如何加強和打造企業(yè)戰(zhàn)斗力課件

總裁管理基本功——如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力主講：常國政中國-成都教導(dǎo)型組織總裁管理基本功——如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力主講：常國政教導(dǎo)型組織1常國政是誰？行動成功國際教育集團營銷副總裁2005年度中國十大杰出培訓(xùn)師中國實戰(zhàn)派營銷團隊管理教練中國職業(yè)教育革命推動者贏利模式副總教練中國人民大學(xué)EMBA教導(dǎo)型組織常國政是誰？行動成功國際教育集團營銷副總裁教導(dǎo)型組織2總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關(guān)鍵一、自動自發(fā)二、士氣第一三、紀律嚴明四、以身作則五、關(guān)心下屬教導(dǎo)型組織總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關(guān)鍵一、自動自發(fā)教導(dǎo)型組織3一、自動自發(fā)1、為自己而工作2、工作是一種樂趣3、承擔就是成長4、做的越多成長越快教導(dǎo)型組織一、自動自發(fā)1、為自己而工作教導(dǎo)型組織4二、士氣第一士氣比武器更重要！教導(dǎo)型組織二、士氣第一士氣比武器更重要！教導(dǎo)型組織5巴頓強調(diào)：“打勝仗的關(guān)鍵不僅僅是提供坦克、大炮和其他裝備。我們當然需要優(yōu)良的坦克和大炮，但是真正重要的是坦克里面和大炮后面的人。主要是‘人’，而不是‘機械’?！彼?，士兵的士氣很關(guān)鍵。教導(dǎo)型組織巴頓強調(diào)：“打勝仗的關(guān)鍵不僅僅是提供坦克、大炮和其他裝備。我6

提升團隊士氣的7個策略1、誓師大會2、晨夕會機制3、PK機制4、軍歌嘹亮5、獎勵機制6、為榮譽而戰(zhàn)7、鼓舞人心的演講教導(dǎo)型組織提升團隊士氣的7個策略1、誓師大會教導(dǎo)型組織71、誓師大會成為第一，不是能力而是決心！承諾的力量！態(tài)度決定一切！行動成功誓師大會教導(dǎo)型組織1、誓師大會成為第一，不是能力而是決心！教導(dǎo)型組織82、晨夕會機制日出歡呼原則給我一個W！給我一個A！給我一個L！給我一個M！給我一個A！給我一個R！給我一個T！拼起來是什么？沃爾瑪（War-Mart)!誰是第一？顧客第一！教導(dǎo)型組織2、晨夕會機制日出歡呼原則教導(dǎo)型組織92、晨夕會機制活力就是合力舞蹈的力量激情的價值行動成功晨會展示教導(dǎo)型組織2、晨夕會機制活力就是合力教導(dǎo)型組織103、PK機制奧運精神過招見高低市場的優(yōu)勝劣汰教導(dǎo)型組織3、PK機制奧運精神教導(dǎo)型組織114、軍歌嘹亮螞蟻歌戰(zhàn)友還記得嗎？《義勇軍進行曲》的力量教導(dǎo)型組織4、軍歌嘹亮螞蟻歌教導(dǎo)型組織125、獎勵機制重賞之下，必有勇夫！獎勵是對員工的肯定！只要有足夠的勛章，我就能征服世界！——巴頓教導(dǎo)型組織5、獎勵機制重賞之下，必有勇夫！教導(dǎo)型組織135、獎勵機制案例：1、匯源的獎勵：市場份額的秘密！2、行動成功的獎勵：榜樣的力量！教導(dǎo)型組織5、獎勵機制案例：教導(dǎo)型組織146、為榮譽而戰(zhàn)案例：“你們要為榮譽而戰(zhàn)。”

