標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善- 課件

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善1

目錄1、

前言2、

賦予寬放時(shí)間的簡(jiǎn)介3、

預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用※三種時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹※三種時(shí)值表運(yùn)用實(shí)例

4、

運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵6、工作改善的方向與科學(xué)化理念

目錄2★前言：管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。除了很少數(shù)的“資本密集型”企業(yè)之外，大多數(shù)的制造業(yè)都是以“接單生產(chǎn)”為主要的產(chǎn)銷形態(tài)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，客戶越來越不愿冒“庫存”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)直接施壓給供貨方的制造廠，使之處于以下經(jīng)營環(huán)境中：◆

多批、小量生產(chǎn)；◆

訂單的交期大幅縮短；◆

多品種生產(chǎn)、產(chǎn)品壽命周期短；◆訂單（數(shù)量、交期）經(jīng)常多變。★前言：3在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境下，為了生存發(fā)展，制造工廠的管理（尤其生產(chǎn)管理）模式必須變得更加現(xiàn)實(shí)、反應(yīng)更快速，也要求管理決策變得更加快速有效，這勢(shì)必要求企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平?！肮芾硭降奶嵘仨殎碜杂谝徊揭粋€(gè)腳印的改善”，而改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而這一切又依賴于“計(jì)量化”管理這一基準(zhǔn)。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有一份不可替代的重要地位。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理┉┉這些都要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境下，為了生存發(fā)展，制造工廠的管理（尤其生4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并不是“和稀泥”的產(chǎn)品，它不能建立在錯(cuò)誤不合理的工作方法之上；它應(yīng)該建立在正確合理、而且是可以達(dá)成的高效率的工作方法之上。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí)，而且要個(gè)別測(cè)定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要使用科學(xué)方法來測(cè)定它。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并不是“和稀泥”的產(chǎn)品，它不能建立在錯(cuò)誤不合理的工5科學(xué)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，主要有下列三種：1、秒表測(cè)時(shí)法這是最早開發(fā)的科學(xué)方法，利用秒表為工具予以深入的觀測(cè)與記錄。但秒表法實(shí)施時(shí)評(píng)比一向具有主觀性，也難使作業(yè)員接受，加上這種方法必須在作業(yè)效率達(dá)到穩(wěn)定、較高的水平才符合要求，對(duì)新產(chǎn)品或多種小批量生產(chǎn)很不適應(yīng)。科學(xué)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，主要有下列三種：62、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）由于在工廠每項(xiàng)作業(yè)都經(jīng)過工藝、生產(chǎn)技術(shù)等改善、設(shè)計(jì)，都變成較簡(jiǎn)捷易做的動(dòng)作，困難部分利用夾、治、具代執(zhí)行，因此工業(yè)工程師以科學(xué)手法，先測(cè)定各種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值，作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)人員只要確定待測(cè)定的工作方法與動(dòng)作內(nèi)容，就可以把預(yù)定的動(dòng)作時(shí)值組合起來，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不必再到車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去費(fèi)力的測(cè)時(shí)了。這種方式已經(jīng)開發(fā)出世界通用標(biāo)準(zhǔn)，例如MTM、MTM-2、MODAPTS等系列。2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）73、綜合數(shù)據(jù)法（SyntheticData）大部分工作件都有很類似的制程與作業(yè)，當(dāng)然作業(yè)單元與動(dòng)作更是大部分相同。工程師就以作業(yè)單元為中心，以統(tǒng)計(jì)方法把相同或很類似的單元綜合起來建立了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表。一旦工作件設(shè)計(jì)完成，制程工序與作業(yè)方法確立好后，就可以拿出這種以單元為基準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3、綜合數(shù)據(jù)法（SyntheticData）8★

賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在作業(yè)過程中，不見得隨時(shí)都能在正常狀態(tài)之下。根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際作業(yè)時(shí)非常容易產(chǎn)生一些突發(fā)或異常的狀態(tài)，或者是一些常理可以諒解的事，致使作業(yè)中斷；因此一般來說無法嚴(yán)格遵守原訂的正常工時(shí)，不得不附加一些工時(shí)，這就是寬放（ALLowance）。一、寬放的種類1、

生理寬放又稱為私事寬放，是指作業(yè)員生理上的需求，常理上絕對(duì)可以諒解的作業(yè)中斷。例如上廁所、喝茶水、擦汗等的時(shí)間。在工業(yè)界一般將人的生理寬放定為正常工時(shí)的5%?！?/p>

賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)92、疲勞寬放指人體經(jīng)過作業(yè)勞動(dòng)，難免會(huì)產(chǎn)生疲勞（包括肉體疲勞和精神疲勞兩種），因此需要中斷一些時(shí)間恢復(fù)，以免過累而影響工作品質(zhì)及效率。聯(lián)合國國際勞工局（TLO）設(shè)定人體基本疲勞寬放率為4%。其公式為：合計(jì)疲勞寬放率=（A肉體寬放率+B精神寬放率）*C停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù)

A：指作業(yè)姿勢(shì)、承受重量阻力等情況的不同程度使人體產(chǎn)生不同程度的肉體上的疲勞；B：指作業(yè)需要集中不同程度地注意力及精力去執(zhí)行工作而產(chǎn)生的不同程度的精神上的疲勞；C：指在整個(gè)制程中其機(jī)器自動(dòng)作業(yè)單元時(shí)，人體可以恢復(fù)疲勞的時(shí)間占整個(gè)制程時(shí)間的比率；2、疲勞寬放10以下圖表為西屋電器公司研發(fā)出來的方法，相當(dāng)合理而實(shí)用。可以立即引用：

A肉體疲勞寬放率表程度

寬放率

極輕1.8%輕3.6%中等5.4%重7.2%極重9.0%以下圖表為西屋電器公司研發(fā)出來的方法，相當(dāng)合理而實(shí)用?？梢粤?1B精神疲勞寬放率

程度

寬放率

輕0.6%中1.8%重3.0%B精神疲勞寬放率程度寬放率輕0.6%中1.812C停休時(shí)間恢復(fù)系數(shù)表

停休時(shí)間比率

恢復(fù)系數(shù)

0%~5%1.006%~10%0.9011%~15%0.8016%~20%0.7121%~25%0.6226%~30%0.54C停休時(shí)間恢復(fù)系數(shù)表停休時(shí)間比率恢復(fù)系數(shù)0%~5%1133、管理寬放是指作業(yè)員在作業(yè)過程中，由于行政管理上的原因，主動(dòng)或被動(dòng)中斷正常作業(yè)，而進(jìn)行一些無關(guān)作業(yè)單元的其他工作。例如填寫生產(chǎn)工時(shí)表、停機(jī)接受制程品管人員的詢問或協(xié)助。管理寬放率沒有世界性標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)定為4%。4、特殊寬放這是指由于特別的干涉，或不利于生產(chǎn)作業(yè)的因素而產(chǎn)生的作業(yè)中斷。例如一人操作兩臺(tái)機(jī)器，難免由于某機(jī)器還未完工，作業(yè)員只好稍作等待；也有可能由于生產(chǎn)批量太小，無法達(dá)成應(yīng)有效率。這種特殊的寬放，一般不列入寬放范圍內(nèi)，只在績(jī)效管理或生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，直接估算它的調(diào)整系數(shù)即可。3、管理寬放14二、寬放與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)*（1+寬放率）

寬放率=（生理寬放+疲勞寬放+管理寬放）

二、寬放與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系15

三、不同產(chǎn)業(yè)別寬放率參考

以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)定之資料，供讀者參考

產(chǎn)業(yè)別代表公司生產(chǎn)形態(tài)生理寬放疲勞寬放管理寬放精密工業(yè)A量產(chǎn)2%~3%

0%~2%4%~5%量測(cè)儀器B量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%輕電機(jī)C量產(chǎn)2%5%8%輕電機(jī)D量產(chǎn)4%1%~10%3%重電機(jī)E單件3%2%~25%4%~7%汽車業(yè)F量產(chǎn)3%~4%0~8%6%汽車G量產(chǎn)4%1%~12%5%橡膠H量產(chǎn)2%~5%5%~15%5%~15%化學(xué)工業(yè)I量產(chǎn)5%~7%25%~35%5%~10%

