引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系課件

引進(jìn)杜邦安全管理

全面改進(jìn)QHSE管理體系

一、問題的提出

二、診斷評估

三、我們的主要差距

四、初步行動

五、初期效果六、幾點(diǎn)體會引進(jìn)杜邦安全管理

全面改進(jìn)QHSE管理體系一、1問題的提出（1）

嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。問題的提出（1）嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)2問題的提出（2）

危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。問題的提出（2）危害識別和控制直接針對“3問題的提出（3）

雖然針對每起事故都做到了“四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。問題的提出（3）雖然針對每起事故4問題的提出（4）問題的提出（4）

“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。問題的提出（4）問題的提出（4）“誰主管5問題的提出（5）

對比體系建立前，員工的安全意識增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)”問題的提出（5）對比體系建立前，員工的安6診斷評估（1）杜邦安全思想之一

杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論4%不安全狀況不安全行為96%診斷評估（1）杜邦安全思想之一7診斷評估（2）杜邦安全思想之二

杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理診斷評估（2）杜邦安全思想之二8診斷評估（3）杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理論死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故不安全行為不安全狀態(tài)診斷評估（3）杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理論死亡不安全行9診斷評估（4）杜邦安全文化之一

1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。2、工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始,否則無從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。5、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。診斷評估（4）杜邦安全文化之一1、事故確實(shí)是可以防10診斷評估（5）杜邦安全文化之二6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。7、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵。8、杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。診斷評估（5）杜邦安全文化之二6、良好安全的基礎(chǔ)在11診斷評估（6）杜邦安全旅程工藝風(fēng)險管理的技巧和能力開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)

“可持續(xù)的”安全改進(jìn)評價

聯(lián)合開發(fā)小組灌輸安全文化和行為安全培訓(xùn)基準(zhǔn)評價1.

安全管理系統(tǒng)2.

行為安全3.

工藝安全安全管理系統(tǒng)升級,完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化診斷評估（6）杜邦安全旅程工藝風(fēng)險管理的技巧和領(lǐng)導(dǎo)承諾和培12診斷評估（7）行為安全12要素目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵培訓(xùn)審核觀測專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)溝通事故調(diào)查診斷評估（7）行為安全12要素目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵培訓(xùn)審核觀測專業(yè)13診斷評估（8）狀態(tài)安全14要素工藝安全管理系統(tǒng)工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險性分析質(zhì)量保證啟動或使用前的安全回顧

機(jī)械設(shè)施的完整（好）異常情況的管理應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績）培訓(xùn)及其效果可見的管理承諾審核觀測診斷評估（8）狀態(tài)安全14要素工藝安全管理系統(tǒng)工藝加工處理14傷害率杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴階段獨(dú)立階段

互助階段

管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束規(guī)則程序監(jiān)督控制

個人承諾,個人價值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)時間本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺診斷評估（9）杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)傷害率杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴階段獨(dú)立階段15我們的主要差距(1)物的狀態(tài)安全方面

1、技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。我們的主要差距(1)物的狀態(tài)安全方面16我們的主要差距(2)人的行為安全方面

1、高層管理承諾

①公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評；

②公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機(jī)制或措施；

③各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（工段長）、各班組長，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。我們的主要差距(2)人的行為安全方面17我們的主要差距(3)

2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)①沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”；②杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身；③杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員；④表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。我們的主要差距(3)2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)18我們的主要差距(4)

3、目標(biāo)指標(biāo)

①目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證②未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用；③目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差；④目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況我們的主要差距(4)3、目標(biāo)指標(biāo)19我們的主要差距(5)

4、事故調(diào)查研究

①事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）；

②事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防；

③杜邦的事故報告是一種綜合性的技術(shù)報告，我們的報告更傾向于警示意義上的通報；

④長期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對其200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。我們的主要差距(5)4、事故調(diào)查研究20我們的主要差距(6)

5、安全審核觀測

①我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大，沒有杜邦的嚴(yán)謹(jǐn)、合理和有針對性；

②我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究；

③我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果;

④我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。我們的主要差距(6)5、安全審核觀測21初步行動（1）

形成十大安全理念1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為

3、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵

4、各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)初步行動（1）形成十大安全理念1、經(jīng)過全體22初步行動（2）

形成十大安全理念

5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素6、各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改7、一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險成功的收益初步行動（2）形成十大安全理念5、人人遵章23初步行動（3）

形成安全理念

8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者辭退9、工作內(nèi)外的安全同等重要10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”初步行動（3）形成安全理念8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者24

組建聯(lián)合開發(fā)組推動安全旅程并設(shè)專題研究工作小組：

1、宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化安全理念。

2、安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識別、調(diào)查研究。

3、事故管理小組負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂。

4、隨杜邦咨詢進(jìn)程研討后續(xù)工作。初步行動（4）

聯(lián)合開發(fā)組組建聯(lián)合開發(fā)組推動安全旅程并設(shè)專題研究工作小組：初25初步行動（5）

專項(xiàng)宣講組建宣傳教育小組：開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建4個宣講隊(duì)。利用各單位安全例會、技術(shù)課機(jī)會進(jìn)行輪回宣講，完成一個輪回，讓全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉初步行動（5）專項(xiàng)宣講組建宣傳教育小組：26初步行動（6）行為安全識別研究組建行為安全識別研究小組：負(fù)責(zé)不安全行為的識別、統(tǒng)計(jì)、分析、削減措施等的研究。開始專業(yè)管理和個別基層單位試點(diǎn)兩方面同時推動。形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度中實(shí)施。初步行動（6）行為安全識別研究組建行為安全識別研究小組：27初步行動（7）事故管理研究組建事故管理研究組：負(fù)責(zé)公司多年來各類事故事件的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類，參照杜邦做法修訂《事故管理規(guī)定》，為充分利用事故資源建立良好機(jī)制。初步行動（7）事故管理研究組建事故管理研究組：28杜邦安全系統(tǒng)所有要素在QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。幾點(diǎn)體會（1）杜邦安全系統(tǒng)所有要素在QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然29引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。引進(jìn)杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路。

