物控采購貨倉管理課件

物控基本理念2011.4.281物控基本理念2011.4.281一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？2一、目錄1物控是什么？2一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？3一、目錄1物控是什么？31物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制）。是供應(yīng)鏈管理中其中一個重要環(huán)節(jié)。物控是指計劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，以經(jīng)濟合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。經(jīng)濟合理適當?shù)臅r間適當?shù)臄?shù)量適當?shù)膬r格適當?shù)钠焚|(zhì)41物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（mate一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？5一、目錄1物控是什么？52物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）

(2)物控的職能物料計劃/物料訂購/物料調(diào)度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）采購Purchasing倉庫Warehouse62物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）采購2物控的職能（3）物控的角色

物控在一個企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。充分調(diào)動企業(yè)資源為生產(chǎn)運營服務(wù)。供應(yīng)商資源資金資源倉儲資源物控質(zhì)檢資源72物控的職能（3）物控的角色供應(yīng)商資源資金資源倉儲資源物2物控的職能物控生產(chǎn)車間（生產(chǎn)異常，損耗）倉庫部（倉儲空間，成本）質(zhì)量部（物料品質(zhì)，檢驗）財務(wù)部（單據(jù)，對帳）生產(chǎn)計劃部（物料需求計劃）銷售部（銷售計劃）供應(yīng)商（物料供應(yīng)）（4）物控與其他部門的工作對接82物控的職能物控生產(chǎn)車間倉庫部質(zhì)量部財務(wù)部生產(chǎn)計劃部銷售2物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”不斷料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓

不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動；不囤料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓；92物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”9一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？10一、目錄1物控是什么？103物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計劃（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（Production&MaterialControl)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制.MC:物料控制113物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生3物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）銷售計劃成品庫存計劃生產(chǎn)計劃車間生產(chǎn)物料需求計劃物料訂購計劃產(chǎn)品配方BOM送貨計劃跟進到貨質(zhì)量檢驗做好這些是否已足夠？123物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；M3物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。ERP：EnterpriseRequirementsPlanning(企業(yè)資源規(guī)劃）資源需求計劃庫存控制銷售預算產(chǎn)能需求計劃采購生產(chǎn)運作制造會計物料需求計劃主生產(chǎn)計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃EnterpriseRequirements,PlanningERP戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億)生產(chǎn)成本133物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。資源需求計劃3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計劃庫存控制銷售預算產(chǎn)能需求計劃下單采購并跟進生產(chǎn)運作制造會計物料需求計劃主生產(chǎn)計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃EnterpriseRequirements,Planning戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億)生產(chǎn)成本143物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計劃庫存3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計劃：制作資源需求計劃---供應(yīng)商配置，供應(yīng)商產(chǎn)能需求，倉庫空間需求計劃，安全庫存需求計劃操作計劃：制作物料需求計劃---物料種類，送貨時間，送貨量實際操作：下單采購并跟進只有做好以上3點，才能在ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用153物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：只有做好以上33物控的基本流程戰(zhàn)略計劃-制作資源需求計劃：

供應(yīng)商配置—每個物料至少有2個供應(yīng)商，并盡可能地選擇地理位置較近的供應(yīng)商以縮短響應(yīng)時間；

供應(yīng)商產(chǎn)能—不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求供應(yīng)商的產(chǎn)能在實際需求的150%以上；

