建設(shè)項目投資控制講義課件

項目管理

ProjectManagement建設(shè)項目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項目投資規(guī)劃學(xué)習(xí)目標（1）了解項目投資目標論證和分析,了解項目投資規(guī)劃的編制。（2）熟悉項目前期和設(shè)計階段投資控制的意義。（3）掌握投資控制的含義、目的,掌握投資控制的任務(wù)和方法,掌握項目實施階段投資控制的任務(wù)與措施。重點難點1、建設(shè)項目投資控制的原理2、建設(shè)項目投資控制的重點3、設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法4、建設(shè)項目投資規(guī)劃編制的方法6.1建設(shè)項目投資控制的含義和目的6.1.1建設(shè)項目的投資費用建設(shè)投資，是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從建設(shè)項目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用，這是保證工程項目建設(shè)活動正常進行的必要資金，是建設(shè)項目投資中的最主要部分。從工程項目的建設(shè)以及建設(shè)項目管理的角度，投資控制的主要對象是建設(shè)投資，一般不考慮流動資產(chǎn)投資的問題。因此，通常僅就工程項目的建設(shè)及建設(shè)期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將建設(shè)項目投資與建設(shè)投資等同，將投資控制與建設(shè)投資控制等同。建設(shè)項目投資費用組成6.1.2投資控制的含義是指以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項目的實施階段，通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項目的投資目標盡可能地實現(xiàn)。建設(shè)項目投資控制的含義在建設(shè)項目的建設(shè)前期，以投資的規(guī)劃為主；在建設(shè)項目實施的中后期，投資的控制占主導(dǎo)地位，投資的規(guī)劃指確定或計算建設(shè)項目的投資費用，以及制定建設(shè)項目實施期間投資控制工作方案的工程管理活動，主要包括進行投資目標論證分析、投資目標分解、制定投資控制工作流程、投資目標風(fēng)險分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。建設(shè)項目管理的不同階段，投資的規(guī)劃工作及主要內(nèi)容如下

項目建議書

可行性研究報告

可行性研究

設(shè)計準備

工程設(shè)計

工程施工

生產(chǎn)/使用準備

竣工驗收

生產(chǎn)/使用

后評估

投資規(guī)劃/估算

設(shè)計概算

施工圖預(yù)算

承包合同價格

竣工決算

工程結(jié)算

投資的控制制指在建設(shè)項項目的設(shè)計計準備階段段、設(shè)計階階段、施工工階段、動用用前準備階階段和保修修階段，以以規(guī)劃的計計劃投資為目目標，通過過相應(yīng)的控控制措施將將建設(shè)項目目投資的實際際發(fā)生值控控制在計劃劃值范圍以以內(nèi)的工程程管理活動項目實際投投資不超過過項目計劃劃投資應(yīng)十分重視視項目前期期（設(shè)計開開始前）和和設(shè)計階段段的投資控控制工作以動態(tài)控制制原理為指指導(dǎo)進行投投資計劃值值與實際值值的比較可采取組織織、技術(shù)、、經(jīng)濟、合合同、信息息措施有必要進行行計算機輔輔助投資控控制投資控制概概述6.1.3建設(shè)項項目投資控控制的原理理“計劃是相相對的，變變化是絕對對的；靜止止是相對的的，變化是絕對的””是建設(shè)項項目管理的的哲學(xué)，這這并非是否否定規(guī)劃和計劃的必必需性，而而是強調(diào)了了變化的絕絕對性和目目標控制的重要性。。建設(shè)項目投投資控制成成敗與否，，很大程度度上取決于于投資規(guī)劃的科學(xué)性性和目標控控制的有效效性1）對計劃劃的投資目目標值的分分析和論證證2）投資發(fā)發(fā)生的實際際數(shù)據(jù)的收收集3）投資目目標值與實實際值的比比較4）各類投投資控制報報告和報表表的制定5）投資偏偏差的分析析6）投資偏偏差糾正措措施的采取?。?）遵循循動態(tài)控制制原理（2）分階階段設(shè)置控控制目標投資的控制制目標需按按建設(shè)階段段分階段設(shè)設(shè)置，且每每一階段的的控制目標值值是相對而而言的，隨隨著工程項項目建設(shè)的的不斷深入入，投資控制目目標也逐步步具體和深深化

