北京中醫(yī)藥大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

PAGEPAGE15北京中醫(yī)藥大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《管理學(xué)原理》入學(xué)考試輔導(dǎo)資料一、判斷題：1.組織向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人角色。2.管理自從有了人類集體活動(dòng)以來(lái)就開始了。3.技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。4.領(lǐng)導(dǎo)人的威信、魅力往往對(duì)非盈利性組織的發(fā)展有著重要的作用。5.組織行為理論是由人際關(guān)系學(xué)說(shuō)發(fā)展而來(lái)的。6.管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。7.管理科學(xué)包括運(yùn)籌學(xué)、職能原理、系統(tǒng)工程、作業(yè)管理與質(zhì)量決策。8.管理人員通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。9.管理的對(duì)象是組織的全體成員。10.管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。11.企業(yè)以盈利為唯一目的，因此管理人員的管理活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞盈利這一中心。12.法約爾被譽(yù)為“科學(xué)管理法之父”。13.科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。14.法約爾認(rèn)為每個(gè)雇員只能聽命于一個(gè)上司，否則無(wú)法把事情搞好。15.組織可以是封閉系統(tǒng)。16.Y理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學(xué)派的假設(shè)。17.梅奧通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出職工人是“經(jīng)濟(jì)人”。18.系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織中整體的或部門的運(yùn)作要防止因局部的優(yōu)化而造成對(duì)其他領(lǐng)域產(chǎn)生負(fù)面影響。19.企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本要點(diǎn)之一。20.權(quán)變理論廣泛地運(yùn)用了古典理論、管理科學(xué)和系統(tǒng)觀念來(lái)解決問(wèn)題。21.技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。22.管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。23.在管理決策中，通常不考慮決策本身的經(jīng)濟(jì)性。24.按決策問(wèn)題的可控程度可以分為程序和非程序決策兩類。25.現(xiàn)代決策理論既重視科學(xué)的理論，又重視人的積極作用。26.在現(xiàn)代組織里，決策往往是由個(gè)人作出的。27.沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有決策。28.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展工作專業(yè)化的壓力也隨之增加。29.授權(quán)即上級(jí)把權(quán)力委任給下級(jí)的組織過(guò)程。30.扁平型組織的控制跨度要小些。31.參謀部門通常應(yīng)是專業(yè)性質(zhì)的，參謀人員都應(yīng)是某些業(yè)務(wù)的專家。32.組織是人類社會(huì)最常見(jiàn)、最普遍的現(xiàn)象。33.領(lǐng)導(dǎo)人的威信、魅力往往對(duì)非盈利性組織的發(fā)展有著重要的作用。34.組織向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人角色。35.技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。36．組織的宗旨應(yīng)相對(duì)明確和具體。37．定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。38．基層第一線管理人員大部分時(shí)間是在對(duì)工人進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。39．組織的目標(biāo)是單一的。40．完成計(jì)劃是組織的最終目的。41．政策、程序和規(guī)章也屬于計(jì)劃范疇。42．從實(shí)際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。43．在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。44．如果未來(lái)的一切情況都是肯定的，通常就沒(méi)必要做計(jì)劃工作。45．程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng)，而不是指導(dǎo)如何去思考問(wèn)題。46．高層管理人員必須對(duì)組織活動(dòng)的各個(gè)方面都有所了解。47．