《企業(yè)人力資源管理開題報告（含提綱）》

開題報告論文題目中外企業(yè)人力資源管理比較研究專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題的目的和意義人力資源管理對推動企業(yè)的長遠發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運作有著關(guān)鍵的用以及價值。在全球化趨勢不斷加劇的今天，我國企業(yè)與國外企業(yè)在人力資源管理上還存在許多差異，不同企業(yè)所采取的管理模式區(qū)別較大。我國企業(yè)人力資源管理起步較晚，在經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)全球化的快車中面臨機遇也有挑戰(zhàn)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)人力資源管理問題日益凸顯，如何順應(yīng)時代的發(fā)展，找到適合企業(yè)人力資源管理的新模式，增強人才競爭力，是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新急需解決的問題?！八街梢怨ビ瘛?，通過對各國企業(yè)管理制度、管理方法等方面的共同點和不同點比較，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評價他們的優(yōu)缺點，揭示企業(yè)管理的規(guī)律性和學(xué)會善于利用這些規(guī)律。筆者從人力資源管理思想、原理理論與實踐等方面較為系統(tǒng)的對中外企業(yè)人力資源管理研究現(xiàn)狀進行比較和分析，結(jié)合我國的實際情況，借鑒國外先進的人力資源管理思想和成熟理論，融合我國特有的悠久歷史文化傳統(tǒng)，試圖找出適合我國企業(yè)人力資源管理解決方案的切入點。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢國內(nèi)研究現(xiàn)狀：劉彤，楊笑顏《中外人力資源管理模式分析》(2004)從人力資源管理在企業(yè)中的地位、活動強調(diào)的重點、管理模式的創(chuàng)新能力以及國際人力資源管理等4個方面,分析和對比了我國與國外在人力資源管理方面的差異。姜澎，孔令峰《中外人力資源管理的差距》(2004)認為國外公司的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。它不再是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。彭勁松在《中外人力資源管理案例的借鑒》(2005）提出一些企業(yè)之所以在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化過程中,生產(chǎn)經(jīng)營不景氣,甚至由于虧損而瀕臨倒閉,其根本一條,也在于這些企業(yè)缺乏治理有道的英才,在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不善于培養(yǎng)、選拔、使用人才.由此可見,人才確實在多項事業(yè)的發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用,古今中外,人世間任何競爭,歸根到底是人才的競爭.王豐琦在《中外人力資源管理思想源泉、理論與實踐之比較》（2008）提出，人力資源管理的研究和實踐已經(jīng)不僅僅局限于員工招聘與挑選、培訓(xùn)與開發(fā)、業(yè)績考評與薪酬設(shè)計等傳統(tǒng)內(nèi)容，正朝著戰(zhàn)略人力資源管理(人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合)。章海鷗在《中外人力資源管理述評》（2010）一文中提出：人力資源管理代表發(fā)達國家信息時代的雇傭關(guān)系管理的最新模式。人力資源管理取代傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系管理反映了美國及其他發(fā)達國家在進入信息時代以后生產(chǎn)要素相對地位與作用的變化。從傳統(tǒng)的人事管理到人力資源管理的進化意味著兩種不同管理模式中人理念的不同。中國仍然處在傳統(tǒng)工業(yè)化時代,在雇傭關(guān)系管理模式方面，靠機械的“拿來主義”，不能解決中國企業(yè)的雇傭關(guān)系管理問題。李文灝在《知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理》（2017）提出：隨著科技水平的快速發(fā)展和社會文明程度的逐漸提高，我國人力資源管理水平也在不斷提升。在知識經(jīng)濟背景下，要想提高人力資源管理效果，必須從人力資源的本質(zhì)出發(fā)，弄清知識經(jīng)濟和人力資源的關(guān)系，并總結(jié)知識經(jīng)濟條件下人力資源管理的措施。國外研究現(xiàn)狀：國外學(xué)者大部分都是對企業(yè)進行實際調(diào)查，在獲得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)性地分析文化對企業(yè)管理的實際影響。從管理理論角度看，國外人力資源管理理論經(jīng)歷了以泰勒為代表的古典科學(xué)管理階段、以梅奧等為代表的行為科學(xué)管理學(xué)派以及現(xiàn)代管理科學(xué)理論階段的發(fā)展演變。古典科學(xué)管理階段，泰羅在其《科學(xué)管理原理》和《科學(xué)管理》中闡述了科學(xué)管理理論(1903)的核心:①管理要科學(xué)化、標準化;②倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。具體內(nèi)容有:①進行動作研究:②對工人進行科學(xué)的選擇;③制定科學(xué)的工藝流程，盡量標準化:④實行記件工資;⑤管理和勞動的分離。還有吉爾布納斯夫婦的工作研究(1907),韋伯的組織理論(1911),法約爾的一般管理理論(1916)等。行為科學(xué)管理階段，梅奧通過霍桑試驗揭開了對組織中的人的行為進行研究的序幕，結(jié)果表明影響生產(chǎn)率的根本因素不是外部工作條件，而是工人自身因素和被團體接受的融洽感和安全感，由此提出了“人際關(guān)系理論”(1938)，指出工人是“社會人”，不是單純的“經(jīng)濟人”;企業(yè)中存在非正式組織，必須與正式組織保持平衡;提高工人滿意度是提高工作效率的首要條件，高滿意度來源于物質(zhì)和精神兩種需求的合理滿足。