人力資源培訓(xùn)講義課件

人力資源管理工作手冊培訓(xùn)講義(主講：王水平)人力資源管理工作手冊培訓(xùn)講義培訓(xùn)內(nèi)容人力資源管理根本目的人力資源管理工作內(nèi)容人力資源管理重點解讀培訓(xùn)內(nèi)容人力資源管理根本目的人力資源管理根本目的

培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為利潤的“能人”。為公司的發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。人力資源管理根本目的

培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效地轉(zhuǎn)化為人力資源管理工作內(nèi)容用工、招聘、勞動合同、調(diào)配、績效考核、薪酬、培訓(xùn)、證書、社會保險、工時與休假、考勤、離職、獎懲等采取垂直管理，關(guān)注到終點。人力資源管理工作內(nèi)容用工、招聘、勞動合同、調(diào)人力資源管理重點解讀

用工管理根據(jù)國家法律法規(guī)要求和建筑企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同用工需求，分類分層推進勞動用工管理，控制用工總量，完善用工制度，規(guī)范用工管理，降低用工風(fēng)險。

招聘管理嚴(yán)把員工進口關(guān)，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

勞動合同管理

嚴(yán)格按照《勞動法》和《勞動合同法》，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)，建立和諧、規(guī)范、互利的勞動關(guān)系。

人力資源管理重點解讀

用工管理根據(jù)國家法律法規(guī)要求和建筑人力資源管理重點解讀

調(diào)配管理

促進員工在企業(yè)內(nèi)部有序流動，將員工配制到最合適的崗位。績效考核

提高員工的工作績效，促進上下級之間的溝通與交流，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

薪酬管理

建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，理順分配關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)內(nèi)部人才交流。培訓(xùn)管理

通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，培育和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理重點解讀

調(diào)配管理促進員工在企業(yè)內(nèi)部有序流動人力資源管理重點解讀

證書管理

保證企業(yè)擁有符合生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)要求的各類人才，并使這些人才的證書得到妥善的保管和有效的使用。社會保險管理

確保企業(yè)和員工各項社會保險費用的扣繳準(zhǔn)確及時，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家補償和幫助。

工時與休假管理

在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行的情況下，本著以人為本的原則，充分保障員工休息休假的權(quán)利?？记诠芾?/p>

規(guī)范員工考勤管理，妥善保管好考勤記錄，提高員工隊伍的組織性和紀(jì)律性。

人力資源管理重點解讀

證書管理保證企業(yè)擁有符合生產(chǎn)經(jīng)營人力資源管理重點解讀離職管理

確保企業(yè)利益不受損害，保證員工按照程序辦理離職手續(xù)，并通過與離職人員的面談獲取管理方面的改進信息。員工獎懲

規(guī)范公司的獎懲政策及管理程序，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，實現(xiàn)對員工的充分激勵。人力資源管理重點解讀離職管理確保企業(yè)利益不受損害，保證員第一章用工管理用工種類：

勞動合同制工（簡稱自有員工）派遣員工其他用工

擬自有（薪酬待遇與自有員工同）

擬勞務(wù)派遣（薪酬待遇與勞務(wù)派遣員工同）第一章用工管理用工種類：派遣員工轉(zhuǎn)正申報條件全日制大專及以上學(xué)歷。工作期限：在局系統(tǒng)范圍內(nèi)工作二年以上。工作崗位業(yè)績突出，績效考核結(jié)果連續(xù)兩次為A的派遣員工。局規(guī)定的其他轉(zhuǎn)正條件。

派遣員工轉(zhuǎn)正申報條件派遣員工的相關(guān)規(guī)定派遣員工納入局員工統(tǒng)一管理體系，在日常管理、考核、培訓(xùn)、薪酬（除遠征津貼外）、獎懲、休息休假等方面與自有員工一致。派遣員工上崗協(xié)議期限一般為1-2年。派遣員工從事財務(wù)、材料管理、人力資源、印鑒管理等崗位的，必須事先報公司審批后方可使用。

派遣員工的相關(guān)規(guī)定公司用工管理禁止行為（一）嚴(yán)禁未簽勞動合同擅自上崗使用。（二）嚴(yán)禁不按公司相關(guān)規(guī)定程序錄用、派遣、轉(zhuǎn)正員工。（三）嚴(yán)禁未經(jīng)公司審批使用其他用工。（四）嚴(yán)禁未經(jīng)審批派遣員工從事營銷、財務(wù)、人力資源、商務(wù)、物資、印章管理。公司用工管理禁止行為用工回避制度

用工回避制度的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系。凡有上列親屬關(guān)系的，不得在同一機關(guān)或同一單位內(nèi)從事雙方直接隸屬于同一位領(lǐng)導(dǎo)的工作，不得從事有直接上下級關(guān)系的工作，也不得在一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)或單位從事財務(wù)、人力資源、采購、商務(wù)合約、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等方面的工作。用工回避制度第二章招聘管理

