車間現(xiàn)場管理方法全解課件

生產現(xiàn)場管理管理人員的責任就是要采取措施,使員工個人對集體的目標做出最大的貢獻?！蹲浴独韺W第十生產現(xiàn)場管理1

優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求

生產現(xiàn)場的質量控制

現(xiàn)場管理的金科玉律

法約爾;14項管理原則

現(xiàn)場管理的基本理念

生產現(xiàn)場的組織結構設計

生產活動的6條基本原則原則及職能

現(xiàn)場的日常工作

生產現(xiàn)場員工的管理

現(xiàn)場管理的實施方法

生產計劃的制定要求

現(xiàn)場管理的基本方法

生產成本的控制

現(xiàn)場管理制度

優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求

生產現(xiàn)場的質量控制2何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調的是時間性場”就是場所,地點的意思,強調的是區(qū)域性?？凇艾F(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產車間。口現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量和員工素質,保證安全生產,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義何謂現(xiàn)場3、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1、什么是現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素,包括人工人和管理人員)、機(設備、工具工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求4、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求2、優(yōu)秀生產現(xiàn)場管理的標準1)定員合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)場地規(guī)劃,標注清析;4)工作流程,有條不紊5)規(guī)章制度,落實嚴格6)現(xiàn)場環(huán)境,衛(wèi)生清潔7)設備完好,運轉正常8)安全有序,物流順暢9)定量保質,調控均衡;10)登記統(tǒng)計,應記無漏、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求5Neale秩序OndeEfficiencyExpensesDecoratioM。raleNeale6進現(xiàn)場1現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向目標,效率待提高。迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么干什么都是糊里糊涂。(工作目標)現(xiàn)場最關注的是產量分析現(xiàn)狀-—找出瓶頸-.取措施--解決問題-提高產量(顯示能力)簡單講:發(fā)現(xiàn)問題一分析問題--解決問題3?，F(xiàn)場的功能:輸出產品。4。現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。機器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維擴,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業(yè)技術,操作標準進現(xiàn)場7場管理的金科玉律當問題(異常)發(fā)生時,要先去旎場。檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)豪(表現(xiàn)出的特征)當場采取暫行處理措施。發(fā)掘真正的原因并將它排除。標準化以防止再次發(fā)生。直三現(xiàn)主義處理方式的標準化場管理的金科玉律8現(xiàn)場管理的基本理念

