新雇傭時(shí)代員工關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系課件_第1頁(yè)
新雇傭時(shí)代員工關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系課件_第2頁(yè)
新雇傭時(shí)代員工關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系課件_第3頁(yè)
新雇傭時(shí)代員工關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系課件_第4頁(yè)
新雇傭時(shí)代員工關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩67頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

淺論新型的員工關(guān)系

新雇傭時(shí)代員工關(guān)系:聯(lián)盟關(guān)系

主講人:余群建

浙江明日控股集團(tuán)企管人事部經(jīng)理國(guó)家一級(jí)人力資源管理師國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師會(huì)計(jì)師《人力資源管理》特約編輯南京航空航天大學(xué)客座講師安徽理工大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師

淺論新型的員工關(guān)系新雇傭時(shí)代員工關(guān)系:聯(lián)盟關(guān)系1

13億人口;2013年有699萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生;10%合格在跨國(guó)公司工作;每年9%-14%的薪酬增長(zhǎng)率;25%高層管理人員流失;需要流失人員薪酬3倍-20倍的成本尋找新的高層管理人員

CHINA人力資源現(xiàn)狀13億人口;CHINA人力資源現(xiàn)狀2

了解自己的企業(yè),了解企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì);了解自己的企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)匚幕?,明白如何吸引、保留和激?lì)優(yōu)秀員工;建立區(qū)域(全球)雇主品牌,突出自身的競(jìng)爭(zhēng)力,使其與當(dāng)?shù)氐娜瞬抨?duì)伍的發(fā)展愿望相匹配;創(chuàng)建良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任品牌,獲得社會(huì)認(rèn)可;成為人力資源管理專家,利用各種資源管理人力資源資源。

CHINA人力資源管理者疲于應(yīng)對(duì)了解自己的企業(yè),了解企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)3

員工關(guān)系:是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力提供者(員工)與勞動(dòng)力使用者(企業(yè))的個(gè)別關(guān)系與集體關(guān)系的總稱。

員工關(guān)系的定義員工關(guān)系:?jiǎn)T工關(guān)系的定義4和諧的員工關(guān)系-好處提升公司品牌;贏得人才、留住人才;預(yù)防或降低員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn);降低企業(yè)成本;提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)效率和諧的員工關(guān)系-好處提升公司品牌;5員工關(guān)系不良的表象員工工作責(zé)任心低工作積極性不夠企業(yè)生產(chǎn)效率低下流失率和離職率居高不下員工和管理層沖突不斷員工關(guān)系不良的表象員工工作責(zé)任心低6傳統(tǒng)雇傭關(guān)系之案例1:

企業(yè)因業(yè)績(jī)以降職降薪并后解雇員工某女士于2006年7月進(jìn)入一家法國(guó)公司任職配餐部經(jīng)理2007年10月雙方補(bǔ)簽勞動(dòng)合同約定職位配餐部經(jīng)理,月工資6000元。2008年6月由于工作需要講其調(diào)整到銷售部任銷售主管,工資待遇不變;同年9月企業(yè)以銷售業(yè)績(jī)低為由將其降職降薪,職位由銷售主管降至銷售代表,工資由6000元降至1500元。張小姐對(duì)降職降薪結(jié)果不接受,要求企業(yè)恢復(fù)原職,后與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),企業(yè)以張小姐“頂撞領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)績(jī)差考核不合格”為由將其辭退。傳統(tǒng)雇傭關(guān)系之案例1:

企業(yè)因業(yè)績(jī)以降職降薪并后解雇員工7案例點(diǎn)評(píng):

此案中企業(yè)敗訴的,不僅需要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出,還有對(duì)很造成很大的隱性(暫時(shí)沒(méi)有顯示)出來(lái)影響:

1、對(duì)離職者本人,“心仇大恨”;

2、對(duì)在崗者,“人心惶惶”;

3、對(duì)應(yīng)聘者,“心有余悸”

案例點(diǎn)評(píng):此案中企業(yè)敗訴的,不僅需要進(jìn)行8傳統(tǒng)員工管理現(xiàn)象:

傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系,導(dǎo)致對(duì)大多數(shù)企業(yè),為提高適應(yīng)能力,采取了的方式是解除現(xiàn)有雇傭關(guān)系而非拓展雇傭關(guān)系!需要降低成本?裁員!