中級(jí)管理人員往往處理現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)操作、技術(shù)性工作較多。48．技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過(guò)分析確定問(wèn)題的所在，得出解決的辦法。49．領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備合適人選，并通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作積極性。50．管理自從有了人類集體活動(dòng)以來(lái)就開始了。51．個(gè)人奮斗也要借助組織的力量。 52．管理學(xué)研究某些適用于所有組織的最佳管理方法。53．管理者的主要工作不是確立問(wèn)題，而是為問(wèn)題找出正確的解決方法。54．制定組織戰(zhàn)略就是為組織內(nèi)部的各個(gè)具體部門和個(gè)人確立工作目標(biāo)。55．目標(biāo)管理不僅僅是一種計(jì)劃技術(shù)。56．組織中的具體目標(biāo)之間常常是一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而不是線性關(guān)系。57．管理的主體是人，管理的客體是生產(chǎn)銷售過(guò)程。58．經(jīng)理人員主要是依靠表率權(quán)力來(lái)獲得下級(jí)對(duì)命令和指示的服從。59．現(xiàn)代管理將人視為組織中最基本、最重要的資源，即企業(yè)的生存與發(fā)展都依賴于高素質(zhì)的員工與富于創(chuàng)新的管理者。60.企業(yè)計(jì)劃應(yīng)建立在人員配備工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)之上。61．人員配備是組織職能的一個(gè)重要組成部分。62．與管理的其他內(nèi)容（生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃等）相比，人員配備工作的成效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗影響不大。63．以人為中心的管理注重對(duì)職工心理、行為的深入研究，反對(duì)罰款等經(jīng)濟(jì)手段和單一的行政監(jiān)督措施，而是通過(guò)滿足職工合理需要激發(fā)職工積極性，從而使管理工作取得最佳效果。64．大多數(shù)管理人員既是直線人員又是參謀人員。65．管理層次少的組織結(jié)構(gòu)是直線結(jié)構(gòu)。66．在實(shí)踐中，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式常常更有效。67．根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于中等程度的有利環(huán)境。68．信息是通過(guò)語(yǔ)言和文字來(lái)傳遞的。69．管理者應(yīng)為非正式組織的活動(dòng)創(chuàng)造條件。70．反饋控制中采取的糾正措施既是針對(duì)投入，又是針對(duì)運(yùn)行過(guò)程。71．對(duì)設(shè)備的前饋控制是為了保養(yǎng)和維修設(shè)備。72．對(duì)工作過(guò)程的實(shí)時(shí)控制要解決原料和設(shè)備的購(gòu)買問(wèn)題。73．PERT無(wú)法解決質(zhì)量和費(fèi)用的控制。74．全面質(zhì)量管理是一種反饋控制。75．人員評(píng)價(jià)工作是控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。76．組織變革是一種糾正全局性偏差的控制活動(dòng)。77．行為管理理論始創(chuàng)于20世紀(jì)20年代。78．組織行為理論是由人際關(guān)系學(xué)說(shuō)發(fā)展而來(lái)的。79．管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。80．管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。81.任何組織都需要管理，甚至同學(xué)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)之類的組織也不例外。82.不同的組織具有不同的目標(biāo)，因此不同組織管理的基本任務(wù)是不同的。83.泰羅采用管理科學(xué)的研究方式提出了科學(xué)管理的理論。84.計(jì)劃工作主要解決的問(wèn)題是確立組織的目標(biāo)。85.大多數(shù)質(zhì)量目標(biāo)是可以考核的。86.預(yù)算的編制既可以使用財(cái)務(wù)性數(shù)字，也可以使用非財(cái)務(wù)性數(shù)字。87.在決策時(shí)，“利大于害”是管理者應(yīng)堅(jiān)持的唯一原則。88.在列舉方案時(shí)，聰明的管理者是率先提出方案，以帶動(dòng)其他人。89.在組織決策中，大量發(fā)生的是非程序性決策。90.工作性質(zhì)復(fù)雜性較大時(shí)，工作劃分程度較高。91．工作歸類就是把完成組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)分成具體工作任務(wù)。92．職能分部的缺點(diǎn)是在多變的環(huán)境中缺乏應(yīng)變能力。93．在需要做較多非管理性工作時(shí)，管理者的管理寬度可以擴(kuò)大。94．職責(zé)是不能授予的。95．