中國國電集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理暫行辦法

1、中國國電集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理暫行辦法（試行）第一章總 則第一條 為更好地貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“應(yīng)修必修、修必修好”的檢修管理方針，加強(qiáng)集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修管理工作，特制定本辦法。本辦法適用于中國國電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）所屬發(fā)電企業(yè)的發(fā)（輸）電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照本辦法要求，結(jié)合本單位實際情況，制定實施細(xì)則。集團(tuán)公司所屬上市公司可參照執(zhí)行。第二條 設(shè)備檢修應(yīng)當(dāng)運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線檢測手段；充分總結(jié)、利用多年來積累的檢修管理經(jīng)驗和先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，優(yōu)化實施故障檢修、計劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的先進(jìn)檢修管

2、理模式；利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)檢修管理現(xiàn)代化；貫徹GB/T19000（ISO9000）質(zhì)量管理體系精神，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工期和成本，確保檢修后機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可控性得到提高。第三條 安全生產(chǎn)部是集團(tuán)公司檢修管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司提出的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對各企業(yè)上報的檢修計劃進(jìn)行審批、控制和考核；集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)全面協(xié)助集團(tuán)公司做好各項檢修管理工作，督促區(qū)域所在發(fā)電企業(yè)的相關(guān)工作；各發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)檢修工作的具體實施,根據(jù)國家政策、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度，按規(guī)定要求及時報送檢修月報、年報及各類總結(jié)，編報檢修計劃、項目

3、，落實具體檢修工作的組織和管理等。第四條 檢修管理的基本要求1發(fā)電設(shè)備檢修管理，應(yīng)認(rèn)真按照檢修全過程管理和全面質(zhì)量管理的要求，從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù)PDCA（P計劃、D實施、C檢查、A反饋）的質(zhì)量管理方法，制定各項計劃和具體實施細(xì)則，開展好設(shè)備檢修、驗收和管理、項目（工程）后評估工作。2各發(fā)電企業(yè)應(yīng)按本企業(yè)設(shè)備的具體情況和現(xiàn)行檢修管理水平，認(rèn)真編制檢修計劃、施工組織及技術(shù)措施、實施方案等。科學(xué)確定檢修方案，既要保證檢修質(zhì)量，又要防止盲目大拆大換、造成浪費(fèi)。3各發(fā)電企業(yè)應(yīng)按GB/T19000（ISO9000）質(zhì)量管理體系的要求，設(shè)計和建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，完善程序文件，

4、推行和加強(qiáng)工序管理。4加強(qiáng)檢修質(zhì)量全過程監(jiān)督，嚴(yán)格按程序（H點(diǎn)、W點(diǎn)等）進(jìn)行驗收，確保檢修質(zhì)量。項目檢修和質(zhì)量驗收均應(yīng)實行驗收簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。5加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力資源、程序過程等）和質(zhì)量因素應(yīng)制定各類規(guī)章制度、管理程序和措施、實施計劃等，以使其始終處于受控狀態(tài)。6加強(qiáng)檢修分析，各企業(yè)應(yīng)建立健全檢修定期分析制度，特別應(yīng)重視對設(shè)備異常狀況及檢修管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析、總結(jié)，以不斷提高檢修管理水平，提高設(shè)備的可靠性。第五條 為促進(jìn)檢修管理工作規(guī)范化，在外包工程中選用施工企業(yè)時應(yīng)優(yōu)先考慮已通過ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證的隊伍。各企業(yè)檢修管理應(yīng)建立市場

5、機(jī)制，實行項目合同制和工程監(jiān)理制。第二章檢修類別、檢修間隔和停用時間、檢修項目第六條 機(jī)組計劃檢修類別主要分為：A級檢修：對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行有計劃的、徹底的、全面的解體檢查修理，更換受損部件，以達(dá)到恢復(fù)出力，提高健康水平和安全可靠性的目的。B級檢修：在C級檢修的基礎(chǔ)上，有針對性的對部分主要設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級檢修在項目安排上有A級檢修的功能，在工期上又具有C級檢修的特點(diǎn)。C級檢修：對機(jī)組進(jìn)行定期的檢查、清掃；檢查設(shè)備狀況，尤其是易磨、易損、易堵部件；對設(shè)備進(jìn)行必要的試驗；消除點(diǎn)檢時和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，以保證設(shè)備能維持額定負(fù)荷下運(yùn)行。D級檢修（含計劃節(jié)檢）：對主要輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)進(jìn)行日