三、不同產(chǎn)業(yè)別寬放率參考

以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)16四、寬放率與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量之間的比率關(guān)系根據(jù)以上方法、資料得出經(jīng)濟(jì)批量與寬放之間比率關(guān)系：具體見：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls四、寬放率與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量之間的比率關(guān)系17★預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用：（PTS）一、

PTS法的基礎(chǔ)與原由——?jiǎng)幼鞣治鲈?885年，吉爾布雷斯發(fā)展出一套工作改善的技巧，這一技巧重點(diǎn)在于深入了解動(dòng)作的細(xì)微領(lǐng)域。他首先提出“動(dòng)素”的概念，他把動(dòng)作細(xì)分成三類總共17種動(dòng)素。目的在于去除第三類完全無益的動(dòng)素，以工具、夾具、導(dǎo)具協(xié)助；抑減第二類動(dòng)素的障礙作用，使第一類動(dòng)素可以快速、簡(jiǎn)易地進(jìn)行。★預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用：（PTS）181、

十七種動(dòng)素內(nèi)涵（1）

第一類動(dòng)素——進(jìn)行工作的要素●

伸手（Reach）,簡(jiǎn)稱“RE”；●

移物（Move）,簡(jiǎn)稱“M”；●

抓?。℅rasp）,簡(jiǎn)稱“G”；●

對(duì)準(zhǔn)（Position）,簡(jiǎn)稱“P”；●

裝配（Assemble）,簡(jiǎn)稱“A”；●

拆卸（Disassemble）,簡(jiǎn)稱“DA”；●

應(yīng)用（Use）,簡(jiǎn)稱“U”；●放手（Release）,簡(jiǎn)稱“RL”1、十七種動(dòng)素內(nèi)涵19（2）第二類動(dòng)素——阻礙第一類動(dòng)素進(jìn)行的要素●

尋找（Search）,簡(jiǎn)稱“SH”；●

選擇（Select）,簡(jiǎn)稱“ST”；●

檢查（Inspect）,簡(jiǎn)稱“I”；●

計(jì)劃（Plan）,簡(jiǎn)稱“PN”；●

預(yù)對(duì)（Preposition）,簡(jiǎn)稱“pp”；(3)第三類動(dòng)素——對(duì)工作完全無益的動(dòng)素●

持?。℉old）,簡(jiǎn)稱“H”；●

遲延（UnavoidableDelay）,簡(jiǎn)稱“UD”；●

故延（Avoidable）,簡(jiǎn)稱“AD”；●

休息（Rest）,簡(jiǎn)稱“RT”；（2）第二類動(dòng)素——阻礙第一類動(dòng)素進(jìn)行的要素202、動(dòng)素時(shí)值表1910年NADLER針對(duì)動(dòng)素深入研究，再細(xì)微分析動(dòng)作的形態(tài)與影響工時(shí)的因素，發(fā)現(xiàn)相同的作業(yè)者，以一定速度進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)動(dòng)素在變動(dòng)因素范圍內(nèi)應(yīng)該有接近準(zhǔn)確的時(shí)值。由此他研發(fā)出世界上第一個(gè)PTS的時(shí)值表。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

2、動(dòng)素時(shí)值表21二、

PTS法的歷史演化PTS的演化開始于1925年的“MTA”，以身體使用部位及運(yùn)動(dòng)距離為因素，訂出動(dòng)作時(shí)值；到1935年由RCA公司研究出了“工作因素法”簡(jiǎn)稱WF法，此法在之前基礎(chǔ)上訂出了非常細(xì)微而準(zhǔn)確的時(shí)值表。經(jīng)過工業(yè)界的長(zhǎng)期驗(yàn)證，迄今為止仍被評(píng)定為最準(zhǔn)確的系統(tǒng)，但是WF法非常繁復(fù)，一般使用者都不太喜歡，因此專家再設(shè)法簡(jiǎn)化；到了1940年由西屋電器公司研究出了“方法時(shí)間衡量法”簡(jiǎn)稱MTM。不久瑞典MTM協(xié)會(huì)再進(jìn)一步簡(jiǎn)化，研究出了“第二代MTM”簡(jiǎn)稱MTM-2，這種方法簡(jiǎn)捷易用，而且精確度仍維持在很高水平；于1966年由澳洲的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)研究學(xué)會(huì)，研究出了“單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)稱MODAPTS法，此法可視為PTS法的第三代數(shù)據(jù)。二、PTS法的歷史演化22三、

MTM時(shí)值表的運(yùn)用MTM時(shí)值表，是以16MM電影攝象機(jī)，針對(duì)各種已經(jīng)分析成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，如形態(tài)、距離都已經(jīng)細(xì)密區(qū)分，予以攝像，速度為每秒16框，取各種動(dòng)作的起始與截止框數(shù)，依之計(jì)算動(dòng)作基本時(shí)間，單位為TMU。（TimeMeasurementUnit）1TMU=0.00001小時(shí)=0.0006分=0.036秒

三、

MTM時(shí)值表的運(yùn)用23

1、

MTM時(shí)值表內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

242.MTM運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊接零部件名稱：芯線、RCA插頭

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手取待焊線R10A6.1

2

15.5R35D伸手至零件袋3

2.0GA抓取RCA頭4將線放入焊杯內(nèi)M6A4.1

5

5.6P1SE向左手靠攏，并對(duì)準(zhǔn)待焊線6移致焊接機(jī)烙鐵嘴M10A6.0M10A移致焊接機(jī)烙鐵嘴7

19.1FMP腳踏開關(guān)（腳步動(dòng)作）8

2~3秒

焊接（機(jī)器動(dòng)作）9將焊接完成品移回M10A6.0

放手10

7.3E檢查焊接情況（眼睛動(dòng)作）11放回焊接完成品M6A4.1

合計(jì)（TMU）75.8

正常工時(shí)（秒）75.8*0.036+2.5=5.2秒

加10%寬放時(shí)間0.52秒

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.2+0.52=5.7秒

2.MTM運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊25四、

MTM－２時(shí)值表的運(yùn)用MTM—2MTM協(xié)會(huì)于1965年研究并公布出來的，它大幅簡(jiǎn)化了MTM系統(tǒng)，其精神關(guān)鍵在于充分的工作改善。1、

MTM—2時(shí)值表內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

2、

MTM-2運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）作業(yè)：RCA頭焊接

零部件名稱：芯線、RCA插頭

四、MTM－２時(shí)值表的運(yùn)用262、

MTM-2運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊接零部件名稱：芯線、RCA插頭

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手取待焊線GB1010

2

18GB35伸手取RCA頭3將線放入焊杯內(nèi)PB510

向左手靠攏4將待焊五物品移致焊接機(jī)烙鐵嘴PB1015PB10將待焊五物品移致焊接機(jī)烙鐵嘴5

9F腳踏開關(guān)（腳步動(dòng)作）6

2~3秒

焊接（機(jī)器動(dòng)作）7將焊接完成品移回PA106

放手8

7E檢查焊接情況（眼睛動(dòng)作）9放回焊接完成品PA106

合計(jì)（TMU）81

正常工時(shí)（秒）81*0.036+2.5=5.4秒

加10%寬放時(shí)間0.54秒

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.4+0.54=5.9秒2、MTM-2運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA272（3R線頭注塑）

作業(yè)：注塑3R線零部件名稱：膠料、3R線

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1到線架上取待注塑線材。GB5023

2

10GB10拿模條放在適當(dāng)位置。3將線材放入模條內(nèi)PC56

4將上述移致注塑機(jī)模具內(nèi)PC3030PC30將上述移致注塑機(jī)模具內(nèi)5伸手到按扭處

13GA40伸手到按扭處6按扭A14A按扭7

3~4秒

注塑作業(yè)（機(jī)器時(shí)間）8伸手到注塑機(jī)取出完工件GB4018GB40伸手取出完工模條9放完工品入線架PA2011

10

14GB30清掉模具上余膠和水口料

合計(jì)（TMU）139

正常工時(shí)（秒）139*0.036+3.5=8.5

加10%寬放時(shí)間8.5*10%=0.85

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）8.5+0.85=9.32（3R線頭注塑）

作業(yè)：注塑3R線283、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲零部件名稱：底殼、螺絲