幾點(diǎn)體會（2）引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。幾30深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)決定安全。人的不安全行為分析和削減實(shí)質(zhì)上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。

幾點(diǎn)體會（3）深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)決定安全31安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。幾點(diǎn)體會（4）安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和32

引進(jìn)杜邦安全管理

全面改進(jìn)QHSE管理體系

一、問題的提出

二、診斷評估

三、我們的主要差距

四、初步行動

五、初期效果六、幾點(diǎn)體會引進(jìn)杜邦安全管理

全面改進(jìn)QHSE管理體系一、33問題的提出（1）

嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。問題的提出（1）嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)34問題的提出（2）

危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。問題的提出（2）危害識別和控制直接針對“35問題的提出（3）

雖然針對每起事故都做到了“四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。問題的提出（3）雖然針對每起事故36問題的提出（4）問題的提出（4）

“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。問題的提出（4）問題的提出（4）“誰主管37問題的提出（5）

對比體系建立前，員工的安全意識增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)”問題的提出（5）對比體系建立前，員工的安38診斷評估（1）杜邦安全思想之一

杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論4%不安全狀況不安全行為96%診斷評估（1）杜邦安全思想之一39診斷評估（2）杜邦安全思想之二

杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理診斷評估（2）杜邦安全思想之二40診斷評估（3）杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理論死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故不安全行為不安全狀態(tài)診斷評估（3）杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理論死亡不安全行41診斷評估（4）杜邦安全文化之一

1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。2、工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始,否則無從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。5、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。診斷評估（4）杜邦安全文化之一1、事故確實(shí)是可以防42診斷評估（5）杜邦安全文化之二6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。7、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵。8、杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。診斷評估（5）杜邦安全文化之二6、良好安全的基礎(chǔ)在43診斷評估（6）杜邦安全旅程工藝風(fēng)險管理的技巧和能力開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)

“可持續(xù)的”安全改進(jìn)評價

聯(lián)合開發(fā)小組灌輸安全文化和行為安全培訓(xùn)基準(zhǔn)評價1.

安全管理系統(tǒng)2.

行為安全3.

工藝安全安全管理系統(tǒng)升級,完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化診斷評估（6）杜邦安全旅程工藝風(fēng)險管理的技巧和領(lǐng)導(dǎo)承諾和培44診斷評估（7）行為安全12要素目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵培訓(xùn)審核觀測專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)溝通事故調(diào)查診斷評估（7）行為安全12要素目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵培訓(xùn)審核觀測專業(yè)45診斷評估（8）狀態(tài)安全14要素工藝安全管理系統(tǒng)工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險性分析質(zhì)量保證啟動或使用前的安全回顧

機(jī)械設(shè)施的完整（好）異常情況的管理應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績）培訓(xùn)及其效果可見的管理承諾審核觀測診斷評估（8）狀態(tài)安全14要素工藝安全管理系統(tǒng)工藝加工處理46傷害率杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴階段獨(dú)立階段

互助階段

管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束規(guī)則程序監(jiān)督控制

個人承諾,個人價值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)時間本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺診斷評估（9）杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)傷害率杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴階段獨(dú)立階段47我們的主要差距(1)物的狀態(tài)安全方面

1、技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。我們的主要差距(1)物的狀態(tài)安全方面48我們的主要差距(2)人的行為安全方面

1、高層管理承諾

①公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評；

②公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機(jī)制或措施；

③各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（工段長）、各班組長，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。我們的主要差距(2)人的行為安全方面49我們的主要差距(3)

2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)①沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”；②杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身；③杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員；④表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。我們的主要差距(3)2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)50我們的主要差距(4)

3、目標(biāo)指標(biāo)

①目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證②未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用；③目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差；④目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況我們的主要差距(4)3、目標(biāo)指標(biāo)51我們的主要差距(5)

4、事故調(diào)查研究

①事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）；

②事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防；

③杜邦的事故報告是一種綜合性的技術(shù)報告，我們的報告更傾向于警示意義上的通報；

④長期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對其200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。我們的主要差距(5)4、事故調(diào)查研究52我們的主要差距(6)

5、安全審核觀測

①我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大，沒有杜邦的嚴(yán)謹(jǐn)、合理和有針對性；

②我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究；

③我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果;

④我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。我們的主要差距(6)5、安全審核觀測53初步行動（1）

形成十大安全理念1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為

3、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵

4、各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)初步行動（1）形成十大安全理念1、經(jīng)過全體54初步行動（2）

形成十大安全理念

5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素6、各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改7、一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險成功的收益初步行動（2）形成十大安全理念5、人人遵章55初步行動（3）

形成安全理念

8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者辭退9、工作內(nèi)外的安全同等重要10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”初步行動（3）形成安全理念8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者56

組建聯(lián)合開發(fā)組推動安全旅程并設(shè)專題研究工作小組：

1、宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化安全理念。

2、安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工