循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義

循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義主講人：崔樹金資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師

QQ：339195969二00四年九月二十九日本課程的結(jié)構(gòu)一、采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)二、采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)和組織三、采購過程的程序控制四、采購供應(yīng)的質(zhì)量與數(shù)量控制五、供應(yīng)商規(guī)劃控制六、采購價(jià)格控制策略七、采購與供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)八、公司采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略我們?yōu)槭裁匆少?？?、我們并不能什么都作的更好；2、節(jié)約我們的運(yùn)營(yíng)資金；3、縮短我們進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間；4、提高我們抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；5、?

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?有關(guān)采購管理的話題電子商務(wù)采購企業(yè)招標(biāo)采購政府（公共）采購跨國(guó)公司全球采購中心企業(yè)戰(zhàn)略采購、集中采購、準(zhǔn)時(shí)采購‥‥‥第一講

采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

采購管理的背景1、企業(yè)新舊競(jìng)爭(zhēng)模式比較2、國(guó)際貿(mào)易、internet技術(shù)和現(xiàn)代物流的高度發(fā)展——導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，多品種、中批量、快節(jié)奏、個(gè)性化需求、高質(zhì)量、低成本已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。3、供應(yīng)鏈管理的需求，迫使企業(yè)以系統(tǒng)的觀念去重新看待企業(yè)所處的價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，建立新型的供需關(guān)系，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈低成本和高效能地運(yùn)作。4、顧客完全滿意、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)作業(yè)、企業(yè)物流成本控制、業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司價(jià)值量增值管理、公司平衡化管理‥‥‥公司經(jīng)理人所面臨得管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)采購觀念面臨的挑戰(zhàn)1、多多貨貨源源訂訂貨貨可可以以增增加加供供應(yīng)應(yīng)安安全全———單一一貨貨源源、、緊緊密密合合作規(guī)劃質(zhì)量保證體系；2、招標(biāo)——并不比談判、循環(huán)比價(jià)更具效率；3、長(zhǎng)期的購買合同——取代短期的采購技術(shù)；4、管理層日益關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈的重要性——從而提升采購供應(yīng)部門的公司地位。傳統(tǒng)統(tǒng)采采購購與與現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)采采購購管管理理采購購/供供應(yīng)應(yīng)管管理理職職能能的的演演變變1939年年以以前前1940~1949年年1970~1989年年1951990文書書時(shí)時(shí)代代第二二次次世世界界大大戰(zhàn)戰(zhàn)管理理的的著著重重點(diǎn)點(diǎn)采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略融入入企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中—供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理全面全面面供供應(yīng)應(yīng)管管理理要要求求———供應(yīng)應(yīng)商商在在物流配送、價(jià)格、服務(wù)、供應(yīng)的連續(xù)性以及持續(xù)改進(jìn)等方面做出更嚴(yán)格的規(guī)定以保證采購商在瞬息萬變的供應(yīng)環(huán)境下職業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)的的發(fā)發(fā)展展1、、1915年年在在美美2、1919年加拿大成立加拿大采購管理協(xié)會(huì)，1963年開始提供注冊(cè)職業(yè)采購師（CPP）資格認(rèn)證,目前約有1800名從事采購職業(yè)人員獲得這一證書。