鐵血將軍——巴頓教導(dǎo)型組織6、為榮譽而戰(zhàn)案例：“你們要為榮譽而戰(zhàn)?！辫F血將軍——巴頓教15巴頓，1885年生于一個軍人世家。1944年1月，到英國就任美國第3集團軍司令。阿登戰(zhàn)役中，他奉命率部馳援被圍困在巴斯托捏的美軍，打退了德軍。1945年3～5月，巴頓率部突破德國“齊格菲防線”，強渡萊茵河，突入德國腹地，進至捷克斯洛伐克和奧地利邊境。德國投降后，調(diào)任第15集團軍司令兼巴伐利亞軍事行政長官。巴頓作戰(zhàn)勇猛頑強，重視坦克作用，強調(diào)快速進攻，有“熱血鐵膽”、“血膽老將”之稱.教導(dǎo)型組織巴頓，1885年生于一個軍人世家。教導(dǎo)型組織16巴頓認為：人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。士兵們作戰(zhàn)主要有兩個因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。巴頓對部隊將士的表彰主要有兩種方式：一是授獎授勛，二是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報，大力宣傳和表揚英雄事跡。所以巴頓將軍一再表示：“只要有足夠的勛章，我就能征服世界?！苯虒?dǎo)型組織巴頓認為：人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。士兵們作戰(zhàn)主要有17盟國軍隊即將在意大利的西西里島登陸前夕，巴頓激勵士兵們說：“下一次，你們將參加有史以來最激烈的競爭，你們要與盟國中的其他美軍競爭，并贏得最偉大的榮譽！”教導(dǎo)型組織盟國軍隊即將在意大利的西西里島登陸前夕，巴頓激勵士兵們說：“186、為榮譽而戰(zhàn)（續(xù)）案例：北京年會戰(zhàn)役行動成功榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！——常國政教導(dǎo)型組織6、為榮譽而戰(zhàn)（續(xù)）案例：北京年會戰(zhàn)役教導(dǎo)型組織192007年11月30日，北京。一個歷史性的時刻，因為[教導(dǎo)型企業(yè)家年會]召開，同時，也是行動成功營銷史冊上的一次榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)打響，作為行動成功守護者的我們，理所當然誓死捍衛(wèi)行動成功的榮譽，此次年會戰(zhàn)役，只許成功，不許失敗！在此，我謹代表集團總裁侯志奎先生及運營副總裁劉位先生對大家的付出表示感謝，同時，對大家敢打硬仗能打勝仗的精神高度贊揚！致行動成功各戰(zhàn)區(qū)的戰(zhàn)友：教導(dǎo)型組織2007年11月30日，北京。一個歷史性的時刻，因為[教導(dǎo)型20此次北京年會戰(zhàn)役，將是行動成功又一次榮譽之戰(zhàn)，我們也許會有戰(zhàn)友“犧牲”，當然也一定會有戰(zhàn)友榮登榮譽的寶座，我期望各戰(zhàn)區(qū)每位戰(zhàn)友都“活著”下來，沒有任何一位戰(zhàn)友“犧牲”。所以，我號召每個戰(zhàn)區(qū)各戰(zhàn)友之間相互鼓勵，相互支持，讓我們集體打出一次漂亮的戰(zhàn)役，成功的戰(zhàn)役！讓我們每位戰(zhàn)友為能參加本次年會戰(zhàn)役而感到驕傲與自豪！我堅信每位戰(zhàn)友已經(jīng)做好了充分的準備，那就讓我們把不關(guān)于年會的工作都暫時忘記，讓我們開始投入戰(zhàn)斗，讓我們開始一夜電話百通！教導(dǎo)型組織此次北京年會戰(zhàn)役，將是行動成功又一次榮譽之戰(zhàn)，我們也許會有戰(zhàn)21戰(zhàn)友們！十天過后，我們將為此次戰(zhàn)役去感動，去流淚，去歡呼，去歌唱！最后賦詩一首送給各位戰(zhàn)友！

行動者·聲音

憶昔杭州輝煌戰(zhàn)役，來不逢時深感遺憾；今逢北京盛大年會，正值吾等大顯身手；他日會師十里洋場，榮譽勛章舍我其誰；百年煙云已逝云霄，熱血我輩不辱行動。——戰(zhàn)友：常國政2007-11-20于北京教導(dǎo)型組織戰(zhàn)友們！十天過后，我們將為此次戰(zhàn)役去感動，去流淚，去歡呼，去227、鼓舞人心的演講巴頓的演講領(lǐng)導(dǎo)者的演講教導(dǎo)型組織7、鼓舞人心的演講巴頓的演講教導(dǎo)型組織23每次戰(zhàn)役，巴頓總要向?qū)⑹總冎v解戰(zhàn)爭的目的和作戰(zhàn)部署，激發(fā)部隊的士氣，表彰作戰(zhàn)有功者，鞭策激勵那些膽小懦弱的人。他講話一般不用講稿，信口開河，滔滔不絕，音調(diào)非常高。他的講話直率潑辣，妙語連珠。巴頓的演講教導(dǎo)型組織每次戰(zhàn)役，巴頓總要向?qū)⑹總冎v解戰(zhàn)爭的目的和作戰(zhàn)部署，激發(fā)部隊24巴頓指出：戰(zhàn)爭本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不過那些滿懷仇恨和具有狂熱精神的人。除了大量即興講話之外，巴頓還經(jīng)常發(fā)表一些正式演說、文告和書面命令，他們以措辭規(guī)范、行文典雅和感情深邃而著稱，有一種拿破侖式的威嚴和英雄史詩般的韻味，聽罷會使人產(chǎn)生一種蕩氣回腸，精神振奮的感覺，猶如戰(zhàn)斗的號角和長鳴的警鐘，又像勝利的召喚和殷殷的囑托令人熱血沸騰，充滿戰(zhàn)斗的豪情。巴頓的演講（續(xù)）教導(dǎo)型組織巴頓指出：戰(zhàn)爭本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不過那25巴頓傳記作者法拉戈曾說：“他決心讓手下的每個人都充滿一種特殊精神，并使第3集團軍的戰(zhàn)士成為整個遠征軍中‘最翹尾巴’的小伙子?！苯虒?dǎo)型組織巴頓傳記作者法拉戈曾說：“他決心讓手下的每個人都充滿一種特殊26三、紀律嚴明1、嚴格訓(xùn)練：高標準嚴要求嚴格就是大愛

（李云龍練兵）

教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明1、嚴格訓(xùn)練：教導(dǎo)型組織27三、紀律嚴明2、勝利的象征—朱可夫

紀律+責任

教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明2、勝利的象征—朱可夫教導(dǎo)型組織28蘇聯(lián)軍事家，蘇聯(lián)元帥（1943年1月18日，朱可夫被授予蘇聯(lián)元帥軍銜，是蘇德戰(zhàn)爭中繼斯大林后第二位獲此殊榮的蘇軍統(tǒng)帥），因其在蘇德戰(zhàn)爭中的卓越功勛，被認為是第二次世界大戰(zhàn)中最優(yōu)秀的將領(lǐng)之一，也因此成為僅有的四次榮膺蘇聯(lián)英雄榮譽稱號的兩人之一。他是一個值得紀念的民族英雄。朱可夫何許人也？教導(dǎo)型組織蘇聯(lián)軍事家，蘇聯(lián)元帥（1943年1月18日，朱可夫被授予蘇聯(lián)29“紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保障。所以，紀律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈。”朱可夫語錄之一教導(dǎo)型組織“紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保30如果你不會干，我們可以教給你；如果你不想干，我們就要迫使你干！朱可夫語錄之二教導(dǎo)型組織如果你不會干，我們可以教給你；朱可夫語錄之二教導(dǎo)型組織31一天夜里，一個坦克連演習(xí)回來，大家都疲勞不堪，于是，連長請值日軍官高抬貴手，允許將簡單擦洗過的坦克停入場內(nèi)，并保證第二天早晨一定徹底擦洗。值日軍官經(jīng)不起“磨蹭”，只好同意了。一個鐘頭后，朱可夫來檢查時發(fā)現(xiàn)了這個問題。值日軍官竭力辯解說，戰(zhàn)士們都已經(jīng)筋疲力盡了。朱可夫氣憤地訓(xùn)斥他，并說了一段很精彩的話：教導(dǎo)型組織一天夜里，一個坦克連演習(xí)回來，大家都疲勞不堪，于是，連長請值32

“愿意幫助同志是非常值得贊揚的品質(zhì)，但是，你知道，你并沒有幫助他們，相反，你違抗了指示，還讓他們違反軍紀和命令。我和你一樣清楚，他們確實很疲乏，擦洗有困難。但你知道，他們應(yīng)征入伍正是為了經(jīng)受訓(xùn)練，為未來經(jīng)受嚴酷的戰(zhàn)爭作準備。教導(dǎo)型組織“愿意幫助同志是非常值得贊揚的品質(zhì)，但是，你知道，你并沒有33

演習(xí)之后的疲乏，和我們每個人在戰(zhàn)斗時將要經(jīng)受的體驗比起來，簡直是兒戲。你應(yīng)當受到撤職和軍法制裁，但我今天破例不這樣做。黨組織將審查你的行為并作出裁決。那樣可能對你有好處，然后再看還應(yīng)給你什么處分?！苯虒?dǎo)型組織演習(xí)之后的疲乏，和我們每個人在戰(zhàn)斗時將要經(jīng)受的體驗比起來，34“我問的是你，而不是他！”朱可夫語錄之三教導(dǎo)型組織“我問的是你，而不是他！”朱可夫語錄之三教導(dǎo)型組織35一次，朱可夫在路上遇到一隊哨兵，值日官向他報告后，他決定檢查一下哨兵們的軍容。經(jīng)檢查，他對大家的軍容基本滿意，但發(fā)現(xiàn)有一人皮鞋擦得不亮。他問帶隊的值日官認為那位哨兵的皮鞋擦得行不行，值日官便命令這個士兵解釋他的皮鞋為什么沒有擦亮。教導(dǎo)型組織一次，朱可夫在路上遇到一隊哨兵，值日官向他報告后，他決定檢查36朱可夫打斷他說：“我問的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反應(yīng)，而是你的意見。光讓戰(zhàn)士解釋一下，鞋也不會干凈起來！”值日官不知所措。朱可夫耐心地解釋說：“在這件事情上，重要的不是鞋沒有擦，而是你沒有注意這個問題。他可能由于疏忽沒有擦鞋，但你應(yīng)當要求戰(zhàn)士在執(zhí)勤巡邏之前一律把鞋擦干凈。問題是，看來團里除了團長就沒有別人去幫助他擦鞋了?！苯虒?dǎo)型組織朱可夫打斷他說：“我問的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反37然后，朱可夫拿來一張小凳和擦鞋的東西，讓這位戰(zhàn)士把一只腳放在凳子上，十分認真的擦了起來，不一會兒，這只鞋就擦的锃亮了。朱可夫把刷子遞給那位士兵，要他照這個樣子把鞋擦好，請值日官檢查合格后，再向他報告。值日官這次認真極了，把兩只鞋反復(fù)比較，認為確實合格了，才把鞋拿到團部請朱可夫看。這件事在全團被傳為佳話。此后，士兵們擦皮鞋就更賣勁了。教導(dǎo)型組織然后，朱可夫拿來一張小凳和擦鞋的東西，讓這位戰(zhàn)士把一只腳放在38朱可夫是一名意志堅強、行動果斷的指揮員。他有充沛的創(chuàng)造精神，并很好地傾注于工作之中。他重視紀律，對部下要求嚴格，始終如一。教導(dǎo)型組織朱可夫是一名意志堅強、行動果斷的指揮員。他有充沛的創(chuàng)造精神，39三、紀律嚴明3、令行禁止：紀律培養(yǎng)出戰(zhàn)斗力！紀律是形成組織戰(zhàn)斗力的先決條件。沒有規(guī)矩不成方圓?。▽O武練兵））教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明3、令行禁止：教導(dǎo)型組織40三、紀律嚴明4、巴頓的要求：違者予以處罰。在戰(zhàn)爭中，士兵的士氣決定了部隊的戰(zhàn)斗力。巴頓規(guī)定：“凡在戰(zhàn)區(qū)，每個軍人必須戴鋼盔、系領(lǐng)帶、打綁腿，后勤人員也不能例外，違者予以處罰。”他在短暫的時間里跑遍了第3集團軍所屬4個師的每一個營以激勵士氣。巴頓在短短十幾天的時間里，就使美軍的精神面貌振奮起來。教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明4、巴頓的要求：違者予以處罰。教導(dǎo)型組織41三、紀律嚴明5、行動成功作風(fēng)管理：管理就是帶作風(fēng)海爾品質(zhì)杭州戰(zhàn)役3+1作風(fēng)教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明5、行動成功作風(fēng)管理：管理就是帶作風(fēng)教導(dǎo)型組織42案例：杭州戰(zhàn)役的訓(xùn)練八字方針：敢打硬仗，能打勝仗！教導(dǎo)型組織案例：杭州戰(zhàn)役的訓(xùn)練八字方針：教導(dǎo)型組織43我們的目標教導(dǎo)型組織我們的目標教導(dǎo)型組織44戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是紀律！服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)管理的、吩咐的事情，如果做不到就要立即說出原因?qū)で笾С?；能夠做到什么程度就要說到什么程度，或者是說到什么程度就做到什么程度。決定的事和布置的工作必須：有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。教導(dǎo)型組織戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是紀律！服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。教45四、以身作則1、己身不正，何以正人？2、榜樣的力量是無窮的！教導(dǎo)型組織四、以身作則1、己身不正，何以正人？教導(dǎo)型組織46“一個忠于職守的將官，必須出現(xiàn)在戰(zhàn)斗的前沿。”——巴頓教導(dǎo)型組織“一個忠于職守的將官，必須出現(xiàn)在教導(dǎo)型組織47巴頓的一個隨軍記者曾寫過這樣一段報道：“當士兵們看見三星吉普車后座上嚴肅的身影時，士兵們就會發(fā)出歡呼聲，傳遍整條防線，在泥濘的田野上空回蕩。將軍的出現(xiàn)，把必勝的信念帶給全師?！苯虒?dǎo)型組織巴頓的一個隨軍記者曾寫過這樣一段報道：“當士兵們看見三星吉普48

