質(zhì)量事故心得體會（共4篇）

第48頁共48頁質(zhì)量事故心得體會〔共4篇〕第1篇：質(zhì)量事故心得體會質(zhì)量事故心得體會一：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會在當(dāng)今這個資訊高度興旺的社會，不管是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視進(jìn)步產(chǎn)品〔效勞〕質(zhì)量，否那么，將會被市場無情淘汰。因此，注重進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)開展的必由之路。這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，進(jìn)步自己的質(zhì)量意識。詳細(xì)說來要注意一下幾條：1.首先要實事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在幸運(yùn)心理，得過且過。3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比方掛標(biāo)牌的時候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時匯報給作業(yè)長。4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個安康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識，意識上更有所進(jìn)步。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量進(jìn)步一個臺階！希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所進(jìn)步。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。質(zhì)量事故心得體會二：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會〔2694字〕集團(tuán)公司施工消費會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛開展的今天，同行業(yè)的競爭也日益劇烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些缺乏和破綻，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以防止的。分析^p起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個人都對平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深入的認(rèn)識;假如分工時按其所能，合理分配;假如超前料想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;假如獎罰清楚、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計較個人的得失;假如大家凝聚一心??這些事故會煙灰云滅。“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)根據(jù)職工個人的才能安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點強(qiáng)調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶著放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊上挖坑、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊的分工也同樣道理，需要民工隊補(bǔ)充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工才能的隊伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一局部，并且還要對其嚴(yán)格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們理論考核確實具備代工才能的就讓其帶工，以減少職工缺乏的壓力;對不具備單獨作業(yè)才能的民工隊伍絕不能放開施工，否那么，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊伍要裝備較強(qiáng)的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期平安培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊上制定了一套管理方法，如參與隊上管理的民工先交平安員那里5000元的風(fēng)險抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴平安帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)惹事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工消費準(zhǔn)備缺乏是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，方法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。針對平安這方面我有一點小建議，平安工作假如只靠平安員來抓，一個隊裝備3個、4個都同樣不會有好的效果，因隊上有時一天分十幾個作業(yè)面，他們不可能面面俱到，隊領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講、多查、多獎、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽略此項，理論證明它是很有效的，平安員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。06年在京滬線我隊的平安員是胡克俊，其實他是兼職的，因每天他都投入到緊張的施工消費之中，那年一直到工程完畢我隊沒出現(xiàn)過一起平安事故，這是靠什么?靠的是隊領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，2023年在哈大線有這樣一個實例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù)，上部所有材料都是德國進(jìn)口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個螺帽不是進(jìn)口件，我仔細(xì)看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時弄丟了，配了一個國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no、no”，并強(qiáng)調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會扣他工資的，他那時的月薪好似是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)步認(rèn)識。我們確實應(yīng)緊跟時代的步伐，近幾年我國的高鐵時速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次??