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2022年湖北省荊門市統(tǒng)招專升本管理學(xué)自考預(yù)測(cè)試題(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.屬于激勵(lì)過程理論的是()
A.需要層次理論B.激勵(lì)需求理論C.期望理論D.權(quán)變理論
2.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于()
A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3.按照路徑—目標(biāo)理論,對(duì)內(nèi)向控制點(diǎn)的下屬,比較滿意于何種領(lǐng)導(dǎo)方式()
A.指導(dǎo)型B.推銷型C.參與型D.授權(quán)型
4.下列哪個(gè)管理職能是其他管理職能的依據(jù)()
A.決策和計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制
5.馬克斯·韋伯提出了理想的行政組織體系理論。認(rèn)為一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)是等級(jí)、行政制和()
A.權(quán)威B.尊嚴(yán)C.道德D.慣例
6.認(rèn)為沖突對(duì)組織無益、有害的觀點(diǎn)是沖突的()
A.傳統(tǒng)觀點(diǎn)B.現(xiàn)代觀點(diǎn)C.人際關(guān)系觀點(diǎn)D.相互作用觀點(diǎn)
7.在公司層戰(zhàn)略中,一體化發(fā)展戰(zhàn)略屬于()
A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略
8.()提出了價(jià)值鏈分析法,該理論認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合
A.邁克爾·波特B.彼得·德魯克C.哈梅爾D.普拉哈拉德
9.從信息傳遞的準(zhǔn)確性來講,有效的溝通方式是什么?有效性最低的溝通方式是什么()
A.輪式環(huán)式B.輪式輪式C.環(huán)式環(huán)式D.環(huán)式輪式
10.組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力,充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造,這是()
A.流程主導(dǎo)性變革B.結(jié)構(gòu)性變革C.戰(zhàn)略性變革D.以人為中心的變革
11.雙因素理論的提出者是()
A.弗羅姆B.赫茨伯格C.馬斯洛D.亞當(dāng)斯
12.被稱為科學(xué)管理之父的是()
A.羅伯特·卡茨B.馬克斯·韋伯C.弗雷德里克·溫斯洛·泰羅D.亞當(dāng)·斯密
13.俗語(yǔ)說:要想公道,打個(gè)顛倒。這種觀點(diǎn)反映的是那種道德觀()
A.權(quán)力至上道德觀B.公平公正道德觀C.功利主義道德觀D.推己及人道德觀
14.下面哪個(gè)選項(xiàng)是亞當(dāng)·斯密對(duì)管理理論的主要貢獻(xiàn)()
A.勞動(dòng)分工B.人事管理C.管理制度D.報(bào)酬研究
15.以下四種做法,哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法()
A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于戰(zhàn)略管理
C.更多的、較為重要的決策可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
16.下列哪一個(gè)會(huì)影響企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果,需要列為控制對(duì)象的是()
A.決策目標(biāo)B.資源投入C.人際關(guān)系D.思想觀念
17.部門劃分主要解決組織設(shè)計(jì)中的()
A.縱向設(shè)計(jì)B.橫向設(shè)計(jì)C.層次劃分D.規(guī)劃職權(quán)
18.長(zhǎng)期以來,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大體上形成高聳式和扁平式兩種類型。高聳式組織管理工作分工細(xì)致、層次較多;扁平式組織層次較少。以下哪一種說法更為恰當(dāng)()
A.高聳組織更加傾向于集權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差
B.高聳組織更加傾向于集權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差
C.高聳組織更加傾向于分權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)
D.高聳組織更加傾向于分權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)
19.按領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格分為()
A.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者
B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者
C.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
D.保守型領(lǐng)導(dǎo)者和開拓型領(lǐng)導(dǎo)者
20.司馬遷受到宮刑,仍然堅(jiān)持《史記》的創(chuàng)作,這是出于()
A.自尊需要B.情感需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.安全需要
21.按照馬斯洛需求層次論,較高級(jí)的需要有()
