供水工程監(jiān)理規(guī)劃

供水工程監(jiān)理規(guī)劃供水工程監(jiān)理規(guī)劃供水工程監(jiān)理規(guī)劃供水工程監(jiān)理規(guī)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：云南展旭公路工程咨詢有限公司二○一七年八月二十日目錄1、總則2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3、工程質(zhì)量控制4、工程進(jìn)度控制5、工程投資控制6、合同管理7、組織協(xié)調(diào)8、保修期監(jiān)理9、工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理10、信息管理11、安全文明施工監(jiān)理12、環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理1．總則1．1工程概況工程項(xiàng)目基本概況工程概況該工程為文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，工程地點(diǎn)位于新平街道迷灑社區(qū)。工程項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)對(duì)迷灑社區(qū)迷灑村小組、新發(fā)寨村小組、新寨村小組自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)。工程項(xiàng)目建設(shè)的目的工程項(xiàng)目主要目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。工程預(yù)算總投資：2716600元工期目標(biāo)：90天質(zhì)量目標(biāo)：合格安全目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地環(huán)保目標(biāo)：優(yōu)良工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目主管部門：文山市水務(wù)局建設(shè)單位：文山市新平街道辦事處監(jiān)理單位：云南展旭公路工程咨詢有限公司施工單位：文山巨進(jìn)市政工程有限責(zé)任公司云南炫爍建筑工程有限公司云南萬(wàn)豐建設(shè)工程有限公司監(jiān)理范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計(jì)方面（1）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。（2）及時(shí)向承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（3）協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（4）審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件。（6）保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（11）協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。（13）其他相關(guān)工作。其它協(xié)助發(fā)包人制定各項(xiàng)工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。國(guó)家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和圖紙。國(guó)家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。監(jiān)理組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)工程的“三大”目標(biāo)控制，我公司成立了自來(lái)水管網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的車遠(yuǎn)斌同志出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個(gè)施工階段實(shí)施有效的監(jiān)理。監(jiān)理部采用直線—職能式結(jié)構(gòu)形式，監(jiān)理部（總監(jiān)）下設(shè)合同信息處、工程技術(shù)處和工程現(xiàn)場(chǎng)處三個(gè)部門及箱涵、隧洞和安全生產(chǎn)三個(gè)監(jiān)理小組。合同信息處主要負(fù)責(zé)合同和信息處理工作，工程技術(shù)處主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)方案審查和工程技術(shù)把關(guān)，工程現(xiàn)場(chǎng)處主要負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，進(jìn)行工地巡視檢查和關(guān)鍵部位旁站工作；箱涵與隧洞小組分別著重于各自的工作項(xiàng)目，但不是只負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)工程師在各處、組是流動(dòng)的（詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖）。主要監(jiān)理人員配備如下：（1）監(jiān)理人員配置見(jiàn)下表表1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號(hào)姓名性別年齡職稱學(xué)歷崗位備注1車遠(yuǎn)斌男36工程師本科總監(jiān)2陸光賢男35工程師大專監(jiān)理工程師（2）自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)架見(jiàn)下圖：（例如）辦公室辦公室總監(jiān)理工程師合同信息處工程技術(shù)處工程現(xiàn)場(chǎng)處箱涵監(jiān)理組隧洞監(jiān)理組監(jiān)理員其他工作人員安全生產(chǎn)小組副總監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理職責(zé)合同信息處的職責(zé)合同信息處就合同事宜的審查、批復(fù)、建議向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。參加審查承包方報(bào)送的工程開工申請(qǐng)報(bào)告、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和文明施工措施等。協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包方提出的項(xiàng)目分包及分包單位的資質(zhì)。熟悉掌握工程承包合同的內(nèi)容，審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容的合同依據(jù)，核算工程支付并提交總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。負(fù)責(zé)組織合同文件、圖紙、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、來(lái)往信函及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔、查詢管理。負(fù)責(zé)組織合同爭(zhēng)議、違約、索賠事件、工程風(fēng)險(xiǎn)等的調(diào)查分析并報(bào)總監(jiān)理工程師。監(jiān)督檢查承包方施工資料的記錄、歸檔和管理，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。協(xié)助總監(jiān)理工程師組織協(xié)商、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更引起的工程單價(jià)與價(jià)款、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及資源供應(yīng)調(diào)整。工程驗(yàn)收前為總監(jiān)理工程師編制提供初驗(yàn)報(bào)告。工程竣工后，按檔案管理要求組織整理工程驗(yàn)收資料并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向業(yè)主的移交。負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)工作。完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并與工程技術(shù)處監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場(chǎng)處監(jiān)理工程師分析討論，提出修改意見(jiàn)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)或在授權(quán)范圍內(nèi)通知承包方。參與檢查承包方已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術(shù)說(shuō)明書、出廠合格證等。（15）協(xié)助其他監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同問(wèn)題。工程技術(shù)處的職責(zé)技術(shù)處就技術(shù)方案、質(zhì)量、安全事宜向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在技術(shù)處主任領(lǐng)導(dǎo)下完成下列工作：協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。提出質(zhì)量事故整改通知單報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供事故情況調(diào)查資料。負(fù)責(zé)審查承包方提出項(xiàng)目分包的專業(yè)技術(shù)性理由及分包單位的技術(shù)、管理及資源水平。協(xié)助總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)審查的工作，監(jiān)督承包方按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)或在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)處理。