關(guān)于前臺工作計(jì)劃模板匯總四篇

第頁關(guān)于前臺工作計(jì)劃模板匯總四篇前臺工作安排篇1

一、我知道在前臺工作，是一個服務(wù)性的工作，所以我要時刻熱忱、主動、主動。只要在工作我時間，就要保持一個良好的精神狀態(tài)，讓每一位來學(xué)校的家長都能感受到熱忱的服務(wù)，這會使他們增加對學(xué)校的好感。同時作為前臺接待，另一方面也代表學(xué)校形象，所以，這份工作的重要性就彰顯于此了。

二、看法確定一切，我敬重并喜愛這份工作，那么我在做好吃苦耐勞的打算的同時，也要留意工作中的變通，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，讓每一位來訪者都能感受到新希望的熱忱周到服務(wù)。

三、任何工作都是相通的，職責(zé)明確不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一個整體，只要是學(xué)校的事，我們都有必要去處理好，學(xué)校的任何一分子都要以學(xué)校的總體大局為重。

四、工作中我也許須要做的事：接聽電話、來訪人員詢問接待、對外宣揚(yáng)、前臺整理、星幣兌換和獎品管理、倉庫整理、耗材發(fā)放工作等等。

我覺得，其實(shí)工作本身或許并不難，但我要留意的是時刻保持熱忱，保持微笑，舉止文明、大方，禮貌用語。信任在全校師生的共同努力下，新希望的明天將更加輝煌！

前臺工作安排篇2

20xx年至20xx年始終在xx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點(diǎn)：

⑴幫助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營工作，并對人員進(jìn)行合理的支配，支配好店員工的住宿問題；

⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并剛好實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時要對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，做好記錄；⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工根據(jù)當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透亮度和工作進(jìn)度；

⑷駕馭每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營銷方案，同時依據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進(jìn)行對比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施；

⑸做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄；

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿意客人的合理要求；

⑺參與前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行記錄，同時做出相應(yīng)的改進(jìn)方案；

⑻制定培訓(xùn)安排。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)覺的問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避開以后工作中出現(xiàn)。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德；

⑼與前臺收銀的緊密協(xié)作，要對每天的營業(yè)額進(jìn)行記錄。駕馭當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬；

⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當(dāng)面解決的就馬上解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時間給客人解決。假如出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人進(jìn)行了解狀況，假如在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作實(shí)力，就應(yīng)馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，照實(shí)匯報(bào)狀況，

與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內(nèi)給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理看法，然后給客人進(jìn)行致歉，不要讓客人帶走不滿足的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

前臺工作安排篇3

1、保平安促運(yùn)營

正在以后情勢下，為了包管旅店的各項(xiàng)任務(wù)能一般停止，運(yùn)營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴(yán)酷依照懇求，懇求前臺歡迎處做好掛號閉、上傳閉，依照市公安局及轄區(qū)派出所的劃定對每位進(jìn)住的主子停止進(jìn)住掛號，并將材料寫入電腦，當(dāng)真履行公安局下收的其他各項(xiàng)告知。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)慢常識的培訓(xùn)，做到中緊內(nèi)松，沒有給主子帶去任何感民上的嚴(yán)峻感戰(zhàn)沒有平安感;正在食物平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)死懇求戰(zhàn)劃定和有閉食物衛(wèi)死平安的應(yīng)慢法式，無力的包管奧運(yùn)時候沒有產(chǎn)生一路中毒事務(wù);正在治安圓面，夜間刪崗加兵，增加放哨次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)扣問掛號軌制。

2、抓培訓(xùn)，提教養(yǎng)

