目標(biāo)管理(業(yè)績評估)L課件

制造公司業(yè)績評價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司制造公司業(yè)績評價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問有限1一、目的通過對各部門業(yè)績進(jìn)行公平、公正的評價(jià)造成成果主義的組織氛圍，通過實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。二、評價(jià)用途①評價(jià)結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價(jià)和各部門薪酬獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料三、適用范圍公司所有部門制造業(yè)業(yè)績評價(jià)一、目的制造業(yè)業(yè)績評價(jià)2制造業(yè)業(yè)績評價(jià)四、評價(jià)程序各部門評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)指標(biāo)目標(biāo)確認(rèn)→各部門評價(jià)指標(biāo)目標(biāo)錄入→部門評價(jià)結(jié)果總經(jīng)理確認(rèn)并在經(jīng)營會議上發(fā)表→總經(jīng)理確認(rèn)評價(jià)結(jié)果向人事部門通報(bào)執(zhí)行獎(jiǎng)金分配（主管部門：企劃/變革推進(jìn)）五、業(yè)績評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目分定量指標(biāo)（根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)與各部門長協(xié)商確定考核指標(biāo)）和定性指標(biāo)和總經(jīng)理(TOP)評價(jià)三類，各評價(jià)項(xiàng)目比重見下表：

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)四、評價(jià)程序3

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)*定量目標(biāo)由評價(jià)主管部門與各部門協(xié)定*組織革新項(xiàng)目指標(biāo)由各部門選定，評價(jià)主管部門核定，不能與定量指標(biāo)和定性指標(biāo)重復(fù)。制造業(yè)業(yè)績評價(jià)*定量目標(biāo)由評價(jià)主管部門與各部門協(xié)定4六、評價(jià)指標(biāo)作成原則

部門長與直屬上司面談，通過合議程序確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)既又有挑戰(zhàn)性。又是通過努力可能達(dá)成的指標(biāo)，并不是可望而不可及也不是輕而易舉就能達(dá)成的指標(biāo)。

評價(jià)的項(xiàng)目要客觀、公正的測定，盡量以定量性指標(biāo)設(shè)定，難以以定量性指標(biāo)設(shè)定的，與上司對評價(jià)指標(biāo)事前明確合議。

已經(jīng)樹立的目標(biāo)至少半年一次要與直接上司面談，檢查目標(biāo)達(dá)成度及必要事項(xiàng)的執(zhí)行度，因經(jīng)營環(huán)境的理由，必要時(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要修正、補(bǔ)充。制造業(yè)業(yè)績評價(jià)六、評價(jià)指標(biāo)作成原則制造業(yè)業(yè)績評價(jià)5制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

七、業(yè)績評價(jià)方法（各部門詳細(xì)評價(jià)指標(biāo)及基準(zhǔn)見附件）

評價(jià)分主管部門評價(jià)和總經(jīng)理評價(jià)兩部分進(jìn)行。

最終評價(jià)是對全部業(yè)務(wù)實(shí)績對比計(jì)劃及記載的所有關(guān)聯(lián)評價(jià)的意見進(jìn)行綜合性評價(jià)。

總經(jīng)理的定性評價(jià)（10%）是綜合考慮以下內(nèi)容后進(jìn)行--風(fēng)險(xiǎn)度：業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)管理程度--難易度：高度的知識、經(jīng)驗(yàn)及復(fù)雜的處理狀況，競爭性--完成度：目標(biāo)達(dá)成度及處理結(jié)果的完整性與否--量：業(yè)務(wù)處理速度與處理量--時(shí)間性：業(yè)務(wù)的及時(shí)性、適期性與期限遵守--經(jīng)濟(jì)性：費(fèi)用節(jié)減及利潤極大化貢獻(xiàn)水平。

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)6制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定量指標(biāo)的評價(jià)根據(jù)各部門業(yè)績前年對比改善度，計(jì)劃對比達(dá)成率，依照評分表算出評價(jià)指標(biāo)的絕對評分，評分表如下(具體的評分依部門和指標(biāo)不同而不同，詳細(xì)情況見附件)制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定量指標(biāo)的評價(jià)7制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定性指標(biāo)的評價(jià)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)、技術(shù)性的評價(jià)要素進(jìn)行評價(jià)，提高評價(jià)的客觀性。主要考察各部門力量的強(qiáng)化、管理能力和水平的提高、組織內(nèi)部的革新等以及對公司經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)度（貢獻(xiàn)性），為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的努力度（努力度），業(yè)務(wù)的難易度和風(fēng)險(xiǎn)度。評價(jià)各要素與等級別評分見下表：