招聘原則

招聘員工權(quán)屬公司，具體業(yè)務(wù)由公司綜合辦負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁公司各職能部門、項目部未經(jīng)公司同意私自招聘員工。第二章招聘管理招聘原則第三章 勞動合同管理

勞動合同期限及簽訂

固定期限無固定期限以完成一定的工作為期限

第三章 勞動合同管理勞動合同期限及簽訂

試用期從中建系統(tǒng)外新調(diào)入的員工初次簽訂勞動合同時，應(yīng)約定試用期。新參加工作的大中專畢業(yè)生按照國家規(guī)定實行一年的見習(xí)期，并可以約定試用期。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，不得約定試用期。試用期勞動合同的終止

勞動合同解除

辭職人員解除勞動合同（勞動合同未到期）協(xié)商解除勞動合同（勞動合同未到期）用人單位提出解除勞動合同（勞動合同未到期）員工提出終止勞動合同（勞動合同到期）用人單位提出終止勞動合同（勞動合同到期）勞動合同的終止第四章員工調(diào)配管理

調(diào)配原則

堅持個人服從組織堅持下級服從上級堅持局部服從整體的原則由公司統(tǒng)一調(diào)配其他單位或部門均不得自行調(diào)配員工第四章員工調(diào)配管理調(diào)配原則調(diào)配紀(jì)律

員工個人不服從公司工作調(diào)配的，以曠工論處。各用工單位在收到公司綜合辦開具的調(diào)動通知單后，才能辦理員工的調(diào)動、接收手續(xù)。員工本人未攜帶公司的調(diào)配單就擅離所在單位（工作崗位）到其他單位上班的按曠工處理。

調(diào)配紀(jì)律第五章績效考核

績效考核方式

關(guān)鍵業(yè)績量化指標(biāo)考核定性考核上級評價民主測評第五章績效考核

績效考核方式績效考核相關(guān)規(guī)定員工有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查直接確定為D級：

1、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大損失；

2、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不到位，致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；

3、受行政記過處分和黨內(nèi)、團內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；

4、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組40%以上評委評D級的C類員工（或項目班子成員直接確認(rèn)為D的）?？冃Э己讼嚓P(guān)規(guī)定考核結(jié)果的處理

1、員工的績效考核結(jié)果直接用于績效薪的發(fā)放，績效薪每半年考核發(fā)放一次，對考核結(jié)果為A的員工，按考核結(jié)果A、B、C類分別按1.1、1、0.9的系數(shù)對應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的績效薪；考核后應(yīng)兌現(xiàn)月績效薪=考核對應(yīng)檔次績效薪×系數(shù)×出勤率-預(yù)發(fā)績效薪。2、員工考核為D級的，不發(fā)績效薪，調(diào)離本崗位，實行待崗或解除勞動合同。

3、員工職務(wù)晉升、加薪的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果的處理第六章薪酬管理

崗位績效工資（“五大工資單元”）

崗位工資津補貼效益工資專項獎勵保險福利第六章薪酬管理崗位績效工資（“五大工資單元”）崗位工資：基薪+績效薪津補貼：遠征津貼、物價補貼、住房補貼、企業(yè)年功津貼、艱苦補貼、特殊津貼、專業(yè)技術(shù)津貼。（自有員工享受物價補貼、遠征津貼和艱苦補貼；派遣員工享受物價補貼和艱苦補貼；其他用工和協(xié)議工資人員不享受津補貼；符合局相關(guān)政策、可以接收或轉(zhuǎn)為自有員工和派遣員工的，其津補貼標(biāo)準(zhǔn)參照自有或派遣員工發(fā)放。）效益工資專項獎勵：營銷獎、清欠獎、科技進步獎、質(zhì)量安全獎、特別獎勵保險福利：社會保險、企業(yè)福利

崗位工資：基薪+績效薪物價補貼標(biāo)準(zhǔn)地域物價補貼標(biāo)準(zhǔn)北京、天津、廣東、上海地區(qū)300元/月其他地區(qū)200元/月物價補貼標(biāo)準(zhǔn)地域物價補貼標(biāo)準(zhǔn)北京、天津、廣東、上海地區(qū)300遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)距離（火車或長途汽車）第一年遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)400-800公里300元/月800-1200公里400元/月1200公里以上500元/月遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)距離（火車或長途汽車）第一年遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)400-企業(yè)年功津貼標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)年功津貼工作年限每月年功津貼金額15年以內(nèi)（本企業(yè)連續(xù)工作年限-3）×10元15年以上（本企業(yè)連續(xù)工作年限-15）×15元+120元企業(yè)年功津貼標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)年功津貼工作年限每月年功津貼金額艱苦補貼發(fā)放對象發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元）業(yè)務(wù)主辦以上人員600業(yè)務(wù)助理及操作400艱苦補貼發(fā)放對象發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元）業(yè)務(wù)主辦以上人員600業(yè)務(wù)助理項目級別劃分（項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)）序號類別項目合同額（億元）人員編制崗薪標(biāo)準(zhǔn)基薪績效薪1一類12億元（含）以上40-70人10000300070002二類6億（含）-12億20-40人9000280062003三類4億（含）-6億15-30人8000260054004四類2億（含）-4億10-20人7000240046005五類1億（含）-2億8-15人5500220033006六類1億元以下5-13人450020002500項目級別劃分（項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)）序號類別項目合同額（億元）人鐵路公司項目班子成員工資預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一、項目經(jīng)理月工資標(biāo)準(zhǔn)二、項目部其他班子成員月工資標(biāo)準(zhǔn)

