2023年年采購(gòu)年終總結(jié)

201*年采購(gòu)年終總結(jié)201*年選購(gòu)年終總結(jié)

選購(gòu)201*全年終總結(jié)

又是一年過(guò)去了，時(shí)間總是這樣像河水中流漸漸的流去，回憶201*年我的工作，我也該為自己總結(jié)一下哪些年。下面我將對(duì)過(guò)去的一年做個(gè)心得報(bào)告。

市場(chǎng)選購(gòu)部是我們公司各銷售部門關(guān)于后勤保障的工作，也是關(guān)于我們公司銷售業(yè)績(jī)的一個(gè)重重要的利益環(huán)節(jié)。首先我也要感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與確定，將我放在如此重要的軌道上來(lái)工作。在選購(gòu)部至今已經(jīng)工作了一年之久，經(jīng)過(guò)各種各樣的大問(wèn)題、小問(wèn)題也積存了一些從來(lái)沒(méi)的的選購(gòu)閱歷，如：詢價(jià)技巧、談話技巧等，學(xué)習(xí)到了不少東西，對(duì)于選購(gòu)的工作已經(jīng)能夠做到順手，井井有條，這也要感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)，本人先從普寧職校出來(lái)只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，來(lái)了華之海從無(wú)到有，都是同事之間相互學(xué)習(xí)與溝通所得出來(lái)的結(jié)果，感謝公司給我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。

在選購(gòu)商處堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作根底，不斷努力的提高自己在選購(gòu)工作的流程，在交易中采納堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“選購(gòu)不僅僅是打個(gè)電話調(diào)個(gè)貨這么簡(jiǎn)潔”這只是其中之一，也是選購(gòu)員最根本的工作，讓我意識(shí)到選購(gòu)工作是重中之重的核心部門。在選購(gòu)過(guò)程中不僅要考慮到價(jià)格因素，更要節(jié)省選購(gòu)本錢，堅(jiān)持貨比三家的原則。固然還要在不影響銷售的前提下，盡最大的努力利用供給商的款期限，多談下結(jié)款的期限，保證公司資金周轉(zhuǎn)，過(guò)去的一年中，我代理的市場(chǎng)付款員，漸漸的將一局部短期款限轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)期間款限，一些從原來(lái)的支票付款轉(zhuǎn)變成承兌匯票付款，也有固定的幾家供給商，間接性地降低本錢，從中幫公司獵取一些利潤(rùn)額。

人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣。我代理的市場(chǎng)選購(gòu)代組長(zhǎng)職務(wù)，感謝公司和上屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的提拔，雖然只是一名代組長(zhǎng)，我明白了代組長(zhǎng)首先要自己負(fù)責(zé)任，也要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任，無(wú)論發(fā)生什么樣的事情，都必需要英勇的去面對(duì)。201*年是不平凡的一年，都會(huì)發(fā)生了兩起重要麻煩事情，1）倉(cāng)庫(kù)在都會(huì)用吹風(fēng)機(jī)失火大事。2）有貨物被盜徹大事。都是兩起不利的事情，從這事情的發(fā)生給公司帶來(lái)了肯定的損失。也將這事情對(duì)其吸取教導(dǎo)，杜絕類似事情再次發(fā)生，對(duì)此事情經(jīng)過(guò)自己也做下了檢討。使以后公司聽(tīng)得到順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

公司要進(jìn)展就需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是新產(chǎn)品的推動(dòng)，在業(yè)務(wù)會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)了做做MOS管的工程，選購(gòu)部對(duì)MOS管已經(jīng)把學(xué)問(wèn)的根底做出來(lái)了，我覺(jué)得欠缺的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)推廣力度不給力，需要利用某種渠道來(lái)推廣宣傳我們公司的新產(chǎn)品發(fā)生，了解到市場(chǎng)只知道我們公司最大是經(jīng)營(yíng)三極管占優(yōu)勢(shì)，MOS管市場(chǎng)沒(méi)有眼見(jiàn)所謂的廣告。盼望接下來(lái)共同努力的把公司新產(chǎn)品推向更高的臺(tái)階。我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購(gòu)閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，因此在下一年的工作中，我部門將更好的為公司全部供給商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為我們效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我的工作才能順當(dāng)進(jìn)展。總之，在201*年蛇年，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。追求完善！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向更美妙的明天。感謝！

擴(kuò)展閱讀：選購(gòu)部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃

選購(gòu)部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃

201*年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購(gòu)員治理

選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)選購(gòu)員專業(yè)學(xué)問(wèn)的缺乏，選購(gòu)部安排了每月一次的選購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在201*年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。二、

降低選購(gòu)本錢治理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)本錢是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)治理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)本錢，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)本錢的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)本錢會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查治理

對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供給商報(bào)價(jià)進(jìn)展比照分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供給商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低本錢。

其次：網(wǎng)購(gòu)治理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu)不僅便利快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢，我們也開(kāi)頭嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我建議把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透亮，可以大大降低降選購(gòu)本錢！

三、供給商治理

在供給商治理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供給鏈危機(jī)治理

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機(jī)治理方面，我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次：供給商開(kāi)發(fā)治理

在開(kāi)發(fā)供給商治理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)

1行了審核，并做了具體登記。

我公司和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)待條件，滿意選購(gòu)需求。加強(qiáng)了供給商應(yīng)付賬款的治理，和供給商協(xié)作，在選購(gòu)本錢、運(yùn)輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)本錢、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)規(guī)劃書，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)展考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)

行分等級(jí)治理。

在201*年整個(gè)選購(gòu)工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與缺乏。選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在201*年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu)本錢。提高選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)治理方式，全方位適應(yīng)公司將來(lái)進(jìn)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，順當(dāng)適應(yīng)公司進(jìn)展，現(xiàn)對(duì)201*年選購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)系統(tǒng)，建立有效的選購(gòu)供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)

營(yíng)本錢，由此提升公司的盈利水平。

二、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu)部人員的配置構(gòu)造，提高全體員工的人員素養(yǎng)。

三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的治理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的

同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫(kù)存方面的工作還沒(méi)有綻開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員這方面的意識(shí)

都比擬薄弱。為了削減本錢，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫(kù)存治理，摸索一個(gè)適合我們公司

的安全庫(kù)存量，這個(gè)特殊需要銷售人員和倉(cāng)庫(kù)治理人員的全力協(xié)作。做好標(biāo)準(zhǔn)精確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：

高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張；對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量；保證客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求；

削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)展更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；

進(jìn)?。鹤孕艠?lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；

2創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新進(jìn)展；效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離