項(xiàng)目部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則

—項(xiàng)目部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求到達(dá)估計(jì)目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼墓こ滩抗芾硪?guī)章制度準(zhǔn)則7篇，讓我們一起來看看！工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇1為了保證公司工程決策的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、組織設(shè)置及職能1、決策委員會(huì)決策委員會(huì)擔(dān)當(dāng)了公司新工程是否開展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決實(shí)行多數(shù)決形式，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)工程，但總經(jīng)理享有一票拒絕權(quán)。2、工程組負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、工程流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。工程組設(shè)工程經(jīng)理，工程成員依據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。二、新設(shè)工程程序1、工程發(fā)起公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新工程，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。2、工程立項(xiàng)由決策委員會(huì)確立工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)工作，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包括工程內(nèi)容，可行性分析，工程預(yù)算，工程營(yíng)利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。3、工程啟動(dòng)3—1工程章程：公司每個(gè)工程都需要建立相應(yīng)的工程章程，需要包括工程描述，工程組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的懲罰嘉獎(jiǎng)權(quán)。通過工程章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)工程的運(yùn)作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。3—2工程啟動(dòng)會(huì)議：每個(gè)工程在啟動(dòng)時(shí)，均需要進(jìn)行工程啟動(dòng)會(huì)議，由工程組長(zhǎng)組織召開，總經(jīng)理列席參與或派人參與。會(huì)議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對(duì)工程的描述、工程需求和背景、工程目標(biāo)或者目的、工程范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作布置、問題及下發(fā)相關(guān)資料。3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：通過WBS工作表，明確工程中詳細(xì)的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作工程之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為工程整體方案的一個(gè)重要組成部分。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及工程組全體成員。3—4工程預(yù)算管理：工程預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)根據(jù)WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括工程的整體投入部分。工程預(yù)算作為后期工程實(shí)施過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。3—5工程啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：工程啟開工作完成后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工程的范圍、預(yù)算和工程工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作布置。工程啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及工程組全體成員。4、工程方案4—1工程方案書：公司全部工程，必需以甘特圖的形式制定具體的工程方案書，工程方案中重點(diǎn)表達(dá)工程任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及工程里程碑。將整個(gè)工程按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)方案執(zhí)行情況形成掌握。工程方案書由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。4—2工程組培訓(xùn)方案：制定工程培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案執(zhí)行工程實(shí)施過程的培訓(xùn)工作。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定工程培訓(xùn)方案，并將培訓(xùn)方案發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。4—3工程風(fēng)險(xiǎn)管理：在整個(gè)工程過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出工程實(shí)施策略，強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于工程的實(shí)施。在工程方案階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充足分析。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和工程組全體成員。5、工程執(zhí)行和掌握：5—1工程過程報(bào)告：工程執(zhí)行過程中必需定期提報(bào)過程報(bào)告，要求全部工程必需每周六下班前提報(bào)本周的工程過程報(bào)告，工程過程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：工程方案中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必需在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。5—3工程變更管理：對(duì)于工程執(zhí)行過程中的變更，必需通過書面形式提報(bào)，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整工程實(shí)施內(nèi)容。工程變更管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)工程經(jīng)理、決策委員會(huì)。5—4工程里程碑管理：工程里程碑直接觸發(fā)工程例會(huì)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行商量分析，查找沒有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，方案下一步工程內(nèi)容。6工程完成工程結(jié)束報(bào)告：工程完成后，由工程經(jīng)理牽頭完成工程結(jié)束報(bào)告，對(duì)工程工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收評(píng)審工作。三、附則本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日開頭執(zhí)行。WBS工作表工程概述：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時(shí)限總時(shí)限：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時(shí)限總時(shí)限：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時(shí)限總時(shí)限：工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇2伴著科技的進(jìn)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更劇烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使工程管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的協(xié)作力量，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。一、工程評(píng)審委員會(huì)1.成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責(zé)（1）工程的選擇（2）立項(xiàng)（3）組建工程部并確定人員（包含選購(gòu)及測(cè)試人員）（4）工程總進(jìn)程的監(jiān)控（5）工程的最終審核3.權(quán)利（1）工程經(jīng)理的任命（2）工程監(jiān)理的任命4.義務(wù)（1）為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系（2）為工程部提供各種支持和保障（3）為工程提供所需的文件和資料二、工程來源1.公司業(yè)務(wù)合同2.公司客戶需求3.市場(chǎng)需求三、工程經(jīng)理1.任期工程經(jīng)理的任期從接管該工程任務(wù)起，到工程全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問題和接受工程評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)（1）在工程評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定工程施行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）對(duì)工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（需求性、可行性、進(jìn)展性和經(jīng)濟(jì)性）（3）提交該工程的可行性報(bào)告（4）完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求（5）采納科學(xué)的管理方法，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。（6）貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)工程內(nèi)全體人員的主動(dòng)性和制造性。（7）保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。（8）組織編制工程文件、工程小結(jié)，并接受審核。3.權(quán)利（1）工程的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。（2）工程管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。（3）有權(quán)建立工程部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。（4）接受工程評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。（5）有工程所需物資的選購(gòu)權(quán)。4.義務(wù)（1）依據(jù)工程需要，合理運(yùn)用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)掌握、指揮工程實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。（2）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供工程會(huì)計(jì)資料。（3）主動(dòng)協(xié)作工程監(jiān)理的工作，確保工程按時(shí)或提前完成。四、工程監(jiān)理1.任期工程監(jiān)理的任期從該工程正式立項(xiàng)起，到工程全部完成交付，并協(xié)同工程經(jīng)理處理好各項(xiàng)遺留問題和接受工程評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)（1）依據(jù)工程合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程部提出的技術(shù)方案、工程管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和掌握，以保證工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以愛護(hù)公司的利益，降低工程的風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)工程的實(shí)施過程不斷監(jiān)督，對(duì)工程集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)掌握和監(jiān)督（3）對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（4）為優(yōu)化工程管理提出合理化建議。（5）對(duì)于工程實(shí)施過程中顯現(xiàn)問題，要和工程經(jīng)理溝通溝通，并找出問題，同時(shí)找出解決工程問題的方法。（6）嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理看法，檢查處理結(jié)果。3.權(quán)利（1）檢查工程進(jìn)度與工程方案的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度滯后于方案時(shí)，有權(quán)要求工程經(jīng)理或提請(qǐng)工程評(píng)審委員會(huì)按時(shí)實(shí)行措施，確保方案工期。（2）監(jiān)控工程費(fèi)用，核實(shí)工程進(jìn)度報(bào)表和工程費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。（3）有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參與本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。（4）依據(jù)實(shí)際需要，在工程評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。4.義務(wù)（1）全力協(xié)作工程部的一切工作，確保工程按時(shí)或提前完成。（2）負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。（3）對(duì)該工程提供各種支持。（4）幫助工程部選購(gòu)該工程所需的物資。五、工程進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程1.工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報(bào)。2.