控制

控制

控制

控制

控制

項目建議書可行性研究

初步設(shè)計

技術(shù)設(shè)計

施工圖設(shè)計

工程招標

工程施工

竣工驗收初步設(shè)計

投資

規(guī)劃/估算

設(shè)計概算

修正概算

施工圖預(yù)算

工程合同價格

工程結(jié)算

工程決算

（3）注重重積極能動動的主動控控制目標值與實實際值的偏偏離。這是是主動的和和積極的投投資控制方法法，也也就是是說，，在進進行建建設(shè)項項目投投資控控制時時，不不僅需要要運用用被動動的投投資控控制方方法，，更需需要能能動地地影響響建設(shè)項項目的的進展展，時時常分分析投投資發(fā)發(fā)生偏偏離的的可能能性，，采取積積極和和主動動的控控制措措施，，防止止或避避免投投資發(fā)發(fā)生偏偏差，主主動地地控制制建設(shè)設(shè)項目目投資資，將將可能能的損損失降降到最最小。（4））采取取多種種有效效控制制措施施要有效效地控控制建建設(shè)項項目的的投資資，應(yīng)應(yīng)從組組織、、技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、、合同與與信息息管理理等多多個方方面采采取措措施，，尤其其是將將技術(shù)術(shù)措施施與經(jīng)濟濟措施施相結(jié)結(jié)合，，是控控制建建設(shè)項項目投投資最最有效效的手手段。。投資控控制人人員或或團隊隊要求求具有有經(jīng)濟濟知識識、管管理知知識和和技術(shù)術(shù)知識等等（5））立足足全壽壽命周周期的的控制制建設(shè)項項目投投資控控制，，主要要是對對建設(shè)設(shè)階段段發(fā)生生的一一次性性投資進行行控制制。但但是，，投資資控制制不能能只是是著眼眼于建建設(shè)期期間產(chǎn)生的的費用用，更更需要要從建建設(shè)項項目全全壽命命周期期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)生費費用的角度度審視視投資資控制制的問問題。。投資資控制制，不不僅僅僅是對對工程項目目建設(shè)設(shè)直接接投資資的控控制，，只考考慮一一次投投資的的節(jié)約約，還需要要從項項目建建成以以后使使用和和運行行過程程中可可能發(fā)發(fā)生的的相關(guān)費用用考慮慮，進進行項項目全全壽命命的經(jīng)經(jīng)濟分分析，，使建建設(shè)項項目在整個個壽命命周期期內(nèi)的的總費費用最最小。。6.1.4建建設(shè)項項目投投資控控制的的任務(wù)務(wù)在工程程項目目的建建設(shè)實實施中中，投投資資控制制的任務(wù)是對建設(shè)設(shè)全過過程的投投資費費用負負責(zé)，，是要要嚴格格按照照批準準的可可行性性研究究報告告中規(guī)定定的建建設(shè)規(guī)規(guī)模、、建設(shè)設(shè)內(nèi)容容、建建設(shè)標標準和和相應(yīng)應(yīng)的工工程投投資目標標值等等進行行建設(shè)設(shè)，努努力把把建設(shè)設(shè)項目目投資資控制制在計計劃的的目標值值以內(nèi)內(nèi)。在工程程項目目的建建設(shè)過過程中中，各各階段段均有有投資資的規(guī)劃劃與投投資的的控制制等工工作，，但不不同階階段投投資控控制的的工作作內(nèi)容與與側(cè)重重點各各不相相同。。（1））設(shè)計計準備備階段段的主主要任任務(wù)按項目目的構(gòu)構(gòu)思和和要求求編制制投資資規(guī)劃劃，深深化投投資估估算，，進行投投資目目標的的分析析、論論證和和分解解，以以作為為建設(shè)設(shè)項目實施施階段段投資資控制制的重重要依依據(jù)。。