項目書記按項目經(jīng)理的90%；總工按項目經(jīng)理的85%；其他班子成員按項目經(jīng)理的65%-75%，平均不超過70%。項目類別項目經(jīng)理月工資標(biāo)準(zhǔn)項目合同額10億元（含）以上的項目15000項目合同額5億元（含）—10億元以下的項目13000項目合同額5億元以下的項目11000鐵路公司項目班子成員工資預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)項目類別項目經(jīng)理月工資標(biāo)準(zhǔn)項三、項目部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工點負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)類別職務(wù)級別12億元以上6-12億元2-6億元2億元以下部門正職、工區(qū)經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理5400480045004200部門副職、工區(qū)副職高級業(yè)務(wù)經(jīng)理4800420040003800工點負(fù)責(zé)人（組長）業(yè)務(wù)經(jīng)理3900360036003600三、項目部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工點負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)類別職務(wù)級各種休假的工資待遇（一）經(jīng)批準(zhǔn)的年休假，假期內(nèi)崗位工資全額發(fā)放。（二）經(jīng)批準(zhǔn)的探親假、婚喪假、工傷假，假期內(nèi)基薪全額發(fā)放，停發(fā)績效薪。探親假、婚喪假過期不使用予以作廢，不加發(fā)工資。（三）病假期間內(nèi)停發(fā)績效薪，工資視醫(yī)療期計發(fā)。

(四)員工休各類假期間一律不享受各類津補貼（年功津貼除外）。各種休假的工資待遇待崗期間生活費發(fā)放（一）待（下）崗人員是指：

1、現(xiàn)未受聘在公司機關(guān)、司屬項目部的員工；

2、項目竣工或中途退場尚未安排上崗的員工。（二）公司員工在待（下）崗期間，前三個月每月待崗生活費標(biāo)準(zhǔn)為800元/月；從第四個月起，每月待崗生活費為：300元+工齡×5元。（三）員工待（下）崗期間，社會保險費個人繳納部分在生活費中扣除，企業(yè)繳納部分由企業(yè)負(fù)擔(dān)。（四）凡因自身原因被項目部退回的員工，公司不予發(fā)放任何費用，直至重新安排上崗止。對此類人員司屬各用人單位應(yīng)出具書面報告說明原因。待崗期間生活費發(fā)放第七章培訓(xùn)管理外培：計劃內(nèi)、外事先必須經(jīng)過總經(jīng)理審批同意。內(nèi)培：計劃內(nèi)可以事后審核，計劃外必須經(jīng)過總經(jīng)理審批同意。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議培訓(xùn)師資管理第七章培訓(xùn)管理外培：計劃內(nèi)、外事先必須經(jīng)過總經(jīng)理審批同意職業(yè)生涯規(guī)劃青苗人才工程導(dǎo)師帶徒后備干部隊伍“三支人才”隊伍（項目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、營銷管理人才）核心團隊建設(shè)（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃青苗人才工程四大職業(yè)通道一、行政管理系列：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)助理二、專業(yè)技術(shù)系列：首席工程師、資深工程師、主任工程師、主管工程師、工程師三、項目經(jīng)理系列：一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、三級項目經(jīng)理、四級項目經(jīng)理、五級項目經(jīng)理四、工勤系列：一般工人、熟練工人、高級技工四大職業(yè)通道三大晉升梯子崗位級別。是員工崗位輪換、晉升的通道，與崗位責(zé)任、復(fù)雜性、強度等聯(lián)系，共設(shè)置行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、項目管理系列和工勤系列四大序列十八個類別。職務(wù)級別。是員工個人職務(wù)晉升的通道，與員工個人的學(xué)識、經(jīng)驗和工作表現(xiàn)聯(lián)系。共有11級，其中，中層干部職務(wù)級別7級，一般干部職務(wù)級別4級。中層干部職務(wù)級別與所在公司類別掛鉤，實行動態(tài)管理。工資級別。是員工工資晉升的通道，與員工所從事的崗位級別和員工個人的職務(wù)級別聯(lián)系，共分為19級。三大晉升梯子崗位級別。是員工崗位輪換、晉升的通道，與崗位責(zé)任一般員工職務(wù)級別的確定年限職務(wù)級別最低工作年限其它要求博士碩士本科大專中專及以下六級3年7年10年12年近兩年未被考核為“C”或“D”，且至少有兩次考核結(jié)果為“A”。七級2年5年8年10年近兩年未被考核為“C”或“D”，且至少有一次考核結(jié)果為“A”。八級1年3年6年8年近兩年未被考核為“C”或“D”。九級2年4年6年十級1年2年4年8年十一級見習(xí)期滿備注：對于特別優(yōu)秀的人才，經(jīng)所在單位班子集體研究，可給予破格晉升。一般員工職務(wù)級別的確定年限最低工作年限其它要求博士碩士項目班子職務(wù)級別確定序號項目類別職務(wù)級別項目經(jīng)理項目其他班子成員1一類五級六級2二類五-六級六-七級3三類六級七級4四類六-七級七-八級5五類七級八級6六類七-八級八-九級項目班子職務(wù)級別確定序號項目類別職務(wù)級別項目經(jīng)理項目其他班子第八章證書管理證書辦理證書復(fù)審證書調(diào)配證書借閱執(zhí)業(yè)資格證書管理（全國注冊建造師、全國注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、注冊結(jié)構(gòu)師）第八章證書管理證書辦理第九章社會保險社會保險費繳費比例