“我要戴著這個頭盔，一直打到柏林!”巴頓將軍搞了一次奇特的閱兵式。當他出現(xiàn)在檢閱臺上的時候，士兵們驚奇的發(fā)現(xiàn)，深受他們愛戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂?shù)聡鴮④姷念^盔。閱兵場上頓時沸騰起來。巴頓對士兵說：“我頭上戴的頭盔，是剛從德國將軍那里繳獲來的，這足以說明，德國軍隊根本不是不可戰(zhàn)勝的！”閱兵場上，一片歡呼。巴頓將軍接著說：”我要戴著這個頭盔，一直打到柏林!”教導(dǎo)型組織“我要戴著這個頭盔，一直打到柏林!”巴頓將軍搞了一次奇特49巴頓將軍主張：每個指揮官在自己適當?shù)穆殭?quán)范圍內(nèi)都要身先士卒。軍官的級別越高，越應(yīng)該抽出更多的時間走出去見下級軍官，而不要讓下級來見他們，除了制作協(xié)同作戰(zhàn)計劃的時間外?！比绻勘鴤冎?，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的危險，那么他們就會從心眼里尊重他，愿意聽從他的命令。他認為，將軍上前線的目的：一是了解戰(zhàn)局實況，二是鼓舞士氣。教導(dǎo)型組織巴頓將軍主張：每個指揮官在自己適當?shù)穆殭?quán)范圍內(nèi)都要身先士卒。50五、關(guān)心下屬

1、以心換心2、鐵腕柔情3、關(guān)心下屬的5個動作教導(dǎo)型組織五、關(guān)心下屬1、以心換心教導(dǎo)型組織51對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。英倫軍魂—蒙哥馬利教導(dǎo)型組織對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。英倫軍魂—蒙哥52蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系，對部隊有巨大的號召力。蒙哥馬利極端蔑視高級司令部人員不予前線士兵接觸的現(xiàn)象，所以，他無論是當營長、旅長，還是當師長、軍長，或是當集團軍司令、集團軍群司令和參謀總長，他都經(jīng)常到各部隊視察、參觀、訪問、看演習(xí)、主持運動會、發(fā)表演講，同各級軍官和士兵會面、交談，讓每一個部屬都認識他，了解他，從他身上獲取力量和信心。1、以心換心教導(dǎo)型組織蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系，對部隊有巨大的號召力。蒙哥馬利53經(jīng)常接觸部隊使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強了部隊對他的信任感和信心。無論是在北非，還是在歐洲，他的部隊中都沒有出現(xiàn)過信任的鴻溝。因此，每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊時，都能使全體官兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。教導(dǎo)型組織經(jīng)常接觸部隊使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強了部隊對他54蒙哥馬利在部屬中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分關(guān)心部屬。蒙哥馬利認為，如果對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。教導(dǎo)型組織蒙哥馬利在部屬中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分關(guān)心部55蒙哥馬利有著西方職業(yè)軍人一貫的作風(fēng)：嚴厲治軍、獨斷專行。但他又有細致的心性，善于體恤下屬，在生活細節(jié)上，同下屬有著共同的志趣，以此獲取部下的尊重和信任。