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手從流水線取未打螺絲的半成品。GB3518

2將半成品放致治具上PA33

3整理內(nèi)部電子線和PCB板PC421

4

14GB25取底殼5

10PB3對(duì)準(zhǔn)蓋在上蓋上6

6R握持電批7從零件盒取螺絲GB2014

8套在電批嘴上PA53*4

注：打四個(gè)螺絲9握住產(chǎn)品R6

10

14*4A按壓電批作業(yè)11

6PA10放開電批12放完工品至流水線PA3515

合計(jì)（TMU）182

正常工時(shí)（秒）182*0.036=6.5

加10%寬放時(shí)間6.5*10%=0.65

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）6.5+0.65=7.23、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲29五、

MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用此法再度大幅簡(jiǎn)化動(dòng)作形態(tài)和距離，甚至幾乎把兩者合并，變成以身體部位來代替距離，非常符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。因此MODAPTS僅只有21個(gè)數(shù)據(jù)，非常簡(jiǎn)單易用。它采用MOD（Module）為時(shí)間單位，不再使用TMU為單位。1MOD=0.129秒（未含寬放）或1MOD=1/7秒（已含10%寬放）

1、

MODAPTS時(shí)值表內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

五、MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用302、

MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用實(shí)例

1（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊接

序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1左伸手取待焊線M1G23

2右手取RCA零件于待焊線的焊接部位接觸好M3G2P05

3雙手將待焊品移致焊接機(jī)烙鐵嘴M2P24

4腳踏焊接機(jī)F33

5（焊接作業(yè)）（2~3）秒

機(jī)器動(dòng)作6目檢產(chǎn)品，并放回D3M3P06

合計(jì)（MOD）21

正常工時(shí)（秒）21*0.129+2.5=5.2秒

加10%寬放時(shí)間0.52秒

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.5*（1+10%）=5.7秒2、MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用實(shí)例

1（3R線RCA焊接）312（3R線注塑）

作業(yè)：注塑3R線

序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1左手取線材放入右手模條內(nèi)M4G1M3P210

2雙手將待加工品移致注塑機(jī)模具內(nèi)M3G2P27

3伸手到按扭處按扭M3G0A47

4注塑作業(yè)（機(jī)器時(shí)間）

3~4秒

5取出完工件并放回M3G1M3G07

6清掉余膠和水口料M3G1M3P07

合計(jì)（MOD）38

正常工時(shí)（秒）38*0.129+3.5=8.4

加10%寬放時(shí)間8.4*10%=0.84

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）8.4+0.84=9.22（3R線注塑）323、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲零部件名稱：底殼、螺絲

序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1取未打螺絲件放在治具上M4G2M4P010

2整理內(nèi)部電子線和PCB板M2G2M2P511

3取底殼套在上蓋上M3G2M3P210

4取螺絲套在電批咀上M3G2M2P29打四個(gè)螺絲5握住產(chǎn)品并按壓電批作業(yè)M2A46

6移開電批M2P02

7放完工品至流水線上M3P03

合計(jì)（MOD）51

正常工時(shí)（秒）51*0.129=6.58

加10%寬放時(shí)間6.58*10%=0.63

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）6.58+0.658=7.233、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲33★

運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)注：（此種方法它極需細(xì)密的基礎(chǔ)科學(xué)研究方法，先要花大量時(shí)間去建立標(biāo)準(zhǔn)元件，而這些元件并不時(shí)立即可用的工作件工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是綜合數(shù)據(jù)法非常好用，應(yīng)該是絕大多數(shù)企業(yè)明日的典范）我們將在后續(xù)再重點(diǎn)研究。

★

運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)34★

管理工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念真正在管理工作上呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是管理基準(zhǔn)。這種基準(zhǔn)必須已經(jīng)考慮到個(gè)人差異，以及根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)整后的結(jié)果。這種基準(zhǔn)可能是從同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料得來，也有可能是客戶的要求，也可能是公司內(nèi)部長(zhǎng)期資料統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，或經(jīng)過中高階主管主觀調(diào)整而來。但這些方式都不夠科學(xué)化。所謂科學(xué)化手段，就是運(yùn)用工程分析的手法，深入細(xì)節(jié)，排除各種浪費(fèi)并考慮可改善之處，終而得到精確、可信賴，而且可以呈現(xiàn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是這種工程分析手法的具體代表。★

管理工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念35一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的范圍，最明顯的是細(xì)排程細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)稱細(xì)排程（DPS），以及產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之上。1、細(xì)排程的基本原理與需求細(xì)排程有兩個(gè)功能：一是針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)批或自制件工單的各工序、制程的進(jìn)度安排；二是針對(duì)作業(yè)組中各作業(yè)員、機(jī)器，通常是一周內(nèi)的工作安排。前者是把自制件或自令工單的對(duì)象，依照工藝部門訂出的途程表順序，排出它應(yīng)有或可能的進(jìn)度需求，以達(dá)成交期或主排程的目標(biāo)。制程工期=[準(zhǔn)備工時(shí)+（生產(chǎn)批量*單件工時(shí)）]+寬裕工時(shí)

或者

制程工期=[準(zhǔn)備工時(shí)+（生產(chǎn)批量*單件工時(shí)）]*（調(diào)整系數(shù)）

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用36例如：生管員在1/6接到客戶訂單“#0601001”，訂單量500件，要求交期2/16。

①、制程工期分析：工單號(hào)NO：#0601001批量：500件交期：2/16

例如：生管員在1/6接到客戶訂單“#0601001”，訂單量37NO。

工序代號(hào)制程名稱準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）寬裕工時(shí)（小時(shí)）制程日期小時(shí)日1#1AA402.54253.52#2BB300.6813.523#3CC150.447.61.04#4DD501.2414.82.05#5EE253429.446#6FF800.549.51.5NO。工序代號(hào)制程名稱準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）寬裕工38②、細(xì)排程分析：

工單號(hào)NO：#0601001批量：500件交期：2/16

工序代號(hào)制程名稱制程工期（日）應(yīng)開始日期應(yīng)完成日期備注：#6FF1.52/132/15

#5EE42/82/132/20休息#4DD22/72/8

#3CC12/52/6

#2BB22/32/5

#1AA3.51/302/31/31休息②、細(xì)排程分析：

工單號(hào)NO：#060100139③、逆推法細(xì)排程規(guī)劃甘特圖：

日程工序127128129130212223242526272829210#6#5#4#3#2#1③、逆推法細(xì)排程規(guī)劃甘特圖：40

1、產(chǎn)能負(fù)荷管理的基本原理與需求不管是否運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，初步規(guī)劃出來的細(xì)排程，應(yīng)該僅只是理論上的排程，而不一定是可以實(shí)用的進(jìn)度基準(zhǔn)，不能直接傳達(dá)致車間執(zhí)行，因?yàn)槲覀冞€需運(yùn)籌帷幄的深入分析我們的排程在車間是否真的可行。深入分析的主要兩項(xiàng)工作，首先是復(fù)核車間的產(chǎn)能負(fù)荷狀況；其次是復(fù)核物料的備用狀況，如是否有庫存，如庫存不夠是否來得及夠入供用。產(chǎn)能負(fù)荷狀況，是指適合去執(zhí)行該項(xiàng)作業(yè)的工作中心機(jī)器或作業(yè)員，其可動(dòng)用數(shù)量以及可作業(yè)工時(shí)的產(chǎn)能工時(shí)，在排程時(shí)段是否足夠應(yīng)付該段作業(yè)的需求及負(fù)荷工時(shí)。如果根本沒有那么多的可用產(chǎn)能工時(shí)來應(yīng)付它，則勢(shì)必要更改排程，或者加班，或者干脆委外加工。（其公式如下：）

41實(shí)例說明：工單號(hào)NO：#0601001批量：500件交期：2/16產(chǎn)能工時(shí)：作業(yè)天數(shù)*每日工作時(shí)間*機(jī)器臺(tái)數(shù)*作業(yè)率（2臺(tái)機(jī)器，每天8小時(shí)）

負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+（排程量*單件工時(shí)）

實(shí)例說明：負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+（排程量*單件工時(shí)）42排程日期自制件號(hào)（產(chǎn)品號(hào)）期間排量（件）準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）產(chǎn)能工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷率（%）處理意見1/30~2/3AA500402.572108149%增開一臺(tái)機(jī)器2/2~2/6BB500300.6722838%可插入其它訂單2/5~2/7CC500150.4431125%可安排插入其它訂單2/7~2/8DD500501.2292275%