序號險種企業(yè)繳費比例個人繳費比例合計1養(yǎng)老保險20%8%28%2醫(yī)療保險8%2%10%3生育保險0.7%個人不繳費0.7%4工傷保險1%個人不繳費1%5失業(yè)保險2%1%3%6住房公積金10%10%20%合計41.7%21%62.7%注:其中醫(yī)療保險大病互助金為每人每年90元，由個人繳納。第九章社會保險社會保險費繳費比例序號險種企業(yè)繳費比例個養(yǎng)老保險管理生育保險管理醫(yī)療保險管理失業(yè)保險管理住房公積金管理人力資源培訓(xùn)講義課件第十章工時和休假管理

工時制度

標(biāo)準(zhǔn)工時制不定時工時制綜合計算工時制第十章工時和休假管理工時制度休假種類探親假年休假婚假喪葬假產(chǎn)假（男職工護理假）計劃生育假病假工傷假哺乳假事假國家法定假（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）休假種類哺乳假第十一章考勤管理考勤周期考勤表假期審批考勤制度加班規(guī)定第十一章考勤管理考勤周期第十二章離職管理管理范圍離職程序離職面談責(zé)任追究第十二章離職管理管理范圍第十三章員工獎懲

獎勵（如十佳青年、優(yōu)秀經(jīng)營者、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀營銷經(jīng)理、優(yōu)秀工程師、優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理、理財能手等）懲處（警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除）有十八種情形嚴(yán)重違紀(jì)行為（解除勞動合同）有二十二種情形第十三章員工獎懲獎勵（如十佳青年、優(yōu)秀經(jīng)營者、優(yōu)秀項目下半年主要工作安排新員工接收分配工作勞動合同簽訂工作（勞務(wù)派遣、其他用工）完善人員花名冊、履歷表、崗位說明書（統(tǒng)一格式）導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂工作09年學(xué)生轉(zhuǎn)正定級工作績效考核工作（新員工試用期考核工作）員工調(diào)配工作及勞動關(guān)系處理工作員工工資調(diào)整程序（統(tǒng)一上報公司）報表、工資表（及時、準(zhǔn)確上報）各類臺帳（個人收入、勞動合同、考勤、請假等臺帳）下半年主要工作安排新員工接收分配工作對人力資源管理者幾點要求一、要有高度責(zé)任感，服務(wù)好廣大員工。二、要不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合管理水平。三、加強溝通能力培養(yǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁作用。四、要學(xué)會做思想政治工作，掌握好員工的思想動態(tài)。五、要堅持原則，工作上要公平、公正。六、要注意工作方法，加強與員工交流，工作上耐心、細致。對人力資源管理者幾點要求《勞動合同法》實施帶來的重大沖擊

支付雙薪簽訂無固定期勞動合同先干后簽的后果經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)提高《勞動合同法》實施帶來的重大沖擊