需要新技術(shù)?招聘新型人才!

傳統(tǒng)員工管理現(xiàn)象:傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系,導(dǎo)致對(duì)9傳統(tǒng)員工管理點(diǎn)評(píng):

1、員工視作自己為“自由人”;

2、產(chǎn)生“贏者同吃”現(xiàn)象;

3、有礙于員工生產(chǎn)力和創(chuàng)新精神發(fā)揮;

4、缺乏職業(yè)安全感,缺乏與企業(yè)的共同利益;

5、產(chǎn)生逆向選擇現(xiàn)象。

傳統(tǒng)員工管理點(diǎn)評(píng):1、員工視作自己為“自由10回顧:企業(yè)初創(chuàng)期的員工關(guān)系

初創(chuàng)企業(yè)與依存大企業(yè)pk?明顯劣勢(shì):

資源、資金、人脈、渠道、管理、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等。初創(chuàng)企業(yè)的制勝之道,在于:

高度的適應(yīng)能力、創(chuàng)業(yè)精神和執(zhí)行力。表現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、高管及早期員工,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具沖勁、更善于建立人脈、更具冒險(xiǎn)。

回顧:企業(yè)初創(chuàng)期的員工關(guān)系初創(chuàng)企業(yè)與依存11傳統(tǒng)員工管理也在努力突破1、招聘:

2、培訓(xùn):

3、薪酬:

4、職業(yè)規(guī)劃:結(jié)果:事與愿違員工具備更高技能,離你而去!員工具備更高薪酬,離你而去!員工具備創(chuàng)業(yè)精神,離你而去!

傳統(tǒng)員工管理也在努力突破1、招聘:12新形勢(shì)下的新難題,怎么辦?怎么辦?新形勢(shì)下的新難題,怎么辦?13創(chuàng)新員工關(guān)系模式——聯(lián)盟契約模式

將傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:終身合同使得企業(yè)無(wú)法做出更敏捷的反映;頂尖人才也不愿意“從一而終”。

改變?yōu)椋骸叭巳藶榧骸钡穆?lián)盟契約模式

創(chuàng)新員工關(guān)系模式——聯(lián)盟契約模式將傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:14契約關(guān)系理念:企業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)的人才,表現(xiàn)低劣者被裁員,而吸引人才的方式就是提供誘人的機(jī)會(huì)。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不是一個(gè)大家庭設(shè)想下,如果員工告訴我,他們想在倆個(gè)月后辭職,轉(zhuǎn)到一家與我們做類似的工作,其中有哪些人是我想努力挽留的?如果我不想挽留,那他應(yīng)該得到豐厚補(bǔ)償,然后我們可以空出職位來(lái)招聘天才。錢多的變傻了?累德.黑庭斯契約關(guān)系理念:企業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)的人才,表現(xiàn)低劣者被裁員,而15聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較

傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:

1、共同投資關(guān)系特征明顯;

2、雇傭雙方期望相同;表現(xiàn)在:企業(yè)提供培訓(xùn)、預(yù)付財(cái)產(chǎn),提高保障;員工保持忠誠(chéng),節(jié)制自己薪酬訴求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)雇傭關(guān)系變幻無(wú)常,雙方對(duì)對(duì)方存在“戒備”基礎(chǔ)上的信任。

聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:16聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較

聯(lián)盟關(guān)系,則需要雙方都在尋求“聯(lián)盟”共同利益,雇主和雇員都努力試圖為對(duì)方增加價(jià)值。雇主說(shuō):“如果你為我創(chuàng)造價(jià)值,我也將提升你的價(jià)值”雇員說(shuō):“如果你幫助我成長(zhǎng),我也將幫助公司成長(zhǎng)”。

我們將會(huì)令你在人才市場(chǎng)上更加搶手貝恩公司,湯姆.蒂尼爾聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較聯(lián)盟關(guān)系,則需要17建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟約”的理念下招聘員工;

推動(dòng)人才招聘和人才保留機(jī)制:

1、雙方有清晰一個(gè)共同努力的目標(biāo);

2、規(guī)劃明確的結(jié)束時(shí)間上預(yù)先達(dá)成一致;

