6月份工作計(jì)劃正文

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE136月份工作計(jì)劃正文第一篇：6月份工作計(jì)劃6月份工作計(jì)劃1、2、重點(diǎn)是推行部門降低庫存工作，同時(shí)根據(jù)不同庫房特點(diǎn)實(shí)行庫存完成對(duì)8#、11#、12#庫的搬遷轉(zhuǎn)移工作，及成品庫三樓清倉、成限額管理；品定置管理改善工作，按時(shí)間進(jìn)度滿足公司管理要求，同時(shí)對(duì)搬遷后的善后工作進(jìn)行穩(wěn)當(dāng)處理，確保工作正常運(yùn)行。3、4、協(xié)助及推動(dòng)各庫房的呆滯品評(píng)審及處理工作，爭取在6月份完成全面提高各庫房的信息管理工作，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)所有半成品的呆滯品處理工作。庫房的各種異常現(xiàn)象及時(shí)反饋，對(duì)庫房因各類因素造成的留用之品做到及時(shí)跟蹤。5、6、7、8、9、配合及督導(dǎo)PC2二料的回用及相應(yīng)的粉料房改善工作。督促對(duì)應(yīng)庫房在本月30號(hào)前完成公司的賬務(wù)，票據(jù)管理工作。組織物控系統(tǒng)人員進(jìn)行一次細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)，逐步提升內(nèi)部人員的督促各班組長的工作計(jì)劃完成情況并對(duì)其實(shí)施考核。認(rèn)真做細(xì)日常工作考核，將績效考核落實(shí)到日常工作作業(yè)行為中，管理意識(shí)及改善管理誤區(qū)。激發(fā)工作主動(dòng)性，創(chuàng)新精神。10、繼續(xù)推行有效計(jì)劃管理，加大力度核查對(duì)各外協(xié)廠的出、入庫管理工作，并做到有計(jì)劃、有周期。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。物控部20XX年5月27日第二篇：6月份工作總結(jié),7月份工作計(jì)劃銷售部6月份工作總結(jié)及7月份計(jì)劃6月份銷售部回款31690元，達(dá)成率0.03％。6月份開展了3家國際青年旅舍、1家五星級(jí)酒店、1家月子會(huì)所的安裝。在整個(gè)6月份的市場中，客戶不知道如何去操作市場，如何去銷售！導(dǎo)致了客戶積極性降低，消極的開展各項(xiàng)活動(dòng)！目前潔身器整體市場6月份的整體市場不是很好，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的尋求度不是很高，加上是淡季市場，所以整體的銷售受到了低迷，在遇到淡季的時(shí)候，銷售部的同志們沒有整體的自己的思路，當(dāng)遇到問題的時(shí)候沒有想到如何去解決而是選擇了放棄，沒有了堅(jiān)持。所以在很多重要的工程項(xiàng)目的談判中失去了成功的砝碼。7月份準(zhǔn)備把老客戶這塊進(jìn)行維護(hù)，多電話的溝通客戶在市場上所遇到的問題，在需要的時(shí)候進(jìn)行拜訪對(duì)接。積極的引導(dǎo)客戶多開展渠道方面的業(yè)務(wù)，部門人員將對(duì)中國國際青年旅舍的全國連鎖酒店進(jìn)行體驗(yàn)及采購方面的對(duì)接業(yè)務(wù)。劃片區(qū)的進(jìn)行整理門店進(jìn)行劃分。把6月份進(jìn)行的酒店進(jìn)行落實(shí)采購項(xiàng)目。更好的沖擊月度目標(biāo)。第三篇：5月份工作總結(jié)6月份工作計(jì)劃五月份工作匯報(bào)及六月份工作計(jì)劃工程部：汪聲貴5月份本部門主要抓節(jié)能降耗工作（即將客房射燈更換成分體節(jié)能燈杯、餐廳吊燈的白熾燈泡更換成拉尾節(jié)能燈泡）。按全年例行檢修計(jì)劃的要求對(duì)尊悅酒店1-5樓墻面及家私油漆面檢查維修；商務(wù)酒店客房衛(wèi)生間漏水維修及餐飲區(qū)設(shè)備設(shè)施的檢查維修，并相繼完成了先前擬定的5月份工作計(jì)劃。一、管理方面1、本月共召開4次部門主管級(jí)周例會(huì)，1次部門員工月工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的主題是上一期工作總結(jié)和下一期工作安排，發(fā)揚(yáng)民主精神，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題進(jìn)行探討和解析。通過這些會(huì)議，使部門工作井然有序。