支付雙薪支付雙薪情形1、未簽勞動合同上崗的2、違法約定試用期的3、不支付加班工資的4、違法解除或終止勞動合同的支付雙薪情形1、未簽勞動合同上崗的簽訂無固定期勞動合同情形連續(xù)工作滿十年；初次實行勞動合同制或國企改制重新訂立勞動合同，連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡十年以內(nèi)（雙十）；續(xù)訂兩次固定期限且勞動無過失和不勝任工作兩種情形；未訂立書面勞動合同一年以上。簽訂無固定期勞動合同情形連續(xù)工作滿十年；先干后簽的后果一個月后支付雙薪，補簽勞動合同。一年后，簽訂無固定期限勞動合同，并且第一年支付雙薪。先干后簽的后果一個月后支付雙薪，補簽勞動合同。經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)提高

經(jīng)濟補償金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高計算時間增加：原來最多不超過12個月，現(xiàn)在按實際工作時間計算。經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)提高

經(jīng)濟補償金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高注意事項“員工辭職報告”必須由本人簽字確認(rèn)，所在單位不能在辭職報告原件上簽署任何意見。注意事項“員工辭職報告”必須由本人簽字確認(rèn)，所在單位不能在辭視人察人之要點居視其所親富視其所與達視其所舉窮視其所不為貧視其所不取視人察人之要點居視其所親管理者應(yīng)具備的素質(zhì)基本素質(zhì)：“信心、自信”基本功夫：“思路、套路”基本要求：“以身作則”管理者應(yīng)具備的素質(zhì)基本素質(zhì)：“信心、自信”衡量一個項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)“一四二”標(biāo)準(zhǔn)一個前提：確保項目質(zhì)量安全四個標(biāo)準(zhǔn)：效益、延伸、人才、品牌兩種素質(zhì)：堅忍不拔的意志良好的職業(yè)道德衡量一個項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)“一四二”標(biāo)準(zhǔn)“三要三不要”要標(biāo)本兼治，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；要加強合作，不要以鄰為壑；要把自己的事情辦好，不要把麻煩推給別人?！叭灰币獦?biāo)本兼治，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；共勉多讀書養(yǎng)才氣慎言行養(yǎng)清氣重情誼養(yǎng)人氣能忍辱養(yǎng)大氣溫處世養(yǎng)和氣淡名利養(yǎng)正氣系蒼生養(yǎng)底氣不媚俗養(yǎng)骨氣講責(zé)任養(yǎng)賢氣敢作為養(yǎng)浩氣共勉多讀書養(yǎng)才氣淡名利養(yǎng)正氣黃金非寶書為寶，萬事皆空善不空。黃金非寶書為寶，萬事皆空善不空。謝謝大家！人力資源培訓(xùn)講義課件人力資源管理工作手冊培訓(xùn)講義(主講：王水平)人力資源管理工作手冊培訓(xùn)講義培訓(xùn)內(nèi)容人力資源管理根本目的人力資源管理工作內(nèi)容人力資源管理重點解讀培訓(xùn)內(nèi)容人力資源管理根本目的人力資源管理根本目的

培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為利潤的“能人”。為公司的發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。人力資源管理根本目的

培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效地轉(zhuǎn)化為人力資源管理工作內(nèi)容用工、招聘、勞動合同、調(diào)配、績效考核、薪酬、培訓(xùn)、證書、社會保險、工時與休假、考勤、離職、獎懲等采取垂直管理，關(guān)注到終點。人力資源管理工作內(nèi)容用工、招聘、勞動合同、調(diào)人力資源管理重點解讀

用工管理根據(jù)國家法律法規(guī)要求和建筑企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同用工需求，分類分層推進勞動用工管理，控制用工總量，完善用工制度，規(guī)范用工管理，降低用工風(fēng)險。

招聘管理嚴(yán)把員工進口關(guān)，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

勞動合同管理

嚴(yán)格按照《勞動法》和《勞動合同法》，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)，建立和諧、規(guī)范、互利的勞動關(guān)系。

人力資源管理重點解讀

用工管理根據(jù)國家法律法規(guī)要求和建筑人力資源管理重點解讀

調(diào)配管理

促進員工在企業(yè)內(nèi)部有序流動，將員工配制到最合適的崗位。績效考核

提高員工的工作績效，促進上下級之間的溝通與交流，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

薪酬管理

建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，理順分配關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)內(nèi)部人才交流。培訓(xùn)管理

通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，培育和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理重點解讀

調(diào)配管理促進員工在企業(yè)內(nèi)部有序流動人力資源管理重點解讀

證書管理

保證企業(yè)擁有符合生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)要求的各類人才，并使這些人才的證書得到妥善的保管和有效的使用。社會保險管理

確保企業(yè)和員工各項社會保險費用的扣繳準(zhǔn)確及時，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家補償和幫助。

工時與休假管理

在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行的情況下，本著以人為本的原則，充分保障員工休息休假的權(quán)利?？记诠芾?/p>