3、其他國(guó)家：目前大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家都有自己的職業(yè)采購協(xié)會(huì)：澳大利亞采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)、英國(guó)采購與供應(yīng)特許協(xié)會(huì)、印度物料管理協(xié)會(huì)采購購管管理理單位位：：百百萬萬美美元元備注注：：以以上上為為美美國(guó)國(guó)商商務(wù)務(wù)部部調(diào)調(diào)查查局局1993年年的比價(jià)價(jià)采采購購管管理理的的實(shí)實(shí)施施原原則則各項(xiàng)項(xiàng)采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)必必須須遵遵守守制制度度化化流流程程化化的的原原則則：：各事事業(yè)業(yè)本本部部需需根根據(jù)據(jù)本本制制度度規(guī)規(guī)定定的的基基本本程程序序結(jié)結(jié)合合本本部部實(shí)實(shí)際際，，整整合合現(xiàn)現(xiàn)有有采采購購管管理理流流程程，，嚴(yán)嚴(yán)格格按按既既定定制制度度流流程程實(shí)實(shí)施施采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的管管理理考考核核，，提提高高采采購購操操作作的的透透明明度度，，以以有有效效地地控控制制采采購購成成本本提提高高采采購購質(zhì)質(zhì)量量。。貨比比三三家家，，循循環(huán)環(huán)性性價(jià)價(jià)比比的的原原則則：：采購購人人員員經(jīng)經(jīng)辦辦采采購購的的材材料料物物資資必必須須實(shí)實(shí)行行貨貨比比三三家家，采購購控控制制的的““三三分分離離””原原則則：：在采采購購管管理理過過程程中中，，對(duì)對(duì)采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)與與審審批批、、價(jià)價(jià)格格與與合合同同控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收與與使使用用反反饋饋的的三三個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)實(shí)行行三三分分離離控控制制的的原原則則。。形形成成各各負(fù)負(fù)其其責(zé)責(zé)、、相相互互制制約約的的管管理理控控制制機(jī)機(jī)制制，，并并對(duì)對(duì)三三類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)崗崗位位按按不不相相容容崗崗位位，，相相互互分分離離的的原原則則進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)置置，，具具體體分分離離設(shè)設(shè)置置原原則則如如下下：：（1））使用用部門門根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要要（如如銷售售計(jì)劃劃）及及有關(guān)關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃，，提出出采購購申請(qǐng)請(qǐng)，生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部部門負(fù)負(fù)責(zé)核核準(zhǔn)（（如沒沒有計(jì)計(jì)劃管管理部部門的的單位位，由由分管管部門門和負(fù)負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)準(zhǔn)）請(qǐng)請(qǐng)購計(jì)計(jì)劃，，并向向采購購部門門轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)采購購計(jì)劃劃；（2））采購購管理理部門門負(fù)責(zé)責(zé)按貨貨比三三家、、循環(huán)環(huán)性價(jià)價(jià)對(duì)比比的原原則進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)詢?cè)儍r(jià)比比價(jià)，，并負(fù)負(fù)責(zé)采采購合合同的的訂立立及合合同的的申報(bào)報(bào)審批批工作作；（3））保管管、使使用及及質(zhì)量量控制制部門門負(fù)責(zé)責(zé)采購購驗(yàn)收收及使使用的的質(zhì)量量意見見反饋饋工作作；各部門門在進(jìn)進(jìn)行采采購業(yè)業(yè)務(wù)崗崗位設(shè)設(shè)置時(shí)時(shí)，在在有條條件的的情況況下，，必須須嚴(yán)格格遵循循此項(xiàng)項(xiàng)原則則，不不得由由同一一部門門辦理理采購購與付付款業(yè)業(yè)務(wù)的的全過過程。。三家安安全供供應(yīng)原原則：：公司長(zhǎng)長(zhǎng)期采采購的的大宗宗性材材料物物資，，如月月均采采購量量（按按采購購材料料物資資的類類別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)））在10萬萬元以以上的的，必必須按按性價(jià)價(jià)比相相等的的原則則選擇擇不少少于3家（（包括括3家家）的的供應(yīng)應(yīng)商，，通過過競(jìng)價(jià)價(jià)或競(jìng)競(jìng)標(biāo)過過程簽簽訂相相應(yīng)合合同，，以爭(zhēng)爭(zhēng)取采采購實(shí)實(shí)現(xiàn)““三優(yōu)優(yōu)”，，即價(jià)價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠，，質(zhì)量量?jī)?yōu)等等，供供應(yīng)優(yōu)優(yōu)先，，以保保護(hù)公公司的的利益益與經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全。。