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定性指標(biāo)的評價(jià)8制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

評價(jià)總分根據(jù)上述項(xiàng)目別評分賦予絕對評分：評價(jià)總分：定量指標(biāo)(60分)+定性指標(biāo)(30分)+TOP評價(jià)(10分)=總分（100分）

各評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)得分=絕對得分×比重制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

評價(jià)總分各評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)得分=絕對得分×比9制造業(yè)業(yè)績評價(jià)八、業(yè)績評價(jià)時(shí)間

原則上每季度對公司全部門業(yè)績進(jìn)行一次評價(jià)，四季度對各部門全年的業(yè)績進(jìn)行總的評價(jià)；九、適用期

因業(yè)績評價(jià)在公司內(nèi)初次實(shí)施，本標(biāo)準(zhǔn)只是試行案，有不妥之處，請保留意見，待以后修正。本基準(zhǔn)自各部門合議、總經(jīng)理簽字日起實(shí)施，至2005年12月31日止有

2004年12月01日

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)八、業(yè)績評價(jià)時(shí)間10附件：評價(jià)結(jié)果的活用

通過對各部門業(yè)績的評價(jià)，把評價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)等級別部門、等級別人員的工資和獎(jiǎng)金的差別化，形成成果主義的組織氛圍。與工資獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)金等級評價(jià)等級等級別人員分配部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果SABCD20%10%---30%20%10%5%-50%60%60%60%60%

-10%30%30%30%

---5%10%SABCD*工資、獎(jiǎng)金等級別人員數(shù)根據(jù)部門業(yè)績評價(jià)等級按下述分配比重分配附件：評價(jià)結(jié)果的活用通過對各部門業(yè)績的評價(jià)，把評價(jià)結(jié)11附件：評價(jià)結(jié)果的活用主要內(nèi)容通過業(yè)績評價(jià)，使不同等級的部門和不同等級別人員的工資和獎(jiǎng)金差別化。隨著業(yè)績的增長，拿出一部分業(yè)績成果作為獎(jiǎng)金按等級別部門和等級別人員進(jìn)行分配（對象:工資獎(jiǎng)金等級S、A級部門/人員）附件：評價(jià)結(jié)果的活用主要內(nèi)容通過業(yè)績評價(jià)，使不同等級12評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分定量目標(biāo)1.生產(chǎn)性*日生產(chǎn)數(shù)-25”CPT-25”FCD-21”CPT2.CMA收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT3.Mount收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT20%10%10%4.再生收率10%5.MHR當(dāng)生產(chǎn)數(shù)5%T/TT/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管1制造部區(qū)分6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%改善度達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~8080under分?jǐn)?shù)10095908070*入庫基準(zhǔn)按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率13定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成度-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性10%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管1制造部組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under定10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)總等級SABCD(1014達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)基準(zhǔn)評分定量目標(biāo)1.生產(chǎn)性*日生產(chǎn)數(shù)-29”SH-S-29”FCD2.CMA收率-29”SH-S-29”FCD3.Mount收率-29”S-HS-29”FCD4.再生收率5.MHR當(dāng)生產(chǎn)數(shù)T/TT/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管2制造部區(qū)分6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)比重定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率20%10%10%10%5%5%改善度*入庫基準(zhǔn)按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比達(dá)成率1001009590分?jǐn)?shù)10015附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管2制造部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性10%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)16評價(jià)項(xiàng)目比重評分定量目標(biāo)1.生產(chǎn)性*日生產(chǎn)數(shù)-29”S-HS-29”FCD…..2.工程不良(%)-29”S-HS-29”FCD…...3.特性不良(PPM)-29”S-HS-29”FCD…...20%10%10%4.出廠品質(zhì)(%)10%5.MHR當(dāng)生產(chǎn)數(shù)

