企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會五篇

企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會五篇企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會五篇篇一近年，全國水泥產(chǎn)量由2008年的13.88億噸增長至2013年的24.10億噸，而2014年前三季度也達到了18.20億噸。由于水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，從管理上來說，單純靠提高銷售量來達到增加公司經(jīng)濟效益的目標已不符合現(xiàn)實。公司目前也面臨收入快速增長后勁不足、成本逐漸增加，盈利空間逐漸縮小的困境。因此，要提高效益就需要從降低固定成本入手；要降低固定成本，就需要一個健全完整、運行靈活的企業(yè)管理模式。而大量的管理實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂，因此內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志。公司在2008年按照《公司法》的規(guī)定構建了自己的法人治理結構。法人治理結構在運行過程中，不可避免會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題。鑒于法人治理結構在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，我們需要從公司的實際情況出發(fā)去不斷完善它，使它成為有效的、能夠與企業(yè)管理互動的治理結構系統(tǒng)。完善法人治理結構的過程就需要按照企業(yè)管理系統(tǒng)的要求，實事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)部控制體系，并逐漸形成一個能適應企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的內(nèi)部控制網(wǎng)絡系統(tǒng)。完善和加強公司的內(nèi)部控制，就需要從公司的實際情況出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制技術，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，以達到實現(xiàn)合理發(fā)展目標的效果。因此，我們需要做到以下幾點：1、制定出科學合理的發(fā)展目標公司需要從目前水泥行業(yè)的實際情況出發(fā)，圍繞企業(yè)使命確定符合現(xiàn)階段實際情況的戰(zhàn)略目標，為公司的經(jīng)營發(fā)展樹立起標桿，并時時圍繞水泥行業(yè)、水泥市場的變化對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方式做出策略上的修正。2、加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設一個企業(yè)的內(nèi)部控制不可能在真空中進行，它會受到內(nèi)部組織結構、員工勝任能力及忠誠度、分權與責任等多種因素的影響。因此，高層領導要重視內(nèi)部控制的建設，要采用相應的管理措施來保證制度的認真執(zhí)行及科學評價，要以身作則嚴格遵守內(nèi)部控制制度，要強調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性。中層管理人員和廣大員工要有較強的工作責任心與誠實的態(tài)度，要有勝任本職工作的專業(yè)知識和專業(yè)技能，要充分認識到自己工作崗位的重要性及對整個內(nèi)部控制的重要性，遇到再緊急的情況都需要按照程序來做好工作。無論是公司的董事長，還是基層的員工，都應當對公司的規(guī)章制度嚴格遵守，以制度為標準檢驗經(jīng)營管理的對錯和效果，發(fā)揮其保護、監(jiān)督、制衡的作用。公司內(nèi)部形成勤于學習、善于學習的氛圍，把實踐經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)的科學管理相融合，并總結和制訂出適合自身的內(nèi)部控制制度。3、改善內(nèi)部控制技術內(nèi)部控制技術是實現(xiàn)控制目標的手段。為了達到最優(yōu)的內(nèi)部控制效果，就需要不斷改善內(nèi)部控制技術，以最小的付出得到最大的回報。首先，公司要有效地從事各項業(yè)務活動，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制職能，以確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)責、權、利相結合的原則，明確規(guī)定各職能機構的權限與責任，根據(jù)各職能機構的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，保證各層次目標的實現(xiàn)。組織結構要有利于上下級信息的溝通，避免機構重復，以最小費用取得最大效果。其次，公司根據(jù)崗位選擇合格的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設置的各個崗位，必須要有能履行其職責的人來勝任。關鍵崗位的人才不僅僅需要依靠人才外聘，還要善于培養(yǎng)出能力突出、經(jīng)驗豐富、具有職業(yè)精神的高端人才，逐步建立適合自身特點的員工培訓體系，促進公司各類人才的快速成長。再次，內(nèi)部控制措施要有效、到位。公司要以國家法律、法規(guī)及財經(jīng)紀律為準繩，對各項經(jīng)濟活動和其他管理活動進行組織、調(diào)節(jié)和制約，以利于對違法亂紀行為進行揭露和糾正。要采取有效措施，保證各項管理信息的可靠性。要建立成文的方針和職務說明，保證控制的制度化、規(guī)范化與科學化。最后，控制標準明確?？己撕驮u價內(nèi)部控制的有效性，必須有明確的衡量質(zhì)量和業(yè)績的標準。內(nèi)部控制標準，可以在業(yè)務預算、工作計劃、技術手冊中予以規(guī)定，每項經(jīng)營業(yè)務的標準，都應書面成文，并把它交給負責實施的人員。質(zhì)量和業(yè)績標準是進行比較、分析和評價內(nèi)部控制實施情況必不可少的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營活動好壞的指示器，它們是重要的內(nèi)部控制技術。