監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【篇一：施工方、監(jiān)理方代表表態(tài)發(fā)言稿】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們：大家上午好！今天，盡管天氣非常炎熱，但我們?nèi)匀粴g聚在這里，共同迎接一個美好的時刻 --在市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委、政府的積極努力下，關(guān)系百姓切身利益的鎮(zhèn)區(qū)堤塘加固工程在此舉行隆重的開工儀式。我作為該工程承建單位來這里參加今天的開工儀式非常地激動，也非常地高興。同時也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信任，把這項艱巨的任務(wù)交給我們來完成。防洪堤塘建設(shè)是一項造福后人、蔭及子孫的利國利民事業(yè)。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無比的自豪。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干力量，投入先進的施工設(shè)備，樹立“質(zhì)量第一、安全文明施工“的觀念，嚴格按照施工標準，自覺接受監(jiān)理單位及社會各界的監(jiān)督，不偷工、不減料，以最好的質(zhì)量、最快的速度，全力打造“精品工程“，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。謝謝大家！范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：今天，我們迎來了商會大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設(shè)的監(jiān)理單位、河南工程管理有限公司及全體監(jiān)理人員，對商會大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀！向支持、關(guān)心和信任我們監(jiān)理單位的各級領(lǐng)導(dǎo)同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝！商會大廈工程建設(shè)，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎(chǔ)工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質(zhì)量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務(wù)；從 11月5日地下基礎(chǔ)工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎(chǔ)工程頂板順利封頂，我們公司的全體監(jiān)理人員與建設(shè)單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時刻堅守陣地，加強質(zhì)量管理，嚴把監(jiān)理環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力、晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程建設(shè)按質(zhì)、保量、按時推進，最終取得了大廈基礎(chǔ)工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。商會大廈工程主體工程的全面開工，標志著工程建設(shè)從地下基礎(chǔ)工程向上部形體工程轉(zhuǎn)變，從單一工程向綜合施工轉(zhuǎn)變，也標志著大廈工程項目攻堅戰(zhàn)的正式開始！商會大廈工程建設(shè)的目標，是實現(xiàn)乃至豫北地區(qū)特大型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑的新突破，實現(xiàn)乃至豫北地區(qū)成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會大廈的新穎造型、獨特設(shè)計和“兩個新突破“的建設(shè)目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰(zhàn)，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項目而感到無比的榮幸和自豪。商會大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的施工安裝任務(wù)才剛剛開始。我們公司一定要進一步完善和落實工程監(jiān)理規(guī)章制度，按照“兩個突破“的目標，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，加大監(jiān)理工作力度，使工程監(jiān)理更加精細化、更加規(guī)范化。真正落實全過程監(jiān)理、旁站監(jiān)理制度，特別是加強對冬季施工的監(jiān)督管理，對隱蔽結(jié)點部位的監(jiān)督管理。一定要進一步加大對鋼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理力度，從構(gòu)件加工、進場、安裝、焊接等工序，嚴格把關(guān)，確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?！酒涸诒O(jiān)理公司2015年度工作會上的講話】攻堅克難謀發(fā)展開拓創(chuàng)新樹品牌——xxx在2015年度公司工作會上的講話（2015年2月28日）同志們：一、2014年度主要工作回顧（一）乘勢而上，推進河南際龍快速發(fā)展2014年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施精細化管理為重點，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展；突出重點，推進發(fā)展；乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、-1-招標代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團結(jié)奮戰(zhàn)，頑強拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。2014年度各項主營業(yè)務(wù)共簽訂合同份，合同金額元，實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上交稅收萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。1、搶抓機遇，做強監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“服務(wù)社會，奉獻社會 ”為己任，創(chuàng)新機制，全力攻堅。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項目總監(jiān)負責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，加強項目的質(zhì)量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營理念相結(jié)合，進一步強化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。加強在建工程項目“五控五管一協(xié)調(diào)”（“五控”為：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險控制；“五管”為：安保管理、-2-信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理；“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項目參與的各方關(guān)系）。保證了建設(shè)項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用單位。四是堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位；同時完成了招標代理資質(zhì)的升級工作，2014年12月招標代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。.精益求精，做好招投標代理工作。招標代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標準，熟練掌握規(guī)范，嚴格操作程序，從項目公告、報名、投標、開標，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理 15個。、強化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對新進員工實行崗前培訓(xùn)，增強調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。