（2））設(shè)計計階段段的主主要任任務(wù)按批準準的項項目規(guī)規(guī)模、、內(nèi)容容、功功能、、標準準和投投資規(guī)規(guī)劃等等指導(dǎo)和和控制制設(shè)計計工作作的開開展，，組織織設(shè)計計方案案競賽賽，進進行方案案比選選和優(yōu)優(yōu)化，，編制制及審審查設(shè)設(shè)計概概算和和施工工圖預(yù)預(yù)算，采采用各各種技技術(shù)方方法控控制各各個設(shè)設(shè)計階階段所所形成成的擬擬建項目目的投投資費費用。。（3））施工工階段段的主主要任任務(wù)在建設(shè)設(shè)項目目的施施工階階段，，投資資控制制的任任務(wù)和和工作作主要要是以施工工圖預(yù)預(yù)算或或工程程承包包合同同價格格作為為投資資控制制目標標，控制工工程實實際費費用的的支出出。（4））竣工工驗收收及保保修階階段的的主要要任務(wù)務(wù)在建設(shè)設(shè)項目目的竣竣工驗驗收及及保修修階段段，投投資控控制的的任務(wù)務(wù)和工作包包括按按有關(guān)關(guān)規(guī)定定編制制項目目竣工工決算算，計計算確確定整整個建設(shè)項項目從從籌建建到全全部建建成竣竣工為為止的的實際際總投投資，，即歸納計計算實實際發(fā)發(fā)生的的建設(shè)設(shè)項目目投資資。6.2設(shè)設(shè)計階階段投投資控控制的的意義義和技技術(shù)方方法建設(shè)項項目投投資控控制應(yīng)應(yīng)貫穿穿于建建設(shè)項項目從從確定定建設(shè)設(shè)，直直至建建成竣竣工驗驗收及及到保保修期期結(jié)束束為止止的整整個建建設(shè)全全過程程。在工程程建設(shè)設(shè)的各各個階階段和和各個個方面面，均均有眾眾多的的投資資控制制工作作要做做，不不管是是哪一一個階階段或或哪一一個方方面的的工作作沒有有做好好，都都會影影響建建設(shè)項項目投投資目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。工程項目的建建設(shè)確實是一一個非常復(fù)雜雜和周期較長長的過程。由由于建設(shè)項目目具有一次性性、獨特性、、先交易、先先定價與后生生產(chǎn)等基本特特點，每一個個工程的建設(shè)設(shè)都是按照項項目業(yè)主的特特定要求而進進行的一種定定制生產(chǎn)活動動，因此就投投資控制而言言，建設(shè)項目的前前期和在工程程的設(shè)計階段段的投資控制制具有特別重重要的意義。。100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標、發(fā)包設(shè)計要求改變6.2.1項項目前期和和設(shè)計階段對對投資的影響響項目前期和設(shè)設(shè)計階段對建建設(shè)項目投資資具有決定作作用，其影響響程度也符合合經(jīng)濟學(xué)中的的“二八定律””;“二八定律””也叫帕累托托定律，是由由意大利經(jīng)濟濟學(xué)家帕累托托(1848－1923)提出來的的。該定律認認為，在任何一組東東西中，最重重要的只占其其中一小部分分，約為20%；其余80%盡管是是多數(shù)，卻是是次要的;“二八定律””的重點不在在于百分比是是否精確，其其重心在于““不平衡”上上，正因為這這些不平衡的的客觀存在，，它才能產(chǎn)生生強有力的和和出乎人們想想象的結(jié)果。。項目前期和設(shè)設(shè)計階段投資資控制的重要要作用，反映映在建設(shè)項目目前期工作和和設(shè)計對投資資費用的巨大大影響上，這這種影響也可可以由兩個““二八定理””來說明;(1)建設(shè)項目目規(guī)劃和設(shè)計計階段已經(jīng)決決定了建設(shè)項項目生命周期期內(nèi)80%的的費用；(2)而設(shè)計計階段尤其是是初步設(shè)計階階段已經(jīng)決定定了建設(shè)項目目80%的投投資（1）建設(shè)項項目規(guī)劃和設(shè)設(shè)計對投資的的影響（2）項目前前期和設(shè)計階階段的外在因因素對投資的的影響（3）前期工工作和設(shè)計對對使用和運營營費用的影響響在一般情況下下，設(shè)計準備備階段節(jié)約投投資的可能性性最大，即其對建設(shè)項項目經(jīng)濟性的的影響程度能能夠達到95%100%；初步設(shè)計為75%95%；技術(shù)術(shù)設(shè)計階段為為35%75%；施工工圖設(shè)計階段為為25%35%；而至至工程的施工工階段，影響響力可能只有10%左右了。。