了解商品采購(gòu)的分類培訓(xùn)課件

任務(wù)二

了解商品采購(gòu)的分類

任務(wù)二

了解商品采購(gòu)的分類

1（二）消費(fèi)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)品的采購(gòu)（一）工業(yè)采購(gòu)

企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價(jià)與外部進(jìn)行的交易活動(dòng)（二）消費(fèi)采購(gòu)（一）工業(yè)采購(gòu)2二、按采購(gòu)的對(duì)象分類

（一）有形采購(gòu)（二）無形采購(gòu)

對(duì)具有實(shí)物形態(tài)物品的采購(gòu)對(duì)無形產(chǎn)品如技術(shù)、服務(wù)等的采購(gòu)二、按采購(gòu)的對(duì)象分類

（一）有形采購(gòu)對(duì)具有實(shí)物形態(tài)物品的3三、按采購(gòu)的范圍分類

（一）國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需物資的一種行為。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本幣支付三、按采購(gòu)的范圍分類

（一）國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本幣支4國(guó)內(nèi)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

不會(huì)遇到商業(yè)溝通的困難，雙方都可減少資源消耗不存在國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸、定價(jià)的問題，省卻了在國(guó)際貿(mào)易中洽商運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、交貨付款條件等問題一般用時(shí)較短，面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較小

缺點(diǎn)

對(duì)供應(yīng)商選擇余地較窄，不易獲得國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)5三、按采購(gòu)的范圍分類

（二）國(guó)外采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商采購(gòu)所需物資的一種行為。

三、按采購(gòu)的范圍分類

（二）國(guó)外采購(gòu)6國(guó)外采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)國(guó)外的一些有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商可以提供具有更低價(jià)格的產(chǎn)品可鍛煉企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可獲取一些在國(guó)內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品

缺點(diǎn)

不確定性高，風(fēng)險(xiǎn)大，手續(xù)比較復(fù)雜，同時(shí)因運(yùn)輸、關(guān)稅等方面的原因也會(huì)抬高采購(gòu)成本國(guó)外采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)7四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）長(zhǎng)期合同采購(gòu)采購(gòu)商和供應(yīng)商通過合同，穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，合同期一般以一年為限

四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）長(zhǎng)期合同采購(gòu)8長(zhǎng)期采購(gòu)合同優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于增加雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用有十分明確的法律保證，可通過法律來維護(hù)各自利益

缺點(diǎn)

其價(jià)格調(diào)整困難合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量作了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來調(diào)整采購(gòu)商不能隨意調(diào)整采購(gòu)渠道

長(zhǎng)期采購(gòu)合同優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)9四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）短期合同采購(gòu)采購(gòu)商和供應(yīng)商通過合同實(shí)現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要

靈活性、不穩(wěn)定性四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）短期合同采購(gòu)靈活性、不穩(wěn)定性10五、按照采購(gòu)的方法分類（一）訂貨點(diǎn)采購(gòu)?fù)ㄟ^控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量來有效控制訂貨、進(jìn)貨，達(dá)到滿足需要又使庫(kù)存量最小的一種采購(gòu)行為。五、按照采購(gòu)的方法分類（一）訂貨點(diǎn)采購(gòu)11五、按照采購(gòu)的方法分類（二）JIT采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JUSTINTIME個(gè)性化概念）

JIT生產(chǎn)五、按照采購(gòu)的方法分類（二）JIT采購(gòu)JIT生產(chǎn)12了解商品采購(gòu)的分類培訓(xùn)課件13豐田的困境第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險(xiǎn)的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)3275輛。汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。豐田的困境第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險(xiǎn)的境地，年汽車14挽救豐田為了挽救豐田，日本銀行組成一個(gè)銀行團(tuán)為豐田提供資金，但是提出的條件是：解雇3000名員工，經(jīng)營(yíng)層全部換班，公司一分為二：豐田銷售公司、豐田汽車公司。挽救豐田為了挽救豐田，日本銀行組成一個(gè)銀行團(tuán)為豐田提供資金，15豐田自救在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪費(fèi)。豐田自救在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出：16豐田喜一郎豐田喜一郎17關(guān)于消除浪費(fèi)，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個(gè)必要的零部件，非常準(zhǔn)時(shí)地集中到裝配線上，工人每天只做必要的數(shù)量?！?/p>