6、常保養(yǎng)，巡檢、點(diǎn)檢和消除缺陷，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第七條 機(jī)組檢修的間隔A級檢修：機(jī)組每4至6年進(jìn)行一次大修（一般按每四年一次執(zhí)行，對進(jìn)口大容量機(jī)組和累計運(yùn)行時間15萬小時的機(jī)組宜執(zhí)行上限，累計運(yùn)行時間15萬小時的機(jī)組宜執(zhí)行下限）。B級檢修：視機(jī)組具體狀況安排，一般在兩次A級檢修間隔期安排一次。C級檢修：125MW以上燃煤機(jī)組，間隔為10個月至一年；125MW及以下燃煤機(jī)組間隔810個月；其他機(jī)組68個月；對年內(nèi)有A、B級檢修的機(jī)組，不安排C級檢修。第八條 機(jī)組A、B、C級檢修的停用時間規(guī)定見附件1：機(jī)組計劃檢修停用時間參照表。第九條 新投產(chǎn)機(jī)組第一次A/B級檢修的時間、項目和停用日數(shù)，由企業(yè)根

7、據(jù)設(shè)備情況提出申請，報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部審批，批準(zhǔn)后方可報當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度部門確定具體時間。第十條 各企業(yè)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，在確保安全、可靠的前提下，可以合理延長或縮短檢修間隔時間，合理減少或增加計劃檢修次數(shù)，但必須提前做好技術(shù)鑒定工作并在年度計劃中作出明確的安排，上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部審批。第十一條 對于狀態(tài)較好的機(jī)組，經(jīng)申請，A級檢修間隔在下限（即四年）基礎(chǔ)上每增加一年，則按第四十一條規(guī)定調(diào)增檢修費(fèi)用。第十二條 檢修項目的確定：A級檢修項目由標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目（含反措項目、技術(shù)改造項目、科技及環(huán)保項目等）構(gòu)成，一般按下列幾項原則確立：1檢修技術(shù)規(guī)程中規(guī)定的A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目（可參照DL/T83

8、8-2003發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則附錄A）；2更換已到期的零部件；3設(shè)備制造廠家要求的項目；4進(jìn)行全面的檢查、清掃、測量和修理；5進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；6按鍋爐壓力容器和技術(shù)監(jiān)督有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行的例行檢查工作；7技術(shù)改造、環(huán)境保護(hù)、反措及科技項目等；8機(jī)組防磨、防爆、防腐檢查處理及消除設(shè)備缺陷；9根據(jù)狀態(tài)檢測的結(jié)果，需要進(jìn)行檢修的項目。B級檢修項目包括C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目及其他特殊項目。C級檢修項目包括：1. 檢修技術(shù)規(guī)程中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項目；2. 運(yùn)行中發(fā)生的設(shè)備缺陷；3. 重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗；4. 防磨、防爆檢查；5. 機(jī)組輔助設(shè)備檢修；6. 根據(jù)狀態(tài)檢測

9、的結(jié)果，需要進(jìn)行檢修的項目。特殊項目是指檢修技術(shù)規(guī)程中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項目以外，為消除重大設(shè)備缺陷或頻發(fā)性故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進(jìn)行改進(jìn)、更新但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)的項目以及在檢修中進(jìn)行的屬于高一級檢修類別的標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi)容。其中單項費(fèi)用在50萬元以上（指單機(jī)容量在300MW及以上機(jī)組）或單項費(fèi)用在20萬元以上（指單機(jī)容量在200MW及以下機(jī)組）為重大特殊項目，其他為一般特殊項目。第十三條 各企業(yè)應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)定編制A、C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目清冊，并根據(jù)設(shè)備檢修及改造情況及時修訂。標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)相對固定并報分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。檢修中擬執(zhí)行的一般特殊項目由企業(yè)自定，抄報分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司安全

10、生產(chǎn)部備案，重大特殊項目需報分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三章檢修計劃管理第十四條 三年定期檢修滾動計劃（以下簡稱定檢滾動計劃）的編制：企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)組實際情況編制三年定檢滾動計劃，定檢滾動計劃主要是對需在下次檢修中安排的重大特殊項目(主要指技術(shù)難度大需要提前做準(zhǔn)備工作的或加工周期長的或項目綜合投資在300萬元及以上的項目)進(jìn)行預(yù)安排。定檢滾動計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、預(yù)定檢修時間及需要的主要備品件、材料和費(fèi)用（見附件2）。第十五條 年度檢修工期計劃的編制：各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法第二章的規(guī)定編制年度檢修工期計劃（見附件3）