比起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)，矩陣結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理比較穩(wěn)定。96．橫式結(jié)構(gòu)適應(yīng)強(qiáng)工作效率的組織。97．人員配備工作的重點(diǎn)是管理人員的配備98．在人員預(yù)測(cè)中，經(jīng)驗(yàn)是很重要的。99．潛在管理人員的考評(píng)內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)有管理人員的考評(píng)內(nèi)容相同。100．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究沒(méi)有什么意義。101．在實(shí)踐中，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式常常更有效。102．隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式認(rèn)為9，9型領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。103．根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于中等程度的有利環(huán)境。104．正式信息溝通采取了網(wǎng)絡(luò)型溝通方式，非正式信息溝通采取了線型溝通方式。105．根據(jù)雙因素理論，工資是激勵(lì)因素。106．在實(shí)際生活中，一些管理完善的組織是不需要控制的。107．組織控制工作的范圍是其主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。108．工作的自動(dòng)化程度越高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的必要性就越小。109．對(duì)原材料質(zhì)量和數(shù)量的控制屬于反饋控制。110．人員評(píng)價(jià)工作是控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、選擇題1.組織工作的中心任務(wù)是。A、確定組織戰(zhàn)略 B、擬定組織目標(biāo)C、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)D、選拔管理人員E、授權(quán)2.在時(shí)，工作劃分程度較小。A、工作速度不易控制B、工作需要較高技巧C、工作方法復(fù)雜D、工作不需要精力集中E、工作方法簡(jiǎn)單3.有利于培養(yǎng)通才式管理人員。A.職能分部B.地區(qū)分部C.產(chǎn)品分部D.事業(yè)部B、C和D4.在上級(jí)素質(zhì)、下級(jí)素質(zhì)_____的時(shí)候，管理寬度可以加大。A、高、高B、高、低C、低、低D、低、高E、偏高、偏低5.因人設(shè)職是沒(méi)有遵循原則的原理。A、職能界線清楚B、職權(quán)——管理層次C、按組織目標(biāo)授權(quán)D、職權(quán)——職責(zé)相等E、管理寬度6.參謀人員的職權(quán)是A、決策B、籌劃C、指揮D、督促E、執(zhí)行7.直式結(jié)構(gòu)適應(yīng)于的組織。A、強(qiáng)調(diào)明確分工B、強(qiáng)調(diào)工作效率C、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格紀(jì)律D、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)完成E、A、B和C8.科研單位的攻關(guān)小組采取了結(jié)構(gòu)。A、直式B、橫式C、項(xiàng)目D、矩陣E、職能9.多見(jiàn)于組織的基層，它是在正常的工作日不能滿足工作需要時(shí)所采用的一種劃分部門的方法。A、按人數(shù)劃分B、按職能劃分C、按任務(wù)劃分D、按時(shí)間劃分E、按目標(biāo)劃分10.委員會(huì)制在高層管理，尤其是在方面的優(yōu)勢(shì)是明顯的。A、組織B、決策C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)E、計(jì)劃11.以下屬于管理過(guò)程基本活動(dòng)的是。A．采購(gòu)原料B．組織C．調(diào)解糾紛D．學(xué)習(xí)E.分發(fā)獎(jiǎng)金12.管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是。A．組織B．控制C．領(lǐng)導(dǎo)D．經(jīng)營(yíng)E.計(jì)劃13.溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是。A．技術(shù)技能B．診斷技能C．人際關(guān)系技能D．分析技能E.決策技能14.是從悲觀否定的觀點(diǎn)來(lái)看待工人的。A．Y理論B．超Y理論C．X理論D．“社會(huì)人”觀點(diǎn)E．A和C15.認(rèn)為人是按需求的順序被激勵(lì)的。A．層次需要論B．X理論C．Y理論D．管理科學(xué)理論E．組織經(jīng)營(yíng)理論16.管理的二重性是指。A．藝術(shù)性與科學(xué)性B．基礎(chǔ)性與邊緣性C．自然屬性與社會(huì)屬性D．普遍性與重要性E.一般性與特殊性17.對(duì)管理最形象的描述是。A．藝術(shù)B．科學(xué)C．A和BD．能力E.上述均不是18.提出了著名的“X－Y”理論。A．泰勒B．韋伯C．麥格雷戈D．梅奧E．馬斯洛19.