2023年公司企業(yè)文化感悟心得體會范文（8篇）

2023公司企業(yè)文化感悟心得體會范文（8篇）我第一次參與了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所預(yù)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響長遠(yuǎn)。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的進(jìn)展史以及始終以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清晰的熟悉到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、效勞等各種先進(jìn)的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的轉(zhuǎn)變著。從了解我們公司的由來到進(jìn)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感受最深的還是她的核心價(jià)值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確進(jìn)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終效勞好消費(fèi)者。

從這里，我學(xué)到了許多，我明白一個(gè)職員無論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)當(dāng)本著學(xué)習(xí)和進(jìn)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要效勞的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的進(jìn)展以及自我力量的提升做出最大的努力。

課后，始終在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)效勞好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的學(xué)問儲藏、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……

答案只有一個(gè)，那就是在吸取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與每一次科目培訓(xùn)、虛心慎重的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了許多學(xué)問，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。感謝！

公司企業(yè)文化感悟心得體會2

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成局部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去制造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實(shí)現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去制造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實(shí)現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的動身點(diǎn)，不斷提高客戶滿足度，為客戶供應(yīng)一流的產(chǎn)品和效勞。對員工負(fù)責(zé)，通過供應(yīng)優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)和價(jià)值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，注意與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于愛護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏，面對客戶，敬重客戶，理解客戶，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，制造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工供應(yīng)適合自己的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)進(jìn)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期進(jìn)展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參加城市建立，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同進(jìn)展。

二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建立是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

（1）要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

（3）要細(xì)心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建立。要細(xì)心籌劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建立營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建立的根本條件。加大對企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作。

（4）要博采眾長、注意實(shí)效，建立具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進(jìn)展的根基；不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)公司詳細(xì)狀況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

（1）要以敬重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“以人為本”治理思想的表達(dá)，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生鼓勵和強(qiáng)化的作用，動身點(diǎn)是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的根底上，注意引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡潔說教去執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工準(zhǔn)時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進(jìn)展；給員工制造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的奉獻(xiàn)。只有在一個(gè)布滿深厚人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建立，營造真誠氣氛。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)發(fā)動工積極性上投入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，進(jìn)展個(gè)人才能進(jìn)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氣氛。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是進(jìn)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育開掘、表彰嘉獎員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，推動公司企業(yè)文化建立。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自己的行動為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。

公司企業(yè)文化感悟心得體會3

作為xx公司的一名新員工，我參與了為期兩天的崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工效勞守則等。這些學(xué)問讓我這個(gè)以前對通號只有些簡潔熟悉的員工有了很大的收獲。而讓我感受最深的是企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革進(jìn)展的新征程，使公司站在了新的進(jìn)展起點(diǎn)上。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價(jià)值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。

關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)懷，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人進(jìn)展的目標(biāo)在那里，他的人生抱負(fù)是什么等等精神追求的關(guān)懷。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生劇烈的歸屬感和認(rèn)同感。

作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展工作，努力將工作做得最好。

我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建筑得更加的美妙和結(jié)實(shí)。我們企業(yè)的理念會深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。

公司企業(yè)文化感悟心得體會4

20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)展了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深入的了解了公司的進(jìn)展歷程。

xx集團(tuán)是一個(gè)多元化集團(tuán)，成立于20xx年，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心、開發(fā)中心及效勞中心四大中心板塊，旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司。不難想象，如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè)，它蘊(yùn)含了董事長、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水，在感慨企業(yè)進(jìn)展快速的同時(shí)，也不禁感到慚愧，身為公司的一員，我為公司的進(jìn)展做過什么？付出過什么？通過這次的培訓(xùn)，我對自己今后的工作有了重新的熟悉，詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我

俗話說：“書到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會感到自己是那么的無知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會是一個(gè)學(xué)問更新快速的時(shí)代，任何企業(yè)的進(jìn)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改良自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所把握的學(xué)問，為企業(yè)的進(jìn)展盡一份綿薄之力。

二、從內(nèi)心動身，把工作做的更好

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司效勞？”答案是否認(rèn)的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個(gè)大工程有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建立起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新端詳自己的工作，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。

三、珍惜工作，感恩xx

在金牌員工的12中品行中就有提到“感恩”這個(gè)詞語，雖然我沒有到達(dá)金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈……回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但究竟有了過程、有了經(jīng)受，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所把握的一切學(xué)問去報(bào)效公司，我也信任，將來的xx集團(tuán)肯定會越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)大。

公司企業(yè)文化感悟心得體會5

在現(xiàn)代社會，局部企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息特別濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工成天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，局部企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠挽救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都馬上壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣富強(qiáng)興盛起來的。

企業(yè)文化不是萬能的，不行能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會信任那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不肯定都是勝利的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必需遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀給予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培育和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今日一個(gè)想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天缺乏。本身這家企業(yè)就沒有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不協(xié)作，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)峻，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威逼，只得使這一幕草草收場。

其實(shí)，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積存、認(rèn)可、信任然后才會釋放。企業(yè)的進(jìn)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的進(jìn)展與完善才會造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所提倡的文化不肯定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的抱負(fù)、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和治理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的治理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量治理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。

真誠地盼望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

公司企業(yè)文化感悟心得體會6

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。同時(shí)，員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效治理”兩者之間相輔相成，簡潔的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的.行為，建立績效導(dǎo)向的組織氣氛，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建立集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作表達(dá)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，制造巨大的分散力。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時(shí)，就會產(chǎn)生如同兄弟般的分散力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅(qū)動力。

清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動力，驅(qū)發(fā)動工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的士氣和信念。并使員工有著老板一樣的進(jìn)展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。

第三，孕育無限制造力。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層治理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長期的鼓勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的制造力。反之，員工的制造激情，就會隨著時(shí)間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、制造性和主觀能動性，并讓員工和治理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速進(jìn)展的動力牽引力？創(chuàng)立企業(yè)績效文化主要有以下幾個(gè)步驟：

第一，培育共同語言。

共同語言對于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡一樣，治理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差異。這種狀況下，員工與員工、員工與治理者之間假如缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和熟悉的距離就會越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不行能的事。培育共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學(xué)問化為全都的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確全都的愿景特別重要。

第三，進(jìn)展深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本?？v向地看，深度溝通所要開拓的是每個(gè)溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在外表；橫向地看，它讓每個(gè)溝通者相互自由地交換彼此的想法，到達(dá)換位思索的境地。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)展深入溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標(biāo)治理為導(dǎo)向的關(guān)鍵大事績效考核模式。

基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵大事績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為動身點(diǎn)，以目標(biāo)治理法為根底，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的狀況作為對其獎懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公正。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化治理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)根底之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境地，必需是物質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。

這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生鼓勵作用。假設(shè)員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵作用也會嚴(yán)峻縮水。在這種狀況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的將來失去信念。

總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡潔最通俗的說就是員工通過嘉獎就會知道企業(yè)盼望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同抱負(fù)和共同價(jià)值觀，通過培育員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎，就必需對企業(yè)做出奉獻(xiàn)并取得肯定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲清楚，制造一種公正考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氣氛；鼓舞員工積極學(xué)習(xí)，為員工供應(yīng)必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素養(yǎng)；制造一種良性競爭的工作氣氛使工作豐富化。

公司企業(yè)文化感悟心得體會7

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來。

“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分表達(dá)了新天際文化的和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價(jià)值觀“共享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對成長中新天際的進(jìn)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的熟悉。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)打算，支持這個(gè)打算的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“共享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。