工程經(jīng)理要定期（一周）以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：（1）工程進(jìn)展情況（2）需要解決的問題（3）解決問題的方案3.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理每周向工程評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。4.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理依據(jù)工程的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向工程評(píng)審委員會(huì)做工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇3工程工程部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；3、根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，完成工程合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部依據(jù)建設(shè)工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度①工程部施行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國(guó)際工程定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。③主動(dòng)參與監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)XXX%，漏點(diǎn)懲罰：每日每點(diǎn)50元（特別情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參與，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，按時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果按時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位施行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況按時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草檢查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步檢查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查；⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完好；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實(shí)施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管運(yùn)用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）簽證，由部門經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇4第一章總則第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工方案。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參與會(huì)議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問題做出的確定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在工程實(shí)施過程中，針對(duì)顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實(shí)可行的方法，按時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會(huì)議要求（一）工程調(diào)度例會(huì)由工程辦公室通知，若通知不按時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人。工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇5為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化公司工程工程財(cái)務(wù)預(yù)算掌握，特建立工程工程財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程工程施工過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過程的費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。材料費(fèi)是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成，此項(xiàng)材料費(fèi)用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單，ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批，物料選購(gòu)人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款，出納依據(jù)〈物料選購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，各工程工程設(shè)計(jì)工作綻開前，設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程工程施工前，工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程工程中所運(yùn)用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng)，物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三單，第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料本錢由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢中。3.選購(gòu)人員將所選購(gòu)物料運(yùn)至工程工地時(shí)，如該單體工程工程設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷帳款；如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。選購(gòu)原始單據(jù)上必需注明所購(gòu)材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要含：工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。間接費(fèi)用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)備費(fèi)、工程工程管理費(fèi)。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)是指工程工程施工搭建臨時(shí)設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)資金消耗，例如臨時(shí)水電費(fèi)用（見工程工程臨時(shí)水電管理?xiàng)l例）等。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。工程工程管理費(fèi)用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資，主要含：根本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、工程補(bǔ)貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放；通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報(bào)，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達(dá)。2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小，按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程工程之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購(gòu)置的，應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批，方可由ae工程管理組自行購(gòu)置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理本錢。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體工程工程工程之管理本錢中。4、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程工程之管理本錢；辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù)，如有毀損，照價(jià)賠償，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。（各ae工程組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。）其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補(bǔ)貼外，由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。6、工作餐費(fèi)是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢。差旅費(fèi)是指工程工程管理小組成員在工程工程地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購(gòu)事宜的費(fèi)用，由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)惹事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇6為了強(qiáng)化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請(qǐng)工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品選購(gòu)預(yù)算表，由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購(gòu)工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和選購(gòu)預(yù)算表，由辦公室根據(jù)本錢最小原則選購(gòu)。三、工程部辦公物品的領(lǐng)取工程部辦公用品選購(gòu)后，由工程部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、工程部辦公物品的費(fèi)用支出工程部辦公物品費(fèi)用由X統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本錢，工程竣工時(shí)予以結(jié)算。五、工程部辦公物品的保管工程部辦公物品由工程部根據(jù)X固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和運(yùn)用。六、工程部辦公物品的盤存工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物全都，假如不全都必需查清原因，然后以書面形式向X總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后工程部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對(duì)工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為工程部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量全都，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、運(yùn)用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向X總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報(bào)告。八、工程部辦公物品的報(bào)廢處理對(duì)確定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由X總經(jīng)理簽字后，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇7一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司的工程工程檔案管理，防范與掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地愛護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程工程檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程工程檔案是指過去和如今，公司在工程工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，選購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，托付書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要裝備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。三、資料員及其職責(zé)部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、搜集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：1、搜集、整理、立卷和歸檔工程工程的檔案材料；2、檔案材料的保管；3、檔案材料的查借閱、催還；4、工程結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。四、檔案的立卷、搜集、整理1、以工程工程為單位，分別立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投標(biāo)階段開頭立卷，搜集該工程有關(guān)資料歸檔管理。3、各工程的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和按時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必需在檔案移交清單上進(jìn)行登記。4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件名目，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要大事備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，工程職能人員協(xié)作。五、檔案的管理1、對(duì)工程工程檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案名目（卡片），按肯定次序排列和存放。2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。3、去除不必要保存的材料。4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)