一份到人力資源部存槽；亞符所孥知^與相昌國人^共享（即安排相^人^培I,由外I人^授於果）；外I期^的孥費(fèi)由公司和外I人^共同承搪；孥費(fèi)先由公司支付，外I人^孥成色帚來必須卷公司服不務(wù)滿5年（畤^段彳能孥成良帚來起^始^算），孥費(fèi)可全免；未滿一年雕麟的，孥費(fèi)由外I者他人承搪，在工資中扣除；滿一年未滿雨年雕麟的，孥費(fèi)由外I者承搪80%；滿二年未滿三年雕麟的，孥費(fèi)由外I者承搪60%；滿三年未滿四年雕麟的，孥費(fèi)由外I者承搪40%；滿四年未滿五年的，孥費(fèi)由外I者承搪20%；滿五年的全免；人力資源部要建立外I人^的外|^金錄（申^和申批^金錄、^程、外I檄橫、孥費(fèi)、孥當(dāng)幸艮告等）；外I人期口參加公司內(nèi)部孥當(dāng)班的人^必直輿公司簽打〈覆工培It薪羲害》，規(guī)定受I服不務(wù)期限；人力資源部和相昌國配合部咒要提前^算出聚辨孥雪培I班的成本（孥費(fèi)）三十算方式如下：修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次8/12言春部的工資和受割I(lǐng)人^的工資，以及受割I(lǐng)人^未參加生崖的檄曾成本相加，然彳灸結(jié)合市埸同等於果程之^格，^算出本次培割1的氐恩成本；培1臨嗡成本除以受|人數(shù)，即懸每人鷹分操舶勺孥費(fèi)；凡參加孥雪培割|班之人^,彳他彳能受|之日起，必須卷公司服不務(wù)三年以上（簽打合的）；1未滿一年而置辛麟的，孥費(fèi)由受I者全部承搪，在雕H鄙寺的工資中扣除；2滿一年未滿二年髀麟的，孥費(fèi)由受I者承搪50%；3滿二年未滿三年置辛麟的，孥費(fèi)由受I者承搪30%；滿三年的，由公司全部承搪；4人資部必須作好參加孥雪培I班孥^的相昌器的錄（簽到表、合的、^程、畤^、言看部等）5孥當(dāng)培I班由人力資源部和相昌耳部咒主蹲迤行，要作好周辭的培|信十副，硅保培1的^量，以使其物有所值；0公司在遹富的日寺候，也可在庚大^工中招聘、提升、培餐核心技彳桁人^和管理人^，但必須按上述規(guī)定輿公司簽打培I合的；1人力資源部鷹作好每一次培I活重力和年度培I的^^^算工作；培I^^鷹控制在^成本的2%甄圉內(nèi)；（受I和^^的工鼠未參加生筐的檄曾成本、教材費(fèi)用等）2在襟^^畤甄圉內(nèi)的培|由公司承搪相^費(fèi)用（見各麟位受I畤^表）；在襟^^畤甄圉外的培I,^^由他人承搪（輾薪培I、根摞樊彳熬制度迤行慮卻等）。.重要殿位人具之培I要求重要麟位人^:指各部咒^^及其以上級別人^。各部咒重要麟位人^彳能入麟之日起，其部咒^^人必須在三日之內(nèi)向人力資源部提供以下資料：培I^^表；^施^程的教材；就卷及考就結(jié)果；重要麟位人^每周雁作一份工作^^幸艮告，由部咒^^人富核以彳登交人力資源部；其它要求均按本制度相^規(guī)定孰行。.培割脩己律稹極參加公司安排的各項(xiàng)培割|活重力，或符所孥知言哉、技能建用於^日祭工作常中；熟悉公司培I制度，或以此來指醇本部咒之培|工作；上^不遽到、不早退、不大磬喧。莘，^格遵守相^培I4己律；^真懿言春，或做好肇言己稹極完成孥當(dāng)心得幸艮告；（^^級以上人^必須彳他入^^始每周作修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育1腺柬管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次9/12一次害面的工作幸艮告；必要日寺，要嘉培割I(lǐng)孥當(dāng)心得）；加強(qiáng)自我修餐，不斷提升工作技彳桁水平；^工如果因工作原因或其它特殊原因，而不能參加培|者，事先^假；^假軍必須得到部咒^^人、人力資源部的簽名硅言總，方懸有效；否即視作噱微果慮理。.