2/8~2/14EE500253101178177%增開一臺(tái)機(jī)器，并計(jì)劃加班2/13~2/15FF500800.5431738%可調(diào)配其它訂單排程日期自制件號(hào)（產(chǎn)品號(hào)）期間排量（件）準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件43二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在績(jī)效管理上的應(yīng)用1、績(jī)效管理的必要性提升績(jī)效管理主要有三大方向：第一是工藝面的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和工作改善；第二是管理面的改善（減少停工待料、機(jī)器故障等因素的發(fā)生）；第三是人性面的改善（借獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工干部積極性、主觀性等）績(jī)效管理絕對(duì)應(yīng)該計(jì)量化，避免主觀評(píng)價(jià)。在車間的工作，一般相當(dāng)容易計(jì)量化。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)已經(jīng)建立，而且可以取信，以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)換算有效產(chǎn)出工時(shí)，計(jì)算出效率，很容易讓人心服口服。二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在績(jī)效管理上的應(yīng)用442、車間績(jī)效的計(jì)算公式

車間績(jī)效分析大致可以區(qū)分為針對(duì)作業(yè)員個(gè)人的部分、車間主管的部分、管理幕僚部分。其計(jì)算公式為：

毛效率=有效產(chǎn)出總工時(shí)/期間投入總工時(shí)*100%

凈效率=有效產(chǎn)出總工時(shí)/（期間投入總共時(shí)–責(zé)任外損失工時(shí)）*100%損失工時(shí)率=責(zé)任內(nèi)損失工時(shí)/期間投入總共時(shí)*100%有效產(chǎn)出工時(shí)=（制程良品數(shù)*單件工時(shí)）+準(zhǔn)備工時(shí)

2、車間績(jī)效的計(jì)算公式

車間績(jī)效分析大致可以區(qū)分為針對(duì)作業(yè)員45

以上公式中的各項(xiàng)資料，說明如下：

（1）期間投入總共時(shí)是指作業(yè)期間的出勤工時(shí)總數(shù)。注意，不應(yīng)該是作業(yè)員呈報(bào)的作業(yè)工時(shí)。

（2）責(zé)任外損失工時(shí)是指非當(dāng)事績(jī)效管理對(duì)象責(zé)任的作業(yè)停頓而損失的工時(shí)。比如：停工待料、未排程、開會(huì)停產(chǎn)等這些絕不是作業(yè)員的責(zé)任，但主管則不一定能逃脫責(zé)任。工廠停電，則絕對(duì)不是作業(yè)員和主管的責(zé)任。

（3）責(zé)任內(nèi)損失工時(shí)是指當(dāng)事績(jī)效管理對(duì)象責(zé)任而產(chǎn)生的損失工時(shí)。比如：因作業(yè)員操作錯(cuò)誤使機(jī)器受損而停修，這是在作業(yè)員的責(zé)任內(nèi)。主管未及早提示倉庫備料以致作業(yè)員停工待料，這是在主管的責(zé)任內(nèi)。

（4）有效產(chǎn)出工時(shí)生產(chǎn)的目的是產(chǎn)出良品，因此只有良品才可換算有效工時(shí)。而準(zhǔn)備工時(shí)與單間工時(shí)都是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，因?yàn)槎家呀?jīng)包含了寬放在內(nèi)，作業(yè)員理所當(dāng)然應(yīng)該辦到。

以上公式中的各項(xiàng)資料，說明如下：46實(shí)例說明：（如下圖表某班組人員的日?qǐng)?bào)表分析）

作業(yè)員出勤工時(shí)（分鐘）產(chǎn)良品數(shù)準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）有效工時(shí)（分鐘）責(zé)任外損失（分毛效率（%）凈效率（%）備注甲4802050240.24341090.4%92.3%

乙480980260.4418887.1%88.6%分析問題丙4801080300.33541273.8%75.6%效率太低，追查損失工時(shí)原因丁480890220.5467897.3%98.9%給予獎(jiǎng)勵(lì)戊4801200280.33881480.883.3%深入分析問題點(diǎn)實(shí)例說明：（如下圖表某班組人員的日?qǐng)?bào)表分析）作業(yè)員出勤工47三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的應(yīng)用企業(yè)的最直接目的，就在求取利潤，而利潤又是用售價(jià)或銷售收入減去成本與費(fèi)用的結(jié)果?；陂L(zhǎng)久以來的形勢(shì)與習(xí)慣，大家都把成本當(dāng)做是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的事情，很多會(huì)計(jì)人員也經(jīng)常以做帳的觀念把成本局限在他們習(xí)慣的領(lǐng)域。事實(shí)上，成本應(yīng)該分為標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本而且要兩者相互對(duì)比，找出差異加以分析控制，找出改善的方法，才是意義上的成本管理。其中標(biāo)準(zhǔn)成本的部分，與科學(xué)化的工程分析關(guān)聯(lián)極深。制造業(yè)的成本，主要分為制造成本與銷管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等較少的大項(xiàng)目，除了制造成本與工程分析大有關(guān)聯(lián)，其它都是會(huì)計(jì)作業(yè)的結(jié)果。制造成本又區(qū)分為直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用三大類。顯然人工成本和制造費(fèi)用必須用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)去建立標(biāo)準(zhǔn)成本。

三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的應(yīng)用481、

直接人工成本的展算因?yàn)楫a(chǎn)品是由多階工序組成，每個(gè)工序都有自己的自制件或部品，因此必須依照每個(gè)自制件展算出各工序的標(biāo)準(zhǔn)人工成本，再依SOP綜合算出總?cè)斯こ杀?。?dāng)然這些都是標(biāo)準(zhǔn)成本范圍。各制程、工序的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本計(jì)算公式如下：

準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)*制程工時(shí)工資率*（1+調(diào)整系數(shù)）（基本經(jīng)濟(jì)批量+單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

以上公式中，準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)應(yīng)該也是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，而制程工時(shí)工資率可以由該制程作業(yè)員的平均工資水平換算而來，那是理論的平均值。基本上每制程部門多少會(huì)有差異，因?yàn)橛械能囬g制程要求技術(shù)高，工資率當(dāng)然也就高。至于調(diào)整系數(shù)，是指員工的公定保險(xiǎn)即公司負(fù)擔(dān)部分，以及福利負(fù)擔(dān)等非工資的額外負(fù)擔(dān)，這一部分沒有變成員工直接收入，但還是項(xiàng)目。

1、直接人工成本的展算491、

制造費(fèi)的展算（機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和能源費(fèi)）

設(shè)備折舊費(fèi)、能源使用費(fèi)計(jì)算公式如下：

準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)*設(shè)備折舊率（能源費(fèi)率）（基本經(jīng)濟(jì)批量+單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

1、制造費(fèi)的展算（機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和能源費(fèi)）

設(shè)備折舊費(fèi)、能50★工作改善的方向與科學(xué)化理念要做任何事情都會(huì)發(fā)生成本，而我們當(dāng)然希望成本為最低，效率卻最高，由此創(chuàng)造更好的價(jià)值。因此改善就是必然的事情。改善的目標(biāo)主要有五項(xiàng)：消除浪費(fèi)、提升產(chǎn)量與工作效率、減少制程品質(zhì)不良損失與困擾、提升產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力、安全上的改善。

★工作改善的方向與科學(xué)化理念511、

進(jìn)行工作改善的六步驟科學(xué)的工作改善其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要依循下列六個(gè)步驟，很扎實(shí)地去做，一定會(huì)達(dá)到效果。步驟一：選定改善主題的對(duì)象步驟二：觀測(cè)及記錄現(xiàn)狀事實(shí)科學(xué)方法總是教人按部就班，不要妄想一步登天，因此也不贊成一旦找到改善對(duì)象，就猴急地構(gòu)想改善方法。它要求我們先棄除主觀，用細(xì)心觀察現(xiàn)狀，包括作業(yè)流程與操作條件，加上細(xì)節(jié)的動(dòng)作，而且事無巨細(xì)地記錄下來。