2、鐵腕柔情教導(dǎo)型組織蒙哥馬利有著西方職業(yè)軍人一貫的作風(fēng)：嚴厲治軍、獨斷專行。但他56“把每一次與下屬的邂逅當做絕佳的輔導(dǎo)機會！”——全球第一CEO杰克·韋爾奇教導(dǎo)型組織“把每一次與下屬的邂逅當做絕佳的輔導(dǎo)機會！”教導(dǎo)型組織573、關(guān)心下屬的5個動作1、每月與員工一起用餐2、每月與至少十個以上伙伴做情感溝通3、允許員工越級申訴4、每月員工意見反饋大會5、設(shè)立公開論壇教導(dǎo)型組織3、關(guān)心下屬的5個動作1、每月與員工一起用餐教導(dǎo)型組織58領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)心下屬的“心”，必然也會讓自己的下屬有團結(jié)隊伍，精誠合作的“情”。“以心換心”，真正去關(guān)心員工、愛護員工。只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的團隊。教導(dǎo)型組織領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)心下屬的“心”，必然也會讓自己的下屬有團結(jié)隊伍，59總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關(guān)鍵一、自動自發(fā)二、士氣第一三、紀律嚴明四、以身作則五、關(guān)心下屬教導(dǎo)型組織總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關(guān)鍵一、自動自發(fā)教導(dǎo)型組織60總裁管理基本功——如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力主講：常國政中國-成都教導(dǎo)型組織總裁管理基本功——如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力主講：常國政教導(dǎo)型組織61常國政是誰？行動成功國際教育集團營銷副總裁2005年度中國十大杰出培訓(xùn)師中國實戰(zhàn)派營銷團隊管理教練中國職業(yè)教育革命推動者贏利模式副總教練中國人民大學(xué)EMBA教導(dǎo)型組織常國政是誰？行動成功國際教育集團營銷副總裁教導(dǎo)型組織62總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關(guān)鍵一、自動自發(fā)二、士氣第一三、紀律嚴明四、以身作則五、關(guān)心下屬教導(dǎo)型組織總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關(guān)鍵一、自動自發(fā)教導(dǎo)型組織63一、自動自發(fā)1、為自己而工作2、工作是一種樂趣3、承擔就是成長4、做的越多成長越快教導(dǎo)型組織一、自動自發(fā)1、為自己而工作教導(dǎo)型組織64二、士氣第一士氣比武器更重要！教導(dǎo)型組織二、士氣第一士氣比武器更重要！教導(dǎo)型組織65巴頓強調(diào)：“打勝仗的關(guān)鍵不僅僅是提供坦克、大炮和其他裝備。我們當然需要優(yōu)良的坦克和大炮，但是真正重要的是坦克里面和大炮后面的人。主要是‘人’，而不是‘機械’?！彼?，士兵的士氣很關(guān)鍵。教導(dǎo)型組織巴頓強調(diào)：“打勝仗的關(guān)鍵不僅僅是提供坦克、大炮和其他裝備。我66

提升團隊士氣的7個策略1、誓師大會2、晨夕會機制3、PK機制4、軍歌嘹亮5、獎勵機制6、為榮譽而戰(zhàn)7、鼓舞人心的演講教導(dǎo)型組織提升團隊士氣的7個策略1、誓師大會教導(dǎo)型組織671、誓師大會成為第一，不是能力而是決心！承諾的力量！態(tài)度決定一切！行動成功誓師大會教導(dǎo)型組織1、誓師大會成為第一，不是能力而是決心！教導(dǎo)型組織682、晨夕會機制日出歡呼原則給我一個W！給我一個A！給我一個L！給我一個M！給我一個A！給我一個R！給我一個T！拼起來是什么？沃爾瑪（War-Mart)!誰是第一？顧客第一！教導(dǎo)型組織2、晨夕會機制日出歡呼原則教導(dǎo)型組織692、晨夕會機制活力就是合力舞蹈的力量激情的價值行動成功晨會展示教導(dǎo)型組織2、晨夕會機制活力就是合力教導(dǎo)型組織703、PK機制奧運精神過招見高低市場的優(yōu)勝劣汰教導(dǎo)型組織3、PK機制奧運精神教導(dǎo)型組織714、軍歌嘹亮螞蟻歌戰(zhàn)友還記得嗎？《義勇軍進行曲》的力量教導(dǎo)型組織4、軍歌嘹亮螞蟻歌教導(dǎo)型組織725、獎勵機制重賞之下，必有勇夫！獎勵是對員工的肯定！只要有足夠的勛章，我就能征服世界！——巴頓教導(dǎo)型組織5、獎勵機制重賞之下，必有勇夫！教導(dǎo)型組織735、獎勵機制案例：1、匯源的獎勵：市場份額的秘密！2、行動成功的獎勵：榜樣的力量！教導(dǎo)型組織5、獎勵機制案例：教導(dǎo)型組織746、為榮譽而戰(zhàn)案例：“你們要為榮譽而戰(zhàn)?！?/p>