11、。對檢修間隔、停用時間超出附件1規(guī)定范圍的需單獨(dú)提交申請報告。第十六條 年度檢修項目計劃的編制：各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本廠主、輔設(shè)備的檢修間隔、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，結(jié)合定檢滾動計劃，合理編制年度檢修項目計劃。1年度檢修項目計劃的編制應(yīng)包括：檢修項目的名稱(按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、檢修級別、特殊項目名稱及主要技術(shù)措施(立項依據(jù)及其費(fèi)用構(gòu)成并附專題報告說明)、檢修進(jìn)度安排及特殊項目的單項工時、材料及費(fèi)用預(yù)算（見附件4）。對重大特殊項目應(yīng)同時提交立項申請，內(nèi)容至少包括：項目名稱、現(xiàn)狀、主要技術(shù)措施、費(fèi)用等。2單元制機(jī)組以鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)-變壓器組、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨(dú)立

12、單元列入年度檢修項目計劃。單元輔助設(shè)備一般指凝結(jié)水、給水、制粉、循環(huán)水、單元廠用電及脫硫等系統(tǒng)或設(shè)備。3公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項目列入年度檢修項目計劃。公用系統(tǒng)一般指高壓配電系統(tǒng)、啟備變、公用廠用電系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)(包括運(yùn)煤設(shè)施和上煤設(shè)施)、壓縮空氣系統(tǒng)、除灰、除渣、燃油、化水、制氫、消防、空調(diào)、熱網(wǎng)、補(bǔ)給水系統(tǒng)等。4生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、灰壩、水工建筑物等)按照獨(dú)立的單元列入年度檢修項目計劃。5非生產(chǎn)設(shè)施(主要生活設(shè)施、道路、護(hù)壩等)應(yīng)逐項列入年度檢修項目計劃。6特殊項目應(yīng)逐項列入年度檢修項目計劃。第十七條 檢修計劃的編報與批復(fù)：1每年8月1日前，各企業(yè)經(jīng)過充分論證和研究提

13、出下年度“檢修工期計劃”、“年度檢修項目計劃”以及“定檢滾動計劃”，報集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)初審并同時報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。2各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)于8月10日前完成初審工作后報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部應(yīng)在每年9月10日之前，根據(jù)各企業(yè)所報計劃進(jìn)行綜合平衡后送集團(tuán)公司相關(guān)部門，并于10月10日前預(yù)批至各分支機(jī)構(gòu)和相關(guān)發(fā)電企業(yè)。3各企業(yè)根據(jù)所批復(fù)的“檢修工期計劃”，向所在的電網(wǎng)進(jìn)行申報，并及時將調(diào)度部門批準(zhǔn)的“檢修工期計劃”及修改內(nèi)容向各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司匯報。根據(jù)集團(tuán)公司及電網(wǎng)批準(zhǔn)的“檢修工期計劃”調(diào)整年度檢修(項目、費(fèi)用)計劃，于每年11月5日前報送集團(tuán)公司。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部根據(jù)綜合計劃

14、統(tǒng)一要求，于11月15日前對已經(jīng)核準(zhǔn)在次年上半年安排的計劃檢修進(jìn)行批復(fù)。第十八條 年度檢修計劃的調(diào)整：1加強(qiáng)檢修工作的計劃性。檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并精心做好各項準(zhǔn)備工作，落實項目的技術(shù)方案和備品配件。2確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機(jī)組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差二個月，且均應(yīng)在開工前三個月向集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)申報，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)審核和集團(tuán)公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。3為減少機(jī)組非計劃停用，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，充分利用發(fā)電低谷和節(jié)假日安排設(shè)備缺陷的消除工作。上述工作凡經(jīng)調(diào)度同意后進(jìn)行的，集團(tuán)公司在進(jìn)行設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計

15、考核時可不作考核。第四章檢修準(zhǔn)備工作第十九條 機(jī)組A級檢修準(zhǔn)備工作程序按本章規(guī)定執(zhí)行，其他類別檢修管理工作可參照執(zhí)行。第二十條 設(shè)備檢修開工前一年，根據(jù)三年滾動計劃，確定重大特殊項目、技術(shù)改進(jìn)項目、完善化項目并進(jìn)行可行性研究和初步設(shè)計，落實主要材料和備品的訂貨工作。第二十一條 A級檢修前的一次C級檢修中，對設(shè)備進(jìn)行一次細(xì)致檢查和記錄設(shè)備的技術(shù)狀況，核查確定重大特殊項目及一般特殊項目，并對重大項目的設(shè)計改進(jìn)全面審查，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)增加和削減項目，告知有關(guān)部門、專業(yè)落實材料的備品訂貨工作。第二十二條 開工前6個月，對設(shè)備進(jìn)行全面的運(yùn)行分析：分析設(shè)備的負(fù)荷及出力情況，比較其運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和變化