關(guān)于消除浪費(fèi)，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：“像汽車生產(chǎn)18大野耐一大野耐一19大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名20準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個(gè)思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)成熟的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”體系。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系拉動(dòng)式生產(chǎn)生產(chǎn)線流水化準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個(gè)思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形21準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行堀切俊雄回憶說：“當(dāng)時(shí)，我和大野耐一在一起工作。說實(shí)話，他讓人害怕。當(dāng)時(shí)大野耐一到哪個(gè)工廠，哪個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)躲起來！”當(dāng)時(shí)的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門人支持他，保證了這種變革沒有夭折。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行堀切俊雄回憶說：“當(dāng)時(shí)，我和大野耐一在一起工作22“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的成功“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”至少花了10年以上的時(shí)間才得以在豐田推行成功——直到1973年的第一次石油危機(jī)，整個(gè)汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫(kù)存，這時(shí)的豐田不但沒虧本，反而贏利。這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的思想?！皽?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的成功“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”至少花了10年以上的時(shí)間才得以23JIT的基本原理以需定供1、品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種；2、數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量；3、時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)；4、質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。上一道工序的加工品種、數(shù)量和時(shí)間由下一道工序的需求確定。JIT的基本原理以需定供1、品種配置上，保證品種的有效性，拒24即時(shí)制采購(gòu)的原理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、恰當(dāng)?shù)奈锲?。以提?R即時(shí)制采購(gòu)的原理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)?5五、按照采購(gòu)的方法分類（三）MRP采購(gòu)由企業(yè)采購(gòu)人員采用MRP應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)。五、按照采購(gòu)的方法分類（三）MRP采購(gòu)26MRP采購(gòu)（物料需求計(jì)劃）原理根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件以及主產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量，逐步計(jì)算求出主產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量，也是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然后根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。MRP采購(gòu)（物料需求計(jì)劃）原理根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單文件或27五、按照采購(gòu)的方法分類（四）供應(yīng)鏈采購(gòu)采購(gòu)用戶把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商預(yù)測(cè)未來需求量，并以此為根據(jù)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。。五、按照采購(gòu)的方法分類（四）供應(yīng)鏈采購(gòu)28五、按照采購(gòu)的方法分類（五）電子商務(wù)采購(gòu)?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)的一種采購(gòu)方式，是一種不見面的網(wǎng)上交易方式。五、按照采購(gòu)的方法分類（五）電子商務(wù)采購(gòu)29六、按照采購(gòu)的主體分類

（一）個(gè)人采購(gòu)（二）組織采購(gòu)

六、按照采購(gòu)的主體分類

（一）個(gè)人采購(gòu)30演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31任務(wù)二

了解商品采購(gòu)的分類

任務(wù)二

了解商品采購(gòu)的分類

32（二）消費(fèi)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)品的采購(gòu)（一）工業(yè)采購(gòu)

企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價(jià)與外部進(jìn)行的交易活動(dòng)（二）消費(fèi)采購(gòu)（一）工業(yè)采購(gòu)33二、按采購(gòu)的對(duì)象分類

（一）有形采購(gòu)（二）無形采購(gòu)

對(duì)具有實(shí)物形態(tài)物品的采購(gòu)對(duì)無形產(chǎn)品如技術(shù)、服務(wù)等的采購(gòu)二、按采購(gòu)的對(duì)象分類

（一）有形采購(gòu)對(duì)具有實(shí)物形態(tài)物品的34三、按采購(gòu)的范圍分類

（一）國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需物資的一種行為。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本幣支付三、按采購(gòu)的范圍分類

（一）國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本幣支35國(guó)內(nèi)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

不會(huì)遇到商業(yè)溝通的困難，雙方都可減少資源消耗不存在國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸、定價(jià)的問題，省卻了在國(guó)際貿(mào)易中洽商運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、交貨付款條件等問題一般用時(shí)較短，面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較小

缺點(diǎn)

對(duì)供應(yīng)商選擇余地較窄，不易獲得國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)36三、按采購(gòu)的范圍分類

（二）國(guó)外采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商采購(gòu)所需物資的一種行為。