鐵血將軍——巴頓教導(dǎo)型組織6、為榮譽而戰(zhàn)案例：“你們要為榮譽而戰(zhàn)。”鐵血將軍——巴頓教75巴頓，1885年生于一個軍人世家。1944年1月，到英國就任美國第3集團軍司令。阿登戰(zhàn)役中，他奉命率部馳援被圍困在巴斯托捏的美軍，打退了德軍。1945年3～5月，巴頓率部突破德國“齊格菲防線”，強渡萊茵河，突入德國腹地，進至捷克斯洛伐克和奧地利邊境。德國投降后，調(diào)任第15集團軍司令兼巴伐利亞軍事行政長官。巴頓作戰(zhàn)勇猛頑強，重視坦克作用，強調(diào)快速進攻，有“熱血鐵膽”、“血膽老將”之稱.教導(dǎo)型組織巴頓，1885年生于一個軍人世家。教導(dǎo)型組織76巴頓認為：人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。士兵們作戰(zhàn)主要有兩個因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。巴頓對部隊將士的表彰主要有兩種方式：一是授獎授勛，二是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報，大力宣傳和表揚英雄事跡。所以巴頓將軍一再表示：“只要有足夠的勛章，我就能征服世界?！苯虒?dǎo)型組織巴頓認為：人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。士兵們作戰(zhàn)主要有77盟國軍隊即將在意大利的西西里島登陸前夕，巴頓激勵士兵們說：“下一次，你們將參加有史以來最激烈的競爭，你們要與盟國中的其他美軍競爭，并贏得最偉大的榮譽！”教導(dǎo)型組織盟國軍隊即將在意大利的西西里島登陸前夕，巴頓激勵士兵們說：“786、為榮譽而戰(zhàn)（續(xù)）案例：北京年會戰(zhàn)役行動成功榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！——常國政教導(dǎo)型組織6、為榮譽而戰(zhàn)（續(xù)）案例：北京年會戰(zhàn)役教導(dǎo)型組織792007年11月30日，北京。一個歷史性的時刻，因為[教導(dǎo)型企業(yè)家年會]召開，同時，也是行動成功營銷史冊上的一次榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)打響，作為行動成功守護者的我們，理所當然誓死捍衛(wèi)行動成功的榮譽，此次年會戰(zhàn)役，只許成功，不許失敗！在此，我謹代表集團總裁侯志奎先生及運營副總裁劉位先生對大家的付出表示感謝，同時，對大家敢打硬仗能打勝仗的精神高度贊揚！致行動成功各戰(zhàn)區(qū)的戰(zhàn)友：教導(dǎo)型組織2007年11月30日，北京。一個歷史性的時刻，因為[教導(dǎo)型80此次北京年會戰(zhàn)役，將是行動成功又一次榮譽之戰(zhàn)，我們也許會有戰(zhàn)友“犧牲”，當然也一定會有戰(zhàn)友榮登榮譽的寶座，我期望各戰(zhàn)區(qū)每位戰(zhàn)友都“活著”下來，沒有任何一位戰(zhàn)友“犧牲”。所以，我號召每個戰(zhàn)區(qū)各戰(zhàn)友之間相互鼓勵，相互支持，讓我們集體打出一次漂亮的戰(zhàn)役，成功的戰(zhàn)役！讓我們每位戰(zhàn)友為能參加本次年會戰(zhàn)役而感到驕傲與自豪！我堅信每位戰(zhàn)友已經(jīng)做好了充分的準備，那就讓我們把不關(guān)于年會的工作都暫時忘記，讓我們開始投入戰(zhàn)斗，讓我們開始一夜電話百通！教導(dǎo)型組織此次北京年會戰(zhàn)役，將是行動成功又一次榮譽之戰(zhàn)，我們也許會有戰(zhàn)81戰(zhàn)友們！十天過后，我們將為此次戰(zhàn)役去感動，去流淚，去歡呼，去歌唱！最后賦詩一首送給各位戰(zhàn)友！