協(xié)助總監(jiān)理工程師組織審查承包方提交的開工申請(qǐng)報(bào)告、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和文明施工措施。負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問(wèn)題，向總監(jiān)理工程師提出建議。編寫監(jiān)理工作記錄。參與檢查承包方已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術(shù)說(shuō)明書、出廠合格證等。參與索賠調(diào)查和索賠報(bào)告審查。參加工地會(huì)議。參加檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料等。工程現(xiàn)場(chǎng)處的職責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)處就現(xiàn)場(chǎng)施工控制和記錄向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的下列工作：根據(jù)施工合同和總監(jiān)理工程師的安排，負(fù)責(zé)組織檢查業(yè)主應(yīng)提供給承包方的進(jìn)場(chǎng)條件和其他設(shè)施，并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向承包方的移交。負(fù)責(zé)組織檢查承包方對(duì)分管工程的開工準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)檢查控制分管工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)施工事故和質(zhì)量缺陷以及進(jìn)度的拖延，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，協(xié)助組織工程中間驗(yàn)收，簽署各種檢查驗(yàn)收資料及工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量，審核承包方報(bào)送的工程計(jì)量申報(bào)表，報(bào)合同部審核。簽署合同項(xiàng)目的監(jiān)理通知、不合格工程通知及工地指示等。負(fù)責(zé)編寫合同項(xiàng)目有關(guān)的工程變更、單價(jià)調(diào)整及索賠等調(diào)查報(bào)告，向總監(jiān)理工程師提出處理建議。主持填寫合同項(xiàng)目監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員的監(jiān)理日志，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。參加審查承包方提交的承包方提交的開工申請(qǐng)報(bào)告、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和文明施工措施等。認(rèn)真閱讀合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參與討論設(shè)計(jì)修改。參加監(jiān)理方與發(fā)包方、承包方的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告該合同項(xiàng)目的工程進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題。參加審查承包方報(bào)送的竣工圖紙、竣工資料。（12）完成總監(jiān)理工程師安排的其他事宜。監(jiān)理小組的職責(zé)監(jiān)理小組是按照工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行大致的分工，箱涵監(jiān)理小組的職責(zé)著重于箱涵結(jié)構(gòu)（包括頂管）的施工監(jiān)理，也包括進(jìn)水口控制閘的施工監(jiān)理；隧洞監(jiān)理小組則著重于隧洞部分包括出口檢修閘、排洪渠的施工監(jiān)理工作；安全產(chǎn)生小組著重于對(duì)工程安全產(chǎn)生的控制。實(shí)際工作當(dāng)中，小組的人員只是相對(duì)固定，在需要時(shí)進(jìn)行流動(dòng)調(diào)配。負(fù)責(zé)右岸樞紐建筑物土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。協(xié)助砂石混凝土項(xiàng)目部的試驗(yàn)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作。（3）負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）組織審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。（5）組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（8）簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（9）組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）主持審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。（3）批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（14）施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。監(jiān)理員職責(zé)（1）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。（4）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）檢查施工單位的施工日志和試驗(yàn)室記錄。（7）核實(shí)施工單位質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見(jiàn)下頁(yè)：圖1-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖1-2質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖圖1-3工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。（7）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（8）結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序是是進(jìn)入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.施工單位進(jìn)行自檢、填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果5.監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢檢6.合格否9.核準(zhǔn)計(jì)量7.返工否否是是8.監(jiān)理部審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單圖1-1工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入一下單元工程1.單元工程完工2.施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)4.分部工程完工5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9.單位工程完工10.施工單位填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)13.工程項(xiàng)目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議圖1-2質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序同意同意是否否同意不同意不同意1.施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理部審批4.施工單位編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃7.施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14.繼續(xù)施工13.修訂進(jìn)度計(jì)劃3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批是否滿足要求是圖1-3工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖工程款支付監(jiān)理工作程序是是1.單元工程驗(yàn)收合格6.是否通過(guò)2.施工單位申請(qǐng)工程計(jì)量3.監(jiān)理部進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.施工單位編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)請(qǐng)5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書8.發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖變更監(jiān)理工作程序否否否同意不同意不同意1.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書2.監(jiān)理部審核建議書書12.施工單位、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格16.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序3.按原計(jì)劃施工4.發(fā)包人審批5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7.施工單位施工8.監(jiān)理部通知施工單位就工程變更報(bào)價(jià)9.施工單位報(bào)價(jià)10.監(jiān)理部審核施工單位報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人11.發(fā)包人、施工單位是否接受14.進(jìn)行變更支付15.監(jiān)理部暫定合適價(jià)格13.