中建五局方圓圖內(nèi)培

以“方圓圖”為綱提升項(xiàng)目生產(chǎn)力

中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!目錄圖形解說(shuō)

一四個(gè)管理理念

二四個(gè)管理工具

三四種管理方法

四公司層面應(yīng)用

五項(xiàng)目層面應(yīng)用

六結(jié)束語(yǔ)

七中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!一、圖形解說(shuō)項(xiàng)目成本管理方圓圖項(xiàng)目合同造價(jià)經(jīng)營(yíng)效益管理效益結(jié)算效益簽證索賠收益技術(shù)進(jìn)步收益市場(chǎng)機(jī)會(huì)收益lll人工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)周材費(fèi)機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)工期安全環(huán)保質(zhì)量中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!二、四個(gè)理念責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一4兩個(gè)基石一條主線3外圓內(nèi)方1項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化2中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的雙贏體現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的生產(chǎn)力最大化結(jié)算效益安全工期環(huán)保質(zhì)量促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)管理只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源最科學(xué)合理的配置，才能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)“方正”市場(chǎng)“圓潤(rùn)”支撐點(diǎn)“位置準(zhǔn)確”工期安全環(huán)保質(zhì)量中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!“方圓圖”體現(xiàn)項(xiàng)目法施工的核心觀點(diǎn)兩制建設(shè)1、完善“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，解決好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的職責(zé)和責(zé)任關(guān)系。2、完善“項(xiàng)目成本核算制”，切實(shí)把企業(yè)的成本核算工作重心落到工程項(xiàng)目上。兩層關(guān)系項(xiàng)目層面企業(yè)層面項(xiàng)目實(shí)施主體和成本中心

項(xiàng)目管控主體和利潤(rùn)中心

責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一

4強(qiáng)調(diào)：集權(quán)有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序和用權(quán)有度

中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!價(jià)本分離

1項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本用“方圓圖”實(shí)施價(jià)本分離結(jié)算效益中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!四大支撐

