網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃復(fù)習(xí)題

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃復(fù)習(xí)題1．某工程有九項(xiàng)工作組成，它們之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間（天）A—B、C3BAD、E4CAF、D6DB、CG、H8EBG5FCH4GD、EI6HD、FI4IG、H—52．某工程有九項(xiàng)工作組成，它們的持續(xù)時(shí)間和網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間（天）A—D4B—D、E、H6C—F、D、G6DA、B、CI5EB—8FC—3GCI5HBI4ID、H、G—93.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料如圖所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，判定關(guān)鍵線路。工

作ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間2352332362緊前工作—AABBDFE、FC、E、FG、H4．某工程由十項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系如下所述：A、B均為第一個(gè)開(kāi)始的工作，G開(kāi)始前，D、P必須結(jié)束，E、F結(jié)束后，C、D才能開(kāi)始；F、Q開(kāi)始前，A應(yīng)該結(jié)束；C、D、P、Q結(jié)束后，H才能開(kāi)始；E、P開(kāi)始前，A、B必須結(jié)束；G、H均為最后一個(gè)結(jié)束的工作。上述工作持續(xù)時(shí)間如下表所示：工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間A6F2B4G5C2H7D4P8E5Q105．某三跨車間地面工程分為A、B、C三個(gè)施工段，其施工過(guò)程及持續(xù)時(shí)間如下表。要求：（1）繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）指出關(guān)鍵線路和工期。施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間ABC回填土434做墊層323澆砼2126.已知工作明細(xì)表如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)（按工作計(jì)算法用六時(shí)標(biāo)注，假定計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等）并確定關(guān)鍵線路和總工期。工作代號(hào)緊前工作工作歷時(shí)（天）工作代號(hào)緊前工作工作歷時(shí)（天）A－3GDE2B－4HDE4CA2IGF3DA5JGF3EBC4KHI3FBC6LHIJ47.某化工廠擬進(jìn)行管道安裝工程，工程進(jìn)度如表所示，試?yán)L制初步網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱工作代號(hào)緊前工作工作時(shí)間層次器材調(diào)查A—81舊管道停止工作BA82搭腳手架CA122拆除舊管道閥門(mén)DB、C353準(zhǔn)備閥門(mén)EA2252準(zhǔn)備管理FA3002部分管道組裝GF403安裝新管道HD、E、G324安裝閥門(mén)ID、E84焊接管理JH、I85裝備管道和閥門(mén)KJ86包托管理LJ246拆腳手架MK、L47壓力試驗(yàn)NK67整理現(xiàn)場(chǎng)PM、N488.某項(xiàng)工程由七項(xiàng)工作組成，其相互關(guān)系如下表所示，試?yán)L制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算各網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)工作代號(hào)工期緊后工作搭接關(guān)系A(chǔ)3BCDFS8B2EC7ESS4FD4FE8GF6GFF3G5—9.某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表：工作時(shí)間/周樂(lè)觀時(shí)間可能時(shí)間保守時(shí)間1—2511111—31010101—42582—617133—644103—747103—52224—50665—728146—7147若公司能在18周內(nèi)完成項(xiàng)目，將會(huì)得到一筆10000元的獎(jiǎng)金，但若項(xiàng)目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項(xiàng)目，而且這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)收支平衡的一般項(xiàng)目，應(yīng)該如何決策？10.某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表：工作代號(hào)緊前工作時(shí)間（周）期望工期工作方差最樂(lè)觀最可能最悲觀A—51111B—101010C—258DA1713EB4410FB4710GB222HC066IG、H2814JD、E147試計(jì)算項(xiàng)目到17周、24周完成的概率，并計(jì)算到多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率？11.一個(gè)項(xiàng)目的最早期望結(jié)束時(shí)間是138天，它的要求完工時(shí)間是130天，若標(biāo)準(zhǔn)差σ=6天，求在要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率：12.根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料：工作緊前工作正常時(shí)間周正常條件下直接費(fèi)用（元）極限時(shí)間（周）極限條件下的直接費(fèi)用（元）A—4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求：（1）按正常條件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：（2）計(jì)算工序最早開(kāi)工、最早結(jié)束、最遲開(kāi)工、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差并標(biāo)在圖上：（3）求出正常條件下的工期及總成本：（4）已知工期每壓縮一周，間接費(fèi)用節(jié)省600元，求最低成本的最短工。13某項(xiàng)目資源需求情況如下表：工作緊前作業(yè)持續(xù)時(shí)間/周每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①—5840②—3412③①②8324④①②7214⑤—7535⑥③④⑤4936⑦⑥5735要求：（1）根據(jù)最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源甘特圖：（2）根據(jù)最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源需求圖：14.某項(xiàng)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料如下表：工作工作代碼持續(xù)時(shí)間緊前工作最早最遲總時(shí)差自由時(shí)差開(kāi)始結(jié)束開(kāi)始結(jié)束（01）A2—（02）B3—（13）C2A（23）D3B（24）E2B（34）0（35）F3CD（36）G2CD（45）H7CDE（46）I5CDE（56）J6FH各個(gè)工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（4，6）（5，6）56要求：（1）畫(huà)出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)（最早、最遲、時(shí)差），并確定關(guān)鍵線路（2）畫(huà)出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：（3）按最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間繪制甘特圖進(jìn)度計(jì)劃：（4）按最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間繪制資源需求曲線：（5）試進(jìn)行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個(gè)工作進(jìn)度可以獨(dú)立于資源均衡程序：15.某項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九項(xiàng)工作，其網(wǎng)絡(luò)圖如下：檢查日為第二周時(shí)，A工作已經(jīng)完成：C工作已經(jīng)進(jìn)行了一周：D工作已經(jīng)進(jìn)行了一周：檢查日為第四周時(shí)：B工作已經(jīng)進(jìn)行了一周：C工作已經(jīng)進(jìn)行了二周：D工作已經(jīng)進(jìn)行了三周：E工作已進(jìn)行了三周：試用前鋒線比較法，判斷第二周和第四周項(xiàng)目進(jìn)度狀況。16.某項(xiàng)目有關(guān)資料如下：工作進(jìn)度（周）費(fèi)用（萬(wàn)元）計(jì)劃實(shí)際預(yù)算實(shí)際A3264B3266C3246D2366E3364要求利用關(guān)鍵比值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行分析控制17.某項(xiàng)目有A、B、C、D四項(xiàng)工作，其甘特圖和工作預(yù)算費(fèi)用和各工作的實(shí)際費(fèi)用如下表：檢查日為第六周末。要求：（1）計(jì)算CV、SV、CPI、SPI以及項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)測(cè)和總進(jìn)度預(yù)測(cè)：（2）計(jì)算并繪制該項(xiàng)目的曲線并加以說(shuō)明。18.某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。題48圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第6周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，第2列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，第3—6列數(shù)字給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)情況。試計(jì)算：（1）第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系。（2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。（3）根據(jù)檢查情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度。123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWP10090100100150110150752001001001105000019.某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。下圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第7周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，“預(yù)算”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，“ACW