物控采購(gòu)貨倉(cāng)管理課件

物控基本理念2011.4.281物控基本理念2011.4.281一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？2一、目錄1物控是什么？2一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？3一、目錄1物控是什么？31物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制）。是供應(yīng)鏈管理中其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物控是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。經(jīng)濟(jì)合理適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)41物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（mate一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？5一、目錄1物控是什么？52物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）

(2)物控的職能物料計(jì)劃/物料訂購(gòu)/物料調(diào)度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）采購(gòu)Purchasing倉(cāng)庫(kù)Warehouse62物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）采購(gòu)2物控的職能（3）物控的角色

物控在一個(gè)企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。供應(yīng)商資源資金資源倉(cāng)儲(chǔ)資源物控質(zhì)檢資源72物控的職能（3）物控的角色供應(yīng)商資源資金資源倉(cāng)儲(chǔ)資源物2物控的職能物控生產(chǎn)車(chē)間（生產(chǎn)異常，損耗）倉(cāng)庫(kù)部（倉(cāng)儲(chǔ)空間，成本）質(zhì)量部（物料品質(zhì)，檢驗(yàn)）財(cái)務(wù)部（單據(jù)，對(duì)帳）生產(chǎn)計(jì)劃部（物料需求計(jì)劃）銷(xiāo)售部（銷(xiāo)售計(jì)劃）供應(yīng)商（物料供應(yīng)）（4）物控與其他部門(mén)的工作對(duì)接82物控的職能物控生產(chǎn)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部銷(xiāo)售2物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”不斷料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓

不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)；不囤料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓；92物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”9一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？10一、目錄1物控是什么？103物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計(jì)劃（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（Production&MaterialControl)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制.MC:物料控制113物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生3物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）銷(xiāo)售計(jì)劃成品庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間生產(chǎn)物料需求計(jì)劃物料訂購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品配方BOM送貨計(jì)劃跟進(jìn)到貨質(zhì)量檢驗(yàn)做好這些是否已足夠？123物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；M3物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。ERP：EnterpriseRequirementsPlanning(企業(yè)資源規(guī)劃）資源需求計(jì)劃庫(kù)存控制銷(xiāo)售預(yù)算產(chǎn)能需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作制造會(huì)計(jì)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃資金需求計(jì)劃計(jì)劃控制提貨計(jì)劃EnterpriseRequirements,PlanningERP戰(zhàn)略計(jì)劃操作計(jì)劃實(shí)際操作商業(yè)計(jì)劃(銷(xiāo)售額？?jī)|)生產(chǎn)成本133物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。資源需求計(jì)劃3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計(jì)劃庫(kù)存控制銷(xiāo)售預(yù)算產(chǎn)能需求計(jì)劃下單采購(gòu)并跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作制造會(huì)計(jì)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃資金需求計(jì)劃計(jì)劃控制提貨計(jì)劃EnterpriseRequirements,Planning戰(zhàn)略計(jì)劃操作計(jì)劃實(shí)際操作商業(yè)計(jì)劃(銷(xiāo)售額？?jī)|)生產(chǎn)成本143物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計(jì)劃庫(kù)存3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計(jì)劃：制作資源需求計(jì)劃---供應(yīng)商配置，供應(yīng)商產(chǎn)能需求，倉(cāng)庫(kù)空間需求計(jì)劃，安全庫(kù)存需求計(jì)劃操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃---物料種類(lèi)，送貨時(shí)間，送貨量實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)只有做好以上3點(diǎn)，才能在ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用153物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：只有做好以上33物控的基本流程戰(zhàn)略計(jì)劃-制作資源需求計(jì)劃：

供應(yīng)商配置—每個(gè)物料至少有2個(gè)供應(yīng)商，并盡可能地選擇地理位置較近的供應(yīng)商以縮短響應(yīng)時(shí)間；

供應(yīng)商產(chǎn)能—不需精確到品種，只需求精確到每大類(lèi)的物料，一般要求供應(yīng)商的產(chǎn)能在實(shí)際需求的150%以上；

