模塊-施工組織與管理概論課件

模塊施工組織與管理概論模塊施工組織與管理概論模塊施工組織與管理概論建筑工程施工組織與管理，是研究建筑工程施工中組織安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一門學(xué)科。★學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)建筑施工組織與管理的基本理論，了解建筑施工組織的研究對象、建設(shè)目的組成及其建設(shè)程序、施工準(zhǔn)備工作以及相關(guān)的項目管理基本概念?！锸┕そM織與管理的任務(wù)：就是根據(jù)建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點、國家的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序以及相關(guān)技術(shù)和方法，在開工前對整個工程的實施做出計劃與安排，在工程施工過程中進(jìn)行有效的管理，以控制工程實施的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。模塊施工組織與管理概論模塊施工組織與管理概論模塊施工組1建筑工程施工組織與管理，是研究建筑工程施工中組織安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一門學(xué)科?！飳W(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)建筑施工組織與管理的基本理論，了解建筑施工組織的研究對象、建設(shè)目的組成及其建設(shè)程序、施工準(zhǔn)備工作以及相關(guān)的項目管理基本概念。★施工組織與管理的任務(wù)：就是根據(jù)建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點、國家的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序以及相關(guān)技術(shù)和方法，在開工前對整個工程的實施做出計劃與安排，在工程施工過程中進(jìn)行有效的管理，以控制工程實施的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。建筑工程施工組織與管理，是研究建筑工程施工中組織安排與系統(tǒng)管21.1概述1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點建筑工程產(chǎn)品在其體型、功能、構(gòu)造組成、所處空間和投資特征等方面，較其他產(chǎn)品存在明顯的差異。產(chǎn)品本身的特點決定了生產(chǎn)過程的特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性2產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性3產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的綜合性、協(xié)作性4產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性5產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長1.1概述1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點31.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點41.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點51.1.2建設(shè)程序與施工程序1建設(shè)項目與建設(shè)程序(1)建設(shè)項目及其組成1)建設(shè)項目：建設(shè)項目是指具有獨立計劃和總體設(shè)計文件，并能按總體設(shè)計要求組織施工，工程完工后可以形成獨立生產(chǎn)能力或使用功能的建設(shè)工程項目。建設(shè)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度各不相同。一般情況下，一個建設(shè)項目按其組成從大到小可劃分為若干個單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等，示例如圖1-1所示。1.1.2建設(shè)程序與施工程序6模塊-施工組織與管理概論課件72)單項工程單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，能獨立組織施工，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，又稱為工程項目。一個建設(shè)項目可以由一個或幾個單項工程組成。例如一所學(xué)校中的教學(xué)樓、實驗樓和辦公樓等都是單項工程。3)單位工程單位工程是指具有單獨設(shè)計圖紙，可以獨立施工，但竣工后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的工程。一個單項工程通常都由若干個單位工程組成。例如，一個工廠車間通常由土建工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程組成。2)單項工程84)分部工程分部工程一般是指按單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用的工種或設(shè)備種類等不同而劃分的工程。例如一幢房屋的土建單位工程，按部位可以劃分為基礎(chǔ)、主體、屋面和裝飾裝修等分部工程，按工種可以劃分為土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。5)分項工程分項工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素而劃分的，用簡單的施工過程就能完成的工程。例如房屋的基礎(chǔ)分部工程，可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)和回填土等分項工程。4)分部工程9(2)建設(shè)程序與內(nèi)容建設(shè)程序是指建設(shè)項目在策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，決策階段主要包括編制項目建議書、可行性研究報告，實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段(圖1-2)。(2)建設(shè)程序與內(nèi)容10模塊-施工組織與管理概論課件11我國基本建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)使用一般要經(jīng)歷以下幾個階段的工作程序：①根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書；②在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告；③根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進(jìn)行決策；④根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行設(shè)計準(zhǔn)備，并編制設(shè)計文件；我國基本建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)使用一般要經(jīng)歷以下12⑤初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；⑥組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好動用前的準(zhǔn)備；⑦項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建成并經(jīng)竣工驗收合格后，正式投產(chǎn)或交付使用，工程進(jìn)入保修階段；⑧生產(chǎn)運營或使用一段時間后(一般為兩年)，進(jìn)行項目后評價。