對(duì)三三家供供應(yīng)商商（三三家以以上供供應(yīng)商商比照照?qǐng)?zhí)行行），，應(yīng)按按1:3:7的的比例例（對(duì)對(duì)下述述二家家供應(yīng)應(yīng)時(shí)，，按3:7或4:6的比比例）），相相同性性價(jià)比比進(jìn)行行采購購。特殊情況無無法詢到3家供應(yīng)商商時(shí)，采購購部門需履履行以下程程序：（1）月采采購量低于于10萬元元，年累計(jì)計(jì)采購量低低于100萬元的，，報(bào)比價(jià)采采購的審核核部門批準(zhǔn)準(zhǔn)同意，可可選擇2家家供應(yīng)商；；如必須選選擇1家供供應(yīng)商，須須由事業(yè)本本部分管副副總批準(zhǔn)方方可執(zhí)行。。（2）月采采購量超過過10萬元元（包括10萬元）），年累計(jì)計(jì)采購量超超過100萬元（包包括100萬元）的的，報(bào)比價(jià)價(jià)采購的審審核部門審審核后報(bào)分分管副總審審批，可選選擇2家供供應(yīng)商；如如必須選擇擇1家供應(yīng)應(yīng)商，須報(bào)報(bào)事業(yè)本部部總經(jīng)理批批準(zhǔn)。集中中采采購購原原則則：：各產(chǎn)產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)本本部部，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所所需需的的常常備備原原輔輔材材料料及及物物料料，，如如白白糖糖、、工工業(yè)業(yè)奶奶粉粉、、香香料料、、包包裝裝紙紙箱箱等等，，應(yīng)應(yīng)實(shí)實(shí)行行由由本本部部集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購，，各各使使用用部部門門分分別別進(jìn)進(jìn)行行物物流流配配送送結(jié)結(jié)算算的的原原則則；；如如統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購有有困困難難，，采采購購部部門門應(yīng)應(yīng)向向事事業(yè)業(yè)本本部部總總經(jīng)經(jīng)理理提提出出報(bào)報(bào)告告，，經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后可可單單獨(dú)獨(dú)分分別別采采購購；；當(dāng)當(dāng)統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購性性價(jià)價(jià)比比不不合合理理時(shí)時(shí)，，使使用用部部門門可可以以隨隨時(shí)時(shí)提提出出單單獨(dú)獨(dú)采采購購方方案案，，報(bào)報(bào)經(jīng)經(jīng)本本部部總總經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后執(zhí)執(zhí)行行。。公司比價(jià)采采購審核部部門的設(shè)立立與職責(zé)集團(tuán)總部采采購審核部部門，由財(cái)財(cái)務(wù)投資中中心兼管；；各產(chǎn)品事事業(yè)本部及及所屬事業(yè)業(yè)部的比價(jià)價(jià)采購審核核部門由相相應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)部（財(cái)務(wù)務(wù)處）分管管，比價(jià)采采購審核部部門的主要要職責(zé)是按按本制度規(guī)規(guī)定的采購購原則、采采購流程，，進(jìn)行采購購業(yè)務(wù)的合合規(guī)性審核核，并提出出審核意見見，按本制制度及本部部相關(guān)制度度規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)處理，，同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)按制度對(duì)對(duì)各自的采采購執(zhí)行部部門進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)（（考評(píng)制度度另行制定定）。比價(jià)采購管管理的范圍圍納入公司采采購比價(jià)管管理的物資資及勞務(wù)主主要包括以以下幾類：：1、公公司總總部、、各產(chǎn)產(chǎn)品事事業(yè)本本部、、事業(yè)業(yè)部由由于經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理、、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷所需需而購購置的的辦公公設(shè)備備及用用具、、消耗耗性的的辦公公用品品及涉涉及到到的管管理咨咨詢、、中介介服務(wù)務(wù)及媒媒體廣廣告宣宣傳合合同項(xiàng)項(xiàng)下的的服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)；2、、公公司司的的各各項(xiàng)項(xiàng)基基建建、、技技改改工工程程所所涉涉及及到到的的建建造造合合同同、、技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)合合同同及及工工程程物物資資購購買買合合同同項(xiàng)項(xiàng)下下的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；3、、各各產(chǎn)產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)本本部部及及所所屬屬事事業(yè)業(yè)部部生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所所需需的的主主輔輔原原材材料料（（原原奶奶除除外外））、、燃燃料料、、包包裝裝材材料料、、消消耗耗性性物物料料及及需需外外購購的的勞勞務(wù)務(wù)與與服服務(wù)務(wù)等等。。