設(shè)備管理情況調(diào)研報(bào)告

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設(shè)備管理處境調(diào)研報(bào)告

**設(shè)備管理處境調(diào)研報(bào)告為進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，**于2022年8月24日—9月7日，分別對(duì)**、**、本部**、**、**、**4個(gè)主線廠，就設(shè)備管理工作處境舉行調(diào)研，對(duì)存在問題舉行了交流探討，現(xiàn)將調(diào)研處境歸納分析如下：

一、公司設(shè)備管理工作現(xiàn)狀**設(shè)備管理的職能機(jī)構(gòu)設(shè)在**，主要負(fù)責(zé)全司設(shè)備運(yùn)行、備件、檢修、固定資產(chǎn)投資、資產(chǎn)的調(diào)劑處置及水電等業(yè)務(wù)的管理。現(xiàn)有專職管理人員23人，平均年齡43歲。

從組織構(gòu)架上看，各子公司、二級(jí)廠都設(shè)置了特意的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職設(shè)備管理和點(diǎn)檢人員，雖然各單位對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能職責(zé)的界定有所差異，但從公司到廠/子公司、車間、班組各個(gè)層級(jí)的管理網(wǎng)絡(luò)是健全的，運(yùn)行是有效的。

2022年以來，隨著紅、**的相繼投產(chǎn)，以及公司為調(diào)整產(chǎn)品布局，降低生產(chǎn)本金，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，鞏固企業(yè)進(jìn)展后勁，而實(shí)施的一批技術(shù)改造工程，使設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化的方向進(jìn)展，裝備水平的提高對(duì)設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求和挑戰(zhàn)：僅從資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模兩個(gè)指標(biāo)看，2022年以來，資產(chǎn)數(shù)量由8019臺(tái)增加到17488臺(tái)，增幅達(dá)118%，資產(chǎn)規(guī)模由億增加到億，增幅達(dá)148%，設(shè)備管理的范圍和深度在逐步擴(kuò)大和加深；隨著紅、**的建成投產(chǎn)，管理區(qū)域已從單一地區(qū)向跨州市進(jìn)展，管理難度和繁雜性也在加大。

面對(duì)挑戰(zhàn)，近幾年來，設(shè)備系統(tǒng)在持續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防和修理相結(jié)合，全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制”等一些經(jīng)實(shí)踐證明是有效可行的管理思想和管理手段的根基上，為提高管理效能，在學(xué)習(xí)借鑒的根基上，大膽改革創(chuàng)新，推行新的管理模式和管理手段，嘗試?yán)闷髽I(yè)信息化平臺(tái)舉行

設(shè)備綜合管理，一些結(jié)合實(shí)際有特色有可操作性的設(shè)備管理工作開頭以專項(xiàng)工作的形式在實(shí)際管理中運(yùn)用實(shí)施，譬如：星級(jí)設(shè)備管理體系的推進(jìn)，點(diǎn)檢信息化平臺(tái)的創(chuàng)辦、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業(yè)務(wù)功能承包、備件材料功能承包、技措工程的后評(píng)價(jià)管理等。這些工作的推進(jìn)，在加強(qiáng)和模范根基管理，提升管理效能，以可控、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為生產(chǎn)保駕護(hù)航取得了成效，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年進(jìn)步，設(shè)備運(yùn)行安好有效。**近幾年的設(shè)備運(yùn)行和備件管理方面的主要指標(biāo)處境年份2022年

2022年

2022年

2022年

2022年

2022年

資產(chǎn)數(shù)量

）

8019

11899

768

945

17106

17488

設(shè)備利用率

事故故障停機(jī)率

設(shè)備事故

11

19

18

9

11

7

備件平均庫存/

/

備件總消耗/

/

備件周轉(zhuǎn)天數(shù)/

/

345

348

293

未含紅**的數(shù)據(jù)）

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，2022年以來，在資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模逐年增加的處境下：事故故障停機(jī)率持續(xù)下降，設(shè)備事故也呈逐年下降趨勢(shì)，設(shè)備利用率逐年上升，有效生產(chǎn)時(shí)間增多，設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行的可控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了付出。

備件平均儲(chǔ)蓄資金逐步操縱，2022年8月備件平均儲(chǔ)蓄萬元，較去年同期降低了萬元，備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)也降至267天，為公司降本金增效益做出了付出。