⑤初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時做好施工前13目前我國基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟主要有：前期工作階段主要包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作；建設(shè)實施階段主要包括施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施；竣工驗收階段和后評價階段。1)項目決策階段：包括編制項目建議書、進(jìn)行可行性研究并編制研究報告。2)設(shè)計階段：一般建設(shè)項目(包括工業(yè)、民用建筑、城市基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、道路工程等)，設(shè)計過程劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗的項目，需在初步設(shè)計后增加技術(shù)設(shè)計階段，構(gòu)成三段制設(shè)計。目前我國基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟主要有：前期工作階段主要包括143)施工階段：包括進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工兩個階段。4)動用前的準(zhǔn)備階段：指生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備是生產(chǎn)性施工項目投產(chǎn)前所要進(jìn)行的一項重要工作，是建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。使用準(zhǔn)備是非生產(chǎn)性施工項目正式投入運營使用所要進(jìn)行的工作。5)竣工驗收階段：是對建設(shè)項目的全面考核。6)后評價階段：是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。3)施工階段：包括進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工兩個階段。152工程施工的程序(1)承接施工任務(wù)，簽訂施工合同(2)調(diào)查研究，做好施工規(guī)劃(3)落實施工準(zhǔn)備，提出開工報告(4)組織施工，加強(qiáng)管理(5)竣工驗收，交付使用(6)保修回訪，總結(jié)經(jīng)驗2工程施工的程序161.1.3組織施工的原則1認(rèn)真貫徹國家的建設(shè)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序2遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和順序3采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工4科學(xué)地安排冬、雨期施工項目，確保全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性5貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度6充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化程度7盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法8合理地布置施工現(xiàn)場，盡可能地減少暫設(shè)工程1.1.3組織施工的原則1認(rèn)真貫徹國家的建設(shè)法規(guī)和制度，嚴(yán)171.2施工準(zhǔn)備工作1.2.1施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作是指施工前從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、勞動力、物資、生活等方面為保證土建施工和工程設(shè)備安裝順利進(jìn)行而事先做好的各項工作。在建筑施工中，它作為一個重要階段，應(yīng)當(dāng)自始至終堅持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則。認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企業(yè)社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理等具有重要的意義。1.2施工準(zhǔn)備工作1.2.1施工準(zhǔn)備工作的重要性181.2.2施工準(zhǔn)備工作的分類1按施工準(zhǔn)備工作的范圍分類(1)全場性施工準(zhǔn)備。(2)單位工程施工條件的準(zhǔn)備。(3)分部分項工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備。2按擬建工程所處的施工階段分類(1)開工前的施工準(zhǔn)備。(2)各施工階段施工前的準(zhǔn)備。1.2.2施工準(zhǔn)備工作的分類1按施工準(zhǔn)備工作的范圍分類191.2.3施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一個建筑工地或一個單位工程開工前的施工準(zhǔn)備工作通常包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場外準(zhǔn)備五個方面。1技術(shù)資料準(zhǔn)備其主要內(nèi)容包括熟悉與會審施工圖紙、調(diào)查研究與收集資料、編制施工組織設(shè)計、編制施工預(yù)算文件。(1)熟悉與會審施工圖紙(2)編制施工組織設(shè)計(3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1.2.3施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一個建筑工地或一個單位工程開工202施工物資準(zhǔn)備在工程開工前，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。施工物資進(jìn)場驗收和使用時，應(yīng)注意以下問題。(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工物資的進(jìn)場檢查驗收制度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。(2)現(xiàn)場配制的混凝土、砂漿、防水材料、耐火材料、絕緣材料、保溫隔熱材料、防腐蝕材料、潤滑材料及各種摻和料、外加劑等，使用前均應(yīng)由實驗室確定原材料的規(guī)格和配合比，并制定出相應(yīng)的操作方法和檢驗標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。2施工物資準(zhǔn)備21(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場后的存放地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積提供依據(jù)。(4)按照施工項目工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量；進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行開箱檢查驗收，必須與設(shè)計要求完全一致。(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和223施工組織準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備是確保擬建工程能夠優(yōu)質(zhì)、安全、低成本、高速度地按期建成的必要條件。