倉儲空間—按照庫存周轉(zhuǎn)率指標計算月度最大庫存需求，倉儲空間在月度最大庫存需求的130%以上；

安全庫存—主要根據(jù)三方面要素考慮：采購風險，加單風險，質(zhì)量風險163物控的基本流程戰(zhàn)略計劃-制作資源需求計劃：163物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃確認的生產(chǎn)計劃其他需求物料需求運算物料需求計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)能是否滿足需求生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫存管理YesNo,調(diào)整采購周期發(fā)出采購173物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃確認的其他物料3物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃物料需求計劃采購周期最低采購量生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)確認的物料需求計劃安全庫存生產(chǎn)計劃Supply庫存供應(yīng)商在線物料在途物料已領(lǐng)入生產(chǎn)的物料銷售訂單未來的銷售預算Demand未確認的生產(chǎn)計劃需求已確認的生產(chǎn)計劃需求確認的物料需求計劃183物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃物料需求計劃采3物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃已確認的生產(chǎn)計劃未確認的生產(chǎn)計劃銷售訂單銷售預算確認的。。。。。。。時間軸。。。。。不確認的193物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃已確認的生產(chǎn)計3物控的基本流程實際操作：下單采購并跟進（1）下達訂單，明確要求到貨物料，到貨時間，到貨數(shù)量；（2）要求供應(yīng)商回復承諾到貨日期；（3）在承諾到貨期排查物料到貨情況；（4）物料到貨后跟進檢驗情況，跟進退貨換貨；物料到貨、調(diào)配由物控決定，倉管員不可以決定拒收物料203物控的基本流程實際操作：下單采購并跟進物料到貨、調(diào)配由一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？21一、目錄1物控是什么？214工作評判標準及計算？不同的企業(yè)，物控工作的評判標準不同，但總的來說主要有兩大評判標準。（1）準時準量率（2）存貨周轉(zhuǎn)率224工作評判標準及計算？不同的企業(yè)，物控工作的評判標準不同，4工作評判標準及計算？（1）準時準量率

含義：指在規(guī)定的時間配送規(guī)定的數(shù)量物料的達成率。計算方法：按次數(shù)計算：準時準量次數(shù)÷安排到貨次數(shù)（適用于送貨頻次多，單次送貨量少的品種）按數(shù)量計算：準時準量數(shù)量÷安排到貨數(shù)量（適用于送貨頻次少，單次送貨量大的品種）234工作評判標準及計算？（1）準時準量率234工作評判標準及計算？（1）準時準量率

準時準量率對于任何企業(yè)的MC來說，都是越高越好。

準時準量率既可以考核MC，也可以考核供應(yīng)商。

一般來說供應(yīng)商的準時準量率標準應(yīng)該比MC的標準高。（如MC的標準為98%，則供應(yīng)商的標準應(yīng)≥98%）244工作評判標準及計算？（1）準時準量率244工作評判標準及計算？（1）準時準量率Q:準時準量率低有什么危害？A:失去了工作時間和產(chǎn)量;需重新安排生產(chǎn)計劃而增加額外的費用;延誤原來的生產(chǎn)進度,造成交期延誤;為趕交期,物料到齊后加班加點,支付更多的加班費用,員工疲勞,工作效率低下,并影響產(chǎn)品品質(zhì);交期延誤,影響商譽,失去銷售機會,且可能導致違約罰款;254工作評判標準及計算？（1）準時準量率254工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率含義：指在單位時間內(nèi)（一年）企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)計算：材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額÷月均材料存貨金額成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額÷月均成品存貨金額總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷月均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天÷總存貨周轉(zhuǎn)率264工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率264工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率計算舉例：總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷月均存貨金額A企業(yè)2010年總銷售成本是20億，月度存貨金額如下：B企業(yè)2010年總銷售成本是20億，月度存貨金額如下：則A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷5=4B企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷2=10274工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率274工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率Q：A企業(yè)與B企業(yè)的物控水平哪個更好？A：B企業(yè)，因為B企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了10次遠多于A企業(yè)的4次，意味著做同樣規(guī)模的生意B企業(yè)所需的物料資金只是A企業(yè)的一半，減少資金積壓。同時B企業(yè)倉儲水平一直較低，所需的庫容量較低，減少倉儲成本和管理成本。284工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率284工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率的意義每個企業(yè)的資金都是有限的，都希望以最少的資金完成最多的銷售額。周轉(zhuǎn)率越高，所需的資金越少。資金每多周轉(zhuǎn)一次就是多賺1次錢。防止資金積壓造成資金鏈的斷裂。生產(chǎn)制造成品銷售物料采購各行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)周期業(yè)種存貨周轉(zhuǎn)周期（月）存貨周轉(zhuǎn)率食品制造1.110.9印刷業(yè)0.526.1鋼鐵業(yè)2.84.3紡織業(yè)2.35.2