2、星級(jí)設(shè)備管理體系的推進(jìn)，進(jìn)一步模范和加強(qiáng)了設(shè)備根基管理工作，有效提升了**的設(shè)備管理水平。2022年以來，通過星級(jí)設(shè)備管理體系這一平臺(tái)，“三大”規(guī)程和“四大”標(biāo)準(zhǔn)得到持續(xù)有效提升，健全了特種設(shè)備、安好環(huán)保設(shè)施、防雷減災(zāi)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位/子公司、基層的設(shè)備根基管理工作，

加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理，使設(shè)備運(yùn)行、檢修、備件、固定資產(chǎn)投資及資產(chǎn)處置等管理的規(guī)章制度進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步模范有效，通過備件定額編制、備件圖紙電子化等工作，逐步建立和完善了設(shè)備根基數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。同時(shí)，在開展星級(jí)設(shè)備管理過程中更為重要的是磨練了設(shè)備管理隊(duì)伍培養(yǎng)了人才，一大批年輕的設(shè)備管理人才脫穎而出，**、**更加突出，為今后搞好設(shè)備管理工作供給了強(qiáng)有力的人才支撐?？梢哉f，星級(jí)設(shè)備管理工作，有效推動(dòng)了**設(shè)備管理水平的提升，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備低故障、低本金和高質(zhì)量、高效能運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的管理支撐，其促進(jìn)作用得到各單位的一致認(rèn)可。

目前，此項(xiàng)工作正按PDCA循環(huán)的原那么，持續(xù)不斷地優(yōu)化完善，促進(jìn)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新和整體設(shè)備管理水平的提升及提升。

3、啟動(dòng)點(diǎn)檢信息化平臺(tái)的創(chuàng)辦，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備隱患的操縱和管理力度。2022

年，以**廠為試點(diǎn)，啟動(dòng)了“設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化管理”工程。點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)化的建成，進(jìn)一步梳理和模范了設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，提高了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作效率，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢記錄無紙化，點(diǎn)檢結(jié)果傳輸網(wǎng)絡(luò)化，提高了點(diǎn)檢工作實(shí)效，有利于設(shè)備管理的各個(gè)層面實(shí)時(shí)掌管設(shè)備狀況,使設(shè)備點(diǎn)檢工作得以真正落實(shí)，為實(shí)時(shí)消釋設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故、故障的發(fā)生起到了重要作用。同時(shí)拓展了SAP系統(tǒng)PM模塊使用的寬度和深度，也為建立健全專職點(diǎn)檢員的業(yè)績(jī)指標(biāo)，為指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)點(diǎn)檢員的工作供給了平臺(tái)，為深化設(shè)備點(diǎn)檢制找到了一條新路。這項(xiàng)工作今年持續(xù)在**、**及本部其它生產(chǎn)廠推廣。

點(diǎn)檢工作的加強(qiáng)，使設(shè)備事故故障停機(jī)率得到有效操縱，以今年上半年為例，**燒結(jié)2#主抽風(fēng)機(jī)，棒線廠四作區(qū)精軋23#輪箱，都是通過點(diǎn)檢察覺隱患并實(shí)時(shí)處理，制止了隱患的擴(kuò)大及事故的發(fā)生。

4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理理念不斷加強(qiáng)，方式不斷創(chuàng)新，管理效能不斷提升。近幾年，在提防設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，也圍繞降本金這一中心，不斷加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理理念，功能承包、零庫存、備件修復(fù)“三定”管理等工作的推進(jìn)，有效地降低了修理本金和備件儲(chǔ)蓄資金和備件庫存，提升了設(shè)備的管理效能：

◆堅(jiān)持推行修復(fù)“三定”管理，采取正鼓舞手段，修復(fù)工作成效顯著，2022年備件修復(fù)儉約金額萬元，2022年上半年備件修復(fù)儉約金額萬元。

◆修理工程預(yù)決算實(shí)施貼近管理，將事后簽證變?yōu)槭轮泻炞C，設(shè)備檢修工程結(jié)算引入稅收籌劃，結(jié)合對(duì)檢修合格施工方的管理，建立了一套與之相配套的檢修工程費(fèi)用結(jié)算稅收實(shí)施手段，主要施工單位轉(zhuǎn)入增值稅合同簽訂、檢修費(fèi)用審定等管理程序，僅2022年就創(chuàng)造效益近400余萬元。

◆逐步模范完善了閑置、報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，使管理流程順暢，職能職責(zé)

