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文檔簡介
EPC總體項目投資管理與控制工程項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成與信息管理等多方面采取措施。EPC我聯合體對本項目投資管理與控制的主要任務是設計階段的投資控制和施工的成本控制。設計階段的投資管理與控制由勘察設計項目部負責,根據可行性研究批復中出與設計圖相符的設計概預算。勘察設計項目部各專業(yè)組配合協助,認真進行設計圖紙(包括建筑、結構、安裝、使用功能等算的審核,嚴格控制建設的規(guī)模、標準、投資。由計劃合同部負責,認真及時做好工程材料、設等的咨詢工作,以便做好投資控制工作。施工階段的成本管理與控制制度管控:制度建設將作為項目管理的起點和重認真進行成本策劃,加強項目成本控制管理。編制實施技術可行、經濟合理的先進的施工技術方案和措施,采用企業(yè)內部定額、限額領料、內部承包結算等措施。統一招標集中采購:對于項目主要材料、重要設備的采購,進行統一招標和集中采購,保證項目大宗物資順利推進打下堅實基礎。利用適當金融工具鎖定成本:水泥、鋼材、油料低項目市場風險。嚴格控制有增加投資的設計變更。工程簽證嚴格執(zhí)行工程設計變更與簽證管理規(guī)定。費用標準和審批手續(xù):對于項目日常費用,如人據可循,又能激發(fā)員工的積極性。熟悉合同文件,熟悉項目的允許投資和施工圖預算,嚴格按合同條款執(zhí)行。嚴格審核現場簽證,在把好工程質量關的同時,采取各種合理化的建議,減少工作環(huán)節(jié),努力降低工程造價??⒐そY算竣工結算書是反映工程項目實際造價的文件。結及本工程項目合同文件的有關條款進行。工程管理人員配合審計單位熟悉該工程項目的合復計算(包括定額子目中的工作內容。工程結算由工程項目現場管理人員先進行初審
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