A.生理的需要和安全的需要B.尊重的需要與自我實(shí)現(xiàn)的需要C.安全的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要D.生理的需要和尊重的需要
22.著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系的現(xiàn)代管理流派是()
A.數(shù)量管理理論B.系統(tǒng)管理理論C.質(zhì)量管理理論D.權(quán)變管理理論
23.()未體現(xiàn)出管理勞動(dòng)專業(yè)分工的思想
A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制
24.為了確保主管人員選聘過程中能做到公開競(jìng)爭(zhēng)原則,其大前提是()
A.足夠多的人才數(shù)量B.足夠好的人才質(zhì)量C.人才流動(dòng)D.主管人員培訓(xùn)
25.職工成績(jī)?cè)u(píng)定屬于下列哪種控制方式()
A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.反饋控制D.同期控制
26.下面關(guān)于動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的說法不正確的是()
A.組織結(jié)構(gòu)更具彈性B.職能部門健全C.組織結(jié)構(gòu)可控性差D.能有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)
27.根據(jù)梅爾斯和斯諾的觀點(diǎn),當(dāng)組織處在比較穩(wěn)定的環(huán)境中時(shí),更適合采取的戰(zhàn)略類型是()
A.防御者型B.探險(xiǎn)者型C.分析者型D.反映者型
28.只重視任務(wù)效果而不重視下屬發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的()
A.(1,9)型B.(9,1)型C.(9,9)型D.(1,1)型
29.反饋控制是一種針對(duì)()的控制
A.信息B.過程C.計(jì)劃D.結(jié)果
30.有助于推行分權(quán)化管理的審計(jì)是()
A.經(jīng)營(yíng)審計(jì)B.外部審計(jì)C.內(nèi)部審計(jì)D.管理審計(jì)
二、填空題(10題)31.科學(xué)管理理論是古典管理理論之一,科學(xué)管理的中心問題是____
32.____是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部和團(tuán)體之間發(fā)生沖突的最直接因素,組織中的沖突分為對(duì)組織有利的建設(shè)性沖突和有害的____
33.____是組織持久和本質(zhì)的原則
34.Y式溝通是一種只能____溝通的模式
35.管理人員不僅應(yīng)當(dāng)報(bào)告偏離計(jì)劃的實(shí)際情況,而且還能預(yù)告可能出現(xiàn)的____系統(tǒng),以便能有采取措施的時(shí)間
36.____原則是指組織需要保持一定的靈活性,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)和人員做出調(diào)整,通過對(duì)層級(jí)與幅度、人員結(jié)構(gòu)和部門工作流程的合理安排,提高組織管理的效率。
37.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,領(lǐng)導(dǎo)有指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)、推銷型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)和____等四個(gè)類型
38.對(duì)于瘦狗型的經(jīng)營(yíng)單位,企業(yè)應(yīng)該采取____的戰(zhàn)略
39.決策的本質(zhì)是一個(gè)____
40.期望理論認(rèn)為員工在工作中的積極性和努力程度,激發(fā)力量是期望值與____的乘積
三、判斷題(10題)41.目標(biāo)是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志()
A.否B.是
42.控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃()
A.否B.是
43.將改變員工原有的觀念和態(tài)度作為中心任務(wù)的組織變革階段是變革階段()
A.否B.是
44.為了消除腐敗,廉潔為政,某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外,還一直執(zhí)行著一種崗位輪換制度,規(guī)定處級(jí)以上干部在同一崗位工作不得超過5年,這種做法可以認(rèn)為是一種前饋控制()
A.否B.是
45.預(yù)算通常是為規(guī)劃服務(wù)的,但其本身可能就是一項(xiàng)規(guī)劃()
A.否B.是
46.某公司有96名作業(yè)人員,如果基層管理幅度為8,高層管理人員的管理幅度為3,則該公司的管理層次應(yīng)該是2()
A.否B.是
47.管理幅度越寬,組織層次越多,組織結(jié)構(gòu)呈狹長(zhǎng)形態(tài)()
A.否B.是
48.企業(yè)分權(quán)程度越高,控制就越有必要()
A.否B.是
49.管理幅度是指一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)()
A.否B.是
50.根據(jù)公平理論,如果人們覺得自己所獲得的報(bào)酬不公平,就可能產(chǎn)生不滿,降低產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量,或者離開這個(gè)組織()
A.否B.是
四、名詞解釋(2題)51.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
52.管理幅度