其主要內(nèi)容包括：建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；建立精干的施工隊伍；加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作；建立健全各項規(guī)章與管理制度。(1)建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)建立精干的施工隊伍。(3)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。(4)建立健全各項規(guī)章與管理制度。3施工組織準(zhǔn)備234施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)搞好“三通一平”(2)測量放線(3)材料、構(gòu)件及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(4)臨時設(shè)施搭設(shè)5施工現(xiàn)場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作：（1）選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同。(2)確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。(3）施工準(zhǔn)備工作基本滿足開工條件要求時，應(yīng)及時填寫開工申請報告，呈報上級批準(zhǔn)。4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備241.2.4季節(jié)性施工準(zhǔn)備（1）冬期施工的準(zhǔn)備工作當(dāng)平均氣溫低于5℃或晝夜最低氣溫低于-3℃時，就應(yīng)采用冬期施工措施。1）合理安排冬期施工項目。2)落實各種熱源供應(yīng)和管理。3)做好保溫防凍工作。4)做好測溫組織工作。5)做好停止部位的安裝和檢查。6)加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。1.2.4季節(jié)性施工準(zhǔn)備（1）冬期施工的準(zhǔn)備工作25(2)雨期施工的準(zhǔn)備工作1)防洪排澇，做好現(xiàn)場排水工作。2)做好雨期施工安排，盡量避免雨期窩工造成的損失。3)做好道路維護(hù)，保證運輸暢通。4)做好物資的儲存。5)做好機(jī)具設(shè)備等的防護(hù)。6)加強(qiáng)施工管理，做好雨期施工的安全教育。(2)雨期施工的準(zhǔn)備工作261.2.5施工準(zhǔn)備工作計劃為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其的檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃如表1-1所示。1.2.5施工準(zhǔn)備工作計劃為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對271.3施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂承包合同、指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要依據(jù)，同時還是工程承包合同的組成部分。1.3施工組織設(shè)計281按編制的目的與階段分類根據(jù)編制的目的與編制階段的不同，施工組織設(shè)計可劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計，另一類是簽訂工程承包合同后編制的實施性施工組織設(shè)計。兩類施工組織設(shè)計的區(qū)別見表1-2。1.3.1施工組織設(shè)計的分類1按編制的目的與階段分類1.3.1施工組織設(shè)計的分類292按編制對象分類按照工程的規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)的特點，技術(shù)、工藝的難度，實施性施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案等三類。1)施工組織總設(shè)計：是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為編制對象，對整個建設(shè)工程的施工過程和施工活動進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。據(jù)以確定建設(shè)總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的配置計劃、全工地性暫設(shè)工程及準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場的總體布局。2按編制對象分類302)單位工程施工組織設(shè)計：是以一個單體工程(如一幢住宅樓、一座工業(yè)廠房、一個構(gòu)筑物)為編制對象，用以指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，控制工程質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)的綜合性管理文件，是對單位工程的施工過程和施工活動進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，據(jù)以確定各分部分項工程開展的順序及工期、主要分部分項工程的施工方法、施工進(jìn)度計劃、各種資源的配置計劃、施工準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場的布置。2)單位工程施工組織設(shè)計：313)施工方案：是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新技術(shù)、新工藝施工的分部工程或分項工程(如大型工業(yè)廠房或公共建筑物的基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高級裝飾裝修等分部工程；深基坑支護(hù)、大型土石方開挖、垂直運輸、腳手架、預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝等分項工程)或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频?，是對施工組織設(shè)計的細(xì)化和補充，用以指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)文件。其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部、分項工程施工的依據(jù)。3)施工方案：321.3.2施工組織設(shè)計的作用投標(biāo)施工組織設(shè)計的主要作用，是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的一項重要內(nèi)容(技術(shù)標(biāo))和合同文件的一部分。實施性施工組織設(shè)計是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程項目全部施工活動的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其主要作用，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作和施工全過程的進(jìn)行。1.3.2施工組織設(shè)計的作用投標(biāo)施工組織設(shè)計的主要作用，是331.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的種類不同，其編制的內(nèi)容也有所差異。但都要根據(jù)編制的目的與實際需要，結(jié)合工程對象的特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，做到切實可行、經(jīng)濟(jì)合理。