數(shù)據(jù)來源：日本銀行調(diào)查統(tǒng)計局刊物

294工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)制造成品銷售物料4工作評判標準及計算？（3）準時準量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系準時準量率和存貨周轉(zhuǎn)率是互相制約的兩項指標，優(yōu)秀的物控應(yīng)該在兩者之間找到平衡，但對于中小企業(yè)一般是準時準量率優(yōu)先于存貨周轉(zhuǎn)率。

我們應(yīng)該做到，在保證準時準量率的前提下盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率304工作評判標準及計算？（3）準時準量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系4工作評判標準及計算？其它的一些評判指標：庫齡指標：有關(guān)于物料存貨于倉庫的天數(shù)的指標。報廢指標：每年物料報廢的金額控制。車間停產(chǎn)待工次數(shù)指標：314工作評判標準及計算？其它的一些評判指標：31一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？32一、目錄1物控是什么？325影響物控的因素及應(yīng)對？決定物控難易程度的因素。（1）產(chǎn)品及物料的品種數(shù)。品種越少，物料的通用性越高，物控越容易。（2）物料采購周期檢驗周期。周期越短，物控越容易。（3）生產(chǎn)的規(guī)律性。均衡性生產(chǎn)，物控越容易。（4）倉儲空間大小倉庫越大，物控越容易。335影響物控的因素及應(yīng)對？決定物控難易程度的因素。335影響物控的因素及應(yīng)對？剖析影響物控日常工作的五大因素五大原因生產(chǎn)計劃制定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃預留的采購周期太短生產(chǎn)計劃部門采購渠道不足價格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差供應(yīng)商延誤交期采購部門物料計劃不合理未設(shè)定合理的安全庫存物料進度沒有細控制物控部門帳物不一致盤點不準確倉儲空間不足倉庫部門未建立檢驗規(guī)范進貨檢驗過嚴物料品質(zhì)低下質(zhì)量部門345影響物控的因素及應(yīng)對？剖析影響物控日常工作的五大因素五大5影響物控的因素及應(yīng)對？影響物控的因素歸類

實際操作跟進問題供應(yīng)商延誤交期物料進度沒有細控制質(zhì)量問題未建立檢驗規(guī)范進貨檢驗過嚴驗收效率低下做好產(chǎn)能規(guī)劃，供應(yīng)商配置，倉儲空間配置，設(shè)置安全庫存確定生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞流程及建立MRP工具供應(yīng)商考核物控員業(yè)績考核與質(zhì)量部確認檢驗標準及質(zhì)量異常處理流程355影響物控的因素及應(yīng)對？影響物控的因素歸類實際操作跟進問題5影響物控的因素及應(yīng)對？如何應(yīng)對物控的影響因素。1設(shè)置安全庫存。（1）安全庫存的作用應(yīng)對采購風險應(yīng)對質(zhì)量風險滿足加單需求

（2）安全庫存的計算方法：安全存量=（緊急訂貨所需天數(shù)+檢驗天數(shù)）×每天使用量（3）安全庫存的狀態(tài)安全庫存不一定全部設(shè)置在庫，也可設(shè)置在庫，在途，及在供應(yīng)商。分批量多次送貨，可降低庫存壓力。365影響物控的因素及應(yīng)對？如何應(yīng)對物控的影響因素。365影響物控的因素及應(yīng)對？1設(shè)置安全庫存。舉例375影響物控的因素及應(yīng)對？1設(shè)置安全庫存。3738385影響物控的因素及應(yīng)對？2建立MRP工具

MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計劃：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系。它把生產(chǎn)的基礎(chǔ)參數(shù)，生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)匯編在一起，通過一定的邏輯運算確定各種物料的到貨時間和到貨數(shù)量。是ERP體系的一個模塊。395影響物控的因素及應(yīng)對？2建立MRP工具395影響物控的因素及應(yīng)對？2建立MRP工具MRP系統(tǒng)的運行步驟

（１）根據(jù)市場預測和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，在計劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期。（２）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細表。（３）正確掌握各種物料和零件的實際庫存量。（４）正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。（５）通過MRP邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。（６）向采購部門發(fā)出采購通知。405影響物控的因素及應(yīng)對？2建立MRP工具405影響物控的因素及應(yīng)對？2建立MRP工具MRP系統(tǒng)運行的幾個先決條件：（1）規(guī)范化的物料編碼；

（2）正確的BOM；（3）準確的庫存狀態(tài)；415影響物控的因素及應(yīng)對？2建立MRP工具415影響物控的因素及應(yīng)對？3供應(yīng)商考核

考核準時準量率；考核物料質(zhì)量；考核服務(wù)質(zhì)量；425影響物控的因素及應(yīng)對？3供應(yīng)商考核426王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對開放式討論：

有哪些問題？有哪些方法？436王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對開放式討論：43結(jié)束語：物控忙總比不忙好，但我們需要忙中求變。優(yōu)秀的物控人員是制造業(yè)里一項重要、不可缺少的資產(chǎn)，會有良好的職業(yè)生涯。謝謝！44結(jié)束語：44物控基本理念2011.4.2845物控基本理念2011.4.281一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？46一、目錄1物控是什么？2一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？47一、目錄1物控是什么？31物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制）。是供應(yīng)鏈管理中其中一個重要環(huán)節(jié)。物控是指計劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，以經(jīng)濟合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。經(jīng)濟合理適當?shù)臅r間適當?shù)臄?shù)量適當?shù)膬r格適當?shù)钠焚|(zhì)481物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（mate一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？49一、目錄1物控是什么？52物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）

(2)物控的職能物料計劃/物料訂購/物料調(diào)度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）采購Purchasing倉庫Warehouse502物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）采購2物控的職能（3）物控的角色

物控在一個企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。充分調(diào)動企業(yè)資源為生產(chǎn)運營服務(wù)。供應(yīng)商資源資金資源倉儲資源物控質(zhì)檢資源512物控的職能（3）物控的角色供應(yīng)商資源資金資源倉儲資源物2物控的職能物控生產(chǎn)車間（生產(chǎn)異常，損耗）倉庫部（倉儲空間，成本）質(zhì)量部（物料品質(zhì)，檢驗）財務(wù)部（單據(jù)，對帳）生產(chǎn)計劃部（物料需求計劃）銷售部（銷售計劃）供應(yīng)商（物料供應(yīng)）（4）物控與其他部門的工作對接522物控的職能物控生產(chǎn)車間倉庫部質(zhì)量部財務(wù)部生產(chǎn)計劃部銷售2物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”不斷料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓

不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動；不囤料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓；532物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”9一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？54一、目錄1物控是什么？103物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計劃（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（Production&MaterialControl)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制.MC:物料控制553物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生3物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）銷售計劃成品庫存計劃生產(chǎn)計劃車間生產(chǎn)物料需求計劃物料訂購計劃產(chǎn)品配方BOM送貨計劃跟進到貨質(zhì)量檢驗做好這些是否已足夠？563物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；M3物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。ERP：EnterpriseRequirementsPlanning(企業(yè)資源規(guī)劃）資源需求計劃庫存控制銷售預算產(chǎn)能需求計劃采購生產(chǎn)運作制造會計物料需求計劃主生產(chǎn)計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃EnterpriseRequirements,PlanningERP戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億)生產(chǎn)成本573物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。資源需求計劃3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計劃庫存控制銷售預算產(chǎn)能需求計劃下單采購并跟進生產(chǎn)運作制造會計物料需求計劃主生產(chǎn)計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃EnterpriseRequirements,Planning戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億)生產(chǎn)成本583物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計劃庫存3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計劃：制作資源需求計劃---供應(yīng)商配置，供應(yīng)商產(chǎn)能需求，倉庫空間需求計劃，安全庫存需求計劃操作計劃：制作物料需求計劃---物料種類，送貨時間，送貨量實際操作：下單采購并跟進只有做好以上3點，才能在ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用593物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：只有做好以上33物控的基本流程戰(zhàn)略計劃-制作資源需求計劃：

