17年工廠車間班組日常工作計劃

17年工廠車間班組日常工作計劃首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批判指正。

一、**年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格治理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對**年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了特地的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比擬穩(wěn)定。

二是**年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、**年安全治理、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)撸{(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實行多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全治理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是連續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)展排查整改，并加強(qiáng)臨時用電治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準(zhǔn)時進(jìn)展更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間治理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的治理工作。

四是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

*月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)展落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工堅固樹立“質(zhì)量就是效益，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反應(yīng)和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程掌握;仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化本錢意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格掌握辦公費用支出;嚴(yán)格掌握差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點愛護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建立，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。

最終，要積極穩(wěn)妥地推動改制改革工作。

下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進(jìn)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的根底。

三、盼望集團(tuán)公司幫忙解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還2023年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)展優(yōu)待。

三是資金問題。由于資金缺乏的緣由，機(jī)加工車間主要設(shè)備選購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面對客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)**年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化治理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的`經(jīng)營指標(biāo)。

17年工廠車間班組日常工作規(guī)劃篇2

2023年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將2023年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人準(zhǔn)時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班治理制度，落實交接班程序;頂峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理。

二、根底。

車間以三化考核為根底，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢掌握、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核根底制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間根底治理工作。

②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建立工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主治理工作。

③掌握能耗方面：車間規(guī)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)展全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修規(guī)劃，依據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間規(guī)劃20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù)，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間規(guī)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

17年工廠車間班組日常工作規(guī)劃篇3

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。依據(jù)公司目前實際狀況，必需制定先進(jìn)合理科學(xué)的治理制度，向程度化、正規(guī)化的進(jìn)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)視，到達(dá)上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資安排原則：

以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金安排與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)狀況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎根本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，依據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)視原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)視考核，并履行簽