六次大提速，那時也只不過到達(dá)160km/h,2023年我國自行設(shè)計的第一條秦沈客專時速是200km/h,時隔幾年，時速要到達(dá)350km/h、580km/h，光比擬數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認(rèn)識有飛快的進(jìn)步嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù)，如今我國設(shè)計、施工程度已位居世界第一，這本身就是一個大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點問題不出設(shè)計方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗，我聽到有人提到兩個疑問：一，高速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車平安?我想目前還沒有現(xiàn)成的計算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共討論、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。環(huán)境不會因人而改變的，我們只有學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、開展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深入汲取今天的教訓(xùn)，共同描繪美妙的明天!集團(tuán)公司施工消費會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛開展的今天，同行業(yè)的競爭也日益劇烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些缺乏和破綻，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以防止的。分析^p起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個人都對平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深入的認(rèn)識;假如分工時按其所能，合理分配;假如超前料想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;假如獎罰清楚、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計較個人的得失;假如大家凝聚一心??這些事故會煙灰云滅。質(zhì)量事故心得體會三：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得〔869字〕幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品消費質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。當(dāng)時，公司消費部為加快消費進(jìn)度，在干凈廠房和消費設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未獲得qa清場合格放行的情況下投料消費，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)展輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)展穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。如今，我仍在藥品消費企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品消費質(zhì)量事故的教訓(xùn)。由于各種各樣的原因，如今國內(nèi)局部藥品消費企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患?！八幤焚|(zhì)量是消費出來的，而不是檢驗出來的”。這就是說，在藥品消費過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥平安。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在施行g(shù)mp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快消費進(jìn)度而違背規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠；不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序；清場或清潔不徹底的消費設(shè)備不得投入使用；待驗或監(jiān)測不合格的消費環(huán)境區(qū)域不得投料消費；未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù)；不合格成品不得出廠。新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品消費企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險，對公眾安康負(fù)責(zé)、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，消費出質(zhì)量合格的藥品。質(zhì)量事故心得體會四：質(zhì)量在我心中〔424字〕企業(yè)之間的競爭是越來越劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說白了，就是誰的產(chǎn)品好，誰就可以贏得客戶的信賴。廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個員工都與質(zhì)量掛鉤，消費中每個崗位，每個細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個崗位的操作工作假如不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，如今由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法防止消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)展分析^p討論，找出問題的所在，防止質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個崗位的員工講平安，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π?！質(zhì)量事故心得體會五：關(guān)于醫(yī)療事故平安質(zhì)量的心得體會〔603字〕醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療平安是醫(yī)療工作的永久主題。醫(yī)療平安工作事關(guān)人民群眾生命平安和身體安康。不平安的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的安康權(quán)利，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽(yù)和形象。聯(lián)想到我們的實際工作，我們更應(yīng)該引起高度警覺，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療平安意識，確保病人的平安，杜絕一切醫(yī)療平安事故的發(fā)生。隨著社會和時代的不斷開展，人民生活程度的不斷進(jìn)步，人民群眾對醫(yī)療效勞的要求也隨之進(jìn)步，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的效勞態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠心實意地為病人效勞，在為患者提供高新精湛技術(shù)效勞的同時，還必須努力保證醫(yī)療效勞的平安性，盡量減少過失和事故，提供平安放心的醫(yī)療效勞。