2、本期中旬?dāng)M發(fā)了工程部員工工作職責(zé)，工程部主管工作職責(zé)，工程部經(jīng)理工作職責(zé)，規(guī)范了工程部工作行為；擬定工程部人員日常工作分配明細(xì)及工程部人員檔案并交人力資源部備存。二、節(jié)能降耗方面1、4月13日開始到5月31日尊悅酒店更換射燈1302套（行政樓106套、主樓客房805套）、白熾燈391套（行政樓12套、主樓餐廳379套）；2、4月27日開始到5月19日商務(wù)酒店共計(jì)更換335只節(jié)能燈杯和68只拉尾節(jié)能燈泡；3、為了搞好節(jié)能降耗工作，把“節(jié)能降耗”意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工腦海里，從“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象入手，將節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一滴水落到實(shí)處，使酒店的“節(jié)能降耗”工作步入良性循環(huán)。特制定節(jié)能降耗檢查記錄表，由工程部不定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查并做記錄，本月共檢查12次，查處人次4次。三、維修改造方面（一）本月日常維修工作完成各類維修申請單143張（其中尊悅103張、商務(wù)40張），項(xiàng)目共計(jì)896個(gè)（其中尊悅541個(gè)、商務(wù)355個(gè)）（二）尊悅酒店1、5月7日配合市迎江區(qū)環(huán)衛(wèi)處疏通主樓西邊主化糞池；2、5月10日檢查各樓層各電箱安全和負(fù)荷分配情況并記錄；3、5月上旬和下旬2次配合霓虹燈廠對(duì)門頭霓虹燈和16F霓虹燈進(jìn)行檢修；4、5月19日當(dāng)天將5樓宴會(huì)廳20XX6只水晶燈吊珠全部拆除，杜絕了安全隱患；5、5月23日配合康潔有害生物控制技術(shù)有限公司對(duì)酒店所有管道井等處投放滅蟲藥品；6、5月25日配合外請施工單位對(duì)門頭鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行除銹防腐施工；7、5月29日拆除4樓廚房吹鵝間分體柜機(jī)安裝一臺(tái)分體掛機(jī)；（三）商務(wù)酒店1、配合金海岸對(duì)7樓46間客房進(jìn)行摸索性漏水維修，現(xiàn)已全部修好，目前正在觀察中；2、清洗6樓餐廳包廂空調(diào)室內(nèi)機(jī)回風(fēng)口過濾網(wǎng)；3、由于雜物電梯的增裝，需將餐廳洗碗間移至6樓平臺(tái)，原洗碗間的160主下水管道進(jìn)行改向；廚房煙道改造。4、6樓餐廳大門增裝一臺(tái)風(fēng)幕機(jī)。（四）5月份工程部跟蹤服務(wù)婚宴、會(huì)議音響調(diào)試共計(jì)23場；其中尊悅廳11場（平均每場用電量142.27度、空調(diào)費(fèi)用223.75元），凱悅廳和君悅廳共計(jì)6場，商務(wù)酒店6場。四、能源方面1、五月份整個(gè)酒店維修費(fèi)用為10315.5元（不含固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，經(jīng)核查實(shí)際是三月份采購的費(fèi)用），比上月減少4514.5元。2、1）尊悅酒店五月份總的能源消耗費(fèi)用為162882元（其中水為4902度，即12302元；電106296度，即103374元；用煤氣23862度，即33407元；柴油2噸，即13800元）。五月份總的能耗費(fèi)用比上月增加33524元（其中電增加15775度，即增加24523元；水降低10度，即減少25.17元；柴油增加13800元；煤氣減少3409度，即減少4772元）。五月份總的能源費(fèi)用比去年同期增加7744元（去年同期為155139元）。水下降13度，即54元；電降低6447度，即3381元；煤氣上升6128度，即8579元；柴油增加2600元。五月份能源費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的5.63%，比上月增加0.81%（上月為4.55%），比去年同期減少0.47%（去年為5.83%）。2）商務(wù)酒店五月份總的能源消耗費(fèi)用為32613.83元（其中水為654度，即1711.74元；電30656度，即26804.29元；用煤氣2927度，即4097.80元）。五月份總的能耗費(fèi)用比上月減少9573元（其中電減少10376度，即減少7989.07元；水降低176度，即減少462.67元；煤氣減少801度，即減少1121.4元）。