某年度人力資源規(guī)劃及配置課件

人力資源規(guī)劃與配置人力資源規(guī)劃與配置1第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析2第一節(jié)第一單元工作崗位分析人力資源規(guī)劃的基本概念一人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第一節(jié)第一單元工作崗位分析人力資源規(guī)劃的基本概念一人力資3第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析的概念二工作崗位分析的概念工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的作用第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析的概念二工作崗位分析4第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析信息的主要來(lái)源三書面資料任職者的報(bào)告同事的報(bào)告直接的觀察第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析信息的主要來(lái)源三書5第一節(jié)第一單元工作崗位分析崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書四崗位規(guī)范概念內(nèi)容結(jié)構(gòu)模式第一節(jié)第一單元工作崗位分析崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書四崗位規(guī)范6四工作說(shuō)明書概念分類內(nèi)容崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書的區(qū)別崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書第一節(jié)第一單元工作崗位分析四工作說(shuō)明書崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書第一節(jié)第一單元工作崗位7第一節(jié)第一單元工作崗位分析能力要求工作崗位分析的程序準(zhǔn)備階段調(diào)查階段總結(jié)分析階段二.起草和修改工作說(shuō)明書的具體步驟第一節(jié)第一單元工作崗位分析能力要求工作崗位分析的程序8第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)9第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)決定工作崗位存在的前提一二工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則明確任務(wù)目標(biāo)的原則合理分工協(xié)作的原則責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則“因事設(shè)崗”第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)決定工作崗位存在的前提一二工10第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)三崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作用工作擴(kuò)大化、工作豐富化崗位工作的滿負(fù)荷崗位的工時(shí)制度勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)三崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作11第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法一、傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)1、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人-機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖2、動(dòng)作研究：人體的利用、工作地不值和工作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)

第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方12第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)能力要求二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法三、其他可以借鑒的方法第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)能力要求二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法13第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的

核算方法第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的

核算方法14第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法一企業(yè)定員的基本概念二企業(yè)定員管理的作用合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)合理的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法一企業(yè)定員的基本概念二企業(yè)15第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的原則三以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)做到人盡其才，人事相宜創(chuàng)造一個(gè)執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的原則三以企業(yè)生產(chǎn)16第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求一、核定用人數(shù)量的基本方法1、按勞動(dòng)效率定員2、按設(shè)備定員3、按崗位定員：設(shè)備崗位、工作崗位4、按比例定員5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求一、核定用人17第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求二、企業(yè)定員的新方法1、運(yùn)用梳理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員2、運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的義務(wù)人員人數(shù)3、運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)4、零基定員法第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求二、企業(yè)定員18第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫

格式和要求第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫

格式和要求19第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一二企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類三企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一二企業(yè)20編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求能力要求一、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排二、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分三、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求能21第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃制度管理的基本理論一制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的優(yōu)點(diǎn)第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃制度管理的基本理論一22第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃二制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范行為規(guī)范第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃二制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制23第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成三企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)四五種基本職能：錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)24第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃共同發(fā)展的原則適合企業(yè)特點(diǎn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致保持動(dòng)態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃的原則五六制定人力資源管理制度的基本要求第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃共同發(fā)展的原則25第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃能力要求一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟1、提出人力資源管理制度草案2、廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論3、逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善二、制定具體人力資源管理制度程序

第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃能力要求一、人力資源管理制度規(guī)劃26第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制第一單元人力資源27一第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求合理性、準(zhǔn)確性、可比性一第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制審核人力資源費(fèi)用預(yù)28能力要求一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序二、審核人工成本預(yù)算的方法關(guān)注企業(yè)工資指導(dǎo)線：基準(zhǔn)線、上線、下線關(guān)注勞動(dòng)力工資水平關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)

三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制能力要求一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序第四節(jié)人力資源費(fèi)29第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制第二單元人力資源費(fèi)用