步驟三：檢討現(xiàn)狀并質(zhì)疑，找出問題點(diǎn)這個(gè)階段最重要的就是質(zhì)疑。科學(xué)的起始就是懷疑。首先質(zhì)疑要做的動(dòng)作，用5W1H手段進(jìn)行深入的檢討，用特性要因圖或其它圖表方式有系統(tǒng)的記錄下來。1、進(jìn)行工作改善的六步驟52步驟四：針對(duì)問題點(diǎn)，構(gòu)想改善方法這個(gè)階段最需要學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)造力思考。其中需要優(yōu)先改善的對(duì)象標(biāo)注出來，逐一檢討。運(yùn)用工作簡(jiǎn)化法進(jìn)行構(gòu)思，形成一些可能的改善方法。工作簡(jiǎn)化法指“剔除不必要的動(dòng)作，合并可以合并的工序，重排工位工序，簡(jiǎn)化不能剔除、合并、重排的動(dòng)作”。

步驟五：建立實(shí)施計(jì)劃有了改善方案，沒有人去推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)，不按“PDCA”管理，照樣不能成功。步驟六：推動(dòng)及檢討成效要不斷檢討改善方法仍有改善的余地，如有需進(jìn)一步構(gòu)想改善。依照“PDCA”管理循環(huán)進(jìn)行。步驟四：針對(duì)問題點(diǎn)，構(gòu)想改善方法532、

工作改善必須運(yùn)用科學(xué)理念與手法工作改善的進(jìn)行階段我們?cè)偕钊脒\(yùn)用一些科學(xué)理念和手法，可以使我們思路更周密，構(gòu)想更完整，當(dāng)然也更有效。主要理念和手法有：“5Why”、“特性要因圖”2、工作改善必須運(yùn)用科學(xué)理念與手法545個(gè)Why深層分析法

階段

主管發(fā)問

技術(shù)員解答第一個(gè)Why為什么機(jī)器會(huì)出故障而停機(jī)？因?yàn)闄C(jī)器負(fù)荷太重。第二個(gè)Why為什么機(jī)器會(huì)負(fù)荷太重？因?yàn)閮蛇呡S缺油而磨損，使阻力大。第三個(gè)Why為什么軸承會(huì)缺油？因?yàn)榇驖櫥偷谋脫p壞打不起油了。第四個(gè)Why為什么會(huì)損壞？因?yàn)楸玫妮S心經(jīng)常容易磨損。第五個(gè)Why為什么軸心容易磨損？因?yàn)闆]裝濾油網(wǎng)，油中有雜質(zhì)損壞軸心5個(gè)Why深層分析法階段55特性要因圖分析法

維修員技術(shù)不足(C)預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制不良未落實(shí)一級(jí)保養(yǎng)未制定定期置換機(jī)制(B)故障維修時(shí)間長(zhǎng)等待零件時(shí)間長(zhǎng)(A)缺乏庫存采購期長(zhǎng)故障發(fā)生多日才來處理機(jī)器故障發(fā)生停工工時(shí)多有部位常脫落而故障軸承損壞率高因而故障多(E))缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)開關(guān)機(jī)程序不當(dāng)新進(jìn)人員執(zhí)行準(zhǔn)備調(diào)整作業(yè)(D)作業(yè)員操作方法不良機(jī)器結(jié)構(gòu)有問題#A、B、C、D、E表示關(guān)鍵重點(diǎn)因素特性要因圖分析法

維修員技術(shù)不足(C)預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制不良未落實(shí)56方法時(shí)間衡量時(shí)值表：簡(jiǎn)稱“MTM時(shí)值表”說明：1、時(shí)值表用“動(dòng)作基本時(shí)間—TMU”作為計(jì)算單位。1TMU=0.00001小時(shí)=0.0006分鐘=0.036秒鐘；2、MTM將按作業(yè)動(dòng)作的要素來細(xì)分每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作的時(shí)值。方法時(shí)間衡量時(shí)值表：簡(jiǎn)稱“MTM時(shí)值表”57（1）伸手（Reach,符號(hào)為R）R時(shí)值表：（1）伸手（Reach,符號(hào)為R）R時(shí)值表：58（2）運(yùn)物（Move,符號(hào)為M）M時(shí)值表（2）運(yùn)物（Move,符號(hào)為M）M時(shí)值表59（3）旋轉(zhuǎn)（Turn,符號(hào)為T)T時(shí)值表：（3）旋轉(zhuǎn)（Turn,符號(hào)為T)T時(shí)值表：60（4）加壓（ApplyPresure,符號(hào)為AP）

※此時(shí)值表已包含在“M時(shí)值表”里

（4）加壓（ApplyPresure,符號(hào)為AP）61（5）抓取（Grasp,符號(hào)為G)G時(shí)值表（5）抓?。℅rasp,符號(hào)為G)G時(shí)值表62（6）放手或稱放物（Release,符號(hào)為RL)

RL時(shí)值表：

（6）放手或稱放物（Release,符號(hào)為RL)

RL時(shí)值表63（7）對(duì)準(zhǔn)（Position,符號(hào)為P)

P時(shí)值表：

（7）對(duì)準(zhǔn)（Position,符號(hào)為P)

P時(shí)值表：

64（8）拆卸（Disengage,符號(hào)為D)

D時(shí)值表：

（8）拆卸（Disengage,符號(hào)為D)

D時(shí)值表：

65（9）眼睛動(dòng)作（EyeMotion,符號(hào)為EM)

EM時(shí)值表：

眼睛移動(dòng)時(shí)間=15.2*（T/D）TMU（20TMU為限）T=眼睛移動(dòng)距離D=眼睛垂直距離（9）眼睛動(dòng)作（EyeMotion,符號(hào)為EM)

EM時(shí)值66（10）旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)（CrankingMotion,符號(hào)為C)C時(shí)值表（10）旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)（CrankingMotion,符號(hào)為C)67（11）全身動(dòng)作（BodyMotion,符號(hào)為B)

B時(shí)值表：（11）全身動(dòng)作（BodyMotion,符號(hào)為B)

B時(shí)68MTM—2時(shí)值表：說明：1、MTM-2時(shí)值表是MTM系統(tǒng)的第二代標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它把MTM的460個(gè)時(shí)值表數(shù)據(jù)大幅減至37個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)，而且精確度差距很?。?、MTM—2仍用“TMU”作為計(jì)算單位。1TMU=0.00001小時(shí)=0.0006分鐘=0.036秒鐘；

MTM—2時(shí)值表：69"G"取物時(shí)值表："G"取物時(shí)值表：70"P"放物時(shí)值表："P"放物時(shí)值表：71其他動(dòng)作時(shí)值表：其他動(dòng)作時(shí)值表：72單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)—簡(jiǎn)稱“MODAPTS”說明：1、MODAPTS，可視為“PTS”法的第三代數(shù)據(jù)；它再度大幅簡(jiǎn)化動(dòng)作形態(tài)和距離，變成以身體使用部分來代替距離，非常符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；2、采用MOD（Module)為時(shí)間單位，不再使用TMU。1MOD=0.129秒（未含寬放時(shí)間）或1MOD=1/7秒（已含10%寬放時(shí)間）單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)—簡(jiǎn)稱“MODAPTS”73（1）基本身體部位的運(yùn)用：

這是指取物與放物所用的身體部位，已經(jīng)包含了動(dòng)作移動(dòng)距離在內(nèi)。見下圖表：身體部位時(shí)值表

（1）基本身體部位的運(yùn)用：

這是指取物與放物所74（2）取物的輔助動(dòng)作的運(yùn)用：

這包含了取物的形態(tài)與困難度。在基本身體部位之外另加補(bǔ)充。見下圖表：取物動(dòng)作時(shí)值表

（2）取物的輔助動(dòng)作的運(yùn)用：

這包含了取物的形75（3）放物的輔助動(dòng)作的運(yùn)用：

這包含了放物的對(duì)準(zhǔn)形態(tài)與困難度，必須在基本身體部位之外另加補(bǔ)充。見下圖表：放物動(dòng)作時(shí)值表

（3）放物的輔助動(dòng)作的運(yùn)用：

這包含了放物76（4）其他動(dòng)作的運(yùn)用：

除了以上“基本身體部位、取物、放物輔助動(dòng)作之外的取他動(dòng)作，大幅簡(jiǎn)化成下圖表：MODAPTS其他動(dòng)作時(shí)值表

（4）其他動(dòng)作的運(yùn)用：

除了以上“基本身體77寬放率與生產(chǎn)批量的對(duì)應(yīng)關(guān)系表:

寬放率與生產(chǎn)批量的對(duì)應(yīng)關(guān)系表:

78演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！79標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善80