倉(cāng)儲(chǔ)空間—按照庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計(jì)算月度最大庫(kù)存需求，倉(cāng)儲(chǔ)空間在月度最大庫(kù)存需求的130%以上；

安全庫(kù)存—主要根據(jù)三方面要素考慮：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，加單風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)163物控的基本流程戰(zhàn)略計(jì)劃-制作資源需求計(jì)劃：163物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃其他需求物料需求運(yùn)算物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能是否滿(mǎn)足需求生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫(kù)存管理YesNo,調(diào)整采購(gòu)周期發(fā)出采購(gòu)173物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃確認(rèn)的其他物料3物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)周期最低采購(gòu)量生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)確認(rèn)的物料需求計(jì)劃安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃Supply庫(kù)存供應(yīng)商在線物料在途物料已領(lǐng)入生產(chǎn)的物料銷(xiāo)售訂單未來(lái)的銷(xiāo)售預(yù)算Demand未確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃需求已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃需求確認(rèn)的物料需求計(jì)劃183物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采3物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃未確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)算確認(rèn)的。。。。。。。時(shí)間軸。。。。。不確認(rèn)的193物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)3物控的基本流程實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)（1）下達(dá)訂單，明確要求到貨物料，到貨時(shí)間，到貨數(shù)量；（2）要求供應(yīng)商回復(fù)承諾到貨日期；（3）在承諾到貨期排查物料到貨情況；（4）物料到貨后跟進(jìn)檢驗(yàn)情況，跟進(jìn)退貨換貨；物料到貨、調(diào)配由物控決定，倉(cāng)管員不可以決定拒收物料203物控的基本流程實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)物料到貨、調(diào)配由一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？21一、目錄1物控是什么？214工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？不同的企業(yè)，物控工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，但總的來(lái)說(shuō)主要有兩大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率（2）存貨周轉(zhuǎn)率224工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？不同的企業(yè)，物控工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率

含義：指在規(guī)定的時(shí)間配送規(guī)定的數(shù)量物料的達(dá)成率。計(jì)算方法：按次數(shù)計(jì)算：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量次數(shù)÷安排到貨次數(shù)（適用于送貨頻次多，單次送貨量少的品種）按數(shù)量計(jì)算：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量數(shù)量÷安排到貨數(shù)量（適用于送貨頻次少，單次送貨量大的品種）234工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率234工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率

準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率對(duì)于任何企業(yè)的MC來(lái)說(shuō)，都是越高越好。

準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率既可以考核MC，也可以考核供應(yīng)商。

一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該比MC的標(biāo)準(zhǔn)高。（如MC的標(biāo)準(zhǔn)為98%，則供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)≥98%）244工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率244工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率Q:準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率低有什么危害？A:失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量;需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用;延誤原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度,造成交期延誤;為趕交期,物料到齊后加班加點(diǎn),支付更多的加班費(fèi)用,員工疲勞,工作效率低下,并影響產(chǎn)品品質(zhì);交期延誤,影響商譽(yù),失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì),且可能導(dǎo)致違約罰款;254工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率254工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率含義：指在單位時(shí)間內(nèi)（一年）企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算：材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額÷月均材料存貨金額成品周轉(zhuǎn)率=期間銷(xiāo)售金額÷月均成品存貨金額總存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本÷月均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天÷總存貨周轉(zhuǎn)率264工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率264工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算舉例：總存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本÷月均存貨金額A企業(yè)2010年總銷(xiāo)售成本是20億，月度存貨金額如下：B企業(yè)2010年總銷(xiāo)售成本是20億，月度存貨金額如下：則A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷5=4B企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷2=10274工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率274工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率Q：A企業(yè)與B企業(yè)的物控水平哪個(gè)更好？A：B企業(yè)，因?yàn)锽企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了10次遠(yuǎn)多于A企業(yè)的4次，意味著做同樣規(guī)模的生意B企業(yè)所需的物料資金只是A企業(yè)的一半，減少資金積壓。同時(shí)B企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)水平一直較低，所需的庫(kù)容量較低，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。284工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率284工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率的意義每個(gè)企業(yè)的資金都是有限的，都希望以最少的資金完成最多的銷(xiāo)售額。周轉(zhuǎn)率越高，所需的資金越少。資金每多周轉(zhuǎn)一次就是多賺1次錢(qián)。防止資金積壓造成資金鏈的斷裂。生產(chǎn)制造成品銷(xiāo)售物料采購(gòu)各行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)周期業(yè)種存貨周轉(zhuǎn)周期（月）存貨周轉(zhuǎn)率食品制造1.110.9印刷業(yè)0.526.1鋼鐵業(yè)2.84.3紡織業(yè)2.35.2