5%T/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子槍部區(qū)分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%*入庫基準(zhǔn)T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重評分定1.生產(chǎn)性2.工程不良(%)3.特性不良17附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子槍部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)18評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.生產(chǎn)量-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R2.消耗系數(shù)-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R20%20%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管金屬零件區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度*新規(guī)產(chǎn)品只考慮其計(jì)劃達(dá)成度*新規(guī)產(chǎn)品只考慮其計(jì)劃達(dá)成度3.不良率（%）-I/S-FR-SB-FS-LUG-C/S-B/S-S-R20%*新規(guī)產(chǎn)品只考慮其計(jì)劃達(dá)成度T/T60T/T評價(jià)項(xiàng)目比重定1.生產(chǎn)量2.消耗系數(shù)20%20%附件：詳19附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：金屬零件定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)20評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.設(shè)備駕動(dòng)率

2.設(shè)備故障率3.動(dòng)力單耗20%10%10%4.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行率15%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：1生技部區(qū)分5.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%評分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度*從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金額對比計(jì)劃額的改善度兩個(gè)方面考核*若投資項(xiàng)目100%完成，但對比計(jì)劃投資額惡化，考核按惡化table進(jìn)行。T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.設(shè)備駕動(dòng)率2.設(shè)備故障率3.動(dòng)力單耗20%21附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：1生技部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)22評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.設(shè)備駕動(dòng)率

2.設(shè)備故障率3.動(dòng)力單耗20%10%10%4.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行率15%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：2生技部區(qū)分5.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%評分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度*從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金額對比計(jì)劃額的改善度兩個(gè)方面考核*若投資項(xiàng)目100%完成，但對比計(jì)劃投資額惡化，考核按惡化table進(jìn)行。T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.設(shè)備駕動(dòng)率2.設(shè)備故障率3.動(dòng)力單耗20%23附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：2生技部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)24評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.開發(fā)日程遵守度2.開發(fā)Project完成率3.成本節(jié)減額（設(shè)計(jì)VE）15%15%10%4.新規(guī)Buyer銷售貢獻(xiàn)度10%5.特許5%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：設(shè)計(jì)部區(qū)分評分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)110over109~10099~9089~8080under等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)達(dá)成率(%)110over109~10099~9089~8080underSABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)110over109~10099~9089~8080under等級達(dá)成率(%)6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.開發(fā)日程遵守度2.開發(fā)Project3.成25附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：設(shè)計(jì)部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)26評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.顧客品質(zhì)(PPM)21”CPT25”CPT29”FCD29”S-HS2.顧客Claim件數(shù)3.EF-Cost率(對比銷售額)15%15%15%4.Q-Plus評價(jià)等級10%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：QA部區(qū)分評分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)等級SABCD(100)(80)(60)（40)(20)件數(shù)012345%T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.顧客品質(zhì)(PPM)2.顧客Claim件數(shù)327附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：QA部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)28評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.CostInnovation（單價(jià)VE）2.資材庫存①庫存金額②周轉(zhuǎn)天數(shù)3.入庫品質(zhì)①Glass②Mask③Mount④DY20%10%(2.5%)(2.5%)15%4.無材料作業(yè)時(shí)間10%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：采購部區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度*入庫品質(zhì):新規(guī)開發(fā)項(xiàng)目前三個(gè)月在評價(jià)中不考慮5.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)01Hrunder2Hr3Hr4Hrover等級無作業(yè)時(shí)間達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.CostInnovation2.資材庫存29附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：采購部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)30評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.銷售數(shù)量

2.銷售價(jià)格(銷價(jià)對比材料單價(jià))3.銷售回款(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日)20%15%15%4.出口比率（%）5%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：營業(yè)部區(qū)分5.銷售費(fèi)用率（對比銷售額%）5%評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.銷售數(shù)量2.銷售價(jià)格3.銷售回款20%131附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：營業(yè)部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)32評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.財(cái)務(wù)費(fèi)率2.資產(chǎn)負(fù)債率3.資金籌措完成度15%15%10%4.Cash-flow15%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：財(cái)務(wù)部區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度5.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.財(cái)務(wù)費(fèi)率2.資產(chǎn)負(fù)債率3.資金籌措完成度133附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：財(cái)務(wù)部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)34達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.EVA-EVA額-EVA率3.產(chǎn)品庫存（周轉(zhuǎn)日）2.經(jīng)常利益10%10%15%5.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：企劃管理部區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度4.電算投資計(jì)劃執(zhí)行率20%*從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金額對比計(jì)劃額的改善度兩個(gè)方面考核*若投資項(xiàng)目100%完成，但對比計(jì)劃投資額惡化，考核按惡化table進(jìn)行。T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比達(dá)成率1001009590分?jǐn)?shù)10035附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：企劃管理部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)362.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行率（辦公用品）15%*從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金額對比計(jì)劃額的改善度兩個(gè)方面考核*若投資項(xiàng)目100%完成，但對比計(jì)劃投資額惡化，考核按惡化table進(jìn)行。評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.人工費(fèi)率