目錄1、

前言2、

賦予寬放時(shí)間的簡(jiǎn)介3、

預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用※三種時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹※三種時(shí)值表運(yùn)用實(shí)例

4、

運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵6、工作改善的方向與科學(xué)化理念

目錄81★前言：管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。除了很少數(shù)的“資本密集型”企業(yè)之外，大多數(shù)的制造業(yè)都是以“接單生產(chǎn)”為主要的產(chǎn)銷形態(tài)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，客戶越來越不愿冒“庫存”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)直接施壓給供貨方的制造廠，使之處于以下經(jīng)營環(huán)境中：◆

多批、小量生產(chǎn)；◆

訂單的交期大幅縮短；◆

多品種生產(chǎn)、產(chǎn)品壽命周期短；◆訂單（數(shù)量、交期）經(jīng)常多變?！锴把裕?2在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境下，為了生存發(fā)展，制造工廠的管理（尤其生產(chǎn)管理）模式必須變得更加現(xiàn)實(shí)、反應(yīng)更快速，也要求管理決策變得更加快速有效，這勢(shì)必要求企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平?！肮芾硭降奶嵘仨殎碜杂谝徊揭粋€(gè)腳印的改善”，而改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而這一切又依賴于“計(jì)量化”管理這一基準(zhǔn)。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有一份不可替代的重要地位。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理┉┉這些都要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境下，為了生存發(fā)展，制造工廠的管理（尤其生83標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并不是“和稀泥”的產(chǎn)品，它不能建立在錯(cuò)誤不合理的工作方法之上；它應(yīng)該建立在正確合理、而且是可以達(dá)成的高效率的工作方法之上。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí)，而且要個(gè)別測(cè)定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要使用科學(xué)方法來測(cè)定它。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并不是“和稀泥”的產(chǎn)品，它不能建立在錯(cuò)誤不合理的工84科學(xué)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，主要有下列三種：1、秒表測(cè)時(shí)法這是最早開發(fā)的科學(xué)方法，利用秒表為工具予以深入的觀測(cè)與記錄。但秒表法實(shí)施時(shí)評(píng)比一向具有主觀性，也難使作業(yè)員接受，加上這種方法必須在作業(yè)效率達(dá)到穩(wěn)定、較高的水平才符合要求，對(duì)新產(chǎn)品或多種小批量生產(chǎn)很不適應(yīng)。科學(xué)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，主要有下列三種：852、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）由于在工廠每項(xiàng)作業(yè)都經(jīng)過工藝、生產(chǎn)技術(shù)等改善、設(shè)計(jì)，都變成較簡(jiǎn)捷易做的動(dòng)作，困難部分利用夾、治、具代執(zhí)行，因此工業(yè)工程師以科學(xué)手法，先測(cè)定各種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值，作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)人員只要確定待測(cè)定的工作方法與動(dòng)作內(nèi)容，就可以把預(yù)定的動(dòng)作時(shí)值組合起來，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不必再到車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去費(fèi)力的測(cè)時(shí)了。這種方式已經(jīng)開發(fā)出世界通用標(biāo)準(zhǔn)，例如MTM、MTM-2、MODAPTS等系列。2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）863、綜合數(shù)據(jù)法（SyntheticData）大部分工作件都有很類似的制程與作業(yè)，當(dāng)然作業(yè)單元與動(dòng)作更是大部分相同。工程師就以作業(yè)單元為中心，以統(tǒng)計(jì)方法把相同或很類似的單元綜合起來建立了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表。一旦工作件設(shè)計(jì)完成，制程工序與作業(yè)方法確立好后，就可以拿出這種以單元為基準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3、綜合數(shù)據(jù)法（SyntheticData）87★

賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在作業(yè)過程中，不見得隨時(shí)都能在正常狀態(tài)之下。根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際作業(yè)時(shí)非常容易產(chǎn)生一些突發(fā)或異常的狀態(tài)，或者是一些常理可以諒解的事，致使作業(yè)中斷；因此一般來說無法嚴(yán)格遵守原訂的正常工時(shí)，不得不附加一些工時(shí)，這就是寬放（ALLowance）。一、寬放的種類1、

生理寬放又稱為私事寬放，是指作業(yè)員生理上的需求，常理上絕對(duì)可以諒解的作業(yè)中斷。例如上廁所、喝茶水、擦汗等的時(shí)間。在工業(yè)界一般將人的生理寬放定為正常工時(shí)的5%。★

賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)882、疲勞寬放指人體經(jīng)過作業(yè)勞動(dòng)，難免會(huì)產(chǎn)生疲勞（包括肉體疲勞和精神疲勞兩種），因此需要中斷一些時(shí)間恢復(fù)，以免過累而影響工作品質(zhì)及效率。聯(lián)合國國際勞工局（TLO）設(shè)定人體基本疲勞寬放率為4%。其公式為：合計(jì)疲勞寬放率=（A肉體寬放率+B精神寬放率）*C停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù)

A：指作業(yè)姿勢(shì)、承受重量阻力等情況的不同程度使人體產(chǎn)生不同程度的肉體上的疲勞；B：指作業(yè)需要集中不同程度地注意力及精力去執(zhí)行工作而產(chǎn)生的不同程度的精神上的疲勞；C：指在整個(gè)制程中其機(jī)器自動(dòng)作業(yè)單元時(shí)，人體可以恢復(fù)疲勞的時(shí)間占整個(gè)制程時(shí)間的比率；2、疲勞寬放89以下圖表為西屋電器公司研發(fā)出來的方法，相當(dāng)合理而實(shí)用?？梢粤⒓匆茫?/p>

A肉體疲勞寬放率表程度

寬放率

極輕1.8%輕3.6%中等5.4%重7.2%極重9.0%以下圖表為西屋電器公司研發(fā)出來的方法，相當(dāng)合理而實(shí)用。可以立90B精神疲勞寬放率

程度

寬放率

輕0.6%中1.8%重3.0%B精神疲勞寬放率程度寬放率輕0.6%中1.891C停休時(shí)間恢復(fù)系數(shù)表

停休時(shí)間比率

恢復(fù)系數(shù)

0%~5%1.006%~10%0.9011%~15%0.8016%~20%0.7121%~25%0.6226%~30%0.54C停休時(shí)間恢復(fù)系數(shù)表停休時(shí)間比率恢復(fù)系數(shù)0%~5%1923、管理寬放是指作業(yè)員在作業(yè)過程中，由于行政管理上的原因，主動(dòng)或被動(dòng)中斷正常作業(yè)，而進(jìn)行一些無關(guān)作業(yè)單元的其他工作。例如填寫生產(chǎn)工時(shí)表、停機(jī)接受制程品管人員的詢問或協(xié)助。管理寬放率沒有世界性標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)定為4%。4、特殊寬放這是指由于特別的干涉，或不利于生產(chǎn)作業(yè)的因素而產(chǎn)生的作業(yè)中斷。例如一人操作兩臺(tái)機(jī)器，難免由于某機(jī)器還未完工，作業(yè)員只好稍作等待；也有可能由于生產(chǎn)批量太小，無法達(dá)成應(yīng)有效率。這種特殊的寬放，一般不列入寬放范圍內(nèi)，只在績(jī)效管理或生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，直接估算它的調(diào)整系數(shù)即可。3、管理寬放93二、寬放與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)*（1+寬放率）

寬放率=（生理寬放+疲勞寬放+管理寬放）

二、寬放與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系94

三、不同產(chǎn)業(yè)別寬放率參考

以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)定之資料，供讀者參考

產(chǎn)業(yè)別代表公司生產(chǎn)形態(tài)生理寬放疲勞寬放管理寬放精密工業(yè)A量產(chǎn)2%~3%

0%~2%4%~5%量測(cè)儀器B量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%輕電機(jī)C量產(chǎn)2%5%8%輕電機(jī)D量產(chǎn)4%1%~10%3%重電機(jī)E單件3%2%~25%4%~7%汽車業(yè)F量產(chǎn)3%~4%0~8%6%汽車G量產(chǎn)4%1%~12%5%橡膠H量產(chǎn)2%~5%5%~15%5%~15%化學(xué)工業(yè)I量產(chǎn)5%~7%25%~35%5%~10%

三、不同產(chǎn)業(yè)別寬放率參考

以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)95四、寬放率與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量之間的比率關(guān)系根據(jù)以上方法、資料得出經(jīng)濟(jì)批量與寬放之間比率關(guān)系：具體見：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls四、寬放率與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量之間的比率關(guān)系96★預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用：（PTS）一、