管理科學(xué)研究重點(diǎn)在于的管理。A．人的行為B．工作C．作業(yè)效率提高D．組織管理E．激勵(lì)20.決策理論學(xué)派認(rèn)為是管理者的主要任務(wù)。A．組織B．計(jì)劃C．領(lǐng)導(dǎo)D．決策E．指揮21．以下屬于管理過(guò)程基本活動(dòng)的是。A．采購(gòu)原料B．組織C．調(diào)解糾紛D．學(xué)習(xí)E.分發(fā)獎(jiǎng)金22．實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)所需的資源有。A．人力資源B．計(jì)劃與決策C．技術(shù)技能D．分析技能E.判斷技能23．管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是。A．組織B．控制C．領(lǐng)導(dǎo)D．經(jīng)營(yíng)E.計(jì)劃24．提出了著名的“層次需要論”。A．麥格雷戈B．馬斯洛C．瑪麗·福萊特D．莉蓮·吉爾布雷斯E．梅奧25．“我們工廠的目標(biāo)是取得利潤(rùn)”，這是一個(gè)的目標(biāo)。A、不明確B、不清楚C、無(wú)法考核D、可考核E、A和B26．以下不屬于非盈利性組織的是。A．政府機(jī)構(gòu)B．醫(yī)院C．教育組織D．跨國(guó)公司E.紅十字會(huì)27．原材料、生產(chǎn)設(shè)施裝備屬于以下哪種資源。A．人力資源B．金融資源C．物質(zhì)資源D．信息資源E.技術(shù)資源28．決策所涉及的問(wèn)題一般與。A.將來(lái)有關(guān)B．過(guò)去有關(guān)C．現(xiàn)在有關(guān)D．過(guò)去、現(xiàn)在有關(guān)E.現(xiàn)在、將來(lái)有關(guān)29．現(xiàn)代組織活動(dòng)的成功與否關(guān)鍵在于。A.信息的準(zhǔn)確及時(shí)B．是否作了充分的調(diào)查C．決策的正確與否D．組織內(nèi)部的管理質(zhì)量E.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)30．目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是。A、行為科學(xué)和決策論B、行為科學(xué)、科學(xué)管理、系統(tǒng)理論C、行為科學(xué)、耗散結(jié)構(gòu)理論D、行為科學(xué)、控制論、系統(tǒng)理論E、行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、控制論31．在信息溝通中，經(jīng)?？淇淦湔劊苌僬J(rèn)真聽取別人看法的人是領(lǐng)導(dǎo)者。A、A型B、B型C、C型D、D型32．當(dāng)談話對(duì)象不熟悉你要談的問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)該_____A、只介紹你的觀點(diǎn)B、只介紹對(duì)立的觀點(diǎn)C、先介紹你的觀點(diǎn)，后介紹對(duì)立的觀點(diǎn)D、先介紹對(duì)立觀點(diǎn)，后介紹自己的觀點(diǎn)33．防御性行為是人們?cè)谠馐艽煺蹠r(shí)的A、積極反應(yīng)B、消極反應(yīng)C、先反應(yīng)D、B和C34．雙因素理論中的保健因素相當(dāng)于A、生理需求和安全需求B、自我實(shí)現(xiàn)和尊重需求C、生理需求、安全需求和社交需求D、社交需求和尊重需求35．動(dòng)力=預(yù)期價(jià)值×達(dá)到目標(biāo)的概率，這是提出的。A、馬斯洛B、波特和勞勒C、弗魯姆D、赫茨伯格36．從認(rèn)識(shí)的角度考慮了需求與激勵(lì)之間的關(guān)系。A、X理論與Y理論B、雙因素理論C、需求等級(jí)理論D、期望理論37．非正式組織A、利大于弊B、弊大于利C、利弊相當(dāng)D、有弊有利38．形成非正式組織的最重要的原因是_____地理位置B、經(jīng)濟(jì)原因C、社會(huì)心理原因D、血緣關(guān)系39．與正式組織的規(guī)章制度相比，非正式組織的規(guī)范的約束力常常A、更大B、更小C、差不多D、小或差不多40．是以對(duì)過(guò)去資料的分析為基礎(chǔ)的。A、統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B、估價(jià)性標(biāo)準(zhǔn)C、工程標(biāo)準(zhǔn)D、定量標(biāo)準(zhǔn)41．是比較精確的標(biāo)準(zhǔn)。A、統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B、估價(jià)性標(biāo)準(zhǔn)C、工程標(biāo)準(zhǔn)D、A和B42．控制的重點(diǎn)是。A、前饋，產(chǎn)出B、實(shí)時(shí)，運(yùn)行C、反饋，投入D、反饋，運(yùn)行43．維納認(rèn)為，的特點(diǎn)是“根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)的行為”。A、前饋控制B、實(shí)時(shí)控制C、反饋控制D、A、B和C44．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的公式要求_____A、訂購(gòu)成本=保管成本B、訂購(gòu)成本>保管成本C、保管成本>訂購(gòu)成本D、保管成本<訂購(gòu)成本45．在對(duì)設(shè)備投入的控制中，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。