微軟知識(shí)課堂與I項(xiàng)目管理

Project2000

&

IT項(xiàng)目管理Project–成熟的項(xiàng)目管理軟件ProjectforDos1980’sProject1.0forwin1990Project3.0forwin1992Project4.0forwin1994Project4.1forwin1995Project98forwin1998Project2000forWin2000Project2002forWin2002Project能管多大規(guī)模項(xiàng)目屬性最大值

每個(gè)項(xiàng)目文件中的最多任務(wù)數(shù)100萬每個(gè)項(xiàng)目文件中的最多資源數(shù)100萬每個(gè)項(xiàng)目中可嵌套子項(xiàng)目級(jí)別6萬級(jí)合并一起計(jì)算項(xiàng)目數(shù)量限制1,000支持的最早項(xiàng)目日期1984-1-1支持的最晚項(xiàng)目日期2049-12-31

Project信息詳細(xì)到什么程度屬性最大值描述一個(gè)任務(wù)的信息域241描述一個(gè)資源的信息域202單個(gè)資源費(fèi)率數(shù)目5種成本費(fèi)率在項(xiàng)目中可劃分時(shí)段25貨幣域最大值1000億工時(shí)域最大值2億工作日

Project能提供什么

屬性最大值內(nèi)置視圖 20類內(nèi)置數(shù)據(jù)表 35類內(nèi)置報(bào)告 28種

項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目批準(zhǔn)范圍成本時(shí)間質(zhì)量組織項(xiàng)目規(guī)劃Project包括哪些項(xiàng)目管理功能范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理綜合管理項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)組合示意圖銷售報(bào)告系統(tǒng)Beth問題定界Beth1收集數(shù)據(jù)Beth1.1可行性研究Jack1.2準(zhǔn)備報(bào)告Rose1.3會(huì)晤用戶Jim2.1研究現(xiàn)有系統(tǒng)Steve2.2明確用戶需求Jeff2.3準(zhǔn)備報(bào)告Jim2.4系統(tǒng)分析Jim2系統(tǒng)設(shè)計(jì)Tyler3數(shù)據(jù)輸入和輸出Tyler3.1處理數(shù)據(jù)與建數(shù)據(jù)庫Joe3.2評(píng)估Cathy3.3準(zhǔn)備報(bào)告Sharon3.4軟件Hannah4.1硬件Joe4.2網(wǎng)絡(luò)Gerri4.3準(zhǔn)備報(bào)告Jack4.4軟件Maggie5.1硬件Gene5.2網(wǎng)絡(luò)Greg5.3準(zhǔn)備報(bào)告Rose5.4系統(tǒng)開發(fā)Hannah4測試Maggie5培訓(xùn)Jim6.1系統(tǒng)轉(zhuǎn)換Beth6.2準(zhǔn)備報(bào)告Jack6.3菜單Tyler3.1.1數(shù)據(jù)輸入屏幕Tyler3.1.2定期報(bào)告Steve3.1.3特殊問題Jeff3.1.4包裝軟件Hannah4.1.1定制軟件Maggie4.1.2實(shí)施Beth6

2級(jí)1級(jí)