明確，獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C(jī)制。2022年-2022年8月廢舊物資處置變價(jià)收入累計(jì)達(dá)成億元，取得較好的管理效益。

5、固定資產(chǎn)投資管理更模范。幾年來，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)辦、調(diào)整運(yùn)行機(jī)制來模范工程投資管理、約束投資行為、提高投資效益。逐步模范完善了固定資產(chǎn)投資等管理制度，工程建成后的收尾工作進(jìn)一步加強(qiáng)，考核機(jī)制進(jìn)一步完善。根本形成了決策科學(xué)、監(jiān)管有效、效益優(yōu)先；管理流程順暢，職能職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C(jī)制。

2022年以來，重點(diǎn)組織了昆鋼新區(qū)185抗震鋼生產(chǎn)線，紅**填平補(bǔ)齊，**釩資源綜合利用技改工程，及一些除塵改造、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫、風(fēng)機(jī)水泵變頻節(jié)能技術(shù)，鋼渣回收等節(jié)能減排工程，累計(jì)完成投資億，現(xiàn)在，**已具備年產(chǎn)870萬噸鋼的規(guī)模，**形成面對(duì)東南亞市場(chǎng)的精品**和型材基地，**也將成為提

煉標(biāo)準(zhǔn)釩渣、精品**和優(yōu)質(zhì)帶鋼基地。

二、設(shè)備管理工作中存在的主要問題近幾年來，雖在設(shè)備管理體系創(chuàng)辦、加強(qiáng)根基管理和降本金提升管理績(jī)效方面做了大量工作，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理范圍和區(qū)域的不斷拓展，管理精細(xì)化要求的不斷提高，社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，環(huán)保考核力度的不斷加大，給設(shè)備管理工作帶來更多的困難和問題，突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

1、人員緊缺，更加是年輕的專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)蓄缺乏，人員整體素質(zhì)有待提高。目前設(shè)備管理系統(tǒng)的人員構(gòu)成狀況，與企業(yè)快速進(jìn)展的要求有差異，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)組織工作是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在：

人員緊缺。近幾年隨著公司改革進(jìn)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，由于充實(shí)到新生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)崗分流和自然減員等因素，導(dǎo)致設(shè)備系統(tǒng)人員緊缺。目前設(shè)備系統(tǒng)人員共928人，僅占在崗職工人數(shù)%，其中設(shè)備管理人員：228人，占職工總?cè)藬?shù)

的%;設(shè)備點(diǎn)檢人員414人，占職工總?cè)藬?shù)的%。近期新區(qū)投產(chǎn)在即，人員緊缺問題不僅突出表現(xiàn)在管理人員、工程技術(shù)人員方面，操作人員也同樣面臨緊缺問題。

年輕的專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)蓄缺乏。目前公司設(shè)備系統(tǒng)中近82%處于30—50歲這個(gè)階段，30歲以下年齡段人員不到%，后備人員儲(chǔ)蓄缺乏，已展現(xiàn)后繼的年輕專業(yè)人員儲(chǔ)蓄斷層，更加是在一些技術(shù)含量較高的專業(yè)、或操作維護(hù)專用特殊設(shè)備的人員方面，問題更加突出，片面專業(yè)崗位展現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)影響很大。

人員整體素質(zhì)有待提高。從設(shè)備系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)處境看，學(xué)歷為大本以上的有162人，僅占總?cè)藬?shù)的%，其中研究生學(xué)歷僅9人；410人具有專業(yè)技術(shù)職稱，僅占總?cè)藬?shù)的%，而具有副高以上職稱的僅35人，僅占總?cè)藬?shù)的%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能得志公司大型化、高水平裝備的管理需要，專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)分析工作

亟待加強(qiáng)。

2、修理氣力總體薄弱，修理技能下降，修理質(zhì)量有待提升。維檢中心業(yè)務(wù)擴(kuò)張后，維檢氣力和技術(shù)水平缺乏的問題日益突出。由于骨干人員分流過多而補(bǔ)充缺乏，純熟技工少，補(bǔ)充人員短期內(nèi)無法上手，所承受的修理任務(wù)和修理質(zhì)量都有確定程度的下降。由于技術(shù)氣力不能有效集中，工作效率下降明顯，更加是在中夜班對(duì)故障處理時(shí)，處理不實(shí)時(shí)或處理時(shí)間較以往延長(zhǎng)，拖延處境時(shí)有發(fā)生，甚至已有影響生產(chǎn)組織的處境發(fā)生。