3.20%4.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：人事總務(wù)部區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under5%15%T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比2.固定資產(chǎn)投資15%*從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金37附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：人事總務(wù)部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實(shí)行管理-指示事項(xiàng)執(zhí)行率-指示事項(xiàng)完成度-革新活動(dòng)參與率-VisualManagement-員工滿意度-部門協(xié)作性10%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)38評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.教育計(jì)劃完成度2.教育人次數(shù)3.教育量（人時(shí)）20%20%15%4.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：教育課區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)105over104~10099~9594~9090under(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)105over104~10099~9594~9090under(0.2)等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)105over104~10099~9594~9090under達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080underT/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.教育計(jì)劃完成度2.教育人次數(shù)3.教育39附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：教育課定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)40評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.消防-火災(zāi)-火險(xiǎn)-消防隱患整改-防火教育率4.環(huán)保-污染事故-污水排放PH值-污水排放F值3.預(yù)算費(fèi)用(對比執(zhí)行預(yù)算)15%15%5%附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：環(huán)境安全課區(qū)分評分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度2.生產(chǎn)安全-重大事故率-一般事故率3.治安警備-重大事故-一般事故10%15%T/T60T/T按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定1.消防4.環(huán)保3.預(yù)算費(fèi)用15%15%5%41附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：環(huán)境安全課定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)42等級SABCD(100)(80)(60)（40)(20)件數(shù)01234評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.改善提案

2.革新活動(dòng)開展-革新活動(dòng)參與率(活動(dòng)參與者對比基準(zhǔn)人員)3.革新金額達(dá)成率15%20%20%T/TT/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：變革推進(jìn)課區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under5.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比等級SABCD(100)(80)(60)（40)(20)件數(shù)43附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：變革推進(jìn)課定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成率-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)44評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.產(chǎn)品庫存（周轉(zhuǎn)日）2.國內(nèi)運(yùn)費(fèi)單價(jià)3.20%20%10%4.經(jīng)費(fèi)10%T/T48T/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：生產(chǎn)管理課區(qū)分評分達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度評價(jià)項(xiàng)目比重定1.產(chǎn)品庫存2.國內(nèi)運(yùn)費(fèi)3.20%20%1045評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)1.電算投資計(jì)劃執(zhí)行率2.3.經(jīng)常利益20%20%10%4.Cash-flow10%T/T48T/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電算課區(qū)分評分評價(jià)基準(zhǔn)定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率改善度達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under*從投資項(xiàng)目的進(jìn)展度或完成率和投資金額對比計(jì)劃額的改善度兩個(gè)方面考核*若投資項(xiàng)目100%完成，但對比計(jì)劃投資額惡化，考核按惡化table進(jìn)行。評價(jià)項(xiàng)目比重定1.電算投資2.3.經(jīng)常利益20%20%146****部門長和全體成員在總經(jīng)理和各部門長面前誓約一定要達(dá)成****年事業(yè)目標(biāo)并接受此評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)。

立狀日期：**年**月**日責(zé)任狀*****部長姓名:********課長姓名:主管部長姓名:總經(jīng)理姓名:標(biāo)準(zhǔn)立約****部門長和全體成員在總經(jīng)理和各部門長面前誓約47OKOK48制造公司業(yè)績評價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司制造公司業(yè)績評價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問有限49一、目的通過對各部門業(yè)績進(jìn)行公平、公正的評價(jià)造成成果主義的組織氛圍，通過實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。二、評價(jià)用途①評價(jià)結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價(jià)和各部門薪酬獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料三、適用范圍公司所有部門制造業(yè)業(yè)績評價(jià)一、目的制造業(yè)業(yè)績評價(jià)50制造業(yè)業(yè)績評價(jià)四、評價(jià)程序各部門評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)指標(biāo)目標(biāo)確認(rèn)→各部門評價(jià)指標(biāo)目標(biāo)錄入→部門評價(jià)結(jié)果總經(jīng)理確認(rèn)并在經(jīng)營會議上發(fā)表→總經(jīng)理確認(rèn)評價(jià)結(jié)果向人事部門通報(bào)執(zhí)行獎(jiǎng)金分配（主管部門：企劃/變革推進(jìn)）五、業(yè)績評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目分定量指標(biāo)（根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)與各部門長協(xié)商確定考核指標(biāo)）和定性指標(biāo)和總經(jīng)理(TOP)評價(jià)三類，各評價(jià)項(xiàng)目比重見下表：