在施工過程程中，由于各各種原因經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計計變更，設(shè)計計變更對項目目的經(jīng)濟性也也將產(chǎn)生一定的影響響。小結(jié)：6.2.2建建設(shè)項目投投資控制的重重點從前面的分析析可見，項目目前期和設(shè)計計階段對建設(shè)設(shè)項目投資有著重要要的影響，其其決定了建設(shè)設(shè)項目投資費費用的支出。因此，，建設(shè)項目投資資控制就存在在控制的重點點，這就是建設(shè)項項目的前期和和工程的設(shè)計計階段。投資控制的重點放在設(shè)設(shè)計階段，特特別是方案設(shè)設(shè)計和初步設(shè)設(shè)計階段，并不是說說其他階段不不重要，而是是相對而言，，設(shè)計階段對建設(shè)項項目投資的影影響程度遠遠遠大于如采購購階段和工程施工階階段等的其他他建設(shè)階段。。節(jié)約投資的可可能性6.2.3設(shè)設(shè)計階段投投資控制的技技術(shù)方法建設(shè)項目投資資控制的重點點在設(shè)計階段段，做好設(shè)計計階段的投資控制制工作對實現(xiàn)現(xiàn)項目投資目目標有著決定定性的意義。在工工程設(shè)計階段段，可以應(yīng)用用價值工程和和限額設(shè)計等管理理技術(shù)和方法法，對建設(shè)項項目的投資實實施有效地控制（1）價值工工程方法價值工程是運運用集體智慧慧和有組織的的活動，對所所研究對象的的功能與費用進行行系統(tǒng)分析并并不斷創(chuàng)新，，使研究對象象以最低的總總費用可靠地實現(xiàn)現(xiàn)其必要的功功能，以提高高研究對象價價值的思想方方法和管理技術(shù)。。這里的“價價值”，是功功能和實現(xiàn)這這個功能所耗耗費用（成本）的比比值。價值工工程表達式為為：V＝F／C式中V——價價值系數(shù)；F——功能系系數(shù)；C——費用系系數(shù)。V﹥1V﹤1V=1功能與成本大大致平衡，合合理匹配，可可以認為功能能的現(xiàn)實成本比比較合理成本比重大于于其功能比重重，表明目前前的的成本較較高，從而導(dǎo)致致功能過剩成本比重小于于其功能比重重，說明成本本過低或功能能過剩價值工程的特特點以提高價值為為目標以功能分析為為核心以創(chuàng)新為支柱柱技術(shù)分析與經(jīng)經(jīng)濟分析相結(jié)結(jié)合價值工程的基基本內(nèi)容：四個階段：準準備階段、分分析階段、創(chuàng)創(chuàng)新階段、實實施階段八項內(nèi)容：對對象選擇、收收集資料、功功能分析、功功能評價、提出改進方案案、方案的評評價與選擇、、試驗證明和決定實施施方案解決的主要問問題：對象、、干什么、費費用、價值、、其他方法、新方案費費用、新方案案能滿足要求求嗎？提高價值工程程的途徑：功能成本（2）限額設(shè)設(shè)計方法限額設(shè)計方法法，就是在設(shè)設(shè)計階段根據(jù)據(jù)擬建項目的的建設(shè)標準、功能能和使用要求求等，進行投投資規(guī)劃，對對建設(shè)項目投資目目標進行切塊塊分解，將投投資分配到各各個單項工程、單單位工程或分分部工程；分分配到各個專專業(yè)設(shè)計工種，明明確建設(shè)項目目各組成部分分和各個專業(yè)業(yè)設(shè)計工種所分配配的投資限額額。