監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【篇一：施工方、監(jiān)理方代表表態(tài)發(fā)言稿】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們：大家上午好！今天，盡管天氣非常炎熱，但我們?nèi)匀粴g聚在這里，共同迎接一個(gè)美好的時(shí)刻 --在市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委、政府的積極努力下，關(guān)系百姓切身利益的鎮(zhèn)區(qū)堤塘加固工程在此舉行隆重的開工儀式。我作為該工程承建單位來這里參加今天的開工儀式非常地激動(dòng)，也非常地高興。同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的信任，把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給我們來完成。防洪堤塘建設(shè)是一項(xiàng)造福后人、蔭及子孫的利國(guó)利民事業(yè)。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無比的自豪。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項(xiàng)工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干力量，投入先進(jìn)的施工設(shè)備，樹立“質(zhì)量第一、安全文明施工“的觀念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受監(jiān)理單位及社會(huì)各界的監(jiān)督，不偷工、不減料，以最好的質(zhì)量、最快的速度，全力打造“精品工程“，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。謝謝大家！范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：今天，我們迎來了商會(huì)大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表大廈工程建設(shè)的監(jiān)理單位、河南工程管理有限公司及全體監(jiān)理人員，對(duì)商會(huì)大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀！向支持、關(guān)心和信任我們監(jiān)理單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝！商會(huì)大廈工程建設(shè)，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎(chǔ)工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務(wù)；從 11月5日地下基礎(chǔ)工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎(chǔ)工程頂板順利封頂，我們公司的全體監(jiān)理人員與建設(shè)單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時(shí)刻堅(jiān)守陣地，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把監(jiān)理環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力、晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程建設(shè)按質(zhì)、保量、按時(shí)推進(jìn)，最終取得了大廈基礎(chǔ)工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。商會(huì)大廈工程主體工程的全面開工，標(biāo)志著工程建設(shè)從地下基礎(chǔ)工程向上部形體工程轉(zhuǎn)變，從單一工程向綜合施工轉(zhuǎn)變，也標(biāo)志著大廈工程項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的正式開始！商會(huì)大廈工程建設(shè)的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)乃至豫北地區(qū)特大型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑的新突破，實(shí)現(xiàn)乃至豫北地區(qū)成功申報(bào)國(guó)家級(jí)建筑最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)“的新突破。商會(huì)大廈的新穎造型、獨(dú)特設(shè)計(jì)和“兩個(gè)新突破“的建設(shè)目標(biāo)，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰(zhàn)，也為我們河南提供了新的機(jī)遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項(xiàng)目而感到無比的榮幸和自豪。商會(huì)大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的施工安裝任務(wù)才剛剛開始。我們公司一定要進(jìn)一步完善和落實(shí)工程監(jiān)理規(guī)章制度，按照“兩個(gè)突破“的目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，加大監(jiān)理工作力度，使工程監(jiān)理更加精細(xì)化、更加規(guī)范化。真正落實(shí)全過程監(jiān)理、旁站監(jiān)理制度，特別是加強(qiáng)對(duì)冬季施工的監(jiān)督管理，對(duì)隱蔽結(jié)點(diǎn)部位的監(jiān)督管理。一定要進(jìn)一步加大對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理力度，從構(gòu)件加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝、焊接等工序，嚴(yán)格把關(guān)，確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?！酒涸诒O(jiān)理公司2015年度工作會(huì)上的講話】攻堅(jiān)克難謀發(fā)展開拓創(chuàng)新樹品牌——xxx在2015年度公司工作會(huì)上的講話（2015年2月28日）同志們：一、2014年度主要工作回顧（一）乘勢(shì)而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展2014年際龍公司在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展；突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展；乘勢(shì)而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、-1-招標(biāo)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。2014年度各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)共簽訂合同份，合同金額元，實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，上交稅收萬元。這些成績(jī)的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個(gè)崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì) ”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測(cè)評(píng)，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、品牌意識(shí)。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”（“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；“五管”為：安保管理、-2-信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系）。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。先后榮獲優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用單位。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級(jí)順利晉升為甲級(jí)單位；同時(shí)完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級(jí)工作，2014年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國(guó)，為進(jìn)一步拓寬公司市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)。.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項(xiàng)目公告、報(bào)名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項(xiàng)目代理 15個(gè)。