3、備件購(gòu)買質(zhì)量和購(gòu)買周期的問題。這次調(diào)研中還反映出一個(gè)共性的問題是：備件購(gòu)買周期較長(zhǎng)，不利于備件庫存操縱；片面?zhèn)浼m然購(gòu)買價(jià)格低，但質(zhì)量差，使用周期短，使用本金高，甚至發(fā)生因備件質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年以來，因備件質(zhì)量不良造成的設(shè)備事故就有23起，占事故總數(shù)的%。因此，今后在備件購(gòu)買時(shí)應(yīng)在保

證質(zhì)量的前提下兼顧性價(jià)比。

另外，備件修復(fù)管理過程中信息跟蹤困難，片面?zhèn)浼馕迯?fù)周期過長(zhǎng)。功能承包存在以包代管處境，功能承包消耗定額統(tǒng)計(jì)工作較為薄弱。

4、設(shè)備事故還未得到有效操縱。從2022年以來，雖然設(shè)備事故呈逐年下降趨勢(shì)，但從統(tǒng)計(jì)表中可以看出：2022年以來，由于備件質(zhì)量理由造成的設(shè)備事故占了事故總數(shù)的三分之一；由于維護(hù)不周、失修引發(fā)的事故也占了確定比例，而且事故集中發(fā)生在2022、2022年，更加突出的是**，反映出設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝因素帶來的后續(xù)影響；另外重復(fù)性事故也時(shí)有發(fā)生，**廠四燒制粒機(jī)2次事故、**2#精煉爐真空斷路器擊穿2次、1#轉(zhuǎn)爐高速軸斷2次，雖然是備件質(zhì)量理由導(dǎo)致的事故，但也反映出我們?cè)谑鹿使芾矸矫孢€有不到位的地方，反映出滿負(fù)荷的生產(chǎn)節(jié)奏給設(shè)備帶來的影響，也反映出拼設(shè)備現(xiàn)象，如何處理好生產(chǎn)組織與設(shè)備管理的關(guān)系是今后保證公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的工作。5、設(shè)備老化問題已開頭逐步顯現(xiàn)。目前，整個(gè)公司設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大，設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的受控性也有差異。本部大部份生產(chǎn)線已投產(chǎn)近二十年，存在設(shè)備老化問題，更加是一些操縱系統(tǒng)，升級(jí)改造困難，設(shè)備零星事故多；紅、**設(shè)備也已運(yùn)行六年，高爐、燒結(jié)機(jī)、連鑄機(jī)等設(shè)備都面臨中修問題。

6、工藝流程、設(shè)備檔次對(duì)投運(yùn)后的設(shè)備運(yùn)行管理存在較大影響。目前，昆鋼的設(shè)計(jì)審查只能依靠少量工程技術(shù)人員把關(guān)，不能完全有效地對(duì)設(shè)計(jì)舉行優(yōu)化，因此有的工程存在設(shè)計(jì)上的先天缺乏。EPC總承包模式因時(shí)間儉約、投資可控，社會(huì)資源得到充分利用等優(yōu)勢(shì)而在公司得到較多推廣，但在創(chuàng)辦過程中，因總承包**平參差不齊及考慮到其自身利益問題，總承包商存在降低工藝裝備的選型檔次問題，這也給投運(yùn)后的設(shè)備運(yùn)行管理帶來不良后果。

三、下一步的工作措施和建議針對(duì)存在問題，下一步設(shè)備工作將持續(xù)按照“運(yùn)行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的設(shè)備運(yùn)行與管理方針，從夯實(shí)根基管理入手，努力提升設(shè)備綜合效能，發(fā)揮好設(shè)備的保障作用。

1、發(fā)揮設(shè)備才能，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)下半年，發(fā)揮設(shè)備才能，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，是設(shè)備管理最重要的任務(wù)。為此，需要全司設(shè)備系統(tǒng)做好以下工作：

一是切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，要將各個(gè)層級(jí)的點(diǎn)檢、巡檢工作落實(shí)到位，履行好日常點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的職能，制止突發(fā)性事故。

二是正確操作維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守潤(rùn)滑制度，重申“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐、安好”十二字方針，確保設(shè)備完好并處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

三是用心組織好后幾個(gè)月的檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修效果。

四是按照節(jié)點(diǎn)組織好新增產(chǎn)能工程，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日釋放投資