其主要內(nèi)容一般均要包含：1工程概況2施工部署3施工進(jìn)度計劃4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5施工方案或方法6施工平面布置7管理計劃1.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的種類不同，其編制341.3.4施工組織設(shè)計的編制與審批1投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量對能否中標(biāo)具有重要意義，編制時要積極響應(yīng)招標(biāo)書的要求，明確提出對工程質(zhì)量和工期的承諾以及實現(xiàn)承諾的方法和措施。其中，施工方案要先進(jìn)、合理，針對性、可行性強(qiáng)；進(jìn)度計劃和保證措施要合理可靠，質(zhì)量措施和安全措施要嚴(yán)謹(jǐn)、有針對性；主要勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備計劃應(yīng)合理；項目主要管理人員的資歷和數(shù)量要滿足施工需要，管理手段、經(jīng)驗和聲譽狀況等要適度表現(xiàn)。1.3.4施工組織設(shè)計的編制與審批1投標(biāo)施工組織設(shè)計的編352實施性施工組織設(shè)計的編制(1)編制方法1)對實行總包和分包的工程，總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制所分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案。2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的單位要確定主持人和編制人，并召開由業(yè)主、設(shè)計單位及施工分包單位參加的設(shè)計要求和施工條件交底會。根據(jù)合同工期要求、資源狀況及有關(guān)的規(guī)定等問題進(jìn)行廣泛認(rèn)真的討論，擬訂主要部署，形成初步方案。2實施性施工組織設(shè)計的編制363)對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專業(yè)性的研究，組織專門會議，邀請有經(jīng)驗的人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設(shè)計的編制和實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。4)要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收相關(guān)人員參加施工組織設(shè)計的編制和審定，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，合理地進(jìn)行交叉配合的程序設(shè)計。5)提出較完整的施工組織設(shè)計方案之后，要組織參編人員及單位進(jìn)行討論，逐項逐條地研究、修改及確定，形成正式文件后，送主管部門審批。3)對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，37(2)編制要求1)方案先進(jìn)、可靠、合理、針對性強(qiáng)，符合有關(guān)規(guī)定。2)內(nèi)容繁簡適度。3)突出重點，抓住關(guān)鍵。4)留有余地，利于調(diào)整。(2)編制要求383施工組織設(shè)計的審批編制施工組織設(shè)計后，應(yīng)履行審核、審批手續(xù)。施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位或被委托承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施。3施工組織設(shè)計的審批391.3.5施工組織設(shè)計的貫徹、檢查與調(diào)整在開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，逐級進(jìn)行交底，提出對策措施，保證其貫徹執(zhí)行；要建立和完善各項管理制度，明確各部門的職責(zé)范圍，保證施工組織設(shè)計的順利實施；要加強(qiáng)動態(tài)管理，及時處理和解決施工中的突發(fā)事件和出現(xiàn)的主要矛盾；要經(jīng)常地對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，必要時進(jìn)行調(diào)整和補充，以適應(yīng)變化的、動態(tài)的施工活動的需要，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計的貫徹、檢查和調(diào)整，是一項經(jīng)常性的工作，必須隨著工程的進(jìn)展不斷地反復(fù)進(jìn)行，并貫穿于擬建工程項目施工活動的始終。1.3.5施工組織設(shè)計的貫徹、檢查與調(diào)整在開工前組織有關(guān)人401.4施工項目管理的組織1.4.1施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為實施施工項目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的總稱。作為組織機(jī)構(gòu)，施工項目管理組織是根據(jù)項目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體——項目經(jīng)理部。該機(jī)構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。1.4施工項目管理的組織1.4.1施工項目管理組織的概念411.4.2施工項目管理組織的主要形式施工項目管理組織形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型，主要有直線式項目管理組織、職能式項目管理組織和矩陣式項目管理組織三種形式。1直線式項目管理組織形式1.4.2施工項目管理組織的主要形式施工項目管理組織形式是42(1)直線式項目組織的優(yōu)點1)保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令。項目工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，這樣可以減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通快。2)項目經(jīng)理有指令權(quán)，決策迅速，能直接控制資源，向業(yè)主負(fù)責(zé)。3)組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。這使得目標(biāo)分解和責(zé)任落實比較容易，不會遺漏項目工作，組織障礙較小，協(xié)調(diào)費用低。4)項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。(1)直線式項目組織的優(yōu)點43(2)直線式項目組織的缺點1)當(dāng)項目比較大、由很多的子項目組成時，每個子項目對應(yīng)一個完整獨立的組織機(jī)構(gòu)，使資源不能達(dá)到合理使用。2)項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于項目經(jīng)理處，這就要求其能力強(qiáng)、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策容易出錯。3)不能保證項目組織成員之間信息流通速度和質(zhì)量，造成合作障礙和困難。4)在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。