一致是是圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖索賠處理監(jiān)理工作程序是是是否否1.索賠事件發(fā)生4.施工單位提交索賠申請(qǐng)報(bào)告5.監(jiān)理部審核索賠申請(qǐng)報(bào)告8.監(jiān)理部做出索賠處理決定7.施工單位提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序2.施工單位向監(jiān)理部提交索賠意向通知3.監(jiān)理部核查索賠項(xiàng)目記錄和資料6.是否需提交補(bǔ)充材料圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作的主要方法和主要制度監(jiān)理工作的主要方法（1）現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日各施工項(xiàng)目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。（6）平行檢測(cè)。監(jiān)理部在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，以核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解解決。監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。（2）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都必須經(jīng)過(guò)自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會(huì)議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。①第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。②監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。③監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問(wèn)題。④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（7）工作報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告。（8）工程驗(yàn)收制度。在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)罰制度監(jiān)理人員守則（1）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)。未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰制度（1）獎(jiǎng)勵(lì)制度公司根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)定和對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績(jī)效考核，凡成績(jī)優(yōu)秀評(píng)為先進(jìn)的將會(huì)受到公司的特別獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)包人對(duì)監(jiān)理部或其個(gè)人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到特別滿意的，發(fā)包人可以給予監(jiān)理部或個(gè)人任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）罰則對(duì)違反監(jiān)理人員守則，不按公司ISO質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資等處罰。對(duì)玩忽職守，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責(zé)任的處罰。2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作監(jiān)理準(zhǔn)備工作收集和驗(yàn)證有關(guān)文件資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文件，并對(duì)文件的完整性、有效性等進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)安排專人對(duì)驗(yàn)證合格的文件進(jìn)行保存、管理。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)資料；施工承包合同；施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；設(shè)計(jì)文件（含變更通知、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明等）；其它。監(jiān)理人員在使用過(guò)程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)，同時(shí)予以記錄說(shuō)明，并作好記錄。質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工和授權(quán)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進(jìn)場(chǎng)通知》，要求施工單位按合同約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。檢查施工單位施工準(zhǔn)備情況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準(zhǔn)備情況：（1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人同意。（2）檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。（3）檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。（4）檢查施工單位試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（5）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況。（7）審批施工單位提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)資料。（8）審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。（9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)情況。（10）審核施工單位在施工準(zhǔn)備完成后遞交的項(xiàng)目工程開工申請(qǐng)報(bào)告。簽發(fā)開工報(bào)告施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)要求施工單位及時(shí)向監(jiān)理部提交開工申請(qǐng)報(bào)告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請(qǐng)報(bào)告。（1）《施工技術(shù)方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》、《現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表》、《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》CB07、《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》已提交并通過(guò)審核；（2）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已到場(chǎng)并復(fù)核合格；（3）其它準(zhǔn)備工作已完成。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位在合同約定時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告并說(shuō)明延誤開工原因，由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由施工單位承擔(dān)。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救辦法，由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。設(shè)計(jì)交底（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)發(fā)包人向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議，填寫《施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見(jiàn)單》。（2）監(jiān)理人員將及時(shí)組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)交底《會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)行簽認(rèn)。（3）在設(shè)計(jì)交底提出的問(wèn)題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫《施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表》。參加第一次工地會(huì)議在工程項(xiàng)目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會(huì)議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）發(fā)包人介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。