、嚴格管理，做好財務(wù)監(jiān)管工作。財務(wù)管理人員認真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度。在積極制定了公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注-3-冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計劃，編制財務(wù)收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對資金實行集中管理，統(tǒng)一負責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。（二）打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監(jiān)理人員配路，特別是加強持證人員的監(jiān)管，嚴格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監(jiān)理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監(jiān)理試驗檢測規(guī)范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強項目設(shè)施設(shè)備的管理。、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌。公司堅持以落實責(zé)任為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴格考核和問責(zé)。對在建監(jiān)理項目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進行總結(jié)分析，充分肯定-4-監(jiān)理項目在施工安全、質(zhì)量、進度等方面所做出的成績；分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。3、重質(zhì)量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項目對工程安全質(zhì)量等進行全面檢查，并組織召開 2014年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會暨監(jiān)理技術(shù)交流會，全面落實項目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù)；技術(shù)交流對各監(jiān)理項目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對項目出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題和安全事故，認真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。（三）科學(xué)管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建立科學(xué)有效的精細化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營，保障各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。1、強化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項目駐地辦管-5-【篇三：工程推動會監(jiān)理單位總監(jiān)辦發(fā)言稿】唐津高速公路（塘承高速 -津塘公路）擴建工程2012年工程推動會監(jiān)理發(fā)言稿郝大用擬稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位參建單位同仁：大家好！我是 xxxxx監(jiān)理有限公司唐津高速公路（塘承高速 -津塘公路）擴建工程總監(jiān)辦總監(jiān) xxx，借此機會，我謹代表 xxx監(jiān)理公司，感謝大家從開工以來對總監(jiān)辦工作的支持和幫助。唐津高速公路全長192公里。既是連接我國東北地區(qū)與華東、華南地區(qū)的快速通道，也是天津市東部地區(qū)和天津港對外的高速公路要道，在環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)和濱海新區(qū)的發(fā)展中有重大作用。唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴建工程起點接塘承高速互通立交，樁號：k1039+671.585，終點為津塘公路互通立交，樁號：k1063+159.666全長23.49公里。全線共加寬橋梁 18座；改造互通立交 3處，分別為京津高速立交，京津塘高速立交和津塘公路立交。分離式立交1座，為塘黃分離式立交，涵洞24道。當(dāng)前，施工準備階段已經(jīng)結(jié)束，在過去的四個月里，在全體參建單位共同努力下，唐津高速公路擴建取得了較好的成績，駐地，試驗室，預(yù)制場地，拌和站全部完成并通過驗收，工程進入全面施工時期，階段目標基本實現(xiàn)，計劃管理得以加強，工程進度進展很大，質(zhì)量水平得到提升，安全管理文明施工進一步規(guī)范安全管理水平得到提高。目前進行的路基部分施工要求：2012年底完成軟基處理60%,路基填筑50%，舊路銑刨50%，灰土50%，水泥穩(wěn)定碎石完成30%；橋梁部分要求：灌注樁、承臺、墩柱、蓋梁完成65%，預(yù)制梁，現(xiàn)澆梁完成55%。工程中涉及多處跨鐵路、高速、河流等施工，涉及征地、單側(cè)導(dǎo)行、電路拆改、架梁等多種困難，時間緊，任務(wù)重，環(huán)境復(fù)雜，困難多。為確保按期優(yōu)質(zhì)完成唐津高速擴建工程業(yè)主項目部精心組織，精心策劃，統(tǒng)籌考慮，為各標段安排好工期計劃，定下工程階段性目標，在此召開工程推動會，推動工程掀起大干熱潮，促進工程建設(shè)。為此，作為監(jiān)理單位代表，我在此承諾，在2012年的工作中，我們將重點做好以下工作：一、認真履行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高質(zhì)量管理水平．嚴格履行施工監(jiān)理程序，嚴把施工組織設(shè)計、開工報告、專項施工方案的審批程序，嚴把材料進場驗收，機械設(shè)備報驗；嚴把工序的質(zhì)量檢驗，隱蔽驗收，混合料配合比審批；嚴格進度計劃編制及調(diào)整，工程計量支付管理，工程變更審批等程序。嚴把原材料、商品砼、構(gòu)配件進場質(zhì)量關(guān),對鋼筋、鋼絞線、水泥、砂、石料、外摻劑、土、石灰、土工格柵、砼試件、鋼筋焊件等，實行施工單位進場 100%自檢，監(jiān)理獨立抽檢頻率大于 20%，見證取樣實驗頻率大于 15%，對錨夾具，支座等關(guān)鍵構(gòu)配件加大抽檢頻率，對無牌無證產(chǎn)品、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準用于本工程。加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，積極深入施工現(xiàn)場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段 ,發(fā)揮中心試驗室獨立檢測職能，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行隱蔽驗收和工序轉(zhuǎn)換制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取全過程、全天候旁站監(jiān)理，重點包括水泥攪拌樁施工、管樁施工、橋頭填筑，預(yù)制梁施工，溝槽回填，支架搭設(shè)等。二、嚴格計劃科學(xué)性、狠抓進度落實，推進工程又好又快建設(shè) 全線5月底開始導(dǎo)行施工。為此我們必須認真做好施工計劃的審查，施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監(jiān)理中強化主動控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保業(yè)主節(jié)點工期目標的落實，工程總體目標實現(xiàn)。三、加大安全管理力度，強化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)無事故堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針采取多種形式，加強全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機構(gòu)運行，履行各項安全管理制度，演練安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監(jiān)辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。四、堅持文明施工，貫徹環(huán)保理念，構(gòu)建和諧