醫(yī)療平安直接影響到社會與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療本錢和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。作為醫(yī)療效勞單位，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、精湛的醫(yī)療效勞的同時，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化效勞，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在效勞中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升效勞質(zhì)量。我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人效勞。第2篇：質(zhì)量事故心得體會質(zhì)量事故心得體會篇1：質(zhì)量事故學(xué)習(xí)心得體會范文3篇質(zhì)量事故學(xué)習(xí)心得體會范文3篇所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點。下面是質(zhì)量事故學(xué)習(xí)心得體會范文，。篇1：質(zhì)量事故學(xué)習(xí)心得體會范文醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療平安是醫(yī)療工作的永久主題。醫(yī)療平安工作事關(guān)人民群眾生命平安和身體安康。不平安的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的安康權(quán)利，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽(yù)和形象。聯(lián)想到我們的實際工作，我們更應(yīng)該引起高度警覺，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療平安意識，確保病人的平安，杜絕一切醫(yī)療平安事故的發(fā)生。隨著社會和時代的不斷開展，人民生活程度的不斷進(jìn)步，人民群眾對醫(yī)療效勞的要求也隨之進(jìn)步，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的效勞態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠心實意地為病人效勞，在為患者提供高新精湛技術(shù)效勞的同時，還必須努力保證醫(yī)療效勞的平安性，盡量減少過失和事故，提供平安放心的醫(yī)療效勞。醫(yī)療平安直接影響到社會與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療本錢和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。作為醫(yī)療效勞單位，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、精湛的醫(yī)療效勞的同時，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化效勞，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在效勞中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升效勞質(zhì)量。我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人效勞。篇2：質(zhì)量事故學(xué)習(xí)心得體會范文幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品消費質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。當(dāng)時，公司消費部為加快消費進(jìn)度，在干凈廠房和消費設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未獲得QA清場合格放行的情況下投料消費，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)展輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)展穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。如今，我仍在藥品消費企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品消費質(zhì)量事故的教訓(xùn)。由于各種各樣的原因，如今國內(nèi)局部藥品消費企業(yè)把GMP文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，GMP執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。藥品質(zhì)量是消費出來的，而不是檢驗出來的。這就是說，在藥品消費過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥平安。因此，GMP管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主上來。在此，我想提醒同行們，在施行GMP過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種GMP文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快消費進(jìn)度而違背規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的消費設(shè)備不得投入使用;待驗或監(jiān)測不合格的消費環(huán)境區(qū)域不得投料消費;未經(jīng)QA放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠。新修訂的藥品GMP今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品消費企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險，對公眾安康負(fù)責(zé)、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，消費出質(zhì)量合格的藥品。篇3：質(zhì)量事故學(xué)習(xí)心得體會范文在當(dāng)今這個資訊高度興旺的社會，不管是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視進(jìn)步產(chǎn)品(效勞)質(zhì)量，否那么，將會被市場無情淘汰。因此，注重進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)開展的必由之路。這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，進(jìn)步自己的質(zhì)量意識。詳細(xì)說來要注意一下幾條：1.首先要實事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在幸運(yùn)心理，得過且過。3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比方掛標(biāo)牌的時候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時匯報給作業(yè)長。