16、情況，衡量上次檢修中所進(jìn)行的重大特殊項目或改進(jìn)項目的效果及存在問題，針對設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的異常情況、設(shè)備損壞情況，確定重點(diǎn)項目，制定出檢修的主攻目標(biāo)和改進(jìn)的措施。第二十三條 開工前3個月由廠部（公司）召集有關(guān)部門召開檢修準(zhǔn)備工作檢查會，檢查落實：項目（根據(jù)檢查結(jié)果和計劃要求訂出符合實際情況的對策和措施），鑒定（根據(jù)實際情況，必須進(jìn)一步做好設(shè)計、試驗、技術(shù)鑒定的工作），物質(zhì)（包括材料、備品、安全用具、施工機(jī)具等）人員（廠部內(nèi)部調(diào)配和外借人員）。第二十四條 開工前兩個月廠部及相關(guān)部門、專業(yè)編制出檢修施工計劃（任務(wù)書）和相關(guān)檢修管理文件（包括施工技術(shù)措施、質(zhì)量文件、組織措施、安全措施等）。第二十五

17、條 在設(shè)備或機(jī)組停役前7天，由生產(chǎn)副廠長（總工程師）主持按準(zhǔn)備工作計劃全面復(fù)查準(zhǔn)備工作的落實情況，主要為：1各檢修專業(yè)的施工計劃已經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)。2重大特殊項目、改進(jìn)項目的施工組織及技術(shù)措施已經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)。3檢修的項目、進(jìn)度、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已組織檢修人員學(xué)習(xí)并掌握，參與大修的所有人員已進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程等方面的教育和考試。4勞動力、主要材料和備品配件以及技術(shù)協(xié)作項目等均已落實，不會影響工期。5施工機(jī)具、專用工具、安全用具和試驗器械已經(jīng)檢查并試驗合格，部分施工機(jī)械及物資已到位。6現(xiàn)場布置（工器具的準(zhǔn)備）及現(xiàn)場檢查、重點(diǎn)班組準(zhǔn)備工作已符合開工的要求。第二十六條 開工前7天，向集團(tuán)公司提交開

18、工申請報告，并向調(diào)度部門提出設(shè)備停役申請。布置和落實機(jī)組停役前及停役過程中的特殊要求（如停役過程中的測試、冷卻方式、放水降溫、冷缸、燒空粉煤倉等）。第五章檢修質(zhì)量管理第二十七條 設(shè)備檢修的質(zhì)量管理工作，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)實行“三級驗收”的基礎(chǔ)上，特別應(yīng)加強(qiáng)檢修過程中的質(zhì)量管理，特殊項目可采取工程監(jiān)理的辦法，對檢修質(zhì)量進(jìn)行全過程管理。第二十八條 質(zhì)量管理是檢修管理工作的中心。應(yīng)建立健全三級質(zhì)量監(jiān)督和保證體系（包括人員、組織、資格保證、監(jiān)督檢查制度、管理方法等），即班組、各專業(yè)、廠部的三級體系。在檢修的全過程以及各個階段，按照“質(zhì)量管理環(huán)”（計劃實施檢查處理）的要求，

19、不斷循環(huán)反復(fù)，提高質(zhì)量水平。1檢修人員要對作業(yè)質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。要堅持嚴(yán)細(xì)的工藝作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，仔細(xì)檢查、認(rèn)真測量、精心修理，保證檢修質(zhì)量。上一道工序要為下一道工序服務(wù)，上一道工序質(zhì)量不合格，下一道工序有權(quán)拒絕接受。對影響質(zhì)量、進(jìn)度及整個工程的關(guān)鍵項目，總工程師、技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員應(yīng)直接掌握，逐日分析完成情況，并采取必要措施，保證其質(zhì)量。2工程技術(shù)人員要對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點(diǎn)質(zhì)量及驗收技術(shù)指標(biāo)負(fù)技術(shù)責(zé)任。為使檢修質(zhì)量有可追溯性，廠部各專職工程師應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)記錄及技術(shù)資料的管理工作，并定期對各專業(yè)及班組的各類技術(shù)記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3技術(shù)監(jiān)督是保證設(shè)