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)四、評價(jià)程序51

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)*定量目標(biāo)由評價(jià)主管部門與各部門協(xié)定*組織革新項(xiàng)目指標(biāo)由各部門選定，評價(jià)主管部門核定，不能與定量指標(biāo)和定性指標(biāo)重復(fù)。制造業(yè)業(yè)績評價(jià)*定量目標(biāo)由評價(jià)主管部門與各部門協(xié)定52六、評價(jià)指標(biāo)作成原則

部門長與直屬上司面談，通過合議程序確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)既又有挑戰(zhàn)性。又是通過努力可能達(dá)成的指標(biāo)，并不是可望而不可及也不是輕而易舉就能達(dá)成的指標(biāo)。

評價(jià)的項(xiàng)目要客觀、公正的測定，盡量以定量性指標(biāo)設(shè)定，難以以定量性指標(biāo)設(shè)定的，與上司對評價(jià)指標(biāo)事前明確合議。

已經(jīng)樹立的目標(biāo)至少半年一次要與直接上司面談，檢查目標(biāo)達(dá)成度及必要事項(xiàng)的執(zhí)行度，因經(jīng)營環(huán)境的理由，必要時(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要修正、補(bǔ)充。制造業(yè)業(yè)績評價(jià)六、評價(jià)指標(biāo)作成原則制造業(yè)業(yè)績評價(jià)53制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

七、業(yè)績評價(jià)方法（各部門詳細(xì)評價(jià)指標(biāo)及基準(zhǔn)見附件）

評價(jià)分主管部門評價(jià)和總經(jīng)理評價(jià)兩部分進(jìn)行。

最終評價(jià)是對全部業(yè)務(wù)實(shí)績對比計(jì)劃及記載的所有關(guān)聯(lián)評價(jià)的意見進(jìn)行綜合性評價(jià)。

總經(jīng)理的定性評價(jià)（10%）是綜合考慮以下內(nèi)容后進(jìn)行--風(fēng)險(xiǎn)度：業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)管理程度--難易度：高度的知識、經(jīng)驗(yàn)及復(fù)雜的處理狀況，競爭性--完成度：目標(biāo)達(dá)成度及處理結(jié)果的完整性與否--量：業(yè)務(wù)處理速度與處理量--時(shí)間性：業(yè)務(wù)的及時(shí)性、適期性與期限遵守--經(jīng)濟(jì)性：費(fèi)用節(jié)減及利潤極大化貢獻(xiàn)水平。

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)54制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定量指標(biāo)的評價(jià)根據(jù)各部門業(yè)績前年對比改善度，計(jì)劃對比達(dá)成率，依照評分表算出評價(jià)指標(biāo)的絕對評分，評分表如下(具體的評分依部門和指標(biāo)不同而不同，詳細(xì)情況見附件)制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定量指標(biāo)的評價(jià)55制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定性指標(biāo)的評價(jià)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)、技術(shù)性的評價(jià)要素進(jìn)行評價(jià)，提高評價(jià)的客觀性。主要考察各部門力量的強(qiáng)化、管理能力和水平的提高、組織內(nèi)部的革新等以及對公司經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)度（貢獻(xiàn)性），為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的努力度（努力度），業(yè)務(wù)的難易度和風(fēng)險(xiǎn)度。評價(jià)各要素與等級別評分見下表：

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

定性指標(biāo)的評價(jià)56制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

評價(jià)總分根據(jù)上述項(xiàng)目別評分賦予絕對評分：評價(jià)總分：定量指標(biāo)(60分)+定性指標(biāo)(30分)+TOP評價(jià)(10分)=總分（100分）

各評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)得分=絕對得分×比重制造業(yè)業(yè)績評價(jià)