4、建立有效防范風險的內(nèi)部控制機制有效的風險評估系統(tǒng)能提高企業(yè)的風險應對能力，加強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展降低風險，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展中能更好地生存。首先，要建立風險預警機制。富有競爭力的公司不僅需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度健全財務風險機制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。要讓企業(yè)和財務管理者在激烈的競爭中既行使分散財務風險決策權，得到風險經(jīng)營利益，同時也要承擔風險責任，承擔風險可能產(chǎn)生的不良后果。公司通過對風險評估成果的正確運用，根據(jù)不同的情況，實施不同的方案。公司通過強化員工的風險意識，制定一系列措施，建立全面的風險防范和應急系統(tǒng)，防范和預警公司的經(jīng)營風險及財務風險，同時落實風險責任機制，一旦出現(xiàn)問題及時問責，對此配上合理的獎懲制度，使公司的風險預警機制能發(fā)揮出最大的效果。其他，要做好風險防范機制。建立和優(yōu)化有效的中長期穩(wěn)健的財務結構體系能有效抑制財務風險的發(fā)生。公司需要按照成本、效益原則，結合企業(yè)實際情況來制訂出公司財務風險管理戰(zhàn)略，積極采取有效的財務決策計劃、控制等方法，對企業(yè)財務風險進行預防和控制。對已經(jīng)發(fā)生的財務風險進行處理，把將要面臨的風險降到最低限度。最后，要做好風險控制。為確保企業(yè)財務風險監(jiān)控制度的健全有效，公司要強化風險管理，增強財務人員的風險意識，提高財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)，構筑好防范和化解財務風險的“第一道防線”。堅持以財務管理為中心、以資金和成本運營為重點，不斷優(yōu)化資金結構、提高資金運營的質(zhì)量和效益，確?！暗屯度搿⒏弋a(chǎn)出、低成本、高效益”的實現(xiàn)。綜上所述，公司應當視其自身的發(fā)展狀況，制定出適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。對于公司自身的不足不能躲避或忽略，反而需要更加充分的正視，不斷完善公司的法人治理結構，加強公司的內(nèi)部控制建設。我們需要根據(jù)公司不同發(fā)展階段的具體情況，適時對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行修改、完善，最大程度地發(fā)揮其控制功能，使公司的經(jīng)營管理取得更大的效率和效果。篇二公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰(zhàn)略決策的制定，但更重要的是戰(zhàn)略決策得到全體員工的貫徹與執(zhí)行。沒有溝通力、執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功?！皽贤ā痹诠芾韺W中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程。無論是計劃的制定、工作的組織、部門間的協(xié)調(diào)、與外界的交流，都離不開溝通。開會、淡判、談話、做報告、對外拜訪、約見是最常見的溝通方式。有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。企業(yè)規(guī)模越大，層級越多，溝通在管理中的作用就越重要。溝通是企業(yè)管理的實質(zhì)和核心?！皥?zhí)行力”這一概念源于美國人保羅?托馬斯和大衛(wèi)?伯恩于2003年合著的《執(zhí)行力》一書，其核心是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的能力，于個人來說就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務。執(zhí)行力即實施能力，其定義賦予了執(zhí)行力兩個內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風貌；二是能力方面，即所謂才，表現(xiàn)為創(chuàng)造力。這兩個內(nèi)容，決定了執(zhí)行力的差別性，而表現(xiàn)在思想和能力上的差別，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。執(zhí)行力是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最終能力，也是企業(yè)的核心競爭力。隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復雜，內(nèi)部組織結構和人員結構也變得越來越復雜。企業(yè)內(nèi)部人員最有效的協(xié)作能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力，從而為企業(yè)產(chǎn)出最大的績效。溝通則是這一系列轉化的催化劑，有了這個催化劑，使這一系列的轉化變得更加迅速，更加徹底。企業(yè)的執(zhí)行力是通過溝通這種手段打造出來的一種能力。如果我們把組織比喻成一個完整的有機體，那么溝通就是保持其良性循環(huán)的生命血液，而執(zhí)行力是靠生命血液維持的器官機能，只有充足的血液才能使有機體具有更強的生理機能。具體到我們的企業(yè)管理中，從最近兩次公司組織的青年人才培訓課程中亦可見一斑：從公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部控制，到生產(chǎn)、施工、安全管理，企業(yè)文化，再具體到三體系實操、成本核算等流程，就是我們企業(yè)自上而下逐步溝通的過程，如何將溝通的結果落實到實踐中，則是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。近些年來，公司逐步加強制度建設、體系管理、人才培訓，使得各項管理制度、現(xiàn)場標準化建設、三體系程序控制等在各項目得到有效的執(zhí)行，而每年的內(nèi)審、外審既是對項目執(zhí)行力的檢查，也是溝通交流的有效手段，通過各項目之間的對比，更能直觀認識到本項目的不足，取長補短、共同進步。被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。有效的管理溝通是任何管理藝術的精髓，而執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。