20、備檢修質(zhì)量的一個重要手段。專業(yè)監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場查項目執(zhí)行情況、查設(shè)備狀況、查質(zhì)量驗收情況，并根據(jù)檢測結(jié)果及時擬定出專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的要求（計劃、取樣及檢查部位、時間及質(zhì)量要求等），并會同各專業(yè)、班組有關(guān)人員對測試檢驗結(jié)果作出判斷，提出要求及建議，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后由各專業(yè)專職工程師（技術(shù)員）具體落實。第二十九條 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)是班組。班組應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，逐臺逐系統(tǒng)的建立質(zhì)量管理環(huán)，并進(jìn)行分析比較，使每一次質(zhì)量管理環(huán)的循環(huán)呈上升趨勢。班組的質(zhì)量管理環(huán)是對具體設(shè)備而定，各專業(yè)質(zhì)量管理環(huán)是對系統(tǒng)而定，廠部質(zhì)量管理環(huán)是對各專業(yè)而定，使全廠形成大環(huán)套中環(huán)、中環(huán)套小環(huán)的質(zhì)保循環(huán)體系。第三十條

21、質(zhì)量管理的關(guān)鍵是嚴(yán)格工藝要求，抓好班組、各專業(yè)、廠部三級驗收，明確質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督體系的職責(zé)。1班組驗收：班組驗收項目是指班組長布置給工作負(fù)責(zé)人的各個檢修項目（或施工工藝比較簡單的工序）。每個零星項目檢修結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗收人詳細(xì)匯報檢修情況并將技術(shù)記錄交付審閱，驗收人應(yīng)在零星驗收單上備注質(zhì)量評價和設(shè)備鑒定意見。班組驗收人為班長（或班技術(shù)員）。2專業(yè)驗收：專業(yè)驗收項目一般為重點(diǎn)項目、重要工序、分段驗收項目以及技術(shù)監(jiān)督、監(jiān)察項目。驗收工作主要應(yīng)由檢修專職工程師（技術(shù)員）主持（必要時檢修專業(yè)主任參加）。技術(shù)監(jiān)督、鍋爐監(jiān)察項目的驗收必須請運(yùn)行專職工程師（技術(shù)員）、生技部有關(guān)人員參加。驗收時，

22、應(yīng)先由班組負(fù)責(zé)人匯報檢修情況，然后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照逐項檢查，審閱檢修記錄和測量（測試）數(shù)據(jù)，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后填寫驗收單并簽字。3廠級驗收：廠級驗收是由技術(shù)主管部門專職工程師（技術(shù)監(jiān)督專職）對經(jīng)專業(yè)驗收合格后的一些重要項目進(jìn)行驗收，必要時請總工程師和有關(guān)專業(yè)人員參加。對重大特殊項目，應(yīng)由負(fù)責(zé)檢修的副總工程師或技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)專業(yè)工程師參加。驗收時應(yīng)詳細(xì)了解項目的施工過程、修后設(shè)備狀況，包括設(shè)備外觀及環(huán)境清潔情況，認(rèn)真審閱反映檢修質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)記錄、檢查和復(fù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)驗收確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，驗收人在驗收單上做出評價并簽名。少數(shù)不適宜多次驗收的項目如鍋爐水壓試驗，汽輪機(jī)機(jī)大蓋，發(fā)電機(jī)耐

23、壓試驗等工作，“三級驗收”可結(jié)合進(jìn)行，但不能互相代替。4提倡運(yùn)行人員參加驗收，以與運(yùn)行直接有關(guān)的部件為重點(diǎn)，如閥門操作、擋板開合、表計標(biāo)志、指示、信號、自動保護(hù)裝置及表計、照明、異動系統(tǒng)及現(xiàn)場整潔情況等。5檢修后的冷、熱態(tài)總體驗收及整組試運(yùn)行應(yīng)由生產(chǎn)副廠長（總工程師）主持，指定有關(guān)人員參加。根據(jù)質(zhì)量檢驗、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)場檢查結(jié)果，決定啟動、整體試運(yùn)行和報竣工時間。6工程竣工后，廠部應(yīng)對工程質(zhì)量、效益作出測試及評價，并闡明是否達(dá)到預(yù)期目的、尚存在的問題及擬采取的對策。第三十一條 檢修及更新改造工程中，確因工作難度大、專業(yè)性強(qiáng)或技術(shù)復(fù)雜等由外包單位進(jìn)行施工的，其外包項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收由本企業(yè)