五月份能源費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的5.14%，比上月減少1%（上月為6.14%）。3）尊悅酒店和商務(wù)酒店1-5月份總能源費(fèi)用占1-5月份總主營業(yè)務(wù)收入的6.31%。（其中尊悅酒店5.81%、商務(wù)酒店8.59%）4）分析：尊悅酒店20XX年五月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營業(yè)點(diǎn)各設(shè)備功率的增多，總的能耗費(fèi)比去年同期僅增加7744元，但主營業(yè)收入?yún)s增加376232元，同比增長14%；柴油單價(jià)同比上升1300元/噸。但隨著氣溫的上升，預(yù)計(jì)下月開始，地下室中央空調(diào)主機(jī)的開啟，其用電量、用氣量將逐步上升。另外據(jù)了解7、8月份安慶港華燃?xì)夤咎烊粴獾挠?jì)劃可以置換到尊悅酒店，工程部的節(jié)能降耗工作將出現(xiàn)一個(gè)新的亮點(diǎn)。五、合同方面和廣東中山市帝鑫燈飾有限公司簽訂了宴會(huì)廳水晶燈水晶圈訂貨合同。六、6月份工作計(jì)劃1、組織工程人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和模塊機(jī)的操作程序培訓(xùn)，月底對(duì)他們進(jìn)行酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的綜合考試。2、按全年例行檢修安排，6月份工程部要對(duì)生活用水箱的衛(wèi)生安全、生活水泵運(yùn)行工況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)熱水系統(tǒng)水箱、循環(huán)泵進(jìn)行檢查。3、尊悅酒店在完成日常工作的同時(shí)還要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）工程部和中餐廳一起計(jì)劃將5樓多功能廳64盞水晶燈共計(jì)20XX6只水晶燈吊珠更換（組織人員清洗水晶珠、穿水晶球和掛水晶圈）。（2）4樓員工衛(wèi)生間加裝一臺(tái)換氣軸流風(fēng)扇有效改善員工的工作環(huán)境。（3）聯(lián)系合肥康潔有害生物控制技術(shù)有限公司向他們介紹前兩次殺蟲除害效果，并計(jì)劃確定投放第3次藥物（煙熏蟑螂）。（4）尊悅酒店油煙管道每半年一次的清洗工作計(jì)劃本月完成（聯(lián)系清洗單位、洽談和鑒訂清洗合同、組織和配合清洗施工）。（5）聯(lián)系安慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)站及維保單位做好行政樓電梯檢驗(yàn)工作。4、商務(wù)酒店同樣也是在完成日常工作的同時(shí)，還要做好以下幾點(diǎn)安排：（1）將空氣源控制面板移至工程部值班室，便于及時(shí)掌握空氣源運(yùn)行狀況和生活熱水供應(yīng)情況，還降低電子控制面板故障率。（2）清洗客房部空調(diào)室內(nèi)機(jī)回風(fēng)口過濾網(wǎng)。（3）維修6樓花房透明塑料瓦破損的位置。5、跟蹤、配合、檢查金海岸裝飾公司對(duì)尊悅酒店、商務(wù)酒店的維修工作。6、根據(jù)策劃部要求完成6.11-7.11足球世界杯的美陳布置和策劃宣傳工作。7、做好中央空調(diào)運(yùn)行情況記錄，并根據(jù)天氣情況和酒店接待量適時(shí)調(diào)整空調(diào)的設(shè)定溫度。七、建議方面建議在酒店日常運(yùn)營中，請各部門節(jié)能降耗負(fù)責(zé)人對(duì)各自管轄區(qū)內(nèi)根據(jù)經(jīng)營需要進(jìn)行相應(yīng)的控制，杜絕長流水，長明燈等不良浪費(fèi)現(xiàn)象。八、部門配合情況這次5樓宴會(huì)廳更換水晶燈水晶圈工作，非常感謝中餐廳等各部門大力支持和配合，使工程部超計(jì)劃完成此項(xiàng)艱巨任務(wù)。20XX年6月第四篇：5月份工作總結(jié)6月份工作計(jì)劃采購供應(yīng)部20XX年5月份工作總結(jié)忙碌的一個(gè)月即將結(jié)束，現(xiàn)將我部5月份工作做一簡要回顧，6月份工作做統(tǒng)籌安排。本月主要工作：1、完成了油庫加油機(jī)的更換工作。2、完成了地磅的維修工作。3、完成了裝載機(jī)定點(diǎn)維修協(xié)議的簽訂。4、完成了小車定點(diǎn)維修協(xié)議的簽訂。5、準(zhǔn)備了5月份計(jì)劃會(huì)議的內(nèi)容。