新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究

新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究內(nèi)容摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，怎樣在劇烈的競爭環(huán)境中獲取更高層次效益，成為企業(yè)需解決主要管理難題之一，旨在助推企業(yè)穩(wěn)步前行。其中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為通過創(chuàng)新改善現(xiàn)況，多渠道開展經(jīng)濟(jì)活動的管理手段，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新主要性，探尋求索采購、人力資源、資金、設(shè)備等企業(yè)運(yùn)營管理新路徑，優(yōu)化企業(yè)綜合管理體系，使企業(yè)競爭實力隨之加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價值由此凸顯。本文通過探析新時期管理創(chuàng)新形式，以期提升企業(yè)綜合管理質(zhì)量。本文關(guān)鍵詞語：新時期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新在1912年約瑟夫·熊彼特〔經(jīng)濟(jì)學(xué)家〕初次提出管理創(chuàng)新理念，重要是指在時空條件一定前提下，通過批示、計劃、協(xié)調(diào)、反應(yīng)、控制等方法，針對經(jīng)濟(jì)主體擁有的各類資源加以調(diào)配且落實經(jīng)營目的的管理手段，到達(dá)信息流、能源流、資本流、非生物流、生物流高效流動目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新通常情況下有完善的計劃予以支持，掃清經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新阻力，將創(chuàng)新視為企業(yè)變更動力。然而，新時期在企業(yè)發(fā)展競爭日益劇烈背景下，有些企業(yè)卻存在創(chuàng)新結(jié)果轉(zhuǎn)化效率低，創(chuàng)新活動盲目，創(chuàng)新活性差問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新綜合成效。基于此，為提升企業(yè)管理質(zhì)量，探析新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方略顯得尤為主要。一、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要性1.確保企業(yè)管理知足現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需求有別于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，新時期科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云存儲等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用幾率不斷提升，與經(jīng)濟(jì)管理形式逐步融合在一起，“互聯(lián)網(wǎng)+管理〞應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)扎根企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為其創(chuàng)新理論賦能。知識經(jīng)濟(jì)重要是指以腦力勞動、知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、概念相對，知識化、信息化及工業(yè)化是時代發(fā)展主要階段，企業(yè)若想在新時期安身需通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新融入其中，充足運(yùn)用知識經(jīng)濟(jì)時代的各類資源，繼而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2.加強(qiáng)企業(yè)市場競爭實力經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)完成運(yùn)營任務(wù)，引領(lǐng)員工踐行發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，最終獲取更高層次效益的主要手段，創(chuàng)新是解決經(jīng)濟(jì)管理新時期難題的必由之路，只要積極創(chuàng)新能力解脫陳腐管理形式束縛，多思路制訂資源配置方案，通過管理提升企業(yè)資源利用率，躲避戰(zhàn)略性風(fēng)險，打造和諧、統(tǒng)一、穩(wěn)定運(yùn)營氣氛，減輕運(yùn)營壓力，使企業(yè)能在市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，落實加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力目的。3.助力企業(yè)完成深化改革任務(wù)企業(yè)深化改革是新時期社會建設(shè)發(fā)展必定選擇，符合經(jīng)濟(jì)可連續(xù)發(fā)展規(guī)律，圍繞“六保〞、“六穩(wěn)〞要求確保企業(yè)總體效益能穩(wěn)步上漲，激發(fā)市場活力，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就需要企業(yè)安身新時期看清市場形勢，通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新用新理論武裝頭腦，用新技術(shù)完成供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革任務(wù)，用新架構(gòu)穩(wěn)定供給鏈，用新思路堅守新時期經(jīng)濟(jì)建設(shè)底線，用新規(guī)范夯實經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展基石，到達(dá)企業(yè)深化改革目的。二、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)況1.創(chuàng)新結(jié)果沒有能直接轉(zhuǎn)化成效益企業(yè)管理目的殊途共歸，即賺取更高層次效益，換言之只要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能幫助企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)增收才具有推行意義。當(dāng)下有些企業(yè)固然創(chuàng)新熱情高漲，但創(chuàng)新結(jié)果轉(zhuǎn)化效果欠佳，存在管理新穎性有余、實效性不足問題，并無法助力企業(yè)通過管理獲取更多利潤，浪費(fèi)創(chuàng)新資源，創(chuàng)新價值隨之削減，在創(chuàng)新環(huán)節(jié)成本投入太多，還會減少企業(yè)收益，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成效。2.創(chuàng)新活動過于盲目創(chuàng)新活動需企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境予以展開，在我們國家經(jīng)濟(jì)對外連續(xù)開放新時期，企業(yè)競爭壓力加劇，需針對國際局勢進(jìn)行分析，確保創(chuàng)新活動科學(xué)可行，創(chuàng)新結(jié)果高效可用。