維修分廠電儀管理辦法2023

熱電事業(yè)部維修分廠日常工作管理制度為保證維修分廠的基礎管理工作順利開展，提高工作效率，全面協(xié)調部署維修分廠內部工作，特制訂本制度。一、維修分廠電儀各單位負責人如下：電氣維修一組：孫文龍儀表維修一組：張勇電氣維修二組：李曉燕儀表維修二組：趙萌萌原料電氣維修組：張志飛原料儀表維修組：劉澤二、各單位負責人需積極配合分廠的管理工作：（1）組織員工認真學習分廠下發(fā)的文件，按照文件上的收文時間，按時將內部文件學習紙反饋到分廠綜合管理處，對于事業(yè)部下發(fā)的文件快速認真的傳達、傳閱，不得損壞或丟失。（2）針對每周事業(yè)部下發(fā)的6S現(xiàn)場管理整改單要做到“及時整改、及時反饋”。（3）負責人每日按時做考勤，考勤要實事求是，曠工要及時向分廠綜合管理員匯報，請假需先到分廠綜合管理員處備案，再到人力資源部備案，每月2日前將上月考勤交予分廠綜合管理員。（4）請假：電氣儀表負責人請假三天內由電儀專工負責，即電氣：李宏武，儀表：劉鴻兵；三天以上分廠廠長處負責。電儀維修工請假一天內由各小組負責人負責，三天內電氣儀表專工負責，三天以上分廠廠長處負責。請假必須有假條，相應負責人簽字后交予分廠綜合管理員處。（5）每月3日前將上月目標卡自檢完成，并制定當月目標卡交分廠綜合管理員。（6）每月25日前電儀各維修組將當月工作總結交分廠綜合管理員，總結要求內容全面、深刻、不空洞。（7）對于分廠管理技術人員通知的臨時性工作，相關負責人要及時辦理。熱電事業(yè)部維修分廠工具管理規(guī)定第一條為強化分廠內部管理，節(jié)約資金，堵塞漏洞，合理科學的保管、使用工具，根據(jù)分廠實際制訂本辦法。第二條本辦法所指工具包括班組公用工具、個人工具。第三條分廠工具要求按范圍統(tǒng)一造冊登記，建立班組公用工具卡，個人工具卡，由班組材料員進行管理，班組材料員每季度25日向廠長匯報分廠工具完好情況。第四條各班組需指派專人管理本班組公用工具，并建立起完善的工具卡，并定期（每月25日前）向材料員報送工具完好情況。第五條工具器歸還時，保管員要當面進行完好檢查，不合格者嚴禁入庫，必須由借用人修復或承擔修理費用后方可入庫。第六條對損壞嚴重，無修復價值的工器具，要及時上報生產管理部作出處理，并且由借用人承擔損壞工器具總價值的40%，作為賠償。第七條外借工器具中價格較高的，要求借用三天內必須歸還，不還者，如屬本公司其他部門的，按工器具的原價轉帳，私人借用，一周內不歸還者，按原價賠償。第八條屬于易損的的工器具，如鉆頭、絲錐、扳手、改錐等，原則上不予外借，只辦理轉帳手續(xù)。第九條使用期限滿且不能使用的工器具，由材料員定期上報，經技術部審批后辦理報廢手續(xù)。第十條班組公用工具必須按交接班安排進行交接，確保隨用隨拿。第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。熱電事業(yè)部維修分廠材料申報、領用管理制度第一條為保證生產所需物資的及時申報，數(shù)量準確，特制定此規(guī)定。第二條班組負責人（主修）根據(jù)生產所需及時申報備品備件，經過相關技術員審核后，相應主管領導與分廠領導簽字后，將計劃上報至生產管理部審核后，報物資部備案。第三條班組領用材料單價為5000元以下需由班組負責人（主修）領取，經相關主管領導審核同意后領取，否則不得領取，除特殊情況外，可由負責人指定的人來領取。當班組領用材料單價為5000元以上時需經分廠主管領導簽字后方可領取。第四條班組材料員每月底對班組消耗的材料費用加以匯總，以明確本月的材料消耗情況并分析原因，核算統(tǒng)計根據(jù)各班組消耗統(tǒng)計出班組費用計劃完成率，月初匯總至綜合管理員處。第五條工程材料由工程項目負責人負責擬報，由材料員申報，嚴格控制材料，杜絕造成積壓和浪費。第六條對更換下的廢舊物資進行修舊利廢，再次利用。第七條廢舊物資統(tǒng)一交生產管理部管理。