數(shù)據(jù)來(lái)源：日本銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)局刊物

294工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)制造成品銷(xiāo)售物料4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（3）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率是互相制約的兩項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)秀的物控應(yīng)該在兩者之間找到平衡，但對(duì)于中小企業(yè)一般是準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率優(yōu)先于存貨周轉(zhuǎn)率。

我們應(yīng)該做到，在保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率的前提下盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率304工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（3）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？其它的一些評(píng)判指標(biāo)：庫(kù)齡指標(biāo)：有關(guān)于物料存貨于倉(cāng)庫(kù)的天數(shù)的指標(biāo)。報(bào)廢指標(biāo)：每年物料報(bào)廢的金額控制。車(chē)間停產(chǎn)待工次數(shù)指標(biāo)：314工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？其它的一些評(píng)判指標(biāo)：31一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？32一、目錄1物控是什么？325影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？決定物控難易程度的因素。（1）產(chǎn)品及物料的品種數(shù)。品種越少，物料的通用性越高，物控越容易。（2）物料采購(gòu)周期檢驗(yàn)周期。周期越短，物控越容易。（3）生產(chǎn)的規(guī)律性。均衡性生產(chǎn)，物控越容易。（4）倉(cāng)儲(chǔ)空間大小倉(cāng)庫(kù)越大，物控越容易。335影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？決定物控難易程度的因素。335影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？剖析影響物控日常工作的五大因素五大原因生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)留的采購(gòu)周期太短生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)采購(gòu)渠道不足價(jià)格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差供應(yīng)商延誤交期采購(gòu)部門(mén)物料計(jì)劃不合理未設(shè)定合理的安全庫(kù)存物料進(jìn)度沒(méi)有細(xì)控制物控部門(mén)帳物不一致盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確倉(cāng)儲(chǔ)空間不足倉(cāng)庫(kù)部門(mén)未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)物料品質(zhì)低下質(zhì)量部門(mén)345影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？剖析影響物控日常工作的五大因素五大5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？影響物控的因素歸類(lèi)

實(shí)際操作跟進(jìn)問(wèn)題供應(yīng)商延誤交期物料進(jìn)度沒(méi)有細(xì)控制質(zhì)量問(wèn)題未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)驗(yàn)收效率低下做好產(chǎn)能規(guī)劃，供應(yīng)商配置，倉(cāng)儲(chǔ)空間配置，設(shè)置安全庫(kù)存確定生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞流程及建立MRP工具供應(yīng)商考核物控員業(yè)績(jī)考核與質(zhì)量部確認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量異常處理流程355影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？影響物控的因素歸類(lèi)實(shí)際操作跟進(jìn)問(wèn)題5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？如何應(yīng)對(duì)物控的影響因素。1設(shè)置安全庫(kù)存。（1）安全庫(kù)存的作用應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)滿(mǎn)足加單需求

（2）安全庫(kù)存的計(jì)算方法：安全存量=（緊急訂貨所需天數(shù)+檢驗(yàn)天數(shù)）×每天使用量（3）安全庫(kù)存的狀態(tài)安全庫(kù)存不一定全部設(shè)置在庫(kù)，也可設(shè)置在庫(kù)，在途，及在供應(yīng)商。分批量多次送貨，可降低庫(kù)存壓力。365影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？如何應(yīng)對(duì)物控的影響因素。365影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？1設(shè)置安全庫(kù)存。舉例375影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？1設(shè)置安全庫(kù)存。3738385影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？2建立MRP工具

MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系。它把生產(chǎn)的基礎(chǔ)參數(shù)，生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)匯編在一起，通過(guò)一定的邏輯運(yùn)算確定各種物料的到貨時(shí)間和到貨數(shù)量。是ERP體系的一個(gè)模塊。395影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？2建立MRP工具395影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？2建立MRP工具M(jìn)RP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟

（１）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期。（２）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。（３）正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫(kù)存量。（４）正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量。（５）通過(guò)MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。（６）向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ?05影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？2建立MRP工具405影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？2建立MRP工具M(jìn)RP系統(tǒng)運(yùn)行的幾個(gè)先決條件：（1）規(guī)范化的物料編碼；

（2）正確的BOM；（3）準(zhǔn)確的庫(kù)存狀態(tài)；415影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？2建立MRP工具415影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？3供應(yīng)商考核

考核準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率；考核物料質(zhì)量；考核服務(wù)質(zhì)量；425影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？3供應(yīng)商考核426王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)開(kāi)放式討論：

有哪些問(wèn)題？有哪些方法？436王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)開(kāi)放式討論：43結(jié)束語(yǔ)：物控忙總比不忙好，但我們需要忙中求變。優(yōu)秀的物控人員是制造業(yè)里一項(xiàng)重要、不可缺少的資產(chǎn)，會(huì)有良好的職業(yè)生涯。謝謝！44結(jié)束語(yǔ)：44物控基本理念2011.4.2845物控基本理念2011.4.281一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？46一、目錄1物控是什么？2一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？47一、目錄1物控是什么？31物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制）。是供應(yīng)鏈管理中其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物控是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。經(jīng)濟(jì)合理適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)481物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（mate一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？49一、目錄1物控是什么？52物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）

(2)物控的職能物料計(jì)劃/物料訂購(gòu)/物料調(diào)度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）采購(gòu)Purchasing倉(cāng)庫(kù)Warehouse502物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）采購(gòu)2物控的職能（3）物控的角色

物控在一個(gè)企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。供應(yīng)商資源資金資源倉(cāng)儲(chǔ)資源物控質(zhì)檢資源512物控的職能（3）物控的角色供應(yīng)商資源資金資源倉(cāng)儲(chǔ)資源物2物控的職能物控生產(chǎn)車(chē)間（生產(chǎn)異常，損耗）倉(cāng)庫(kù)部（倉(cāng)儲(chǔ)空間，成本）質(zhì)量部（物料品質(zhì)，檢驗(yàn)）財(cái)務(wù)部（單據(jù)，對(duì)帳）生產(chǎn)計(jì)劃部（物料需求計(jì)劃）銷(xiāo)售部（銷(xiāo)售計(jì)劃）供應(yīng)商（物料供應(yīng)）（4）物控與其他部門(mén)的工作對(duì)接522物控的職能物控生產(chǎn)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部銷(xiāo)售2物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”不斷料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓

不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)；不囤料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓；532物控的職能（5）物控的工作精髓：“三不”9一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？54一、目錄1物控是什么？103物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計(jì)劃（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（Production&MaterialControl)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制.MC:物料控制553物控的基本流程要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生3物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）銷(xiāo)售計(jì)劃成品庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間生產(chǎn)物料需求計(jì)劃物料訂購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品配方BOM送貨計(jì)劃跟進(jìn)到貨質(zhì)量檢驗(yàn)做好這些是否已足夠？563物控的基本流程PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；M3物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。ERP：EnterpriseRequirementsPlanning(企業(yè)資源規(guī)劃）資源需求計(jì)劃庫(kù)存控制銷(xiāo)售預(yù)算產(chǎn)能需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作制造會(huì)計(jì)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃資金需求計(jì)劃計(jì)劃控制提貨計(jì)劃EnterpriseRequirements,PlanningERP戰(zhàn)略計(jì)劃操作計(jì)劃實(shí)際操作商業(yè)計(jì)劃(銷(xiāo)售額？?jī)|)生產(chǎn)成本573物控的基本流程我們還需要建立好ERP體系。資源需求計(jì)劃3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計(jì)劃庫(kù)存控制銷(xiāo)售預(yù)算產(chǎn)能需求計(jì)劃下單采購(gòu)并跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作制造會(huì)計(jì)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃資金需求計(jì)劃計(jì)劃控制提貨計(jì)劃EnterpriseRequirements,Planning戰(zhàn)略計(jì)劃操作計(jì)劃實(shí)際操作商業(yè)計(jì)劃(銷(xiāo)售額？?jī)|)生產(chǎn)成本583物控的基本流程物控在ERP體系里的作用資源需求計(jì)劃庫(kù)存3物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計(jì)劃：制作資源需求計(jì)劃---供應(yīng)商配置，供應(yīng)商產(chǎn)能需求，倉(cāng)庫(kù)空間需求計(jì)劃，安全庫(kù)存需求計(jì)劃操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃---物料種類(lèi)，送貨時(shí)間，送貨量實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)只有做好以上3點(diǎn)，才能在ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用593物控的基本流程物控在ERP體系里的作用：只有做好以上33物控的基本流程戰(zhàn)略計(jì)劃-制作資源需求計(jì)劃：