解決了人才流失的2個(gè)主要原因:目標(biāo)和時(shí)間框架模糊

建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟18建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟約”的理念下招聘員工;建立4年的“盟約”作用:1、在職:勤奮的好員工

2、離職:重要宣傳員和外部資源解決了傳統(tǒng)員工管理上“想從一而終”而最終結(jié)局是逼迫雙方撒謊反而損害信任(承諾不對(duì)等)。盟約為信任在現(xiàn)實(shí)中找到了落地(為一個(gè)員工制定就業(yè)發(fā)展計(jì)劃,賦予有價(jià)值的員工明確而且具有強(qiáng)制性的理由結(jié)束該任期,并建立其清晰的時(shí)間框架來(lái)探討這段關(guān)系的未來(lái))。

建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟19建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟約”的理念下招聘員工;設(shè)計(jì)個(gè)性化的、雙贏的“盟約”1、與重要員工;2、目標(biāo)確定和愿景共同;3、具體但有時(shí)間限制的共同承諾雇主:盡可能的提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)員工:盡一切可能施展自己的才能和資源

建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟20建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

為什么每次我尋求幫助的時(shí)候,幫我的人總要給我灌輸思想?建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工21建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

如何做到思想更有力?融合=內(nèi)部思想+

外部思想建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工22建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

擁有多樣化的朋友的創(chuàng)業(yè)者,其創(chuàng)新得分是其他人的3倍。

雇主給予雇員建立網(wǎng)絡(luò)的資源,展現(xiàn)出對(duì)雇員的信任;雇員則為雇主的公司利益動(dòng)用一些關(guān)系資源,投資于你的公司。建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在23建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

每年頒發(fā):“行業(yè)最佳小道消息:獎(jiǎng)金建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員24建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)禁止條款

更加開(kāi)放的文化(很少設(shè)置強(qiáng)制性的競(jìng)爭(zhēng)禁止條款),更易于創(chuàng)新。競(jìng)合:與競(jìng)爭(zhēng)者合作,實(shí)現(xiàn)雙贏建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助25建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

事業(yè)的成功,取決于你的個(gè)人能力,也取決于你的關(guān)系網(wǎng)建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的26建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

有了團(tuán)隊(duì)(關(guān)系網(wǎng)),我的個(gè)人能力呈幾何式增長(zhǎng)建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員27建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

1、招聘時(shí),考察其人際網(wǎng)絡(luò)的多樣性和強(qiáng)度;2、給雇員設(shè)立“人脈資金”;3、雇員必須反饋,收獲分享。為雇員“個(gè)人優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)價(jià)值”投資建立新型員工關(guān)系的方式之三

為28建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);建立同事會(huì)

面對(duì)辭職的同事,怎么辦?首先,嘗試改變他的想法;退而求其次,祝賀他找到新工作;再次,邀請(qǐng)加入公司的“同事會(huì)”公司無(wú)法挽留住你這位優(yōu)秀的人才,只有通過(guò)同事會(huì)這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),讓你繼續(xù)發(fā)聲,還是公司可利用的資源建立新型員工關(guān)系的方式之三

為29建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);建立同事會(huì)

1、可以與離職員工建立長(zhǎng)期聯(lián)系,再續(xù)前緣;2、良好的免費(fèi)宣傳部隊(duì);3、最有效的外部聯(lián)系方式,可以免費(fèi)得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、有效商業(yè)模式、新興市場(chǎng)的浪潮、優(yōu)化管理模式等等;4、因?yàn)橹褐?,?huì)盡可能地幫助你。工作有盡頭,緣分無(wú)盡頭;建立新型員工關(guān)系的方式之三

為30建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);建立同事會(huì)

500強(qiáng)企業(yè)中,98%均建立了成千上萬(wàn)的同事會(huì)《財(cái)富》雜志建立新型員工關(guān)系的方式之三

為31建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);建立同事會(huì)

接受調(diào)查的企業(yè)中:15%擁有正式的同事網(wǎng)絡(luò),67%擁有獨(dú)立的非正式群組。建立新型員工關(guān)系的方式之三

為32建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);實(shí)施守則,用好離職談話

在聯(lián)盟制度下,雇員2年的時(shí)間里努力為公司創(chuàng)造價(jià)值,如果用更多的權(quán)益還留不住,在彼此誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,“掏出”肺腑之言,并視企業(yè)情況予以補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)。他并非不“忠誠(chéng)”,而是我無(wú)法提供其他公司給予的機(jī)會(huì)建立新型員工關(guān)系的方式之三