熱電事業(yè)部維修分廠巡回檢查制度總則為了加強設備的維護和保養(yǎng)，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到設備的正確使用，使設備經常處于良好狀態(tài)，保證設備的長期、安全穩(wěn)定、高效運轉，特制定本規(guī)定。巡檢要求第一條分廠電氣、儀表檢修班組每天進行一次巡回檢查，同時做好設備現(xiàn)場巡檢記錄第二條電氣、儀表夜班值班人員必需了解值班期間電氣、儀表運行情況，及時聯(lián)系相關人員進行處理，不得隱瞞或延誤。第三條定時定點巡檢，要主動向工藝操作人員了解電氣設備及儀表設備的運行情況。第四條應用“聽、摸、聞、查”等手段，搞好狀態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。第五條對于現(xiàn)場投入使用的儀表，當工藝人員提出質疑時，當班人員必須對回路進行檢查，并告之相關人員結果。巡檢內容第一條電氣運行設備：1、設備溫升、聲音是否正常。2、設備接地是否牢靠，底角螺栓是否松動。3、設備表面無雜物，積塵、水汽淋。4、變壓器油位是否正常，密封、套管、母線是否正常。5、電機接線盒、風葉、風罩、電纜是否完好、風道暢通、電流是否正常6、動力、控制盤（柜、箱）內外積塵。7、一、二次回路接線牢固，無發(fā)熱接觸不良現(xiàn)象，布線合理整齊8、架空線路電桿、瓷瓶、橫擔完好，拉線、綁線精固、弧垂合適。9、空調上下水暢通，皮帶完好，冷凝器清潔，通風系統(tǒng)完好、自動恒溫系統(tǒng)可靠。10、照明設施完好無缺陷。第二條儀表運行設備1、主控室二次儀表是否顯示（指示）正確。2、檢查二次表銘牌、二次表標志框是否完好，彩色標識是否清晰、準確、完好。3、檢查手操、自動調節(jié)等系統(tǒng)是否完好、靈敏、可靠。4、檢查聯(lián)鎖報警是否完好、是否處于保護狀態(tài)。5、現(xiàn)場儀表伴熱及防塵、防水、防潮措施是否有效。6、現(xiàn)場儀表的各密封點是否完好，無法處理的及時掛牌，并上報。7、控制室內及現(xiàn)場儀表設備是否符合設備完好標準和現(xiàn)場管理規(guī)定。其他要求第一條因特殊原因生產負荷波動，工藝設備停車或局部停車時當班人員或值班人員應立即趕到現(xiàn)場，檢查電氣及儀表設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全面配合好工藝。第二條當班人員或值班人員得知工藝異常情況時，應立即逐級通知分廠相關人員。第三條分廠相關人員得到通知后應立即趕到現(xiàn)場，處理相關事宜（正常班期間要求接到通知后在10分鐘之內到現(xiàn)場，其它時間要求在30分鐘之內到現(xiàn)場）。熱電事業(yè)部維修分廠值班及交接班制度第一條值班人員接聽要文明用語,態(tài)度和藹.值班人員現(xiàn)場巡檢或作業(yè)時必須通知其他班組值班人員，且需兩人以上結伴進行。若各班組同事有事時，儀表值班人員可單獨作業(yè)，但必須在到達現(xiàn)場后與工段主操取得聯(lián)系溝通，在安排操作人員監(jiān)護后方可作業(yè)。第二條值班人員對值班期間發(fā)生的各類故障要及時進行處理，不論故障是否具備處理條件，都必須填寫作業(yè)票，如無法處理，需由工藝人員在工作票上注明原因并簽字認可，然后逐級向上匯報。第三條交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，做到“交的清，做的明”。第四條交接班人員必須按分廠及班組安排的值班表進行值班，未經班長同意批準，不得隨意換班、頂班。第五條交接班時發(fā)生異?；蚴鹿?，交接人員必須在事故處理完后方可辦理交接手續(xù)。第六條接班人員未按時接班時，待班組負責人安排好值班人員后接班人員方可離開崗位，嚴禁私自離崗，出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。