4、各產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)本部及及所屬事事業(yè)部生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需的的機(jī)器設(shè)設(shè)備、配配件及備備件。5、公司司需要實(shí)實(shí)行比價(jià)價(jià)管理的的其他有有償采購購及服務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目。集團(tuán)總部部比價(jià)采采購審核核管理機(jī)機(jī)構(gòu)的主主要職責(zé)責(zé)（1）制制定公司司一級(jí)比比價(jià)采購購管理制制度及考考評(píng)制度度，并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施；（2）提提出制定定和調(diào)整整采購物物資控制制流程的的建議，，報(bào)告公公司總裁裁批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；（3）負(fù)負(fù)責(zé)按比比價(jià)采購購管理制制度對(duì)集集團(tuán)總部部管理事事業(yè)本部部和財(cái)務(wù)務(wù)投資事事業(yè)本部部采購合合同的審審查（不不包括法法律方面面的審核核）；（4）對(duì)對(duì)各產(chǎn)品品事業(yè)本本部的比比價(jià)采購購管理進(jìn)進(jìn)行檢查查考核評(píng)評(píng)價(jià)；（5）檢檢查處理理違反公公司比價(jià)價(jià)采購管管理制度度和損害害公司利利益的行行為。比價(jià)采購購管理程程序1．由各各事業(yè)本本部在保保障生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和管理需需要的前前提條件件下做好好采購計(jì)計(jì)劃，并并將采購購計(jì)劃納納入預(yù)算算管理，，以公司司預(yù)算為為依據(jù)，，按月（（或按期期）制定定采購明明細(xì)計(jì)劃劃及采購購方案，，按比價(jià)價(jià)采購的的分工上上報(bào)各級(jí)級(jí)比價(jià)采采購的審審核部門門，審核核部門必必須以本本制度及及事業(yè)本本部、事事業(yè)部制制定的二二級(jí)制度度為依據(jù)據(jù)審核，，經(jīng)比價(jià)價(jià)采購審審核部門門核準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行比價(jià)價(jià)采購，，對(duì)已經(jīng)經(jīng)審核通通過的采采購方案案，不須須進(jìn)行重重復(fù)報(bào)審審。各事事業(yè)本部部應(yīng)將所所有物料料及勞務(wù)務(wù)采購均均納入預(yù)預(yù)算管理理體系，，嚴(yán)格控控制預(yù)算算外采購購。比價(jià)價(jià)采采購購管管理理程程序序2．．采采購購部部門門在在采采購購前前，，必必須須先先進(jìn)進(jìn)行行廣廣泛泛的的市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查，，向向不不同同供供應(yīng)應(yīng)商商（（要要求求三三家家以以上上，，不不足足三三家家的的須須按按前前述述原原則則報(bào)報(bào)告告批批準(zhǔn)準(zhǔn)））進(jìn)進(jìn)行行貨貨比比三三家家，，并并進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)后后，，填填制制《《比比價(jià)價(jià)采采購購審審批批單單》》，，按按授授權(quán)權(quán)管管理理的的程程序序，，經(jīng)經(jīng)相相關(guān)關(guān)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人及及責(zé)責(zé)任任人人審審批批。。對(duì)于一次次性采購購及服務(wù)務(wù)合同在在50萬萬元以上上（年累累計(jì)超過過150萬元以以上）的的，原則則上要通通過招標(biāo)標(biāo)競(jìng)價(jià)的的方式實(shí)實(shí)施采購購，堅(jiān)決決杜絕采采購中的的權(quán)力行行為和個(gè)個(gè)人行為為。比價(jià)采購購管理程程序采購物資名稱

規(guī)格型號(hào)

比價(jià)供應(yīng)商主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目供應(yīng)商報(bào)價(jià)聯(lián)系電話聯(lián)系人