(2)直線式項目組織的缺點44職能式項目組織的優(yōu)點是項目內(nèi)的職能管理專業(yè)化，能夠提高項目管理水平和效率，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、適應(yīng)大型的工程項目的管理，缺點是工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，有時會嚴(yán)重影響項目管理機(jī)制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2職能式項目組織形式職能式項目組織的優(yōu)點是項目內(nèi)的職能管理專業(yè)化，能夠提高項目管453矩陣式項目組織形式3矩陣式項目組織形式46(1)矩陣式項目管理組織的優(yōu)點1)兼有按部門控制和按對象控制兩方面的優(yōu)點，將職能原則和項目原則融為一體，實現(xiàn)企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致。2)通過對人員的及時調(diào)配，能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率，有利于充分利用和培養(yǎng)人才。3)項目組織具有彈性和應(yīng)變能力，方便調(diào)整與解體。(1)矩陣式項目管理組織的優(yōu)點47(2)矩陣式項目管理組織的缺點1)矩陣式項目組織的接合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。2)項目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾、意見不一致時，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。3)在項目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。(2)矩陣式項目管理組織的缺點481.5管理的目標(biāo)與主要內(nèi)容1.5.1施工項目管理的目標(biāo)施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：(1)施工的安全管理目標(biāo)；(2)施工的成本目標(biāo)；(3)施工的進(jìn)度目標(biāo)；(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)。1.5管理的目標(biāo)與主要內(nèi)容1.5.1施工項目管理的目標(biāo)491.5.2施工項目管理的主要內(nèi)容項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。其內(nèi)容主要包括：1項目職業(yè)健康安全管理2項目成本管理3項目質(zhì)量管理4項目進(jìn)度管理5項目信息管理6項目合同管理7項目采購管理8項目資源管理9項目環(huán)境管理10項目風(fēng)險管理1.5.2施工項目管理的主要內(nèi)容項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)50ThankYou世界觸手可及攜手共進(jìn)，齊創(chuàng)精品工程ThankYou世界觸手可及攜手共進(jìn)，齊創(chuàng)精品工程51模塊施工組織與管理概論模塊施工組織與管理概論模塊施工組織與管理概論建筑工程施工組織與管理，是研究建筑工程施工中組織安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一門學(xué)科。★學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)建筑施工組織與管理的基本理論，了解建筑施工組織的研究對象、建設(shè)目的組成及其建設(shè)程序、施工準(zhǔn)備工作以及相關(guān)的項目管理基本概念?！锸┕そM織與管理的任務(wù)：就是根據(jù)建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點、國家的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序以及相關(guān)技術(shù)和方法，在開工前對整個工程的實施做出計劃與安排，在工程施工過程中進(jìn)行有效的管理，以控制工程實施的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。模塊施工組織與管理概論模塊施工組織與管理概論模塊施工組52建筑工程施工組織與管理，是研究建筑工程施工中組織安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一門學(xué)科。★學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)建筑施工組織與管理的基本理論，了解建筑施工組織的研究對象、建設(shè)目的組成及其建設(shè)程序、施工準(zhǔn)備工作以及相關(guān)的項目管理基本概念?！锸┕そM織與管理的任務(wù)：就是根據(jù)建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點、國家的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序以及相關(guān)技術(shù)和方法，在開工前對整個工程的實施做出計劃與安排，在工程施工過程中進(jìn)行有效的管理，以控制工程實施的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。建筑工程施工組織與管理，是研究建筑工程施工中組織安排與系統(tǒng)管531.1概述1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點建筑工程產(chǎn)品在其體型、功能、構(gòu)造組成、所處空間和投資特征等方面，較其他產(chǎn)品存在明顯的差異。產(chǎn)品本身的特點決定了生產(chǎn)過程的特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性2產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性3產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的綜合性、協(xié)作性4產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性5產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長1.1概述1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點541.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點551.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點1.1.1建筑工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點561.1.2建設(shè)程序與施工程序1建設(shè)項目與建設(shè)程序(1)建設(shè)項目及其組成1)建設(shè)項目：建設(shè)項目是指具有獨立計劃和總體設(shè)計文件，并能按總體設(shè)計要求組織施工，工程完工后可以形成獨立生產(chǎn)能力或使用功能的建設(shè)工程項目。建設(shè)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度各不相同。一般情況下，一個建設(shè)項目按其組成從大到小可劃分為若干個單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等，示例如圖1-1所示。1.1.2建設(shè)程序與施工程序57模塊-施工組織與管理概論課件582)單項工程單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，能獨立組織施工，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，又稱為工程項目。一個建設(shè)項目可以由一個或幾個單項工程組成。例如一所學(xué)校中的教學(xué)樓、實驗樓和辦公樓等都是單項工程。