第七條交接前交班人員應將值班區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈，整理好工器具及其他用品。第八條交班時交班人員應主動向接班人員交代本班設備運行情況（包括設備缺陷，異常情況及工器具使用情況），并填寫交接班日志。第九條交接班時間為班前10分鐘。熱電事業(yè)部維修分廠領導替班制度第一條分廠領導請假，必須有相應的請假手續(xù)。第二條分廠廠長、副廠長請假，需事業(yè)部領導、集團公司副總經理批準，分廠廠長助理請假需分廠廠長、事業(yè)部領導批準。第三條領導替班1.分廠廠長請假期間由分廠副廠長主持日常工作；2.副廠長請假期間由分廠廠長主持其所屬工作；3.廠長助理（主管電氣）請假期間須由廠長助理（主管儀表）主持電氣工作，廠長助理（主管儀表）請假期間須由廠長助理（主管電氣）主持儀表工作，兩名廠長助理（主管電氣、儀表）不能同事請假；4.廠長助理（主管機械）請假期間由副廠長主持機械維修工作；熱電事業(yè)部維修分廠首問責任制度第一條為加強隊伍作風建設，逐步提高人員責任意識，認真落實分廠服務承諾制，規(guī)范服務行為，根據(jù)分廠實際情況，圍繞管理目標的總體要求，特制定本辦法。第二條“首問責任制”是指各職能組、班組按照部門工作性質、職責范圍，對上級安排的工作、自查發(fā)現(xiàn)的問題及各單位或崗位反映的有關事項認真辦理，負責到底，把問題解決在首次辦理環(huán)節(jié)的一種責任制度。第三條按照職責劃分，接受任務或受理有關業(yè)務的組、班組為首問責任單位，負責處理或辦理有關業(yè)務的人員為首問責任人，也就是說不論是誰自接手任務后必須善始善終，對過程和結果負責。第四條分廠領導和專工、班組負責人對首問責任制負有領導責任。第五條應當遵循以下原則：

1、熱情主動，堅持原則，文明辦事。

2、分級負責，歸口管理，熟悉業(yè)務。

3、增強責任，規(guī)范服務，方便用戶。

4、辦事徹底，作風扎實、態(tài)度和藹第六條有下列情形之一的要追究首問責任人的責任：1、屬于自己職責或工作范圍，而不認真處理和解決的。

2、不屬于自己職責或工作范圍，沒有將當事人引導給相關部門處理和解決的，不屬于本單位職責范圍，沒有認真向當事人解釋清楚的。3、接聽不耐煩，語言不文明，拒絕提供相關部門的。

4、處理解決問題推諉扯皮有意刁難或故意躲避的。

5、各級領導負責對直接下級執(zhí)行首問責任制的情況隨時監(jiān)督和檢查，并進行考核。熱電事業(yè)部維修分廠事故管理制度第一節(jié)總則第一條設備事故：因設備維護不到位或設備檢查巡檢不認真，備用設備檢查不到位，機械性損壞等原因造成設備報廢的直接損失、中間物料損失、不能按期開車等都定性為設備事故。第二條操作事故：泛指因組織不當或個人違章操作規(guī)程、不規(guī)范行為、錯誤判斷、錯誤指揮、錯誤檢修，導致設備直接處于事故狀態(tài)或工藝事故狀態(tài)，造成設備直接損壞或間接產量損失、中間物料損失、延誤正常開車等都定性為操作事故。第二節(jié)事故調查處理及管理規(guī)定第一條當班人員接到通知后須立即通知本班班組負責人，不得隱瞞。第二條班組負責人立即組織人員對事故進行全面檢查，找出原因排除故障。第三條班組處理事故有困難時必須立即通知電儀負責人。第四條事故發(fā)生后12小時內班組負責起草詳細事故經過上報，24小時內專工主持召開事故分析會并起草事故分析報告，經分廠廠長審批后報公司生產部。事故分析報告上要詳細寫明事故原因、經過及防范措施，36小時內依據(jù)公司事故處罰條例作出事故處理決定，經分廠廠長審批后下發(fā)并執(zhí)行。第三節(jié)：事故處罰第一條事故處罰按事業(yè)部生產操作事故管理規(guī)定處罰；事業(yè)部安排，由分廠內部處理的事故，按事故輕重給與20——200元的經濟處罰；事業(yè)部直接處罰的按以下事業(yè)部文件進行處罰第二條如有隱瞞事故不報或有意阻止事故調查和破壞重大事故現(xiàn)場著按相關規(guī)定加倍處罰第五章附則第一條本規(guī)定由生產技術組負責解釋。