部分企業(yè)只要在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題時才會進(jìn)行創(chuàng)新，這雖能賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新針對性，但創(chuàng)新活動缺乏謀劃，使之喪失預(yù)見性、發(fā)展性、規(guī)劃性，無法保障管理實況與新時期企業(yè)發(fā)展需求吻合，加之創(chuàng)新活動無法一勞永逸，在風(fēng)云幻化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)需時刻堅持清醒頭腦展開經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，用以迎接企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3.創(chuàng)新機(jī)制由上至下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活性差多數(shù)企業(yè)以為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制由上至下，賦予管理活動權(quán)威性、一貫性，然而上層指點與下層理論容易產(chǎn)生偏差，重要源于新時期影響市場經(jīng)濟(jì)因素復(fù)雜，如環(huán)境因素、供需因素、政策因素、國際關(guān)系等因素，上層管理者很難直接得悉各類因素對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響的反應(yīng)結(jié)果，加之一線工作者是踐行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式的主體，只要工作人員想創(chuàng)新、樂創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，能力積極向上反應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實況，為企業(yè)連續(xù)展創(chuàng)始新理論活動提供根據(jù)，在這里經(jīng)過中獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)多角度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效性給予支持。然而，當(dāng)下部分企業(yè)缺乏良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，員工普遍缺乏創(chuàng)新能力及動力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活性隨之減弱，阻滯企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)健發(fā)展。三、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新關(guān)鍵1.安身實際創(chuàng)新重點在于“新〞，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來講，新穎與適用同等主要，旨在賦予經(jīng)濟(jì)管理可操作性，這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，明晰本身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需求，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出力點，在這里前提下規(guī)設(shè)富有時效性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案，為其管理形式推陳出新奠定基礎(chǔ)。2.學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)新源于對現(xiàn)在狀況的不滿，如產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、市場規(guī)模較小、競爭能力弱、成本居高不下、無法履行政策等，在碰到危機(jī)后企業(yè)想要創(chuàng)新，需率先了解同類企業(yè)攻克危機(jī)的做法，而后反觀該做法在企業(yè)現(xiàn)有體系中的可適性，從中借鑒可用經(jīng)歷體驗，在這里前提下探尋經(jīng)濟(jì)管理新出路，在現(xiàn)有形式上加工創(chuàng)造，引入新資源、新技術(shù)、新理論，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式煥然一新，通過學(xué)習(xí)借鑒少走彎路，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成成效率。3.全員參與理論證明由上至下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制很難調(diào)發(fā)動工創(chuàng)新理論積極性，出現(xiàn)上級要求無法落地，管理創(chuàng)新浮于外表消極現(xiàn)象，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動全員參與，引領(lǐng)員工樹立“主人翁〞意識，將企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與個人利益關(guān)聯(lián)在一起，與企業(yè)建立休戚與共的關(guān)系，能在日常工作中安身各個崗位探尋創(chuàng)新對策，為層源源不斷獲取經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新靈感提供有利條件。四、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新原則1.法治性原則新時期企業(yè)競爭壓力較大，有些企業(yè)為獲取更高層次利潤披著創(chuàng)新的“外衣〞，打法治“擦邊球〞，不僅擾亂市場秩序，還容易損害消費(fèi)者權(quán)益，基于此企業(yè)需樹立法治意識，在深切進(jìn)入解讀公司法、反壟斷法、稅法等法律法規(guī)前提下看清經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向，避免被利益沖昏頭腦，確保新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式有法可依。2.效益性原則首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需能增長利潤，以提升經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)展創(chuàng)始新活動；其次，有關(guān)管理創(chuàng)新需能獲取生態(tài)效益，保障企業(yè)運(yùn)營實況符合科學(xué)發(fā)展觀要求，在生態(tài)保衛(wèi)前提下展開經(jīng)濟(jì)活動；最后，企業(yè)管理需具有社會效益，能為新時期有中國特點市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出奉獻(xiàn)，能通過創(chuàng)新理論推行國家經(jīng)濟(jì)決策及戰(zhàn)略部署，肩負(fù)社會責(zé)任，在關(guān)乎國計民生的各個領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效勞。3.