精益生產(chǎn)與零庫存管理課件

精益生產(chǎn)與零庫存管理精益生產(chǎn)與零庫存管理1引子水調(diào)歌頭追料物料啥時(shí)有?把酒問采購。5里人不知廠商那邊,送料是何年?人我欲提刀殺去,唯恐料盡人亡,坐等看停線。起身算庫存,幾時(shí)能用盡?簽退單,做報(bào)表,跑特采不應(yīng)有恨,夜半還被料驚醒。料有輕重急緩,追有胡攪蠻纏,此事也平凡。但愿料長有,產(chǎn)線忙昏頭!---1以此詞獻(xiàn)給一直以來默默無閑,勤勤懇懇,不辭辛苦戰(zhàn)斗在追料第一線各位同事引子21精益生產(chǎn)介紹I2庫存與零庫存概念3零庫存實(shí)現(xiàn)之法13精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的發(fā)展史EWy男片做185yEliWhitney發(fā)明互換技術(shù)惠特尼美國內(nèi)戰(zhàn)□工程制圖技術(shù)公差技術(shù)人現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的發(fā)展Fedricklaylo準(zhǔn)化作業(yè)FrankGilbreth一次世界大戰(zhàn)廠HenryFord動作研究裝配生產(chǎn)水化作業(yè)制造策略EdwardsDemingJosephJuran*利特第二次世界大戰(zhàn)□Isikawa新中國成立EijiToyada統(tǒng)計(jì)方法冷戰(zhàn)開始aichiOhno質(zhì)量管理豐田生產(chǎn)方式shn新鄉(xiāng)重夫大野耐一石油危機(jī)準(zhǔn)時(shí)制蘇聯(lián)解體零庫存生產(chǎn)《改變世界的機(jī)器》冷戰(zhàn)結(jié)束世界級制造J.PWomack2000精益制造精益供應(yīng)鏈/適應(yīng)性制造北京奧運(yùn)會6西格瑪與精益制造精益生產(chǎn)介紹4精益生產(chǎn)介紹何謂精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)上世紀(jì)80年代,美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組(IMP)的專家對以日本豐田公司為代表的汽車制造商進(jìn)行了為期十年的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)日本汽車企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有許多獨(dú)到的生產(chǎn)方式,正是這些生產(chǎn)方式的實(shí)施,使日本汽車企業(yè)能通過低成本、高品質(zhì)占領(lǐng)國際汽車市場,將這些生產(chǎn)方式進(jìn)行總結(jié),并稱之為“Leanproduction,簡稱LP"。精益生產(chǎn)介紹5精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的核心思想Justintime適品·適量·適時(shí)J∏T的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式JT的核心是:零庫存和快速應(yīng)對市場變化JT是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,所以JT是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué)。精益生產(chǎn)介紹6精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)零切換浪費(fèi)庫存零零產(chǎn)品不良事故零故障停滯零員工抱怨精益生產(chǎn)介紹7精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)追求卓越的業(yè)績追求“零”極限Q-品質(zhì)零”產(chǎn)品不良(Quality)最佳的品質(zhì)D-交付、反應(yīng)速度“零”故障Deliviry最柔性交貨“零”停滯C-成本(Cost)最低的成本“零”庫存“零”切換S-安全最高安全性(Safety“零”事故M-人員積極性(Morale)最高員工士氣“零”員工抱怨精益生產(chǎn)介紹8精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系全公司整體性利潤增加濟(jì)性消除浪費(fèi)、降低成本柔性生產(chǎn)、提高競爭力適應(yīng)性精益生產(chǎn)不斷暴露問題,不斷改看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證小拋量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