效益。

2、持續(xù)以星級(jí)設(shè)備管理為平臺(tái)，加強(qiáng)根基管理工作。星級(jí)設(shè)備管理表達(dá)了對(duì)設(shè)備實(shí)行全面、全過程的管理理念和管理要求。完善的制度體系、程序體系、評(píng)價(jià)體系和提升體系，將有助于將星級(jí)設(shè)備管理工作常態(tài)化，制度化地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設(shè)備管理水平。

自2022年開展設(shè)備星級(jí)管理工作以來，成效有目共睹，但還是暴露出一些問題，突出表現(xiàn)在星級(jí)設(shè)備管理向更高星級(jí)推進(jìn)時(shí)，低星級(jí)根基工作保持穩(wěn)定不夠扎實(shí)，2022年評(píng)定時(shí)開具的不符合項(xiàng)及待整改項(xiàng)中，有100項(xiàng)不符合項(xiàng)，135項(xiàng)待整改項(xiàng)。其中一、二星級(jí)的不符合項(xiàng)47項(xiàng)占47%，待整改項(xiàng)110項(xiàng)占%。因此，設(shè)備根基管理工作持續(xù)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。正確處理好日常工作與推進(jìn)星級(jí)設(shè)備管理的關(guān)系，將星級(jí)設(shè)備管理工作地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設(shè)備管理水平。概括抓好以下工作：

◆公司將加大星級(jí)設(shè)備管理工作促使檢查力度，夢(mèng)想各單位持續(xù)深入開展好星級(jí)設(shè)備管理工作。

◆加強(qiáng)穩(wěn)定一、二、三星級(jí)設(shè)備根基管理工作是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷努力才能做好的工作，也是我們做好一切設(shè)備管理工作的重要根基保障，務(wù)必請(qǐng)各生產(chǎn)廠/子公司進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)好星級(jí)設(shè)備管理各項(xiàng)工作，真正使星級(jí)設(shè)備管理工作常態(tài)化，制度化。

◆持續(xù)做好設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

◆堅(jiān)持強(qiáng)化備件籌劃源頭管理。通過日常管理、監(jiān)視和檢查，進(jìn)一步做到“建立籌劃管理網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)格籌劃編審程序、完善籌劃管理制度、模范籌劃填報(bào)內(nèi)容”，充分發(fā)揮備件籌劃龍頭管理作用，確?；I劃的切實(shí)性和肅穆性，提高備件籌劃命中率。

◆為模范設(shè)備、備件質(zhì)量檢驗(yàn)管理，保證設(shè)備、備件購(gòu)買供給質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備、備件購(gòu)買供給流程中“監(jiān)制、出廠前

檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)、入庫前檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤”等工作，裁減或杜絕因設(shè)備備件的質(zhì)量問題而導(dǎo)致在投入使用后造成的不利影響和嚴(yán)重?fù)p失，各相關(guān)單位務(wù)必專心貫徹執(zhí)行昆鋼股〔2022〕204號(hào)設(shè)備備件質(zhì)量檢驗(yàn)管理手段。

◆加強(qiáng)備件修復(fù)管理。進(jìn)一步模范備件修復(fù)“三定”管理，完成在ERP系統(tǒng)建立備件修復(fù)申報(bào)管理模式，提高備件修復(fù)管理效率。

◆夯實(shí)備件根基管理工作，進(jìn)一步完善備件根基數(shù)據(jù)和技術(shù)資料。持續(xù)組織備件定額工作，2022年備件定額編制率達(dá)80%以上；持續(xù)組織備件圖紙電子化工作，2022年備件圖紙電子化率達(dá)50%以上。

◆與國(guó)貿(mào)公司共同做好降低單一來源購(gòu)買工作，抓好備件、材料的技術(shù)資料管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)一步模范物料申報(bào)管理，為保質(zhì)購(gòu)買打好根基。

3、堅(jiān)強(qiáng)不移地推動(dòng)點(diǎn)檢定修制，并探索和推進(jìn)操檢結(jié)合的檢修管理模式。

隨著公司的持續(xù)進(jìn)展，必然造成人員的進(jìn)一步分流，檢修氣力的進(jìn)一步消弱，因此要堅(jiān)強(qiáng)不移地推動(dòng)點(diǎn)檢定修制，并探索和推進(jìn)操檢結(jié)合的檢修管理模式。要以點(diǎn)檢信息化創(chuàng)辦為契機(jī)，通過分步推廣設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化管理，深化設(shè)備點(diǎn)檢制；要通過點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的建立，梳理和理順點(diǎn)檢管理體系，完善優(yōu)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確點(diǎn)檢職責(zé)，組織好各個(gè)層級(jí)的點(diǎn)檢工作，建立起保障設(shè)備的四道防線。