供應(yīng)商配置—每個(gè)物料至少有2個(gè)供應(yīng)商，并盡可能地選擇地理位置較近的供應(yīng)商以縮短響應(yīng)時(shí)間；

供應(yīng)商產(chǎn)能—不需精確到品種，只需求精確到每大類(lèi)的物料，一般要求供應(yīng)商的產(chǎn)能在實(shí)際需求的150%以上；

倉(cāng)儲(chǔ)空間—按照庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計(jì)算月度最大庫(kù)存需求，倉(cāng)儲(chǔ)空間在月度最大庫(kù)存需求的130%以上；

安全庫(kù)存—主要根據(jù)三方面要素考慮：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，加單風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)603物控的基本流程戰(zhàn)略計(jì)劃-制作資源需求計(jì)劃：163物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃其他需求物料需求運(yùn)算物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能是否滿(mǎn)足需求生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫(kù)存管理YesNo,調(diào)整采購(gòu)周期發(fā)出采購(gòu)613物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃確認(rèn)的其他物料3物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)周期最低采購(gòu)量生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)確認(rèn)的物料需求計(jì)劃安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃Supply庫(kù)存供應(yīng)商在線物料在途物料已領(lǐng)入生產(chǎn)的物料銷(xiāo)售訂單未來(lái)的銷(xiāo)售預(yù)算Demand未確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃需求已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃需求確認(rèn)的物料需求計(jì)劃623物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采3物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃未確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)算確認(rèn)的。。。。。。。時(shí)間軸。。。。。不確認(rèn)的633物控的基本流程操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)3物控的基本流程實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)（1）下達(dá)訂單，明確要求到貨物料，到貨時(shí)間，到貨數(shù)量；（2）要求供應(yīng)商回復(fù)承諾到貨日期；（3）在承諾到貨期排查物料到貨情況；（4）物料到貨后跟進(jìn)檢驗(yàn)情況，跟進(jìn)退貨換貨；物料到貨、調(diào)配由物控決定，倉(cāng)管員不可以決定拒收物料643物控的基本流程實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)物料到貨、調(diào)配由一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？65一、目錄1物控是什么？214工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？不同的企業(yè)，物控工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，但總的來(lái)說(shuō)主要有兩大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率（2）存貨周轉(zhuǎn)率664工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？不同的企業(yè)，物控工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率

含義：指在規(guī)定的時(shí)間配送規(guī)定的數(shù)量物料的達(dá)成率。計(jì)算方法：按次數(shù)計(jì)算：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量次數(shù)÷安排到貨次數(shù)（適用于送貨頻次多，單次送貨量少的品種）按數(shù)量計(jì)算：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量數(shù)量÷安排到貨數(shù)量（適用于送貨頻次少，單次送貨量大的品種）674工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率234工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率

準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率對(duì)于任何企業(yè)的MC來(lái)說(shuō)，都是越高越好。