3工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，堅(jiān)決反對(duì)為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過(guò)控制過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無(wú)原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。（5）堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，將嚴(yán)格尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。質(zhì)量控制目標(biāo)滿足使用功能，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級(jí)確保合格，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量控制措施組織措施為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。并對(duì)所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過(guò)的ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)，分專業(yè)、分工序，進(jìn)行技術(shù)分析，提出重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地制定詳細(xì)的質(zhì)量控制實(shí)施辦法。在施工過(guò)程中，遇到重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)以《監(jiān)理報(bào)告》的形式向我單位和咨詢專家組報(bào)告，經(jīng)共同研究后,及時(shí)給于解決。合同措施嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或不合格的工程部位，應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后才能支付工程款。質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量控制方法審查施工單位開工報(bào)審文件（1）在施工過(guò)程中，督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。（3）監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對(duì)不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌＃?）檢驗(yàn)工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：①對(duì)于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。②對(duì)于施工單位采購(gòu)的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收；對(duì)于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同施工單位參加交貨驗(yàn)收。③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。④監(jiān)理部如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時(shí)，可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)：必要時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)。⑤監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對(duì)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)指示施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn)，若施工單位未按監(jiān)理部的指示進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。⑥監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時(shí)，應(yīng)指示施工單位立即整改。⑦對(duì)于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和計(jì)劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計(jì)劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要求發(fā)包人送交交貨延期的說(shuō)明，并及時(shí)通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時(shí)，施工單位不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費(fèi)用。六是施工單位要求更改交貨日期時(shí)，應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。⑧額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)，若監(jiān)理部要求施工單位對(duì)某項(xiàng)材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢驗(yàn)。不論何種原因，若監(jiān)理部對(duì)以往的檢驗(yàn)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，可以指示施工單位重新檢驗(yàn)。（5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合以下規(guī)定：①監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應(yīng)要求施工單位及時(shí)撤換。在施工過(guò)程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，以滿足施工需要。②舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，施工單位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位增加或撤換。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在《施工技術(shù)方案申報(bào)表》上予以簽認(rèn)。（7）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報(bào)表》上予以簽認(rèn)。確定質(zhì)量控制點(diǎn)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的質(zhì)量控制點(diǎn)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。初步確定該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)是：（1）土建工程質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測(cè)量1.施工控制網(wǎng)；2.標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高。2地基開挖及清理開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標(biāo)高、巖石地基鉆爆過(guò)程中的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的處理；滲水的處理。3隧洞開挖洞室軸線、洞徑、洞底標(biāo)高、開挖巖面和地質(zhì)弱面的處理4隧洞回填灌漿孔位、孔深、漿液變換、灌漿壓力、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)、封孔5建基面清理巖基面清理（沖洗、積水處理）6模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板強(qiáng)度及溫度性，模板清理及濕潤(rùn)情況。7鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置8混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉(cāng)、振搗、澆筑間歇時(shí)間、積水和泌水情況、埋設(shè)件保護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實(shí)性、強(qiáng)度9…………（2）啟閉機(jī)制造安裝質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)1材料設(shè)計(jì)圖樣、出廠質(zhì)量證書2焊接焊接工藝評(píng)定、焊縫檢驗(yàn)、熱處理3機(jī)架支承工作面平面度、焊后加工4零部件鑄、鍛件質(zhì)量檢驗(yàn)及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。卷筒的熱處理、開式齒輪齒面質(zhì)量。5門架和軌道主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6成套外購(gòu)件減速器試車檢驗(yàn)、質(zhì)量證書。7防腐結(jié)構(gòu)件表面處理8安裝設(shè)計(jì)圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準(zhǔn)點(diǎn)9試車實(shí)驗(yàn)大綱（3）閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)1材料設(shè)計(jì)圖樣、出廠質(zhì)量證書2下料放樣3焊接焊接工藝評(píng)定、焊縫檢驗(yàn)、預(yù)熱及后熱4平面閘門門葉對(duì)角線相對(duì)差、扭曲度、止水平面度、自動(dòng)掛鉤梁定位孔、支承座中心距5埋設(shè)件工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面中心距6防腐表面預(yù)處理7安裝設(shè)計(jì)圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準(zhǔn)點(diǎn)、閘門入槽前的門槽埋件復(fù)驗(yàn)隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的《報(bào)告單》和旁站記錄及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后方對(duì)質(zhì)量予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無(wú)條件返工，由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由施工單位承擔(dān)。