投資目標分解解在工程設(shè)計開開始之前確定定擬分配至各各專業(yè)設(shè)計工工種和項目各組成成部分的投資資限額投資目標及其其分解應(yīng)當準準確與合理限額設(shè)計的控控制內(nèi)容:建設(shè)前期的工工作內(nèi)容方案設(shè)計階段段的工作內(nèi)容容初步設(shè)計階段段的工作內(nèi)容容施工圖設(shè)計階階段的工作內(nèi)內(nèi)容加強對設(shè)計變變更的管理工工作6.3建設(shè)設(shè)項目投資規(guī)規(guī)劃6.3.1投投資規(guī)劃的概概念和作用項目投資規(guī)劃劃是在建設(shè)項項目實施前期期對項目投資資費用的用途做做出出的的計計劃劃和和安安排排，，其其是是依依據(jù)據(jù)建建設(shè)設(shè)項項目目的的性性質(zhì)質(zhì)、、特特點點和和要求求等等，，對對可可行行性性研研究究階階段段所所提提出出的的投投資資目目標標進進行行論論證證和和必要要的的調(diào)調(diào)整整，，將將建建設(shè)設(shè)項項目目投投資資總總費費用用根根據(jù)據(jù)擬擬定定的的項項目目組組織織和項項目目組組成成內(nèi)內(nèi)容容或或項項目目實實施施過過程程進進行行合合理理的的分分配配，，進進行行投投資目目標標的的分分解解。。項目目投投資資規(guī)規(guī)劃劃在在工工程程項項目目的的建建設(shè)設(shè)和和投投資資控控制制中中起起有有重重要要作作用用（1））投投資資目目標標的的分分析析和和論論證證（2））投投資資目目標標的的合合理理分分解解（3））控控制制方方案案的的制制定定實實施施6.3.2投投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制的的依依據(jù)據(jù)投資資規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本意意義義在在于于進進行行投投資資目目標標的的分分析析和和分分解解，，指導(dǎo)導(dǎo)建建設(shè)設(shè)項項目目的的實實施施工工作作。。形形成成的的投投資資規(guī)規(guī)劃劃文文件件是是要要能夠夠起起到到控控制制初初步步設(shè)設(shè)計計及及其其設(shè)設(shè)計計概概算算、、施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計及及其施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的的作作用用。。因因此此編編制制投投資資規(guī)規(guī)劃劃需需要要具具有有對對建設(shè)設(shè)項項目目投投資資總總體體上上的的把把握握能能力力，，熟熟悉悉工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)的整整個個運運動動過過程程和和投投資資的的細細部部組組成成。。投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制依依據(jù)據(jù)是形形成成項項目目投投資資規(guī)規(guī)劃劃文文件件所所必必需需的的基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料，，主主要要包包括括工程程技技術(shù)術(shù)資資料料、、市市場場價價格格信信息息、、建設(shè)設(shè)環(huán)環(huán)境境條條件件、、建建設(shè)設(shè)實實施施的的組組織織和和技技術(shù)術(shù)策策劃劃方方案案、、相相關(guān)的的法法規(guī)規(guī)和和政政策策等等。（1））工工程程前前期期技技術(shù)術(shù)資資料料（2））要要素素價價格格信信息息（3））建建設(shè)設(shè)環(huán)環(huán)境境和和條條件件6.3.3投投資資規(guī)規(guī)劃劃的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容□投投資資目目標標的的分分析析與與論論證證；；□投投資資目目標標的的分分解解；；□投投資資控控制制的的工工作作流流程程圖圖；；□投投資資目目標標的的風(fēng)風(fēng)險險分分析析；；□投投資資控控制制工工作作制制度度等等。。項目總體構(gòu)思項目投資分析項目實施的建議附錄