供應(yīng)商配置—每個物料至少有2個供應(yīng)商，并盡可能地選擇地理位置較近的供應(yīng)商以縮短響應(yīng)時間；

供應(yīng)商產(chǎn)能—不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求供應(yīng)商的產(chǎn)能在實際需求的150%以上；

倉儲空間—按照庫存周轉(zhuǎn)率指標計算月度最大庫存需求，倉儲空間在月度最大庫存需求的130%以上；

安全庫存—主要根據(jù)三方面要素考慮：采購風險，加單風險，質(zhì)量風險603物控的基本流程戰(zhàn)略計劃-制作資源需求計劃：163物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃確認的生產(chǎn)計劃其他需求物料需求運算物料需求計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)能是否滿足需求生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫存管理YesNo,調(diào)整采購周期發(fā)出采購613物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃確認的其他物料3物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃物料需求計劃采購周期最低采購量生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)確認的物料需求計劃安全庫存生產(chǎn)計劃Supply庫存供應(yīng)商在線物料在途物料已領(lǐng)入生產(chǎn)的物料銷售訂單未來的銷售預算Demand未確認的生產(chǎn)計劃需求已確認的生產(chǎn)計劃需求確認的物料需求計劃623物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃物料需求計劃采3物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃已確認的生產(chǎn)計劃未確認的生產(chǎn)計劃銷售訂單銷售預算確認的。。。。。。。時間軸。。。。。不確認的633物控的基本流程操作計劃：制作物料需求計劃已確認的生產(chǎn)計3物控的基本流程實際操作：下單采購并跟進（1）下達訂單，明確要求到貨物料，到貨時間，到貨數(shù)量；（2）要求供應(yīng)商回復承諾到貨日期；（3）在承諾到貨期排查物料到貨情況；（4）物料到貨后跟進檢驗情況，跟進退貨換貨；物料到貨、調(diào)配由物控決定，倉管員不可以決定拒收物料643物控的基本流程實際操作：下單采購并跟進物料到貨、調(diào)配由一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？65一、目錄1物控是什么？214工作評判標準及計算？不同的企業(yè)，物控工作的評判標準不同，但總的來說主要有兩大評判標準。（1）準時準量率（2）存貨周轉(zhuǎn)率664工作評判標準及計算？不同的企業(yè)，物控工作的評判標準不同，4工作評判標準及計算？（1）準時準量率

含義：指在規(guī)定的時間配送規(guī)定的數(shù)量物料的達成率。計算方法：按次數(shù)計算：準時準量次數(shù)÷安排到貨次數(shù)（適用于送貨頻次多，單次送貨量少的品種）按數(shù)量計算：準時準量數(shù)量÷安排到貨數(shù)量（適用于送貨頻次少，單次送貨量大的品種）674工作評判標準及計算？（1）準時準量率234工作評判標準及計算？（1）準時準量率