4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個安康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識，意識上更有所進(jìn)步。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量進(jìn)步一個臺階!希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所進(jìn)步。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。篇2：質(zhì)量案例學(xué)習(xí)心得質(zhì)量案例學(xué)習(xí)心得通過對公司這些質(zhì)量案例學(xué)習(xí)，我深入意識到質(zhì)量控制對工程進(jìn)度和公司效益的重要性?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要充分汲取這些事故當(dāng)事人的教訓(xùn)，端正自己工作態(tài)度，為以后質(zhì)量控制積累經(jīng)歷。下面我就各個案例進(jìn)展事故總結(jié)一下心得，為以后的工作積累經(jīng)歷。由于工程現(xiàn)場忙的時候，嚴(yán)格按著工藝流程步驟操作，我們常常會覺得有些來回費事或是死板，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項操作內(nèi)容自行合并操作。其實，這樣做是存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的，要深入意識到這樣做可能帶來的不良后果和影響，不要圖一時方便，為風(fēng)機(jī)質(zhì)量留下禍根。我們要做的是，不管什么情況下，工程人員都應(yīng)協(xié)同合作，做好調(diào)試記錄，嚴(yán)格按照調(diào)試流程和考前須知進(jìn)展調(diào)試，這樣才能防止類似事故的發(fā)生。另外，我深入意識到保質(zhì)保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。就拿螺栓未涂固體光滑膏事件來說，在給螺栓打力矩時，由于沒有按要求涂抹固體光滑膏，就會造成螺紋旋合處的動摩擦因數(shù)過大，那么我們在打完力矩后，螺栓預(yù)緊力是達(dá)不到設(shè)計要求的。這樣，塔架安裝質(zhì)量也就大打折扣，還很有可能引發(fā)平安事故。因此說，每道工序都有它存在的實際意義，我們在工作中要做的，就是學(xué)習(xí)和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴(yán)格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量。此外，我們可以看到，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導(dǎo)完成安裝的，那么，我方工程人員對施工方人員的有效監(jiān)控，對確保工程質(zhì)量就起到至關(guān)重要的作用。所以在安裝指揮工作中，工程人員要認(rèn)真監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)，不留死角。只有這樣才能防止因施工方人員工作不到位，而引發(fā)設(shè)備損壞的案例，防止公司財產(chǎn)損失時?？偨Y(jié)這些案例，我認(rèn)為在工作過程中，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學(xué)多問，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義，讓自己深知每道工序?qū)Υ_保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的現(xiàn)實意義，知道為什么要這樣做，知道怎樣才能做好，更要深入意識到每個小過失都有可能給產(chǎn)品帶來不合格的后果。只有在工作中實際行動起來，多學(xué)多問，自己質(zhì)量意識強(qiáng)了，控制質(zhì)量的相關(guān)技能真正掌握了，與其他工程人員協(xié)同合作好了，保質(zhì)保量完成了每道工序，才能確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量，防止類似質(zhì)量事故的而發(fā)生。篇3：事故學(xué)習(xí)心得體會平安事故學(xué)習(xí)的心得體會下面是我結(jié)合我司近期平安事故的幾點體會：一、加強(qiáng)平安管理每一次平安事故的發(fā)生都是由麻木大意造成的。要從以前發(fā)生的平安事故中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場平安工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司平安員和班組平安員作用，對現(xiàn)場平安隱患進(jìn)展定期、不定期排查，做到平安隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；平安責(zé)任人要加強(qiáng)對消費現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進(jìn)展嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把平安工作落到實處，確保平安消費的良好秩序。二、杜絕“三違”行為“違章，麻木，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立結(jié)實的平安意識，只圖省事，存幸運(yùn)心理，怕費事，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，操作行車前不進(jìn)展遙控器和行車的比配確認(rèn)，遠(yuǎn)間隔操作行車，都嚴(yán)重違背平安操作規(guī)程。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘平安早會，做到平安工作天天抓、天天講，平安互保對子之間應(yīng)做到時時監(jiān)視，時時提醒，發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時制止；把平安工作落到實處，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化平安意識、加強(qiáng)技能培訓(xùn)要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工理解設(shè)備的根本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對操作規(guī)程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)平安培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的平安學(xué)習(xí)中進(jìn)展反思，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識，增強(qiáng)責(zé)任感。事故通報的學(xué)習(xí)與分析^p，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的缺乏。我會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的平安管理程度，做到平安無小事。蘭冬通過參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請教，對公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想消費出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有消費工藝程度根底上做好平安，電器設(shè)備、工藝和實驗室工作。