中教-22一建《項目管理》考前絕密Y題面授A卷

PAGEPAGE232022YA一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，錯選均不得分）?！?】建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是( )。A、開發(fā)管理 B、施工管理 C、項目管理 D、設(shè)施管理【2】下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，不正確的是（ A、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段B、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C、“費用目標(biāo)”對業(yè)主和施工方而言均是指成本目標(biāo)D、業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理核心【3】編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( A、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼【4】某建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織【5】編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。A、①②③B、②①③C、③②①【6】下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案【7】某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。A、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C、自行決定便可取得施工任務(wù)【8】項目管理規(guī)劃大綱由（ 。A、項目經(jīng)理C、組織管理層D、總監(jiān)理工程師【9】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009),施工組織設(shè)計應(yīng)由( 編制。A、施工單位技術(shù)負責(zé)人 B、項目負責(zé)人C、項目技術(shù)負責(zé)人 D、總承包單位技術(shù)負責(zé)【10】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制的內(nèi)容有( A、分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B、定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C、分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響D、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施【11】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》(GB/T50326-2017)規(guī)定,項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )制定。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、法定代表人的授權(quán)人C、法定代表人與項目機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商D、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商【12】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )。A、建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并30C、勞動合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資【13】項目風(fēng)險管理的過程，下列排序正確的是（ ）。A、項目風(fēng)險識別→項目風(fēng)險應(yīng)對→項目風(fēng)險評估→項目風(fēng)險監(jiān)控B、項目風(fēng)險監(jiān)控→項目風(fēng)險評估→項目風(fēng)險識別→項目風(fēng)險應(yīng)對C、項目風(fēng)險應(yīng)對→項目風(fēng)險監(jiān)控→項目風(fēng)險評估→項目風(fēng)險識別D、項目風(fēng)險識別→項目風(fēng)險評估→項目風(fēng)險應(yīng)對→項目風(fēng)險監(jiān)控【14】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)中，下列說法錯誤的是( )。A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【15】專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是( A、要求設(shè)計院進行設(shè)計變更 B、下達設(shè)計整改通知C、下達停工令 D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正【16】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( A、加強施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、確定最合適的施工機械方案【17】施工成本核算的對象一般為（）。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程【18】合同簽訂后，企業(yè)有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于()。A、競爭性成本計劃B、控制性成本計劃C、實施性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃【19】實施性成本計劃編制的主要依據(jù)是（ A、目標(biāo)成本C、施工預(yù)算D、投標(biāo)報價【20】采用過程控制的方法控制施工成本時，下列說法不正確的是( A、人工費、材料費按量價分離原則進行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制C、零星材料采用包干控制方法進行控制D、對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作21施企進土開合約定10份計工量為5000m3劃價是25元m3；月檢時認包實完的程量為6000m3際價為35元m該程進偏CV)和進度績效指數(shù)(CPI)分別為( )。A、6萬元；0.71 B、-6萬元；0.71C、-6萬元；1.4 、6萬元；1.4【22】下列屬于費用偏差產(chǎn)生原因中，客觀原因的是（ A、協(xié)調(diào)不佳C、增加內(nèi)容D、基礎(chǔ)處理【23】下列成本分析的步驟，正確排序的是（ ）。①分析成本形成原因；②確定成本結(jié)果；③收集成本信息；④進行成本數(shù)據(jù)處理；⑤選擇成本分析方法。A、①②③④⑤B、③①⑤②④C、⑤③①④②【24】某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，不正確的有( A、單價提高使成本增加了26624元B、實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C、產(chǎn)量增加使成本增加了28600元D、損耗率下降使成本減少了4832元項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3600640單價元715755損耗%43【25】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標(biāo)D、施工【26】用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( 計算。A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【27】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4【28】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天,并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天【29】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10，工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A與工作B和工作C的時間間隔均為5天，則工作A的總時差為()天。A、3 B、7 C、8 D、10【30】為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、管理措施【31】下列關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，說法不正確的是（ ）。A、建設(shè)工程項目的五方責(zé)任主體都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，尤其要突出建設(shè)單位首要責(zé)任和落實施工單位主體責(zé)任B、設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)C、不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理單位【32】建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是( A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面C、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【33】質(zhì)量手冊的支持性文件是（ ）。A、程序文件 B、管理記錄 C、質(zhì)量記錄 D、質(zhì)量計劃【34】根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體，不包括( A、建設(shè)單位 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計單位 D、材料設(shè)備供應(yīng)商【35】下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是( A、材料檢驗不嚴(yán) B、盲目追求利潤，偷工減料C、施工工藝錯誤 D、操作者選用不合適施工方法【36】某鋼管混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是( )。A、加固處理 B、返修處理 C、返工處理 D、不作處理【37】某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。