行動者·聲音

憶昔杭州輝煌戰(zhàn)役，來不逢時深感遺憾；今逢北京盛大年會，正值吾等大顯身手；他日會師十里洋場，榮譽勛章舍我其誰；百年煙云已逝云霄，熱血我輩不辱行動?！獞?zhàn)友：常國政2007-11-20于北京教導(dǎo)型組織戰(zhàn)友們！十天過后，我們將為此次戰(zhàn)役去感動，去流淚，去歡呼，去827、鼓舞人心的演講巴頓的演講領(lǐng)導(dǎo)者的演講教導(dǎo)型組織7、鼓舞人心的演講巴頓的演講教導(dǎo)型組織83每次戰(zhàn)役，巴頓總要向?qū)⑹總冎v解戰(zhàn)爭的目的和作戰(zhàn)部署，激發(fā)部隊的士氣，表彰作戰(zhàn)有功者，鞭策激勵那些膽小懦弱的人。他講話一般不用講稿，信口開河，滔滔不絕，音調(diào)非常高。他的講話直率潑辣，妙語連珠。巴頓的演講教導(dǎo)型組織每次戰(zhàn)役，巴頓總要向?qū)⑹總冎v解戰(zhàn)爭的目的和作戰(zhàn)部署，激發(fā)部隊84巴頓指出：戰(zhàn)爭本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不過那些滿懷仇恨和具有狂熱精神的人。除了大量即興講話之外，巴頓還經(jīng)常發(fā)表一些正式演說、文告和書面命令，他們以措辭規(guī)范、行文典雅和感情深邃而著稱，有一種拿破侖式的威嚴和英雄史詩般的韻味，聽罷會使人產(chǎn)生一種蕩氣回腸，精神振奮的感覺，猶如戰(zhàn)斗的號角和長鳴的警鐘，又像勝利的召喚和殷殷的囑托令人熱血沸騰，充滿戰(zhàn)斗的豪情。巴頓的演講（續(xù)）教導(dǎo)型組織巴頓指出：戰(zhàn)爭本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不過那85巴頓傳記作者法拉戈曾說：“他決心讓手下的每個人都充滿一種特殊精神，并使第3集團軍的戰(zhàn)士成為整個遠征軍中‘最翹尾巴’的小伙子?！苯虒?dǎo)型組織巴頓傳記作者法拉戈曾說：“他決心讓手下的每個人都充滿一種特殊86三、紀律嚴明1、嚴格訓(xùn)練：高標準嚴要求嚴格就是大愛

（李云龍練兵）

教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明1、嚴格訓(xùn)練：教導(dǎo)型組織87三、紀律嚴明2、勝利的象征—朱可夫

紀律+責任

教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明2、勝利的象征—朱可夫教導(dǎo)型組織88蘇聯(lián)軍事家，蘇聯(lián)元帥（1943年1月18日，朱可夫被授予蘇聯(lián)元帥軍銜，是蘇德戰(zhàn)爭中繼斯大林后第二位獲此殊榮的蘇軍統(tǒng)帥），因其在蘇德戰(zhàn)爭中的卓越功勛，被認為是第二次世界大戰(zhàn)中最優(yōu)秀的將領(lǐng)之一，也因此成為僅有的四次榮膺蘇聯(lián)英雄榮譽稱號的兩人之一。他是一個值得紀念的民族英雄。朱可夫何許人也？教導(dǎo)型組織蘇聯(lián)軍事家，蘇聯(lián)元帥（1943年1月18日，朱可夫被授予蘇聯(lián)89“紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保障。所以，紀律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈?！敝炜煞蛘Z錄之一教導(dǎo)型組織“紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保90如果你不會干，我們可以教給你；如果你不想干，我們就要迫使你干！朱可夫語錄之二教導(dǎo)型組織如果你不會干，我們可以教給你；朱可夫語錄之二教導(dǎo)型組織91一天夜里，一個坦克連演習(xí)回來，大家都疲勞不堪，于是，連長請值日軍官高抬貴手，允許將簡單擦洗過的坦克停入場內(nèi)，并保證第二天早晨一定徹底擦洗。值日軍官經(jīng)不起“磨蹭”，只好同意了。一個鐘頭后，朱可夫來檢查時發(fā)現(xiàn)了這個問題。值日軍官竭力辯解說，戰(zhàn)士們都已經(jīng)筋疲力盡了。朱可夫氣憤地訓(xùn)斥他，并說了一段很精彩的話：教導(dǎo)型組織一天夜里，一個坦克連演習(xí)回來，大家都疲勞不堪，于是，連長請值92

“愿意幫助同志是非常值得贊揚的品質(zhì)，但是，你知道，你并沒有幫助他們，相反，你違抗了指示，還讓他們違反軍紀和命令。我和你一樣清楚，他們確實很疲乏，擦洗有困難。但你知道，他們應(yīng)征入伍正是為了經(jīng)受訓(xùn)練，為未來經(jīng)受嚴酷的戰(zhàn)爭作準備。教導(dǎo)型組織“愿意幫助同志是非常值得贊揚的品質(zhì)，但是，你知道，你并沒有93