第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。熱電事業(yè)部維修分廠值班室管理制度第一條為加強值班室管理為大家制造良好工作環(huán)境，特制定此管理辦法。值班人員值班期間輪流負責值班室衛(wèi)生。具體見6S考核管理辦法值班人員每天八點鐘以前將值班室衛(wèi)生打掃干凈，準備交班。第四條值班室應保持地面干凈，桌椅擺放整齊，床上不得堆放被褥。第五條任何個人物品（水杯除外）不得隨意在值班室內擺放，其它物品擺放按定制圖要求擺放。第六條洗衣機為公用物品，任何人使用后應將洗衣機沖洗干凈，并將地面積水拖干后方可離去。第七條值班室檢修設備后應將工作臺及地面打掃干凈方可離開，如需延遲檢修的應將被檢修設備擺放整齊，不得隨意亂放。第八條以上管理制度列入“6S”考核項。熱電事業(yè)部維修分廠勞動紀律一、發(fā)生以下行為每次考核50元上班遲到、早退、竄崗。未按要求履行請假手續(xù)及私自頂班，換班。交接班不到位，未按時交接或造成漏交違章、違紀罰款逾期未交行為。在生產崗位上打鬧、嬉戲或做與工作無關的事。帶小孩或閑雜人員進入生產現(xiàn)場。穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入生產現(xiàn)場。奔跑作業(yè)、野蠻作業(yè)。上下班時從廠房或設備區(qū)穿行。攜帶瓶裝水進入電石出爐、冷卻廠房。水分配器內洗拖布和抹布。無故不參加事業(yè)部、分廠組織的各類會議、學習。生產中不檢查閥門狀態(tài)就進行操作。用水沖洗帶電設備或用濕手操作電源開關。使用氧氣瓶時無防傾倒措施在運行的設備上行走或坐立。操作人員對設備、工藝原理不清，違反工藝規(guī)定的操作未經許可開動、關停、移動機器。各種勞保用品、防護用品使用前不檢查。氣瓶漏氣、壓力表、減壓閥失靈照常使用。無證使用、操作特種設備。使用中的氣瓶安全附件不全。動火前周圍易燃物未清理干凈，動火結束后現(xiàn)場留有火種。高處動火火花飛濺不采取措施。高處亂扔工具或物件下方無人監(jiān)護。爬梯子登高，梯子無人扶或未固定可靠。毒害場所登高未配備相應防護用品。未按要求使用安全電壓。電線裸露、老化仍然使用。非電氣人員私自拆接電源。電動工具等不用時未切斷電源。設備帶病運轉，不及時處理、報告。隨意拆除電氣設備接地裝置。進罐作業(yè)未通風置換合格、監(jiān)護人離崗。檢修現(xiàn)場混亂、未設立安全。檢修完畢后，未將現(xiàn)場清理干凈，小備件未及時收入庫房作業(yè)面無作業(yè)負責人（監(jiān)護人）。未采取安全措施擅自檢修帶壓管道和設備。用手代替工具進行操作或作業(yè)。用帶有油污的扳手開啟氧氣瓶閥。未按正確方法使用工器具或工器具有缺陷使用。危險化學品未嚴格按制度使用和管理。安全通道或消防專用通道被占用。消防器具挪作他用。易燃物、污染物泄漏未及時處理。私自排放或違規(guī)排放污染物。廠區(qū)內機動車輛超速行駛。冒險進入危險場所。51.其他違反安全規(guī)程的作業(yè)行為。。二、發(fā)生以下行為每次考核100元未按要求開班前會。未經允許進行吹氧作業(yè)。在生產區(qū)域內、廠區(qū)內吸煙。進入工作現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴勞保防護用品（工作期間內不穿工作服、戴安全帽、赤腳、赤膀、敞衣）?，F(xiàn)場作業(yè)未將長發(fā)盤入安全帽內電石砣旁長時間逗留、取暖。故意破壞生產設備（裝置）及安全防護裝置（設施）。不按巡檢制度進行巡檢。擅自把自己的工作交給他人。弄虛作假、欺騙上級情節(jié)嚴重的行為。工作責任心不強，消極怠工不服從上級管理行為。違反事業(yè)部、分廠相關安全生產管理制度情節(jié)一般。嚴重違反工藝操作規(guī)程導致事故的行為。上班時間睡崗，躺臥。動火作業(yè)安全措施未落實、票證不全或條件不具備就動火。