、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。、嚴(yán)格管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注-3-冊(cè)資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。（二）打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配路，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測(cè)記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測(cè)抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理。、樹行業(yè)新風(fēng)，誠(chéng)信鑄造企業(yè)品牌。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對(duì)在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定-4-監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī)；分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個(gè)品牌。3、重質(zhì)量安全，確保各個(gè)項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開 2014年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù)；技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措，狠抓工作落實(shí)。（三）科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營(yíng)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管-5-【篇三：工程推動(dòng)會(huì)監(jiān)理單位總監(jiān)辦發(fā)言稿】唐津高速公路（塘承高速 -津塘公路）擴(kuò)建工程2012年工程推動(dòng)會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿郝大用擬稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位參建單位同仁：大家好！我是 xxxxx監(jiān)理有限公司唐津高速公路（塘承高速 -津塘公路）擴(kuò)建工程總監(jiān)辦總監(jiān) xxx，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表 xxx監(jiān)理公司，感謝大家從開工以來對(duì)總監(jiān)辦工作的支持和幫助。唐津高速公路全長(zhǎng)192公里。既是連接我國(guó)東北地區(qū)與華東、華南地區(qū)的快速通道，也是天津市東部地區(qū)和天津港對(duì)外的高速公路要道，在環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和濱海新區(qū)的發(fā)展中有重大作用。唐津高速公路（塘承高速-津塘公路）擴(kuò)建工程起點(diǎn)接塘承高速互通立交，樁號(hào)：k1039+671.585，終點(diǎn)為津塘公路互通立交，樁號(hào)：k1063+159.666全長(zhǎng)23.49公里。全線共加寬橋梁 18座；改造互通立交 3處，分別為京津高速立交，京津塘高速立交和津塘公路立交。分離式立交1座，為塘黃分離式立交，涵洞24道。當(dāng)前，施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)結(jié)束，在過去的四個(gè)月里，在全體參建單位共同努力下，唐津高速公路擴(kuò)建取得了較好的成績(jī)，駐地，試驗(yàn)室，預(yù)制場(chǎng)地，拌和站全部完成并通過驗(yàn)收，工程進(jìn)入全面施工時(shí)期，階段目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃管理得以加強(qiáng)，工程進(jìn)度進(jìn)展很大，質(zhì)量水平得到提升，安全管理文明施工進(jìn)一步規(guī)范安全管理水平得到提高。目前進(jìn)行的路基部分施工要求：2012年底完成軟基處理60%,路基填筑50%，舊路銑刨50%，灰土50%，水泥穩(wěn)定碎石完成30%；橋梁部分要求：灌注樁、承臺(tái)、墩柱、蓋梁完成65%，預(yù)制梁，現(xiàn)澆梁完成55%。工程中涉及多處跨鐵路、高速、河流等施工，涉及征地、單側(cè)導(dǎo)行、電路拆改、架梁等多種困難，時(shí)間緊，任務(wù)重，環(huán)境復(fù)雜，困難多。為確保按期優(yōu)質(zhì)完成唐津高速擴(kuò)建工程業(yè)主項(xiàng)目部精心組織，精心策劃，統(tǒng)籌考慮，為各標(biāo)段安排好工期計(jì)劃，定下工程階段性目標(biāo)，在此召開工程推動(dòng)會(huì)，推動(dòng)工程掀起大干熱潮，促進(jìn)工程建設(shè)。為此，作為監(jiān)理單位代表，我在此承諾，在2012年的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下工作：一、認(rèn)真履行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高質(zhì)量管理水平．嚴(yán)格履行施工監(jiān)理程序，嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案的審批程序，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)；嚴(yán)把工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽驗(yàn)收，混合料配合比審批；嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整，工程計(jì)量支付管理，工程變更審批等程序。嚴(yán)把原材料、商品砼、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),對(duì)鋼筋、鋼絞線、水泥、砂、石料、外摻劑、土、石灰、土工格柵、砼試件、鋼筋焊件等，實(shí)行施工單位進(jìn)場(chǎng) 100%自檢，監(jiān)理獨(dú)立抽檢頻率大于 20%，見證取樣實(shí)驗(yàn)頻率大于 15%，對(duì)錨夾具，支座等關(guān)鍵構(gòu)配件加大抽檢頻率，對(duì)無牌無證產(chǎn)品、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分運(yùn)用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段 ,發(fā)揮中心試驗(yàn)室獨(dú)立檢測(cè)職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收和工序轉(zhuǎn)換制度，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取全過程、全天候旁站監(jiān)理，重點(diǎn)包括水泥攪拌樁施工、管樁施工、橋頭填筑，預(yù)制梁施工，溝槽回填，支架搭設(shè)等。二、嚴(yán)格計(jì)劃科學(xué)性、狠抓進(jìn)度落實(shí)，推進(jìn)工程又好又快建設(shè) 全線5月底開始導(dǎo)行施工。為此我們必須認(rèn)真做好施工計(jì)劃的審查，施工進(jìn)度檢查，督促施工單位加大投入人力、機(jī)械、物資和組織管理，做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在工程進(jìn)度監(jiān)理中強(qiáng)化主動(dòng)控制，事前控制，對(duì)影響工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的落實(shí)，工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、加大安全管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無事故堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針采取多種形式，加強(qiáng)全體參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)。積極督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行，履行各項(xiàng)安全管理制度，演練安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)各施工工點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的巡視，總監(jiān)辦組織開展安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查，加大對(duì)不安全行為和設(shè)施的整改處罰力度，及時(shí)消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。四、堅(jiān)持文明施工，貫徹環(huán)保理念，構(gòu)建和諧