演習(xí)之后的疲乏，和我們每個人在戰(zhàn)斗時將要經(jīng)受的體驗比起來，簡直是兒戲。你應(yīng)當受到撤職和軍法制裁，但我今天破例不這樣做。黨組織將審查你的行為并作出裁決。那樣可能對你有好處，然后再看還應(yīng)給你什么處分。”教導(dǎo)型組織演習(xí)之后的疲乏，和我們每個人在戰(zhàn)斗時將要經(jīng)受的體驗比起來，94“我問的是你，而不是他！”朱可夫語錄之三教導(dǎo)型組織“我問的是你，而不是他！”朱可夫語錄之三教導(dǎo)型組織95一次，朱可夫在路上遇到一隊哨兵，值日官向他報告后，他決定檢查一下哨兵們的軍容。經(jīng)檢查，他對大家的軍容基本滿意，但發(fā)現(xiàn)有一人皮鞋擦得不亮。他問帶隊的值日官認為那位哨兵的皮鞋擦得行不行，值日官便命令這個士兵解釋他的皮鞋為什么沒有擦亮。教導(dǎo)型組織一次，朱可夫在路上遇到一隊哨兵，值日官向他報告后，他決定檢查96朱可夫打斷他說：“我問的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反應(yīng)，而是你的意見。光讓戰(zhàn)士解釋一下，鞋也不會干凈起來！”值日官不知所措。朱可夫耐心地解釋說：“在這件事情上，重要的不是鞋沒有擦，而是你沒有注意這個問題。他可能由于疏忽沒有擦鞋，但你應(yīng)當要求戰(zhàn)士在執(zhí)勤巡邏之前一律把鞋擦干凈。問題是，看來團里除了團長就沒有別人去幫助他擦鞋了。”教導(dǎo)型組織朱可夫打斷他說：“我問的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反97然后，朱可夫拿來一張小凳和擦鞋的東西，讓這位戰(zhàn)士把一只腳放在凳子上，十分認真的擦了起來，不一會兒，這只鞋就擦的锃亮了。朱可夫把刷子遞給那位士兵，要他照這個樣子把鞋擦好，請值日官檢查合格后，再向他報告。值日官這次認真極了，把兩只鞋反復(fù)比較，認為確實合格了，才把鞋拿到團部請朱可夫看。這件事在全團被傳為佳話。此后，士兵們擦皮鞋就更賣勁了。教導(dǎo)型組織然后，朱可夫拿來一張小凳和擦鞋的東西，讓這位戰(zhàn)士把一只腳放在98朱可夫是一名意志堅強、行動果斷的指揮員。他有充沛的創(chuàng)造精神，并很好地傾注于工作之中。他重視紀律，對部下要求嚴格，始終如一。教導(dǎo)型組織朱可夫是一名意志堅強、行動果斷的指揮員。他有充沛的創(chuàng)造精神，99三、紀律嚴明3、令行禁止：紀律培養(yǎng)出戰(zhàn)斗力！紀律是形成組織戰(zhàn)斗力的先決條件。沒有規(guī)矩不成方圓！（孫武練兵））教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明3、令行禁止：教導(dǎo)型組織100三、紀律嚴明4、巴頓的要求：違者予以處罰。在戰(zhàn)爭中，士兵的士氣決定了部隊的戰(zhàn)斗力。巴頓規(guī)定：“凡在戰(zhàn)區(qū)，每個軍人必須戴鋼盔、系領(lǐng)帶、打綁腿，后勤人員也不能例外，違者予以處罰?！彼诙虝旱臅r間里跑遍了第3集團軍所屬4個師的每一個營以激勵士氣。巴頓在短短十幾天的時間里，就使美軍的精神面貌振奮起來。教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明4、巴頓的要求：違者予以處罰。教導(dǎo)型組織101三、紀律嚴明5、行動成功作風(fēng)管理：管理就是帶作風(fēng)海爾品質(zhì)杭州戰(zhàn)役3+1作風(fēng)教導(dǎo)型組織三、紀律嚴明5、行動成功作風(fēng)管理：管理就是帶作風(fēng)教導(dǎo)型組織102案例：杭州戰(zhàn)役的訓(xùn)練八字方針：敢打硬仗，能打勝仗！教導(dǎo)型組織案例：杭州戰(zhàn)役的訓(xùn)練八字方針：教導(dǎo)型組織103我們的目標教導(dǎo)型組織我們的目標教導(dǎo)型組織104戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是紀律！服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)管理的、吩咐的事情，如果做不到就要立即說出原因?qū)で笾С?；能夠做到什么程度就要說到什么程度，或者是說到什么程度就做到什么程度。決定的事和布置的工作必須：有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。教導(dǎo)型組織戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是紀律！服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。教105四、以身作則1、己身不正，何以正人？2、榜樣的力量是無窮的！教導(dǎo)型組織四、以身作則1、己身不正，何以正人？教導(dǎo)型組織106“一個忠于職守的將官，必須出現(xiàn)在戰(zhàn)斗的前沿?！薄皖D教導(dǎo)型組織“一個忠于職守的將官，必須出現(xiàn)在教導(dǎo)型組織107巴頓的一個隨軍記者曾寫過這樣一段報道：“當士兵們看見三星吉普車后座上嚴肅的身影時，士兵們就會發(fā)出歡呼聲，傳遍整條防線，在泥濘的田野上空回蕩。將軍的出現(xiàn)，把必勝的信念帶給全師。”教導(dǎo)型組織巴頓的一個隨軍記者曾寫過這樣一段報道：“當士兵們看見三星吉普108

“我要戴著這個頭盔，一直打到柏林!”巴頓將軍搞了一次奇特的閱兵式。當他出現(xiàn)在檢閱臺上的時候，士兵們驚奇的發(fā)現(xiàn)，深受他們愛戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂?shù)聡鴮④姷念^盔。閱兵場上頓時沸騰起來。巴頓對士兵說：“我頭上戴的頭盔，是剛從德國將軍那里繳獲