24、負(fù)責(zé)，技術(shù)主管部門、各專業(yè)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和保證的責(zé)任應(yīng)由有關(guān)部門在訂立合同時列入條款中。第三十二條 對個別未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的項目，能返工檢修的堅決返工檢修。確實難以返工檢修的項目，通過質(zhì)量驗收小組認(rèn)定，在不影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前提下，可由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的管理人員簽字后例外放行，但是必須追究施工者及相關(guān)管理人員的責(zé)任。第六章檢修進(jìn)度管理第三十三條 檢修進(jìn)度計劃應(yīng)以保證檢修質(zhì)量為前提，科學(xué)制定，一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?？傮w工期應(yīng)符合本辦法的規(guī)定（即附件1規(guī)定），既不宜提前，更不應(yīng)超期。各企業(yè)宜采用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的相互聯(lián)系。第三十四條 各企業(yè)要隨時掌握檢修工作的

25、進(jìn)展情況，對主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進(jìn)度，并通知各專業(yè)共同掌握。第三十五條 檢修過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題（例受熱面大面積腐蝕、汽輪葉片裂紋、大軸嚴(yán)重缺陷等），要立即書面向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報并制定解決方案，如果該問題影響到檢修工期時，應(yīng)在計劃工期過半前及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報，批準(zhǔn)后再向所在調(diào)度部門申請延期。第七章 檢修總結(jié)及設(shè)備評估第三十六條 檢修結(jié)束后應(yīng)及時做好檢修總結(jié)工作（包括工時、費(fèi)用決算）。對A、B級檢修，各企業(yè)應(yīng)在機(jī)組并網(wǎng)報竣工后45天內(nèi)寫出檢修總結(jié)并報各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部，檢修總結(jié)的形式按附件5（發(fā)電機(jī)組大修總結(jié)報告）的要求和格式（重大特殊項目

26、、技術(shù)改造項目應(yīng)有專題總結(jié)）。機(jī)組C級檢修總結(jié)，應(yīng)在機(jī)組報竣工后30天內(nèi)，報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。第三十七條 除及時做好設(shè)備檢修總結(jié)外，各企業(yè)還應(yīng)及時做好年度檢修總結(jié)工作，對年度檢修工作進(jìn)行全面回顧，對檢修計劃、項目、工時、費(fèi)用等進(jìn)行分析，對設(shè)備狀況、發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，對檢修管理工作總結(jié)、分析。年度檢修總結(jié)應(yīng)于次年一月十日前報送各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。第三十八條 除按照規(guī)定要求進(jìn)行檢修總結(jié)以外，還應(yīng)對下列問題做進(jìn)一步跟蹤分析：1對照年度檢修項目計劃對特殊項目逐項進(jìn)行分析和評估。2對檢修中消耗的備品及材料進(jìn)行分析，并對備品配件定額進(jìn)行修訂。3對檢修項目的工時進(jìn)行分析、總結(jié)，修訂定額

27、標(biāo)準(zhǔn)。4根據(jù)設(shè)備異動情況修改圖紙，修訂、補(bǔ)充運(yùn)行規(guī)程，對設(shè)備日常維護(hù)工作提出建議。5及時修訂檢修工藝卡、質(zhì)量驗收卡。6資料整理歸檔。7對檢修標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行必要的調(diào)整，并報公司安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。8對設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并報公司安全生產(chǎn)部。第八章檢修費(fèi)用核定和管理第三十九條 檢修費(fèi)用分維修材料費(fèi)、修理費(fèi)及其他專項費(fèi)，其中修理費(fèi)用包括機(jī)組主/輔設(shè)備的A級檢修費(fèi)用、公用系統(tǒng)A級檢修費(fèi)用、生產(chǎn)及非生產(chǎn)建構(gòu)筑物等A級檢修費(fèi)用。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度和費(fèi)用管理?？顚Ｓ玫脑瓌t。生產(chǎn)設(shè)施A級檢修費(fèi)用不得與其他各項費(fèi)用互相調(diào)劑使用。第四十條 集團(tuán)公司對檢修費(fèi)用的使用,實行預(yù)算管理。第四十一條 各企業(yè)設(shè)備A

28、級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費(fèi)用定額，由集團(tuán)公司按規(guī)定的檢修間隔核定，A級檢修定額費(fèi)用相對不變；機(jī)組主輔設(shè)備A級檢修費(fèi)用，在機(jī)組檢修時下達(dá)，公用系統(tǒng)及生產(chǎn)建筑物A級檢修費(fèi)用按定額每年下達(dá)；其他類別檢修費(fèi)用在維修費(fèi)中列支，對個別投資額較大的特殊項目，如需增加費(fèi)用，則由各企業(yè)提交單項申請報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部審批。第四十二條 機(jī)組A級檢修費(fèi)用按定額下達(dá)，各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按定額控制。對設(shè)備技術(shù)狀況較好的機(jī)組，每比最小檢修間隔延長一年，集團(tuán)公司安排該機(jī)組A級檢修標(biāo)準(zhǔn)定額費(fèi)用的20（從大修費(fèi)用中列支），用于該機(jī)組當(dāng)年的維修費(fèi)用。對屬于自身管理問題造成機(jī)組檢修間隔小于最小檢修間隔，集團(tuán)公司不予安排該機(jī)組的檢修定額費(fèi)用，所發(fā)生