A、因果分析圖法 B、直方圖法 C、排列圖法 D、分層法【38】在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。A、適中，符合要求C、偏大，不經(jīng)濟D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【39】國家出資的重大建設(shè)項目，由（ 督檢查。A、省級人民政府建設(shè)行政主管部門D、國務(wù)院發(fā)展計劃部門【40】管理體系的綱領(lǐng)性文件是（ A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、質(zhì)量手冊【41】某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的( )原則。B、冗余安全度治理D、動態(tài)治理【42】建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于( )。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案【43】地方各級應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由( 。A、上一級人民政府C、同級應(yīng)急管理部門D、同級人民政府【44】生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其（ 并編寫。A、綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案C、綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案D、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案【45】根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，重大事故應(yīng)由( 負責(zé)組織調(diào)查。A、國務(wù)院 B、省級人民政府C、設(shè)區(qū)的市級人民政府 D、縣級人民政府【46】下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，不屬于空氣污染防治措施的有( A、指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B、施工現(xiàn)場不得無故甩打模板C、使用封閉式容器處理高空廢棄物D、工業(yè)茶爐采用電熱水器【47】關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，不正確的有( A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理【48】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有( A、組織設(shè)計人和監(jiān)理人進行設(shè)計交底B、辦理建設(shè)工程施工許可證C、負責(zé)承擔(dān)施工過程中對文物、古跡的保護費用D、編制竣工資料，完成竣工資料立卷及歸檔【49】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2017-0214)規(guī)定,勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由( )辦理，并支付保險費用。A、發(fā)包人 B、工程承包人C、勞務(wù)分包人 D、工程師【50】采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)( 確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【51】采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是( A、設(shè)計嘗試不夠造成的誤差D、漏報計價項目【52】某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的( )。A、成本加固定費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同【53】關(guān)于咨詢服務(wù)費用計算的說法，正確的是( A、咨詢服務(wù)費用由酬金和可報銷費用兩部分組成B、人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C、人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法D、工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項目【54】在建設(shè)工程施工合同分析時,關(guān)于承包人任務(wù)的說法,正確的是( A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C、工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天D、工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【55】根據(jù)工程實施的實際情況，不可以提出工程變更的單位有( A、監(jiān)理單位 B、業(yè)主方 C、承包商 D、設(shè)計方【56】下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是( A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、工程師指示承包商加快施工進度C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤【57】下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有( A、由于不可抗力，造成停工損失B、貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C、業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D、施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加【58】從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》(新黃皮書)是( 同。A、成本加酬金B(yǎng)、總價D、單價件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是( )。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件D、簡明合同格式【60】建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是( )。A、銀行保函 B、支票 C、現(xiàn)金 D、匯票【61】建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于( 之日。A、合同簽訂 B、承包人收到工程預(yù)付款C、合同生效 D、工程開工【62】根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是( A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡【63】建設(shè)周期一年以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素，不包括( A、銀行利率的調(diào)整C、材料費的上漲D、國家政策改變引起的工程費用上漲【64】一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是( A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C、業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給承包商另外的費用補償D、承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中【65】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2017-0216)規(guī)定，不屬于承包人主要權(quán)利和義務(wù)有( )。A、根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷B、按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報表C、根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D、負責(zé)辦理項目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)【66】某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，不正確的有()。A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收【67】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2017-0217)規(guī)定，屬于承包人工作的有( A、負責(zé)編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、科學(xué)安排作業(yè)計劃D、負責(zé)工程測量定位【68】建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)( )。B、參考國家定價確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D、由供需雙方協(xié)商確定【69】下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( A、提交投標(biāo)文件C、訂立承包合同D、發(fā)布招標(biāo)公告造成了700萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是( )。A、應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）?！?1】下列關(guān)于業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，說法正確的是（ A、業(yè)主方進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)B、業(yè)主方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益C、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益D、設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，不涉及其他階段E、供貨方項目管理工作涉及實施階段全過程【72】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C、同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案【73】關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有( A、對進度計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B、落實夜班施工條件并組織實施是決策環(huán)節(jié)的工作C、提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【74】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有( )。