五、論述題(2題)53.有人說:非正式組織有百害而無一利,請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的管理學(xué)知識(shí),談?wù)勀銓?duì)此觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解
54.論述直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
六、材料題(1題)55.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認(rèn)為施恩公司在計(jì)劃方面犯了哪些錯(cuò)誤,導(dǎo)致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認(rèn)為施恩公司20世紀(jì)80年代應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的計(jì)劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.CC本題考查激勵(lì)過程理論。激勵(lì)過程理論包括:期望理論、波特-勞勒模式和公平理論
2.D
3.AA本題解題思路有兩種:一、按相關(guān)理論,路徑—目標(biāo)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式有四種:指導(dǎo)型、支持型、參與型、成就導(dǎo)向型,結(jié)合題干,必選A;二是熟知路徑—目標(biāo)理論引申的一些范例,對(duì)內(nèi)向控制點(diǎn)的下屬,比較滿意的領(lǐng)導(dǎo)方式是指導(dǎo)型
4.AA組織職能是管理活動(dòng)的根本職能,是其他一切管理活動(dòng)的保證和依托。決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù)。控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃,計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)
5.A本題考查韋伯的理想行政組織體系。韋伯提出等級(jí)、權(quán)威和行政制是一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)
6.A沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對(duì)組織無益甚至有害
7.A
8.AA邁克爾·波特提出了價(jià)值鏈分析法,該理論認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合
9.AA結(jié)合本題,從信息傳遞的準(zhǔn)確性來講,有效的溝通方式是輪式;有效性最低的溝通方式是環(huán)式
10.AA本題考查流程主導(dǎo)性變革的概念
11.B雙因素激勵(lì)理論也叫保健—激勵(lì)理論,是美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格于20世紀(jì)50年代后期提出的
12.CC本題考查管理學(xué)家的稱號(hào)。弗雷德里克·溫斯洛·泰羅被稱為科學(xué)管理之父;馬克斯·韋伯被譽(yù)為組織理論之父;亞當(dāng)·斯密被稱為自由經(jīng)濟(jì)之祖
13.DD本題考查道德觀。要想公道,打個(gè)顛倒意為站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題。這是推己及人道德觀的表現(xiàn)
14.AA亞當(dāng)·斯密是英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家,他對(duì)管理理論的主要貢獻(xiàn)是他的勞動(dòng)分工觀點(diǎn)
15.CC考查對(duì)戴爾分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
16.BB控制對(duì)象包括:①關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè);②資源投入;③組織的活動(dòng)。其中,會(huì)影響企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果的是資源投入
17.BB組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是層級(jí)化;組織橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是組織的部門化
18.AA相對(duì)于扁平式組織而言,高聳組織更加傾向于集權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差
19.C
20.CC自我實(shí)現(xiàn)的需要一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面:勝任感方面和成就感方面。所謂成就感表現(xiàn)為進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)并取得成功,題干表述體現(xiàn)了這一點(diǎn)
21.B
22.D權(quán)變管理理論是20世紀(jì)70年代在美國(guó)形成的一種管理理論,權(quán)變管理理論著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系
23.AA直線制未體現(xiàn)出勞動(dòng)專業(yè)分工的思想
24.AA本題考查人員配備的知識(shí)點(diǎn)。題干中要求主管人員在選聘過程中做到公平競(jìng)爭(zhēng)原則,首先要有足夠多的人才數(shù)量,大家互相監(jiān)督,如果只有一個(gè)人才,那么毫無競(jìng)爭(zhēng)可言
25.CC反饋控制,(亦稱成果控制或事后控制),是指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后,對(duì)本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析以及職工成績(jī)?cè)u(píng)定等內(nèi)容