現(xiàn)場作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶間距少于5米。吊裝作業(yè)前未對吊鏈、吊鉤、鋼絲繩等進行檢查。人員從吊物下穿行或吊物從人頭頂掠過。使用故障的吊裝器具或超負荷使用吊裝器具違規(guī)使用天車、卷揚機、電動葫蘆。帶電檢修設備或檢修不掛牌。檢修不辦理作業(yè)票或未按作業(yè)票要求內容進行作業(yè)。登高作業(yè)不掛安全帶。機動車輛未按規(guī)定地點停放。分廠值班人員未按要求值班，無故不來。三、發(fā)生以下行為每次考核500元，退人力資源部電石砣上燒水。酒后上崗、班中飲酒、無故曠工。違章作業(yè)導致發(fā)生人生輕傷事故。廠區(qū)內打架、斗毆鬧無原則糾紛、盜竊等。防爆（禁火）場所違章動火。巡檢時不佩戴CO監(jiān)測儀及獨自1人巡檢。違章進入CO控制區(qū)（環(huán)形加料機、凈化設備等）內作業(yè)。發(fā)現(xiàn)設備存在故障，不采取防范措施，仍堅持進行生產。突發(fā)事故，未采取有效防范措施，盲目的進行救治。設備考核標準項目項目細則評分標準軟件管理工作票填寫規(guī)范，有統(tǒng)一編號，工作許可人簽字，無涂改，消票后妥善保存不規(guī)范（-10）無統(tǒng)一編號（-5））許可人未簽字（-15）涂改（-5）未妥善保管（-5）送電簽票，有工藝值班員簽字，填寫規(guī)范，無涂改，妥善保存。未簽票(-20)無簽字(-10)不規(guī)范(-10)涂改(-5)未妥善保管(-5)變壓器、電動機大修后做好各類數(shù)據(jù)記錄。大修后數(shù)據(jù)記錄不全(-10)未記錄數(shù)據(jù)(-15)值班記錄填寫整齊，無涂改，檢修、故障處理有詳細記錄，按時填寫，巡檢有詳細記錄填寫不整齊(-10)涂改(-5)無詳細記錄(-15)未按時填寫(-10)無巡檢記錄(10)巡檢記錄不全(-5)事故后按時上報事故經過未按時上報事故經過(-15)各類設備、儀表應有完整臺帳臺帳不齊全(-10)無臺帳(-15)及時上報月檢校驗計劃、質量鑒定表、校驗單，填寫規(guī)范，封存、啟封、限用、降級報廢等手續(xù)齊全，且標識與檢驗單一致不及時上報每項(-10)填寫不規(guī)范(-10),手續(xù)不齊全(-10),標識與校驗單不致(-20)校驗記錄詳細完整，無涂改，有明顯的狀態(tài)標識。校驗記錄不詳細完整(-10)，涂改(-5)無明顯狀態(tài)標識(-15)。檢修質量元件更換必須型號、規(guī)格相符，更換前對元件檢查，無相符備件更換為其它形號須技術員同意型號、規(guī)格不符(-15)未檢查(-10)未經技術員同意(-15)潤滑油脂油品、油位符合要求，不得使用變質油脂油品、油位不符合要求每項(-10)使用變質油脂(-15)檢修時拆卸的零部件要脫離設備主體，檢修完畢及時清理現(xiàn)場未脫離設備主體(-10)未及時清理現(xiàn)場(-15)清理不徹底(-10)檢修后要進行質量驗收，缺陷要記錄，保證檢修質量合格，不允許出現(xiàn)返工,杜絕各類事故發(fā)生未進行質量驗收(-15)缺陷未記錄(-10)質量不合格(-15)出現(xiàn)返工(-20)檢修后要做檢修記錄，記錄詳細完整未做記錄(-15)記錄不完整(-10)日常維護現(xiàn)場及控制室表計顯示準確、表計標識完整有效顯示不準確每處(-5)無顯示每處(-10)標識不完整或無效每處（-5）設備表面無雜物、積塵、水氣淋設備表面有雜物、積塵、水氣淋每處(-5)發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報未及時上報(-15)生產考核標準項目項目細則評分標準任務下達口頭或下達工作任務清晰明確不清晰明確（-3分）書面下達任務內容明了，措施得當，完成時間要清楚，特殊任務有完成標準，有接受任務負責人簽字內容不明了（-5分），措施不得當（-15分）完成時間不清楚（-10分）無完成標準（-10分）