目標(biāo)-簡單而有效的常識管理 讀書筆記課件

《目標(biāo)——簡單而有效的常識管理》

讀書筆記劉柏2006.1.4《目標(biāo)——簡單而有效的常識管理》

讀書筆記劉柏1張強(qiáng)讀后感通過昨晚3個小時我已閱讀了112頁給我感觸最深：

1、

羅哥所管理的公司所面臨的問題就是我司目前的問題：盲目增大采購量加大生產(chǎn)投入數(shù)量未考慮與處理好生產(chǎn)流程存在相互依存與統(tǒng)計波動的規(guī)律、以為增加了幾臺機(jī)器人則應(yīng)孩系統(tǒng)效率會提高32%以上的錯誤判定。這樣造成公司的存貨增加、營運(yùn)費(fèi)用的增加和現(xiàn)金流低于受控的范圍。

2、鐘納提出的公司目標(biāo)與生產(chǎn)力的精辟描述給我極深的反醒：公司的目標(biāo)：賺錢；生產(chǎn)力：就是一個組織或個人所從事的能賺錢的活動。不賺錢的活動與事情生產(chǎn)力為0。

3、目前公司里面普遍無一種危機(jī)的意識、基本對于已發(fā)生的問題有一種理所當(dāng)然的態(tài)度、出現(xiàn)了問題：有在旁觀望的、有無數(shù)據(jù)在沒完沒了的開一個無改善效果的會議、有自已不尋求處理方案還故意在旁揚(yáng)奉陰違的。。。。多數(shù)時存在同行業(yè)同樣存在我們的問題固有僵化了的思維而不是以一種最簡單、最常識的思維來看待問題與分析問題和處理問題。