29、的檢修費(fèi)用由企業(yè)自己解決。對年度檢修計劃中列入的A級檢修機(jī)組，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)在年度中實際未組織實施或?qū)嵤┎蝗娴?，則在年末對核定的年度檢修費(fèi)用時作相應(yīng)核減，并酌情在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中予以考核。機(jī)組主輔設(shè)備A級檢修費(fèi)用（含標(biāo)準(zhǔn)項目及一般特殊項目）定額見附件6，且按下列情況進(jìn)行修正：1.對A級檢修的同時技術(shù)改造項目較少、大修間隔期內(nèi)可性指標(biāo)完成較好、調(diào)峰頻繁的機(jī)組，執(zhí)行表中定額值上限，反之，執(zhí)行下限。2.單獨(dú)爐檢修按對應(yīng)機(jī)組定額費(fèi)用的60核定，單獨(dú)機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)大修按對應(yīng)機(jī)組定額費(fèi)用的40核定。3.有下列情況時，表中定額值乘以相應(yīng)系數(shù)：進(jìn)口300MW及以上機(jī)組：1.3；累計運(yùn)行時間折算系數(shù)：運(yùn)行時間1

30、0萬小時，1.2；運(yùn)行時間15萬小時，1.4；運(yùn)行時間20萬小時1.6。平均利用小時折算系數(shù)：檢修間隔期年平均利用小時/5000；循環(huán)流化床鍋爐折算系數(shù)：1.1。A級檢修間隔折算系數(shù)：三年，0.8；四年，1.0；五年，1.2；六年，1.4。第四十三條 公用系統(tǒng)A級檢修費(fèi)用按如下方式控制：公用系統(tǒng)定額費(fèi)=K1×K2×K3×(200250)萬元K1：按每2臺機(jī)組一套公用系統(tǒng)考慮，根據(jù)2臺機(jī)組總?cè)萘糠謩e計算K1值。100MW以下=0.6 ；100MW 270MW=0.7；300MW500MW=0.8；600MW800MW=0.9；1200MW1500MW=1.8；K2：

31、按機(jī)組年利用小時數(shù)計算。年利用小時低于4500小時按1.0考慮；年利用高于4500小時低于5500小時，按1.1考慮；年利用小時在5500小時以上，按1.2考慮。K3：供熱機(jī)組取1.5；設(shè)有中轉(zhuǎn)運(yùn)煤設(shè)施的電廠取1.4；配濕法脫硫設(shè)備的電廠取1.3；循環(huán)流化床鍋爐取1.15；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的電廠取1.1；其余取1.0第四十四條 生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施A級檢修的定額費(fèi)用按下述數(shù)額控制：生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的定額費(fèi)用=K1×K2×K3×(100150)萬元。K1：按每2臺機(jī)組一套公用系統(tǒng)考慮，根據(jù)2臺機(jī)組總?cè)萘糠謩e計算K1值。100MW以下=0.6 ；100MW2

32、70MW=0.7；300MW500MW=0.8；600MW800MW=0.9；1200MW1500MW=1.8；1500MW以上2.0；K2：按機(jī)組年利用小時數(shù)計算。年利用小時低于4500小時按1.0考慮；年利用高于4500小時低于5500小時，按1.1考慮；年利用小時在5500小時以上，按1.2考慮。K3：供熱機(jī)組取1.5；設(shè)有中轉(zhuǎn)運(yùn)煤設(shè)施的電廠取1.4；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的電廠取1.1；其余取1.0。第四十五條 對集團(tuán)公司控股發(fā)電企業(yè)，其檢修費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后還應(yīng)提交董事會討論批準(zhǔn)。第四十六條 若A級檢修中安排實施涉及主設(shè)備和系統(tǒng)的更新改造項目或重大特殊項目，則應(yīng)減少機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)定額費(fèi)用

