交投機(jī)構(gòu)設(shè)置和薪酬方案

PAGE10-鄂爾多斯市交通投資有限公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及薪酬方案（建議稿）（建設(shè)期間）一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分為建立科學(xué)合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司高效、有序運(yùn)行，保證公司建設(shè)期間各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置劃分如下：（一）、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)副總經(jīng)理3名，總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各1名。（二）、公司設(shè)三個(gè)職能部室：分別為計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合部。（三）、各部門職能計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、審計(jì)、融資、資金調(diào)度、工程價(jià)款決算、監(jiān)督資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)預(yù)算、組織工程建設(shè)中的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工招標(biāo)和物資設(shè)備采購招標(biāo)、合同審核管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究等前期資料的編制、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、工程征地拆遷、計(jì)劃施工工期、調(diào)度施工單位、協(xié)調(diào)配合施工、監(jiān)督工程質(zhì)量、審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、論證技術(shù)方案、審核認(rèn)定工程數(shù)量、監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)及文明施工、監(jiān)督檢查監(jiān)理工作、配合做好相關(guān)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)鋼材、水泥、瀝青等工程主要物資采購、保管、供應(yīng)工作，編制物資采購計(jì)劃，回收處理廢舊物資，檢驗(yàn)材料質(zhì)量，安排材料運(yùn)輸。綜合部：負(fù)責(zé)公司文秘、行政事務(wù)管理、公文、合同、圖紙的檔案管理，企業(yè)宣傳及對(duì)外聯(lián)絡(luò)公關(guān)，運(yùn)營前期籌備，公司人事勞資管理，職工隊(duì)伍的培訓(xùn)儲(chǔ)備，職工勞動(dòng)安全監(jiān)督，工作績(jī)效考核，企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用核算。（四）、部門編制計(jì)劃財(cái)務(wù)部:編制7人,設(shè)部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，部員5人。工程管理部：編制１2人，設(shè)部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)1人，部員10人（含征地、拆遷3人，物資供應(yīng)2人）。綜合部：編制8人，設(shè)部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，部員6人?？傆?jì)：27人。（五）、人員選聘方式1、公司總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，由公司董事會(huì)聘任或解聘。2、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，由公司董事會(huì)聘任或解聘。3、公司其他管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。4、公司員工的選聘本著“公平、公開、公正”原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，采取推薦和公開招聘相結(jié)合的辦法，將優(yōu)秀的人才吸納到公司中。二、薪酬方案參照鄂爾多斯市職工平均生活水平、工資水平及物價(jià)水平，結(jié)合鄂爾多斯市及周邊地區(qū)公路工程技術(shù)人員的薪酬待遇的實(shí)際情況，按照其平均工資水平略低的原則制定我公司的薪酬方案（建議稿），請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議：（一）、公司高級(jí)管理人員。公司高級(jí)管理人員薪酬待遇采用年薪制，根據(jù)職務(wù)不同劃分如下：1、總經(jīng)理年薪30萬。2、副總經(jīng)理年薪24萬。3、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書年薪20萬。（二）、公司中層管理人員（各部室部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）。公司中層管理人員薪酬待遇采用年薪制，根據(jù)職務(wù)不同劃分如下：1、部長(zhǎng)年薪15萬。2、副部長(zhǎng)年薪12萬。（三）、公司普通員工。根據(jù)鄂爾多斯市的實(shí)際情況。參考與我公司情況類似的鐵路、公路建設(shè)項(xiàng)目，制定了較為詳細(xì)的員工薪酬方案，具體如下：第一章總則第一條參照鄂爾多斯市職工平均生活水平，物價(jià)水平，并遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他相關(guān)制度，制定本實(shí)施方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)建適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章聘用員工工資制第六條適用范圍：與公司簽訂正式聘用勞動(dòng)合同的所有員工。第七條工資模式員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活保障?