3用“方圓圖”強(qiáng)化四大支撐的成本屬性結(jié)算效益以質(zhì)量為本以工期為綱以安全為重以環(huán)保為要中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!四、四種方法分資制管理法4項(xiàng)目生產(chǎn)四項(xiàng)基本制度3三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1項(xiàng)目四大策劃2中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1分供方選擇招標(biāo)制合同交底策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三大紀(jì)律實(shí)施要點(diǎn)管控制度1、價(jià)本分離準(zhǔn)確到位2、各項(xiàng)管理目標(biāo)科學(xué)3、考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)1、價(jià)本分離必討論審批2、禁止項(xiàng)目經(jīng)理承包3、制度考核獎(jiǎng)罰定時(shí)間1、兩級(jí)合同交底2、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)策劃3、確保針對(duì)性與及時(shí)性1、出臺(tái)示范文本2、公司必須指導(dǎo)審批3、制度規(guī)定提交時(shí)限1、大宗材料集中采購(gòu)2、發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)支付優(yōu)勢(shì)3、勞務(wù)管理“五同原則”1、制度劃分采購(gòu)權(quán)限2、資金集中管理3、落實(shí)效能監(jiān)察中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!項(xiàng)目四大策劃2結(jié)算效益現(xiàn)場(chǎng)策劃施工策劃商務(wù)策劃平面布置資金策劃CI策劃臨建配置施工方案進(jìn)度計(jì)劃人員配置設(shè)備配置分包方案招標(biāo)計(jì)劃成本策劃開(kāi)源策劃風(fēng)險(xiǎn)防范收支計(jì)劃現(xiàn)金余缺應(yīng)對(duì)預(yù)案中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!分資制管理法41費(fèi)用劃分開(kāi)：“分”要合理，“分”是基礎(chǔ)。2資金分級(jí)算：“算”要精細(xì)，“算”是關(guān)鍵。3收支兩條線：“線”要清晰，“線”是保障。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!責(zé)任制建設(shè)1三大責(zé)任制：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、結(jié)算責(zé)任制！責(zé)任書(shū)科學(xué)、合理、針對(duì)性、可操作性。即“跳一跳，夠得著；有兌現(xiàn)，能執(zhí)行”。！賞罰嚴(yán)明。“賞貴信，罰貴必”。及時(shí)兌現(xiàn)。“賞不逾日，罰不逾時(shí)”。！不論盈虧，都須考核。建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。！責(zé)任人發(fā)生變更時(shí)，必須對(duì)前任的工作作階段性結(jié)論，對(duì)新責(zé)任人或主體另簽責(zé)任狀。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!標(biāo)前成本測(cè)算2標(biāo)前成本測(cè)算注意事項(xiàng)！工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析，要有針對(duì)性（高層、多層、單棟、群體、地下室、裙樓；地質(zhì)、地區(qū)、市場(chǎng)）。！標(biāo)前成本測(cè)算是報(bào)價(jià)參考，是一個(gè)找平衡的前提，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本價(jià)，決策分析考慮兩方面：一是市場(chǎng)和對(duì)手，一是能否找到二、三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。！進(jìn)度要求、資源組織方式、主要施工方案選擇、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、機(jī)械設(shè)備選型及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、管理力量配備計(jì)劃。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!策劃管理4對(duì)策劃管理的注意事項(xiàng)！公司主導(dǎo)、牽頭、審批，項(xiàng)目具體編制。其中對(duì)公司主導(dǎo)和審批職責(zé)需強(qiáng)調(diào)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)一定要集中有經(jīng)驗(yàn)、具備較高水平的進(jìn)行討論、指導(dǎo)，提出有針對(duì)性、實(shí)用的建議，不僅僅是簽字批準(zhǔn)流程的過(guò)場(chǎng)。！策劃是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理行為謀劃，特別是對(duì)資源組織的計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)必須具有及時(shí)性。同時(shí)保證預(yù)計(jì)措施能責(zé)任到人頭。！策劃必須體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。須進(jìn)行方案優(yōu)選對(duì)比和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!集中采購(gòu)5法人管項(xiàng)目的要求，股份公司的要求，必須推進(jìn)。！根據(jù)物資屬性，地域特點(diǎn)分層級(jí)集中，有局層面、公司層面、分公司層面、地區(qū)層面幾類(lèi)。是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路。！逐步建立、健全集團(tuán)和區(qū)域?qū)用娴木W(wǎng)上采購(gòu)信息平臺(tái)。逐步從主要材料到多種材料的集中。向聯(lián)合大業(yè)主旗下同行的“團(tuán)購(gòu)”探索各類(lèi)材料集中采購(gòu)。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!考核兌現(xiàn)6法人管項(xiàng)目的基本方法和體現(xiàn)！我們的風(fēng)險(xiǎn)抵押還不具有對(duì)稱(chēng)性，所以必須強(qiáng)化考核管理。！公司或分公司至少每季度覆蓋在建項(xiàng)目一次。！經(jīng)濟(jì)線必須講事前防范，不能講事后總結(jié)。必須通過(guò)過(guò)程考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或二、三次經(jīng)營(yíng)的線索，及時(shí)改進(jìn)和改正管理方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司的考核必須做到“建議有效”。！項(xiàng)目需要及時(shí)兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)是公司的職責(zé)，所以不論項(xiàng)目盈虧都要履行考核兌現(xiàn)職責(zé)。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!六、項(xiàng)目層面應(yīng)用開(kāi)源管理1材料費(fèi)控制2人工費(fèi)控制3機(jī)械費(fèi)控制4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制5周材費(fèi)控制6中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!材料費(fèi)控制2！量、價(jià)控制管重點(diǎn)，目前應(yīng)該重在量。方案定方向。！關(guān)鍵管控進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)重在不浪費(fèi)（系統(tǒng)工程）。！限額領(lǐng)料的前提是：工長(zhǎng)算量、分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用！材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!機(jī)械費(fèi)控制4機(jī)械費(fèi)的控制把握兩個(gè)要素：數(shù)量、時(shí)間！數(shù)量由策劃和技術(shù)方案確定，故應(yīng)配套經(jīng)濟(jì)比較。！時(shí)間由工期定。故我們提“項(xiàng)目管理以工期管理為綱”中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!周材費(fèi)控制6周材費(fèi)的控制的直接影響因素有兩個(gè)：工期、最大進(jìn)場(chǎng)量！工期和最大進(jìn)場(chǎng)量均由策劃和技術(shù)方案確定，故應(yīng)配套經(jīng)濟(jì)比較。同時(shí)落實(shí)“以工期管理為綱”的理念。！自購(gòu)與分包合勞務(wù)的選擇視管理水平各有利弊得失。包括管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能的培養(yǎng)在內(nèi)。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!法人管項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—項(xiàng)目管理規(guī)范和手冊(cè)要求1結(jié)算效益法人管控項(xiàng)目實(shí)施合同洽談投標(biāo)測(cè)算合同交底責(zé)任成本項(xiàng)目策劃資源組織最終兌現(xiàn)最終考核竣工管理分析過(guò)程成本分析過(guò)程考核兌現(xiàn)結(jié)算項(xiàng)目目標(biāo)成本崗位目標(biāo)成本過(guò)程管理集中采購(gòu)招標(biāo)策劃審批中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!外圓內(nèi)方