比價(jià)過程說明：1、所采購物資（勞務(wù)）的總體市場(chǎng)供應(yīng)情況；2、詢價(jià)、比價(jià)過程；3、循環(huán)性價(jià)對(duì)比的結(jié)果；4、擬采用的采購方案（含公開招標(biāo)、議標(biāo)）。經(jīng)辦人（小組）簽章：供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審查意見：審查人簽章：專業(yè)部門（或請(qǐng)購部門）審查意見：審查人簽章：比價(jià)采購管理審核部門審查意見：審查人簽章：分管領(lǐng)導(dǎo)審查意見：審查人簽章：總經(jīng)理審查意見：審查人簽章：附件：供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料?！侗葍r(jià)采采購審批批單》格格式：比價(jià)采購購管理程程序3、對(duì)于于采購量量不大，，金額在在2000元以以內(nèi)，且且不經(jīng)常常使用的的物資，，事先經(jīng)經(jīng)過比價(jià)價(jià)采購審審核部門門確認(rèn)，，按授權(quán)權(quán)經(jīng)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后，可不不按比價(jià)價(jià)采購程程序進(jìn)行行管理。。比價(jià)采購購管理程程序4、對(duì)需需季節(jié)性性采購的的常備物物資，可可在充分分的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研基基礎(chǔ)上（（要有報(bào)報(bào)告），，進(jìn)行提提前預(yù)定定或選擇擇期貨形形式，以以保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的需求求。比價(jià)采購購管理程程序5、在比比價(jià)采購購工作中中，要逐逐步實(shí)行行公開招招標(biāo)采購購，以降降低采購購成本。。為此，，公司要要求，只只要具備備條件，，各產(chǎn)品品事業(yè)本本部對(duì)大大宗物資資的購置置及其它它經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)所需需常備材材料物資資，每半半年或一一年都要要進(jìn)行一一次公開開招標(biāo)，，集團(tuán)公公司總部部比價(jià)采采購管理理審核部部門將指指導(dǎo)和配配合各本本部的招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)。比價(jià)采購購管理程程序6、為了了提高比比價(jià)采購購的效率率與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，，及時(shí)了了解供應(yīng)應(yīng)商的信信息，各各事業(yè)本本部每年年對(duì)常備備物料的的供應(yīng)商商進(jìn)行一一至二次次評(píng)估，，并形成成評(píng)估報(bào)報(bào)告，評(píng)評(píng)估報(bào)告告應(yīng)納入入公司或或本部采采購數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行備備案，以以報(bào)告為為依據(jù)，，進(jìn)行競(jìng)競(jìng)價(jià)、競(jìng)競(jìng)標(biāo)管理理。其評(píng)估的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：供應(yīng)應(yīng)商企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理水平平；供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)及及工藝水水平；在在行業(yè)所所處的地地位及信信譽(yù)水平平；供應(yīng)應(yīng)商的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況及盈利利能力；；供應(yīng)商商的服務(wù)務(wù)水平等等。各事業(yè)本本部對(duì)單單筆采購購金額在在50萬萬元（含含50萬萬元）以以上或年年累計(jì)采采購額在在1000萬元元（含））以上的的供應(yīng)商商，必須須建立供供應(yīng)商檔檔案.其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：：詳細(xì)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)地址址；與公公司建立立供應(yīng)關(guān)關(guān)系的時(shí)時(shí)間；企企業(yè)的法法人代表表及主要要聯(lián)系人人；供應(yīng)應(yīng)商的主主要營(yíng)業(yè)業(yè)范圍及及年銷售售規(guī)模；；供應(yīng)商商的資信信狀況；；對(duì)客戶戶的最大大信用額額度及政政策，給給我公司司的信用用額度及及政策等等。供應(yīng)應(yīng)商檔案案由采購購部門負(fù)負(fù)責(zé)建立立，同時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)送比比價(jià)采購購管理審審核部門門一份備備案。比價(jià)采購購管理部部門要建建立《比比價(jià)采購購控制管管理臺(tái)賬賬》，詳詳細(xì)記錄錄供貨單單位的全全稱、商商品名稱稱、規(guī)格格型號(hào)、、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)價(jià)格、付付款條件件、聯(lián)系系電話及及聯(lián)系人人等情況況，隨時(shí)時(shí)備查。。具體格格式如下下：