在我在思路不是很明晰的時候，指出了一條正確且快捷的大道。要強(qiáng)化平安消費日常學(xué)習(xí)，樹立平安意識要強(qiáng)化平安消費工作，公司平安消費關(guān)系到廣闊職工、消費者的生命平安，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊平安之弦，保證公司的穩(wěn)定開展。要結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安消費的工作方針，也是長期平安消費工作的經(jīng)歷總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過日常工作總結(jié)平安消費經(jīng)歷，防范各類事故的發(fā)生，樹立“平安第一“的意識。我得到最深的體會是，平安無小事，事事要平安。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽，是切實在實關(guān)系到每個人生活工作的根本要求。在以后消費過程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)平安消費法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的平安消費制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的平安知識，不斷充實自己。也希望每個人都在一個平安的環(huán)境中平安的工作。毛仕炬有人說，平安是火，點燃了我的生命之燈，平安是燈，照亮了生命之路，平安是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。是?。∑桨策@么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，所以，我們要進(jìn)步對它的認(rèn)識，并保持一定的警覺性，讓它與我們同行。廠里的關(guān)于平安帶規(guī)章制度，哪怕是一個簡單的標(biāo)識牌也不放過，最重要的是學(xué)習(xí)如何更平安的操作設(shè)備，他們在逐一的學(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的平安要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)視的情況下，一一落到實處。因為作為工人，只有設(shè)備平安了，他們才能更放心更平安的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要平安作為工作和生活保障，學(xué)習(xí)平安與平安同行。將來的日子里，讓我們與平安同行吧！這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與平安同行樂在其中。唐海云篇2：事故學(xué)習(xí)心得體會事故學(xué)習(xí)心得體會有人說，消費單位的事故發(fā)生率之所以很高，是由于它的行業(yè)性質(zhì)所決定的。誠然，電廠不但有高溫度、高壓力的設(shè)備及管道，還有電壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生活用電的高壓電器。種種特殊，決定了我們在消費中所面臨的危險系數(shù)大大增加，但是，這并不能成為我們在事故發(fā)生后推脫、逃避責(zé)任的理由。雖然說：“天有不測風(fēng)云，人有禍兮旦?！保?，在“天災(zāi)人禍”面前，難道我們就只能束手無策、坐以待斃嗎？當(dāng)然不是。國家平安消費監(jiān)視管理局平安科學(xué)技術(shù)研究中心曾經(jīng)有過一項統(tǒng)計：國內(nèi)發(fā)生的重大事故里面，70％以上的事故都是由于人的因素造成的。這一數(shù)據(jù)說明，在實際操作層面上，員工自身的素質(zhì)和責(zé)任心對于事故的發(fā)生起到了決定性的作用。或許有的人聽到這些會微微一笑，覺得事故的發(fā)生必然是“天災(zāi)”大于“人禍”，上班期間遇到了事故，只能說自己的運(yùn)氣不夠好。事實真的如此嗎？當(dāng)我們沒有按照規(guī)程和條例進(jìn)展操作時，心里雖然不安，但是當(dāng)看到什么事情都沒有發(fā)生的時候，就會覺得違章操作也沒有什么大不了的，只要自己小心一點，就不會釀成事故。豈不知，正是因為這樣的幸運(yùn)心理，使得我們在以后的操作中，一而再地違規(guī)操作，最終造成悲劇發(fā)生。新職工在入廠教育時沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，未充分認(rèn)識到消費的危險性，而老職工在日常工作中麻木大意，對于現(xiàn)場的危險視而不見，最終造成悲劇一次又一次發(fā)生。還記得剛剛參加工作的時候，礦醫(yī)院的王院長在講課期間給我們展示了幾張井下工人受傷之后的照片，雖然數(shù)量不多，僅僅只有兩張，但是那觸目驚心的畫面直到如今仍讓我記憶猶新。當(dāng)時王院長看著我們?nèi)杂杏嗉碌臉幼?，說他曾見過比這些還要沉重的傷者。那時的我才深深地感受到什么叫做“水火無情”。平安消費應(yīng)是“可持續(xù)開展”的重要組成局部，特別要表達(dá)“以人為本”的宗旨。盡管嚴(yán)重事故發(fā)生是小概率現(xiàn)象，單起事故傷害程度的大小受到偶爾因素支配，但是事故是有規(guī)律并可以預(yù)防的。假如同類細(xì)微傷害事故或無傷害事故屢次發(fā)生，當(dāng)?shù)竭_(dá)一定概率后，必然發(fā)生重大事故；要防止發(fā)生重大事故，必須從防止無傷害事件和細(xì)微傷害事故做起，而預(yù)防重大工業(yè)事故必須做到對重大危險進(jìn)展辨識、評價和控制。因此，加強(qiáng)管理者和當(dāng)事人的平安意識，做到責(zé)權(quán)到位，是預(yù)防和控制事故發(fā)生的主要因素。平安管理作為我國可持續(xù)開展戰(zhàn)略的一個重要組成局部，它既表達(dá)了對社會消費力的保護(hù)，更強(qiáng)調(diào)了對勞動者的保護(hù)，這是一個謀求開展的永久話題。而平安教育說到底是人的意識教育，是企業(yè)強(qiáng)化平安管理的一項非常重要的手段和詳細(xì)內(nèi)容。平安教育投入多少，效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)正常的平安消費秩序，其作用不可低估。從近年來的工傷事故來看，絕大局部事故的發(fā)生均與職工的平安意識不強(qiáng)、違章操作和違規(guī)違紀(jì)有親密關(guān)系，細(xì)細(xì)分析^p都屬于人為因素所致。此外，企業(yè)勞動條件的好壞，直接影響職工的平安與安康，而只有不斷改善勞動條件，積極采取平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施，才能消除消費中不平安、不衛(wèi)生因素，使之成為保證平安消費的有力措施。改善勞動條件的根本途徑是不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，逐步實現(xiàn)消費過程的機(jī)械化、自動化、電子化和與之相配套的環(huán)保設(shè)施。只有這樣，消費中不平安、不衛(wèi)生因素才能完全消除或大大減少，從而有效地杜絕事故發(fā)生。綜上所述，只有我們下大力氣，盡快適應(yīng)當(dāng)前平安管理的需要，探究出一條平安管理新形式，并結(jié)合企業(yè)的實際，努力進(jìn)步各級管理人員的平安管理素質(zhì)，狠抓平安消費責(zé)任制的落實，實行嚴(yán)格的目的管理，抓好平安教育和平安檢查，不斷改造設(shè)備和消費工藝，才能使平安管理工作步入良性循環(huán)的軌道，使企業(yè)的開展不為平安所困。