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文檔簡介

——PAGE5———PAGE4—公司第一章 總則第一條 為強(qiáng)化公司工程項目管理控制，提高公司項目管理工作效率及時解決項目管理過程中出現(xiàn)的與安全質(zhì)量職業(yè)健康、成本、財務(wù)進(jìn)度、物資設(shè)備等有關(guān)的重大事項、例外事件，特制定本辦法。第二章 機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置第二條 項管會是項目重大事項、例外事件等管理的決策機(jī)構(gòu)，設(shè)主任、常務(wù)副主任、副主任、監(jiān)督人、委員。主 任：總經(jīng)理、黨委書記常務(wù)副主任：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副主任：公司班子副職監(jiān)督人：紀(jì)委書記委 員：公司各職能部門負(fù)責(zé)人第三條 項管會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置在工程管理部，項管會辦公室主任由工程管理部部長擔(dān)任。第三章 工作職責(zé)第四條 公司項管會負(fù)責(zé)管內(nèi)各項目安全、質(zhì)量、職業(yè)健康成本財務(wù)進(jìn)度物資購置等有關(guān)的重大事項例外事件的決策和監(jiān)督。（一）研究、制定公司工程項目管理工作重大方針政策。（二（三（四（五）組織開展公司項目管理綜合大檢查和專項檢查工作。（六）落實、完成其他項目管理工作。第五條項管會主任職責(zé)：對管內(nèi)項目的各項經(jīng)營指標(biāo)、重大事項、例外事件進(jìn)行決策審批。第六條項管會常務(wù)副主任職責(zé)：負(fù)責(zé)對管內(nèi)項目生產(chǎn)進(jìn)第七條監(jiān)督落實，對重大事項、例外事件提出處理意見。第八條項管會委員職責(zé)：按照公司制定的《公司層面項第九條項管會辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總項管會委員提交的第四章 工作程序第十條項管會各委員根據(jù)公司制定的《公司層面項目主第十一條項管會辦公室收到材料后提出初步意見，并及時向項管會主任匯報，籌備召開項目管理會議。第十二條第五章 工作要求第十三條第十四條第六章 附則第十五條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第十六條 本辦法由公司項管會辦公室負(fù)責(zé)解釋。申請部門：

項目管理事項會議申請表申請決議事項：（可另附頁）主管部門意見：日期：年月 日項管會辦公室意見：日期：年月 日項管會副主任意見：日期：年月日監(jiān)督

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