準時準量率對于任何企業(yè)的MC來說，都是越高越好。

準時準量率既可以考核MC，也可以考核供應(yīng)商。

一般來說供應(yīng)商的準時準量率標準應(yīng)該比MC的標準高。（如MC的標準為98%，則供應(yīng)商的標準應(yīng)≥98%）684工作評判標準及計算？（1）準時準量率244工作評判標準及計算？（1）準時準量率Q:準時準量率低有什么危害？A:失去了工作時間和產(chǎn)量;需重新安排生產(chǎn)計劃而增加額外的費用;延誤原來的生產(chǎn)進度,造成交期延誤;為趕交期,物料到齊后加班加點,支付更多的加班費用,員工疲勞,工作效率低下,并影響產(chǎn)品品質(zhì);交期延誤,影響商譽,失去銷售機會,且可能導致違約罰款;694工作評判標準及計算？（1）準時準量率254工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率含義：指在單位時間內(nèi)（一年）企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)計算：材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額÷月均材料存貨金額成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額÷月均成品存貨金額總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷月均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天÷總存貨周轉(zhuǎn)率704工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率264工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率計算舉例：總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷月均存貨金額A企業(yè)2010年總銷售成本是20億，月度存貨金額如下：B企業(yè)2010年總銷售成本是20億，月度存貨金額如下：則A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷5=4B企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷2=10714工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率274工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率Q：A企業(yè)與B企業(yè)的物控水平哪個更好？A：B企業(yè)，因為B企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了10次遠多于A企業(yè)的4次，意味著做同樣規(guī)模的生意B企業(yè)所需的物料資金只是A企業(yè)的一半，減少資金積壓。同時B企業(yè)倉儲水平一直較低，所需的庫容量較低，減少倉儲成本和管理成本。724工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率284工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率的意義每個企業(yè)的資金都是有限的，都希望以最少的資金完成最多的銷售額。周轉(zhuǎn)率越高，所需的資金越少。資金每多周轉(zhuǎn)一次就是多賺1次錢。防止資金積壓造成資金鏈的斷裂。生產(chǎn)制造成品銷售物料采購各行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)周期業(yè)種存貨周轉(zhuǎn)周期（月）存貨周轉(zhuǎn)率食品制造1.110.9印刷業(yè)0.526.1鋼鐵業(yè)2.84.3紡織業(yè)2.35.2

數(shù)據(jù)來源：日本銀行調(diào)查統(tǒng)計局刊物

734工作評判標準及計算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)制造成品銷售物料4工作評判標準及計算？（3）準時準量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系準時準量率和存貨周轉(zhuǎn)率是互相制約的兩項指標，優(yōu)秀的物控應(yīng)該在兩者之間找到平衡，但對于中小企業(yè)一般是準時準量率優(yōu)先于存貨周轉(zhuǎn)率。

我們應(yīng)該做到，在保證準時準量率的前提下盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率744工作評判標準及計算？（3）準時準量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系4工作評判標準及計算？其它的一些評判指標：庫齡指標：有關(guān)于物料存貨于倉庫的天數(shù)的指標。報廢指標：每年物料報廢的金額控制。車間停產(chǎn)待工次數(shù)指標：754工作評判標準及計算？其它的一些評判指標：31一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評判標準及計算？5影響物控的因素及應(yīng)對？6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？76一、目錄1物控是什么？325影響物控的因素及應(yīng)對？決定物控難易程度的因素。（1）產(chǎn)品及物料的品種數(shù)。品種越少，物料的通用性越高，物控越容易。（2）物料采購周期檢驗周期。周期越短，物控越容易。（3）生產(chǎn)的規(guī)律性。均衡性生產(chǎn)，物控越容易。（4）倉儲空間大小倉庫越大，物控越容易。775影響物控的因素及應(yīng)對？決定物控難易程度的因素。335影響物控的因素及應(yīng)對？剖析影響物控日常工作的五大因素五大原因生產(chǎn)計劃制定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃預留的采購周期太短生產(chǎn)計劃部門采購渠道不足價格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差供應(yīng)商延誤交期采購部門物料計劃不合理未設(shè)定合理的安全庫存物料進度沒有細控制物控部門帳物不一致盤點不準確倉儲空間不足倉庫部門未建立檢驗規(guī)范進貨檢驗過嚴物料品質(zhì)低下質(zhì)量部門785影響物控的因素及應(yīng)對？剖析影響物控日常工作的五大因素五大5影響物控的因素及應(yīng)對？影響物控的因素歸類

實際操