篇3：平安事故學(xué)習(xí)心得體會平安事故學(xué)習(xí)的心得體會通過對前幾天的平安事故通報的學(xué)習(xí)后，我心理非常震動，對我們平時的種種行為進(jìn)展了深入的反思。下面是我結(jié)合前幾天看到的平安事故通報學(xué)習(xí)的幾點體會：一、加強(qiáng)平安管理每一次平安事故的發(fā)生都是由麻木大意造成的。要從以前發(fā)生的平安事故中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場平安工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司平安員和班組平安員作用，對現(xiàn)場平安隱患進(jìn)展定期、不定期排查，做到平安隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；平安責(zé)任人要加強(qiáng)對消費現(xiàn)場的巡檢工作，對違章操作進(jìn)展嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把平安工作落到實處，確保安全消費的良好秩序。二、杜絕“三違”行為三違即“違章指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律”，三違行為就是野蠻行為，不樹立結(jié)實的平安意識，只圖省事，存幸運(yùn)心理，怕費事，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員習(xí)慣性違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘平安早會，做到平安工作天天抓、天天講，平安互保對子之間應(yīng)做到時時監(jiān)視，時時提醒，發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時整改；把平安工作落到實處，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化平安意識、加強(qiáng)技能培訓(xùn)要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工理解設(shè)備的根本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對操作規(guī)程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)平安培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)展反思，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識，增強(qiáng)責(zé)任感。經(jīng)常對平安事故通報的學(xué)習(xí)，其目的在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的缺乏。我會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的平安意識程度，做到平安無小事。水泥分廠伍秀高篇4：平安事故學(xué)習(xí)心得體會心得體會2023年5月20日16時56分左右，山東三佳公司鋼板倉開發(fā)在大唐安陽發(fā)電廠6號干灰?guī)靸?nèi)清灰作業(yè)時，發(fā)生了一起人身傷亡事故，造成一人死亡，一人重傷。此次事故時因為在清灰過程中現(xiàn)場平安監(jiān)管不到位，習(xí)慣性違章未杜絕。暴露該項作業(yè)安陽發(fā)電廠多經(jīng)公司現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員沒有對作業(yè)過程進(jìn)展全方位、全過程的監(jiān)護(hù)；對作人員平安防護(hù)措施的落實檢查監(jiān)視不到位。2023年04月25日16時15分，淮北電力檢修工程在安徽淮北虎山電廠2號爐b空氣預(yù)熱器主電機(jī)處，發(fā)生一起人身機(jī)械傷亡事故，事故造成一人死亡周某某在未接到任何工作任務(wù)的情況下，擅自在2號爐b空預(yù)器處進(jìn)展衛(wèi)生清掃，違背了《電業(yè)平安工作規(guī)程〔熱力和機(jī)械局部)》中3.4.4條，“制止在運(yùn)行中清掃、擦拭和光滑機(jī)器的旋轉(zhuǎn)和挪動的局部，嚴(yán)禁將手伸入柵欄內(nèi)”規(guī)定。通過這兩次事故讓我學(xué)到，今后對工作的嚴(yán)謹(jǐn)，工作時要做好平安措施，要進(jìn)展危險點分析^p，并將平安措施，考前須知，危險點工作成員進(jìn)展交底，做好平安思想教育。在作業(yè)時監(jiān)護(hù)人應(yīng)對工作人員給予平安催促，防止作業(yè)性違章的發(fā)生，如在高出作業(yè)時正確使用平安帶；在密閉的條件下工作要注意通風(fēng)和使用平安燈；對于帶點作業(yè)應(yīng)使用絕緣工器具。希望大家在今后的工作中認(rèn)真遵守平安規(guī)程，因為這都是以一個個生命的代價總結(jié)，讓我們謹(jǐn)記。大唐達(dá)坂城風(fēng)電場：徐飛2023年06月13日篇5：平安事故學(xué)習(xí)心得體會平安事故學(xué)習(xí)心得體會每次提起筆來寫事故學(xué)習(xí)心得體會，心中總會有一種空落落惆悵的感覺，為已經(jīng)失去的生命由衷的悲哀，也為生命如此的脆弱感動彷徨。類似的文章雖然已經(jīng)讀過很多，寫過很多，用過很多筆墨，然而每當(dāng)將我的思想完全裸露在“平安”這兩個字上時，我仍然可以明晰的感受到思想深處深沉的呼喊，“關(guān)愛生命，平安消費”。2023年2月26日我站我們組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于林華煤礦“9.24”人生傷亡事故情況的通報》，《關(guān)于貝勒煤礦“7.5”人生傷亡事故情況的通報》，《轉(zhuǎn)發(fā)《國家平安監(jiān)管總局關(guān)于張德江副總理在全國平安消費電視會議上重要講話的通知》的通知》等的平安事故通報,事故造成了人生傷亡，然而透過事故看到的是我們工作人員無視平安操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)管不到位。此三件事故的發(fā)生，暴露了平安一系列的問題，凸現(xiàn)了工作人員平安責(zé)任不清，現(xiàn)場不進(jìn)展查勘，作業(yè)人員缺乏根本的平安技能。事實證明，假如對危險點不預(yù)測，不防范和控制，給事故提供可生長的陽光、土壤、水分，最終的結(jié)果是演變?yōu)槭鹿?，造成人員的傷亡，家庭的破裂。眾所周知，電力行業(yè)是特殊行業(yè)，為了這萬家燈火，我們總是付出的多，得到的少，如果再將平安作兒戲，不把平安時時刻刻記在心頭，那么我們的生命就會變得異常脆弱，“水火無情”，對平安麻木大意，電就是你生命的一個終極殺手，隨時將我們扼殺在它那溫順的手里，假如我們能加以標(biāo)準(zhǔn)，它又能為我們的生活點亮璀璨的星空。因此我深深感悟到在消費一線的責(zé)任重大，因為我們每一個人背后都連接著一個家庭的幸福，我們的平安，牽系著慈母的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！通過學(xué)習(xí)，身為電站平安員的我更加感到肩上責(zé)任的重大，平安沒有歇息的驛站，也沒有停泊的港灣，挑上它，你就只能永不停歇，永遠(yuǎn)只能朝前走。平安消費，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)那么，是我們?nèi)松砥桨脖Ｕ系奈ㄒ槐Ｕ?，前事不忘后事之師。忘記了這個準(zhǔn)那么，就是把自己赤裸裸的送到“電老虎”的籠子里去，留下的是哭不盡的淚水和無盡的懊悔，一紙事故調(diào)查報告就是你一生的總結(jié)和墓志銘。