商品名名稱供應(yīng)商商全稱稱規(guī)格型型號(hào)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)付款條條件聯(lián)系人人及電電話建立采采購的的物資資驗(yàn)收收入庫庫制度度各部門門在做做好比比價(jià)采采購的的同時(shí)時(shí)，還還應(yīng)建建立健健全所所采購購的物物資驗(yàn)驗(yàn)收入入庫制制度，，并按按公司司有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)制度度要求求，做做好固固定資資產(chǎn)、、低值值易耗耗品的的臺(tái)賬賬管理理，實(shí)實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)收、、入庫庫與保保管使使用的的責(zé)任任追究究制。。二級(jí)制制度的的建設(shè)設(shè)各事業(yè)業(yè)本部部應(yīng)根根據(jù)本本制度度建立立本部部具體體實(shí)施施的二二級(jí)制制度，，二級(jí)級(jí)制度度的建建設(shè)，，應(yīng)在在嚴(yán)格格遵守守本制制度的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，可在在現(xiàn)行行已有有的制制度基基礎(chǔ)上上，加加以完完善和和重新新確認(rèn)認(rèn)；同同時(shí)建建立采采購業(yè)業(yè)務(wù)檢檢查管管理的的監(jiān)督督檢查查考評(píng)評(píng)制度度，明明確監(jiān)監(jiān)督檢檢查機(jī)機(jī)構(gòu)或或人員員的職職責(zé)權(quán)權(quán)限，，定期期或不不定期期對(duì)采采購業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行檢檢查考考評(píng)。。違反比價(jià)采采購管理處處罰規(guī)定：：1、不按比比價(jià)采購程程序進(jìn)行采采購的；2、采取以以次充好，，缺斤少量量（合理損損耗除外））擅自降低低材料物資資質(zhì)量、抬抬高物資采采購價(jià)格的的；3、財(cái)務(wù)人人員沒有嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，，在沒有收收到《比價(jià)價(jià)采購審批批單》和《《采購物資資檢驗(yàn)報(bào)告告單》的情情況下，擅擅自入庫和和付款的；；違反反比比價(jià)價(jià)采采購購管管理理處處罰罰規(guī)規(guī)定定：：4、、采采購購物物資資中中收收取取回回扣扣的的；；5、、泄泄露露公公司司物物資資采采購購控控制制價(jià)價(jià)格格等等有有關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)密密的的；；6、、在在比比價(jià)價(jià)采采購購過過程程中中，，沒沒有有認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)進(jìn)行行市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查，，搞搞形形式式上上的的比比價(jià)價(jià)，，給給公公司司造造成成損損失失的的；；7、、按按公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)控控制制要要求求，，應(yīng)應(yīng)開開具具增增值值稅稅發(fā)發(fā)票票，，而而未未開開具具的的；；8、、其其他他違違反反本本規(guī)規(guī)定定的的行行為為。。對(duì)比比價(jià)價(jià)采采購購過過程程中中的的上上述述違違規(guī)規(guī)行行為為，，應(yīng)應(yīng)責(zé)責(zé)任任及及情情節(jié)節(jié)輕輕重重，，酌酌情情給給予予有有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任人人員員以以下下處處罰罰：1、、屬屬于于工工作作上上的的一一般般失失誤誤，，未未給給公公司司造造成成損損失失的的，，按按各各級(jí)級(jí)OEC管管理理流流程程進(jìn)進(jìn)行行考考核核；；2、如如有一一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失，，造成成影響響的，，除按按OEC考考核外外，在在公司司范圍圍內(nèi)通通報(bào)批批評(píng)；；3、如確確屬能力力問題，，予以停停職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗或辭辭退；4、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的（如收收受賄賂賂），責(zé)責(zé)令將非非法所得得上繳公公司財(cái)務(wù)務(wù)，并將將依據(jù)公公司有關(guān)關(guān)紀(jì)檢制制度及國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法規(guī)給給予警告告處分、、追究法法律責(zé)任任、直至至解除勞勞動(dòng)合同同；5、根據(jù)據(jù)給公司司造成損損失的大大小，處處以一定定數(shù)量的的罰金；；未來十年年采購與與供應(yīng)管管理所面面臨的挑挑戰(zhàn)1、供應(yīng)鏈鏈管理/集中物物流———企業(yè)持持續(xù)流程程優(yōu)化，，并與供供應(yīng)商合合作；2、公司司采購績(jī)績(jī)效的衡衡量與評(píng)評(píng)價(jià)———采購管管理的復(fù)復(fù)雜性，，使衡量量更困難難；3、非傳傳統(tǒng)商品品與服務(wù)務(wù)的采購購——計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件、不不動(dòng)產(chǎn)、、媒體廣廣告、咨咨詢、法法律、電電訊、培培訓(xùn)、交交通旅行行、保險(xiǎn)險(xiǎn)等；4、對(duì)公公司戰(zhàn)略略的作用用——公公司的合合并/兼兼并/聯(lián)聯(lián)合/外外包、技技術(shù)規(guī)劃劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、資本本項(xiàng)目投投資、資資源輸出出等；5、公司司高層管管理者的的重視———采購購并不能能獲取利利潤(rùn)。未來采購購與供應(yīng)應(yīng)管理的的發(fā)展趨趨勢(shì)1、采購購人員要要有專業(yè)業(yè)知識(shí)，，即行業(yè)業(yè)的工程程專業(yè)知知識(shí)；2、以全全面質(zhì)量量管理和和顧客滿滿意為重重