營業(yè)常識取辦事方法是表現(xiàn)一個旅店的辦理程度，要念將營業(yè)常識取辦事方法連結(jié)正在一個根本之上，若是培訓(xùn)任務(wù)沒有跟上，新老員工的`更新又快，將很輕易致使員工對任務(wù)缺少熱忱取營業(yè)程度松弛，出格是對一個運(yùn)營六年的企業(yè)會曲接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及旅店的成長戰(zhàn)崗?fù)ば韫榉结?，提升員工熟識培訓(xùn)任務(wù)的主要性，主動指導(dǎo)員工自發(fā)進(jìn)修，磨礪技術(shù)，加強(qiáng)合作崗?fù)ね渡硐乱徊狡髽I(yè)各項(xiàng)鼎新的自傲心。培育一收辦事劣量、技術(shù)有特點(diǎn)的下教養(yǎng)員工步隊(duì)，安定企業(yè)正在秦皇島市場中的杰出心碑戰(zhàn)社會效益。到達(dá)從尺度化辦事到人道化辦事再到打動性辦事的漸漸降華。也為此，旅店將準(zhǔn)備每個月停止須要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)體例首要是方向講課取現(xiàn)場仿照方式。

3、開源節(jié)約，低落本錢，提升人均花費(fèi)

節(jié)能降耗是旅店一向正在宣揚(yáng)的標(biāo)語戰(zhàn)狠抓落實(shí)的平常任務(wù)，上半年各項(xiàng)能耗取客歲同期比皆有所降低戰(zhàn)勤儉，下半年依照付總發(fā)言精力，辦理將更細(xì)化，正在“節(jié)能降耗”的根本上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標(biāo)語，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根本上再盡力，尋找、發(fā)掘各環(huán)節(jié)各法式，使各種動力正在包管運(yùn)營的根本上再“降”一面。旅店下一步將正在各地區(qū)面位裝置末端計(jì)量表，如火龍頭端裝置火表、各地區(qū)裝置電表和取郵政分渾各公費(fèi)用地區(qū)。

同時對空調(diào)的開閉節(jié)制、辦公室用電皆將再次停止公道的調(diào)解取安排;其次，旅店將根據(jù)物價下跌指數(shù)戰(zhàn)對同業(yè)業(yè)考查、領(lǐng)悟，實(shí)時、隨時的對產(chǎn)物(房、餐)停止價錢浮動，使企業(yè)更能矯捷的操縱市場靜態(tài)戰(zhàn)提升事跡，沒有錯過機(jī)遇;借有旅店正在具體合作大將各地區(qū)所利用的裝備懇求到各部分，各部分又懇求到班組或小我背責(zé)。辦事員及辦理職員正在一般辦事戰(zhàn)辦理進(jìn)程中，應(yīng)隨時注意查抄裝備利用環(huán)境，共同工程部對裝備調(diào)養(yǎng)、維建，更好的精確的操縱裝備。借懇求辦理職員要按期報(bào)告請示裝備環(huán)境。

客房圓面，各類供主子利用的物品正在包管辦事量量戰(zhàn)數(shù)目的條件下，懇求盡可能耽擱布草的利用壽命，同時，節(jié)制好低值易耗品的發(fā)用，成立收放戰(zhàn)耗損記實(shí)，實(shí)施勤儉有獎，華侈受獎的賞罰軌制。(那個我們一向正在做)如眼下因?yàn)閵W運(yùn)會進(jìn)行，北京車輛遭到單商標(biāo)戰(zhàn)單商標(biāo)正在時候上的受限，部門主子去秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在勤儉上做文章。那些皆是藐小的潛藏的勤儉相識，是對市場環(huán)境的操縱表現(xiàn)。