)尊重人才,發(fā)揮人的作用量管理自動化設(shè)備快設(shè)備合全面質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化速準(zhǔn)備理布置作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動企業(yè)教育,開發(fā)人力資源精益生產(chǎn)介紹9精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的基本手段和實(shí)現(xiàn)之法生產(chǎn)同步化適時(shí)適量生產(chǎn)(建立性生產(chǎn)機(jī)制)+基本實(shí)現(xiàn)+(生產(chǎn)柔性化手段之法品質(zhì)保證生產(chǎn)均衡化模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法精益生產(chǎn)介紹10精益生產(chǎn)與零庫存管理課件11精益生產(chǎn)與零庫存管理課件12精益生產(chǎn)與零庫存管理課件13精益生產(chǎn)與零庫存管理課件14精益生產(chǎn)與零庫存管理課件15精益生產(chǎn)與零庫存管理課件16精益生產(chǎn)與零庫存管理課件17精益生產(chǎn)與零庫存管理課件18精益生產(chǎn)與零庫存管理課件19精益生產(chǎn)與零庫存管理課件20精益生產(chǎn)與零庫存管理課件21精益生產(chǎn)與零庫存管理課件22精益生產(chǎn)與零庫存管理課件23精益生產(chǎn)與零庫存管理課件24精益生產(chǎn)與零庫存管理課件25精益生產(chǎn)與零庫存管理課件26精益生產(chǎn)與零庫存管理課件27精益生產(chǎn)與零庫存管理課件28精益生產(chǎn)與零庫存管理課件29精益生產(chǎn)與零庫存管理課件30精益生產(chǎn)與零庫存管理課件31精益生產(chǎn)與零庫存管理課件32精益生產(chǎn)與零庫存管理課件33精益生產(chǎn)與零庫存管理課件34精益生產(chǎn)與零庫存管理課件35精益生產(chǎn)與零庫存管理課件36精益生產(chǎn)與零庫存管理課件37精益生產(chǎn)與零庫存管理課件38精益生產(chǎn)與零庫存管理課件39精益生產(chǎn)與零庫存管理課件40精益生產(chǎn)與零庫存管理課件41精益生產(chǎn)與零庫存管理課件42精益生產(chǎn)與零庫存管理課件43精益生產(chǎn)與零庫存管理課件44精益生產(chǎn)與零庫存管理課件45精益生產(chǎn)與零庫存管理課件46精益生產(chǎn)與零庫存管理課件47精益生產(chǎn)與零庫存管理課件48精益生產(chǎn)與零庫存管理課件49精益生產(chǎn)與零庫存管理精益生產(chǎn)與零庫存管理50引子水調(diào)歌頭追料物料啥時(shí)有?把酒問采購。5里人不知廠商那邊,送料是何年?人我欲提刀殺去,唯恐料盡人亡,坐等看停線。起身算庫存,幾時(shí)能用盡?簽退單,做報(bào)表,跑特采不應(yīng)有恨,夜半還被料驚醒。料有輕重急緩,追有胡攪蠻纏,此事也平凡。但愿料長有,產(chǎn)線忙昏頭!---1以此詞獻(xiàn)給一直以來默默無閑,勤勤懇懇,不辭辛苦戰(zhàn)斗在追料第一線各位同事引子511精益生產(chǎn)介紹I2庫存與零庫存概念3零庫存實(shí)現(xiàn)之法152精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的發(fā)展史EWy男片做185yEliWhitney發(fā)明互換技術(shù)惠特尼美國內(nèi)戰(zhàn)□工程制圖技術(shù)公差技術(shù)人現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的發(fā)展Fedricklaylo準(zhǔn)化作業(yè)FrankGilbreth一次世界大戰(zhàn)廠HenryFord動作研究裝配生產(chǎn)水化作業(yè)制造策略EdwardsDemingJosephJuran*利特第二次世界大戰(zhàn)□Isikawa新中國成立EijiToyada統(tǒng)計(jì)方法冷戰(zhàn)開始aichiOhno質(zhì)量管理豐田生產(chǎn)方式shn新鄉(xiāng)重夫大野耐一石油危機(jī)準(zhǔn)時(shí)制蘇聯(lián)解體零庫存生產(chǎn)《改變世界的機(jī)器》冷戰(zhàn)結(jié)束世界級制造J.PWomack2000精益制造精益供應(yīng)鏈/適應(yīng)性制造北京奧運(yùn)會6西格瑪與精益制造精益生產(chǎn)介紹53精益生產(chǎn)介紹何謂精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)上世紀(jì)80年代,美