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn)，通知中應(yīng)說(shuō)明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間，并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照通知約定的時(shí)間派員到場(chǎng)進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進(jìn)行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無(wú)故缺席或拖延。（4）對(duì)隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對(duì)質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)以致揭開重新檢驗(yàn)。（5）施工單位未及時(shí)通知監(jiān)理部到場(chǎng)檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測(cè)以致揭開進(jìn)行檢查。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗(yàn)資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。（2）監(jiān)理部對(duì)施工單位經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方予簽認(rèn)。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可覆蓋。（4）在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，其后應(yīng)提交設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告。及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定在每個(gè)單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評(píng)定表，要求施工單位按規(guī)定對(duì)工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)，并對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評(píng)定和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定工作。質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，指示施工單位及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故經(jīng)過(guò)做好記錄并要求施工單位作好相應(yīng)記錄。事后應(yīng)要求施工單位按規(guī)定及時(shí)提交事故報(bào)告。（2）監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見(jiàn)等工作。（3）監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對(duì)事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)合格后，施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。4工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則（1）進(jìn)度計(jì)劃控制的原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和月度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，并審核同意后實(shí)施。（2）工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進(jìn)度計(jì)劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，監(jiān)理部將堅(jiān)決反對(duì)任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設(shè)行為。進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整后實(shí)施。進(jìn)度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審批施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。（3）督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。（4）當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級(jí)控制的方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級(jí)為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級(jí)進(jìn)度控制。該級(jí)可從各施工項(xiàng)目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當(dāng)前的或潛在的重大進(jìn)度問(wèn)題、各標(biāo)之間的相互干擾的問(wèn)題以及來(lái)自工程外部的干擾等問(wèn)題。第二級(jí)為各主要施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。該級(jí)進(jìn)度控制的作用是接受一級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級(jí)控制提供信息，協(xié)助上一級(jí)進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級(jí)進(jìn)度控制。第三級(jí)為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制，該級(jí)在二級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級(jí)進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，協(xié)助二級(jí)進(jìn)度控制工作。三級(jí)進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。（2）技術(shù)措施①修訂進(jìn)度計(jì)劃。不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位在28天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的28天內(nèi)批復(fù)施工單位。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。②制定趕工措施。不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在向監(jiān)理工程師報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。③編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括施工單位計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實(shí)際進(jìn)度已實(shí)質(zhì)性偏離計(jì)劃進(jìn)度，在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，甚至解除合同。進(jìn)度控制方法編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。（2）隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。審批施工進(jìn)度計(jì)劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位提交的《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃和逐階段審批月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃；②監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見(jiàn)。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議，聽(tīng)取施工單位的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究：③如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見(jiàn)，交施工單位進(jìn)行修改或調(diào)整；④審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容①在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；②施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；③施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性：④關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性：⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性；⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系：⑦本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性：⑧施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；⑨對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；⑩其他應(yīng)審查的內(nèi)容。