溝通與執(zhí)行相輔相成，企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，無論從企業(yè)的領導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其溝通與執(zhí)行能力都直接關系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。一個善于溝通，強于執(zhí)行的企業(yè)，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。篇三安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分，管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。清楚地了解生產(chǎn)中安全的四種相互對立性，完善生產(chǎn)安全當中的制度，目的性、針對性、有效性的控制生產(chǎn)中的可避免，不可避免的安全隱患。安全與危險的相對性安全與危險在同一事物中是相互對立的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將會向另一方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的，有效的，合理的將危險消滅在萌芽狀態(tài)。危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。”安全第一”的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，忽視安全自然是一種錯誤。安全與速度的相互性生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其盲目的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，確保一切不安全因素消除，保證安全才是正確的做法。安全與效益的兼顧性安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。認真的落實安全生產(chǎn)的最基本四項要求，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，應經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，盡快的、堅決的予以消除。一、認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。端正對生產(chǎn)安全的的態(tài)度，端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，切實的抓好生產(chǎn)過程中的不安全因素，端正消除不安全因素的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。篇四創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，而技術創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的原則，而改進或創(chuàng)造新的工作方式。美國著名經(jīng)濟學家熊彼特說：“創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”。技術創(chuàng)新在促進企業(yè)組織形式改變的同時提高了管理效率，適應了社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。技術創(chuàng)新要防止創(chuàng)新者的思維僵化，工作時缺乏激情、沒有動力、行動遲緩、沒有責任心；創(chuàng)新風險容易失控，即便成功可能也難取得持續(xù)進步。黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功?！焙闷媸箘?chuàng)新意識發(fā)生萌芽，興趣則為創(chuàng)新思維提供營養(yǎng)，而質(zhì)疑是檢驗創(chuàng)新行為的舉措。技術要創(chuàng)新，規(guī)范是基礎。技術要創(chuàng)新，觀念須先行。創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字；創(chuàng)新也意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出；創(chuàng)新意味著風險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創(chuàng)新確實不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。當市場發(fā)展到一定程度，資本越來越集中，競爭也必然會越來越殘酷；資本集中會導致企業(yè)之間管理競爭的差異化程度越來越小，那么我們應該怎樣應對企業(yè)之間殘酷的競爭呢？技術創(chuàng)新就成為了許多企業(yè)的救命稻草。其實，如果我們深層理解技術創(chuàng)新，把技術創(chuàng)新提升到企業(yè)核心戰(zhàn)略的高度，而不是戰(zhàn)術或者救市稻草，我們就會發(fā)現(xiàn)：技術創(chuàng)新可以使企業(yè)在本質(zhì)獲得升華。如果你認為一個從事礦山開采項目的企業(yè)，只需要按部就班地工作，而不需要技術創(chuàng)新，那就大錯特錯了。各行各業(yè)都需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個人進步的動力，是一個項目成敗的關鍵，也是一個企業(yè)保持核心競爭力的靈魂。當創(chuàng)新活動誤入歧途，需要調(diào)整方向時，一定要強迫自己“轉向”或“緊急剎車”，并且堅定信心和意志，不斷進取，頑強奮斗。企業(yè)要在競爭中培養(yǎng)創(chuàng)造意識，要敢于標新立異，要有敏銳的發(fā)型問題的能力，也要有敢于提出問題的勇氣，還要敢于大膽假設；確立科學思維，并通過相似聯(lián)想、發(fā)散思維、逆向思維、側向思維、動態(tài)思維來進行技術創(chuàng)新。新疆和田項目礦山的爆破方式為硐室爆破，根據(jù)爆破需要來選擇導硐位置，再然后掘進主硐室和藥室，最后進行裝藥、堵塞、連線、爆破。有一次在掘進硐室時，剛好電雷管用完了，庫房只剩下導爆管雷管，又恰逢那段時間炸藥和雷管等爆破器材都被禁運了，所以用于起爆導爆管的擊發(fā)槍也難買到；如果我們等民爆公司把電雷管運來再掘進硐室，那將大大地延緩工程進度，這也是大家所不愿看到的結果。正當大家急的“像熱鍋上的螞蟻”時，一名員工提出利用導線自制擊發(fā)槍，以此來起爆導爆管雷管。