信和天下

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。

——德魯克中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!外圓內(nèi)方1對(duì)外的“圓”：

對(duì)外開(kāi)源管理應(yīng)該圓”——講求思考周密、思路開(kāi)闊、方法多樣。“圓”得有理?！皥A”講能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性。“外圓內(nèi)方”的管理理念“圓”，即“圓通”，代表周密與靈活；“方”，即“方正”，代表穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)；對(duì)內(nèi)的“方”：

對(duì)內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方”——管理嚴(yán)明、策劃實(shí)際、措施到位?！胺健钡糜袚?jù)?！胺健敝v標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則至上、底線制約。天圓地方外圓內(nèi)方既要運(yùn)營(yíng)管控游刃有余、從心所欲，又須遵紀(jì)守法不逾矩中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!兩個(gè)基石一條主線3成本的全過(guò)程與全方位管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控結(jié)算收款全過(guò)程：全方位：項(xiàng)目承接結(jié)算收款工期管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)算安全環(huán)保質(zhì)量工期以項(xiàng)目成本管理為主線質(zhì)量管理環(huán)保管理安全管理中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!三、四個(gè)工具五類(lèi)費(fèi)用4四大支撐3價(jià)本分離1三個(gè)效益2中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!劃分三個(gè)效益2用“方圓圖”劃分三個(gè)效益經(jīng)營(yíng)效益取決于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和項(xiàng)目戰(zhàn)略意義。管理效益取決于企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理者的實(shí)施能力。結(jié)算效益取決于企業(yè)技術(shù)與商務(wù)管理水平、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)人員項(xiàng)目管理人員有關(guān)技術(shù)與商務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任書(shū)結(jié)算責(zé)任狀結(jié)算效益經(jīng)營(yíng)效益結(jié)算效益管理效益中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!用“方圓圖”控制成本五類(lèi)費(fèi)用公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目各崗位人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》五類(lèi)費(fèi)用4結(jié)算效益責(zé)任目標(biāo)實(shí)際人工機(jī)械材料周材現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)崗位成本責(zé)任制《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)周材費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1結(jié)算效益分供方選擇招標(biāo)制合同交底策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三大紀(jì)律合同洽談八項(xiàng)注意價(jià)本分離商務(wù)策劃供方管理過(guò)程管控簽證索賠結(jié)算收款獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1八項(xiàng)注意實(shí)施要點(diǎn)管控制度1、規(guī)范投標(biāo)測(cè)算，形成指標(biāo)分析和數(shù)據(jù)庫(kù)2、專(zhuān)業(yè)人員靠前管理，主動(dòng)參與營(yíng)銷(xiāo)洽談1、建立營(yíng)銷(xiāo)立項(xiàng)審批制度2、堅(jiān)持“六不接”1、充分了解市場(chǎng)、業(yè)主、項(xiàng)目實(shí)際情況2、確保測(cè)算準(zhǔn)確性與及時(shí)性1、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)2、保證人員素質(zhì)，規(guī)定時(shí)限1、四個(gè)策劃相結(jié)合2、責(zé)任目標(biāo)要分解1、策劃必須報(bào)總部審批后實(shí)施2、落實(shí)兩級(jí)責(zé)任制1、堅(jiān)持推進(jìn)集中采購(gòu)2、堅(jiān)持招議標(biāo)選擇1、權(quán)限分級(jí)管理2、集團(tuán)發(fā)布合格供方1、項(xiàng)目按月進(jìn)行成本歸集和“三算對(duì)比”2、公司考核及時(shí)，建議有效1、堅(jiān)持“三不”原則2、主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加分析會(huì)1、關(guān)鍵崗位人員到位，素質(zhì)較高2、證據(jù)有效1、定期培訓(xùn)，內(nèi)部定級(jí)2、落實(shí)商務(wù)資料歸檔管理辦法1、專(zhuān)人負(fù)責(zé)2、又快又好1、做好策劃，定期例會(huì)2、簽定結(jié)算責(zé)任狀1、旗幟鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣2、兌現(xiàn)及時(shí)1、責(zé)任書(shū)明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)點(diǎn)2、深入開(kāi)展效能監(jiān)察合同洽談價(jià)本分離商務(wù)策劃供方管理過(guò)程管控簽證索賠結(jié)算收款獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!堅(jiān)持項(xiàng)目生產(chǎn)“四項(xiàng)基本制度”3結(jié)算效益結(jié)果考評(píng)制過(guò)程管控制組織策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!五、公司層面應(yīng)用責(zé)任制建設(shè)1標(biāo)前成本測(cè)算2責(zé)任成本下達(dá)3策劃管理4集中采購(gòu)5考核兌現(xiàn)6結(jié)算管理7中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!標(biāo)前成本測(cè)算2問(wèn)題：不測(cè)算、簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)脫節(jié)、測(cè)算與實(shí)際情況出入過(guò)大。危害：決策錯(cuò)誤、責(zé)任難下、項(xiàng)目困難、員工無(wú)望、惡性循環(huán)！重視標(biāo)前成本測(cè)算，作為合同評(píng)審的依據(jù)，作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案管理資料，局檢查的必查項(xiàng)，竣工后認(rèn)真考核總結(jié)，分析形成公司成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。！局統(tǒng)計(jì)分析各公司、項(xiàng)目承接預(yù)期利潤(rùn)率、責(zé)任上繳指標(biāo)，對(duì)差別大的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目竣工結(jié)算后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!責(zé)任成本下達(dá)3基本原則：是上對(duì)下，是下達(dá)責(zé)任；不是洽商合同，但要溝通和指導(dǎo)。！責(zé)任上交重在價(jià)本分離。（嚴(yán)肅性、合理性并存）嚴(yán)肅性是指下達(dá)責(zé)任成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的基本管理手段，不容不簽或延簽，也不能隨意簽。合理性是指標(biāo)前成本測(cè)算要科學(xué)合理，價(jià)本分離結(jié)論有理有據(jù)，責(zé)任指標(biāo)通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。！公司必須進(jìn)行交底，與項(xiàng)目進(jìn)行溝通。對(duì)屬低價(jià)中標(biāo)的，公司對(duì)二、三資經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)的指導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!策劃管理4結(jié)算效益業(yè)主溝通對(duì)接商務(wù)報(bào)價(jià)投標(biāo)文件編制技術(shù)方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解現(xiàn)場(chǎng)策劃施工策劃商務(wù)策劃平面布置資金策劃CI策劃資信資格臨建配置責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)限、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目管理策劃施工方案進(jìn)度計(jì)劃人員配置設(shè)備配置分包方案結(jié)算策劃招標(biāo)計(jì)劃成本策劃開(kāi)源策劃風(fēng)險(xiǎn)防范收支計(jì)劃現(xiàn)金余缺應(yīng)對(duì)預(yù)案中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!集中采購(gòu)5勞務(wù)分包采購(gòu)管理將是影響一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵！勞務(wù)資源的組織管理能力左右項(xiàng)目履約和成本控制能力。是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。！招議標(biāo)和結(jié)算支付的公平環(huán)境。施工組織一定要把勞務(wù)隊(duì)的成本、工期、工序安排的合理性納進(jìn)來(lái)，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)勞務(wù)作業(yè)層的服務(wù)能力。對(duì)勞務(wù)管理絕不講“交易”，但一定要講“情義”。對(duì)勞務(wù)分級(jí)管理要有制度性的激勵(lì)措施。！一定要建立健全勞務(wù)儲(chǔ)備性考察機(jī)制，培育本公司、本地區(qū)、本專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!結(jié)算管理7！對(duì)團(tuán)隊(duì)落實(shí)結(jié)算責(zé)任制，對(duì)個(gè)人落實(shí)崗位責(zé)任制。！保證人員到位。！對(duì)內(nèi)按月，對(duì)外及時(shí)。對(duì)內(nèi)授權(quán)管控，對(duì)外靈活創(chuàng)效。！定期清理、分級(jí)管控、重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)、難點(diǎn)專(zhuān)攻。中建五局方圓圖內(nèi)培共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!開(kāi)源管理11外圓靈活，各有特點(diǎn)，以創(chuàng)效論英雄。2必須以技術(shù)優(yōu)化為