穩(wěn)定性原則基于創(chuàng)新結(jié)果無法一蹴而就，有些經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式需前期科學(xué)布局，在不斷積累基礎(chǔ)上最終得到質(zhì)的飛躍，為此企業(yè)需推行“穩(wěn)定性原則〞，一方面保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)周期性戰(zhàn)略一部分，在創(chuàng)新進(jìn)程中有各類資源予以支持，另一方面創(chuàng)新活動需靈敏可變，能根據(jù)企業(yè)新時期發(fā)展動態(tài)予以調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定高效，能通過創(chuàng)新解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，到達(dá)推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目的。4.科學(xué)性原則創(chuàng)新意味著經(jīng)濟(jì)管理有別于常，為避免企業(yè)一味求新圖變，其需推行“科學(xué)性原則〞，針對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式進(jìn)行評價，通過領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)整、計劃、施行、反應(yīng)等管理活動，從觀念、標(biāo)準(zhǔn)、流程、構(gòu)造、制度等角度出發(fā)予以創(chuàng)新，保障新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有據(jù)可依，營建科學(xué)有效的創(chuàng)新氣氛，創(chuàng)新形式經(jīng)得起琢磨，能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用。五、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路1.意識創(chuàng)新通過對新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新關(guān)鍵進(jìn)行分析可知，對運(yùn)營現(xiàn)在狀況不滿是企業(yè)創(chuàng)新理論的開端，是創(chuàng)新意識萌起源頭。這就需要企業(yè)加強(qiáng)自省反思，在完成周期性運(yùn)營任務(wù)后明晰企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理軟弱之處，以此為由展開經(jīng)濟(jì)管理研究、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新理論活動，從思想深處發(fā)起管理變更，制訂經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計劃，將有關(guān)計劃與新時期市場環(huán)境、政策環(huán)境、生態(tài)等環(huán)境關(guān)聯(lián)在一起，保障有關(guān)計劃科學(xué)可行，詳細(xì)可從下面幾個方面進(jìn)行分析：第一，經(jīng)由頂層設(shè)計將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，由戰(zhàn)略目的把控創(chuàng)新走勢，保障管理創(chuàng)新結(jié)果為企業(yè)落實戰(zhàn)略性運(yùn)營目的而效勞，與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，為發(fā)揮創(chuàng)新作用奠定基礎(chǔ)；第二，組織各部門、各崗位學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型形式，助其端正工作態(tài)度，調(diào)整工作意識，解讀企業(yè)戰(zhàn)略目的，安身實際運(yùn)用有關(guān)形式完成工作任務(wù)，賦予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新貫穿性；第三，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式應(yīng)用一段時間后進(jìn)行評價與反應(yīng)，旨在分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)勢及劣勢，從源頭調(diào)整創(chuàng)新計劃，糾正創(chuàng)新偏差，提升創(chuàng)新有效性。2.理論創(chuàng)新有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需遵守企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律及特點，基于理論是海量理論結(jié)果的集成，為此能在客觀事物發(fā)展中發(fā)揮引導(dǎo)作用，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新將理論視為根據(jù)。第一，企業(yè)本位論。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的主體，企業(yè)將利潤最大化視為發(fā)展目的，奠定國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個“細(xì)胞〞構(gòu)建國民經(jīng)濟(jì)肌體，一旦企業(yè)喪失利潤國民經(jīng)濟(jì)肌體將缺乏活性，為此怎樣提升個人經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需解決的首要問題；第二，管理本位論。企業(yè)本位論為企業(yè)發(fā)展指明方向，怎樣走上正確的發(fā)展道路則需要依靠管理，通過創(chuàng)新提升企業(yè)管理專業(yè)性，繼而助力企業(yè)革新技術(shù)、改善生產(chǎn)線、增長產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終降低成本并增長利潤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果更優(yōu)；第三，員工本位論。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過于依靠決策層，在從上至下推行經(jīng)濟(jì)管理新形式同時怎樣提升管理質(zhì)量成為企業(yè)需解決主要問題之一，旨在保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新科學(xué)有效，這就需要企業(yè)調(diào)整管理理論，在施加“剛性管理〞手段基礎(chǔ)上踐行以人為本理論，明確管理主體，團(tuán)結(jié)基層員工，調(diào)動人的積極性，依靠人來完成創(chuàng)新任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目的順利落實；第四，國企特性論。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中較為特殊，是國家宏觀調(diào)控決策推行載體，肩負(fù)公平競爭、維護(hù)秩序、與外資企業(yè)對壘、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目的等責(zé)任，這就需要國企在踐行國家政策前提下引入市場競爭機(jī)制，煥發(fā)創(chuàng)新生機(jī)，多思路解決創(chuàng)新難題，使之經(jīng)濟(jì)體系更為健康。3.