4、羅哥與鐘納對一個問題分析的思維與見地比較特別令我靈光一現(xiàn)。。。。

因為此書的內(nèi)容后面還很多我會迅速看完寫出個人感想與生產(chǎn)部整改方案。張強(qiáng)讀后感通過昨晚3個小時我已閱讀了112頁給我感觸最深：2作者：Eliyahu.M.Goldratt.JeffCox主人公：羅哥&鐘納作者：3主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？4主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？5鐘納的提問你的工廠因為裝了幾部機(jī)器人就多賺36％的錢？裝了機(jī)器人后，你的工廠每天能多完成一個產(chǎn)品嗎？開除了任何人嗎？存貨降低了嗎？你的生產(chǎn)力真的提高了嗎？鐘納的提問你的工廠因為裝了幾部機(jī)器人就多賺36％的錢？6賺錢分解為三個指標(biāo)①凈利②投資匯報率（ROI）③現(xiàn)金流量①有效產(chǎn)出（Throughout）②存貨（Inventory）③營運(yùn)費(fèi)用轉(zhuǎn)換為簡單指標(biāo)整個系統(tǒng)透過銷售而獲得的金錢的速度（如生產(chǎn)后未銷售，則不是有效產(chǎn)出）整個系統(tǒng)投資在采購上的錢。（采購的是我們打算賣出去的東西）系統(tǒng)把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢賺錢分解為三個指標(biāo)①凈利①有效產(chǎn)出（Throughou7主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？8鐘納的問題當(dāng)你看到有個工人站在那里什么也不做的時，這個公司是好還是壞？鐘納的問題當(dāng)你看到有個工人站在那里什么也不做的時，這個公司是9每個工廠都存在兩種現(xiàn)象（TOC，TheoryofConstraints）：（1）依存關(guān)系（DependentEvents）一件事必須在其它一件或多件事完成后才能開始（2）統(tǒng)計波動（StatisticalFluctuations）每件事情都有其波動量，時間或數(shù)量平衡工廠？？沒有真正的平衡工廠，你越接近工廠平衡的目標(biāo)，也就表示你越接近破產(chǎn)的邊緣！★每個人都時時刻刻忙碌的工廠，是非常沒有效率的工廠！★我們絕不可以試圖把系統(tǒng)鐘的每一種資源都發(fā)揮到及至！每個工廠都存在兩種現(xiàn)象（TOC，TheoryofCons10InputOutput擲骰子訓(xùn)練：一個骰子5個碗工序1Inventory工序2Inventory工序3Inventory工序4Inventory產(chǎn)能平均值3.5產(chǎn)能波動1～6理論平衡產(chǎn)出3.5×擲骰子次數(shù)實(shí)際產(chǎn)出（有限產(chǎn)出）最后的OutputInputOutput擲骰子訓(xùn)練：工序1工序2工序3工序4產(chǎn)11主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？12鐘納的提示瓶頸資源決定著公司的有效產(chǎn)出瓶頸不一定很好或很壞，但要利用瓶頸來控制整個系統(tǒng)的流量工廠需要平衡的是流量，而不是產(chǎn)能工廠的產(chǎn)能就等于瓶頸產(chǎn)能。瓶頸產(chǎn)能損失1小時，就等于整個系統(tǒng)損失1小時；非瓶頸損失時間不會對系統(tǒng)造成影響鐘納的提示瓶頸資源決定著公司的有效產(chǎn)出13荒野探險的啟示：讓”賀比“排在隊伍最前面，分擔(dān)”賀比“的重物負(fù)擔(dān)，隊伍走得快了一倍?！镒屨麄€系統(tǒng)發(fā)揮最大效能，而非單個單位！★讓瓶頸單位發(fā)揮最大效能，真?zhèn)€系統(tǒng)就能發(fā)揮最大效能！區(qū)分瓶頸資源與非瓶頸資源荒野探險的啟示：★讓整個系統(tǒng)發(fā)揮最大效能，而非單個單位！區(qū)14主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？15假如我們把批量減半，每批得處理時間便會減半，也就是說排隊和等候得時間也就減半了。這些時間全部減半后，我們就減少了零件在工廠得耗用時間，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期也就縮短了，零件流動速度也就加快了，而且存貨也就減少了。但是：操作轉(zhuǎn)機(jī)準(zhǔn)備的次數(shù)多了一倍，直接人工成本也增加了瓶頸省下的1小時，就等于系統(tǒng)省下1小時；非瓶頸省下1小時，等于虛幻。仔細(xì)想假如我們把批量減半，每批得處理時間便會減半，但是：瓶頸省下的16“小雞快跑”式生產(chǎn)首批快速周轉(zhuǎn)與入庫的時間制漿開始～第一批極片轉(zhuǎn)二樓接收第一批極片～第一批測漏轉(zhuǎn)注液接收第一批電芯～第一批清洗轉(zhuǎn)高溫烘烤接收第一批電芯～入庫1.3～1.5天（A/10）0.25～0.5天（A/25）1.2～1.5天（A/10）7.5～8天（A/10@5H1F）2.75～3.5天10.25～11.5天清批時間10.25～11.5天+2天，即12.25～13.5天。日均在制品約計62萬只電池控制方法1.一樓轉(zhuǎn)二樓，二樓轉(zhuǎn)三樓，必須在滿5000片時立即完成。同時，一樓轉(zhuǎn)二樓首批時間不遲于投料次日晚20:00。2.二樓組裝（卷繞－測漏）嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍控制投料。3.在卷芯待組裝位置、待激光焊位置、待測漏位置，（均要設(shè)置醒目暫存區(qū)），結(jié)存的半成品總數(shù)不得超過1000片。否則停線整頓。同時要求，測漏后半成品結(jié)存數(shù)量達(dá)到2000片時立即轉(zhuǎn)入注液烘烤。4.注液烘箱堆積電芯少于50K，注液待預(yù)充電芯少于7500，預(yù)充待封口電芯少于7500，其余工序在制品不允許超過250只。否則停線整頓。5.三樓以5000為單位進(jìn)行周轉(zhuǎn)，老化按時間記錄，滿時間即出老化。6.白班夜班同樣周轉(zhuǎn)，夜班電梯已開?！靶‰u快跑”式生產(chǎn)首批快速周轉(zhuǎn)與入庫的時間制漿開始接收第一17《目標(biāo)——簡單而有效的常識管理》

讀書筆記劉柏2006.1.4《目標(biāo)——簡單而有效的常識管理》

讀書筆記劉柏18張強(qiáng)讀后感通過昨晚3個小時我已閱讀了112頁給我感觸最深：

1、

羅哥所管理的公司所面臨的問題就是我司目前的問題：盲目增大采購量加大生產(chǎn)投入數(shù)量未考慮與處理好生產(chǎn)流程存在相互依存與統(tǒng)計波動的規(guī)律、以為增加了幾臺機(jī)器人則應(yīng)孩系統(tǒng)效率會提高32%以上的錯誤判定。這樣造成公司的存貨增加、營運(yùn)費(fèi)用的增加和現(xiàn)金流低于受控的范圍。

2、鐘納提出的公司目標(biāo)與生產(chǎn)力的精辟描述給我極深的反醒：公司的目標(biāo)：賺錢；生產(chǎn)力：就是一個組織或個人所從事的能賺錢的活動。不賺錢的活動與事情生產(chǎn)力為0。

3、目前公司里面普遍無一種危機(jī)的意識、基本對于已發(fā)生的問題有一種理所當(dāng)然的態(tài)度、出現(xiàn)了問題：有在旁觀望的、有無數(shù)據(jù)在沒完沒了的開一個無改善效果的會議、有自已不尋求處理方案還故意在旁揚(yáng)奉陰違的。。。。多數(shù)時存在同行業(yè)同樣存在我們的問題固有僵化了的思維而不是以一種最簡單、最常識的思維來看待問題與分析問題和處理問題。