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，公司員工基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)相同，基礎(chǔ)工資包括生活費(fèi)及法定的各種補(bǔ)貼、津貼，基礎(chǔ)工資確定為每人每月2000元。2、崗位工資（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件、工作技能確定，崗變薪變；（2）職員分為干事、部員、二級(jí)主管、一級(jí)主管崗位工資按等級(jí)序列分為4級(jí)10檔（10檔封頂）；（3）職員等級(jí)評(píng)審條件一級(jí)主管：公司主要技術(shù)崗位；工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出；第一學(xué)歷?？埔陨希ê瑢？疲?，或第一學(xué)歷為中專但有中級(jí)技術(shù)職稱，專業(yè)對(duì)口且從事本專業(yè)工作滿5年；有高級(jí)職稱或被評(píng)為公司年度優(yōu)秀者條件可適當(dāng)放寬。二級(jí)主管：公司次主要技術(shù)崗位和其他主要崗位；工作表現(xiàn)良好；專科以上學(xué)歷（含?？疲?，或第一學(xué)歷為中專但有初級(jí)技術(shù)職稱，專業(yè)對(duì)口且從事本專業(yè)工作滿3年；有中級(jí)職稱或被評(píng)為部門優(yōu)秀者條件可適當(dāng)放寬。部員：公司一般崗位；干事：公司輔助崗位，如司機(jī)、普通廚師等；公司新進(jìn)員工試用期滿，正式聘用后一般暫定為干事或部員，年度考核后按照以上原則進(jìn)行定級(jí)。對(duì)于有特殊專長(zhǎng)的技術(shù)人員可由公司與本人協(xié)商確定工資額或工資級(jí)、檔，所有員工年度考核后要重新定級(jí)。（4）員工崗位工資核定：?jiǎn)挝唬涸?月一級(jí)主管二級(jí)主管部員干事崗位主要工程師、主要造價(jià)師、主管會(huì)計(jì)等普通工程師、普通造價(jià)師、會(huì)計(jì)、秘書、車隊(duì)長(zhǎng)、后勤保障主管等出納、收發(fā)、文書、保管、廚師主管等司機(jī)、廚師等1檔檔3800280018008002檔3900290019009003檔40003000200010004檔41003100210011005檔42003200220012006檔43003300230013007檔44003400240014008檔45003500250015009檔460036002600160010檔4700370027001700檔差100元（5）崗位工資增級(jí)辦法根據(jù)聘用員工學(xué)歷、職稱和工作表現(xiàn)調(diào)整工資檔，檔差為100元。一級(jí)主管二級(jí)主管部員干事學(xué)歷中專100元?？?00100元本科100元100100元碩士100元100元100100元職稱初級(jí)職稱100元100元中級(jí)職稱100元100元100元高級(jí)職稱100元100元100元100元評(píng)優(yōu)年度公司優(yōu)秀上調(diào)兩級(jí)200元年度部門優(yōu)秀上調(diào)一級(jí)100元注：學(xué)歷與職稱要和所從事崗位一致或接近，否則不予增級(jí)，公司對(duì)員工職稱實(shí)行評(píng)聘分開的原則，可以高職低聘，也可以低職高聘；既是年度部門優(yōu)秀又是年度公司優(yōu)秀者按年度公司優(yōu)秀增級(jí)。3、年功工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資按社會(huì)工齡、公司工齡計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)工齡每年20元，公司工齡每年40元；（3）工齡從試用期始起算，員工1年內(nèi)出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；（4）社會(huì)工齡工資最高不超過300元，即超過20年的社會(huì)工齡部分不再計(jì)工齡工資。4、績(jī)效工資（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情況、年度績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考核由人事部門統(tǒng)一組織進(jìn)行，與工作任務(wù)完成情況、經(jīng)營利潤(rùn)、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）部門負(fù)責(zé)人的考核由經(jīng)理班子研究確定，考核比照董事會(huì)對(duì)經(jīng)理班子的考核結(jié)果發(fā)放,考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職，績(jī)效工資分別按照崗位工資的60%、50%和0在年底考核完畢后兌現(xiàn)；（4）各部門對(duì)本部門員工的日常工作進(jìn)行考核記錄，每月底后3天內(nèi)向人事部門提供各自員工的出勤記錄，人事部門組織考評(píng)小組依據(jù)考核細(xì)則在年底對(duì)全體員工進(jìn)行考核，考核分為優(yōu)秀、稱職和不稱職，績(jī)效工資分別按照崗位工資的60%、50%和0在年底考核完畢后兌現(xiàn)；（5）對(duì)于公司有突出貢獻(xiàn)的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000-20000元。第八條其他1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3、公司正式聘用員工按照國家規(guī)定參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌。第九條員工試用期間工資為2500元(專業(yè)工程師為3500元)。第四章臨時(shí)聘用人員工資制第十條適用范圍：訂立臨時(shí)性、短期性勞動(dòng)合同的臨時(shí)工；第十一條工資模式：簡(jiǎn)單工資制，由公司與臨時(shí)聘用人員協(xié)商確定，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照上班天數(shù)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)日工資；第十二條人事部門需會(huì)同有關(guān)部門對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成果、出勤、各類假期、加班值班情況進(jìn)行匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)