規(guī)范員工考勤管理，妥善保管好考勤記錄，提高員工隊伍的組織性和紀(jì)律性。

人力資源管理重點解讀

證書管理保證企業(yè)擁有符合生產(chǎn)經(jīng)營人力資源管理重點解讀離職管理

確保企業(yè)利益不受損害，保證員工按照程序辦理離職手續(xù)，并通過與離職人員的面談獲取管理方面的改進信息。員工獎懲

規(guī)范公司的獎懲政策及管理程序，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，實現(xiàn)對員工的充分激勵。人力資源管理重點解讀離職管理確保企業(yè)利益不受損害，保證員第一章用工管理用工種類：

勞動合同制工（簡稱自有員工）派遣員工其他用工

擬自有（薪酬待遇與自有員工同）

擬勞務(wù)派遣（薪酬待遇與勞務(wù)派遣員工同）第一章用工管理用工種類：派遣員工轉(zhuǎn)正申報條件全日制大專及以上學(xué)歷。工作期限：在局系統(tǒng)范圍內(nèi)工作二年以上。工作崗位業(yè)績突出，績效考核結(jié)果連續(xù)兩次為A的派遣員工。局規(guī)定的其他轉(zhuǎn)正條件。

派遣員工轉(zhuǎn)正申報條件派遣員工的相關(guān)規(guī)定派遣員工納入局員工統(tǒng)一管理體系，在日常管理、考核、培訓(xùn)、薪酬（除遠征津貼外）、獎懲、休息休假等方面與自有員工一致。派遣員工上崗協(xié)議期限一般為1-2年。派遣員工從事財務(wù)、材料管理、人力資源、印鑒管理等崗位的，必須事先報公司審批后方可使用。

派遣員工的相關(guān)規(guī)定公司用工管理禁止行為（一）嚴(yán)禁未簽勞動合同擅自上崗使用。（二）嚴(yán)禁不按公司相關(guān)規(guī)定程序錄用、派遣、轉(zhuǎn)正員工。（三）嚴(yán)禁未經(jīng)公司審批使用其他用工。（四）嚴(yán)禁未經(jīng)審批派遣員工從事營銷、財務(wù)、人力資源、商務(wù)、物資、印章管理。公司用工管理禁止行為用工回避制度

用工回避制度的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系。凡有上列親屬關(guān)系的，不得在同一機關(guān)或同一單位內(nèi)從事雙方直接隸屬于同一位領(lǐng)導(dǎo)的工作，不得從事有直接上下級關(guān)系的工作，也不得在一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)或單位從事財務(wù)、人力資源、采購、商務(wù)合約、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等方面的工作。用工回避制度第二章招聘管理

招聘原則

招聘員工權(quán)屬公司，具體業(yè)務(wù)由公司綜合辦負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁公司各職能部門、項目部未經(jīng)公司同意私自招聘員工。第二章招聘管理招聘原則第三章 勞動合同管理

勞動合同期限及簽訂

固定期限無固定期限以完成一定的工作為期限

第三章 勞動合同管理勞動合同期限及簽訂

試用期從中建系統(tǒng)外新調(diào)入的員工初次簽訂勞動合同時，應(yīng)約定試用期。新參加工作的大中專畢業(yè)生按照國家規(guī)定實行一年的見習(xí)期，并可以約定試用期。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，不得約定試用期。試用期勞動合同的終止

勞動合同解除

辭職人員解除勞動合同（勞動合同未到期）協(xié)商解除勞動合同（勞動合同未到期）用人單位提出解除勞動合同（勞動合同未到期）員工提出終止勞動合同（勞動合同到期）用人單位提出終止勞動合同（勞動合同到期）勞動合同的終止第四章員工調(diào)配管理

調(diào)配原則

堅持個人服從組織堅持下級服從上級堅持局部服從整體的原則由公司統(tǒng)一調(diào)配其他單位或部門均不得自行調(diào)配員工第四章員工調(diào)配管理調(diào)配原則調(diào)配紀(jì)律

員工個人不服從公司工作調(diào)配的，以曠工論處。各用工單位在收到公司綜合辦開具的調(diào)動通知單后，才能辦理員工的調(diào)動、接收手續(xù)。員工本人未攜帶公司的調(diào)配單就擅離所在單位（工作崗位）到其他單位上班的按曠工處理。

調(diào)配紀(jì)律第五章績效考核

績效考核方式

關(guān)鍵業(yè)績量化指標(biāo)考核定性考核上級評價民主測評第五章績效考核

績效考核方式績效考核相關(guān)規(guī)定員工有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查直接確定為D級：

1、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大損失；

2、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不到位，致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；

3、受行政記過處分和黨內(nèi)、團內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；

4、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組40%以上評委評D級的C類員工（或項目班子成員直接確認(rèn)為D的）?？冃Э己讼嚓P(guān)規(guī)定考核結(jié)果的處理