具體步驟為：a：將一根完好導線對折，并將導線連接部位緊緊的纏繞在一起；b：用小刀將纏繞在一起的導線切掉一小部分，從而變成了兩根導線，切記兩根導線的導體不能接觸；c：將其插入導爆管內(nèi)，導線兩頭再用起爆器連接起來，這樣就可以起爆導爆管雷管了，這根小小的導線就可以作為擊發(fā)槍了，雖然這樣做對起爆器有損傷，但在當時的情況下這也不失為一種應急措施。這或許在其他人眼里不值得一提，但卻解決了我們的燃眉之急，使我們不至于延緩整個工程進度；從這件小事情上可以看得出技術創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的。技術創(chuàng)新是指企業(yè)以技術突破為基礎，以市場接受為準繩，通過不斷采用新的科學技術并將其轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并因此而獲得潛在的超額利潤。技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場行為；技術創(chuàng)新的重點是研究和采用新的生產(chǎn)科學技術，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位；技術創(chuàng)新的成效要拿到市場上去檢驗，檢驗的標準就是能否為企業(yè)帶來超額的利潤；技術創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到構思、研究、開發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過程；技術創(chuàng)新對企業(yè)而言更主要地是一種機制，它的實現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結果。技術創(chuàng)新相對于企業(yè)的發(fā)展有以下意義：（1）有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長，同時努力從技術創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的辦法；設想某個企業(yè)在技術創(chuàng)新上有所突破，那么他在單位時間內(nèi)就會提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，就可以為市場提供更加優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，同時利用自身的成本優(yōu)勢去壟斷和主導市場的走向，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，在市場競爭中獲得巨大的優(yōu)勢。（2）有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）實踐證明哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思維僵化，那么它就失去了技術創(chuàng)新的活力，難以在市場競爭中生存與發(fā)展?！澳嫠兄邸⒉贿M則退”，一個企業(yè)跟不上技術創(chuàng)新的腳步，那么它也跟不上市場需要的節(jié)奏，即使你把企業(yè)內(nèi)部管理控制得再好，也無法抵擋技術創(chuàng)新所帶來的沖擊，結果就只有被踢出局這個唯一的下場。發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新引領時代，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了一個比拼技術、創(chuàng)新的時代。面向二十一世紀，我們必須適應時代發(fā)展，同時在社會殘酷的選擇“適者生存，不適者淘汰”中存活下來。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員要不斷強化創(chuàng)新意識，做到超前思維，未雨綢繆，并且把握住企業(yè)改革和發(fā)展的主動權，積極推動企業(yè)的進行技術創(chuàng)新，想盡一切辦法鼓勵員工主動去創(chuàng)新，使之成為公司員工的一種常態(tài)，成為公司的文化。在科學技術不斷發(fā)展進步的今天，作為中材西安最年輕最有干勁的一代，我們有理由也有能力去大膽的創(chuàng)新！以上觀點純屬個人愚見，還望各位領導和同事批評指正！篇五我們的日常工作生活中經(jīng)常會提到“執(zhí)行力”這個詞，從企業(yè)的角度看，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心，任何一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)必將體現(xiàn)在其戰(zhàn)略步驟的執(zhí)行力上。對于我們員工來講，執(zhí)行力更是一個考量我們個人能力大小的重要指標。那么究竟什么是執(zhí)行力呢？我們又如何提高自身的執(zhí)行力呢？簡單的說，執(zhí)行力就是將思想變成行動的能力。當我們接受某一項工作任務時，首先會對任務的內(nèi)容有所了解，然后制定相應的計劃逐步實施，最終完成任務。這就是執(zhí)行力最直接的體現(xiàn)?？梢姡岣邎?zhí)行力的基礎就是明確工作任務的性質(zhì)，內(nèi)容。如果沒有真正把握工作任務的內(nèi)容就匆忙開展工作，很容易出現(xiàn)南轅北轍的結果。同時，在執(zhí)行任務的過程中根據(jù)上級的要求及任務的特點擬定有針對性和可操作性的執(zhí)行計劃，隨時關注可能發(fā)生的變化，及時學習調(diào)整，以便按時完成任務，達到預期效果。其次，提高執(zhí)行任務的速度。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，快速執(zhí)行，形成習慣。搞清楚自己的優(yōu)、劣勢，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度?！凹毠?jié)決定成敗”已經(jīng)成為一句流行語，在特定情況下，我個人認為也可以把它看作是執(zhí)行力中完成任務的程度的體現(xiàn)。以我公司礦山項目中布孔、穿孔、驗孔工作環(huán)節(jié)為例，每次爆破需穿孔的數(shù)量不等，從幾個、幾十個到幾百個不等，當數(shù)量較大時就是一項既簡單又繁瑣的工作，在我們平時的工作中是否嚴格按照爆破設計進行布孔、穿孔、驗孔工作？對于不合格孔是否進行改正？是否因為一時偷懶而疏于完成，這個看似簡單的工作卻直接影響到后續(xù)挖運工作的質(zhì)量，所以我認為，精細化管理的關鍵是與執(zhí)行力密切相關的。這也是完成任務的意愿的體現(xiàn)。再次，強執(zhí)行力要求我們必須加強團隊協(xié)作。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公