方法創(chuàng)新方法即工具，是企業(yè)創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為實際行動的科學(xué)手段，為此企業(yè)需通過創(chuàng)新不斷豐富經(jīng)濟(jì)管理形式，從信息管理、財政管理、生產(chǎn)等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的管理角度切入尋求創(chuàng)新理論突破口。以生產(chǎn)管理創(chuàng)新為例，企業(yè)可引入自動化生產(chǎn)技術(shù)手段，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)配置傳感器，安身網(wǎng)絡(luò)實時接收生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，了解設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度，一旦產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)自動化生產(chǎn)系統(tǒng)能將其分揀出來，與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品分離開來，為企業(yè)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，改良生產(chǎn)方案，從新設(shè)計管理對策提供根據(jù)，繼而到達(dá)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目的。在積極引入新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法同時企業(yè)還需關(guān)注綜合效益，反觀能源消耗情況，避免在應(yīng)用新方法后出現(xiàn)效益不平衡消極現(xiàn)象，保障新方法能通過經(jīng)濟(jì)管理高效駕馭。六、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式當(dāng)下我們國家處于深切進(jìn)入對內(nèi)改革、對外開放關(guān)鍵時期，國際經(jīng)濟(jì)摩擦現(xiàn)象客觀存在，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加，加之市場經(jīng)濟(jì)管理力度加大，在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序同時企業(yè)競爭壓力加劇，需企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探尋發(fā)展出路，在新時期獲取更高層次效益，繼而為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出奉獻(xiàn)。1.控制經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本企業(yè)將利益最大化視為基礎(chǔ)性管理目的，其中成本費(fèi)用是影響企業(yè)效益主要因素，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)過中亦需投入人、物、財，為企業(yè)管理活動科學(xué)發(fā)展助力，這就需要企業(yè)樹立成本可控意識，將管理創(chuàng)新視為一項工程，避免因成本超標(biāo)出現(xiàn)項目停擺現(xiàn)象?？刂平?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本可從下面幾個方面加以分析：第一，做好全面預(yù)算工作，發(fā)揮其資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制造用，安身企業(yè)發(fā)展需求建立預(yù)算體系，通過預(yù)算編制、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算控制、權(quán)限管理、預(yù)算分析、實時監(jiān)管，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本支出在合理范圍內(nèi)；第二，規(guī)設(shè)全面預(yù)算管理制度，為預(yù)算編制、控制等工作的科學(xué)推行給予支持，確保廣泛占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息，充足做好成本預(yù)測工作，根據(jù)制度規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu)，保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新責(zé)權(quán)清楚明晰，通過管控設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，定性、定量提出成本投入要求，確保企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動同時其他業(yè)務(wù)可順利進(jìn)行，助力企業(yè)完成綜合性運(yùn)營任務(wù)；第三，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本控制需具有市場適應(yīng)性、綜合性、自動性、效益性，將現(xiàn)金收支管理、目的成本管理、預(yù)算控制管理、員工利益管理與全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)在一起，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新結(jié)果能幫助企業(yè)達(dá)成運(yùn)營目的。2.做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新謀劃戰(zhàn)略謀劃是新時期企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展靈魂，關(guān)乎企業(yè)將來發(fā)展走勢，這就需要企業(yè)有意識的展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，賦予創(chuàng)新先驅(qū)性、預(yù)見性、前瞻性，感遭到新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新緊迫性?；诖?，企業(yè)需從下面幾個方面著手做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新謀劃：第一，安身信息時代發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+〞優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)引入IT技術(shù)，用先進(jìn)技術(shù)手段實現(xiàn)管理創(chuàng)新目的，例如企業(yè)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)從市場上搜集消費(fèi)數(shù)據(jù)信息，得到消費(fèi)者畫像，為企業(yè)明確消費(fèi)群體、發(fā)掘市場潛力、改良營銷對策、調(diào)整生產(chǎn)計劃提供根據(jù)，使經(jīng)濟(jì)管理活動與市場供需關(guān)系堅持一致，為提升企業(yè)市場競爭實力奠定基礎(chǔ)；第二，樹立科學(xué)發(fā)展觀推動企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展，整合企業(yè)人、物、財?shù)荣Y源加以統(tǒng)一調(diào)配，將約束、節(jié)省、高效視為價值取向，旨在降低成本，集中企業(yè)核心力量提升競爭實力，同時賦予競爭可連續(xù)性。