1、員工的績效考核結(jié)果直接用于績效薪的發(fā)放，績效薪每半年考核發(fā)放一次，對考核結(jié)果為A的員工，按考核結(jié)果A、B、C類分別按1.1、1、0.9的系數(shù)對應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的績效薪；考核后應(yīng)兌現(xiàn)月績效薪=考核對應(yīng)檔次績效薪×系數(shù)×出勤率-預(yù)發(fā)績效薪。2、員工考核為D級的，不發(fā)績效薪，調(diào)離本崗位，實行待崗或解除勞動合同。

3、員工職務(wù)晉升、加薪的重要依據(jù)。考核結(jié)果的處理第六章薪酬管理

崗位績效工資（“五大工資單元”）

崗位工資津補貼效益工資專項獎勵保險福利第六章薪酬管理崗位績效工資（“五大工資單元”）崗位工資：基薪+績效薪津補貼：遠征津貼、物價補貼、住房補貼、企業(yè)年功津貼、艱苦補貼、特殊津貼、專業(yè)技術(shù)津貼。（自有員工享受物價補貼、遠征津貼和艱苦補貼；派遣員工享受物價補貼和艱苦補貼；其他用工和協(xié)議工資人員不享受津補貼；符合局相關(guān)政策、可以接收或轉(zhuǎn)為自有員工和派遣員工的，其津補貼標(biāo)準(zhǔn)參照自有或派遣員工發(fā)放。）效益工資專項獎勵：營銷獎、清欠獎、科技進步獎、質(zhì)量安全獎、特別獎勵保險福利：社會保險、企業(yè)福利

崗位工資：基薪+績效薪物價補貼標(biāo)準(zhǔn)地域物價補貼標(biāo)準(zhǔn)北京、天津、廣東、上海地區(qū)300元/月其他地區(qū)200元/月物價補貼標(biāo)準(zhǔn)地域物價補貼標(biāo)準(zhǔn)北京、天津、廣東、上海地區(qū)300遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)距離（火車或長途汽車）第一年遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)400-800公里300元/月800-1200公里400元/月1200公里以上500元/月遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)距離（火車或長途汽車）第一年遠征津貼標(biāo)準(zhǔn)400-企業(yè)年功津貼標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)年功津貼工作年限每月年功津貼金額15年以內(nèi)（本企業(yè)連續(xù)工作年限-3）×10元15年以上（本企業(yè)連續(xù)工作年限-15）×15元+120元企業(yè)年功津貼標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)年功津貼工作年限每月年功津貼金額艱苦補貼發(fā)放對象發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元）業(yè)務(wù)主辦以上人員600業(yè)務(wù)助理及操作400艱苦補貼發(fā)放對象發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元）業(yè)務(wù)主辦以上人員600業(yè)務(wù)助理項目級別劃分（項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)）序號類別項目合同額（億元）人員編制崗薪標(biāo)準(zhǔn)基薪績效薪1一類12億元（含）以上40-70人10000300070002二類6億（含）-12億20-40人9000280062003三類4億（含）-6億15-30人8000260054004四類2億（含）-4億10-20人7000240046005五類1億（含）-2億8-15人5500220033006六類1億元以下5-13人450020002500項目級別劃分（項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)）序號類別項目合同額（億元）人鐵路公司項目班子成員工資預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一、項目經(jīng)理月工資標(biāo)準(zhǔn)二、項目部其他班子成員月工資標(biāo)準(zhǔn)

項目書記按項目經(jīng)理的90%；總工按項目經(jīng)理的85%；其他班子成員按項目經(jīng)理的65%-75%，平均不超過70%。項目類別項目經(jīng)理月工資標(biāo)準(zhǔn)項目合同額10億元（含）以上的項目15000項目合同額5億元（含）—10億元以下的項目13000項目合同額5億元以下的項目11000鐵路公司項目班子成員工資預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)項目類別項目經(jīng)理月工資標(biāo)準(zhǔn)項三、項目部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工點負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)類別職務(wù)級別12億元以上6-12億元2-6億元2億元以下部門正職、工區(qū)經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理5400480045004200部門副職、工區(qū)副職高級業(yè)務(wù)經(jīng)理4800420040003800工點負(fù)責(zé)人（組長）業(yè)務(wù)經(jīng)理3900360036003600三、項目部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工點負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)類別職務(wù)級各種休假的工資待遇（一）經(jīng)批準(zhǔn)的年休假，假期內(nèi)崗位工資全額發(fā)放。（二）經(jīng)批準(zhǔn)的探親假、婚喪假、工傷假，假期內(nèi)基薪全額發(fā)放，停發(fā)績效薪。探親假、婚喪假過期不使用予以作廢，不加發(fā)工資。（三）病假期間內(nèi)停發(fā)績效薪，工資視醫(yī)療期計發(fā)。