3)單位工程單位工程是指具有單獨設(shè)計圖紙，可以獨立施工，但竣工后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的工程。一個單項工程通常都由若干個單位工程組成。例如，一個工廠車間通常由土建工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程和電氣安裝工程等單位工程組成。2)單項工程594)分部工程分部工程一般是指按單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用的工種或設(shè)備種類等不同而劃分的工程。例如一幢房屋的土建單位工程，按部位可以劃分為基礎(chǔ)、主體、屋面和裝飾裝修等分部工程，按工種可以劃分為土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。5)分項工程分項工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素而劃分的，用簡單的施工過程就能完成的工程。例如房屋的基礎(chǔ)分部工程，可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)和回填土等分項工程。4)分部工程60(2)建設(shè)程序與內(nèi)容建設(shè)程序是指建設(shè)項目在策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，決策階段主要包括編制項目建議書、可行性研究報告，實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段(圖1-2)。(2)建設(shè)程序與內(nèi)容61模塊-施工組織與管理概論課件62我國基本建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)使用一般要經(jīng)歷以下幾個階段的工作程序：①根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書；②在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告；③根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進(jìn)行決策；④根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行設(shè)計準(zhǔn)備，并編制設(shè)計文件；我國基本建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)使用一般要經(jīng)歷以下63⑤初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；⑥組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好動用前的準(zhǔn)備；⑦項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建成并經(jīng)竣工驗收合格后，正式投產(chǎn)或交付使用，工程進(jìn)入保修階段；⑧生產(chǎn)運營或使用一段時間后(一般為兩年)，進(jìn)行項目后評價。⑤初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時做好施工前64目前我國基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟主要有：前期工作階段主要包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作；建設(shè)實施階段主要包括施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施；竣工驗收階段和后評價階段。1)項目決策階段：包括編制項目建議書、進(jìn)行可行性研究并編制研究報告。2)設(shè)計階段：一般建設(shè)項目(包括工業(yè)、民用建筑、城市基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、道路工程等)，設(shè)計過程劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗的項目，需在初步設(shè)計后增加技術(shù)設(shè)計階段，構(gòu)成三段制設(shè)計。目前我國基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟主要有：前期工作階段主要包括653)施工階段：包括進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工兩個階段。4)動用前的準(zhǔn)備階段：指生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備是生產(chǎn)性施工項目投產(chǎn)前所要進(jìn)行的一項重要工作，是建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。使用準(zhǔn)備是非生產(chǎn)性施工項目正式投入運營使用所要進(jìn)行的工作。5)竣工驗收階段：是對建設(shè)項目的全面考核。6)后評價階段：是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。3)施工階段：包括進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工兩個階段。662工程施工的程序(1)承接施工任務(wù)，簽訂施工合同(2)調(diào)查研究，做好施工規(guī)劃(3)落實施工準(zhǔn)備，提出開工報告(4)組織施工，加強(qiáng)管理(5)竣工驗收，交付使用(6)保修回訪，總結(jié)經(jīng)驗2工程施工的程序671.1.3組織施工的原則1認(rèn)真貫徹國家的建設(shè)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序2遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和順序3采用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工4科學(xué)地安排冬、雨期施工項目，確保全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性5貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度6充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化程度7盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法8合理地布置施工現(xiàn)場，盡可能地減少暫設(shè)工程1.1.3組織施工的原則1認(rèn)真貫徹國家的建設(shè)法規(guī)和制度，嚴(yán)681.2施工準(zhǔn)備工作1.2.1施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作是指施工前從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、勞動力、物資、生活等方面為保證土建施工和工程設(shè)備安裝順利進(jìn)行而事先做好的各項工作。在建筑施工中，它作為一個重要階段，應(yīng)當(dāng)自始至終堅持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則。認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企業(yè)社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理等具有重要的意義。1.2施工準(zhǔn)備工作1.2.1施工準(zhǔn)備工作的重要性691.2.2施工準(zhǔn)備工作的分類1按施工準(zhǔn)備工作的范圍分類(1)全場性施工準(zhǔn)備。