項目管理組織策劃書課件

幸福城二期策劃書編制：張梓靖審核：周宇，王廣平審批：丁寧幸福城二期策劃書編制：張梓靖目錄一、工程概況及項目總平面二、組織架構與崗位職責三、項目的范圍劃分四、工程進度管理五、工程質量管理目錄六、工程成本管理七、采購與招標管理八、項目的溝通管理九、項目的風險與對策十、項目的總體協調目錄一、工程概況及項目總平面二、組織架構與崗位職責三、項目的內容摘要1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析工程概況及項目總平面圖第一章內容摘要工程概況及項目總平面圖第一章1.1.項目概況工程概況及項目總平面圖第一章建筑面積約為25萬平方米，包括21棟高層（16-20F），26棟洋房（5-7F），5棟商業(yè)，1棟鄰里中心，1棟托老所，1棟地下泵房，4棟變電站，2棟換熱站。具體形象進度如表：項目數量形象進度備注洋房住宅（40，42，33，56-58#）6棟室內抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20棟二次結構完成5-7F高層住宅21棟主體結構完成16-20F商業(yè)S6，S7#2棟具備竣工條件2F商業(yè)S8#1棟二次結構完成3F商業(yè)S9，S10#2棟尚未開工2F鄰里中心1棟二次結構完成2F托老所1棟主體結構完成2F地下泵房1棟框架結構完成1F變電站3,4,5,6#4棟框架結構完成（除變電站6）1F換熱站2,3#2棟框架結構完成（除換熱站3）1F1.1.項目概況工程概況及項目總平面圖第一章建筑面積約為21.2.項目總平面圖工程概況及項目總平面圖第一章一立項：建筑面積9萬平米二立項：建筑面積16萬平米1.2.項目總平面圖工程概況及項目總平面圖第一章一立項：建筑1.3.1.內部環(huán)境方面：1.3.項目工程管理的特點和難點（1）現場整體地勢較低，室外無市政排水措施未就緒，雨季排水影響嚴重。（2）項目周圍整體市政配套工作進展緩慢。（4）工程現狀臨水臨電布置容錯率較低，故障后造成影響較大。（5）大量前置工作，如圖紙，配套工作等均為落地。工程概況及項目總平面圖第一章（1）整體項目同時開工建設規(guī)模大，各種工序穿插多，尤其配套進場后。（2）總包單位管理人員配備不足，以包代管，管理意識薄弱，質量標準低。（3）整體工程進度滯后合同工期較多，罰款金額已經達到上限。（4）項目北側學校地塊即將啟用，工程現場臨建受到嚴重制約。（5）項目部人員配備較少，工作經驗不高，制約項目開發(fā)建設。1.3.2.組織籌劃方面：1.3.1.內部環(huán)境方面：1.3.項目工程管理的特點和難點（1.3.3.外部環(huán)境方面：1.3.項目工程管理的特點和難點（1）2015年開始實行四部節(jié)能政策，原有檢測試驗等相關內容變動。（2）塘漢路道路改造，河北路斷交，交通僅從楊北路通行。西側及北側規(guī)劃道路未啟用。（3）建委竣工驗收流程變動，需提交資料增多，工作量增大。（4）2015年公司整體資金緊縮，工程款項支出收緊，資金支持減弱。（5）公司暫無新開發(fā)項目，對各參建單位的吸引力下降，管理難度增加。工程概況及項目總平面圖第一章1.3.3.外部環(huán)境方面：1.3.項目工程管理的特點和難點（131.4.項目SWOT模型分析工程概況及項目總平面圖第一章內部因素外部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）工期較一期較長操盤經驗提升提前組織籌劃多數隊伍已經確定工程資金緊縮管理人員配備不足前期資源滯后對圖紙及設計文件的研究不夠深入項目人員調動機會（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略一期管網完畢，可能解決現場排水問題規(guī)劃環(huán)路，可能作為次通行出入口監(jiān)理單位較一期提升甲分包隊伍基本磨合，適應現場管理統(tǒng)籌安排各工程流水順序，保證排水設施的最大程度保持給予監(jiān)理單位授權，調動積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理職責提前組織隊伍，降低延誤，為各隊伍展開施工提供便利工程資金支付有限保證關鍵工序項目建立項目部主導，監(jiān)理為骨干的管理組織提前落實前期資源（如設計，開發(fā)）發(fā)動監(jiān)理及分包單位，集中審核圖紙，提前解決落實風險（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略四步節(jié)能政策影響總包單位人材機組織，管控薄弱雨季，麥收，秋收臨水臨電事故項目收尾，矛盾集中，管理難度激增代建學校影響臨建管理介入總包專業(yè)隊伍及材料機械準備情況。提前考慮第三方。工程計劃安排上考慮雨季及收麥延誤時間，關鍵工序避開該時段?，F場三通一平情況摸底，返平面圖。技術方案調整，降低施工影響紅線外解決臨建問題（特殊情況考慮公建）對政策及圖紙進行深化，問題反饋公司拍板。項目管理過程中力爭一次到位，避免遺留問題工程款支付過程中，需各單位提供農民工工資支付憑證公司內部矛盾如臨建、前期資源問題及時上會，零拖延131.4.項目SWOT模型分析工程概況及項目總平面圖第一章2.1.各單位組織架構及職責2.2.項目部組織架構及職責2.3.監(jiān)理單位組織架構2.4.總包單位組織架構第二章項目組織架構與崗位職責2.1.各單位組織架構及職責第二章項目組織架構與崗2.1.各單位組織架構及職責項目實施階段中各相關單位（部門）之間組織關系如右圖：興渤海公司總部幸福城項目部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設備、甲指乙供材料、設備供應商支持監(jiān)督管理管理、配合職能部門（設計、成本、開發(fā)）銷售支持監(jiān)督管理項目組織架構與崗位職責第二章2.1.各單位組織架構及職責項目實施階段中各相關單位（部門2.2.項目部組織架構及崗位職責項目部采用直線型組織架構模式項目組織架構與崗位職責第二章2.2.1.項目部組織架構2.2.項目部組織架構及崗位職責項目部采用直線型組織架構模式2.2.項目部組織架構及崗位職責項目組織架構與崗位職責第二章項目管理范圍負責人幸福城二期一標段土建鄰里中心，洋房40-42#洋房32-35#朱文杰（組長）高層43-45#樓，變電站4#，換熱站2#張曉博高層28-31#，高層36-39#王天一洋房70-73#，46,47#樓王金彪幸福城二期二標段土建洋房56-57#，66,68-69#，74#樓，高層50-51#樓，變電站5,商業(yè)S8，S9劉文龍（組長）洋房58-61#樓，高層52-55#樓，換熱站3，換熱站6，商業(yè)S10趙洪濤洋房62-65#樓，高層48,49#樓，托老所，地下水泵房姜紅默幸福城二期水暖水暖相關工作秦祥強（兼組長），王彥超，閆東松幸福城二期電氣電氣相關工作張梓靖（兼組長），韓薊興，鮑飛幸福城二期景觀景觀相關工作徐建（組長），初家偉，申奧運，趙帥帥幸福城二期精裝修精裝修相關工作許大為2.2.2.項目部工作分工——落實到人，責任負責制2.2.項目部組織架構及崗位職責項目組織架構與崗位職責第二章2.2.3.1.土建工程師：（1）負責土建專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求；（2）負責施工現場準備工作：例如：確定紅線點；場地拆遷清理；復核單體建筑的放線工作；圍墻、道路等（3）負責協調組織施工場地向施工單位移交工作；（4）負責工作范圍內分包施工單位進場計劃及材料、設備進場計劃的編制，并控制各單位、材料的進場時間；（5）負責全面協調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；（6）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；（7）協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作，全面協調與物業(yè)公司的工程交接工作；（8）負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證審核工作。工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程等等。項目組織架構與崗位職責第二章2.2.項目部組織架構及崗位職責2.2.3.項目部各崗位職責2.2.3.1.土建工程師：項目組織架構與崗位職責第二章2.2.2.3.2.水暖工程師：（1）負責給排水及暖通設計及設備、材料的選用工作；（2）負責給排水及暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；（3）負責施工現場準備工作：協調市政配套管線施工工作；（4）負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；（5）負責工作范圍內分包施工單位進場計劃及材料、設備進場計劃的編制，并控制各單位、材料的進場時間；（6）負責配合土建、電氣、精裝、景觀等專業(yè)工作；（7）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；（8）負責協調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；（9）負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃氣工程、暖通空調工程等項目組織架構與崗位職責第二章2.2.項目部組織架構及崗位職責2.2.3.項目部各崗位職責2.2.3.2.水暖工程師：項目組織架構與崗位職責第二章2.2.2.3.3.電氣工程師：（1）負責指導強弱電設計及設備、材料的選用工作；（2）負責強弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；（4）負責施工現場準備工作：協調市政配套管線施工工作；（5）負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；（6）負責工作范圍內分包施工單位進場計劃及材料、設備進場計劃的編制，并控制各單位、材料的進場時間；（7）負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作；（8）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到公司要求，對重點部位及易出現通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；（9）負責協調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；（10）負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：強弱電工程、消防工程、室外配套工程等。項目組織架構與崗位職責第二章2.2.項目部組織架構及崗位職責2.2.3.項目部各崗位職責2.2.3.3.電氣工程師：項目組織架構與崗位職責第二章2.2.3.監(jiān)理單位組織架構及崗位職責項目組織架構與崗位職責第二章2.3.1.監(jiān)理單位組織架構2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責與項目部組織架構形成線性對應關系（1）土建監(jiān)理對應項目部土建工程師，每名土建工程師對應1~2名監(jiān)理員。（2）水電監(jiān)理對應項目部水電工程師，每名水電工程師對應1~2名監(jiān)理員。（3）電梯工程及安全文明配備專職監(jiān)理員。（4）總監(jiān)及總監(jiān)代表統(tǒng)籌安排全盤工作，對接項目部項目經理。對應關系根據階段工作量分解后確定總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理員電氣監(jiān)理員水暖監(jiān)理員安全文明專職監(jiān)理員資料員（1人）電梯專職監(jiān)理員裝飾裝修階段（15人）裝飾裝修階段（4人）裝飾裝修階段（4人）電梯安裝階段（2人）項目全期（1人）監(jiān)理人員配備需求見下頁按照建設工程監(jiān)理規(guī)范及合同要求履行職責2.3.監(jiān)理單位組織架構及崗位職責項目組織架構與崗位職責第二洋房區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階段裝飾裝修階段收尾驗收階段竣工驗收階段