A、投資回收期法B、投資回收率法C、回收貼現(xiàn)率法D、A和B46．在對(duì)設(shè)備投入的控制中，考慮到了利潤(rùn)問(wèn)題。A、投資回收期法B、投資回收率法Ｃ、回收貼現(xiàn)率法D、A和B47．線性規(guī)劃要解決A、質(zhì)量問(wèn)題B、產(chǎn)量問(wèn)題C、利用資源問(wèn)題D、B和C48．PERT中的關(guān)鍵線路是的線路。A、占用時(shí)間最多B、占用時(shí)間最少C、富裕時(shí)間最少D、A和C49．成本控制的正確步驟是成本預(yù)測(cè)，糾正成本差異，編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本形成成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本形成，糾正成本差異成本預(yù)測(cè)，監(jiān)督成本形成，編制成本計(jì)劃，糾正成本差異D、編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本形成，成本預(yù)測(cè)，糾正成本差異50．PDCA管理循環(huán)的正確程序是A、計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理B、計(jì)劃——檢查——執(zhí)行——處理C、計(jì)劃——處理——執(zhí)行——檢查D、計(jì)劃——執(zhí)行——處理——檢查51．在人員評(píng)價(jià)中，容易助長(zhǎng)重量不重質(zhì)的傾向。A、工作成果標(biāo)準(zhǔn)B、工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)C、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)D、A和B52．改變?cè)械娜蝿?wù)結(jié)構(gòu)與權(quán)力關(guān)系屬于A、改善行為的措施B、改進(jìn)技術(shù)的措施C、改革結(jié)構(gòu)的措施D、A、B和C53．橫向信息溝通有利于A、增進(jìn)上下級(jí)了解B、加速傳遞速度C、減少信息失真D、B和C54．你的朋友與你談?wù)撚嘘P(guān)工作的情況，這是一種A、縱向溝通B、橫向溝通C、斜向溝通D、非正式溝通55．根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，高LPC得分的領(lǐng)導(dǎo)更適合環(huán)境。A、很有利的B、很不利的C、中等程度有利的或不利的Ｄ、Ａ和Ｂ多選題：56．哪果反饋使輸入對(duì)輸出的影響增大，這叫做。A、負(fù)反饋B、正反饋C、有效反饋D、無(wú)效反饋57．是指各級(jí)主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)工作人員的工作進(jìn)行檢查，衡量和評(píng)價(jià)，找出偏差以防止其發(fā)展，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。決策工作B、預(yù)測(cè)工作C、組織工作D、控制工作58．在管理過(guò)程中，____工作是進(jìn)行控制工作____，而控制工作則是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的____。A、組織、基礎(chǔ)、條件B、計(jì)劃、基礎(chǔ)、條件C、計(jì)劃、依據(jù)、保證D、計(jì)劃、基礎(chǔ)、保證59．控制工作的基本過(guò)程（2）確立標(biāo)準(zhǔn)；（1）衡量成效；（3）糾正偏差，其正確的邏輯關(guān)系為。A、（3）（2）（1）B、（1）（2）（3）C、（2）（1）（3）D、（2）（3）（1）60．是根據(jù)工作執(zhí)行的成果與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，擬定糾正措施的方案，進(jìn)行糾正的一種控制方法。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、反饋控制C、前饋控制D、質(zhì)量控制61．主要適用于是基層主管人員的控制方法。資金控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、局部控制D、全面控制62．的優(yōu)越性在于控制著眼于“可能出現(xiàn)的偏差”，而不是產(chǎn)生偏差后再根據(jù)反饋信息進(jìn)行控制。A、反饋控制B、前饋控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、質(zhì)量檢制63．是指在控制中應(yīng)把注意力集中放在那些對(duì)計(jì)劃的完成有舉足輕重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目上，對(duì)這些項(xiàng)目按照確立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。A、直接控制的原理B、例處情況原理C、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理D、組織適宜性原理64．是根據(jù)收入變化及時(shí)改變開支預(yù)算，以達(dá)到有效控制目的的一種預(yù)算方法。A、可抉擇的預(yù)算B、可變預(yù)算C、每月補(bǔ)充預(yù)算D、傳統(tǒng)預(yù)算65．是一種尋求最有效地調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方法，它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。