倉庫績效考核管理辦法

倉管部管績效核管理法紅色陰為討論整；粉陰影為需表；第一章考核項目序號

考核項目物資發(fā)貨差錯率賬物卡標(biāo)識一致性產(chǎn)品防護(hù)重大安全事故內(nèi)部顧客滿意度糾正預(yù)防措施有效完成率

所占權(quán)重25%25%20%10%10%10%

月績效總獎金1000

額定績效獎金250250200100100100第二章考核實施辦法1物資發(fā)差錯率此項目目標(biāo)達(dá)制。物發(fā)貨差率≤次/；月物資貨差錯＞1次，該目的月績效獎為元；月物資貨差錯≤1次，該目的月額定績獎金全發(fā)放；※此項目所涉物資由包括需外協(xié)加工、內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)加工件、發(fā)往客戶的成品件；※物資發(fā)貨差錯信息由采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部以“物資發(fā)貨異常情況記錄表”形式每月月初5日前提交到績效考核小組處備案；※此項目為每月考核。2賬物卡識一致此項目目標(biāo)達(dá)制。賬卡標(biāo)識致性0次/月賬物卡識一致＞0次月，該目的月績效獎為元；賬物卡識一致=0次月，該目的月額定效獎金額發(fā)放※賬物卡標(biāo)識一致性由財務(wù)部每月對倉庫進(jìn)行抽查；※抽查范圍必須包含半成品/成品庫、輔料庫、原材料庫內(nèi)的物品；※財務(wù)部必須每月月初5日前將賬物卡標(biāo)識一致性的檢查結(jié)果以“倉庫檢查記錄”形式提交到績效考核小組進(jìn)行備案；※此項目為每月考核。3產(chǎn)品防此項目目標(biāo)達(dá)制。產(chǎn)防護(hù)0/；產(chǎn)品防＞0次/月，該項目的月績效獎為0元；產(chǎn)品防=0次/月，項目的度額績效獎全額發(fā)；※產(chǎn)品防護(hù)是指放置在公司倉庫的半成品/品、發(fā)往客戶處、運(yùn)輸途中的成品因為防護(hù)包裝不當(dāng)產(chǎn)生磕碰傷、散包而影響其使用的；※產(chǎn)品防護(hù)信息由質(zhì)檢部每月月初5日前以“質(zhì)量統(tǒng)計信息”形式提交到績效考核小組備案；※此項目為每月考核。4重大安事故此項目目標(biāo)達(dá)制。重安全事=0次/月月度重安全事≥1次，該目績效金為0元；月度重安全事=0次，該項績效獎全額發(fā)；※重大安全事故的定義：對員工造成傷殘的、造成公司承擔(dān)傷殘賠付損失在1000元以上的、員工無法正常繼續(xù)上班工作的、員工需要住院治療天以上的、由于員工違規(guī)操作導(dǎo)致公司設(shè)備發(fā)生故障（維修費(fèi)用在以上的、設(shè)備維修在1天時間以上的）；※以上安全事故特指是在工廠內(nèi)發(fā)生的事故，上下班途中發(fā)生的安全事故不納入本考核；※安全事故發(fā)生次數(shù)由辦公室每月月初5日前提交“安全事故處理記錄”至績效考核小組；※此項目為月度考核。5內(nèi)部顧滿意度此項目以360度考核方式進(jìn)調(diào)查評（至少3相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查；內(nèi)部顧滿意度門評價得分和/發(fā)放份×100%；內(nèi)部顧滿意度效獎金額定績獎金×部顧客滿意；※每月月初5日前，績效考核小組XXX發(fā)放“內(nèi)部滿意度調(diào)查表”至相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并匯總計算該項部門得分；※此項目為每月考核。6糾正預(yù)措施有完成率此項運(yùn)要事記法進(jìn)行計；糾正預(yù)措施有完成率月實際成數(shù)/月計劃完成數(shù)×100%；糾正預(yù)措施有完成率效獎金定績效獎金糾正預(yù)措施有完成率※每次會議、項目、體系審核所達(dá)成的改進(jìn)要求、計劃、措施必須在指定的時間有效內(nèi)完成，由績效考核小組XXX