假設(shè)失去了國家法律法規(guī)和企業(yè)制定的平安規(guī)程，電力工作的危險程度可想而知，電力消費假如沒有平安消費措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗假如沒有運(yùn)籌帷幄的軍師、假如沒有曉勇善戰(zhàn)的將軍、沒有軍容軍紀(jì)，沒有一股作氣爭取成功的決心，戰(zhàn)爭就是草菅人命。電力工作也一樣，假如沒有平安消費措施為武器、假如沒有嚴(yán)格的管理，紀(jì)律松散、各人自掃門前雪、不服從指揮，不聽從調(diào)度，就很有可能造成自傷、誤傷、他傷事故，不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此我們電力行業(yè)就要有軍隊作風(fēng)，鐵的紀(jì)律，戰(zhàn)友間的情感。要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項平安保障制度，履行平安消費職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不能麻木大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和別人珍貴的生命。這三件事故暴露出來的問題值得大家深思：“違章，麻木，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立結(jié)實的平安意識，只圖省事、便捷、存幸運(yùn)心理，怕費事，這就是事故發(fā)生的必然，作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實不到位，執(zhí)行力差，制定的措施可操作性不強(qiáng)，更沒有可行的輔助措施、針對性措施，在檢查中堅持報喜不報憂的原那么，對設(shè)備疏于管理，設(shè)備得不到及時消缺，判斷缺陷憑感覺，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不平安的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。風(fēng)險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作急躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施虛設(shè)。假如我們在工作中多上點心，擯棄所謂的假原那么，為平安找措施，制定方案。時時刻刻事事處處小心慎重，互相監(jiān)視，那么危險就無從遁形，平安就能占據(jù)最高點，危險最終只有墳瑩。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力平安消費雖然已經(jīng)步入良性循環(huán)軌道。但平安消費的現(xiàn)實不得不提醒我們，平安消費管理工作還有許多的缺乏和破綻，我們每一個電力工作者都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改良完善、自身的學(xué)習(xí)，才能不投身猛虎。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，陽光的事業(yè)就要求陽光的我們不畏艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦共處、敢于創(chuàng)新，勇于追求。用實際行動筑成一道保障機(jī)組平安運(yùn)行不朽的鋼鐵長城，為了黔東水力發(fā)電廠更加美妙的明天唱響平安消費的主旋律，描繪出更加燦爛的明天。第3篇：質(zhì)量事故心得體會整理質(zhì)量事故心得體會一：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會在當(dāng)今這個資訊高度興旺的社會，不管是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視進(jìn)步產(chǎn)品〔效勞〕質(zhì)量，否那么，將會被市場無情淘汰。因此，注重進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)開展的必由之路。這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，進(jìn)步自己的質(zhì)量意識。詳細(xì)說來要注意一下幾條：1.首先要實事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在幸運(yùn)心理，得過且過。3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比方掛標(biāo)牌的時候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時匯報給作業(yè)長。4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個安康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識，意識上更有所進(jìn)步。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量進(jìn)步一個臺階！希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所進(jìn)步。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。質(zhì)量事故心得體會二：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會〔2694字〕集團(tuán)公司施工消費會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛開展的今天，同行業(yè)的競爭也日益劇烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些缺乏和破綻，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以防止的。分析^p起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個人都對平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深入的認(rèn)識;假如分工時按其所能，合理分配;假如超前料想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;假如獎罰清楚、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計較個人的得失;假如大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅?！安淮驘o把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)根據(jù)職工個人的才能安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點強(qiáng)調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶著放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊上挖坑、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。