支出的控制第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制第二單元人力資源30人力資源費(fèi)用支出控制的原則一第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制人力資源費(fèi)用支出控制的作用二及時(shí)性原則節(jié)約型原則適應(yīng)性原則權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則人力資源費(fèi)用支出控制的原則一第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與31能力要求人力資源費(fèi)用支出控制的程序1、制定控制的標(biāo)準(zhǔn)2、人力資源費(fèi)用支出控制的事實(shí)3、差異的處理第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制能力要求人力資源費(fèi)用支出控制的程序第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的32謝謝！謝謝！33人力資源規(guī)劃與配置人力資源規(guī)劃與配置34第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析35第一節(jié)第一單元工作崗位分析人力資源規(guī)劃的基本概念一人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第一節(jié)第一單元工作崗位分析人力資源規(guī)劃的基本概念一人力資36第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析的概念二工作崗位分析的概念工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的作用第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析的概念二工作崗位分析37第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析信息的主要來(lái)源三書面資料任職者的報(bào)告同事的報(bào)告直接的觀察第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析信息的主要來(lái)源三書38第一節(jié)第一單元工作崗位分析崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書四崗位規(guī)范概念內(nèi)容結(jié)構(gòu)模式第一節(jié)第一單元工作崗位分析崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書四崗位規(guī)范39四工作說(shuō)明書概念分類內(nèi)容崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書的區(qū)別崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書第一節(jié)第一單元工作崗位分析四工作說(shuō)明書崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書第一節(jié)第一單元工作崗位40第一節(jié)第一單元工作崗位分析能力要求工作崗位分析的程序準(zhǔn)備階段調(diào)查階段總結(jié)分析階段二.起草和修改工作說(shuō)明書的具體步驟第一節(jié)第一單元工作崗位分析能力要求工作崗位分析的程序41第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)42第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)決定工作崗位存在的前提一二工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則明確任務(wù)目標(biāo)的原則合理分工協(xié)作的原則責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則“因事設(shè)崗”第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)決定工作崗位存在的前提一二工43第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)三崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作用工作擴(kuò)大化、工作豐富化崗位工作的滿負(fù)荷崗位的工時(shí)制度勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)三崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作44第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法一、傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)1、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人-機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖2、動(dòng)作研究：人體的利用、工作地不值和工作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)

第一節(jié)第二單元工作崗位設(shè)計(jì)能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方45第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)能力要求二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法三、其他可以借鑒的方法第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)能力要求二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法46第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的

核算方法第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的

核算方法47第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法一企業(yè)定員的基本概念二企業(yè)定員管理的作用合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)合理的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法一企業(yè)定員的基本概念二企業(yè)48第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的原則三以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)做到人盡其才，人事相宜創(chuàng)造一個(gè)執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的原則三以企業(yè)生產(chǎn)49第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求一、核定用人數(shù)量的基本方法1、按勞動(dòng)效率定員2、按設(shè)備定員3、按崗位定員：設(shè)備崗位、工作崗位4、按比例定員5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求一、核定用人50第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求二、企業(yè)定員的新方法1、運(yùn)用梳理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員2、運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的義務(wù)人員人數(shù)3、運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)4、零基定員法第二節(jié)第一單元定員人數(shù)的核算方法能力要求二、企業(yè)定員51第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫

格式和要求第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫

格式和要求52第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一二企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類三企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一二企業(yè)53編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求能力要求一、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排二、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分三、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四第二節(jié)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求能54第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃制度管理的基本理論一制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的優(yōu)點(diǎn)第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃制度管理的基本理論一55第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃二制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范行為規(guī)范第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃二制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制56第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成三企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)四五種基本職能：錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)57第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃共同發(fā)展的原則適合企業(yè)特點(diǎn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致保持動(dòng)態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃的原則五六制定人力資源管理制度的基本要求第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃共同發(fā)展的原則58第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃能力要求一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟1、提出人力資源管理制度草案2、廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論3、逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善二、制定具體人力資源管理制度程序

第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