A、可變預(yù)算B、項(xiàng)目預(yù)算C、每月補(bǔ)充預(yù)算D、可抉擇的預(yù)算66．的優(yōu)點(diǎn)在于能防止出現(xiàn)寬打窄用,預(yù)算大于實(shí)際需要的弊病。A、項(xiàng)目預(yù)算B、零基預(yù)算C、可變預(yù)算D、傳統(tǒng)預(yù)算67．是企業(yè)的審核人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)以及其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的定期和獨(dú)立的評(píng)價(jià)。A、自我審核B、管理審核C、經(jīng)營(yíng)審核D、人員審核68．提出了隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式。A、布萊克B、穆頓C、費(fèi)德勒D、梅奧69．極端關(guān)心人，極不關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)方式是A、9，1型B、9，9型C、1，9型D、5，5型70．劃分了以工作為重和以人為重這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式。A、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究B、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的研究C、隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式D、A和B71．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究，有利于確定A、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)B、領(lǐng)導(dǎo)者的行為C、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D、A、B和C72．根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，高LPC得分的領(lǐng)導(dǎo)更適合環(huán)境。A、很有利的B、很不利的C、中等程度有利的或不利的Ｄ、Ａ和Ｂ73．根據(jù)隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指A、上下級(jí)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、地位權(quán)力D、A、B和C74．_______是從悲觀否定的觀點(diǎn)來(lái)看待工人的。A．Y理論B．超Y理論C．X理論D．“社會(huì)人”觀點(diǎn)75．理論側(cè)重于研究人們?cè)诠ぷ髦械男袨楹腿说墓芾?。A．行為管理B．管理科學(xué)C．經(jīng)驗(yàn)管理D．一般管理76．管理科學(xué)研究重點(diǎn)在于的管理。A．人的行為B．工作C．作業(yè)效率提高D．組織管理77．學(xué)派是通過(guò)分析各種實(shí)際案例來(lái)研究管理的。A．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B．經(jīng)營(yíng)管理C．權(quán)變管理D．經(jīng)驗(yàn)或案例78．學(xué)派主要通過(guò)觀察管理者的實(shí)際活動(dòng)來(lái)明確管理者工作的內(nèi)容。A．經(jīng)驗(yàn)或案例B．管理角色C．合作社會(huì)系統(tǒng)D．經(jīng)營(yíng)管理79．管理科學(xué)源于。A．人際關(guān)系理論B．一般管理理論C．科學(xué)管理理論D．系統(tǒng)學(xué)派80．由企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境所限定的組織，其最基本的目標(biāo)是。A．使命B．計(jì)劃C．具體目標(biāo)D．宗旨81．組織正式并公開采納的目標(biāo)通常被稱為。A．官方目標(biāo)B．營(yíng)運(yùn)目標(biāo)C．理想目標(biāo)D．目標(biāo)管理82．廣義地講，目標(biāo)管理可定義為。A．評(píng)估工具B．激勵(lì)手段C．綜合管理系統(tǒng)D．計(jì)劃與控制手段83．計(jì)劃工作領(lǐng)先于其他各項(xiàng)管理工作，主要是強(qiáng)調(diào)組織各方面的工作都應(yīng)是。A．有章可循的B．動(dòng)態(tài)可變的C．有固定模式的D．清晰可辨的84．計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)的工作。A．普遍B．高層管理人員C．專業(yè)計(jì)劃人員D．基層職工85．規(guī)章也是一種計(jì)劃，只不過(guò)是一種的計(jì)劃。A．經(jīng)過(guò)優(yōu)化B．很復(fù)雜C．最簡(jiǎn)單D．特定三、請(qǐng)按照正確的順序排列。⒈決策程序：A.列舉方案B.確立問(wèn)題C.選擇方案D.評(píng)價(jià)與控制E.貫徹方案F.估價(jià)方案答：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⒉戰(zhàn)略計(jì)劃程序：A.決定戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行環(huán)境分析 C．