現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

正確的意識及正確的工作方法◎不當?shù)墓芾硪庾R只要認真,工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的(沒有標準化意識)。按計劃完成生產就行(沒有不斷改善的意識5S沒有生產重要◎不當?shù)墓ぷ鞣椒客{部下,讓他們全力地去看作不知如何借助無形的壓力激勵部下貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題◎正確的現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理的基本理念9案例分析2月21日北區(qū)低壓鍋爐除渣機鏈條銷子磨損造成鏈條軸脫落,鏈條斷開卡住崩斷變速箱皮帶,第二天又出現(xiàn)同樣狀況,停機檢查發(fā)現(xiàn)缺失大部分鏈條軸墊片而且銷子大多數(shù)被更換為強度較小的鐵絲,極易損壞不符合標準,當天全部加墊片及更換銷子,使設備處于完好狀態(tài)案例分析10車間現(xiàn)場管理方法全解課件11車間現(xiàn)場管理方法全解課件12車間現(xiàn)場管理方法全解課件13車間現(xiàn)場管理方法全解課件14車間現(xiàn)場管理方法全解課件15車間現(xiàn)場管理方法全解課件16車間現(xiàn)場管理方法全解課件17車間現(xiàn)場管理方法全解課件18車間現(xiàn)場管理方法全解課件19車間現(xiàn)場管理方法全解課件20車間現(xiàn)場管理方法全解課件21車間現(xiàn)場管理方法全解課件22車間現(xiàn)場管理方法全解課件23車間現(xiàn)場管理方法全解課件24車間現(xiàn)場管理方法全解課件25車間現(xiàn)場管理方法全解課件26車間現(xiàn)場管理方法全解課件27車間現(xiàn)場管理方法全解課件28車間現(xiàn)場管理方法全解課件29車間現(xiàn)場管理方法全解課件30車間現(xiàn)場管理方法全解課件31車間現(xiàn)場管理方法全解課件32車間現(xiàn)場管理方法全解課件33車間現(xiàn)場管理方法全解課件34車間現(xiàn)場管理方法全解課件35車間現(xiàn)場管理方法全解課件36車間現(xiàn)場管理方法全解課件37車間現(xiàn)場管理方法全解課件38車間現(xiàn)場管理方法全解課件39車間現(xiàn)場管理方法全解課件40車間現(xiàn)場管理方法全解課件41車間現(xiàn)場管理方法全解課件42車間現(xiàn)場管理方法全解課件43車間現(xiàn)場管理方法全解課件44車間現(xiàn)場管理方法全解課件45車間現(xiàn)場管理方法全解課件46車間現(xiàn)場管理方法全解課件47車間現(xiàn)場管理方法全解課件48車間現(xiàn)場管理方法全解課件49車間現(xiàn)場管理方法全解課件50車間現(xiàn)場管理方法全解課件51車間現(xiàn)場管理方法全解課件52車間現(xiàn)場管理方法全解課件53車間現(xiàn)場管理方法全解課件54車間現(xiàn)場管理方法全解課件55車間現(xiàn)場管理方法全解課件56車間現(xiàn)場管理方法全解課件57車間現(xiàn)場管理方法全解課件58車間現(xiàn)場管理方法全解課件59車間現(xiàn)場管理方法全解課件60車間現(xiàn)場管理方法全解課件61車間現(xiàn)場管理方法全解課件62車間現(xiàn)場管理方法全解課件63車間現(xiàn)場管理方法全解課件64車間現(xiàn)場管理方法全解課件65車間現(xiàn)場管理方法全解課件66車間現(xiàn)場管理方法全解課件67車間現(xiàn)場管理方法全解課件68車間現(xiàn)場管理方法全解課件69車間現(xiàn)場管理方法全解課件70車間現(xiàn)場管理方法全解課件71車間現(xiàn)場管理方法全解課件72車間現(xiàn)場管理方法全解課件73車間現(xiàn)場管理方法全解課件74車間現(xiàn)場管理方法全解課件75車間現(xiàn)場管理方法全解課件76車間現(xiàn)場管理方法全解課件77車間現(xiàn)場管理方法全解課件78車間現(xiàn)場管理方法全解課件79車間現(xiàn)場管理方法全解課件80車間現(xiàn)場管理方法全解課件81車間現(xiàn)場管理方法全解課件82車間現(xiàn)場管理方法全解課件83車間現(xiàn)場管理方法全解課件84車間現(xiàn)場管理方法全解課件85車間現(xiàn)場管理方法全解課件86車間現(xiàn)場管理方法全解課件87車間現(xiàn)場管理方法全解課件88車間現(xiàn)場管理方法全解課件89車間現(xiàn)場管理方法全解課件90車間現(xiàn)場管理方法全解課件91車間現(xiàn)場管理方法全解課件92車間現(xiàn)場管理方法全解課件93車間現(xiàn)場管理方法全解課件94車間現(xiàn)場管理方法全解課件95車間現(xiàn)場管理方法全解課件96車間現(xiàn)場管理方法全解課件97生產現(xiàn)場管理管理人員的責任就是要采取措施,使員工個人對集體的目標做出最大的貢獻?！蹲浴独韺W第十生產現(xiàn)場管理98