實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，并審核施工單位的同期記錄。（4）監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向監(jiān)理部報(bào)送《施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表》。（2）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度記錄，審查施工單位提交的工期索賠申請(qǐng)，提出索賠處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。停工與復(fù)工（1）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理部可視情況決定是否下達(dá)《暫停施工通知》：①發(fā)包人要求暫停施工時(shí)；②施工單位未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時(shí)；③施工單位未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或工法施工,并且可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或造成安全事故隱患時(shí)；④施工單位有違反施工合同的行為時(shí)。（2）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)《暫停施工通知》：①工程繼續(xù)施工將會(huì)對(duì)第三者或社會(huì)公共利益造成損害時(shí)；②為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時(shí)；③發(fā)生了須暫時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)；④施工單位拒絕服從監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行監(jiān)理部的指示,從而將對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)；⑤其他應(yīng)下達(dá)暫停施工通知的情況時(shí)。（3）監(jiān)理部下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理部暫停施工通知報(bào)告后，在約定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)；若發(fā)包人逾期未答復(fù)，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達(dá)暫停施工通知，并根據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。（4）若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時(shí)下達(dá)暫停施工通知時(shí)，在施工單位提出暫停施工的申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)。（5）下達(dá)暫停施工通知后，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時(shí)采取有效措施，排除影響因素，為盡早復(fù)工創(chuàng)造條件。（6）在具備復(fù)工條件后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促施工單位執(zhí)行。（7）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。5工程投資控制投資控制的原則（1）堅(jiān)持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進(jìn)行控制。積極開展工程優(yōu)化，力爭(zhēng)節(jié)約投資。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，確保工程按計(jì)劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（2）堅(jiān)持資金時(shí)間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應(yīng)充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，堅(jiān)決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時(shí)間。投資控制目標(biāo)施工階段投資控制是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過(guò)程的各個(gè)時(shí)段，從資金需求量、資金的分配等方面有計(jì)劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價(jià)以內(nèi)。投資控制的內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人編制合同付款計(jì)劃。（2）審批施工單位提交的資金流計(jì)劃。（3）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見(jiàn)。（4）審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書。（5）根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。（6）根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。（7）根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問(wèn)題。（8）審核完工付款申請(qǐng)，簽發(fā)完工付款證書。（9）審核最終付款申請(qǐng)，簽發(fā)最終付款證書。投資控制的措施（1）組織措施1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2）技術(shù)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙虬l(fā)包人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。7）審核工程結(jié)算。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影響。投資控制的方法嚴(yán)格工程計(jì)量（1）同時(shí)符合以下條件的工程量，監(jiān)理部才能同意支付：①經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工；②經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量；③施工單位實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。（2）工程計(jì)量范圍和方法。按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。（3）工程計(jì)量程序①工程計(jì)量前，監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位計(jì)量人員的資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精度及率定情況，審定計(jì)量的程序和方法；②在接到施工單位計(jì)量申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核施工單位提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量巳具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量；③監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同施工單位共同進(jìn)行工程計(jì)量：或監(jiān)督施工單位的計(jì)量過(guò)程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果：或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核：④在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；⑤若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。（4）當(dāng)施工單位完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位與其共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。按規(guī)定審查付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)和審查的規(guī)定（1）只有《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》被認(rèn)可，監(jiān)理部方可受理施工單位提交的付款申請(qǐng)。（2）施工單位應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書》CB31及附表。（3）監(jiān)理部在接到施工單位付款申請(qǐng)后，應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。