《人力資源管理（第二版）》任務(wù)3人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理（第二版）3.1人力資源規(guī)劃認(rèn)知3.2人力資源供需分析3.3人力資源規(guī)劃編制能認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的含義。能認(rèn)識(shí)人力資源管理供需預(yù)測(cè)方法。能認(rèn)識(shí)人力資源管理規(guī)劃制定的程序。能說明人力資源管理規(guī)劃的意義。能舉例說明人力資源管理規(guī)劃的作用。能對(duì)人力資源管理規(guī)劃制定有整體認(rèn)識(shí)。任務(wù)3人力資源規(guī)劃知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；耶魯大學(xué)的畢業(yè)生跟蹤調(diào)查；管理學(xué)中也提到了計(jì)劃的重要意義。管理故事故事梗概

計(jì)劃對(duì)人的意義。計(jì)劃對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的意義。計(jì)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義。計(jì)劃對(duì)于國(guó)家的意義啟示你怎樣看？3.1人力資源規(guī)劃認(rèn)知組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式的總體安排。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。3.1.1規(guī)劃3.1.2人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要點(diǎn)人力資源規(guī)劃工作是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行的。對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)人員供給和需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)供需平衡。人力資源規(guī)劃工作應(yīng)該數(shù)量與質(zhì)量兼顧。依據(jù)內(nèi)容要求3.1人力資源規(guī)劃認(rèn)知人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃人員配備計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃員工晉升計(jì)劃績(jī)效評(píng)估計(jì)劃薪酬激勵(lì)計(jì)劃員工發(fā)展計(jì)劃人力資源規(guī)劃分類可以分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃，二是業(yè)務(wù)規(guī)劃。分為獨(dú)立人力資源規(guī)劃和從屬人力資源規(guī)劃。時(shí)間層次是否獨(dú)立3.2人力資源供需分析

要干什么？現(xiàn)有企業(yè)工作分類、崗位數(shù)量、變化等資料；現(xiàn)有員工情況問題是什么？3.2.1現(xiàn)有人力資源情況分析員工崗位配置情況；員工年齡結(jié)構(gòu)知識(shí)技能水平思想素質(zhì)企業(yè)文化價(jià)值觀群體技能層次冗員情況隊(duì)伍穩(wěn)定情況整理現(xiàn)有員工資料崗位與年齡員工素質(zhì)隊(duì)伍情況摸清人力資源現(xiàn)狀初步發(fā)現(xiàn)問題3.2人力資源供需的分析需求的影響因素1.企業(yè)外部環(huán)境；2.企業(yè)內(nèi)部條件。預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)實(shí)施1.定性方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)、描述、德爾菲法。2.定量方法：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、回歸預(yù)測(cè)、工作負(fù)荷法。

確立目標(biāo)——收集信息——選擇方法——評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)——分析誤差，修正預(yù)測(cè)值。3.2.2人力資源需求預(yù)測(cè)某出版社運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行圖書銷量的預(yù)測(cè)管理案例3-1故事梗概

理解這一方法的運(yùn)用分析其要領(lǐng)掌握其要求啟示你怎樣看？3.2人力資源供需分析（1）人事資料清查法（2）人員接替法（3）馬爾科夫法1.分析人力資源供給影響因素2.選擇人力資源供給預(yù)測(cè)方法（1）企業(yè)外部環(huán)境。勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況、人們的就業(yè)意識(shí)、企業(yè)的吸引力等。（2）企業(yè)內(nèi)部條件企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；企業(yè)員工的自然損耗，包括辭退、退休、傷殘、死亡等；企業(yè)員工的內(nèi)部流動(dòng)，包括晉升、降職、平職調(diào)動(dòng)等；內(nèi)部員工的跳槽；企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變導(dǎo)致的人力資源政策變化等。3.2.3人力資源供給預(yù)測(cè)北京宏圖公司人員預(yù)測(cè)管理案例3-2故事梗概

理解這一方法的運(yùn)用分析其要領(lǐng)掌握其要求啟示你怎樣看？3.3人力資源規(guī)劃編寫供大于求①開拓新的企業(yè)業(yè)務(wù)方向。②撤銷、合并臃腫的機(jī)構(gòu)。③鼓勵(lì)員工提前退休和內(nèi)退。④凍結(jié)人員補(bǔ)充。⑤加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

供不應(yīng)求總量平衡結(jié)構(gòu)失衡①企業(yè)內(nèi)部重新調(diào)配。②通過激勵(lì)和培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)技能。③外部招聘。④制定聘用非全日制臨時(shí)工，如返聘已退休者或小時(shí)工。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、人員接任計(jì)劃、晉升和外部補(bǔ)充計(jì)劃。其中外部補(bǔ)充主要是為了抵銷退體和流失人員空缺。3.3.1人力資源供需的平衡3.3人力資源規(guī)劃編寫對(duì)象5.供給預(yù)測(cè)方法2.了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境7.評(píng)審規(guī)劃6.制定規(guī)劃人力資源規(guī)劃編寫步驟1.明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.分析現(xiàn)有人力4.需求預(yù)測(cè)8.規(guī)劃反饋網(wǎng)上搜集企業(yè)人力資源規(guī)劃示例，并討論。實(shí)訓(xùn)1人力資源規(guī)劃認(rèn)知實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

怎樣做的？文案是怎樣的？對(duì)于企業(yè)意味著什么？啟