(四)員工休各類假期間一律不享受各類津補貼（年功津貼除外）。各種休假的工資待遇待崗期間生活費發(fā)放（一）待（下）崗人員是指：

1、現(xiàn)未受聘在公司機關(guān)、司屬項目部的員工；

2、項目竣工或中途退場尚未安排上崗的員工。（二）公司員工在待（下）崗期間，前三個月每月待崗生活費標(biāo)準(zhǔn)為800元/月；從第四個月起，每月待崗生活費為：300元+工齡×5元。（三）員工待（下）崗期間，社會保險費個人繳納部分在生活費中扣除，企業(yè)繳納部分由企業(yè)負(fù)擔(dān)。（四）凡因自身原因被項目部退回的員工，公司不予發(fā)放任何費用，直至重新安排上崗止。對此類人員司屬各用人單位應(yīng)出具書面報告說明原因。待崗期間生活費發(fā)放第七章培訓(xùn)管理外培：計劃內(nèi)、外事先必須經(jīng)過總經(jīng)理審批同意。內(nèi)培：計劃內(nèi)可以事后審核，計劃外必須經(jīng)過總經(jīng)理審批同意。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議培訓(xùn)師資管理第七章培訓(xùn)管理外培：計劃內(nèi)、外事先必須經(jīng)過總經(jīng)理審批同意職業(yè)生涯規(guī)劃青苗人才工程導(dǎo)師帶徒后備干部隊伍“三支人才”隊伍（項目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、營銷管理人才）核心團隊建設(shè)（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃青苗人才工程四大職業(yè)通道一、行政管理系列：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)助理二、專業(yè)技術(shù)系列：首席工程師、資深工程師、主任工程師、主管工程師、工程師三、項目經(jīng)理系列：一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、三級項目經(jīng)理、四級項目經(jīng)理、五級項目經(jīng)理四、工勤系列：一般工人、熟練工人、高級技工四大職業(yè)通道三大晉升梯子崗位級別。是員工崗位輪換、晉升的通道，與崗位責(zé)任、復(fù)雜性、強度等聯(lián)系，共設(shè)置行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、項目管理系列和工勤系列四大序列十八個類別。職務(wù)級別。是員工個人職務(wù)晉升的通道，與員工個人的學(xué)識、經(jīng)驗和工作表現(xiàn)聯(lián)系。共有11級，其中，中層干部職務(wù)級別7級，一般干部職務(wù)級別4級。中層干部職務(wù)級別與所在公司類別掛鉤，實行動態(tài)管理。工資級別。是員工工資晉升的通道，與員工所從事的崗位級別和員工個人的職務(wù)級別聯(lián)系，共分為19級。三大晉升梯子崗位級別。是員工崗位輪換、晉升的通道，與崗位責(zé)任一般員工職務(wù)級別的確定年限職務(wù)級別最低工作年限其它要求博士碩士本科大專中專及以下六級3年7年10年12年近兩年未被考核為“C”或“D”，且至少有兩次考核結(jié)果為“A”。七級2年5年8年10年近兩年未被考核為“C”或“D”，且至少有一次考核結(jié)果為“A”。八級1年3年6年8年近兩年未被考核為“C”或“D”。九級2年4年6年十級1年2年4年8年十一級見習(xí)期滿備注：對于特別優(yōu)秀的人才，經(jīng)所在單位班子集體研究，可給予破格晉升。一般員工職務(wù)級別的確定年限最低工作年限其它要求博士碩士項目班子職務(wù)級別確定序號項目類別職務(wù)級別項目經(jīng)理項目其他班子成員1一類五級六級2二類五-六級六-七級3三類六級七級4四類六-七級七-八級5五類七級八級6六類七-八級八-九級項目班子職務(wù)級別確定序號項目類別職務(wù)級別項目經(jīng)理項目其他班子第八章證書管理證書辦理證書復(fù)審證書調(diào)配證書借閱執(zhí)業(yè)資格證書管理（全國注冊建造師、全國注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、注冊結(jié)構(gòu)師）第八章證書管理證書辦理第九章社會保險社會保險費繳費比例

序號險種企業(yè)繳費比例個人繳費比例合計1養(yǎng)老保險20%8%28%2醫(yī)療保險8%2%10%3生育保險0.7%個人不繳費0.7%4工傷保險1%個人不繳費1%5失業(yè)保險2%1%3%6住房公積金10%10%20%合計41.7%21%62.7%注:其中醫(yī)療保險大病互助金為每人每年90元，由個人繳納。第九章社會保險社會保險費繳費比例序號險種企業(yè)繳費比例個養(yǎng)老保險管理生育保險管理醫(yī)療保險管理失業(yè)保險管理住房公積金管理人力資源培訓(xùn)講義課件第十章工時和休假管理

工時制度

標(biāo)準(zhǔn)工時制不定時工時制綜合計算工時制第十章工時和休假管理工時制度休假種類探親假年休假婚假喪葬假產(chǎn)假（男職