付款申請(qǐng)應(yīng)滿足以下要求：①付款申請(qǐng)表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定：③質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備：④工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確；⑤付款單價(jià)及合價(jià)無(wú)誤。（4）因施工單位申請(qǐng)資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤,由施工單位承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。預(yù)付款支付（1）監(jiān)理部在收到施工單位的《工程預(yù)付款付款申請(qǐng)表》后，應(yīng)審核施工單位獲得工程預(yù)付款已具備的條件。條件具備、額度準(zhǔn)確時(shí)，可簽發(fā)《工程預(yù)付款付款證書》。監(jiān)理部應(yīng)在審核進(jìn)度款支付的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。（2）監(jiān)理部在收到施工單位的材料預(yù)付款付款申請(qǐng)后，應(yīng)審核施工單位提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同約定隨進(jìn)度款一起支付。工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程《變更指示》所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在支付工程進(jìn)度款的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。保留金支付（1）合同項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)《保留金付款證書》。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書。如果監(jiān)理部認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報(bào)發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。完工支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審核施工單位在收到工程移交證書后提交的《完工付款申請(qǐng)》及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）審核內(nèi)容：①到移交證書上注明的完工日期止，施工單位按施工合同約定累計(jì)完成的工程金額；②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。最終支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審核施工單位在收到保修責(zé)任終止證書后提交的《最終付款申請(qǐng)》及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）審核內(nèi)容：①施工單位按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)巳完成的全部工程金額；②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。6合同管理合同管理目標(biāo)監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策。解決合同執(zhí)行中的問(wèn)題，正確處理合同爭(zhēng)議，包括索賠，為工程順利實(shí)施作好管理工作。合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨(dú)立、自主。合同管理措施工程變更處理工程變更的內(nèi)容（1）增加或減少施工合同中的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；（2）取消施工合同中任何一項(xiàng)工作(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他施工單位實(shí)施；（3）改變施工合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；（4追加為完成工程所需的任何額外工作；工程變更的提出（1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計(jì)合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的變更建議；（3）施工單位可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更建議。工程變更建議書的提交（1）工程變更建議書提出時(shí)，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對(duì)變更建議進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)以及施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間；（2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件時(shí)，工程變更不受時(shí)間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。工程變更審查監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書審查的主要原則是：①變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命；②工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；③工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理；④工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。工程變更的實(shí)施（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；（2）經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作；（3）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，向施工單位下達(dá)工程《變更通知》，施工單位據(jù)此組織工程變更的實(shí)施；索賠管理（1）監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求；（2）監(jiān)理部在收到施工單位的《索賠申請(qǐng)報(bào)告》后，應(yīng)進(jìn)行以下工作；①依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；②對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核；③對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查；④對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過(guò)協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例；⑤必要時(shí)要求施工單位提供進(jìn)一步的支持性資料；⑥與施工合同雙方充分協(xié)商后，提出本項(xiàng)索賠處理的審查意見(jiàn)，報(bào)送發(fā)包人并抄送施工單位。（3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報(bào)告后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行核實(shí)，并向施工單位發(fā)出合同《費(fèi)用索賠簽認(rèn)單》。（4）監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)的處理意見(jiàn)。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理意見(jiàn)，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請(qǐng)后，不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在施工單位提交了最終付款申請(qǐng)后，不再接受施工單位提出的任何索賠事項(xiàng)。違約管理（1）對(duì)于施工單位違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：①在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)違約事件的后果做出判斷；②及時(shí)向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)告；④在施工單位繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說(shuō)明施工單位違約情況及其可能造成的影響。當(dāng)發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接收工程，處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。（2）對(duì)于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：①由于發(fā)包人違約，致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，在收到施工單位書面要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償施工單位的損失，并盡快促使施工單位恢復(fù)正常施工；②在施工單位提出解除施工合同后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。工程分包管理（1）監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)施工單位的《施工分包申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）只有在分包項(xiàng)目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，施工單位與分包人簽訂了分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。