(2)單位工程施工條件的準(zhǔn)備。(3)分部分項工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備。2按擬建工程所處的施工階段分類(1)開工前的施工準(zhǔn)備。(2)各施工階段施工前的準(zhǔn)備。1.2.2施工準(zhǔn)備工作的分類1按施工準(zhǔn)備工作的范圍分類701.2.3施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一個建筑工地或一個單位工程開工前的施工準(zhǔn)備工作通常包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場外準(zhǔn)備五個方面。1技術(shù)資料準(zhǔn)備其主要內(nèi)容包括熟悉與會審施工圖紙、調(diào)查研究與收集資料、編制施工組織設(shè)計、編制施工預(yù)算文件。(1)熟悉與會審施工圖紙(2)編制施工組織設(shè)計(3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1.2.3施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一個建筑工地或一個單位工程開工712施工物資準(zhǔn)備在工程開工前，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。施工物資進(jìn)場驗收和使用時，應(yīng)注意以下問題。(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工物資的進(jìn)場檢查驗收制度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。(2)現(xiàn)場配制的混凝土、砂漿、防水材料、耐火材料、絕緣材料、保溫隔熱材料、防腐蝕材料、潤滑材料及各種摻和料、外加劑等，使用前均應(yīng)由實驗室確定原材料的規(guī)格和配合比，并制定出相應(yīng)的操作方法和檢驗標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。2施工物資準(zhǔn)備72(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場后的存放地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積提供依據(jù)。(4)按照施工項目工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量；進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行開箱檢查驗收，必須與設(shè)計要求完全一致。(3)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和733施工組織準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備是確保擬建工程能夠優(yōu)質(zhì)、安全、低成本、高速度地按期建成的必要條件。其主要內(nèi)容包括：建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；建立精干的施工隊伍；加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作；建立健全各項規(guī)章與管理制度。(1)建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)建立精干的施工隊伍。(3)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。(4)建立健全各項規(guī)章與管理制度。3施工組織準(zhǔn)備744施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)搞好“三通一平”(2)測量放線(3)材料、構(gòu)件及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(4)臨時設(shè)施搭設(shè)5施工現(xiàn)場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作：（1）選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同。(2)確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。(3）施工準(zhǔn)備工作基本滿足開工條件要求時，應(yīng)及時填寫開工申請報告，呈報上級批準(zhǔn)。4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備751.2.4季節(jié)性施工準(zhǔn)備（1）冬期施工的準(zhǔn)備工作當(dāng)平均氣溫低于5℃或晝夜最低氣溫低于-3℃時，就應(yīng)采用冬期施工措施。1）合理安排冬期施工項目。2)落實各種熱源供應(yīng)和管理。3)做好保溫防凍工作。4)做好測溫組織工作。5)做好停止部位的安裝和檢查。6)加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。1.2.4季節(jié)性施工準(zhǔn)備（1）冬期施工的準(zhǔn)備工作76(2)雨期施工的準(zhǔn)備工作1)防洪排澇，做好現(xiàn)場排水工作。2)做好雨期施工安排，盡量避免雨期窩工造成的損失。3)做好道路維護(hù)，保證運輸暢通。4)做好物資的儲存。5)做好機(jī)具設(shè)備等的防護(hù)。6)加強(qiáng)施工管理，做好雨期施工的安全教育。(2)雨期施工的準(zhǔn)備工作771.2.5施工準(zhǔn)備工作計劃為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其的檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃如表1-1所示。1.2.5施工準(zhǔn)備工作計劃為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對781.3施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂承包合同、指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要依據(jù)，同時還是工程承包合同的組成部分。1.3施工組織設(shè)計791按編制的目的與階段分類根據(jù)編制的目的與編制階段的不同，施工組織設(shè)計可劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計，另一類是簽訂工程承包合同后編制的實施性施工組織設(shè)計。兩類施工組織設(shè)計的區(qū)別見表1-2。1.3.1施工組織設(shè)計的分類1按編制的目的與階段分類1.3.1施工組織設(shè)計的分類802按編制對象分類按照工程的規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)的特點，技術(shù)、工藝的難度，實施性施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案等三類。1)施工組織總設(shè)計：是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為編制對象，對整個建設(shè)工程的施工過程和施工活動進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。據(jù)以確定建設(shè)總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的配置計劃、全工地性暫設(shè)工程及準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場的總體布局。