優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求

生產現(xiàn)場的質量控制

現(xiàn)場管理的金科玉律

法約爾;14項管理原則

現(xiàn)場管理的基本理念

生產現(xiàn)場的組織結構設計

生產活動的6條基本原則原則及職能

現(xiàn)場的日常工作

生產現(xiàn)場員工的管理

現(xiàn)場管理的實施方法

生產計劃的制定要求

現(xiàn)場管理的基本方法

生產成本的控制

現(xiàn)場管理制度

優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求

生產現(xiàn)場的質量控制99何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調的是時間性場”就是場所,地點的意思,強調的是區(qū)域性?？凇艾F(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產車間?？诂F(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量和員工素質,保證安全生產,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義何謂現(xiàn)場100、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1、什么是現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素,包括人工人和管理人員)、機(設備、工具工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求101、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求2、優(yōu)秀生產現(xiàn)場管理的標準1)定員合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)場地規(guī)劃,標注清析;4)工作流程,有條不紊5)規(guī)章制度,落實嚴格6)現(xiàn)場環(huán)境,衛(wèi)生清潔7)設備完好,運轉正常8)安全有序,物流順暢9)定量保質,調控均衡;10)登記統(tǒng)計,應記無漏、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求102Neale秩序OndeEfficiencyExpensesDecoratioM。raleNeale103進現(xiàn)場1現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向目標,效率待提高。迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么干什么都是糊里糊涂。(工作目標)現(xiàn)場最關注的是產量分析現(xiàn)狀-—找出瓶頸-.取措施--解決問題-提高產量(顯示能力)簡單講:發(fā)現(xiàn)問題一分析問題--解決問題3?，F(xiàn)場的功能:輸出產品。4?，F(xiàn)場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。機器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維擴,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業(yè)技術,操作標準進現(xiàn)場104場管理的金科玉律當問題(異常)發(fā)生時,要先去旎場。檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)豪(表現(xiàn)出的特征)當場采取暫行處理措施。發(fā)掘真正的原因并將它排除。標準化以防止再次發(fā)生。直三現(xiàn)主義處理方式的標準化場管理的金科玉律105現(xiàn)場管理的基本理念

現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

正確的意識及正確的工作方法◎不當?shù)墓芾硪庾R只要認真,工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的(沒有標準化意識)。按計劃完成生產就行(沒有不斷改善的意識5S沒有生產重要◎不當?shù)墓ぷ鞣椒客{部下,讓他們全力地去看作不知如何借助無形的壓力激勵部下貼標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題◎正確的現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理的基本理念106案例分析2月21日北區(qū)低壓鍋爐除渣機鏈條銷子磨損造成鏈條軸脫落,鏈條斷開卡住崩斷變速箱皮帶,第二天又出現(xiàn)同樣狀況,停機檢查發(fā)現(xiàn)缺失大部分鏈條軸墊片而且銷子大多數(shù)被更換為強度較小的鐵絲,極易損壞不符合標準,當天全部加墊片及更換銷子,使設備處于完好狀態(tài)案例分析107車間現(xiàn)場管理方法全解課件108車間現(xiàn)場管理方法全解課件109車間現(xiàn)場管理方法全解課件110車間現(xiàn)場管理方法全解課件111車間現(xiàn)場管理方法全解課件112車間現(xiàn)場管理方法全解課件113車間現(xiàn)場管理方法全解課件114車間現(xiàn)場管理方法全解課件115車間現(xiàn)場管理方法全解課件116車間現(xiàn)場管理方法全解課件117車間現(xiàn)場管理方法全解課件118車間現(xiàn)場管理方法全解課件119車間現(xiàn)場管理方法全解課件120車間現(xiàn)場管理方法全解課件121車間現(xiàn)場管理方法全解課件122車間現(xiàn)場管理方法全解課件123車間現(xiàn)場管理方法全解課件124車間現(xiàn)場管理方法全解課件125車間現(xiàn)場管理方法全解課件126車間現(xiàn)場管理方法全解課件127車間現(xiàn)場管理方法全解課件128車間現(xiàn)場管理方法全解課件129車間現(xiàn)場管理方法全解課件130車間現(xiàn)場管理方法全解課件131車間現(xiàn)場管理方法全解課件132車間現(xiàn)場管理方法全解課件133車間現(xiàn)場管理方法全解課件134車間現(xiàn)場管理方法全解課件135車間現(xiàn)場管理方法全解課件136車間現(xiàn)場管理方法全解課件137車間現(xiàn)場管理方法全解課件138車間現(xiàn)場管理方法全解課件139車間現(xiàn)場管理方法全解課件140車間現(xiàn)場管理方法全解課件141車間現(xiàn)場管理方法全解課件142車間現(xiàn)場管理方法全解課件143車間現(xiàn)場管理方法全解課件144車間現(xiàn)場管理方法全解課件145車間現(xiàn)場管理方法全解課件146車間現(xiàn)場管理方法全解課件147車間現(xiàn)場管理方法全解課件148車間現(xiàn)場管理方法全解課件149車間現(xiàn)場管理方法全解課件150車間現(xiàn)場管理方法全解課件151車間現(xiàn)場管理方法全解課件152車間現(xiàn)場管理方法全解課件153車間現(xiàn)場管理方法全解課件154車間現(xiàn)場管理方法全解課件155車間現(xiàn)場管理方法全解課件156車間現(xiàn)場管理方法全解課件1