土建監(jiān)理6888888

66

水暖監(jiān)理1

1

1

2

2

1

1

1

1

電氣監(jiān)理1

1

1

2

2

1

1

1

1

電梯監(jiān)理0

0

1

1

1

1

1

0

0

高層區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階段裝飾裝修階段收尾驗收階段竣工驗收階段土建監(jiān)理4

4

7

77

7

4

4

44水暖監(jiān)理0

1

1

1

2

2

1

1

1

1

電氣監(jiān)理1

1

1

1

2

2

1

1

1

1

電梯監(jiān)理0

0

0

0

1

1

1

1

0

0

全項目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全監(jiān)理1111110000資料員1

1

1

1

1

1

2

2

2

1

合計1518222426262118177項目組織架構與崗位職責第二章2.3.監(jiān)理單位組織架構及崗位職責2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表洋房區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階2.4.總包單位組織架構及崗位職責項目組織架構與崗位職責第二章2.4.1.總包單位組織架構2.4.2.總包單位崗位職責項目經理商務部工程部安全部安裝部物資部技術部合同范圍內的總體組織協調對于甲分包隊伍總體管控對于總包單位的管理，“立足合同，留好痕跡”乙分包勞務隊伍甲分包勞務隊伍2.4.總包單位組織架構及崗位職責項目組織架構與崗位職責第二3.1.項目總平面布置3.2.總包勞務隊伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單第三章項目范圍劃分3.1.項目總平面布置第三章項目范圍劃分3.1.項目總平面布置項目范圍劃分第三章黑色標注——現狀道路；紅色標注——臨電路由；藍色標注——臨水路由；圓圈——可能通行入口。

現狀主入口現狀臨建（學校）規(guī)劃環(huán)路道口（可能）一期交界部位道路（臨時）臨水接口臨電接口3.1.項目總平面布置項目范圍劃分第三章黑色標注——現狀道路2015年主要涉及裝飾裝修階段工作，涉及二次結構隊伍?？偘鼏挝粚⒍谓Y構隊伍標段劃分如圖。具體各隊伍情況詳見下頁。項目范圍劃分第三章3.2.總包勞務承包范圍劃分二次結構隊伍劃分2015年主要涉及裝飾裝修階段工作，涉及二次結構隊伍。項目對各二次結構隊伍的分析如表。重點控制對象為分包一及分包五兩項隊伍。（承包范圍大，質量標準低）項目范圍劃分第三章3.2.總包勞務承包范圍劃分分包隊伍包含樓棟承包范圍隊伍特點備注分包一洋房32-35#，高層28-31#，36-39#二次結構，室內抹灰及地采暖三無隊伍一期問題隊伍（關系戶）分包二洋房40-42#，鄰里中心，高層43-45#二次結構，室內抹灰及地采暖二次結構質量較差，抹灰質量較好分包三洋房70-73#，高層46,47#二次結構，室內抹灰及地采暖原主體隊伍分包四洋房62-65#，高層48,49#，托老所二次結構，室內抹灰及地采暖原主體隊伍分包五洋房56-57#，66,68-69,74#，高層50-51#，S8，S9，S10二次結構，室內抹灰及地采暖質量標準較低分包六洋房58-61#，67#，高層52-55#二次結構，室內抹灰及地采暖質量標準較高，人員不充足二次結構隊伍分析對各二次結構隊伍的分析如表。項目范圍劃分第三章3.2.總包勞項目范圍劃分第三章序號分包工程序號分包工程1主體結構7防水工程2二次結構8砌塊供貨3室內膩子9機械設備租憑4樓梯欄桿10鋼筋5空調格柵11水泥6水電安裝12序號工作內容性質備注1外墻磚甲指乙供2配電箱甲供3水表甲供開發(fā)4電表甲供開發(fā)5溫控閥甲供3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細3.3.1.總包單位專業(yè)分包明細3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單項目范圍劃分第三章序號分包工程序號分包工程1主體結構7防水工4.1.項目部總體開發(fā)計劃4.2.項目部施工控制計劃4.3.工程進度計劃的特點4.4.工程進度控制措施4.5.工程進度控制關鍵點第四章工程進度控制4.1.項目部總體開發(fā)計劃第四章工程進度控制工程進度控制第四章4.1.項目部總體開發(fā)計劃4.1.1.幸福城二期工程進度總目標（1）2015年11月30日具備竣工驗收條件。（2）2015年12月15日完成竣工驗收，為公司記取營業(yè)收入提供支持。（3）2016年5月30日入住。4.1.2.幸福城二期工程階段目標序號項目單體樓室外配套室外景觀1二期洋房3-16~9-107-1~9-158-16~10-202二期高層3-16~10-308-16~10-209-16~11-303二期商業(yè)3-16~8-307-16~9-208-16~10-20工程進度控制第四章4.1.項目部總體開發(fā)計劃4.1.1.幸福工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃4.2.1.建設工期的確定（1）采用工期定額（2）按照類似工程資料及本工程特點計算（3）以最優(yōu)工期為目標工期

（工程總費用=工程直接費+工程間接費）工期T※費用直間總TcTn費用與工期關系最優(yōu)工期正常工期極限工期工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃4.2.1.建設工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃幸福城二期工程整體開發(fā)劃分為單體樓、配套、景觀、相關驗收四部分，各部分控制計劃如下：4.2.2.幸福城二期工程控制計劃（1）持續(xù)時間D確定型4.2.1.建設工期的確定D=

QS?R=

Q?H

R

P

R=Q工程量；S產量定額；R工人數（臺班數）；H時間定額；P勞動量（工日，臺班）（2）持續(xù)時間D不確定型（三時估算法）E=(O+4M+P)/6O樂觀時間；M最可能時間；P悲觀時間工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃幸福城二期工程整工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃4.2.1.雙代號網絡計劃圖（1）雙代號網絡圖如圖（2）關鍵線路紅色標注（3）洋房區(qū)域單體樓實體工作8月10號完工。分戶驗收工作9月10日完成。工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃4.2.1.雙工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃4.2.1.雙代號網絡計劃圖（1）雙代號網絡圖如圖（2）關鍵線路紅色標注（3）高層區(qū)域單體樓實體工作9月底完工。分戶驗收10月底完成。工程進度控制第四章4.2.項目部施工控制計劃4.2.1.雙工程進度控制第四章4.3.工程進度計劃的特點（1）工程進度計劃嚴重滯后于合同工期，進度扣款達到上限，原有合同約束力趨近于無。（2）工程體量大，工程計劃中各項工作延續(xù)性強，流水工期長于標準工期。（3）各項工作穿插較多，相互影響，不同部位同種工作可能存在間斷現象。4.3.1.幸福城二期工程進度特點4.3.2.進度滯后關鍵因素分析分析進度滯后原因，主要制約工程進度的因素有：（1）材料供應（2）麥收秋收（3）環(huán)境（雨季）影響（4）變更拆改。工程進度控制第四章4.3.工程進度計劃的特點（1）工程進度計工程進度控制第四章4.3.3.關鍵影響因素處理辦法（1）材料供應模式項目部提報材料計劃總包公司審核計劃總包公司集中招標總包公司簽訂合同供貨商分批供貨供貨商結貨款主要影響問題1）集中采購模式，公司集中采購最快一個月周期。、2）公司集中采購不考慮供應商實力，以報價為主要參考，供應商或多或少存在延誤問題。3）分批供貨，供應商結轉供貨款?？偘鼏挝还┴浛畛霈F延誤，直接導致供應商暫?；蛳鳒p供貨量。5天5天≥30天5天5天處理思路1）公司集中采購工作考慮一個半月工作時間，提前落實總包單位提報計劃，過程中定期跟蹤。2）供貨款出現問題后，優(yōu)先協調總包單位，特殊情況考慮專款專用（通知單提前通知總包單位。）工程進度控制第四章4.3.3.關鍵影響因素處理辦法（1）材料工程進度控制第四章4.3.3.關鍵影響因素處理辦法（2）麥收秋收影響主要問題：麥收秋收主要產生勞動力影響，此影響無法避免。（主要涉及抹灰，保溫，精裝，景觀等受勞動力影響大的工種）解決思路：①工作計劃過程中，麥收及秋收期間工作，主要安排不涉及勞動力問題（如樣板制作，專項檢查等）。②特殊需要趕工工作，聯系四川或福建隊伍。（3）變更拆改①工程施工前集中審圖，制作樣板，調整后施工。②統(tǒng)一一期發(fā)生問題，二期工程施工前避免。工程進度控制第四章4.3.3.關鍵影響因素處理辦法（2）麥收工程進度控制第四章4.3.3.關鍵影響因素處理辦法（4）雨季影響主要問題：無市政排水，雨季積水及道路影響較嚴重。解決思路：①現場土方提前回填平整。②考慮利用一期市政排水管網。③現場施工臨時排水，開挖排水溝渠，向規(guī)劃環(huán)路北區(qū)/西區(qū)找坡排水。（原一期高層剩余排水管道可否考慮使用。）工程進度控制第四章4.3.3.關鍵影響因素處理辦法（4）雨季4.3.3.關鍵影響因素處理辦法雨季排水措施方案工程進度控制第四章（1）排水措施平面布置（2）排水措施流程操作4.3.3.關鍵影響因素處理辦法雨季排水措施方案工程進度控制工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控制流程明確工期目標，分解至各單位工程工期目標編制工程總計劃及各單位工程控制計劃建立進度控制組織體系，明確職責及制度落實資源支持（資金、技術、合同、信息等）編制月度作業(yè)進度計劃及支持性計劃進行技術交底，正式開工確定關鍵路徑與關鍵控制點樣板施工并驗收，明確質量要求進度計劃實施，關注關鍵工作（點）實施信息統(tǒng)計整理，與工作計劃對比分析影響總工期，編制糾偏計劃糾偏計劃實施，落實經濟、合同保證措施工程完工，收集信息，對比總計劃分析原因，總結經驗，編制月進度控制報告處理工程糾紛，匯總過程資料按照合同要求，對參建方進行獎懲經驗案例整理，歸檔進入新流程編制竣工進度控制報告事前控制事中控制事后控制工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施合同措施組織措施技術措施經濟措施（1）進度控制措施：合同、組織、經濟、技術措施。（2）進度管控是一個系統(tǒng)，包括計劃系統(tǒng)和實施系統(tǒng)。計劃系統(tǒng)是根本保證，實施系統(tǒng)是重要支持。工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施合同措施組織措施技工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控制組織措施（1）建立進度控制體系，明確各參建單位組織機構職責分工。工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控制組織措施（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

（4）建立進度協調會議制度。（5）提前落實各項資源支持。工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.2.進度控制合同措施（1）加強合同管理，協調工期與進度計劃之間的關系，保證進度目標的實現。約定剩余工程的完成時間節(jié)點、合同范圍、價款調整、相關獎懲措施，這是保證工程正常開展的根本前提。（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，嚴格審查后再補入合同文件。（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。（1）及時支付工程款，辦理簽證變更結算手續(xù)。（2）根據實際情況，適當考慮趕工費用。（3）對工期提前給予獎勵（或減少進度扣款）。（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。4.4.3.進度控制經濟措施工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.2.進度控工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

（2）編制進度控制工作流程，指導參建人員實施進度控制。

（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，對進度實施動態(tài)控制。（4）組織集中審圖，提前組織樣板施工，將技術問題對進度影響降至最低。（5）總結一期工作經驗，分析關鍵點工作，制定應對措施。4.4.4.進度控制技術措施工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施（1）審查承包商提工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.1.外檐抹灰及腳手架問題（1）外檐抹灰為總包合同范圍內，總包單位發(fā)包模式包含在主體結構中，主體隊伍撤場后外檐抹灰期間但總包不愿搭設。（2）項目部與總包單位溝通為希望從合同中摘出，由外保溫單位施工/或總包單位與保溫單位商談，由保溫單位為其施工。（3）腳手架包含在外檐保溫單位合同中，保溫隊伍未進場前存在空白期，影響外檐抹灰施工。（1）直接影響工程推進。同時涉及一二期交接（32、33、72-74#外檐展示）。（2）若合同范圍變更，調整為保溫施工，后期工程保修期間存在隱患（外墻滲漏問題）（3）可能對后期外墻磚，室外臺階，精裝修等多項工作產生不良影響。（1）原則上拒絕將合同范圍進行變動，由總包單位自行施工或與保溫單位商談。（2）若總包單位強硬拒絕施工，要求其提交合同范圍變動申請，明確合同扣減金額問題。按照合同違約相關條款執(zhí)行。（3）安排保溫隊伍施工。2、問題影響3、解決思路1、問題描述工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.1.外檐工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.2.室內地采暖地面（1）問題背景：室內地采暖地面施工進度緩慢，質量不達標。（2）可能影響：影響整體工程推進，制約提升機及機械設備拆除，影響室外配套插入時間。（3）處理措施：各隊伍施工樣板，樣板驗收通過后再進行施工。施工逐棟推進，若無法滿足工程進度，則聯系第三方隊伍施工。（1）問題背景：地采暖圖紙需要甲方確認后組織招標，門窗深化圖紙確認后安排加工。（地暖圖紙8月份已經反饋研發(fā)部，遲遲未落實）（2）可能影響：影響工期。（3）處理措施：項目部對圖紙進行審核，研發(fā)部確認。督促研發(fā)部相關工作落實。

4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.2.室內工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.4.現場臨建搭設問題（1）問題背景：現場臨建集中搭設在代建學校地塊（2）可能影響：1）影響學校開工建設；2）影響二期工人住宿。（3）處理措施：1）影響部分臨建拆除；2）聯系搭建臨建場地，紅線外辦理臨時場地，需要同土地中心溝通落實（此項需要公司相關部門配合）。3）無法找到新搭設位置，考慮現場臨時居?。?6#樓）工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.4.現場工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）（1）問題背景：工程場地較大，總包單位工作面提供時間不一，各專業(yè)配套公司人員配備無法同時展開施工，需要整體籌劃。（2）可能影響：承上啟下，對后期各專業(yè)公司的工作及景觀工作影響很大。（3）處理措施：編制配套工程流水方案（4）配套施工標段劃分：序號標段劃分工作面開始時間完成時間1洋房32-35，40-42#及鄰里中心6-307-18-202洋房64-74#，商業(yè)S8，S9#7-107-169-5356-63#，S10#，換熱站3，變電站5、67-208-18-15428-31，36-39，43-45#，換熱站2，變電站3、4#8-158-169-305高層46-55#8-259-110-20工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點4.5.5.配套工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點標段劃分原則：（1）標段內工程進度基本一致。（2）保證臨水臨電及道路通暢。（3）保證施工聯系性。（5）利用一期已建成管網。（6）保證總包工作面提供時間，預留充分長時間。工作面逐步提供，退出場外。4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關鍵點標段劃分原則：4工程進度控制第四章（1）一標段配套工作安排由南向北，由西向東側施工。項目開始完成工作面6-216-30排水7-17-15暖氣7-117-30消防7-218-5給水7-218-5煤氣8-18-15中水8-68-20弱電8-68-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）保留供水主路由保留主干道保留臨電主路由工程進度控制第四章（1）一標段配套工作安排項目開始完成工作面工程進度控制第四章（2）二標段配套工作安排由南向北，由西向東側施工。項目開始完成工作面7-17-10排水7-167-30暖氣7-268-15消防8-68-20給水8-68-20煤氣8-168-30中水8-219-5弱電8-219-54.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）現場主要通行道路配套施工完區(qū)域，簡易平整工程進度控制第四章（2）二標段配套工作安排項目開始完成工作面工程進度控制第四章（3）三標段配套工作安排由南向北，由西向東側施工。項目開始完成工作面7-117-20排水8-18-15暖氣8-118-25消防8-218-30給水8-218-30煤氣9-19-15中水9-69-20弱電9-69-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）主通道施工，考慮新開路口景觀隊伍插入進行施工工程進度控制第四章（3）三標段配套工作安排項目開始完成工作面工程進度控制第四章（4）四標段配套工作安排由南向北，由西向東側施工。項目開始完成工作面8-68-15排水8-168-30暖氣8-219-10消防9-19-15給水9-19-15煤氣9-119-25中水9-169-30弱電9-169-304.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）洋房區(qū)域景觀全面展開工程進度控制第四章（4）四標段配套工作安排項目開始完成工作面工程進度控制第四章（5）五標段配套工作安排由南向北，由西向東側施工。項目開始完成工作面8-168-25排水9-19-15暖氣9-119-30消防9-1610-5給水9-1610-5煤氣9-2610-15中水10-110-20弱電10-110-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）工程進度控制第四章（5）五標段配套工作安排項目開始完成工作面工程進度控制第四章4.5.6.現場道路清理、損壞維修1）原因：①規(guī)劃環(huán)路施工倒土，大車損壞現有道路。②一期景觀施工從二期通道駛入③道路養(yǎng)護問題。2）影響：①制約現場安全文明施工。②影響外檐腳手架搭設及外檐施工。③配套景觀進場后影響工作面提供，產生費用糾紛。3）解決思路：①隨產生垃圾隨時清理。②發(fā)揮總包智能，甲分包單位進場后交納安全文明押金，總包單位統(tǒng)一負責現場安全文明。③提前聯系垃圾出處（例如規(guī)劃環(huán)路墊路），提前督促總包單位落實。工程進度控制第四章4.5.6.現場道路清理、損壞維修1）原因5.1.項目部質量管控目標5.2.工程質量管控特點分析5.3.工程質量管控指導思想5.4.工程質量控制措施5.5.工程質量控制關鍵點第五章工程質量控制5.1.項目部質量管控目標第五章工程質量控制工程質量控制第五章5.1.項目部質量管控目標5.1.1.幸福城二期工程進度總目標序號工作項目質量目標1裝飾裝修工程優(yōu)良，第三方檢測達到行業(yè)優(yōu)秀標準2防水工程零滲漏3配套工程合格，通過各專業(yè)公司驗收4景觀工程優(yōu)良，達到行業(yè)優(yōu)秀標準5整體工程業(yè)主滿意率≥95%，有效投訴率≤5%工程質量控制第五章5.1.項目部質量管控目標5.1.1.幸福工程質量控制第五章（1）工程質量的認識：滿足業(yè)主顯性及隱性的需求。（2）工程質量包括1）工作質量2）工序質量3）產品質量5.2.1.工程質量目標分解5.2.工程質量管控特點分析工程質量控制目標工作質量工序質量產品質量管理工作技術工作政治工作后勤工作人員材料機械方法環(huán)境安全可靠性環(huán)境協調性美觀性經濟性適用性工程質量控制第五章（1）工程質量的認識：滿足業(yè)主顯性及隱性的工程質量控制第五章5.2.1.工程產品質量5.2.工程質量管控特點分析工程產品質量可用性可靠性經濟性協調性業(yè)主特殊需求平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能生產生活使用功能安全性（安全，穩(wěn)定等）可維修性有效性（使用壽命）質量成本質量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協調與社區(qū)環(huán)境的協調與地區(qū)工程設施的協調工程產品質量，為工程實施階段項目部的控制重點。工程質量控制第五章5.2.1.工程產品質量5.2.工程質量工程質量控制第五章（1）總包單位：1）管理人員配備嚴重不足，自檢環(huán)節(jié)缺失，依靠分包進行管理。2）主體階段遺留問題較多，需要在裝飾裝修階段彌補。（2）監(jiān)理單位：1）主要關注事后檢查工作，事前預控及過程跟蹤不足。2）監(jiān)理部新員工較多，工程技術經驗較少，質量標準不高。（3）項目部：1）現場管理依靠經驗為主，缺少對圖紙及規(guī)范的掌握。2）圖紙問題及變動較多，反復造成返工。3）經常由于趕工而忽視質量管控。5.2.2.幸福城二期質量管控特點5.2.工程質量管控特點分析工程質量控制第五章（1）總包單位：5.2.2.幸福城二期質量工程質量控制第五章5.2.3.質量風險因素分析分析質量問題原因，主要影響工程質量的因素有：（1）技術標準（2）管控組織（3）施工質量（4）返工拆改最大的因素是“人的因素”5.2.工程質量管控特點分析工程質量控制第五章5.2.3.質量風險因素分析分析質量問題工程質量控制第五章5.3.工程質量管控指導思想（1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。（2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。同時項目部人員要深入一線，保證各工序一次成活，避免整改返工。（3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。（4）當承包商無法滿足工程需求是，聯系第三方隊伍。5.3.1.強化過程監(jiān)督，保證各工序一次成活，避免整改返工

5.3.2.利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制（1）現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）項目部依據監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控，是保證項目管理正常進行的重要保證。（3）增加對監(jiān)理單位的考核措施，于工程質量控制掛鉤。工程質量控制第五章5.3.工程質量管控指導思想（1）承建商的工程質量控制第五章5.3.工程質量管控指導思想（1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。適時的邀請承建商負責領導到項目檢查。（2）管理與技術支持：1）工程管理過程中，技術方案為重中之重。工程開展前要完善技術方案，制作樣板，避免后期由于技術問題返工拆改。2）重視合作方提出的建議及意見，避免經驗主義打消合作方積極性。（3）財務支持：1）對于工程質量優(yōu)秀的承建商，優(yōu)先保證工程款項支付。存在質量問題未處理完畢的承建商，視問題輕重，按比例暫扣工程款。2）在發(fā)生簽證及變更情況下，及時確認，及時支付，樹立承包商的信任。5.3.3.強化溝通與支持工程質量控制第五章5.3.工程質量管控指導思想（1）溝通活動工程質量控制第五章5.4.工程質量控制措施5.4.1.質量控制流程明確質量目標，統(tǒng)一質量標準圖紙審核，深化設計討論明確建立質量控制組織體系，明確職責及制度落實資源支持（資金、技術、合同、信息等）確定質量控制關鍵點，編制技術方案工程材料及施工設備檢驗驗收落實材料準備，組織技術交底樣板施工，驗收優(yōu)化質量中間驗收，關注質量關鍵點信息統(tǒng)計整理，與質量標準對比分析質量問題整改，制定糾偏措施糾偏措施實施，落實經濟、合同保證措施分項工程竣工驗收及評定分析原因，總結經驗，編制月質量控制報告處理工程糾紛，匯總過程資料按照合同要求，對參建方進行獎懲經驗案例整理，歸檔進入新流程編制竣工質量控制報告事前控制事中控制事后控制工程質量控制第五章5.4.工程質量控制措施5.4.1.質量控5.4.工程質量控制措施合同措施組織措施技術措施經濟措施質量控制的“根本“是“預控”，”核心“是“落實”工程質量控制第五章5.4.工程質量控制措施合同措施組織措施技術措施經濟措施質量5.4.工程質量控制措施5.4.1.質量控制組織措施（1）建立質量控制體系，明確各參建單位組織機構職責分工。工程質量控制第五章5.4.工程質量控制措施5.4.1.質量控制組織措施（1）建工程質量控制第五章5.4.工程進度控制措施5.4.1.質量控制組織措施（1）明確各項驗收流程及檢驗制度，嚴格執(zhí)行樣板引路制度。（2）建立工程質量消項例會制度，以周為單位滾動考核，未消項工作采取罰款措施或暫停工程驗收。（3）推行質量一票否決制度，不合格工程必須返工處理。（4）過程中形成分戶驗收記錄，竣工驗收前逐步完善。工程質量控制第五章5.4.工程進度控制措施5.4.1.質量控工程質量控制第五章5.4.工程質量控制措施5.4.2.質量控制合同措施（1）結合幸福城一期工程實際經驗數據，優(yōu)化合同文本中技術標準及要求。（2）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司（3）推行第三方檢測制度，客觀分析評定現場工程質量。（1）執(zhí)行工程質量與工程款支付制度，工程款申請時需經質量負責人審核，通過后予以申請，否則暫扣質量部分不合格工程款。（2）對質量問題及違反質量控制流程的事項進行經濟處罰。5.4.3.質量控制經濟措施工程質量控制第五章5.4.工程質量控制措施5.4.2.質量控工程質量控制第五章5.4.工程質量技術措施5.4.4.質量控制技術措施（1）組織圖紙審核，項目部圖紙審核工作前置。深化設計相關內容協同研發(fā)部進行。（2）結合一期工程經驗，研究工程材料及工藝工序，優(yōu)化改進設計文件及施工方案，爭取提升質量效果，減少施工難度，節(jié)約成本。（3）全項目人員參加，不斷完善公司質量標準化體系。（4）針對關鍵工序，設置停滯檢查點。（5）投入成本制作樣板，樣板優(yōu)化后推行。工程質量控制第五章5.4.工程質量技術措施5.4.4.質量控工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.1.對于監(jiān)理單位的管控（1）現場組織協調工作主要由項目部負責，監(jiān)理公司調整為重點把控工程質量及檔案整理歸檔工作。（2）質量管控中監(jiān)理公司的主要參與內容：1）各道工序開展前由項目技術負責人組織監(jiān)理，安排施工方制作樣板。樣板驗收通過后，樣板標準作為監(jiān)理單位后續(xù)驗收標準，記入工程檔案資料。2）特殊需要加工制作的材料及半成品，由項目部組織監(jiān)理公司設置中間監(jiān)造點，派專人現場監(jiān)造。監(jiān)造進程及結果以影響形式報送質量負責人歸檔。3）具體監(jiān)理員在施工過程中進行質量過程控制，做好驗收記錄。定量工作驗收無誤后報項目部質量負責人驗收。4）工作驗收后，對此項工程實體做好實測實量記錄，歸入記錄檔案。檔案報送項目部質量負責人審核（抽檢），審核結果與監(jiān)理公司監(jiān)理費直接掛鉤。工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.1.對于工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.2.圖紙及技術審查（1）設計研發(fā)部下發(fā)圖紙，項目部統(tǒng)一組織審核，存在問題提出意見及建議，及時反饋研發(fā)部。設計問題確認處理完畢后，下發(fā)各參建單位。（2）項目部下發(fā)的圖紙變更，各參建方及時審核，若有意見集中反饋落實。（3）圖紙審核要點明細：

工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.2.圖紙工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.3.設備材料管理（1）考察封樣：對于工程中甲供材料、甲指乙供材料，施工前，項目部按照需求組織考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并進行封樣。（2）設備材料監(jiān)造：項目部對需要加工周期的設備材料組織監(jiān)理進行監(jiān)造，確保到場貨品與封樣一致，避免加工質量影響整體工程質量。（3）監(jiān)造頻率詳見下表。（4）進場驗收：全部工程材料進場時由監(jiān)理單位及項目部按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.3.設備工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.4.樣板引路（1）樣板時間要求：樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據工程實際情況提前），最遲提前一周完成。（2）驗收工作程序1）項目工程經理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、承建單位協同實施。2）各分部分項工程開始施工前15天，由項目質量負責人組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。3）施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經理、工程師、監(jiān)理機構項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經理、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術負責人或項目經理總結表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質量控制要點，明確施工質量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由項目質量負責人進行驗收總結。4）樣板驗收應形成驗收紀要，對于驗收通過后的樣板簽發(fā)樣板確認單，準許展開施工。工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.4.樣板工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.4.樣板引路序號樣板內容施工部位插入時間備注1室內抹灰32#樓、63#/71#樓2015-3-1040，42，33，56-58抹灰完畢2衛(wèi)生間立管32#樓、63#/71#樓2015-3-163衛(wèi)生間防水32#樓、63#/71#樓2015-3-164地采暖地面32#樓、63#/71#樓2015-4-15外檐保溫32#樓，74#樓南立面2015-3-166窗口防水處理32#樓、63#/71#樓2015-4-107窗框打膠32#樓、63#/71#樓2015-4-108外墻磚32#樓、63#/71#樓2015-5-109外檐涂料32#樓、63#/71#樓2015-6-10序號樣板內容施工部位插入時間備注1抹灰掛網28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-4-252內檐抹灰28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-4-253外保溫28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-104外檐涂料28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-255樓梯踏步28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-256窗附框收口28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-107門窗塞縫打膠28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-108衛(wèi)生間防水層28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-259管井立管排布28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-1010配電箱柜安裝28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-1011屋面避雷28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-8-30洋房區(qū)域高層區(qū)域工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.4.樣板工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.5.質量日?？刂疲?）項目部協助監(jiān)理公司，嚴格執(zhí)行驗收制度和流程，對重要的部位和工藝進行旁站。（2）每周監(jiān)理例會，總包單位上報的工程質量情況進行總結，分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現，以質量報告的形式上報項目部。（3）質量負責人根據實際工程需要，定期（周）組織工程質量消項會議。會議上通報遺留質量問題，逐一落實解決時間及措施。（4）現場過程驗收期間，項目部及監(jiān)理部對項目工作進行抽查，抽查比例為20%。若抽查項目中合格率低于90%，則擴大抽測范圍。工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.5.質量工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.6.成品保護措施（1）鋁合金門窗：（注：以下要求已經簽入合同）1）窗框安裝后，包裹窗框的塑料保護膜應該保持完好，不得隨意拆除，窗玻璃安裝前橫撐的包裹條不能拆除。2）交工前必須撕掉保護膜的，撕膜時要輕輕剝離，不得劃破，剝花表面的氧化膜。3）調整窗戶時不得硬撬，以免破壞窗及五金。4）已安裝好的窗戶，應有專人看護，按時開關門窗，尤其避免大風天氣窗損壞。5）進場框料及玻璃堆放需采取瓦楞紙保護，避免劃傷及損壞。6）窗安裝完成后，五金件及把手應外包珍珠膜保護，交付驗收前不得撕開。（2）入戶門：1）運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。2）進入施工現場后應進專門倉庫保存（項目部協調總包提供），豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。3）進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平整度，并采用可靠的保護措施。4）對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。5）施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。6）入戶門保護膜及措施正式交工前避免拆除。7）入戶門安裝完成后項目部聯系總包單位移交成品保護工作。工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.6.成品工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.6.成品保護措施（3）衛(wèi)生間防水層1）穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，地面卷材上卷，周圍混凝土包封。2）地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。（4）涂料1）在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。2）將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，同時防止門窗玻璃損壞。3）外檐窗框涂料粉刷噴涂前交界部位粘貼美紋紙，防止污染。4）涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。（5）電梯1）電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。2）調試運行后一般不作施工運輸用，除特別需要征得同意后方可使用。3）電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)?？⒐と胱∏敖y(tǒng)一進行一遍調試及保養(yǎng)。工程質量控制第五章5.5.工程質量控制關鍵點5.5.6.成品6.1.安全文明管控目標6.2.安全文明管控特點分析6.3.安全文明管控措施6.4.安全文明管控關鍵點第六章安全文明管控6.1.安全文明管控目標第六章安全文明管控安全文明管控第六章（1）安全目標：幸福城二期工程現場零事故。（2）文明目標：達到市級文明工地標準。6.1.1.安全文明管控目標6.1.安全文明管控目標6.1.2.安全文明現狀高層區(qū)域主體結構施工進入尾聲，洋房區(qū)域二次結構工作基本完成。由于總包方的發(fā)包模式影響，腳手架及防護由主體隊伍搭設，主體隊伍撤場后大量臨邊防護、施工通道等安全措施拆除。目前現場安全文明施工存在較多問題，但無分包隊伍，推進緩慢。同時幸福城一期通道封閉，全部車輛從二期道路通行（含大量甲分包），土方倒運及材料運輸較多，道路污染嚴重無人處理。安全文明管控第六章（1）安全目標：幸福城二期工程現場零事故。安全文明管控第六章（1）總包單位：各分包自行負責，總包管理作用薄弱。（2）監(jiān)理單位：主要負責安全資料，現場巡檢，督促整改為主。根源上是監(jiān)督總包進行處理。（3）項目部：大部分人員安全文明意識低，關注度少，依靠總包及監(jiān)理進行管理，放任自流的管理思路，導致問題日益積累。6.2.安全文明管控分析安全文明管控第六章（1）總包單位：各分包自行負責，總包管理作安全文明管控第六章（1）落實以總包為主的項目安全文明管理體系。（2）劃分責任區(qū)域，實行安全文明移交制度。（3）制定安全文明檢查反饋機制及相關會議制度。6.3.1.組織措施6.3.安全文明管控措施6.3.2.經濟措施（1）依照合同要求，采取處罰或扣除安全文明措施費用。（2）聯系第三方隊伍進行施工。安全文明管控第六章（1）落實以總包為主的項目安全文明管理體系安全文明管控第六章（1）臨邊四口防護1）臨邊四口防護總包單位轉交分包單位負責，各分包單位交叉施工期間辦理移交工作。2）過程中按照樓棟逐棟檢查整治，嚴重問題樓棟停工整改。3）利用建委、公司領導、局領導等檢查督促進行整改。（2）安全用電1）總包電工僅2人，無法滿足現場日常維護需要。2）發(fā)揮監(jiān)理及各分包作用，每周四各專職電工安排現場檢查，杜絕私拉亂接。（3）機械設備檢驗1）總包單位機械設備由具備設備租賃站負責，設備老化嚴重，備案滯后，影響工程推進。2）提前著手搭設機械設備，提前備案。無動作時選取典型部分機械設備封存禁止使用，利用分包落實總包單位辦理手續(xù)。6.4.1.安全管控關鍵點6.4.安全文明管控關鍵點安全文明管控第六章（1）臨邊四口防護6.4.1.安全管控關鍵安全文明管控第六章（1）現場主要通道日常維護1）道路清掃問題，由于總包單位發(fā)包模式，落實總包單位將現場日常管理責任劃片給各分包，各分包日常驗收與安全文明情況掛鉤。2）甲分包單位現場產生垃圾，隨時清理。輕微情況警告處罰，嚴重情況暫停工程款支付。（2）圍擋及生活區(qū)管理1）項目北側及西側圍擋由于規(guī)劃路施工，目前尚無圍擋封閉。一方面同總包單位落實，一方面提前計劃施工小區(qū)大區(qū)景觀圍墻工作。2）生活區(qū)責任劃片，周檢查問題反饋總包單位，限時整改。拒絕整改或反復整改不到位的將采取處罰。6.4.2.文明管控關鍵點6.4.安全文明管控關鍵點安全文明管控第六章（1）現場主要通道日常維護6.4.2.文明7.1.工程成本管控目標7.2.工程成本管控措施7.3.工程成本風險第七章工程成本管控7.1.工程成本管控目標第七章工程成本管控工程成本管理第七章（1）項目工程建設成本低于目標成本。（2）為公司2015年營業(yè)收入結轉提供支持。（3）工程現場管理問題零簽證。7.1.工程成本管控目標工程成本管理第七章（1）項目工程建設成本低于目標成本。7.1工程成本管理第七章7.2.工程成本管控措施（1）對于甲方分包工程、甲供設備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。（2）（3）分包單位確定過程中，項目部需參與評審。對擬投標單位的技術能力及水平進行評判，確保滿足工程需要。（4）分包單位的承包范圍，合同中技術標準需項目部提供意見。7.2.1.合同措施序號工程內容招標控制點進場時間1配套中水7-208-62外檐門窗2-103-163外檐涂料5-306-114高層電梯4-307-115配電箱2-103-166消防工程2-103-16幸福城二期主要招投標工作如表：工程成本管理第七章7.2.工程成本管控措施（1）對于甲方分包工程成本管理第七章7.2.工程成本管控措施（1）開工前，項目部、總包單位、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。（2）深化設計及變更圖紙，項目部內部審核完畢后后，問題反饋設計研發(fā)部。無問題下發(fā)施工單位。（3）對于甲指乙供設備材料，項目部、成本部、設計部，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。7.2.2.技術措施（1）結合工程進度情況，編制2015年度工程資金計劃。（2）采用月度付款形式，實行動態(tài)結算（3）工程款支付與工程質量、工程進度、工程資料及現場安全文明情況掛鉤，對于不達標部分按比例暫扣支付。7.2.3.經濟措施（1）成本部統(tǒng)一總體控制工程成本。（2）項目部成本執(zhí)行嚴格審批制度。7.2.4.組織措施工程成本管理第七章7.2.工程成本管控措施（1）開工前，項目工程成本管理第七章7.3.工程成本風險序號糾紛項目問題描述處理思路1地下設備用房合同未約定明確。確定合同費用，過程中及時確認。留好影像資料。2工程扣款總包工期延誤過多，合同扣款達到上限。工程款項中扣除3外檐腳手架及外檐抹灰工作總包單位無意愿履約外腳手架及外檐抹灰工作，可能涉及合同范圍調整。與總包單位約談推進施工。同外保溫單位卻確定腳手架及抹灰費用。總包單位不施工情況下，及時插入。4配電箱工期索賠室內抹灰已經進行6棟樓，加工配電箱體未到場，可能造成工期索賠抓緊組織隊伍，配電箱生產；配電箱部位甩口5消防工程工期索賠消防甲分包，高層及公建首層埋地管道提供滯后，影響工期，主體隊伍撤場后可能產生工期索賠。一期消防驗收完畢后，落實消防隊伍。工程現場按照伸縮縫做法施工。6地采暖深化圖紙深化圖紙做法確認，影響總包單位隊伍招標盡快確認落實7室外臺階及小院總包單位建議公司摘出由景觀單位施工總包單位提交申請，公司確定隊伍8門洞口拆改圖紙變更，涉及門洞口拆改，發(fā)生費用工程現場認量，及時確定費用9設備基礎圖紙設備基礎圖紙缺失，預計圖紙下發(fā)后主體隊伍撤場無法組織，涉及費用增加密切關注開發(fā)部合同方案情況工程成本管理第七章7.3.工程成本風險序號糾紛項目問題描述處7.1.項目部內部溝通管理7.2.工程項目溝通管理7.3.項目外部溝通管理第八章項目溝通管理7.1.項目部內部溝通管理第八章項目溝通管理項目溝通管理第八章對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：（1）聯系方式：包括項目部，總包，監(jiān)理，政府主管負責人等。（2）管理制度：包括文件收發(fā)，現場會議，工程款申請，現場管控制度等。（3）工作流程與表格格式：包括開竣工通知，材料準用證，樣板確認，資金申請，結算報告等。（4）質量要求：包括質量標準，工程交底，樣板標準，工程驗收，成品保護等。（5）工期要求：工期要求，工期計劃，人機料進場計劃等。8.1.項目部內部溝通管理8.1.1.進場交底會項目溝通管理第八章對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管項目溝通管理第八章（1）監(jiān)理周例會定于每周四下午2：00進行，由工程總監(jiān)主持；（2）項目部周例會定于每周五下午2:00進行，由項目部工程經理主持；（3）項目部質量消項會議定于每月初（每月5號）進行，由質量負責人主持；（4）項目部務虛會定于每月末（每月30號）進行，由工程主管經理主持；（5）第三方檢測通報會議每季度組織進行一次。8.1.項目部內部溝通管理8.1.2.協調會議8.1.2.協調會議（1）監(jiān)理部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價進行全面整理，并報送項目經理。（2）項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送項目主管經理。項目溝通管理第八章（1）監(jiān)理周例會定于每周四下午2：00進行項目溝通管理第八章8.1.項目部內部溝通管理8.1.1.工程檔案管理項目溝通管理第八章8.1.項目部內部溝通管理8.1.1.工程項目溝通管理第八章8.2.對銷售工作的支持（1）清水樣板間及精裝修樣板間。（2）完工樓棟及景觀展示區(qū)。（3）看房通道及活動日。工藝、工序及半成品展示。（4）項目整體二期外檐展示8-308.2.1.精裝修樣板項目溝通管理第八章8.2.對銷售工作的支持（1）清水樣板間及9.1.進度控制風險與對策9.2.質量控制風險與對策9.3.成本控制風險與對策第九章項目的風險與對策9.1.進度控制風險與對策第九章項目的風險與對策項目的風險與對策第九章9.1.進度控制風險及對策序號部位風險內容風險種類發(fā)生概率危害程度處理思路1換熱站設備基礎圖紙缺失，預計圖紙下發(fā)后主體隊伍撤場無法組織組織高高密切關注開發(fā)部合同方案情況2洋房麥收影響（地面，膩子，管井門）組織高高具備條件提前插入，工期計劃考慮麥收影響3洋房外檐腳手架及承包范圍管理高高由總包單位施工，提前聯系第三方隊伍（外保溫）4洋房單元臺階及小院（總包單位無意愿履約，處理此問題拖累整體工作安排）管理高高年前同總包方達成一致，合同范圍變更5洋房小院圍墻與現狀部分道路沖突，受道路制約組織高高現狀道路返至電子版圖紙，景觀合同。提前規(guī)劃主道路。6商業(yè)麥收影響（二次結構，屋面，防水）組織高中具備條件提前插入，工期計劃考慮麥收影響7商業(yè)生活區(qū)影響S9，10開工建設組織低中年前拆除，場地平整（目前剩余1棟）8商業(yè)土方臨建拆除，影響工作面組織高高逐步落實和土方單位結算工作，提前溝通項目的風險與對策第九章9.1.進度控制風險及對策序號部位風險項目的風險與對策第九章9.1.進度控制風險及對策序號部位風險內容風險種類發(fā)生概率危害程度處理思路9高層麥收影響（外保溫，室內防水，窗框安裝）組織高中具備條件提前插入，工期計劃考慮麥收影響10高層砌筑勞動力不足影響工程進度（二次結構南老劉）組織中高落實二次結構隊伍，落實人員.問題后考慮由北老劉施工11高層秋收影響（水電安裝，電梯，樓梯間精裝）組織高中具備條件提前插入，工期計劃考慮麥收影響12整體生活區(qū)臨建與學校部位沖突，現場勞動人員住宿問題組織高高紅線外用地，建議考慮塘漢路東側場地（別墅區(qū)附近）13整體抹灰及地面均為二次結構隊伍施工，隊伍勞動力有限組織中高工期計劃不考慮穿插，利用麥收及秋收時間進行收尾。樣板工作提前插入。14整體雨季影響，外檐及室外道路泥濘較嚴重環(huán)境高高考慮雨季影響，適當考慮費用現場設置排水措施（明渠或明管，向北側找坡）15整體外檐效果樣板確認，影響大面積工作開展組織高低提前制作樣板，聯系研發(fā)部限時確定16整體甲分包甲供材材料訂貨周期影響整體安排，進場后若不具備條件涉及費用問題經濟低高材料加工進場計劃（見第八章）項目的風險與對策第九章9.1.進度控制風險及對策序號部位風險項目的風險與對策第九章9.1.進度控制風險及對策17整體總包材料如防火門，欄桿等由一家單位負責，工程量太大，加工能力無法滿足現場需求組織高中提前溝通總包，分解工作任務。仍由一家加工則提前安排生產，專業(yè)負責監(jiān)造18整體配套施工破除現場道路，影響其他工作進行組織中高規(guī)劃現場道路，必須保證施工主干道19整體配套施工損壞臨水臨電，影響其他工作進行組織中高現場統(tǒng)計臨水臨電路由圖紙，開挖過程中責任方旁站。維修材料提前現場備料。20整體雨季影響，排水問題影響很大環(huán)境高高考慮雨季影響，考慮優(yōu)先排水施工，利用