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組(IMP)的專家對以日本豐田公司為代表的汽車制造商進(jìn)行了為期十年的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)日本汽車企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有許多獨(dú)到的生產(chǎn)方式,正是這些生產(chǎn)方式的實(shí)施,使日本汽車企業(yè)能通過低成本、高品質(zhì)占領(lǐng)國際汽車市場,將這些生產(chǎn)方式進(jìn)行總結(jié),并稱之為“Leanproduction,簡稱LP"。精益生產(chǎn)介紹54精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的核心思想Justintime適品·適量·適時(shí)J∏T的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式JT的核心是:零庫存和快速應(yīng)對市場變化JT是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,所以JT是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué)。精益生產(chǎn)介紹55精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)零切換浪費(fèi)庫存零零產(chǎn)品不良事故零故障停滯零員工抱怨精益生產(chǎn)介紹56精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)追求卓越的業(yè)績追求“零”極限Q-品質(zhì)零”產(chǎn)品不良(Quality)最佳的品質(zhì)D-交付、反應(yīng)速度“零”故障Deliviry最柔性交貨“零”停滯C-成本(Cost)最低的成本“零”庫存“零”切換S-安全最高安全性(Safety“零”事故M-人員積極性(Morale)最高員工士氣“零”員工抱怨精益生產(chǎn)介紹57精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系全公司整體性利潤增加濟(jì)性消除浪費(fèi)、降低成本柔性生產(chǎn)、提高競爭力適應(yīng)性精益生產(chǎn)不斷暴露問題,不斷改看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證小拋量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)尊重人才,發(fā)揮人的作用量管理自動化設(shè)備快設(shè)備合全面質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化速準(zhǔn)備理布置作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動企業(yè)教育,開發(fā)人力資源精益生產(chǎn)介紹58精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的基本手段和實(shí)現(xiàn)之法生產(chǎn)同步化適時(shí)適量生產(chǎn)(建立性生產(chǎn)機(jī)制)+基本實(shí)現(xiàn)+(生產(chǎn)柔性化手段之法品質(zhì)保證生產(chǎn)均衡化模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法精益生產(chǎn)介紹59精益生產(chǎn)與零庫存管理課件60精益生產(chǎn)與零庫存管理課件61精益生產(chǎn)與零庫存管理課件62精益生產(chǎn)與零庫存管理課件63精益生產(chǎn)與零庫存管理課件64精益生產(chǎn)與零庫存管理課件65精益生產(chǎn)與零庫存管理課件66精益生產(chǎn)與零庫存管理課件67精益生產(chǎn)與零庫存管理課件68精益生產(chǎn)與零庫存管理課件69精益生產(chǎn)與零庫存管理課件70精益生產(chǎn)與零庫存管理課件71精益生產(chǎn)與零庫存管理課件72精益生產(chǎn)與零庫存管理課件73精益生產(chǎn)與零庫存管理課件74精益生產(chǎn)與零庫存管理課件75精益生產(chǎn)與零庫存管理課件76精益生產(chǎn)與零庫存管理課件77精益生產(chǎn)與零庫存管理課件78精益生產(chǎn)與零庫存管理課件79精益生產(chǎn)與零庫存管理課件80精益生產(chǎn)與零庫存管理課件81精益生產(chǎn)與零庫存管理課件82精益生產(chǎn)與零庫存管理課件83精益生產(chǎn)與零庫存管理課件84精益生產(chǎn)與零庫存管