準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率既可以考核MC，也可以考核供應(yīng)商。

一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該比MC的標(biāo)準(zhǔn)高。（如MC的標(biāo)準(zhǔn)為98%，則供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)≥98%）684工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率244工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率Q:準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率低有什么危害？A:失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量;需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用;延誤原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度,造成交期延誤;為趕交期,物料到齊后加班加點(diǎn),支付更多的加班費(fèi)用,員工疲勞,工作效率低下,并影響產(chǎn)品品質(zhì);交期延誤,影響商譽(yù),失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì),且可能導(dǎo)致違約罰款;694工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率254工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率含義：指在單位時(shí)間內(nèi)（一年）企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算：材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額÷月均材料存貨金額成品周轉(zhuǎn)率=期間銷(xiāo)售金額÷月均成品存貨金額總存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本÷月均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天÷總存貨周轉(zhuǎn)率704工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率264工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算舉例：總存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本÷月均存貨金額A企業(yè)2010年總銷(xiāo)售成本是20億，月度存貨金額如下：B企業(yè)2010年總銷(xiāo)售成本是20億，月度存貨金額如下：則A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷5=4B企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是20÷2=10714工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率274工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率Q：A企業(yè)與B企業(yè)的物控水平哪個(gè)更好？A：B企業(yè)，因?yàn)锽企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了10次遠(yuǎn)多于A企業(yè)的4次，意味著做同樣規(guī)模的生意B企業(yè)所需的物料資金只是A企業(yè)的一半，減少資金積壓。同時(shí)B企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)水平一直較低，所需的庫(kù)容量較低，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。724工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率284工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率的意義每個(gè)企業(yè)的資金都是有限的，都希望以最少的資金完成最多的銷(xiāo)售額。周轉(zhuǎn)率越高，所需的資金越少。資金每多周轉(zhuǎn)一次就是多賺1次錢(qián)。防止資金積壓造成資金鏈的斷裂。生產(chǎn)制造成品銷(xiāo)售物料采購(gòu)各行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)周期業(yè)種存貨周轉(zhuǎn)周期（月）存貨周轉(zhuǎn)率食品制造1.110.9印刷業(yè)0.526.1鋼鐵業(yè)2.84.3紡織業(yè)2.35.2

數(shù)據(jù)來(lái)源：日本銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)局刊物

734工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（2）存貨周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)制造成品銷(xiāo)售物料4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（3）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率是互相制約的兩項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)秀的物控應(yīng)該在兩者之間找到平衡，但對(duì)于中小企業(yè)一般是準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率優(yōu)先于存貨周轉(zhuǎn)率。

我們應(yīng)該做到，在保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率的前提下盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率744工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（3）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？其它的一些評(píng)判指標(biāo)：庫(kù)齡指標(biāo)：有關(guān)于物料存貨于倉(cāng)庫(kù)的天數(shù)的指標(biāo)。報(bào)廢指標(biāo)：每年物料報(bào)廢的金額控制。車(chē)間停產(chǎn)待工次數(shù)指標(biāo)：754工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？其它的一些評(píng)判指標(biāo)：31一、目錄1物控是什么？2物控的基本職能？3物控基本流程？4工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？76一、目錄1物控是什么？325影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？決定物控難易程度的因素。（1）產(chǎn)品及物料的品種數(shù)。品種越少，物料的通用性越高，物控越容易。（2）物料采購(gòu)周期檢驗(yàn)周期。周期越短，物控越容易。（3）生產(chǎn)的規(guī)律性。均衡性生產(chǎn)，物控越容易。（4）倉(cāng)儲(chǔ)空間大小倉(cāng)庫(kù)越大，物控越容易。775影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？決定物控難易程度的因素。335影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？剖析影響物控日常工作的五大因素五大原因生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)留的采購(gòu)周期太短生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)采購(gòu)渠道不足價(jià)格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差供應(yīng)商延誤交期采購(gòu)部門(mén)物料計(jì)劃不合理未設(shè)定合理的安全庫(kù)存物料進(jìn)度沒(méi)有細(xì)控制物控部門(mén)帳物不一致盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確倉(cāng)儲(chǔ)空間不足倉(cāng)庫(kù)部門(mén)未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)物料品質(zhì)低下質(zhì)量部門(mén)785影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？剖析影響物控日常工作的五大因素五大5影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？影響物控的因素歸類(lèi)

實(shí)際操