26.BB動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)沒有自己完整的職能部門,其他三個(gè)選項(xiàng)都是動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
27.AA此題考查梅爾斯、斯諾的戰(zhàn)略階段,只有防御者型屬于穩(wěn)定的環(huán)境,其他三類都是處于動(dòng)蕩的環(huán)境之中
28.B管理方格論以員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)榫S度建立坐標(biāo)體系,生成了從(1,1)到(9,9)的81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。其中,(9,1)型,又稱為任務(wù)型管理,表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬發(fā)展
29.DD根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目的的不同,可以將控制分為前饋控制、同期控制和反饋控制三類。其中,反饋控制是針對(duì)結(jié)果的控制
30.CC內(nèi)部審計(jì)是對(duì)組織內(nèi)部的流程和方法能夠保證達(dá)成既定的目標(biāo)和執(zhí)行既定的政策的手段,具有規(guī)范作用,故有利于推行分權(quán)
31.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
32.競(jìng)爭(zhēng)、破環(huán)性沖突
33.核心價(jià)值觀
34.縱向
35.偏差
36.柔性經(jīng)濟(jì)
37.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
38.收縮甚至放棄
39.過程
40.效價(jià)
41.N目的或使命指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上應(yīng)起的作用和所處的地位。它決定組織的性質(zhì),是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志
42.Y√控制是指保證實(shí)際工作及其結(jié)果與計(jì)劃和目標(biāo)一致而采取的一切活動(dòng)。它通過不斷地接受和交換企業(yè)內(nèi)部的信息,按照預(yù)定計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查實(shí)際工作的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,并根據(jù)環(huán)境條件的變化自我調(diào)整,使組織的活動(dòng)能按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行或?qū)τ?jì)劃適當(dāng)修正,確保計(jì)劃的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
43.N×組織在解凍期間的中心任務(wù)是改變員工原有的觀念和態(tài)度
44.Y√用嚴(yán)格的制度防止腐敗的發(fā)生,屬于前饋控制
45.Y
46.N×本題考查管理幅度與管理層次之間的關(guān)系。該公司的管理層次至少有3層
47.N×
改錯(cuò):管理幅度越寬,組織層次越少,組織結(jié)構(gòu)呈扁平形態(tài)
48.Y
49.N×本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量
50.Y本題考查公平理論的觀點(diǎn)
51.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,其目標(biāo)是要成為其中產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商
52.管理幅度是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量
53.(1)此觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。(2)非正式組織是指企業(yè)成員在共同工作的過程中,相互間必然產(chǎn)生共同的感情、態(tài)度和傾向,形成共同的行為準(zhǔn)則和慣例。這就構(gòu)成一個(gè)體系,稱為非正式組織。非正式組織以它獨(dú)特的感情、規(guī)范和傾向,左右著其成員的行為。(3)非正式組織的積極作用:滿足職工的需要;人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互之間的關(guān)系更加和諧、融洽,從而易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神;可以幫助正式組織起到一定的培訓(xùn)作用;非正式組織為了群體的利益,為了在正式組織中樹立良好的形象,往往會(huì)自覺或自發(fā)地幫助正式組織維持正常的活動(dòng)秩序。(4)非正式組織的危害有:非正式組織的目標(biāo)如果與正式組織沖突,則可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響;非正式組織要求成員一致性的壓力,往往也會(huì)束縛成員的個(gè)人發(fā)展;非正式組織的壓力還會(huì)影響正式組織的變革,發(fā)展組織的惰性。(5)正式組織與非正式組織沖突的解決辦法:利用非正式組織,首先要認(rèn)識(shí)到非正式組織存在的客觀必須性和必要性,允許乃至鼓勵(lì)非正式組織的存在,為非正式組織的形成提供條件,并努力使之與正式組織吻合;通過建立和宣傳正確的組織文
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