為33建立盟約契約的員工關(guān)系良性循環(huán)

企業(yè)很想留住更多能關(guān)注外界變化且目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)型員工。但是,往往事與愿違。因?yàn)檫@類員工更具“雄心壯志”和領(lǐng)導(dǎo)力。聯(lián)盟契約:并不以忠誠(chéng)為基礎(chǔ),也不是純粹的交易,是組織和個(gè)人之間的聯(lián)盟,聯(lián)盟雙方都致力于幫助彼此走向成功!

建立盟約契約的員工關(guān)系良性循環(huán)企業(yè)很想留住更多能34建立盟約契約的員工關(guān)系良性循環(huán)

聯(lián)盟契約,能幫助你把“高富帥”型人才招至麾下。這些人是能夠?qū)⑵髽I(yè)引向成功的創(chuàng)業(yè)型人才。商業(yè)的成功,又會(huì)增加你對(duì)創(chuàng)業(yè)型人才的吸引力,形成良性循環(huán)。建立盟約契約的員工關(guān)系良性循環(huán)聯(lián)盟契約,能幫助你把“35淺論新型的員工關(guān)系管理淺論新型的員工關(guān)系管理36淺論新型的員工關(guān)系

新雇傭時(shí)代員工關(guān)系:聯(lián)盟關(guān)系

主講人:余群建

浙江明日控股集團(tuán)企管人事部經(jīng)理國(guó)家一級(jí)人力資源管理師國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師會(huì)計(jì)師《人力資源管理》特約編輯南京航空航天大學(xué)客座講師安徽理工大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師

淺論新型的員工關(guān)系新雇傭時(shí)代員工關(guān)系:聯(lián)盟關(guān)系37

13億人口;2013年有699萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生;10%合格在跨國(guó)公司工作;每年9%-14%的薪酬增長(zhǎng)率;25%高層管理人員流失;需要流失人員薪酬3倍-20倍的成本尋找新的高層管理人員

CHINA人力資源現(xiàn)狀13億人口;CHINA人力資源現(xiàn)狀38

了解自己的企業(yè),了解企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì);了解自己的企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)匚幕靼兹绾挝?、保留和激?lì)優(yōu)秀員工;建立區(qū)域(全球)雇主品牌,突出自身的競(jìng)爭(zhēng)力,使其與當(dāng)?shù)氐娜瞬抨?duì)伍的發(fā)展愿望相匹配;創(chuàng)建良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任品牌,獲得社會(huì)認(rèn)可;成為人力資源管理專家,利用各種資源管理人力資源資源。

CHINA人力資源管理者疲于應(yīng)對(duì)了解自己的企業(yè),了解企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)39

員工關(guān)系:是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力提供者(員工)與勞動(dòng)力使用者(企業(yè))的個(gè)別關(guān)系與集體關(guān)系的總稱。

員工關(guān)系的定義員工關(guān)系:?jiǎn)T工關(guān)系的定義40和諧的員工關(guān)系-好處提升公司品牌;贏得人才、留住人才;預(yù)防或降低員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn);降低企業(yè)成本;提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)效率和諧的員工關(guān)系-好處提升公司品牌;41員工關(guān)系不良的表象員工工作責(zé)任心低工作積極性不夠企業(yè)生產(chǎn)效率低下流失率和離職率居高不下員工和管理層沖突不斷員工關(guān)系不良的表象員工工作責(zé)任心低42傳統(tǒng)雇傭關(guān)系之案例1:

企業(yè)因業(yè)績(jī)以降職降薪并后解雇員工某女士于2006年7月進(jìn)入一家法國(guó)公司任職配餐部經(jīng)理2007年10月雙方補(bǔ)簽勞動(dòng)合同約定職位配餐部經(jīng)理,月工資6000元。2008年6月由于工作需要講其調(diào)整到銷售部任銷售主管,工資待遇不變;同年9月企業(yè)以銷售業(yè)績(jī)低為由將其降職降薪,職位由銷售主管降至銷售代表,工資由6000元降至1500元。張小姐對(duì)降職降薪結(jié)果不接受,要求企業(yè)恢復(fù)原職,后與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),企業(yè)以張小姐“頂撞領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)績(jī)差考核不合格”為由將其辭退。傳統(tǒng)雇傭關(guān)系之案例1:

企業(yè)因業(yè)績(jī)以降職降薪并后解雇員工43案例點(diǎn)評(píng):

此案中企業(yè)敗訴的,不僅需要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出,還有對(duì)很造成很大的隱性(暫時(shí)沒(méi)有顯示)出來(lái)影響:

1、對(duì)離職者本人,“心仇大恨”;

2、對(duì)在崗者,“人心惶惶”;

3、對(duì)應(yīng)聘者,“心有余悸”

案例點(diǎn)評(píng):此案中企業(yè)敗訴的,不僅需要進(jìn)行44傳統(tǒng)員工管理現(xiàn)象:

傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系,導(dǎo)致對(duì)大多數(shù)企業(yè),為提高適應(yīng)能力,采取了的方式是解除現(xiàn)有雇傭關(guān)系而非拓展雇傭關(guān)系!需要降低成本?裁員!

需要新技術(shù)?招聘新型人才!

傳統(tǒng)員工管理現(xiàn)象:傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系,導(dǎo)致對(duì)45傳統(tǒng)員工管理點(diǎn)評(píng):

1、員工視作自己為“自由人”;

2、產(chǎn)生“贏者同吃”現(xiàn)象;

3、有礙于員工生產(chǎn)力和創(chuàng)新精神發(fā)揮;

4、缺乏職業(yè)安全感,缺乏與企業(yè)的共同利益;

5、產(chǎn)生逆向選擇現(xiàn)象。

傳統(tǒng)員工管理點(diǎn)評(píng):1、員工視作自己為“自由46回顧:企業(yè)初創(chuàng)期的員工關(guān)系

初創(chuàng)企業(yè)與依存大企業(yè)pk?明顯劣勢(shì):

資源、資金、人脈、渠道、管理、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等。初創(chuàng)企業(yè)的制勝之道,在于:

高度的適應(yīng)能力、創(chuàng)業(yè)精神和執(zhí)行力。表現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、高管及早期員工,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具沖勁、更善于建立人脈、更具冒險(xiǎn)。

回顧:企業(yè)初創(chuàng)期的員工關(guān)系初創(chuàng)企業(yè)與依存47傳統(tǒng)員工管理也在努力突破1、招聘:

2、培訓(xùn):

3、薪酬:

4、職業(yè)規(guī)劃:結(jié)果:事與愿違員工具備更高技能,離你而去!員工具備更高薪酬,離你而去!員工具備創(chuàng)業(yè)精神,離你而去!

傳統(tǒng)員工管理也在努力突破1、招聘:48新形勢(shì)下的新難題,怎么辦?怎么辦?新形勢(shì)下的新難題,怎么辦?49創(chuàng)新員工關(guān)系模式——聯(lián)盟契約模式

將傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:終身合同使得企業(yè)無(wú)法做出更敏捷的反映;頂尖人才也不愿意“從一而終”。

改變?yōu)椋骸叭巳藶榧骸钡穆?lián)盟契約模式

創(chuàng)新員工關(guān)系模式——聯(lián)盟契約模式將傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:50契約關(guān)系理念:企業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)的人才,表現(xiàn)低劣者被裁員,而吸引人才的方式就是提供誘人的機(jī)會(huì)。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不是一個(gè)大家庭設(shè)想下,如果員工告訴我,他們想在倆個(gè)月后辭職,轉(zhuǎn)到一家與我們做類似的工作,其中有哪些人是我想努力挽留的?如果我不想挽留,那他應(yīng)該得到豐厚補(bǔ)償,然后我們可以空出職位來(lái)招聘天才。錢多的變傻了?累德.黑庭斯契約關(guān)系理念:企業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)的人才,表現(xiàn)低劣者被裁員,而51聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較

傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:

1、共同投資關(guān)系特征明顯;

