車間主任的工作計劃范文

車間主任的工作方案范文

工作方案是輔助完成工作的一項內容，那車間主任工作方案怎么寫呢?下面就和大家分享車間主任工作方案，來欣賞一下吧。

車間主任工作方案(一)

轉眼間XX上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結和工作方案。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合指導做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在指導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一.平安工作

總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經歷教訓，我將帶著大家認真學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識!

3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，進步和進步，把工作更上一層樓!

車間主任工作方案(二)

風風雨雨的2022年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2022年，回憶2022年的工作，首先感謝指導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著指導學到的多，得到的也多;2022年我車間認真執(zhí)行上級指導們的會議精神，雖然有些成績但離指導的要求間隔還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合理論經歷對以后的工作做以下方案：

一、不斷提升效勞質量(全年執(zhí)行)

我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對2022年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2022年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量根據前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在2022年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2022年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭

作為指導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。

在2022年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!

車間主任工作方案(三)

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位指導的幫助下通過認真的總結經歷，仔細的分析，從已經出現的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據指導的要求現將我個人一年的工作總結如下;

一、年初，消費線開的比較緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習才能，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內可以適應本崗位的各項操作。

二、6月7月在消費過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進展嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進展了深入的反思，同時加強了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統(tǒng)計：

XX年末，本班卷繞員工共計8人，XX年新進員工27人，辭職及自動離任共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人(1人為工傷假)。

五、工作中存在的缺乏：

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然