4、對峙立異，培育立異相識

立異是旅店生計(jì)的動力戰(zhàn)魂靈，有立異才有朝氣戰(zhàn)朝氣，有立異實(shí)力感受感染到旅店發(fā)展的愛好，正在今朝對旅店產(chǎn)物、營銷手腕斗膽立異的根本上，正在新的市場情勢下，將要鼎力培育全員立異相識，減年夜立異行動，對陳腐掉隊(duì)的體系體例要停止立異，對硬件及硬件產(chǎn)物要停止立異，對營銷體例、方針市場的選擇也要立異，再進(jìn)一步綻開立異勾當(dāng)，讓旅店正在立異中獲得不竭的前進(jìn)取成長，如，忽然旅店要進(jìn)行的出品拆盤角逐，目標(biāo)便是讓廚師從思惟上明白甚么叫藝術(shù)拆盤的同時又勤儉了本錢戰(zhàn)提升了菜肴團(tuán)體層次。正在包管眼下推出的“5515”根本上，借要立異出良多近似的買面戰(zhàn)思緒。更進(jìn)一步走正在市場的最前線，影響市場。

5、嚴(yán)酷本錢節(jié)制，增加細(xì)化核算

節(jié)制各項(xiàng)本錢付出，便是刪支創(chuàng)支。是以，本年下半年旅店將增加本錢節(jié)制力度，對各部分的各項(xiàng)本錢付出停止細(xì)分擔(dān)理，由原來的每個月停止的清點(diǎn)物質(zhì)改成每周一次，對各項(xiàng)耗損品的利用提出改良定見戰(zhàn)倡議，從而強(qiáng)化員工的本錢節(jié)制相識，實(shí)正做好旅店各項(xiàng)本錢節(jié)制任務(wù)。

6、增加裝備舉措措施維建，不變星級辦事

旅店顛末了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件舉措措施也隨著陳腐、老化，面臨合作很猛烈的市場，也可道是任重講近。常常呈現(xiàn)工程成果影響對客的一般辦事，減上客租率頻下，維保不克不及實(shí)時，形成舉措措施裝備維建量刪年夜。關(guān)于高級次的主子會跟著市場上拆建新型、奢華旅店的呈現(xiàn)而流掉一部分，(年末旅店中間將刪開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)旅店)為此，旅店正在有準(zhǔn)備的斟酌準(zhǔn)備年末改換客房、餐廳部門地區(qū)地毯，部門木造拆飾噴漆戰(zhàn)部分粉刷。盡量的為旅店?duì)帄Z住客率，提升旅店的經(jīng)濟(jì)效益。

前臺工作安排篇4

在這歲末之際，從去年起先擔(dān)當(dāng)管理部前臺文員以來，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，任勞任怨，在這歲末之際將去年的工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成了文員的例行工作，詳細(xì)如下：

1、仔細(xì)做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作；

2、做好文具的購買安排和消耗總結(jié)工作；

3、做好每月的考勤工作；

4、做好長途電話的管理工作；

5、將公司內(nèi)的圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化；

6、幫助做好聘請工作；

7、做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作。這其間，因?yàn)榕艢馍葘?dǎo)致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào)；留意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；留意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。

二、在完成以上工作的同時，還圓滿完成公司臨時支配的工作，比如說：

1、組織每個月的團(tuán)隊(duì)活動。先后組織到暨南高校打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的溝通，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會，歡送吳濤等離職員工。

2、辦好公司的內(nèi)刊。從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊。經(jīng)調(diào)查，普遍認(rèn)為水平尚可。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)人工作較忙或其他緣由無法投稿，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題。未能想方設(shè)法調(diào)動員工的寫稿主動性，除了自身緣由之外，也與管理層等其他因素有關(guān)。

3、公司網(wǎng)站的建設(shè)。由于沒有制作網(wǎng)頁的閱歷，所以存在許多技術(shù)問題不知如何實(shí)現(xiàn)。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，修改了主頁，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因?yàn)楣拘蜗箜氁匦虏邉?，此?xiàng)工作短暫告一段落。

三、同時還幫助其他部門工作

1、銷售部成立后，曾參加銷售部的銷售例會，整理睬議記錄及銷售部一些常用資料、表格；

2、幫助開發(fā)部制作國資、燈飾ERP等項(xiàng)目的部分圖片；

3、幫助市場部進(jìn)行國資宣揚(yáng)資料的排版、整理；

4、另外還參加了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測試及《授權(quán)管理》等幾次幻燈片