2按編制對象分類812)單位工程施工組織設(shè)計：是以一個單體工程(如一幢住宅樓、一座工業(yè)廠房、一個構(gòu)筑物)為編制對象，用以指導(dǎo)施工全過程中各項生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，控制工程質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)的綜合性管理文件，是對單位工程的施工過程和施工活動進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，據(jù)以確定各分部分項工程開展的順序及工期、主要分部分項工程的施工方法、施工進(jìn)度計劃、各種資源的配置計劃、施工準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場的布置。2)單位工程施工組織設(shè)計：823)施工方案：是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新技術(shù)、新工藝施工的分部工程或分項工程(如大型工業(yè)廠房或公共建筑物的基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高級裝飾裝修等分部工程；深基坑支護(hù)、大型土石方開挖、垂直運輸、腳手架、預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝等分項工程)或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频?，是對施工組織設(shè)計的細(xì)化和補充，用以指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)文件。其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部、分項工程施工的依據(jù)。3)施工方案：831.3.2施工組織設(shè)計的作用投標(biāo)施工組織設(shè)計的主要作用，是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的一項重要內(nèi)容(技術(shù)標(biāo))和合同文件的一部分。實施性施工組織設(shè)計是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程項目全部施工活動的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其主要作用，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作和施工全過程的進(jìn)行。1.3.2施工組織設(shè)計的作用投標(biāo)施工組織設(shè)計的主要作用，是841.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的種類不同，其編制的內(nèi)容也有所差異。但都要根據(jù)編制的目的與實際需要，結(jié)合工程對象的特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，做到切實可行、經(jīng)濟(jì)合理。其主要內(nèi)容一般均要包含：1工程概況2施工部署3施工進(jìn)度計劃4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5施工方案或方法6施工平面布置7管理計劃1.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的種類不同，其編制851.3.4施工組織設(shè)計的編制與審批1投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量對能否中標(biāo)具有重要意義，編制時要積極響應(yīng)招標(biāo)書的要求，明確提出對工程質(zhì)量和工期的承諾以及實現(xiàn)承諾的方法和措施。其中，施工方案要先進(jìn)、合理，針對性、可行性強(qiáng)；進(jìn)度計劃和保證措施要合理可靠，質(zhì)量措施和安全措施要嚴(yán)謹(jǐn)、有針對性；主要勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備計劃應(yīng)合理；項目主要管理人員的資歷和數(shù)量要滿足施工需要，管理手段、經(jīng)驗和聲譽狀況等要適度表現(xiàn)。1.3.4施工組織設(shè)計的編制與審批1投標(biāo)施工組織設(shè)計的編862實施性施工組織設(shè)計的編制(1)編制方法1)對實行總包和分包的工程，總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制所分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案。2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的單位要確定主持人和編制人，并召開由業(yè)主、設(shè)計單位及施工分包單位參加的設(shè)計要求和施工條件交底會。根據(jù)合同工期要求、資源狀況及有關(guān)的規(guī)定等問題進(jìn)行廣泛認(rèn)真的討論，擬訂主要部署，形成初步方案。2實施性施工組織設(shè)計的編制873)對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專業(yè)性的研究，組織專門會議，邀請有經(jīng)驗的人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設(shè)計的編制和實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。4)要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收相關(guān)人員參加施工組織設(shè)計的編制和審定，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，合理地進(jìn)行交叉配合的程序設(shè)計。5)提出較完整的施工組織設(shè)計方案之后，要組織參編人員及單位進(jìn)行討論，逐項逐條地研究、修改及確定，形成正式文件后，送主管部門審批。3)對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，88(2)編制要求1)方案先進(jìn)、可靠、合理、針對性強(qiáng)，符合有關(guān)規(guī)定。2)內(nèi)容繁簡適度。3)突出重點，抓住關(guān)鍵。4)留有余地，利于調(diào)整。(2)編制要求893施工組織設(shè)計的審批編制施工組織設(shè)計后，應(yīng)履行審核、審批手續(xù)。施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位或被委托承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施。3施工組織設(shè)計的審批901.3.5施工組織設(shè)計的貫徹、檢查與調(diào)整在開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，逐級進(jìn)行交底，提出對策措施，保證其貫徹執(zhí)行；要建立和完善各項管理制度，明確各部門的職責(zé)范圍，保證施工組織設(shè)計的順利實施；要加強(qiáng)動態(tài)管理，及時處理和解決施工中的突發(fā)事件和出現(xiàn)的主要矛盾；要經(jīng)常地對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，必要時進(jìn)行調(diào)整和補充，以適應(yīng)變化的、動態(tài)的施工活動的需要，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計的貫徹、檢查和調(diào)整，是一項經(jīng)常性的工作，必須隨著工程的進(jìn)展不斷地反復(fù)進(jìn)行，并貫穿于擬建工程項目施工活動