環(huán)境因素識別清單

環(huán)境因素識別清單環(huán)境因素識別清單環(huán)境因素識別清單資料僅供參考文件編號：2022年4月環(huán)境因素識別清單版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：環(huán)境因素識別清單環(huán)境因素風險或機遇應(yīng)對措施有效性評價外部因素法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準滿足和遵守可以讓客人更加放心滿意；可以拓展更多市場；違反將產(chǎn)生不良后果。確定、收集和更新法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準；未發(fā)生違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準情況，該措施有效市場競爭情況產(chǎn)品缺乏市場競爭力，逐漸被取代營銷及時掌握并傳達行業(yè)動態(tài)，研發(fā)中心致力于改進設(shè)計和制造水平。榜首，公司產(chǎn)品具有較強的競爭力，證明該措施有效社會因素不了解國家和政府的要求導致違規(guī)影響運營及時進行合規(guī)性評價。未發(fā)生違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準情況，該措施有效經(jīng)濟環(huán)境影響公司運營開源節(jié)流，深入挖潛，降低成本公司利潤逐年遞增，該措施有效供應(yīng)鏈情況品質(zhì)問題可能影響生產(chǎn)和交付甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量。加強對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和考核；2017年4月，對現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商進行了現(xiàn)場考察，為出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，該措施有效內(nèi)部因素公司文化凝聚力和團隊意識差，無歸屬感通過定期和不定期舉行聯(lián)歡會、比賽，旅游等增強了公司的凝聚力和員工的認同感、歸屬感通過組織馬拉松、員工體檢等公司活動，員工的凝聚力和團隊意識得到了加強，該措施有效經(jīng)營對市場需要產(chǎn)品的發(fā)展趨勢判斷失誤。對市場需求產(chǎn)品的發(fā)展趨勢分析應(yīng)該經(jīng)過反復論證。經(jīng)過產(chǎn)品立項前、發(fā)布前和發(fā)布后等多個評估論證未出現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)要求與市場需求不符合的情況，即公司對市場需要產(chǎn)品的發(fā)展趨勢判斷正確，該措施有效。人員特點員工流動率大導致生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定1、按要求對新進員工進行培訓，考核上崗；

2、提高員工福利待遇，降低人員離職率。新進員工全部經(jīng)過崗前培訓，現(xiàn)公司員工流失率低于行業(yè)平均水平，該措施有效資源條件資源的缺乏會導致管理相對落后，生產(chǎn)效率低下持續(xù)提供和配置適宜資源；管理評審確認2017年1月管理評審會議已進行資源評審，滿足公司運行需要,該措施有效環(huán)境因素風險或機遇應(yīng)對措施有效性評價相關(guān)方的需求和期望客戶不能滿足顧客要求會導致公司業(yè)績下滑，業(yè)務(wù)流失。加強市場和顧客調(diào)研，繼續(xù)加強體系管理，提高生產(chǎn)效率，加強對顧客關(guān)系的管理。2017年公司顧客滿意度高達98%，證明該措施有效政府機構(gòu)公司屬于高新企業(yè)，爭取政府更多支持全力取得軍工資質(zhì)，爭取獲得更多政府支持正在進行中供應(yīng)商溝通不順暢，合同表述不準確，容易引起糾紛加強供應(yīng)商評價和溝通，按程序做好相互配合。供應(yīng)商供貨未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，該措施有效第三方檢測和認證機構(gòu)對不符合項沒有采取有效改進措施內(nèi)審及管理評審進行確認不符合項已順利整改完畢，2018年1月管理評審已對以往第三方認證機構(gòu)改進建議進行確認，該措施有效員工員工不滿意導致離職按規(guī)定保護員工合法權(quán)益，為員工提供充分的培訓機會和晉升機會。公司方式為員工提供培訓，員工晉升通道暢通，未出現(xiàn)損害員工合法權(quán)