33、，即在附件6所列標(biāo)準(zhǔn)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)安排情況核減。第四十七條 各企業(yè)廠長（總經(jīng)理）是檢修費(fèi)用管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副廠長（總工程師）協(xié)助廠長管理檢修費(fèi)用。各企業(yè)的技術(shù)主管部門是檢修費(fèi)用的直接管理部門，計劃、財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。第四十八條 加強(qiáng)檢修費(fèi)用的管理，在技術(shù)主管部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)。對集團(tuán)公司下達(dá)的檢修費(fèi)用要按預(yù)算指標(biāo)從嚴(yán)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理的剛性。集團(tuán)公司各相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對各企業(yè)檢修費(fèi)用使用情況的監(jiān)督檢查。第四十九條 各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用使用額度，制定相應(yīng)管理制度和考核辦法，嚴(yán)格考核。提高檢修費(fèi)用的使用效益，禁止在設(shè)備材料采購過程中加價，確保不超支。第五十條 檢修費(fèi)用禁止挪作它用，杜

34、絕節(jié)余資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行專項資金專款專用的費(fèi)用管理制度。第五十一條 從嚴(yán)控制外包項目，嚴(yán)格執(zhí)行工程外包管理辦法。第五十二條 各企業(yè)應(yīng)于每季第一個月10日前，將上季度A級檢修項目、費(fèi)用執(zhí)行情況上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。年度項目計劃、費(fèi)用執(zhí)行情況附年度檢修總結(jié)一并上報。集團(tuán)公司各相關(guān)部門定期對各企業(yè)A級檢修費(fèi)用定額執(zhí)行情況進(jìn)行審查，對屬于管理不善造成超支的，集團(tuán)公司將追究相關(guān)人員責(zé)任，并給予處罰。第九章檢修材料、備品配件管理第五十三條 各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)備品配件管理，制定檢修材料、備品配件管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括定額標(biāo)準(zhǔn)、計劃編報和審批、定貨采購、運(yùn)輸、驗收和保管、不符合項處理、記錄與信息處理等。第

35、五十四條 檢修物資需用計劃應(yīng)由專業(yè)工程師編制，并應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和高值備品配件，宜由生產(chǎn)技術(shù)主管部門編制專門計劃，并制定技術(shù)規(guī)范書，由物資供應(yīng)部門組織招投標(biāo)采購。第五十五條 為保證檢修任務(wù)的順利完成，對影響檢修總體進(jìn)度的、在三年滾動計劃中提出并批準(zhǔn)后已確定技術(shù)方案的交貨期較長的備品設(shè)備，應(yīng)及早進(jìn)行訂貨等。第五十六條 為保證采購材料和備品設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時，各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備、備品（材料）采購的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理規(guī)定，制定并執(zhí)行供應(yīng)商入廠認(rèn)證制度、設(shè)備購置招（議）標(biāo)制度、采購過程中的責(zé)任追究

36、制度、備品入庫驗收簽證制度等。第五十七條 標(biāo)準(zhǔn)項目的消耗材料和備品，應(yīng)按制定好的備品配件定額標(biāo)準(zhǔn)定購和儲備。第十章外包工程管理第五十八條 發(fā)電設(shè)備檢修應(yīng)堅持“以我為主”，由各發(fā)電企業(yè)自我組織實施。檢修力量或技術(shù)水平確實不能滿足檢修要求時，可選擇外包，但發(fā)電機(jī)組的熱控系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)不宜外包。第五十九條 各企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的外包工程管理規(guī)定，內(nèi)容至少包括：立項程序、招議標(biāo)規(guī)定、承包商資質(zhì)審查規(guī)定、合同管理規(guī)定、技術(shù)管理及質(zhì)量控制規(guī)定、安全管理規(guī)定等。第六十條 承包方應(yīng)具有與承包工程相適應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，各企業(yè)在選擇時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)確定。第六十一條 各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外包工程的合同管理。合同中應(yīng)明確項目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款，并應(yīng)預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金；第六十二條 對外包工程質(zhì)量管理的基本要求：1各發(fā)電企業(yè)應(yīng)從項目立項開始，明確對外包工程管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗收人，對項目實行全過程質(zhì)量管理，杜絕“以包代管”。2結(jié)合項目的具體要求，編寫“外包工程質(zhì)量控制文件包”，內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、工藝要求、安全技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、停工待檢點(diǎn)、技術(shù)文件規(guī)定、工時定額等?！巴獍こ藤|(zhì)量控制文件包”應(yīng)作為招、議標(biāo)的技術(shù)文件。第六十三條 對外包工程安全管理的基本要求1外包工程應(yīng)有明確的安全技術(shù)措施