6、完成了6月份采購計(jì)劃的上報(bào)工作。7、完成了5月份采購計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃的實(shí)施工作。8、基本完成了5月份采購物資的掛賬工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。10、完成了供應(yīng)部的各項(xiàng)日常工作。11、對(duì)站臺(tái)空調(diào)進(jìn)行了維修。12、完成了裝卸隊(duì)、裝載機(jī)隊(duì)床鋪的更換工作。13、新購進(jìn)了皮卡車一輛。14、購進(jìn)了桑塔納志俊轎車一輛。15、完成了門口攝像頭的維修工作。16、協(xié)助完成了五四活動(dòng)。17、購進(jìn)鋼材一批。18、根據(jù)車站要求更換道口宣傳欄6塊。19、參加了裝載機(jī)問題專題會(huì)議。20XX裝載機(jī)車輛進(jìn)行了維修：7號(hào)車鋪地板、6號(hào)車更換電子稱傳感器，7號(hào)車跟換油缸一個(gè)，6號(hào)車修發(fā)動(dòng)機(jī)、7號(hào)車線路著火維修。庫房物資處理：本月主要指標(biāo)完成情況：基本完成了5月份采購計(jì)劃。本月采購計(jì)劃額為346039元，截止5月26日采購、維修總額389881.5元，超采購計(jì)劃額。裝車材料還有部分未購進(jìn)。購進(jìn)皮卡車一輛，桑塔納志俊車一輛。裝載機(jī)的維修材料已做補(bǔ)充計(jì)劃。本月資金使用情況：本月我部計(jì)劃支付資金249337.4元，實(shí)際支付437868.4元，主要包括：支付3月份材料采購款，和柴油款，購進(jìn)皮卡車一輛66800元，桑塔納志俊車一輛85000元，鋼材款34540元，正隆酒業(yè)公司68400元。本月存在的問題：裝載機(jī)問題：由鐵運(yùn)部打報(bào)告購進(jìn)滅火器和黑貓清洗機(jī)一臺(tái)，每臺(tái)裝載機(jī)配備滅火器一個(gè)，黑貓清洗機(jī)由專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。每月裝載機(jī)司機(jī)多發(fā)洗衣粉一袋、洗油劑一袋、毛巾一條用于裝載機(jī)的清洗。采購供應(yīng)部20XX年6月份工作計(jì)劃下月主要工作：1、20XX年7月份采購計(jì)劃的編制報(bào)批，并上報(bào)。2、20XX年6月份采購計(jì)劃的實(shí)施。3、做好購進(jìn)物資的掛賬工作。4、計(jì)算5月份裝車材料的消耗情況。5、與分公司聯(lián)系統(tǒng)購物資的購進(jìn)事宜。6、爭取完成公司交辦的緊急臨時(shí)采購計(jì)劃。7、協(xié)助辦理綜合辦公室各項(xiàng)事宜。8、6月份我部資金使用計(jì)劃為287857.5元。主要用于支付4月份物資采購掛賬款和裝車材料購進(jìn)款。9、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成采購供應(yīng)的日常工作。10、完成6號(hào)裝載機(jī)、7號(hào)轉(zhuǎn)載機(jī)的維修工作。完成這些事宜的工作措施：督促站務(wù)室、裝卸隊(duì)、裝載機(jī)隊(duì)、庫房對(duì)定額考核應(yīng)提供的資料予以完善，并按時(shí)提供。盡快購進(jìn)滅火器和黑貓清洗機(jī)一臺(tái)。第五篇：6-7月份工作計(jì)劃6-7月份工作計(jì)劃一、綜合部管理1）辦公室整修與搬遷、布置。2)場區(qū)形象提升系列。3）組織架構(gòu)圖與各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員到位。4）整理、匯編公司開發(fā)流程制度。5）整修下面食堂、宿舍并做好食堂管理方案。6）為公司對(duì)外宣傳各類廣告、文本制作提供資料，并鑒定相關(guān)公司招商、匯報(bào)、廣告制作合同并組織制作。7)統(tǒng)一服裝設(shè)計(jì)。8）支付款程序。9）文件會(huì)簽程序。二、工程部管理1）入口門樓及辦公樓、宿舍開工。2）舊房子客房裝飾外立面改造招標(biāo)與開工。3）泳池游樂區(qū)恢復(fù)與改造開業(yè)。4）設(shè)計(jì)工作，催設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行內(nèi)外部圖紙審核，安排其它后續(xù)工程方案，設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。5）溫泉酒店全墊資施工合同以及遺留問題處理。6）