這就需要企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，整合、刪減、剔除、壓縮不需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制“瘦身〞，為企業(yè)內(nèi)部資源信息分享及統(tǒng)一調(diào)配鋪平道路，加強(qiáng)集約管理科學(xué)性，應(yīng)用信息技術(shù)節(jié)約管理時間，提升應(yīng)變能力，在電子秘鑰、網(wǎng)絡(luò)審批、云存儲等技術(shù)加持下創(chuàng)新集約化經(jīng)營形式，在這里基礎(chǔ)上根據(jù)市場需求豐富經(jīng)濟(jì)管理效勞項目，使集約化管理體系愈加精細(xì)，繼而有效落實經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新謀劃目的；第三，從整合型管理角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新謀劃，保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式能夠在企業(yè)辦公、物流、生產(chǎn)、開發(fā)、市場推廣、利潤分配等各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，調(diào)動企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)創(chuàng)新理論積極性，打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新環(huán)境，使員工能圍繞共同的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目的不懈努力，建設(shè)創(chuàng)新目的履行體系，到達(dá)通過謀劃設(shè)計完成新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新任務(wù)目的。3.培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才21的競爭是人才的競爭，以往企業(yè)不看重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，將“聽話照做〞視為員工管理關(guān)鍵，旨在維護(hù)良好的管理秩序，沒有能在管理進(jìn)程中發(fā)揮人的主體能動性，這就需要企業(yè)在員工本位論加持下從下面幾個方面出發(fā)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，為解決新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題夯實人才基石：第一，定期組織開展培訓(xùn)活動，根據(jù)各部門、各崗位工作需求學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理新手段、新理論，賦予培訓(xùn)針對性，將培訓(xùn)內(nèi)容與員工工作及個人效益的提升關(guān)聯(lián)在一起，使之學(xué)習(xí)欲望更強(qiáng)，到達(dá)學(xué)以致用目的；第二，在日常管理中浸透職業(yè)規(guī)劃理念，引領(lǐng)員工將創(chuàng)新視為個人職業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力，通過創(chuàng)新實現(xiàn)個人價值，使每位員工均能在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中有所作為，為經(jīng)濟(jì)管理形式不斷推陳出新、深切進(jìn)入優(yōu)化奠定基礎(chǔ)；第三，豐富人才培養(yǎng)方法，例如與教育機(jī)構(gòu)合作，開展“校企合作〞育才活動，面向教育機(jī)構(gòu)提出企業(yè)對創(chuàng)新型人才的要求，保障優(yōu)質(zhì)人能力成功與企業(yè)對接，為企業(yè)引入懂技術(shù)、敢創(chuàng)新、素養(yǎng)高創(chuàng)新型人才提供有力支持，繼而落實企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才發(fā)展目的。4.完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度為避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新偏離正軌，與新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法治環(huán)境、社會等環(huán)境缺乏融合性，企業(yè)需制訂經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，確保創(chuàng)新活動按部就班、科學(xué)高效、系統(tǒng)全面，能在新時期推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需用“預(yù)測控制〞代替“事后算賬〞，用“尋求綜合效益〞取代“尋求利潤最大化〞，用“經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)動〞取代“部門各自為政〞，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果更優(yōu)，確保配套制度在企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)能發(fā)揮作用，建立穩(wěn)定、統(tǒng)一、和諧經(jīng)濟(jì)管理制度體系；第二，安身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實況規(guī)設(shè)制度創(chuàng)新架構(gòu)，明確制度推行程序，一方面由上至下提出規(guī)章制度，另一方面反觀制度施行后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果，以此為由連續(xù)改良配套制度，顛覆傳統(tǒng)由上至下的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)各部門、各崗位均能履行職責(zé)并展開經(jīng)濟(jì)管理活動，有效躲避管理矛盾，降低管理風(fēng)險，避免權(quán)責(zé)穿插，便于管理追責(zé)，繼而提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效性；第三，開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)成長，使企業(yè)能接納更為新穎、可用、科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法、理論，在這里基礎(chǔ)上不斷完善管理制度，最大限度發(fā)掘經(jīng)濟(jì)管理潛能，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動與時俱進(jìn)。5.營建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氣氛首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需看重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、熱衷創(chuàng)新、支持創(chuàng)新，作為創(chuàng)新表率樹