3級(jí)Project包包括括哪哪些些項(xiàng)項(xiàng)目目管理理功功能能范圍圍管管理理時(shí)間間管管理理成本本管管理理人力力資資源源管管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理質(zhì)量量管管理理溝通通管管理理采購購管管理理綜合合管管理理與時(shí)時(shí)間間有有關(guān)關(guān)的的過過程程這些些過過程程旨旨在在確確定定活活動(dòng)動(dòng)的的相相關(guān)關(guān)性性及及持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間，，確確保保及及時(shí)時(shí)完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目。。這這些些過過程程如如下下:——活動(dòng)動(dòng)依依賴賴性性規(guī)規(guī)劃劃：確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)間間的的內(nèi)內(nèi)部部關(guān)關(guān)系系、、邏邏輯輯交交互互關(guān)關(guān)系系和和依依賴賴性性；；——持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)：根根據(jù)據(jù)所所需需的的資資源源、、具具體體的的條條件件，，估估計(jì)計(jì)各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間；；——進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制：將將項(xiàng)項(xiàng)目目的的時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)、、活活動(dòng)動(dòng)的的相相互互關(guān)關(guān)系系和和持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間聯(lián)聯(lián)系系起起來來作作為為總總的的和和詳詳細(xì)細(xì)的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃開開發(fā)發(fā)的的框框架架；；——進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃控控制制：控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)的的實(shí)實(shí)施施，，落落實(shí)實(shí)提提出出的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，或或采采取取適適當(dāng)當(dāng)措措施施挽挽回回延延誤誤時(shí)時(shí)間間Project包包括括哪哪些些項(xiàng)項(xiàng)目目管理理功功能能范圍圍管管理理時(shí)間間管管理理成本本管管理理人力力資資源源管管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理質(zhì)量量管管理理溝通通管管理理采購購管管理理綜合合管管理理成本本分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（CBS））掙得得值值法法BCWS:到到狀狀態(tài)態(tài)日日期期止止基基線線計(jì)計(jì)劃劃的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用BCWP：：到到狀狀態(tài)態(tài)日日期期止止已已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用ACWP：：到到狀狀態(tài)態(tài)日日期期止止已已完完成成工工作作的的實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用SV：：BCWP-BCWS進(jìn)進(jìn)度度差差異異CV:BCWP-ACWP費(fèi)費(fèi)用用差差異異SPI:BCWP/BCWS進(jìn)度度績績效效指指數(shù)數(shù)CPI:BCWP/ACWP成成本本績績效效指指數(shù)數(shù)BAC:竣竣工工時(shí)時(shí)的的預(yù)預(yù)算算成成本本EAC:竣竣工工時(shí)時(shí)的的預(yù)預(yù)測測成成本本資源源需需求求圖圖示示例例資源源使使用用狀狀況況視視圖圖例例為什什么么要要使使用用Project2000把如如何何進(jìn)進(jìn)行行一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目描描述述清清楚楚，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目參參與與人人員員達(dá)達(dá)到到共共識(shí)識(shí)代替替人人完完成成煩煩瑣瑣的的項(xiàng)項(xiàng)目目調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)算算工工作作幫助助項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目焦焦點(diǎn)點(diǎn)，，抓抓住住主主要要矛矛盾盾，，提提高高工工作作效效率率Project口口碑碑如如何何Dr.Frame：：美美國國項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)（（PMI））成成員員，，PMP考考試試委委員員會(huì)會(huì)前前主主任任委委員員認(rèn)為為Project是是非非常常好好的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理軟軟件件Lairy：：美美國國能能源源部部項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專家家認(rèn)為Project是是功功能強(qiáng)強(qiáng)、實(shí)實(shí)用的的項(xiàng)目目管理理軟件件英國劍劍橋：：項(xiàng)目目管理理認(rèn)證證的項(xiàng)目管管理在在計(jì)算算機(jī)方方面的的技能能基本本上按按Project功功能能制定定怎樣才才能用用好Project2000系統(tǒng)性性原則則整體性性，可可分性性，制制約性性簡化性性原則則協(xié)調(diào)性性原則則動(dòng)態(tài)性性原則則Project2000中有什什么一個(gè)目目標(biāo)：：項(xiàng)目目二類元元素：：任務(wù)務(wù)、資資源三條途途徑：：通過過Email,Web，無無四段計(jì)計(jì)劃：：基準(zhǔn)準(zhǔn)、當(dāng)當(dāng)前、、實(shí)際際、剩剩余五種表表達(dá)：：視圖圖、表表、報(bào)報(bào)告、、對(duì)話話框、、提示示六項(xiàng)技技術(shù)：：共享享、篩篩選和和分組組、定定制、、均衡衡、拆拆分、、詳解解Project2000包括什什么七種操操作左鍵選選、右右鍵干干、拖拖放配配、雙雙擊變變、滾滾箭輪輪、下下箭找找、雙雙箭增增或減減八方關(guān)關(guān)聯(lián)對(duì)象、、超級(jí)級(jí)鏈接接、繪繪圖、、Access、word、Excel、、outlook，，聲音音等一個(gè)目目標(biāo)-項(xiàng)目目一切都都圍繞繞完成成項(xiàng)目目而進(jìn)進(jìn)行如何確確定目目標(biāo)工期目目標(biāo)：：工期期最短短工期———資資源目目標(biāo)：：在有有限資資源的的前提提下，，使工工期最最短工期———成成本目目標(biāo)：：在有有限資資金的的前提提下，，使工工期最最短正排計(jì)計(jì)劃與與倒排排計(jì)劃劃二類元元素任務(wù)資源三條途途徑-工作作組溝溝通項(xiàng)目目溝溝通通途途徑徑電子子郵郵件件Web無內(nèi)容容工作作組組任任務(wù)務(wù)分分配配工作作組組任任務(wù)務(wù)更更新新工作作組組狀狀態(tài)態(tài)、、進(jìn)進(jìn)展展報(bào)報(bào)告告任務(wù)務(wù)委委托托提醒醒四個(gè)個(gè)階階段段-項(xiàng)項(xiàng)目目生生命命周周期期項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤的的機(jī)機(jī)制制基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃：：原原定定的的計(jì)計(jì)劃劃當(dāng)前前計(jì)計(jì)劃劃：：經(jīng)經(jīng)調(diào)調(diào)整整后后最最新新的的計(jì)計(jì)劃劃實(shí)際際計(jì)計(jì)劃劃：：已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的計(jì)計(jì)劃劃剩余余計(jì)計(jì)劃劃：：待待完完成成的的計(jì)計(jì)劃劃五種種表表達(dá)達(dá)-項(xiàng)項(xiàng)目目描描述述方方法法視圖圖表報(bào)告告對(duì)話話框框提示示項(xiàng)目目描描述述方方法法之之一一：：視視圖圖任務(wù)務(wù)視視圖圖資源源視視圖圖組合合視視圖圖項(xiàng)目目描描述述方方法法之之二二：：表表任務(wù)表資源表項(xiàng)目描述方法法之三：報(bào)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告任務(wù)報(bào)告資源報(bào)告交叉報(bào)告項(xiàng)目描述方法法：任務(wù)報(bào)告告任務(wù)報(bào)告已經(jīng)完成任務(wù)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)里程碑應(yīng)當(dāng)開始但未未開始任務(wù)應(yīng)當(dāng)結(jié)束但未未結(jié)束任務(wù)正在進(jìn)行中的的任務(wù)未開始任務(wù)項(xiàng)目描述方法法：資源報(bào)告告資源報(bào)告誰做什么誰在什么時(shí)候候做什么資源使用超分配資源超預(yù)算資源現(xiàn)金流量掙得值分析報(bào)報(bào)告項(xiàng)目描述方法法之四：單單體信息單個(gè)任務(wù)信息息任務(wù)信息對(duì)話話框單個(gè)資源信息息資源信息對(duì)話話框六項(xiàng)技術(shù)共享提取定制均衡拆分詳解七大操作左鍵選右鍵干拖放配雙擊變滾箭輪下箭找雙箭增或減八方關(guān)聯(lián)對(duì)象超級(jí)鏈接繪圖AccessExcelwordExchangeOutlook基于Project2000上的的產(chǎn)品雙代號(hào)轉(zhuǎn)換繪繪圖系統(tǒng)AonAPlot雙代號(hào)是我國國及亞洲地區(qū)區(qū)習(xí)慣使用的的網(wǎng)絡(luò)圖系統(tǒng)特點(diǎn)：直接嵌套在Project2000中自動(dòng)從Project2000轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成雙代號(hào)號(hào)多項(xiàng)方便的設(shè)設(shè)置、調(diào)整功功能自動(dòng)生成的雙雙代號(hào)圖（局局部）基于Project2000上的的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)統(tǒng)-PRiskA多風(fēng)險(xiǎn)因素綜綜合影響效果果分析系統(tǒng)特點(diǎn)：直接嵌套在Project2000中基于Project2000建立立風(fēng)險(xiǎn)分析模模型采用MentoCarlo模擬技技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，生成工期期、成本頻數(shù)數(shù)圖，敏感性性分析等。項(xiàng)目工期模擬擬結(jié)果頻數(shù)圖圖聯(lián)想項(xiàng)目管理理平臺(tái)解決方方案數(shù)據(jù)庫IISCentralServer服務(wù)器任務(wù)分配狀態(tài)報(bào)告Central本項(xiàng)目所有信息Central本處人員工作分配Central本項(xiàng)目所有信息Project所有項(xiàng)目所有信息CentralGMO工程師職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工程程師Project2000+Central的解決方方案聯(lián)想項(xiàng)目管理理平臺(tái)解決方方案Project實(shí)現(xiàn)諸諸如范圍、時(shí)時(shí)間、成本、、資源、溝通通、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)項(xiàng)目基本領(lǐng)域域管理ProjectCentral實(shí)實(shí)現(xiàn)任務(wù)間協(xié)協(xié)調(diào)和成員間間共享ProjectCentralServer輕松實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公依托后臺(tái)數(shù)據(jù)據(jù)庫，借助相相關(guān)技術(shù)建議議基于項(xiàng)目的的分析、決策策模型。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20223:32:01PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20223:32:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/82022/12/808December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,