◆加強(qiáng)崗位日常巡檢。由操作工通過聽、聞、看，對(duì)設(shè)備舉行日常巡檢，察覺奇怪和隱患，實(shí)時(shí)修理，實(shí)時(shí)擯棄小故障；對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，班中定時(shí)巡檢，把隱患消釋在萌芽狀態(tài)，通過操檢結(jié)合，建立防止設(shè)備事故發(fā)生的第一層防護(hù)線。

◆組織設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢。利用各種檢測(cè)儀器，以確定的原那么和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為根基，對(duì)設(shè)備舉行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)

態(tài)的檢查，通過點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計(jì)，以切實(shí)實(shí)時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，建立指導(dǎo)設(shè)備檢修的其次層防護(hù)線。

◆專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷。即在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的根基上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，組織專業(yè)人員舉行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析，建立保障設(shè)備的第三層防護(hù)線。

◆設(shè)備劣化趨勢(shì)管理。在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的根基上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為舉行預(yù)知修理的重要依據(jù)，從而形成設(shè)備的第四層防護(hù)線。3、加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，提高設(shè)備綜合效能，為公司增效益做付出。設(shè)備管理最終要取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要儉約設(shè)備修理與管理的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效能最高。

◆要樹立設(shè)備終生價(jià)值管理的理念，強(qiáng)調(diào)設(shè)備在壽命周期中全過程的管

理，更加要強(qiáng)化設(shè)備前期管理，領(lǐng)會(huì)明晰地界定工程的范圍、工藝裝備的選型檔次，這是降低設(shè)備管理本金的根基；在招標(biāo)時(shí)，除報(bào)價(jià)是最主要因素外，也要將從業(yè)資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績(jī)、組織管理才能、信譽(yù)等因素考慮在內(nèi)，舉行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)工程工程的繁雜程度選擇適合的承包商。要以設(shè)備的最經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用為主要參考指標(biāo)，從設(shè)備的選型設(shè)計(jì)開頭，全系統(tǒng)考慮設(shè)備終生價(jià)值管理。

◆要利用設(shè)備診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事后修理向預(yù)知狀態(tài)修理過渡，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。把實(shí)行設(shè)備的細(xì)致診斷工作作為未來設(shè)備管理需完善的工作之一。

◆要樹立以“養(yǎng)”為主的理念，提倡主動(dòng)維護(hù)。生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“修理為主，檢修為輔”的原那么。在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控維護(hù)管理，配置必要的在線監(jiān)測(cè)儀器，要通過磨損檢

測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)操縱設(shè)備磨損，裁減或制止設(shè)備故障的目的，從而裁減故障修理、事故搶修，不斷優(yōu)化設(shè)備修理制度，延長(zhǎng)修理周期。

◆持續(xù)推行備件零庫存、檢修業(yè)務(wù)、備件材料的功能承包管理，模范和強(qiáng)化功能承包定額統(tǒng)計(jì)工作，制定下半年功能承包及零庫存實(shí)施籌劃，清理現(xiàn)行功能承包工程并積極推進(jìn)延續(xù)工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理的隊(duì)伍創(chuàng)辦，加緊人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄。當(dāng)前公司處于快速進(jìn)展時(shí)期，人力資源相對(duì)慌張。隨著生產(chǎn)裝備水平的不斷提高，對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才要加緊培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄。

◆各單位在加強(qiáng)人力資源調(diào)配的同時(shí)要高度重視技術(shù)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

◆專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)和積累的過程，要提防各崗位后備人員的培養(yǎng)，對(duì)具備潛力的人員，要提前采取多種方式加快培養(yǎng)和磨練。我們作為管理部門將組織好有針對(duì)性的專業(yè)培

訓(xùn)，各單位要組織好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善個(gè)人自主學(xué)習(xí)提高的鼓舞機(jī)制。

◆要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)研究，可組織國(guó)內(nèi)同行業(yè)及各單位設(shè)備系統(tǒng)之間的技術(shù)閱歷交流。對(duì)先進(jìn)技術(shù)裝備和管理閱歷舉行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平同步提升。5、根據(jù)組織布局和經(jīng)營(yíng)管理模