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文檔簡介
外派人員管理制度1、總
則1.1
在企業(yè),并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用,不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平,制定本辦法。1.2
本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)(以下稱“駐1.3
對外派人員的管理,由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。其業(yè)績組織考核。助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。1.4
駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。1.5
基本素質(zhì),熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。2、派遣程序2.1
遴選、或向社會招聘。2.2
訓(xùn),并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé),并制定擬任崗位的《職位說明《書》。
職位說明書》一式兩份,分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管《理部門保管。2.3
人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報(bào)到。3、外派人員工作職責(zé)3.1
性和公司對外派人員的要求,履行其相應(yīng)的職責(zé)。3.2
經(jīng)營管理人員工作職責(zé) 經(jīng)營管理人員是指公司派駐參股控股3.2.1
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理 貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,以構(gòu)建一體化的略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃。3.2.2
經(jīng)營計(jì)劃管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定,編制人力資源等內(nèi)容。3.2.3
流程制度管理 制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度,不定期組織討論內(nèi)部控制原則,評估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況,不斷優(yōu)化流程制度。3.2.4
借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理
下列重要事項(xiàng),必須經(jīng)企業(yè)董事會討論通過,取得書面授權(quán)后才能辦理,如有異常,需及時(shí)向公司報(bào)告:1)駐在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng);2)各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保;3)資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目(如生產(chǎn)線的改造、新置)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目(如房屋建筑物修建)等,必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評估、編制項(xiàng)3.3
財(cái)務(wù)人員工作職責(zé) 財(cái)務(wù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各類會計(jì)等人員。主要職責(zé)是:3.3.1
嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn);3.3.2
根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求,正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤的核算;3.3.3
意核銷費(fèi)用,不準(zhǔn)任意減增利潤或虧損等。3.3.4
按時(shí)向公司上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)異常情況。3.4
技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的總工程師、主管工程師和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是:3.4.1
根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等,形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件,并逐步形成技術(shù)管理制度,組織貫徹執(zhí)行。3.4.2
根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向,結(jié)合駐在企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn),提出駐在企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題;3.4.3
協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。3.4.4
定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展,向公司提出技改方案及合理化建議。4、人事管理4.1
應(yīng)駐在企業(yè)工作的,由公司研究決定調(diào)回、交流或解聘。4.2
外派人員的工資由公司根據(jù)其崗位級別確定,原則上由駐在企業(yè)按駐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;低于公司標(biāo)準(zhǔn)的,由公司補(bǔ)足其差額部分。4.3
由公司內(nèi)部選派的人員,可以選擇社會保險(xiǎn)的參保地點(diǎn),愿意將人員的其他一切福利待遇及獎金,由駐在企業(yè)按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4
應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。4.5
要崗位的人員,定期組織進(jìn)行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流;一般崗位的人員,根據(jù)需要適時(shí)組織交流。5、業(yè)務(wù)管理5.1
需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜,由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。5.2
公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù),包括財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)研發(fā)等部求,必須認(rèn)真對待,及時(shí)處理。6、情況報(bào)告6.1
外派人員應(yīng)定期和不定期地向公司報(bào)告?zhèn)€人工作情況和駐在企中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)報(bào)告,且不限報(bào)告形式。6.2
的二十五日前報(bào)告上季度的工作,其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括:駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營班子工作評價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況,以及本人履行職責(zé)情況、營活動的看法等。6.3
述職。述職由公司統(tǒng)一安排,相對集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)生的差旅費(fèi)由公司負(fù)責(zé),按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。7、績效考核7.1
核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。7.2
增值活動績效目標(biāo)由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。7.3
將對其實(shí)施通報(bào)批評、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,按公司人事管理的有關(guān)規(guī)定處理。8、附則本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文!不需要的可以編輯刪除!謝謝!畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋
老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的,他淵嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響,在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思打下了良好的基礎(chǔ),在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬
!特別是在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候,法用語言來表達(dá),在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修
班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí),生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待,和睦共處,不是兄弟勝是兄弟
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班這個(gè)大家庭!最后我要感謝我的父母,你們生我養(yǎng)我,縱有三世也無法回報(bào)你們,讓你們失望的,會好好工作回報(bào)社會的。致謝詞
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