確立組織宗旨D．制定戰(zhàn)略計(jì)劃E．發(fā)展戰(zhàn)略措施答：⑴⑵⑶⑷⑸四、填空題。請(qǐng)?jiān)谙铝蠥-J的答案中選擇你認(rèn)為最正確的答案填寫在1-10題的空格內(nèi)。（一）A．科學(xué)理論B．西蒙C．群體D．管理實(shí)踐E．整個(gè)運(yùn)作F．?dāng)?shù)學(xué)模型G．梅奧H．管理科學(xué)I．現(xiàn)代科技成果J．社會(huì)系統(tǒng)1．______領(lǐng)導(dǎo)了著名的“霍桑試驗(yàn)”。2．管理科學(xué)是以______為手段為管理問(wèn)題的進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃和決策的。3．美國(guó)學(xué)者伯法是_____學(xué)說(shuō)的的代表之一。4．組織行為學(xué)派注重研究的是____的行為，包括群體的文化、行為方式和行為特點(diǎn)等。5．合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派把組織當(dāng)成一個(gè)合作的______來(lái)研究。6．______是決策理論學(xué)派的代表人物。7．?dāng)?shù)理學(xué)派注重質(zhì)量的______，認(rèn)為通過(guò)建立______這一手段可以把問(wèn)題的基本關(guān)系表示出來(lái)，并在確定目標(biāo)后能求得最優(yōu)結(jié)果。8．系統(tǒng)理論學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)組織的管理人員必須理解構(gòu)成______的每一個(gè)系統(tǒng)。9．經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在它包含了一個(gè)管理所獨(dú)有的_____核心。10．對(duì)管理知識(shí)作出合適的分類，其目的就是提出和確定一種能在______中應(yīng)用的科學(xué)理論的范圍。（二）A．效價(jià)B．公平C．正強(qiáng)化D．保健因素E．激勵(lì)F．需要層次G．負(fù)強(qiáng)化H．自我實(shí)現(xiàn)需要I．固定間隔J．激勵(lì)因素K．良好的人際關(guān)系L．可變間隔1．強(qiáng)化、引導(dǎo)、維持行為的內(nèi)部需要和動(dòng)機(jī)是______。2．人類有著不同的需要，這些需要因重要性不同而處于不同______。3．個(gè)人不斷發(fā)展，充分發(fā)揮自身潛質(zhì)是______。4．可消除不滿的保健因素是______。5．諸如成就、認(rèn)可、責(zé)任等是______。6．對(duì)某一成果價(jià)值的估計(jì)是______。7．人們相信相對(duì)于他人的待遇，自己也受到了公正的對(duì)待稱為______。8．加以獎(jiǎng)酬以增強(qiáng)所希望的行為的強(qiáng)化方法為______。9．按周付給薪金屬于______。10．銷售員每做成一筆交易就給予獎(jiǎng)勵(lì)屬于______。（三）A．科學(xué)理論B．西蒙C．群體D．管理實(shí)踐E．整個(gè)運(yùn)作F．?dāng)?shù)學(xué)模型G．梅奧H．管理科學(xué)I．現(xiàn)代科技成果J．社會(huì)系統(tǒng)1．______領(lǐng)導(dǎo)了著名的“霍桑試驗(yàn)”。2．管理科學(xué)是以______為手段為管理問(wèn)題的進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃和決策的。3．美國(guó)學(xué)者伯法是_____學(xué)說(shuō)的的代表之一。4．組織行為學(xué)派注重研究的是____的行為，包括群體的文化、行為方式和行為特點(diǎn)等。5．合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派把組織當(dāng)成一個(gè)合作的______來(lái)研究。6．______是決策理論學(xué)派的代表人物。7．?dāng)?shù)理學(xué)派注重質(zhì)量的______，認(rèn)為通過(guò)建立______這一手段可以把問(wèn)題的基本關(guān)系表示出來(lái)，并在確定目標(biāo)后能求得最優(yōu)結(jié)果。8．系統(tǒng)理論學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)組織的管理人員必須理解構(gòu)成______的每一個(gè)系統(tǒng)。9．經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在它包含了一個(gè)管理所獨(dú)有的_____核心。10．對(duì)管理知識(shí)作出合適的分類，其目的就是提出和確定一種能在______中應(yīng)用的科學(xué)理論的范圍。（四）A．科學(xué)理論B．西蒙C．群體D．管理實(shí)踐E．整個(gè)運(yùn)作F．?dāng)?shù)學(xué)模型G．梅奧H．管理科學(xué)I．現(xiàn)代科技成果J．社會(huì)系統(tǒng)1．______領(lǐng)導(dǎo)了著名的“霍桑試驗(yàn)”。2．管理科學(xué)是以______為手段為管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃和決策的。3．美國(guó)學(xué)者伯法是_____學(xué)說(shuō)的的代表之一。4．組織行為學(xué)派注重研究的是____的行