生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程1生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)2CONTENTS0生產(chǎn)管理概述D生管部門職能u生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制交期延誤改善CONTENTS3過(guò)渡頁(yè)TRANSITION第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)》》》制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求過(guò)渡頁(yè)TRANSITION4、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)投入)轉(zhuǎn)換{產(chǎn)出組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)人力資源平臺(tái)行政事務(wù)平臺(tái)功能:組織保障功能:人力保障功能:后勤保障人(素質(zhì)提高0生產(chǎn)管理概述人財(cái)物信息財(cái)(資本增長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能:轉(zhuǎn)換升值功能:實(shí)現(xiàn)升值物(價(jià)值提高信息(信息更新物流控制平臺(tái)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)功能:物資保障功能:資金保障功能:技術(shù)保障第4頁(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)5二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)決策人力資源其他決策產(chǎn)品決策0生產(chǎn)管理概述廠址選擇生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策品設(shè)計(jì)廠設(shè)計(jì)+工藝設(shè)備配置管理生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)模式|系統(tǒng)之計(jì)劃與控制所工藝設(shè)計(jì)廠區(qū)布置和設(shè)置廣義采取的各神手段產(chǎn)品試制車間布置工廠管理「生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量控制狹義生產(chǎn)確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)車間生產(chǎn)貨工廠系統(tǒng)醚送」管理運(yùn)行計(jì)劃順利進(jìn)行以達(dá)成本控制成生產(chǎn)之目的。二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析6三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的Man人nvironmentAMaterial0生產(chǎn)管理概述適宜的環(huán)境Quay:品質(zhì)材料Cost:成本Delivery:交期Measureaachine檢測(cè)手段機(jī)械設(shè)備Method結(jié)合作業(yè)方法三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的7四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計(jì)劃?010如何提高效率與產(chǎn)量01生如何保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性?0207如何穩(wěn)定與提高質(zhì)量如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?生產(chǎn)課題如何降低消耗、節(jié)約成本?管理概述如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部的關(guān)系?/0409如何搞好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)?如何進(jìn)行班組建設(shè),創(chuàng)造種05和諧與積極向上的工作氣氛?項(xiàng)0如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平?四、生產(chǎn)管理的十大課題8五、生產(chǎn)管理的推行原則0生0204聽意/計(jì)劃事前重點(diǎn)例外科學(xué)理管理管理管理管理管理概生產(chǎn)計(jì)劃的擬定事前周詳考慮以針對(duì)人對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎述/是生產(chǎn)管理之首避免生產(chǎn)問(wèn)題煩機(jī)”、"物,中所發(fā)生的異常經(jīng)濟(jì)性,必須收集要任務(wù)考慮其咐時(shí)間現(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)拇罅肯嚓P(guān)數(shù)據(jù),以及“數(shù)里”處理措施。科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。五、生產(chǎn)管理的推行原則9六、生產(chǎn)管理體系銷1銷售單口業(yè)務(wù){(diào)訂單BoM產(chǎn)用率整個(gè)體系要強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)存過(guò)程、數(shù)據(jù)0生產(chǎn)管理概述物控MCS,E采購(gòu)生管PC1與邏輯并且要采購(gòu)及到貨計(jì)劃產(chǎn)能分析工典分餅生產(chǎn)計(jì)劃注重部門間的溝生產(chǎn)車間生產(chǎn)排程生產(chǎn)目標(biāo)通協(xié)調(diào)黃多少人<口各有關(guān)部門要多少生嚴(yán)腿六、生產(chǎn)管理體系10生產(chǎn)管理體系低成本快反應(yīng)、高交付目標(biāo)成本規(guī)劃成本管理生產(chǎn)周期準(zhǔn)時(shí)交貨生產(chǎn)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)0生產(chǎn)管理概述PMC管理體系PC生產(chǎn)控制MC物料控制主計(jì)劃成品物料需求8OM過(guò)程物料生產(chǎn)計(jì)劃在制品PDCA物料交貨輔料產(chǎn)能計(jì)直接生產(chǎn)物管理(易耗品銷售循環(huán)采購(gòu)循環(huán)制造循環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)物流循環(huán)建設(shè)先進(jìn)的PMC組織完善的業(yè)務(wù)流程高效的信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理體系11生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件12生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件13生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件14生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件15生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件16生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件17生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件18生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件19生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件20生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件21生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件22生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件23生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件24生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件25生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件26生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件27生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件28生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件29生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件30生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件31生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件32生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件33生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件34生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件35生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件36生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件37生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件38生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件39生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件40生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件41生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件42生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件43生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件44生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件45生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件46生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件47生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件48生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件49生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件50生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件51生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件52生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件53生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件54生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件55謝謝你的閱讀知識(shí)就是財(cái)富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂(lè)的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰

74、路漫漫其修道遠(yuǎn)，吾將上下而求索?！?/p>

75、內(nèi)外相應(yīng)，言行相稱?！n非謝謝你的閱讀知識(shí)就是財(cái)富71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，56生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程57生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)58CONTENTS0生產(chǎn)管理概述D生管部門職能u生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制交期延誤改善CONTENTS59過(guò)渡頁(yè)TRANSITION第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)》》》制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求過(guò)渡頁(yè)TRANSITION60、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)投入)轉(zhuǎn)換{產(chǎn)出組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)人力資源平臺(tái)行政事務(wù)平臺(tái)功能:組織保障功能:人力保障功能:后勤保障人(素質(zhì)提高0生產(chǎn)管理概述人財(cái)物信息財(cái)(資本增長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能:轉(zhuǎn)換升值功能:實(shí)現(xiàn)升值物(價(jià)值提高信息(信息更新物流控制平臺(tái)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)功能:物資保障功能:資金保障功能:技術(shù)保障第4頁(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)61二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)決策人力資源其他決策產(chǎn)品決策0生產(chǎn)管理概述廠址選擇生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策品設(shè)計(jì)廠設(shè)計(jì)+工藝設(shè)備配置管理生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)模式|系統(tǒng)之計(jì)劃與控制所工藝設(shè)計(jì)廠區(qū)布置和設(shè)置廣義采取的各神手段產(chǎn)品試制車間布置工廠管理「生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量控制狹義生產(chǎn)確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)車間生產(chǎn)貨工廠系統(tǒng)醚送」管理運(yùn)行計(jì)劃順利進(jìn)行以達(dá)成本控制成生產(chǎn)之目的。二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析62三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的Man人nvironmentAMaterial0生產(chǎn)管理概述適宜的環(huán)境Quay:品質(zhì)材料Cost:成本Delivery:交期Measureaachine檢測(cè)手段機(jī)械設(shè)備Method結(jié)合作業(yè)方法三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的63四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計(jì)劃?010如何提高效率與產(chǎn)量01生如何保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性?0207如何穩(wěn)定與提高質(zhì)量如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?生產(chǎn)課題如何降低消耗、節(jié)約成本?管理概述如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部的關(guān)系?/0409如何搞好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)?如何進(jìn)行班組建設(shè),創(chuàng)造種05和諧與積極向上的工作氣氛?項(xiàng)0如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平?四、生產(chǎn)管理的十大課題64五、生產(chǎn)管理的推行原則0生0204聽意/計(jì)劃事前重點(diǎn)例外科學(xué)理管理管理管理管理管理概生產(chǎn)計(jì)劃的擬定事前周詳考慮以針對(duì)人對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎述/是生產(chǎn)管理之首避免生產(chǎn)問(wèn)題煩機(jī)”、"物,中所發(fā)生的異常經(jīng)濟(jì)性,必須收集要任務(wù)考慮其咐時(shí)間現(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)拇罅肯嚓P(guān)數(shù)據(jù),以及“數(shù)里”處理措施?？茖W(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。五、生產(chǎn)管理的推行原則65六、生產(chǎn)管理體系銷1銷售單口業(yè)務(wù){(diào)訂單BoM產(chǎn)用率整個(gè)體系要強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)存過(guò)程、數(shù)據(jù)0生產(chǎn)管理概述物控MCS,E采購(gòu)生管PC1與邏輯并且要采購(gòu)及到貨計(jì)劃產(chǎn)能分析工典分餅生產(chǎn)計(jì)劃注重部門間的溝生產(chǎn)車間生產(chǎn)排程生產(chǎn)目標(biāo)通協(xié)調(diào)黃多少人<口各有關(guān)部門要多少生嚴(yán)腿六、生產(chǎn)管理體系66生產(chǎn)管理體系低成本快反應(yīng)、高交付目標(biāo)成本規(guī)劃成本管理生產(chǎn)周期準(zhǔn)時(shí)交貨生產(chǎn)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)0生產(chǎn)管理概述PMC管理體系PC生產(chǎn)控制MC物料控制主計(jì)劃成品物料需求8OM過(guò)程物料生產(chǎn)計(jì)劃在制品PDCA物料交貨輔料產(chǎn)能計(jì)直接生產(chǎn)物管理(易耗品銷售循環(huán)采購(gòu)循環(huán)制造循環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)物流循環(huán)建設(shè)先進(jìn)的PMC組織完善的業(yè)務(wù)流程高效的信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理體系67生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件68生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件69生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件70生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件71生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件72生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件73生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件74生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件75生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件76生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件77生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件78生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件79生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件80生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件81生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件82生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件83生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件84生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件85生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件86生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件87生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件88生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件89生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件90生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件91生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件92生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件93生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件94生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件95生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件96生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件97生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件98生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件99生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件100生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件101生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件102生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件103生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件104生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件105生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件106生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件107生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件108生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件109生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件110生產(chǎn)