（3）分包的管理①監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)對(duì)分包人履行合同的監(jiān)督；②分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過(guò)施工單位向監(jiān)理部申報(bào)：③分包工程只有在施工單位檢驗(yàn)合格后，才可向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。施工合同解除監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面要求或通報(bào)后，應(yīng)認(rèn)真分析合同解除的原因、責(zé)任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。爭(zhēng)議的解決爭(zhēng)議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭(zhēng)議問(wèn)題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。清場(chǎng)與撤離（1）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。（2）監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余施工單位的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。7組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的原則（1）堅(jiān)持顧全國(guó)家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)的大局，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)。（2）以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“實(shí)事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)發(fā)包人和施工單位之間的關(guān)系。同時(shí)充分考慮合同中雙方的利益。（3）充分調(diào)動(dòng)雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容（1）施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。主要對(duì)發(fā)包人提供的材料、提供的場(chǎng)地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，將由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖?jiàn)或建議時(shí)，監(jiān)理工程師將與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。（3）工序交錯(cuò)施工的協(xié)調(diào)。當(dāng)由于工序交錯(cuò)施工而相互影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮質(zhì)量保證措施、業(yè)主提供條件、供圖情況以及總工期等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的措施（1）及時(shí)調(diào)查了解合同爭(zhēng)議的全部情況（包括取證）；（2）及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調(diào)節(jié)方案后，由總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見(jiàn)。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)處理意見(jiàn)提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見(jiàn)為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（4）協(xié)調(diào)過(guò)程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。（5）協(xié)調(diào)的形式將以會(huì)議協(xié)調(diào)為主。（6）協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或發(fā)包人主持的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。8工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理工程驗(yàn)收階段監(jiān)理職責(zé)（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。（2）編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。（4）督促施工單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。（5）督促施工單位按照驗(yàn)收鑒定書中對(duì)遺留問(wèn)題提出的處理意見(jiàn)完成處理工作。（6）驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。分部工程驗(yàn)收（1）在施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核施工單位提交的分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對(duì)提供的資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。（2）監(jiān)理部應(yīng)在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格，資料齊全時(shí)，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。（3）監(jiān)理部應(yīng)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗(yàn)收資料和提供的驗(yàn)收備查資料。（4）分部工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部應(yīng)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善。單位工程驗(yàn)收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。（2）在單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，及時(shí)指示施工單位對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。（3）在單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。（4）對(duì)于投入使用的單位工程在驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位因驗(yàn)收前無(wú)法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。（5）督促施工單位提交針對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。（6）投入使用的單位工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收（1）當(dāng)施工單位按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。（2）監(jiān)理部應(yīng)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。（3）監(jiān)理部應(yīng)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，檢驗(yàn)前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況；審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目清單；督促施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項(xiàng)目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。（4）督促施工單位提交針對(duì)已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。（5）驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書?？⒐を?yàn)收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。（2）作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，解答驗(yàn)收委員會(huì)的質(zhì)疑。9保修期監(jiān)理保修期的起算、延長(zhǎng)和終止（1）保修期的起算。監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期。（2）保修期的延長(zhǎng)。若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其他事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定。（3）保修期的終止。保修期或保修延長(zhǎng)期滿，施工單位提出保修期終止申請(qǐng)后，監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部其必須完成的工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按計(jì)劃完