PTS法的基礎(chǔ)與原由——?jiǎng)幼鞣治鲈?885年，吉爾布雷斯發(fā)展出一套工作改善的技巧，這一技巧重點(diǎn)在于深入了解動(dòng)作的細(xì)微領(lǐng)域。他首先提出“動(dòng)素”的概念，他把動(dòng)作細(xì)分成三類總共17種動(dòng)素。目的在于去除第三類完全無益的動(dòng)素，以工具、夾具、導(dǎo)具協(xié)助；抑減第二類動(dòng)素的障礙作用，使第一類動(dòng)素可以快速、簡(jiǎn)易地進(jìn)行。★預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用：（PTS）971、

十七種動(dòng)素內(nèi)涵（1）

第一類動(dòng)素——進(jìn)行工作的要素●

伸手（Reach）,簡(jiǎn)稱“RE”；●

移物（Move）,簡(jiǎn)稱“M”；●

抓?。℅rasp）,簡(jiǎn)稱“G”；●

對(duì)準(zhǔn)（Position）,簡(jiǎn)稱“P”；●

裝配（Assemble）,簡(jiǎn)稱“A”；●

拆卸（Disassemble）,簡(jiǎn)稱“DA”；●

應(yīng)用（Use）,簡(jiǎn)稱“U”；●放手（Release）,簡(jiǎn)稱“RL”1、十七種動(dòng)素內(nèi)涵98（2）第二類動(dòng)素——阻礙第一類動(dòng)素進(jìn)行的要素●

尋找（Search）,簡(jiǎn)稱“SH”；●

選擇（Select）,簡(jiǎn)稱“ST”；●

檢查（Inspect）,簡(jiǎn)稱“I”；●

計(jì)劃（Plan）,簡(jiǎn)稱“PN”；●

預(yù)對(duì)（Preposition）,簡(jiǎn)稱“pp”；(3)第三類動(dòng)素——對(duì)工作完全無益的動(dòng)素●

持?。℉old）,簡(jiǎn)稱“H”；●

遲延（UnavoidableDelay）,簡(jiǎn)稱“UD”；●

故延（Avoidable）,簡(jiǎn)稱“AD”；●

休息（Rest）,簡(jiǎn)稱“RT”；（2）第二類動(dòng)素——阻礙第一類動(dòng)素進(jìn)行的要素992、動(dòng)素時(shí)值表1910年NADLER針對(duì)動(dòng)素深入研究，再細(xì)微分析動(dòng)作的形態(tài)與影響工時(shí)的因素，發(fā)現(xiàn)相同的作業(yè)者，以一定速度進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)動(dòng)素在變動(dòng)因素范圍內(nèi)應(yīng)該有接近準(zhǔn)確的時(shí)值。由此他研發(fā)出世界上第一個(gè)PTS的時(shí)值表。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

2、動(dòng)素時(shí)值表100二、

PTS法的歷史演化PTS的演化開始于1925年的“MTA”，以身體使用部位及運(yùn)動(dòng)距離為因素，訂出動(dòng)作時(shí)值；到1935年由RCA公司研究出了“工作因素法”簡(jiǎn)稱WF法，此法在之前基礎(chǔ)上訂出了非常細(xì)微而準(zhǔn)確的時(shí)值表。經(jīng)過工業(yè)界的長(zhǎng)期驗(yàn)證，迄今為止仍被評(píng)定為最準(zhǔn)確的系統(tǒng)，但是WF法非常繁復(fù)，一般使用者都不太喜歡，因此專家再設(shè)法簡(jiǎn)化；到了1940年由西屋電器公司研究出了“方法時(shí)間衡量法”簡(jiǎn)稱MTM。不久瑞典MTM協(xié)會(huì)再進(jìn)一步簡(jiǎn)化，研究出了“第二代MTM”簡(jiǎn)稱MTM-2，這種方法簡(jiǎn)捷易用，而且精確度仍維持在很高水平；于1966年由澳洲的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)研究學(xué)會(huì)，研究出了“單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)稱MODAPTS法，此法可視為PTS法的第三代數(shù)據(jù)。二、PTS法的歷史演化101三、

MTM時(shí)值表的運(yùn)用MTM時(shí)值表，是以16MM電影攝象機(jī)，針對(duì)各種已經(jīng)分析成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，如形態(tài)、距離都已經(jīng)細(xì)密區(qū)分，予以攝像，速度為每秒16框，取各種動(dòng)作的起始與截止框數(shù)，依之計(jì)算動(dòng)作基本時(shí)間，單位為TMU。（TimeMeasurementUnit）1TMU=0.00001小時(shí)=0.0006分=0.036秒

三、

MTM時(shí)值表的運(yùn)用102

1、

MTM時(shí)值表內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

1032.MTM運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊接零部件名稱：芯線、RCA插頭

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手取待焊線R10A6.1

2

15.5R35D伸手至零件袋3

2.0GA抓取RCA頭4將線放入焊杯內(nèi)M6A4.1

5

5.6P1SE向左手靠攏，并對(duì)準(zhǔn)待焊線6移致焊接機(jī)烙鐵嘴M10A6.0M10A移致焊接機(jī)烙鐵嘴7

19.1FMP腳踏開關(guān)（腳步動(dòng)作）8

2~3秒

焊接（機(jī)器動(dòng)作）9將焊接完成品移回M10A6.0

放手10

7.3E檢查焊接情況（眼睛動(dòng)作）11放回焊接完成品M6A4.1

合計(jì)（TMU）75.8

正常工時(shí)（秒）75.8*0.036+2.5=5.2秒

加10%寬放時(shí)間0.52秒

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.2+0.52=5.7秒

2.MTM運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊104四、

MTM－２時(shí)值表的運(yùn)用MTM—2MTM協(xié)會(huì)于1965年研究并公布出來的，它大幅簡(jiǎn)化了MTM系統(tǒng)，其精神關(guān)鍵在于充分的工作改善。1、

MTM—2時(shí)值表內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

2、

MTM-2運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）作業(yè)：RCA頭焊接

零部件名稱：芯線、RCA插頭

四、MTM－２時(shí)值表的運(yùn)用1052、

MTM-2運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊接零部件名稱：芯線、RCA插頭

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手取待焊線GB1010

2

18GB35伸手取RCA頭3將線放入焊杯內(nèi)PB510

向左手靠攏4將待焊五物品移致焊接機(jī)烙鐵嘴PB1015PB10將待焊五物品移致焊接機(jī)烙鐵嘴5

9F腳踏開關(guān)（腳步動(dòng)作）6

2~3秒

焊接（機(jī)器動(dòng)作）7將焊接完成品移回PA106

放手8

7E檢查焊接情況（眼睛動(dòng)作）9放回焊接完成品PA106

合計(jì)（TMU）81

正常工時(shí)（秒）81*0.036+2.5=5.4秒

加10%寬放時(shí)間0.54秒

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.4+0.54=5.9秒2、MTM-2運(yùn)用實(shí)例（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA1062（3R線頭注塑）

作業(yè)：注塑3R線零部件名稱：膠料、3R線

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1到線架上取待注塑線材。GB5023

2

10GB10拿模條放在適當(dāng)位置。3將線材放入模條內(nèi)PC56

4將上述移致注塑機(jī)模具內(nèi)PC3030PC30將上述移致注塑機(jī)模具內(nèi)5伸手到按扭處

13GA40伸手到按扭處6按扭A14A按扭7

3~4秒

注塑作業(yè)（機(jī)器時(shí)間）8伸手到注塑機(jī)取出完工件GB4018GB40伸手取出完工模條9放完工品入線架PA2011

10

14GB30清掉模具上余膠和水口料

合計(jì)（TMU）139

正常工時(shí)（秒）139*0.036+3.5=8.5

加10%寬放時(shí)間8.5*10%=0.85

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）8.5+0.85=9.32（3R線頭注塑）

作業(yè)：注塑3R線1073、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲零部件名稱：底殼、螺絲