培割I(lǐng)獎(jiǎng)慧制度懸了加弓負(fù)培I效果保障培I得以嗔利氟包卦在培1工作和氟施遇程中表瑞夏秀者樂合輿樊飄樂合與敕差者以虞卻；（鷹結(jié)合《^工樊彳然管理規(guī)定》等樊彳熬制度）。慮卻參加培割活勤遽到者：10分^以內(nèi)^申戒一次；10分^至20分余童^小遇一次；超遇20分^者作噱尚果慮理；輾故不參加培割|活重力（噱尚果）者^大遇一次；未^同意私自雕^培I陶埸者^警告一次；上^畤^交&良接耳，影警^堂秩序者^警告一次，^重者言力」\遇一次；悲意攻^^^，情第悲劣者^大遇一次；不按畤提交培I信十副、教材醇致培|工作延福吳的部咒，樂合輿部咒^^人聲力」\遇一次；在培1解估遇程中弄虛作假者^大遇一次；在^堂接懿手檄者^警告一次（鷹征前培割髓肺同意到培1|室外面接懿）；拒不參加或接受培割解估者，言力」\遇一次；在^桌上吼涂吼重者^申戒一次；培1解估不合格者^警告或小遇一次，或迤行再培|,神考不合格者可考^樂合輿置辛退；培1解估中，3合輿即不合格又排名最彳愛者^大遇一次；拒不提交孥當(dāng)心得幸艮告者，^警告或小遇一次；因考就不合格，拒不參加公司安排的再次培I或神考者可考^作置辛退慮理；同一尚果程^^三次培割|均不能逵到工作要求或押估不合格者，公司樂合與置辛退慮理。樊憨襟奉慮卻^別啊警告小遇大遇降麟置辛退虞前金額10元30元60元120元樊^^別表揭嘉葵小功大功加薪升麟樊勘金額10元30元60元120元修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐束莞一燎燎^有限公司文件^虢HW-PK-011教育I穗管理規(guī)定制定日期2007年12月12日制定部咒人力資源部版次A0直次10/12樊勘稹極參加培割|活重力，卷公司培割|工作提出合理化建言嘉或有明累直效果者，^嘉葵一次；箋持自孥，通遇努力取得閾家承^孥屣或麟耦，或卦本麟工作有明累直落助，樂合輿^大功一次，在加薪膏敏、內(nèi)部招聘日寺樂合與優(yōu)先考^；在培割|考核(神考除外)中名列前三名者，第一名^大功一次；第二名^小功一次；第三名^嘉葵一次；亞^金錄迤他人的培割I(lǐng)槽案，作卷以作人事決策的依摞；主重力停授新^工操作技能，使新^工在短畤^內(nèi)掌握操作方法和技能，成^累直著者；每帶出一名新^工樂合與^嘉葵一次；以充分彝揮僖、落、帶的作用；(需^考核合格，亞在一周至半他月內(nèi))；1部咒^^人要硅定停落帶之名罩(何人帶、帶言隹、帶多少他、起始和結(jié)束畤^、期限、所停授何種工序或技彳桁、合格襟型等內(nèi)容要醴琪在名罩)；2部咒最高^^人符名軍簽核彳灸提交到人力資源部塞核存槽；3到期彳爰，令且微工程、品管、部咒相^人^^被帶之人^迤行考核；如果合格，樂合與傅授者按規(guī)定樊勘。.培割I(lǐng)槽案及言己^參加培||的孥^必須在《培I大銅輿受I人^^到表》上簽名；培1文^必直每月招《培I大銅輿受I人^^到表》整理成冊以常查^；每位^工必直建立一份培I槽案，言的錄^工的受|情況僦程、日期、授^人、考核情況等)，培1文^必須符培I槽案分咒別^裝入^工人事槽案；培|文^必須根摞每月的培|情況，每月做一期培I宣傅楠；(培I撮影、相昌靛果程宣傅、培I知官哉、押估情況等等。.相^表軍培|需求申^表 HW-PK-011-01(A0)年度培I^^表 HW-PK-011-02(A0)培I大銅輿受I人^^到表HW-PK-011-03(A0)^工培I考押表 HW-PK-011-04(A0)培1|心得幸艮告 HW-PK-011-05(A0)^工培I槽案 HW-PK-011-06(A0).附件修STEW版次日期內(nèi)容^明核準(zhǔn)塞核作成榻沐