頁腳內(nèi)容整理對民工隊的分工也同樣道理，需要民工隊補(bǔ)充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工才能的隊伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一局部，并且還要對其嚴(yán)格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們理論考核確實具備代工才能的就讓其帶工，以減少職工缺乏的壓力;對不具備單獨作業(yè)才能的民工隊伍絕不能放開施工，否那么，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊伍要裝備較強(qiáng)的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期平安培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊上制定了一套管理方法，如參與隊上管理的民工先交平安員那里5000元的風(fēng)險抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴平安帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)惹事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工消費準(zhǔn)備缺乏是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，方法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。針對平安這方面我有一點小建議，平安工作假如只靠平安員來抓，一個隊裝備3個、4個都同樣不會有好的效果，因隊上有時一天分十幾個作業(yè)面，他們不可能面面俱到，隊領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講、多查、多獎、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽略此項，理論證明它是很有效的，平安員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。06年在京滬線我隊的平安員是胡克俊，其實他是兼職的，因每天他都投入到緊張的施工消費之中，那年一直到工程完畢我隊沒出現(xiàn)過一起平安事故，這是靠什么?靠的是隊領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，2023年在哈大線有這樣一個實例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù)，上部所有材料都是德國進(jìn)口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個螺帽不是進(jìn)口件，我仔細(xì)看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時弄丟了，配了一個國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no、no”，并強(qiáng)調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會扣他工資的，他那時的月薪好似是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)步認(rèn)識。我們確實應(yīng)緊跟時代的步伐，近幾年我國的高鐵時速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時也只不過到達(dá)160km/h,2023年我國自行設(shè)計的第一條秦沈客專時速是200km/h,時隔幾年，時速要到達(dá)350km/h、580km/h，光比擬數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認(rèn)識有飛快的進(jìn)步嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù)，如今我國設(shè)計、施工程度已位居世界第一，這本身就是一個大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點問題不出設(shè)計方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗，我聽到有人提到兩個疑問：一，高速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車平安?我想目前還沒有現(xiàn)成的計算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共討論、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。環(huán)境不會因人而改變的，我們只有學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、開展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深入汲取今天的教訓(xùn)，共同描繪美妙的明天!集團(tuán)公司施工消費會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛開展的今天，同行業(yè)的競爭也日益劇烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。頁腳內(nèi)容整理作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些缺乏和破綻，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以防止的。分析^p起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個人都對平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深入的認(rèn)識;假如分工時按其所能，合理分配;假如超前料想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;假如獎罰清楚、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計較個人的得失;假如大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。質(zhì)量事故心得體會三：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得〔869字〕幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品消費質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。當(dāng)時，公司消費部為加快消費進(jìn)度，在干凈廠房和消費設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未獲得qa清場合格放行的情況下投料消費，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)展輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)展穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。如今，我仍在藥品消費企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品消費質(zhì)量事故的教訓(xùn)。由于各種各樣的原因，如今國內(nèi)局部藥品消費企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患?！八幤焚|(zhì)量是消費出來的，而不是檢驗出來的”。這就是說，在藥品消費過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥平安。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在施行g(shù)mp過