評價(jià)總分各評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)得分=絕對得分×比57制造業(yè)業(yè)績評價(jià)八、業(yè)績評價(jià)時(shí)間

原則上每季度對公司全部門業(yè)績進(jìn)行一次評價(jià)，四季度對各部門全年的業(yè)績進(jìn)行總的評價(jià)；九、適用期

因業(yè)績評價(jià)在公司內(nèi)初次實(shí)施，本標(biāo)準(zhǔn)只是試行案，有不妥之處，請保留意見，待以后修正。本基準(zhǔn)自各部門合議、總經(jīng)理簽字日起實(shí)施，至2005年12月31日止有

2004年12月01日

制造業(yè)業(yè)績評價(jià)八、業(yè)績評價(jià)時(shí)間58附件：評價(jià)結(jié)果的活用

通過對各部門業(yè)績的評價(jià)，把評價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)等級別部門、等級別人員的工資和獎(jiǎng)金的差別化，形成成果主義的組織氛圍。與工資獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)金等級評價(jià)等級等級別人員分配部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果SABCD20%10%---30%20%10%5%-50%60%60%60%60%

-10%30%30%30%

---5%10%SABCD*工資、獎(jiǎng)金等級別人員數(shù)根據(jù)部門業(yè)績評價(jià)等級按下述分配比重分配附件：評價(jià)結(jié)果的活用通過對各部門業(yè)績的評價(jià)，把評價(jià)結(jié)59附件：評價(jià)結(jié)果的活用主要內(nèi)容通過業(yè)績評價(jià)，使不同等級的部門和不同等級別人員的工資和獎(jiǎng)金差別化。隨著業(yè)績的增長，拿出一部分業(yè)績成果作為獎(jiǎng)金按等級別部門和等級別人員進(jìn)行分配（對象:工資獎(jiǎng)金等級S、A級部門/人員）附件：評價(jià)結(jié)果的活用主要內(nèi)容通過業(yè)績評價(jià)，使不同等級60評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分定量目標(biāo)1.生產(chǎn)性*日生產(chǎn)數(shù)-25”CPT-25”FCD-21”CPT2.CMA收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT3.Mount收率-25”CPT-25”FCD-21”CPT20%10%10%4.再生收率10%5.MHR當(dāng)生產(chǎn)數(shù)5%T/TT/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管1制造部區(qū)分6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)5%改善度達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~8080under分?jǐn)?shù)10095908070*入庫基準(zhǔn)按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率61定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)助性事業(yè)貢獻(xiàn)度業(yè)務(wù)難易度業(yè)務(wù)重要度總經(jīng)理定性評價(jià)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over90~9585~9080~8580under等級SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實(shí)行管理-指示事項(xiàng)實(shí)行率-指示事項(xiàng)完成度-革新活動(dòng)參與度-VisualManagement-Q-Sys評價(jià)結(jié)果-部門協(xié)作性10%10%評價(jià)項(xiàng)目比重定量目標(biāo)‘01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率評價(jià)基準(zhǔn)評分變革評價(jià)企劃評價(jià)總經(jīng)理區(qū)分附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管1制造部組織革新（被考核部門自選1-2個(gè)課題）10%力量強(qiáng)化

-基本遵守(5S,基礎(chǔ))-教育-安全、無災(zāi)害-知識經(jīng)營-Capability-文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80~9070~8060~7060under定10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)總等級SABCD(1062達(dá)成率(%)100over100~9595~9090~80分?jǐn)?shù)1009590807080under評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)基準(zhǔn)評分定量目標(biāo)1.生產(chǎn)性*日生產(chǎn)數(shù)-29”SH-S-29”FCD2.CMA收率-29”SH-S-29”FCD3.Mount收率-29”S-HS-29”FCD4.再生收率5.MHR當(dāng)生產(chǎn)數(shù)T/TT/T60附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管2制造部區(qū)分6.經(jīng)費(fèi)(對比執(zhí)行預(yù)算)比重定量目標(biāo)‘00實(shí)績`01年目標(biāo)`01年實(shí)績達(dá)成率20%10%10%10%5%5%改善度*入庫基準(zhǔn)按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實(shí)績對比達(dá)成率1001009590分?jǐn)?shù)10063附件：詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)對象：電子管2制造部定性目標(biāo)10%評價(jià)結(jié)果及意見革新課題推進(jìn)協(xié)