A、分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付B、分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資C、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制D、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施【75】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326－2017)規(guī)定，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限有( A、參與組建項目管理機構(gòu)B、組織評價項目管理績效C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用【76】下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有( A、事故防范措施和計劃B、工程物資C、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性E、引起火災(zāi)和爆炸的因素【77】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有( A、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、監(jiān)理大綱 C、監(jiān)理委托合同D、施工組織設(shè)計 E、工程設(shè)計文件【78】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( A、編制施工成本控制工作計劃B、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C、對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支E、確定合理詳細的工作流程【79】不同類型的成本計劃有不同的作用，下列屬于戰(zhàn)略性成本計劃的是（ A、競爭性成本計劃B、控制性成本計劃C、實施性成本計劃E、指示性成本計劃【80】下列屬于成本分析的內(nèi)容的是（ A、組織結(jié)構(gòu)成本分析C、綜合項目成本分析D、工作任務(wù)分解單元成本分析E、綜合指標(biāo)成本分析【81】業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括( A、總進度計劃B、控制性進度計劃E、年度進度計劃【82】大型建設(shè)工程項目的總進度綱要的主要內(nèi)容包括( A、項目施工的總體部署C、總進度規(guī)劃D、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E、項目實施的主客觀條件【83】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有( )。A．多個終點節(jié)點C．兩項工作有相同的節(jié)點編號D．循環(huán)回路E．多個起點節(jié)點【84】下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。A、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C、第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D、在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I的實際進度正常E、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期【85】下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有( A、選擇承發(fā)包模式C、落實資金供應(yīng)的條件D、編制項目進度控制的工作流程E、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計【86】針對質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略而形成的項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容一般包括（ A、項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)B、質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果C、質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施D、質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工E、相應(yīng)的人員準(zhǔn)備【87】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循的原則有( A、分層次規(guī)劃原則 B、質(zhì)量責(zé)任制原則C、全員參與原則 D、目標(biāo)分解原則 E、系統(tǒng)有效性原則【88】質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A(Action)分為( A、原因分析 B、糾偏 C、預(yù)防改進D、安排落實 E、信息反饋【89】下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有( A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C、用直尺檢查地面的平整度D、用錘吊線檢查墻面的垂直度E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度【90】建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有( 。A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性試驗資料【91】縣級以上政府建設(shè)主管部門和其他有關(guān)主管部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取的措施有( A、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C、發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題時可以下達罰款通知單D、進入被檢查單位的質(zhì)量管理部門進行檢查E、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時責(zé)令改正【92】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括( A.操作規(guī)程 B.管理手冊 C.程序文件引用的表格D.績效報告 E.監(jiān)測活動準(zhǔn)則【93】安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指（ A、安全技術(shù)方面的設(shè)施B、施工過程中施工的機械設(shè)備C、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施D、生產(chǎn)輔助性設(shè)施E、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施【94】企業(yè)經(jīng)常性安全教育的形式有（ A、安全活動日C、事故現(xiàn)場會E、三級教育【95】下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有( A、可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間B、可以通過分段施工縮短施工工期C、可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D、可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E、可以較深入介入和控制工程施工和管理【96】我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有( A、銀行保函C、信用證E、投標(biāo)保證金【97】下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有( A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10％C、實行分段滾動擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E、發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)?！?8】承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有( A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【99】合同實施偏差處理中，下列屬于組織措施的有（ A、采取索賠手段C、調(diào)整人員安排E、增加人員投入【100】工程項目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能有( )。A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析D、計劃成本與目標(biāo)成本的比較分析E、根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測2022YA（答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，錯選均不得分）?！?】答案：C解析：實施階段的管理，即項目管理?！?】答案：C解析：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)?！?】答案：D解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！?】答案：C解析：管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。