4、羅哥與鐘納對一個問題分析的思維與見地比較特別令我靈光一現(xiàn)。。。。

因為此書的內(nèi)容后面還很多我會迅速看完寫出個人感想與生產(chǎn)部整改方案。張強(qiáng)讀后感通過昨晚3個小時我已閱讀了112頁給我感觸最深：19作者：Eliyahu.M.Goldratt.JeffCox主人公：羅哥&鐘納作者：20主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？21主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？22鐘納的提問你的工廠因為裝了幾部機(jī)器人就多賺36％的錢？裝了機(jī)器人后，你的工廠每天能多完成一個產(chǎn)品嗎？開除了任何人嗎？存貨降低了嗎？你的生產(chǎn)力真的提高了嗎？鐘納的提問你的工廠因為裝了幾部機(jī)器人就多賺36％的錢？23賺錢分解為三個指標(biāo)①凈利②投資匯報率（ROI）③現(xiàn)金流量①有效產(chǎn)出（Throughout）②存貨（Inventory）③營運(yùn)費(fèi)用轉(zhuǎn)換為簡單指標(biāo)整個系統(tǒng)透過銷售而獲得的金錢的速度（如生產(chǎn)后未銷售，則不是有效產(chǎn)出）整個系統(tǒng)投資在采購上的錢。（采購的是我們打算賣出去的東西）系統(tǒng)把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢賺錢分解為三個指標(biāo)①凈利①有效產(chǎn)出（Throughou24主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？25鐘納的問題當(dāng)你看到有個工人站在那里什么也不做的時，這個公司是好還是壞？鐘納的問題當(dāng)你看到有個工人站在那里什么也不做的時，這個公司是26每個工廠都存在兩種現(xiàn)象（TOC，TheoryofConstraints）：（1）依存關(guān)系（DependentEvents）一件事必須在其它一件或多件事完成后才能開始（2）統(tǒng)計波動（StatisticalFluctuations）每件事情都有其波動量，時間或數(shù)量平衡工廠？？沒有真正的平衡工廠，你越接近工廠平衡的目標(biāo)，也就表示你越接近破產(chǎn)的邊緣！★每個人都時時刻刻忙碌的工廠，是非常沒有效率的工廠！★我們絕不可以試圖把系統(tǒng)鐘的每一種資源都發(fā)揮到及至！每個工廠都存在兩種現(xiàn)象（TOC，TheoryofCons27InputOutput擲骰子訓(xùn)練：一個骰子5個碗工序1Inventory工序2Inventory工序3Inventory工序4Inventory產(chǎn)能平均值3.5產(chǎn)能波動1～6理論平衡產(chǎn)出3.5×擲骰子次數(shù)實(shí)際產(chǎn)出（有限產(chǎn)出）最后的OutputInputOutput擲骰子訓(xùn)練：工序1工序2工序3工序4產(chǎn)28主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？29鐘納的提示瓶頸資源決定著公司的有效產(chǎn)出瓶頸不一定很好或很壞，但要利用瓶頸來控制整個系統(tǒng)的流量工廠需要平衡的是流量，而不是產(chǎn)能工廠的產(chǎn)能就等于瓶頸產(chǎn)能。瓶頸產(chǎn)能損失1小時，就等于整個系統(tǒng)損失1小時；非瓶頸損失時間不會對系統(tǒng)造成影響鐘納的提示瓶頸資源決定著公司的有效產(chǎn)出30荒野探險的啟示：讓”賀比“排在隊伍最前面，分擔(dān)”賀比“的重物負(fù)擔(dān)，隊伍走得快了一倍?！镒屨麄€系統(tǒng)發(fā)揮最大效能，而非單個單位！★讓瓶頸單位發(fā)揮最大效能，真?zhèn)€系統(tǒng)就能發(fā)揮最大效能！區(qū)分瓶頸資源與非瓶頸資源荒野探險的啟示：★讓整個系統(tǒng)發(fā)揮最大效能，而非單個單位！區(qū)31主旨公司的目標(biāo)是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標(biāo)是什么？32假如我們把批量減半，每批得處理時間便會減半，也就是說排隊和等候得時間也就減半了。這些時間全部減半后，我們就減少了零件在工廠得耗用時間，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期也就縮短了，零件流動速度也就加快了，而且存貨也就減少了。但是：操作轉(zhuǎn)機(jī)準(zhǔn)備的次數(shù)多了一倍，直接人工成本也增加了瓶頸省下的1小時，就等于系統(tǒng)省下1小時；非瓶頸省下1小時，等于虛幻。仔細(xì)想假如我們把批量減半，