序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手從流水線取未打螺絲的半成品。GB3518

2將半成品放致治具上PA33

3整理內(nèi)部電子線和PCB板PC421

4

14GB25取底殼5

10PB3對(duì)準(zhǔn)蓋在上蓋上6

6R握持電批7從零件盒取螺絲GB2014

8套在電批嘴上PA53*4

注：打四個(gè)螺絲9握住產(chǎn)品R6

10

14*4A按壓電批作業(yè)11

6PA10放開電批12放完工品至流水線PA3515

合計(jì)（TMU）182

正常工時(shí)（秒）182*0.036=6.5

加10%寬放時(shí)間6.5*10%=0.65

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）6.5+0.65=7.23、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲108五、

MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用此法再度大幅簡(jiǎn)化動(dòng)作形態(tài)和距離，甚至幾乎把兩者合并，變成以身體部位來代替距離，非常符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。因此MODAPTS僅只有21個(gè)數(shù)據(jù)，非常簡(jiǎn)單易用。它采用MOD（Module）為時(shí)間單位，不再使用TMU為單位。1MOD=0.129秒（未含寬放）或1MOD=1/7秒（已含10%寬放）

1、

MODAPTS時(shí)值表內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls

五、MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用1092、

MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用實(shí)例

1（3R線RCA焊接）

作業(yè)：RCA頭焊接

序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1左伸手取待焊線M1G23

2右手取RCA零件于待焊線的焊接部位接觸好M3G2P05

3雙手將待焊品移致焊接機(jī)烙鐵嘴M2P24

4腳踏焊接機(jī)F33

5（焊接作業(yè)）（2~3）秒

機(jī)器動(dòng)作6目檢產(chǎn)品，并放回D3M3P06

合計(jì)（MOD）21

正常工時(shí)（秒）21*0.129+2.5=5.2秒

加10%寬放時(shí)間0.52秒

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.5*（1+10%）=5.7秒2、MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用實(shí)例

1（3R線RCA焊接）1102（3R線注塑）

作業(yè)：注塑3R線

序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1左手取線材放入右手模條內(nèi)M4G1M3P210

2雙手將待加工品移致注塑機(jī)模具內(nèi)M3G2P27

3伸手到按扭處按扭M3G0A47

4注塑作業(yè)（機(jī)器時(shí)間）

3~4秒

5取出完工件并放回M3G1M3G07

6清掉余膠和水口料M3G1M3P07

合計(jì)（MOD）38

正常工時(shí)（秒）38*0.129+3.5=8.4

加10%寬放時(shí)間8.4*10%=0.84

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）8.4+0.84=9.22（3R線注塑）1113、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲零部件名稱：底殼、螺絲

序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1取未打螺絲件放在治具上M4G2M4P010

2整理內(nèi)部電子線和PCB板M2G2M2P511

3取底殼套在上蓋上M3G2M3P210

4取螺絲套在電批咀上M3G2M2P29打四個(gè)螺絲5握住產(chǎn)品并按壓電批作業(yè)M2A46

6移開電批M2P02

7放完工品至流水線上M3P03

合計(jì)（MOD）51

正常工時(shí)（秒）51*0.129=6.58

加10%寬放時(shí)間6.58*10%=0.63

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）6.58+0.658=7.233、（打DS6018底殼螺絲）

作業(yè)：打底殼螺絲112★

運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)注：（此種方法它極需細(xì)密的基礎(chǔ)科學(xué)研究方法，先要花大量時(shí)間去建立標(biāo)準(zhǔn)元件，而這些元件并不時(shí)立即可用的工作件工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是綜合數(shù)據(jù)法非常好用，應(yīng)該是絕大多數(shù)企業(yè)明日的典范）我們將在后續(xù)再重點(diǎn)研究。

★

運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)113★

管理工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念真正在管理工作上呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是管理基準(zhǔn)。這種基準(zhǔn)必須已經(jīng)考慮到個(gè)人差異，以及根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)整后的結(jié)果。這種基準(zhǔn)可能是從同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料得來，也有可能是客戶的要求，也可能是公司內(nèi)部長(zhǎng)期資料統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，或經(jīng)過中高階主管主觀調(diào)整而來。但這些方式都不夠科學(xué)化。所謂科學(xué)化手段，就是運(yùn)用工程分析的手法，深入細(xì)節(jié)，排除各種浪費(fèi)并考慮可改善之處，終而得到精確、可信賴，而且可以呈現(xiàn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是這種工程分析手法的具體代表?！?/p>

管理工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念114一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的范圍，最明顯的是細(xì)排程細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)稱細(xì)排程（DPS），以及產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之上。1、細(xì)排程的基本原理與需求細(xì)排程有兩個(gè)功能：一是針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)批或自制件工單的各工序、制程的進(jìn)度安排；二是針對(duì)作業(yè)組中各作業(yè)員、機(jī)器，通常是一周內(nèi)的工作安排。前者是把自制件或自令工單的對(duì)象，依照工藝部門訂出的途程表順序，排出它應(yīng)有或可能的進(jìn)度需求，以達(dá)成交期或主排程的目標(biāo)。制程工期=[準(zhǔn)備工時(shí)+（生產(chǎn)批量*單件工時(shí)）]+寬裕工時(shí)

或者

制程工期=[準(zhǔn)備工時(shí)+（生產(chǎn)批量*單件工時(shí)）]*（調(diào)整系數(shù)）

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用115例如：生管員在1/6接到客戶訂單“#0601001”，訂單量500件，要求交期2/16。

①、制程工期分析：工單號(hào)NO：#0601001批量：500件交期：2/16

例如：生管員在1/6接到客戶訂單“#0601001”，訂單量116NO。

工序代號(hào)制程名稱準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）寬裕工時(shí)（小時(shí)）制程日期小時(shí)日1#1AA402.54253.52#2BB300.6813.523#3CC150.447.61.04#4DD501.2414.82.05#5EE253429.446#6FF800.549.51.5NO。工序代號(hào)制程名稱準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）寬裕工117②、細(xì)排程分析：

工單號(hào)NO：#0601001批量：500件交期：2/16

工序代號(hào)制程名稱制程工期（日）應(yīng)開始日期應(yīng)完成日期備注：#6FF1.52/132/15

#5EE42/82/132/20休息#4DD22/72/8

#3CC12/52/6

#2BB22/32/5

#1AA3.51/302/31/31休息②、細(xì)排程分析：

工單號(hào)NO：#0601001118③、逆推法細(xì)排程規(guī)劃甘特圖：

日程工序127128129130212223242526272829210#6#5#4#3#2#1③、逆推法細(xì)排程規(guī)劃甘特圖：119

1、產(chǎn)能負(fù)荷管理的基本原理與需求不管是否運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，初步規(guī)劃出來的細(xì)排程，應(yīng)該僅只是理論上的排程，而不一定是可以實(shí)用的進(jìn)度基準(zhǔn)，不能直接傳達(dá)致車間執(zhí)行，因?yàn)槲覀冞€需運(yùn)籌帷幄的深入分析我們的排程在車間是否真的可行。深入分析的主要兩項(xiàng)工作，首先是復(fù)核車間的產(chǎn)能負(fù)荷狀況；其次是復(fù)核物料的備用狀況，如是否有庫存，如庫存不夠是否來得及夠入供用。產(chǎn)能負(fù)荷狀況，是指適合去執(zhí)行該項(xiàng)作業(yè)的工作中心機(jī)器或作業(yè)員，其可動(dòng)用數(shù)量以及可作業(yè)工時(shí)的產(chǎn)能工時(shí)，在排程時(shí)段是否足夠應(yīng)付該段作業(yè)的需求及負(fù)荷工時(shí)。如果根本沒有那么多的可用產(chǎn)能工時(shí)來應(yīng)付它，則勢(shì)必要更改排程，或者加班，或者干脆委外加工。（其公式如下：）

120實(shí)例說明：工單號(hào)NO：#0601001批量：500件交期：2/16產(chǎn)能工時(shí)：作業(yè)天數(shù)*每日工作時(shí)間*機(jī)器臺(tái)數(shù)*作業(yè)率（2臺(tái)機(jī)器，每天8小時(shí)）

負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+（排程量*單件工時(shí)）

實(shí)例說明：負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+（排程量*單件工時(shí)）121排程日期自制件號(hào)（產(chǎn)品號(hào)）期間排量（件）準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）產(chǎn)能工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷率（%）處理意見1/30~2/3AA500402.572108149%增開一臺(tái)機(jī)器2/2~2/6BB500300.6722838%可插入其它訂單2/5~2/7CC500150.4431125%可安排插入其它訂單