項目組織建筑面積分配計劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結(jié)構(gòu)分析項目管理結(jié)構(gòu)進度規(guī)劃目標規(guī)劃編寫人員名單人員簡介內(nèi)容建設(shè)設(shè)項項目目投投資資規(guī)規(guī)劃劃文文件件建設(shè)設(shè)項項目目投投資資規(guī)規(guī)劃劃建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機防雷照明前期建設(shè)準備費市政設(shè)施攤銷費勘察設(shè)計及項目管理費投產(chǎn)準備與建設(shè)單位管理費預(yù)備費(建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費)開辦費臨時備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽設(shè)計計準準備備階階段段的的投投資資控控制制初步設(shè)計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否初步步設(shè)設(shè)計計階階段段的的投投資資控控制制施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計設(shè)施招標圖裝飾工程詳細設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準備KOSTANB5編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標文件——設(shè)備部分詳細設(shè)計修改KAVEB6編制標底是否編制招標文件——裝飾部分編制招標文件——主體結(jié)構(gòu)施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段的的投投資資控控制制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標底投標文件從技術(shù)角度審查投標文件AKOVA2分析各公司的投標價KAVEB6修改標底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價文件施工招標標與與發(fā)發(fā)包包階階段段的的投投資資控控制制簽訂合同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復(fù)核付款KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工工階階段段的的投投資資控控制制KAVEB6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃施工工階階段段付付款款控控制制6.3.4投投資資規(guī)規(guī)劃劃編編制制的的方方法法（1））投投資資規(guī)規(guī)劃劃的的編編制制程程序序1））項項目目總總體體構(gòu)構(gòu)思思和和功功能能描描述述2））計計算算和和分分配配投投資資費費用用3））投投資資目目標標的的分分析析和和論論證證4））投投資資方方案案的的調(diào)調(diào)整整5））投投資資目目標標的的分分解解（2））項項目目的的總總體體構(gòu)構(gòu)思思和和描描述述項目目的的總總體體構(gòu)構(gòu)思思和和描描述述報報告告，，主主要要依依據(jù)據(jù)項項目目設(shè)設(shè)計計任任務(wù)書書或或可可行行性性研研究究報報告告的的相相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容和和要要求求，，結(jié)結(jié)合合對對建設(shè)設(shè)項項目目提提出出的的具具體體功功能能、、使使用用要要求求、、相相應(yīng)應(yīng)的的建建設(shè)設(shè)標準準等等進進行行編編制制。。項項目目總總體體構(gòu)構(gòu)思思和和描描述述是是對對可可行行性性研究報告相相關(guān)內(nèi)容的的細化、深深化和具體體化，是一一項技術(shù)性較強強的工作，，涉及各個個專業(yè)領(lǐng)域域的協(xié)同配配合。案例6-1（3）項目目各組成部部分投資費費用規(guī)劃的的編制方法法綜合指標估估算方法比例投資估估算方法單位工程指指標估算方方法模擬概算方方法或其他他編制方法法案例6-2謝謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:45:39PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:45:40PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/82022/12/820