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文檔簡介
2022年黑龍江省七臺河市成考專升本高等數學一第二輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.由曲線y=1/X,直線y=x,x=2所圍面積為
A.A.
B.B.
C.C.
D.D.
2.設z=x2y,則等于()。A.2yx2y-1
B.x2ylnx
C.2x2y-1lnx
D.2x2ylnx
3.如圖所示兩楔形塊A、B自重不計,二者接觸面光滑,受大小相等、方向相反且沿同一直線的兩個力的作用,則()。
A.A平衡,B不平衡B.A不平衡,B平衡C.A、B均不平衡D.A、B均平衡
4.A.A.
B.
C.
D.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.在初始發(fā)展階段,國際化經營的主要方式是()
A.直接投資B.進出口貿易C.間接投資D.跨國投資13.
14.A.A.導數存在,且有f(a)=一1B.導數一定不存在C.f(a)為極大值D.f(a)為極小值
15.A.x2+C
B.x2-x+C
C.2x2+x+C
D.2x2+C
16.
17.
設f(x)=1+x,則f(x)等于()。A.1
B.
C.
D.
18.
A.-e
B.-e-1
C.e-1
D.e
19.函數y=x2-x+1在區(qū)間[-1,3]上滿足拉格朗日中值定理的ξ=A.A.-3/4B.0C.3/4D.120.()。A.為無窮小B.為無窮大C.不存在,也不是無窮大D.為不定型21.
22.A.A.凹B.凸C.凹凸性不可確定D.單調減少
23.A.收斂B.發(fā)散C.收斂且和為零D.可能收斂也可能發(fā)散
24.
25.微分方程y+y=0的通解為().A.A.
B.
C.
D.
26.
27.A.dx+dyB.1/3·(dx+dy)C.2/3·(dx+dy)D.2(dx+dy)28.A.A.2
B.1
C.1/2e
D.
29.
30.
二、填空題(15題)31.
32.已知平面π:2x+y一3z+2=0,則過原點且與π垂直的直線方程為________.
33.設y=lnx,則y'=_________。
34.
35.設,將此積分化為極坐標系下的積分,此時I=______.
36.
37.二元函數z=xy2+arcsiny2,則=______.
38.
39.40.
41.
42.曲線y=x3+2x+3的拐點坐標是_______。
43.設f(x)=sin(lnx),求f(x)=__________.
44.
45.過點M0(1,2,-1)且與平面x-y+3z+1=0垂直的直線方程為_________。
三、計算題(5題)46.研究級數的收斂性(即何時絕對收斂,何時條件收斂,何時發(fā)散,其中常數a>0.47.
48.設拋物線Y=1-x2與x軸的交點為A、B,在拋物線與x軸所圍成的平面區(qū)域內,以線段AB為下底作內接等腰梯形ABCD(如圖2—1所示).設梯形上底CD長為2x,面積為
S(x).
(1)寫出S(x)的表達式;
(2)求S(x)的最大值.
49.求函數一的單調區(qū)間、極值及其曲線的凹凸區(qū)間和拐點.50.求函數f(x)=x3-3x+1的單調區(qū)間和極值.四、簡答題(5題)51.組織中的管理通常包括哪些職能活動?每種職能活動是如何表現其存在的?它們的相互關系又是如何?
52.簡述國際化經營的特征。
53.影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些?
54.簡述組織文化的塑造途徑有哪些。
五、解答題(5題)55.
56.求曲線y=x2+1在點(1,2)處的切線方程.并求該曲線與所求切線及x=0所圍成的平面圖形的面積.
57.設函數y=xsinx,求y'.
58.
59.證明:ex>1+x(x>0)
六、單選題(1題)60.
參考答案
1.B本題考查了曲線所圍成的面積的知識點,
曲線y=1/X與直線y=x,x=2所圍成的區(qū)域D如下圖所示,
2.A本題考查的知識點為偏導數的計算。對于z=x2y,求的時候,要將z認定為x的冪函數,從而可知應選A。
3.C
4.D
5.A
6.A
7.A
8.C
9.C解析:
10.D解析:
11.B
12.B解析:在初始投資階段,企業(yè)從事國際化經營活動的主要特點是活動方式主要以進出口貿易為主。
13.D
14.A本題考查的知識點為導數的定義.
15.B本題考查的知識點為不定積分運算.
因此選B.
16.B
17.C本題考查的知識點為不定積分的性質??芍獞xC。
18.C所給問題為反常積分問題,由定義可知
因此選C.
19.D
20.D
21.D
22.A本題考查的知識點為利用二階導數符號判定曲線的凹凸性.
23.D
24.D
25.D本題考查的知識點為-階微分方程的求解.
可以將方程認作可分離變量方程;也可以將方程認作-階線性微分方程;還可以仿二階線性常系數齊次微分方程,并作為特例求解.
解法1將方程認作可分離變量方程.
解法2將方程認作-階線性微分方程.由通解公式可得
解法3認作二階常系數線性齊次微分方程特例求解:
特征方程為r+1=0,
特征根為r=-1,
26.A
27.C本題考查了二元函數的全微分的知識點,
28.B
29.D
30.D
31.f(x)+Cf(x)+C解析:
32.
本題考查的知識點為直線方程和直線與平面的關系.
由于平面π與直線1垂直,則直線的方向向量s必定平行于平面的法向量n,因此可以取
33.1/x
34.-exsiny
35.
36.37.y2
;本題考查的知識點為二元函數的偏導數.
只需將y,arcsiny2認作為常數,則
38.39.
本題考查的知識點為定積分計算.
可以利用變量替換,令u=2x,則du=2dx,當x=0時,u=0;當x=1時,u=2.因此
40.本題考查的知識點為不定積分的湊微分法.
41.
42.(03)
43.
44.-2/π本題考查了對由參數方程確定的函數求導的知識點.
45.
46.
47.由一階線性微分方程通解公式有
48.
49.
列表:
說明
50.函數的定義域為
注意
51.管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現形式。決策職能通過方案的產生和選擇以及計劃的制訂表現出來;組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現其存在的對一個有‘浯力的組織來說創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題決策和計劃是其他管理職能的依據;(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現形式。決策職能通過方案的產生和選擇以及計劃的制訂表現出來;組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現其存在的,對一個有‘浯力的組織來說,創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題,決策和計劃是其他管理職能的依據;(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。
52.與國內經營相比從事國際化經營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經營;(2)多元化經營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。與國內經營相比,從事國際化經營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經營;(2)多元化經營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。
53.影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低。(2)產品差別化。產品差別化意味著現有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉移成本。轉移成本指買方從向某一供應商購買產品轉移到向另一供應商則買產品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經濟。規(guī)模經濟表現為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低。(2)產品差別化。產品差別化意味著現有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉移成本。轉移成本指買方從向某一供應商購買產品轉移到向另一供應商則買產品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖,也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。
54.組織文化的塑造要經過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度使之與本組織員工的基本素質相和諧過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神認真聽取員工的各種意見并經過自上而下和自下而上的多次反復審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體宣傳組織文化的內容和精要使之家喻戶曉以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的必須經過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產物當組織的內外條件發(fā)生變化時組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。組織文化的塑造要經過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學,具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調查本組織員工的認可程度和接納程度,使之與本組織員工的基本素質相和諧,過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,認真聽取員工的各種意見,并經過自上而下和自下而上的多次反復,審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體,宣傳組織文化的內容和精要,使之家喻戶曉,以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的,必須經過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用,應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產物,當組織的內外條
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