2、雇傭雙方期望相同;表現(xiàn)在:企業(yè)提供培訓(xùn)、預(yù)付財(cái)產(chǎn),提高保障;員工保持忠誠(chéng),節(jié)制自己薪酬訴求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)雇傭關(guān)系變幻無(wú)常,雙方對(duì)對(duì)方存在“戒備”基礎(chǔ)上的信任。

聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較傳統(tǒng)雇傭關(guān)系:52聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較

聯(lián)盟關(guān)系,則需要雙方都在尋求“聯(lián)盟”共同利益,雇主和雇員都努力試圖為對(duì)方增加價(jià)值。雇主說(shuō):“如果你為我創(chuàng)造價(jià)值,我也將提升你的價(jià)值”雇員說(shuō):“如果你幫助我成長(zhǎng),我也將幫助公司成長(zhǎng)”。

我們將會(huì)令你在人才市場(chǎng)上更加搶手貝恩公司,湯姆.蒂尼爾聯(lián)盟關(guān)系與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系比較聯(lián)盟關(guān)系,則需要53建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟約”的理念下招聘員工;

推動(dòng)人才招聘和人才保留機(jī)制:

1、雙方有清晰一個(gè)共同努力的目標(biāo);

2、規(guī)劃明確的結(jié)束時(shí)間上預(yù)先達(dá)成一致;

解決了人才流失的2個(gè)主要原因:目標(biāo)和時(shí)間框架模糊

建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟54建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟約”的理念下招聘員工;建立4年的“盟約”作用:1、在職:勤奮的好員工

2、離職:重要宣傳員和外部資源解決了傳統(tǒng)員工管理上“想從一而終”而最終結(jié)局是逼迫雙方撒謊反而損害信任(承諾不對(duì)等)。盟約為信任在現(xiàn)實(shí)中找到了落地(為一個(gè)員工制定就業(yè)發(fā)展計(jì)劃,賦予有價(jià)值的員工明確而且具有強(qiáng)制性的理由結(jié)束該任期,并建立其清晰的時(shí)間框架來(lái)探討這段關(guān)系的未來(lái))。

建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟55建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟約”的理念下招聘員工;設(shè)計(jì)個(gè)性化的、雙贏的“盟約”1、與重要員工;2、目標(biāo)確定和愿景共同;3、具體但有時(shí)間限制的共同承諾雇主:盡可能的提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)員工:盡一切可能施展自己的才能和資源

建立新型員工關(guān)系的方式之一

在權(quán)責(zé)清晰的“盟56建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

為什么每次我尋求幫助的時(shí)候,幫我的人總要給我灌輸思想?建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工57建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

如何做到思想更有力?融合=內(nèi)部思想+

外部思想建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工58建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

擁有多樣化的朋友的創(chuàng)業(yè)者,其創(chuàng)新得分是其他人的3倍。

雇主給予雇員建立網(wǎng)絡(luò)的資源,展現(xiàn)出對(duì)雇員的信任;雇員則為雇主的公司利益動(dòng)用一些關(guān)系資源,投資于你的公司。建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在59建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

每年頒發(fā):“行業(yè)最佳小道消息:獎(jiǎng)金建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員60建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助員工在公司以外建立人脈;打破企業(yè)邊界

嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)禁止條款

更加開(kāi)放的文化(很少設(shè)置強(qiáng)制性的競(jìng)爭(zhēng)禁止條款),更易于創(chuàng)新。競(jìng)合:與競(jìng)爭(zhēng)者合作,實(shí)現(xiàn)雙贏建立新型員工關(guān)系的方式之二

鼓勵(lì)甚至資助61建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

事業(yè)的成功,取決于你的個(gè)人能力,也取決于你的關(guān)系網(wǎng)建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的62建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

有了團(tuán)隊(duì)(關(guān)系網(wǎng)),我的個(gè)人能力呈幾何式增長(zhǎng)建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員63建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員創(chuàng)建活躍的人際網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

1、招聘時(shí),考察其人際網(wǎng)絡(luò)的多樣性和強(qiáng)度;2、給雇員設(shè)立“人脈資金”;3、雇員必須反饋,收獲分享。為雇員“個(gè)人優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)價(jià)值”投資建立新型員工關(guān)系的方式之三

為64建立新型員工關(guān)系的方式之三

為雇員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論