無負責人簽字（-10分）下達任務要正確不正確（-15分）下達任務后要檢查落實未檢查落實（-5分）下達任務要有記錄無記錄（-5分）接受任務接到工作任務認真組織安排未認真組織安排（-10分）完成任務期間遇到問題及時上報遇到問題未及時上報（-10分）完成任務期間認真對待任務不認真對待任務（-10分）完成任務過程中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象（-15分）任務完成與否及時回復未及時回復（-10分）整改項目按期完成，及時回單未及時完成（-5分），未及時回單（-2分）接到工作按期完成無故未按期完成（-10分）日常任務按時完成月檢任務未按時完成月檢任務（-10分）接到按規(guī)定時間到達現(xiàn)場未按規(guī)定時間到達現(xiàn)場一次（-5分）巡檢認真到位，巡檢內容全面，按時巡檢不到位（-5分），內容不全面（-5分），未按時巡檢（-5分）當班期間工作向交班人員交待清楚未交待清楚（-10分）特殊任務積極組織完成各項臨時任務未能積極組織完成各項臨時任務（-10分）事故后積極配合完成各項搶修任務事故后積極配合完成各項搶修任務不認真配合完成的（-20分）事故后對事故原因徹底分析，吸取教訓原因未徹底分析（-15分），未吸取教訓（-10分）事故后采取得當措施未采取得當措施（-15分）（電氣專工）崗位說明書工作項目主要工作內容與流程描述驗證記錄關聯(lián)崗位與關聯(lián)人員傳達事業(yè)部和本部門的工作指示負責主持班組例會及時傳達事業(yè)部和本部門的工作指示并嚴格執(zhí)行。綜合管理員、電氣維修人員了解設備運行情況全面了解所轄范圍內電氣設備運行狀況。電氣維修人員下達各類計劃，匯報設備運行情況負責實施部門下達的各類計劃及時向上級匯報設備運行情況。電氣檢修計劃電氣維修人員、分廠廠長組織實施各項檢修負責組織實施部門下達的各項檢修及工程計劃并確保檢修施工質量。電氣故障維修記錄分廠設備技術員、電氣維修人員安排調配班組人員工作任務負責合理安排和調配本班組人員的生產工作任務。電氣維修人員組織員工參加各項會議及活動負責組織本班組員工積極參與事業(yè)部和部門的各項會議、競賽等活動任務。綜合管理員、電氣維修人員負責安排所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔負責組織安排班組所轄責任區(qū)的設備衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作。分廠安全員上報電儀機物料計劃根據(jù)實際需要向設備管理員上報機物料計劃。物資計劃申請分廠設備技術員配合上級管理人員完成對電儀維修人員的管理工作按照上級管理人員的要求完成。分廠廠長負責電儀維修人員在工作上的指導與經驗傳授工作對不同技能的人員采取不同的方式進行指導與教學。培訓記錄分廠安全員、電氣維修人員建立臺賬負責建立健全本班組的設備臺賬、工器具臺賬、檢修臺賬等檔案管理工作。設備臺帳、工器具臺賬、檢修臺賬、潤滑臺帳分廠設備技術員、電氣維修人員（電工）崗位說明書工作項目主要工作內容與流程描述驗證記錄關聯(lián)崗位與關聯(lián)人員分析、處理電氣故障熟練掌握所轄范圍內電氣設備的性能原理，能快速判斷、分析和處理電氣設備出現(xiàn)的故障。電氣故障維修記錄電氣維修人員、分廠巡檢、工段主操對管轄設備進行巡檢認真對所管轄設備進行巡檢工作，如實填寫巡檢記錄。電氣巡檢記錄電氣維修人員完成衛(wèi)生區(qū)清潔工作認真完成班組所轄責任區(qū)的設備衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作。電電氣維修人員解決電氣出現(xiàn)的突發(fā)性問題及時到達故障現(xiàn)場解決問題，并向分管負責人告知預防措施電氣故障維修記錄電氣維修人員、分廠巡檢、工段主操建立臺賬配合電氣專工建立健全本班組的設備臺賬、工器具臺賬、檢修臺賬等檔案管理工作。設備臺帳、工器具臺賬、檢修臺賬分廠設