三、按采購(gòu)的范圍分類

（二）國(guó)外采購(gòu)37國(guó)外采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)國(guó)外的一些有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商可以提供具有更低價(jià)格的產(chǎn)品可鍛煉企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可獲取一些在國(guó)內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品

缺點(diǎn)

不確定性高，風(fēng)險(xiǎn)大，手續(xù)比較復(fù)雜，同時(shí)因運(yùn)輸、關(guān)稅等方面的原因也會(huì)抬高采購(gòu)成本國(guó)外采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)38四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）長(zhǎng)期合同采購(gòu)采購(gòu)商和供應(yīng)商通過合同，穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，合同期一般以一年為限

四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）長(zhǎng)期合同采購(gòu)39長(zhǎng)期采購(gòu)合同優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于增加雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用有十分明確的法律保證，可通過法律來維護(hù)各自利益

缺點(diǎn)

其價(jià)格調(diào)整困難合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量作了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來調(diào)整采購(gòu)商不能隨意調(diào)整采購(gòu)渠道

長(zhǎng)期采購(gòu)合同優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)40四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）短期合同采購(gòu)采購(gòu)商和供應(yīng)商通過合同實(shí)現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要

靈活性、不穩(wěn)定性四、按采購(gòu)的時(shí)間分類（一）短期合同采購(gòu)靈活性、不穩(wěn)定性41五、按照采購(gòu)的方法分類（一）訂貨點(diǎn)采購(gòu)?fù)ㄟ^控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量來有效控制訂貨、進(jìn)貨，達(dá)到滿足需要又使庫(kù)存量最小的一種采購(gòu)行為。五、按照采購(gòu)的方法分類（一）訂貨點(diǎn)采購(gòu)42五、按照采購(gòu)的方法分類（二）JIT采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JUSTINTIME個(gè)性化概念）

JIT生產(chǎn)五、按照采購(gòu)的方法分類（二）JIT采購(gòu)JIT生產(chǎn)43了解商品采購(gòu)的分類培訓(xùn)課件44豐田的困境第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險(xiǎn)的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)3275輛。汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。豐田的困境第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險(xiǎn)的境地，年汽車45挽救豐田為了挽救豐田，日本銀行組成一個(gè)銀行團(tuán)為豐田提供資金，但是提出的條件是：解雇3000名員工，經(jīng)營(yíng)層全部換班，公司一分為二：豐田銷售公司、豐田汽車公司。挽救豐田為了挽救豐田，日本銀行組成一個(gè)銀行團(tuán)為豐田提供資金，46豐田自救在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪費(fèi)。豐田自救在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出：47豐田喜一郎豐田喜一郎48關(guān)于消除浪費(fèi)，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個(gè)必要的零部件，非常準(zhǔn)時(shí)地集中到裝配線上，工人每天只做必要的數(shù)量?！?/p>

關(guān)于消除浪費(fèi)，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：“像汽車生產(chǎn)49大野耐一大野耐一50大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名51準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個(gè)思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)成熟的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”體系。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系拉動(dòng)式生產(chǎn)生產(chǎn)線流水化準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個(gè)思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形52準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行堀切俊雄回憶說：“當(dāng)時(shí)，我和大野耐一在一起工作。說實(shí)話，他讓人害怕。當(dāng)時(shí)大野耐一到哪個(gè)工廠，哪個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)躲起來！”當(dāng)時(shí)的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門人支持他，保證了這種變革沒有夭折。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行堀切俊雄回憶說：“當(dāng)時(shí)，我和大野耐一在一起工作53“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的成功“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”至少花了10年以上的時(shí)間才得以在豐田推行成功——直到1973年的第一次石油危機(jī)，整個(gè)汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫(kù)存，這時(shí)的豐田不但沒虧本，反而贏利。這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的思想?！皽?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的成功“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”至少花了10年以上的時(shí)間才得以54JIT的基本原理以需定供1、品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種；2、數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量；3、時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)；4、質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。上一道工序的加工品種、數(shù)量和時(shí)間由下一道工序的需求確定。JIT的基本原理以需定供1、品種配置上，保證品種的有效性，拒55即時(shí)制采購(gòu)的