關(guān)于人的研究，后來還有馬斯洛需求層次理論(1943)、麥格雷戈人性假設(shè)與管理方式理論(1960)赫茲伯格雙因素激勵理論(1966),韋廉大內(nèi)Z理論(1981)等。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標本文將從人力資源管理思想原理、理論和實踐等方面，對我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了比較分析，結(jié)合我國的實際情況，借鑒國外先進的人力資源管理思想和成熟的理論。并且與我國獨特的悠久歷史和文化傳統(tǒng)相結(jié)合，從而找出適合我國企業(yè)人力資源管理解決方案的切入點。全文共分為五個部分，第一部分為緒論，介紹選題的研究背景、現(xiàn)狀、目的和意義。第二部分、第三部分分別從中外企業(yè)人力資源管理的思想理論、實踐模式入手，分析比較其異同，第四部分根據(jù)前面的理論分析比較，提出具體改進策略，第五部分為結(jié)論部分。全文框架如下：27368第1章引言85171.1研究背景及現(xiàn)狀25961.2研究目的及意義16980第2章中外企業(yè)人力資源管理的思想理論比較156902.1中國企業(yè)人力資源管理的思想理論——以人為本117832.2外國企業(yè)人力資源管理的思想理論——系統(tǒng)化的理性思維4704第3章中外企業(yè)人力資源管理的實踐模式比較285043.1企業(yè)人事管理方式不同290203.2企業(yè)員工開發(fā)與素質(zhì)培養(yǎng)方式不同152893.3人才激勵制度不同22999第4章我國企業(yè)人力資源管理的再思考318844.1外國企業(yè)人力資源思想理論對我國的啟示325574.1.1由被動向主動轉(zhuǎn)變207924.1.2由權(quán)利管人制度向制度激勵轉(zhuǎn)變160634.1.3由人力資源管理向開發(fā)轉(zhuǎn)變140514.2外國企業(yè)人力資源實踐管理模式對我國的啟示23614.2.1管理制度轉(zhuǎn)向柔性化、個性化110474.2.2人員開發(fā)具備創(chuàng)新性和專業(yè)性243214.2.3構(gòu)建合作與雙贏的企業(yè)勞資關(guān)系管理體系2357結(jié)論 （二）預(yù)期目標本文的預(yù)期目標是在對中外企業(yè)人力資源管理思想理論、實踐模式的對比分析基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況，借鑒國外先進的人力資源管理思想和成熟的理論，為我國企業(yè)人力資源管理提出合理化的建議。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）文獻資料法：本文通過在XX大學(xué)圖書館、中國知網(wǎng)等查閱國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)文獻，為本課題的撰寫提供良好的理論基礎(chǔ)。比較研究法：根據(jù)一定的標準，對不同國家企業(yè)中的人力資源管理制度或?qū)嵺`進行比較研究，找出中外企業(yè)中的人力資源管理的特殊規(guī)律和普遍規(guī)律。問題分析法：按解決問題的思維過程，尋找出中國企業(yè)人力資源管理問題所在，并提出解決策略。。論文（設(shè)計）的工作進度安排論文選題：2017年1月15日—2017年3月10日完成開題報告：2017年3月15日—2017年4月20日論文撰寫：2017年5月1日—2018年1月20日論文修改：2018年1月25日—2018年3月20日論文定稿：2018年3月25日—2018年4月20日論文答辯：—參考文獻（不少于5篇）[1]劉依娜.中外企業(yè)人力資源管理比較[J].理論界,2007(2):222-223.[2]徐蓓.中外企業(yè)人力資源管理比較分析[J].科技致富向?qū)?2011(3):105-105.[3]江亙舟,馮耀東.中外合資企業(yè)跨文化人力資源管理模式及應(yīng)用[J].中國民商,2018(1).[4]孫志桓.中外企業(yè)在跨國公司并購案中人力資源整合差異研究[J].經(jīng)濟師,2018(1):285-286.[5]高玉寧.中外合資企業(yè)人力資源管理策略[J].合作經(jīng)濟與科技,2017(3):104-105.[6]潘慶生.中外合資企業(yè)人力資源管理問題研究——以某中外合資企業(yè)為例[D].東南大學(xué),2011.[7]張霓.中外企業(yè)人力資源管理模式比較研究[D].西北大學(xué),2007.[8]劉彤,楊笑顏.中外人力資源管理模式分析[C]//山西省科學(xué)技術(shù)情報學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集.2004:132-133.[9]姜澎,孔令峰.中外人力資源管理的差距[J].中外企業(yè)文化,2004(2):58-59.[10]JosGamble.Localizingmanagementinforeign-investedenterprisesinChina:practical,cultural,andstrategicperspectives[J].InternationalJournalofHumanResourceManagement,2000,11(5):883-903.[11]DanielDing,DailFields,SyedAkhtar.Anempiricalstudyofhumanresourcemanagementpoliciesandpracticesinforeign-investedenterprisesinChina:thecaseofShenzenSpecialEconomicZone[J].InternationalJournalofHumanResourceManagement,1997,8(5):595-613.[12]DesslerG.ExpandingintoChina?WhatforeignemployersshouldknowabouthumanresourcemanagementinChinatoday[J].SamAdvancedManagementJournal,2006,71(4):11-25.[13]JanetWalsh,YingZhu.Localcomplexities