【5】答案：B解析：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表?！?】答案：D解析：記憶要點:決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”；實施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。AB選項，屬于項目決策階段管理策劃的內(nèi)容。C選項，屬于項目決策階段合同策劃的內(nèi)容?！?】答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)?！?】答案：C解析：項目管理規(guī)劃大綱由組織管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理編制?！?】答案：B解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批?！?0】答案：A解析：BCD選項屬于動態(tài)控制?！?1】答案：C【12】答案：C解析：ABD三項說法正確。C選項，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查?！?3】答案：D解析：風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。【14】答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主?！?5】答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！?6】答案：C解析：AB選項是組織措施。D選項是合同措施（或管理措施）?！?7】答案：B解析：施工成本核算一般以單位工程為對象?！?8】答案：D解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)?！?9】答案：C解析：施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)?！?0】答案：B解析：材料價格主要由采購部門控制?！?1】答案：ACV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(BCWS)=6000×25-6000×35=-6萬元進度績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(BCWS)=(6000×25)/(6000×35)=0.71【22】答案：D解析：AC選項屬于業(yè)主原因；B選項屬于設(shè)計原因?！?3】答案：D解析：成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：(1)選擇成本分析方法。收集成本信息。(5)確定成本結(jié)果。【24】答案：C解析：C選項：（640-600）×715×1.04=29744元【25】答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制?！?6】答案：C解析：考查的是自由時差的計算過程?！?7】答案：A解析：FF=min{20，22，23}-(11+5)=4天。LF=min{21，24，27}=21，TF=21-(11+5)=5天?！?8】答案：D解析：考查的是自由時差和總時差的概念?！?9】答案：B解析：本題考查的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃總時差的計算?！?0】答案：D解析：選擇合理的合同結(jié)構(gòu)屬于管理措施。【31】答案：D解析：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【32】答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:①建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃?！?3】答案：A解析：程序文件是各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則?！?4】答案：D解析：為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制?！?5】答案：A解析：B選項屬于社會經(jīng)濟原因；CD選項屬于技術(shù)原因?！?6】答案：B解析：某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些缺陷或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理?！?7】答案：A解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因?！?8】答案：C解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟?！?9】答案：D解析：國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查?！?0】答案：B解析：管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件?！?1】答案：B解析：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌。又要設(shè)照明及夜間警示紅燈?！?2】答案：C解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案?！?3】答案：D解析：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案，同時抄送上-級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布?！?4】答案：C解析：生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫?！?5】答案：B解析：特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。【46】答案：B解析：B選項屬于噪聲污染防治措施?！?7】答案：B解析：B選項，施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后的水，屬于中水，可以用于工地灑水降塵?！?8】答案：D解析：ABC選項，均屬于發(fā)包人的義務(wù)?！?9】答案：C解析：自己的人自己的設(shè)備，自己買保險?！?0】答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算?！?1】答案：D解析：價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?！?2】答案：C解析：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同?！?3】答案：C解析：A選項，咨詢服務(wù)費用由酬金、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成。B選項，按日計費法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算。D選項，工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模小、工期短（一般不超過一年）的建設(shè)工程項目?！?4】答案：A解析：B選項，工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大,承包人的風(fēng)險越大。CD選項，工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利?！?5】答案：A解析：根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更:(1）承包商。(2)業(yè)主方。(3）設(shè)計方?！?6】答案：B解析：ACD選項，可以提出工期索賠?！?7】答案：D【58】答案：B解析：《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》(簡稱“新黃皮書”)。合同計價采用總價合同方式,其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責(zé)合同管理的模式基本類似?！?9】答案：B交鑰匙項目合同條件》采用合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格?！?0】答案：A【61】答案：D【62】答案：C【63】答案：A【64】答案：D【65】答案：D解析：D選項屬于發(fā)包人的義務(wù)?！?6】答案：D【67】答案：C解析：C選項屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)?！?8】答案：D【69】答案：A【70】答案：D二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）?！?1】答案：ACE解析：B選項，業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。D選項，設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，即實施階段全過程。E選項,供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！?2】答案：ABD解析：CE選項，同一個建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解方法不統(tǒng)一、不唯一。【73】答案：ACD解析：B選項，落實夜班施工條件并組織是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作。E選項，增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是檢查環(huán)節(jié)的工作。【74】答案：ABC【75】答案：ACE解析：BD選項屬于項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)?！?6】答案：AC解析：B選項屬于技術(shù)風(fēng)險；D選項屬于組織風(fēng)險；E選項屬于工程環(huán)境風(fēng)險?！?7】答案：ADE解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下:①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。③施工組織設(shè)計。【78】答案：AE解析：B選項屬于技術(shù)措施；CD選項屬于經(jīng)濟措施?！?9】答案：CD解析：指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排?！?0】答案：BCD(1)時間節(jié)點成本分析。(2)工作任務(wù)分解單元成本分析。(3)組織單元成本分析。(5)綜合項目成本分析。【81】答案：ACD解析：由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃?！?2】答案：BCD解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括: