財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

課程一：基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告財(cái)務(wù)分析的意義：通過(guò)財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)所有活動(dòng)的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，過(guò)財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策能力的重要方面！通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說(shuō)明經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估管理需要數(shù)據(jù)作指南企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問(wèn)題：企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法。財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購(gòu)分析，這樣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營(yíng)分析起不到多大作用。分析頻率不夠，時(shí)間太久，有的甚至半年、一年沒(méi)有一次完整的財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析很難對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。課程內(nèi)容：財(cái)務(wù)核算報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)表基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析完整的財(cái)務(wù)分析模板完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：課程大綱：本課程最大的特點(diǎn)：通過(guò)實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。一、 財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型二、 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析銷量趨勢(shì)分析客戶數(shù)趨勢(shì)分析客戶開發(fā)質(zhì)量分析品類分析A區(qū)域分布分析面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析三、 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析商品庫(kù)存與采購(gòu)分析案例8：銷售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)案例9：銷售行為分析模型零售門店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析客戶消費(fèi)習(xí)慣通道利用效率客流峰值分析商品比例分析銷量預(yù)測(cè)案例11：銷量預(yù)測(cè)-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)分析案例13：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題？采購(gòu)控制案例14：你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？質(zhì)量分析案例15：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析薪資預(yù)算和薪酬管理案例16：從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定人力資源結(jié)構(gòu)分析案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析六、完整的財(cái)務(wù)分析模板贏利能力分析人員分析直營(yíng)系統(tǒng)分析經(jīng)銷渠道分析產(chǎn)品分析課程二：Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程說(shuō)明：財(cái)務(wù)人員在面對(duì)日常繁瑣的數(shù)據(jù)處理時(shí)，能否充分利用EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能？將自己從數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái)，不再需要頻繁的按著計(jì)算器，還擔(dān)心不小心的出錯(cuò)。對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，我們的職責(zé)在于管理而不是計(jì)算，所以，如何讓自己成為EXCEL高手？如何不再為復(fù)雜的數(shù)據(jù)傷腦筋？如何能夠輕輕松松制作出漂亮的圖表，讓你的上司對(duì)你刮目相看？那么，EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的報(bào)表分析課程就將帶領(lǐng)你了解看似神秘的EXCEL，為你職場(chǎng)加分。課程收益：通過(guò)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，提升EXCEL實(shí)際操作能力，快速提高工作效率通過(guò)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，充分利用EXCEL強(qiáng)有力的功能實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)及各類數(shù)據(jù)分析通過(guò)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，掌握如何制作令老板滿意的各類圖表

通過(guò)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，讓EXCEL成為你工作的得力助手培訓(xùn)對(duì)象：此次財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)針對(duì)的是需要使用Excel完善工作的財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)人員課程大綱：一、函數(shù)提高篇一、函數(shù)提高篇VLOOKUP的進(jìn)階使用，一次查找多列SUM+IF,搞定多條件求和字符型函數(shù)的運(yùn)用，存貨，訂單管理的必備技能復(fù)合函數(shù)（多層嵌套函數(shù)）的編寫指導(dǎo)二、圖表提高篇幾種實(shí)用圖表的介紹復(fù)合圖表的制作動(dòng)態(tài)圖表的制作透視表實(shí)用選項(xiàng)自動(dòng)制作透視表、實(shí)用工具運(yùn)用篇單變量求解方案規(guī)劃求解導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)五、宏之入門篇宏的基本概念宏運(yùn)用的第一步：錄制宏宏運(yùn)用的第二步：修改宏宏運(yùn)用的第