EPC總體項目投資管理與控制_第1頁
EPC總體項目投資管理與控制_第2頁
EPC總體項目投資管理與控制_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

EPC總體項目投資管理與控制工程項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成與信息管理等多方面采取措施。EPC我聯合體對本項目投資管理與控制的主要任務是設計階段的投資控制和施工的成本控制。設計階段的投資管理與控制由勘察設計項目部負責，根據可行性研究批復中出與設計圖相符的設計概預算。勘察設計項目部各專業(yè)組配合協助，認真進行設計圖紙（包括建筑、結構、安裝、使用功能等算的審核，嚴格控制建設的規(guī)模、標準、投資。由計劃合同部負責，認真及時做好工程材料、設等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。施工階段的成本管理與控制制度管控：制度建設將作為項目管理的起點和重認真進行成本策劃，加強項目成本控制管理。編制實施技術可行、經濟合理的先進的施工技術方案和措施，采用企業(yè)內部定額、限額領料、內部承包結算等措施。統一招標集中采購：對于項目主要材料、重要設備的采購，進行統一招標和集中采購，保證項目大宗物資順利推進打下堅實基礎。利用適當金融工具鎖定成本：水泥、鋼材、油料低項目市場風險。嚴格控制有增加投資的設計變更。工程簽證嚴格執(zhí)行工程設計變更與簽證管理規(guī)定。費用標準和審批手續(xù)：對于項目日常費用，如人據可循，又能激發(fā)員工的積極性。熟悉合同文件，熟悉項目的允許投資和施工圖預算，嚴格按合同條款執(zhí)行。嚴格審核現場簽證，在把好工程質量關的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價?？⒐そY算竣工結算書是反映工程項目實際造價的文件。結及本工程項目合同文件的有關條款進行。工程管理人員配合審計單位熟悉該工程項目的合復計算（包括定額子目中的工作內容。工程結算由工程項目現場管理人員先進行初審

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論